某房屋建筑工程監(jiān)理大綱

目錄TOC\o"1-2"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc247901842"第一章大綱總則2HYPERLINK\l"_Toc247901843"第二章本工程質(zhì)量控制方法和措施3HYPERLINK\l"_Toc247901844"第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)3HYPERLINK\l"_Toc247901845"第二節(jié)工程質(zhì)量控制要素3HYPERLINK\l"_Toc247901846"第三節(jié)本工程質(zhì)量控制方法4HYPERLINK\l"_Toc247901847"第四節(jié)本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施7HYPERLINK\l"_Toc247901848"第三章本工程進(jìn)度控制方法和措施16HYPERLINK\l"_Toc247901849"第一節(jié)進(jìn)度的總體安排16HYPERLINK\l"_Toc247901850"第二節(jié)進(jìn)度控制方案17HYPERLINK\l"_Toc247901851"第三節(jié)本工程針對(duì)性控制方法和措施21HYPERLINK\l"_Toc247901852"第四章本工程投資控制方法和措施26HYPERLINK\l"_Toc247901853"第一節(jié)投資控制的目標(biāo)及任務(wù)26HYPERLINK\l"_Toc247901854"第二節(jié)投資計(jì)劃26HYPERLINK\l"_Toc247901855"第三節(jié)投資控制的措施和方法28HYPERLINK\l"_Toc247901861"第五章本工程合同與信息管理方案32HYPERLINK\l"_Toc247901862"第一節(jié)本工程合同管理的針對(duì)性方案32HYPERLINK\l"_Toc247901863"第二節(jié)本工程信息管理方案39HYPERLINK\l"_Toc247901864"第六章本工程現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)方案43HYPERLINK\l"_Toc247901865"第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)和方法43HYPERLINK\l"_Toc247901869"第二節(jié)本工程協(xié)調(diào)工作的針對(duì)性對(duì)策45HYPERLINK\l"_Toc247901870"第七章施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)管理方案50HYPERLINK\l"_Toc247901871"第一節(jié)安全監(jiān)理的目標(biāo)和原則50HYPERLINK\l"_Toc247901872"第二節(jié)安全監(jiān)理工作主要內(nèi)容51HYPERLINK\l"_Toc247901873"第八章本工程技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)監(jiān)理控制措施54HYPERLINK\l"_Toc247901874"第一節(jié)工程測(cè)量的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策54HYPERLINK\l"_Toc247901875"第二節(jié)基坑工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策59HYPERLINK\l"_Toc247901876"第三節(jié)后澆帶監(jiān)理控制措施61HYPERLINK\l"_Toc247901877"第四節(jié)混凝土主體結(jié)構(gòu)的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策62HYPERLINK\l"_Toc247901878"第五節(jié)砌體工程的技術(shù)重點(diǎn)和監(jiān)理對(duì)策67HYPERLINK\l"_Toc247901879"第六節(jié)屋面防水工程技術(shù)重點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策68HYPERLINK\l"_Toc247901880"第七節(jié)冬季、雨季施工的控制措施70第一章大綱總則一、工程概況工程名稱：XXX工程監(jiān)理建設(shè)地點(diǎn)：XX質(zhì)量要求：合格要求工期：計(jì)劃開工時(shí)間2009年12月25日，竣工時(shí)間年月日共390天二、監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容和要求：1、協(xié)助業(yè)主審核施工圖的設(shè)計(jì)和概（預(yù)）算，參與主持組織圖紙會(huì)審，做好記錄，寫出會(huì)審紀(jì)要。2、參與業(yè)主與承包商簽定施工承包合同，審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中檢查、督促承包商嚴(yán)格按合同和施工規(guī)范、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工監(jiān)督承包商現(xiàn)場(chǎng)施工管理。3、協(xié)助業(yè)主做好開工前準(zhǔn)備，審批開工報(bào)告，復(fù)核灰線，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)開工令。4、審批施工組織設(shè)計(jì)，審查和檢查施工技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系及安全防護(hù)措施，提出合理的整改意見和建議。5、審查承包商采購清單，檢查工程使用材料、構(gòu)件、設(shè)備的規(guī)格、質(zhì)量與數(shù)量。督促承包商編制材料的供需計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主安排甲供材料的供應(yīng)計(jì)劃。6、對(duì)施工變更的簽證，主持施工圖交底，參與設(shè)計(jì)變更的簽證，復(fù)核施工變更。7、主持召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議及綜合管線協(xié)調(diào)會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)要，調(diào)解有關(guān)工程建設(shè)各種合同爭議，處理索賠事項(xiàng)。8、檢查安全防護(hù)措施和文明施工檢查督促工程進(jìn)度、施工質(zhì)量。9、督促施工單位及整理技術(shù)資料及竣工驗(yàn)收資料。10、協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制，對(duì)施工單位提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行審核。11、參加審核工程結(jié)算，協(xié)助業(yè)主審核工程造價(jià)，努力降低工程費(fèi)用。12、及時(shí)提供完整的監(jiān)理資料，定期編制監(jiān)理簡報(bào)。13、履行法律、法規(guī)規(guī)定的監(jiān)理職責(zé)義務(wù)，提供其他可免費(fèi)提供的監(jiān)理服務(wù)。14、協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行交工驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。15、完成監(jiān)理規(guī)范要求的其他工作內(nèi)容。第二章本工程質(zhì)量控制方法和措施第一節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，通過控制影響工程質(zhì)量的各種因素，使工程項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量、使用功能等各方面滿足業(yè)主的要求，即本工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、滿足設(shè)計(jì)功能，爭創(chuàng)省優(yōu)。第二節(jié)工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊(duì)伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗(yàn)收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五個(gè)主要方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。一、對(duì)人的控制在對(duì)承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時(shí)，一定要對(duì)施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗(yàn)、機(jī)械等主要管理人員的個(gè)人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)建議建設(shè)單位撤換不合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是本工程技術(shù)復(fù)雜、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉工程施工原理、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來完成。監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)他們的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。根據(jù)工程施工的特點(diǎn)和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格禁止無技術(shù)資質(zhì)的人員上崗操作，應(yīng)從各方面綜合考慮，全面控制。二、對(duì)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報(bào)審，論證同意后，方可定貨。監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、運(yùn)輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯(cuò)用或使用不合格的材料。三、對(duì)方法的控制施工方案的正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實(shí)際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴(yán)加控制。四、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。五、環(huán)境因素的控制根據(jù)工程的特點(diǎn)和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺(tái)風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制。加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)，盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對(duì)環(huán)境的污染。要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場(chǎng)秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)文明施工。第三節(jié)本工程質(zhì)量控制方法工程質(zhì)量控制的是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，我公司將著眼于項(xiàng)目整體利益，引入風(fēng)險(xiǎn)管理和分級(jí)管理的理念，實(shí)行“以分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定為基礎(chǔ)、以工序質(zhì)量簽證控制為手段、以跟蹤旁站與現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合為控制方式”的程序化監(jiān)理，從施工準(zhǔn)備、施工過程和竣工驗(yàn)收三個(gè)階段，制定質(zhì)量控制方法，抓預(yù)防、抓關(guān)鍵和抓落實(shí)，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，保證工程質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)。一、工程項(xiàng)目施工招標(biāo)階段及監(jiān)理控制方法協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量要求，評(píng)審?fù)稑?biāo)書中有關(guān)保證質(zhì)量部分的內(nèi)容。協(xié)助業(yè)主考察投標(biāo)單位施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量，檢查投標(biāo)單位的質(zhì)量保證體系。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工承包合同洽談，明確合同中有關(guān)質(zhì)量責(zé)任的條款。二、開工前準(zhǔn)備階段的監(jiān)理控制方法施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包括界樁、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影響質(zhì)量的重大外部因素寫出評(píng)估報(bào)告及制定預(yù)防措施。由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理人員熟悉監(jiān)理合同、施工承包合同，認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說明和技術(shù)資料，充分了解項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審工作。審查承包商的施工準(zhǔn)備工作，包括承包商的管理機(jī)構(gòu)和負(fù)責(zé)人名單，承包商現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)械的數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格等計(jì)劃。對(duì)承包商編制的施工組織設(shè)計(jì)、重要技術(shù)方案進(jìn)行審查，必要時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目建議業(yè)主組織專家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)審。根據(jù)合同條款規(guī)定，審查現(xiàn)場(chǎng)開工條件。三、質(zhì)量的事前控制監(jiān)理方法根據(jù)招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，審查分包商的資質(zhì)；根據(jù)工程承包合同有關(guān)條款，依據(jù)設(shè)計(jì)文件，對(duì)承建商采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件進(jìn)行控制，主要材料的規(guī)格、型號(hào)、樣式應(yīng)征得業(yè)主的認(rèn)可。業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)業(yè)主的要求，專業(yè)監(jiān)理工程師可以協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，設(shè)備到貨后依照合同組織開箱驗(yàn)收并辦理相應(yīng)手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制。對(duì)工程質(zhì)量或?qū)Π踩兄卮笥绊懙氖┕C(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包商提供的技術(shù)性能的報(bào)告，塔吊、樁機(jī)等必須通過安檢部門驗(yàn)收，凡不符合要求的不能使用；要求承包商建立健全質(zhì)量保證體系，并檢查督促其有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目標(biāo)管理制度，在項(xiàng)目監(jiān)理過程中，如發(fā)現(xiàn)承包商的施工管理人員或技術(shù)操作工人的技術(shù)水平不能滿足要求，管理混亂，忽視施工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)按實(shí)向業(yè)主匯報(bào)，及時(shí)提請(qǐng)業(yè)主撤換不合格的施工承包商或施工管理人員和工人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工組織設(shè)計(jì)，提出審核修改意見；總監(jiān)組織審查承包單位質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系；審核施工方案，尤其要認(rèn)真審核新材料、新工藝、新技術(shù)等施工方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備嚴(yán)格按合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，并按比例采用平行檢驗(yàn)或見證取樣方式進(jìn)行抽檢，合格后方可用于本工程。四、質(zhì)量的事中控制監(jiān)理方法要求承包商建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)，對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)的要求，督促承包商加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理，加強(qiáng)中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。嚴(yán)格驗(yàn)收制度，嚴(yán)格檢查驗(yàn)收各道工序，達(dá)到要求驗(yàn)收通過后方可進(jìn)行下道工序施工。各監(jiān)理人員作好監(jiān)理日?qǐng)?bào)，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送業(yè)主及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)向有關(guān)責(zé)任人提出口頭整改意見或發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單，如整改不力或堅(jiān)持不改，可由項(xiàng)目總監(jiān)直接向承包商簽發(fā)書面整改通知單、指令單。審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知。專業(yè)監(jiān)理工程師參與設(shè)備調(diào)試和工藝調(diào)試，對(duì)各類水泵、空調(diào)設(shè)備、變電設(shè)備、電梯設(shè)備等進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)及無負(fù)荷聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)和電氣照明、動(dòng)力試運(yùn)行的試驗(yàn)；監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，以預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。五、質(zhì)量的事后控制監(jiān)理方法按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)；工程驗(yàn)收；收到承包商工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目總監(jiān)組織有關(guān)單位進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并將預(yù)驗(yàn)收結(jié)果通告承包商，并督促承包商對(duì)不合格項(xiàng)的整改；協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收工作；審查承包商提交的竣工資料和竣工圖整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料。第四節(jié)本工程質(zhì)量控制針對(duì)性措施一、嚴(yán)格旁站監(jiān)理，控制重要工序、重點(diǎn)環(huán)節(jié)施工質(zhì)量1、旁站監(jiān)理的工作目標(biāo)嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范和建設(shè)部、地方的要求，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)理，保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求，使工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。2、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；（2）在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；（3）核查進(jìn)場(chǎng)建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等，并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；（4）做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。3、旁站監(jiān)理的程序（1）對(duì)旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站技術(shù)交底、配備旁站監(jiān)理設(shè)施。（2）對(duì)施工單位人員、機(jī)械、材料、施工方案、安全措施及上一道工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)等進(jìn)行檢查。（3）具備旁站監(jiān)理?xiàng)l件時(shí)，旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理的內(nèi)容實(shí)施旁站監(jiān)理工作，并做好旁站監(jiān)理記錄。（4）旁站監(jiān)理過程中，旁站監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量和安全隱患時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)。（5）旁站結(jié)束后，旁站監(jiān)理人員在旁站記錄上簽字。4、旁站工序監(jiān)理措施旁站監(jiān)理人員將真履行職責(zé)，對(duì)需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時(shí)，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，將及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其它應(yīng)急措施。旁站監(jiān)理記錄是監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師依法行使有關(guān)簽字權(quán)的重要依據(jù)。對(duì)于需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工，凡沒有實(shí)施旁站監(jiān)理或者沒有旁站監(jiān)理記錄的，監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師不得在相應(yīng)文件上簽字。4、本工程監(jiān)理旁站工序在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回填，地下室混凝土澆筑，卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，防水施工。在安裝工程方面包括：閥門試驗(yàn)，風(fēng)管漏光試驗(yàn)，火警探頭測(cè)試，接地電阻、絕緣電路測(cè)試，室內(nèi)、外給水管道試壓，室內(nèi)熱水管道試壓，室內(nèi)排水管道灌水、通球試驗(yàn)。二、工程材料質(zhì)量監(jiān)理控制措施工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響到工程整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)構(gòu)安全、外部造型和建成后的使用功能等。我公司監(jiān)理工程師對(duì)本工程質(zhì)量的控制在工程項(xiàng)目施工監(jiān)理中占據(jù)重要位置，質(zhì)量控制應(yīng)以預(yù)控為主、輔以過程控制，工程材料的質(zhì)量控制是質(zhì)量預(yù)控的重要內(nèi)容之一，我公司主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)理控制。1、建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)合同管理。由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故以及各種損失往往是非常嚴(yán)重并難以彌補(bǔ)和修復(fù)的，因此，工程中必須盡力避免發(fā)生此類問題，防患于未然。在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，使施工企業(yè)在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，同時(shí)建議業(yè)主在施工承包合同中要明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)任、權(quán)限以及有關(guān)要求。譬如：監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢（發(fā)生的費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)）；施工單位對(duì)材料試驗(yàn)取樣時(shí)必須在監(jiān)理方的見證和監(jiān)督下進(jìn)行，并嚴(yán)格執(zhí)行封樣簽字手續(xù)，監(jiān)理對(duì)取樣、封樣、送樣和取試驗(yàn)報(bào)告全過程跟蹤，以保證試驗(yàn)結(jié)果的代表性和公正性。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按合同辦事、加強(qiáng)合同管理、以合同為依據(jù)，堅(jiān)持施工單位自檢和監(jiān)理方抽、復(fù)檢相結(jié)合，以施工單位自檢為主、監(jiān)理方復(fù)檢作為評(píng)定自檢結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)還堅(jiān)持目測(cè)和檢測(cè)相結(jié)合，抽檢和監(jiān)測(cè)相結(jié)合，直接控制和間接控制相結(jié)合等，防止不合格的材料用于工程，保證工程建設(shè)質(zhì)量。2、明確材料監(jiān)理程序，編制針對(duì)性的監(jiān)理細(xì)則工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，業(yè)主要積極樹立監(jiān)理單位的形象、明確其在工程管理中的地位，使參建各單位明確監(jiān)理工作的性質(zhì)、方法以及監(jiān)理工作程序。項(xiàng)目監(jiān)理部針對(duì)工程實(shí)際情況，制定詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，明確材料監(jiān)理程序。在材料監(jiān)理細(xì)則中，明確材料監(jiān)理工程師的職責(zé)、工作方法、步驟、手段以及對(duì)材料的質(zhì)量要求和保證質(zhì)量應(yīng)采取的措施。在材料監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師則嚴(yán)格按材料監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則開展工作，保證材料監(jiān)理工作的正規(guī)化。3、認(rèn)真審核施工單位材料計(jì)劃材料監(jiān)理工程師進(jìn)場(chǎng)后，首先了解施工單位的材料總體計(jì)劃，并審核其是否滿足施工總進(jìn)度的要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)建議，使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相一致，在此基礎(chǔ)上，每月25日前，要求施工單位向監(jiān)理方提交下月的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括進(jìn)貨品種、數(shù)量、生產(chǎn)廠家等，材料監(jiān)理工程師根據(jù)工程月進(jìn)度計(jì)劃予以審核，使材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃符合工程進(jìn)度要求。4、材料采購的質(zhì)量監(jiān)理由于目前建筑材料市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求趨勢(shì)，鋼材、水泥兩大材料尤為嚴(yán)重，因此，凡是對(duì)計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)的材料，監(jiān)理方都要會(huì)同施工單位對(duì)其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)及質(zhì)量保證措施予以審核，并對(duì)訂購的產(chǎn)品提供樣品并要求其提供質(zhì)保書，根據(jù)質(zhì)保書所列項(xiàng)目對(duì)其樣品質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)，樣品不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的，不能訂購其產(chǎn)品。5、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)材料的質(zhì)量量監(jiān)理在材料監(jiān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則則中，要明確確提出加強(qiáng)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)原材料的的試（復(fù)）驗(yàn)驗(yàn)工作，例如如：對(duì)工程中中使用的鋼筋筋、水泥要求求有出廠合格格證，砂、石石、磚等要有有材質(zhì)試驗(yàn)單單，施工用水水要有水質(zhì)化化驗(yàn)報(bào)告等，以以掌握其技術(shù)術(shù)參數(shù)資料。同同時(shí)在施工承承包合同中要要求明確規(guī)定定：為提高試試（復(fù)）驗(yàn)數(shù)數(shù)據(jù)的可靠性性、準(zhǔn)確性，確確保工程質(zhì)量量，業(yè)主同意意監(jiān)理方獨(dú)立立對(duì)國家建設(shè)設(shè)部頒布發(fā)的的《建筑安裝裝工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》中明確規(guī)規(guī)定的質(zhì)量保保證內(nèi)容進(jìn)行行必要的檢查查、檢驗(yàn)，施施工單位的檢檢驗(yàn)工作應(yīng)在在監(jiān)理方認(rèn)定定的具有規(guī)定定級(jí)別實(shí)驗(yàn)資資質(zhì)的試驗(yàn)室室中進(jìn)行（主主管部門有更更高要求的，按按主管部門要要求），監(jiān)理理方負(fù)責(zé)審核核，以確認(rèn)施施工單位提供供的試（復(fù)）驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告的權(quán)威威性、公正性性。監(jiān)理認(rèn)定定試驗(yàn)室資質(zhì)質(zhì)時(shí)，著重檢檢查以下幾個(gè)個(gè)方面：試驗(yàn)驗(yàn)室資質(zhì)水平平要滿足工程程規(guī)模要求，資資質(zhì)范圍要滿滿足專項(xiàng)試驗(yàn)驗(yàn)要求，有嚴(yán)嚴(yán)格的管理制制度，有稱職職、責(zé)任心強(qiáng)強(qiáng)、具有規(guī)定定資質(zhì)的試驗(yàn)驗(yàn)人員，能夠夠嚴(yán)格執(zhí)行國國家和地方有有關(guān)規(guī)定等。監(jiān)理方對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的的質(zhì)量嚴(yán)格按按照材料質(zhì)量量監(jiān)控流程、國國家規(guī)范、有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)設(shè)計(jì)文件、合合同及材料監(jiān)監(jiān)理細(xì)則等進(jìn)進(jìn)行管理控制制。三、預(yù)拌混凝土質(zhì)質(zhì)量控制措施施預(yù)拌混凝凝土具有加速速施工進(jìn)度，減減少環(huán)境污染染，提高工程程質(zhì)量和節(jié)約約材料成本等等優(yōu)點(diǎn)，但由由于裝備水平平、技術(shù)力量量和施工管理理等諸多因素素的影響，預(yù)預(yù)拌混凝土在在使用過程中中尚存在一些些質(zhì)量問題，根根據(jù)我公司長長期的工程現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為保證本本工程預(yù)拌混混凝土質(zhì)量，將將采取以下措措施對(duì)其質(zhì)量量進(jìn)行控制。1、原材材料和配合比比控制對(duì)于預(yù)拌拌混凝土生產(chǎn)產(chǎn)商來說，為為了降低成本本增加利潤，其其在原材料選選用上多就地地取材，為保保證質(zhì)量，根根據(jù)混凝土的的硬化及強(qiáng)度度發(fā)展規(guī)律，應(yīng)應(yīng)圍繞強(qiáng)化基基材，改善骨骨料與膠結(jié)料料的粘結(jié)強(qiáng)度度著手，對(duì)原原材料進(jìn)行選選用?？紤]到到實(shí)驗(yàn)室和施施工現(xiàn)場(chǎng)條件件的差異和變變化，混凝土土的配制強(qiáng)度度應(yīng)比設(shè)計(jì)強(qiáng)強(qiáng)度提高一定定數(shù)值，從而而具有相應(yīng)的的強(qiáng)度保證率率。施工過程程中應(yīng)堅(jiān)決避避免有些攪拌拌站或施工單單位一味追求求低成本，采采用低配比，造造成混凝土配配制強(qiáng)度過低低，從而影響響工程質(zhì)量。為保證混混凝土的強(qiáng)度度和質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)根據(jù)構(gòu)件所所處的位置選選擇在合理的的性能范圍選選擇水泥。細(xì)骨料起起著調(diào)整混凝凝土拌合物和和易性填充粗粗骨料空隙的的作用，其質(zhì)質(zhì)量對(duì)新拌混混凝土稠度及及強(qiáng)度都有影影響，試驗(yàn)證證明：潔凈的的中粗砂有利利于降低混凝凝土的粘稠度度，提高流動(dòng)動(dòng)性和硬化強(qiáng)強(qiáng)度，因此建建議選用適度度模數(shù)的中砂砂。粗骨料的的顆粒級(jí)配、含含泥量、針片片狀含量對(duì)混混凝土性能有有較大的影響響。本工程混混凝土（標(biāo)號(hào)號(hào)可能相對(duì)較較高）建議選選取16～31mm與5～10mm石子子組合，其中中16～31mm占總總量的3/4左右；5～10mm的占占總量的1/4左右。另外，為為了提高新拌拌混凝土的和和易性、減小小大體積混凝凝土的水化熱熱、增加混凝凝土的后期強(qiáng)強(qiáng)度，在混凝凝土配制過程程中，應(yīng)摻入入適量磨細(xì)的的二級(jí)粉煤灰灰，以降低混混凝土的粘稠稠性。由于混凝凝土施工階段段可能出現(xiàn)溫溫差變化大，造造成大體積混混凝土發(fā)生裂裂縫。建議混混凝土配合設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)采用合合理的工藝措措施，使氣溫溫較高時(shí)也能能確保生產(chǎn)低低溫混凝土，使使混凝土開裂裂情況得到控控制。2、外加劑劑的選用外加劑的的使用應(yīng)根據(jù)據(jù)工程設(shè)計(jì)和和施工技術(shù)要要求在工程開開工之前進(jìn)行行認(rèn)真優(yōu)選，并并根據(jù)原材料料進(jìn)行嚴(yán)格的的適應(yīng)性試驗(yàn)驗(yàn)論證確定。為為了方便管理理，原則上應(yīng)應(yīng)優(yōu)選出1～2種同類外加加劑為宜（包包括備用在內(nèi)內(nèi)），在工程程施工中不要要隨便更換外外加劑品種。根據(jù)《混混凝土外加劑劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)規(guī)范》（GB501119—2003）規(guī)定，外外加劑的選用用要根據(jù)混凝凝土性能要求求、施工條件件和氣候情況況，同時(shí)結(jié)合合原材料、配配合比等因素素綜合考慮，并并且選用外加加劑的品種和和摻量應(yīng)經(jīng)過過試驗(yàn)最后確確定。相對(duì)于于其他原材料料而言，外加加劑摻量雖然然較少，但對(duì)對(duì)混凝土質(zhì)量量至關(guān)重要，因因此其摻量經(jīng)經(jīng)試驗(yàn)論證確確定之后，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格控制，外外加劑質(zhì)量及及其穩(wěn)定性應(yīng)應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在出廠和使使用過程中進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)驗(yàn)，外加劑的的運(yùn)輸和儲(chǔ)存存也要按相關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。由于外加加劑價(jià)格問題題，在商品混混凝土的生產(chǎn)產(chǎn)使用過程中中，經(jīng)常存在在一些質(zhì)量失失控現(xiàn)象，影影響混凝土質(zhì)質(zhì)量，由此應(yīng)應(yīng)形成施工單單位、質(zhì)監(jiān)部部門齊抓共管管的局面，確確保商品混凝凝土質(zhì)量符合合要求?？煽伎紤]重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)下列幾方面面質(zhì)量管理工工作：加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)工作作，提高操作作工的質(zhì)量意意識(shí)，增強(qiáng)工工作責(zé)任心，保保證工序質(zhì)量量合格。簽訂供銷合同必須須規(guī)范，詳細(xì)細(xì)填寫混凝土土技術(shù)參數(shù)、施施工現(xiàn)場(chǎng)條件件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人，必必要時(shí)送質(zhì)檢檢部門審定。嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定到到施工現(xiàn)場(chǎng)隨隨機(jī)取樣，制制作試塊，如如實(shí)填寫試驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的的質(zhì)量問題，施施工單位或攪攪拌站不得隨隨意處理，采采取的技術(shù)處處理措施必須須經(jīng)有關(guān)部門門認(rèn)可。監(jiān)理人員員將在混凝土土澆筑過程中中不定期地對(duì)對(duì)攪拌站使用用的原材料進(jìn)進(jìn)行檢查，有有必要時(shí)及時(shí)時(shí)取樣復(fù)試。3、澆筑筑、振搗與養(yǎng)養(yǎng)護(hù)在相同材材料和工藝條條件下，混凝凝土強(qiáng)度主要要取決于水灰灰比，即混凝凝土強(qiáng)度隨著著水灰比增大大而降低，即即水灰比定則則。但是有些些技術(shù)人員和和操作工人對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)加水破破壞混凝土耐耐久性和和易易性認(rèn)識(shí)不足足，以為用水水稀釋拌合物物，增大坍落落度，便于攪攪拌、泵送、澆澆筑。殊不知知，合理水灰灰比每增加0.05，混凝土強(qiáng)強(qiáng)度就可能降降低10兆帕。另外外，攪拌好的的混凝土是水水與水泥、水水泥漿與砂子子、砂漿與石石子之間彼此此包裹和填充充的混合結(jié)構(gòu)構(gòu)，向其加水水，會(huì)加劇混混凝土離析和和泌水，影響響硬化后混凝凝土強(qiáng)度和耐耐久性，同時(shí)時(shí)會(huì)造成混凝凝土泵送、澆澆筑過程脹模模、跑漿現(xiàn)象象，從而產(chǎn)生生蜂窩、麻面面、露筋等質(zhì)質(zhì)量問題。水灰比是是影響混凝土土強(qiáng)度的重要要指標(biāo)，為保保證混凝土水水灰比，一般般情況下在雨雨雪天氣，攪攪拌站應(yīng)采取取相應(yīng)措施，保保持砂石骨料料具有穩(wěn)定的的含水率，每每工作班至少少測(cè)定一次含含水率，遇到到雨雪天氣應(yīng)應(yīng)增加測(cè)定次次數(shù)，并及時(shí)時(shí)調(diào)整用水量量，滿足混凝凝土強(qiáng)度等級(jí)級(jí)和施工和易易性的要求。監(jiān)理人員員在混凝土澆澆筑過程中，要要加強(qiáng)旁站監(jiān)監(jiān)督力度、發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出，并督督促改正。按按照規(guī)范規(guī)定定檢測(cè)混凝土土坍落度和見見證混凝土試試塊制作，記記好旁站監(jiān)理理記錄。澆筑筑過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)混凝土坍落落度偏大或偏偏小超過設(shè)計(jì)計(jì)或規(guī)范規(guī)定定時(shí)，及時(shí)做做退貨處理。澆筑完畢畢要及時(shí)加以以覆蓋，防止止水分散失，終終凝后立即養(yǎng)養(yǎng)護(hù)，以保持持混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)表現(xiàn)濕潤，養(yǎng)養(yǎng)護(hù)期不宜少少于14晝夜。4、混凝凝土質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定由于構(gòu)件件混凝土不適適宜用鉆芯法法，而回彈法法測(cè)強(qiáng)又離散散性較大，因因此混凝土試試塊的試驗(yàn)至至關(guān)重要，建建議每批混凝凝土留五組試試塊，其中三三組分別測(cè)定定三、七、二二十八天強(qiáng)度度；另外兩組組，一組標(biāo)養(yǎng)養(yǎng)、一組同條條件養(yǎng)護(hù)?？箍箟涸囼?yàn)時(shí)，為為避免試件受受力不均，宜宜在壓力機(jī)下下承壓處增加加一個(gè)小型球球支座。試塊到期期應(yīng)及時(shí)督促促施工方送樣樣試驗(yàn)，報(bào)審審試驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)監(jiān)理人員審查查試驗(yàn)報(bào)告要要認(rèn)真及時(shí)，以以便發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)處理，以以免貽誤時(shí)機(jī)機(jī)影響構(gòu)件質(zhì)質(zhì)量。四、鋼筋工程監(jiān)理理控制要點(diǎn)鋼筋混凝凝土結(jié)構(gòu)中，鋼鋼筋作為主要要材料之一其其質(zhì)量控制應(yīng)應(yīng)從進(jìn)場(chǎng)起至至鋼筋隱蔽前前全過程跟蹤蹤監(jiān)理，不得得采用重隱蔽蔽前檢查輕全全過程的監(jiān)理理管理模式，以以免造成監(jiān)理理工作的被動(dòng)動(dòng)和質(zhì)量隱患患的漏網(wǎng)。對(duì)對(duì)鋼筋質(zhì)量，我我監(jiān)理人員從從以下五個(gè)方方面進(jìn)行控制制管理。1、鋼筋使使用驗(yàn)收（1）鋼筋進(jìn)場(chǎng)后首先先檢查產(chǎn)品合合格證、出廠廠檢驗(yàn)報(bào)告單單、每捆（盤盤）鋼筋的標(biāo)標(biāo)牌，符合要要求后及時(shí)見見證取樣進(jìn)行行復(fù)試試驗(yàn)；；使用前檢查查進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)報(bào)報(bào)告。（2）熱軋鋼筋檢驗(yàn)批批必須由同一一直徑和同爐爐號(hào)組成，重重量不大于30t的氧氣轉(zhuǎn)爐爐或電爐冶煉煉的鋼坯和用用連鑄坯軋成成的鋼筋，允允許由同鋼號(hào)號(hào)、同一冶煉煉和澆鑄方法法的不同爐罐罐號(hào)的鋼筋組組成混合批，但但每批不得超超過6個(gè)爐罐號(hào)。（3）外觀檢查：鋼筋筋應(yīng)平直，表表面無損傷、裂裂紋、結(jié)疤、折折疊和油污，鋼鋼筋表面允許許有凸塊，但但不得超過橫橫肋的最大高高度。（4）檢查鋼筋盡量堆堆放，鋼筋宜宜堆放在倉庫庫或料棚內(nèi)，當(dāng)當(dāng)條件不具備備時(shí)，也可堆堆放在露天場(chǎng)場(chǎng)地，但應(yīng)選選擇地勢(shì)較高高，有一定的的排水坡度的的地方堆放，距距地面高度不不小于2000mm。2、鋼筋加加工檢查（1）鋼筋筋除銹：a、辨別別銹蝕程度。鋼鋼筋保管不善善或存放過久久，在鋼筋表表面形成鐵銹銹，鐵銹分為為水銹（色銹銹）、陳銹和和老銹三種，水水銹使鋼筋表表面呈黃褐色色，一般可以以不處理；陳陳銹呈紅褐色色，在鋼筋表表面已有鐵銹銹粉末，影響響鋼筋與混凝凝土的粘結(jié)力力，一定要清清除干凈，老老銹呈深褐色色或黑色，鋼鋼筋帶有顆粒粒狀或片狀的的分離現(xiàn)象，不不得使用。b、選擇擇除銹方法。除除銹方法很多多：鋼筋除銹銹機(jī)除銹、鋼鋼筋調(diào)直中除除銹、人工除除銹和酸洗除除銹等，由施施工單位根據(jù)據(jù)設(shè)備條件選選擇，報(bào)監(jiān)理理人員備查。c、檢查查除銹效果，符符合要求方放放行使用。（2）鋼鋼筋調(diào)直：無無論是12mmm以下的盤盤條或12mmm以上的鋼鋼筋，在使用用前都必須經(jīng)經(jīng)過調(diào)直工序序。調(diào)直的質(zhì)質(zhì)量要求是：：鋼筋平直，無無局部曲折或或慢彎，表面面無損傷。（3）鋼鋼筋切斷：檢檢查鋼筋斷料料尺寸，其偏偏差應(yīng)在規(guī)定定范圍內(nèi)，鋼鋼筋的斷口不不得有馬蹄形形或起彎、裂裂紋等缺陷。（4）鋼鋼筋彎曲成形形。彎曲成形形質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)如如下：a、受力力鋼筋末端作作180彎鉤時(shí)，其其彎弧內(nèi)徑不不應(yīng)小于鋼筋筋直徑的2，5倍，彎鉤后后平直部分長長度不小于鋼鋼筋直徑的3倍，末端作135彎鉤時(shí)，彎彎弧直徑不小小于鋼筋直徑徑的4倍，彎后平平直部分長度度符合設(shè)計(jì)要要求；鋼筋作作90彎折處的彎彎弧內(nèi)直徑不不小于鋼筋直直徑的5倍。以上彎彎鉤長度同時(shí)時(shí)不得小于規(guī)規(guī)定設(shè)防烈度度下的構(gòu)造要要求長度。b、箍筋筋彎鉤的彎鉤鉤內(nèi)直徑除滿滿足上條的要要求外，還應(yīng)應(yīng)不小于受力力鋼筋直徑；；箍筋的彎折折角度，對(duì)于于有抗震要求求的結(jié)構(gòu)，應(yīng)應(yīng)為135；箍筋彎后后平直部分長長度，對(duì)于有有抗震要求的的結(jié)構(gòu)，不應(yīng)應(yīng)小于箍筋直直徑的10倍。c、鋼筋筋成形正確，平平面上沒有翹翹曲不平現(xiàn)象象。d、鋼筋筋彎曲點(diǎn)不得得有裂紋，對(duì)對(duì)于II級(jí)或II級(jí)以上的鋼鋼筋不能彎過過頭再彎回來來，否則應(yīng)將將此部分截除除后使用。e、鋼筋筋彎曲成形允允許偏差為：：全長凈尺寸寸±10mm，彎彎起鋼筋彎起起點(diǎn)位置±20mm，彎彎起鋼筋的彎彎起高度±5mm，箍筋筋內(nèi)凈尺寸±5mm。3、鋼筋筋焊接檢查（1）選選擇合適的焊焊接方法。審審查施工單位位的施工方案案時(shí)，應(yīng)要求求其確定選擇擇的焊接方法法，焊接方法法應(yīng)符合鋼筋筋焊接及驗(yàn)收收規(guī)程（JGJ188-20033）中的的適用用范圍。（2）各各種焊接方法法的操作要求求及驗(yàn)收均應(yīng)應(yīng)依據(jù)JGJ18—2003的規(guī)定。（3）常常用的鋼筋電電弧搭接焊和和電渣壓力焊焊，監(jiān)理要求求如下：a、鋼筋筋電弧搭接焊焊：在施焊前前，應(yīng)將搭接接的兩鋼筋用用兩點(diǎn)定位焊焊固定，定位位焊縫應(yīng)離搭搭接端部200mm以上。接頭處的的鋼筋軸線偏偏移≤0.1d、且≤3mm，接頭頭處鋼筋軸線線彎折不超過過3°。搭接焊縫縫長度：I級(jí)鋼筋單面面焊≥8d、雙面焊≥4d，Ⅱ、Ⅲ級(jí)鋼筋單面面焊≥10d、雙面焊≥5d，焊縫厚度≥0.3d，焊縫寬度≥0．8d（d均為主筋直直徑）。焊縫外觀觀檢查：焊縫縫表面應(yīng)平整整，不得有凹凹陷或焊瘤；；焊接接頭區(qū)區(qū)域不得有肉肉眼可見的裂裂紋；允許有有輕微咬邊，深深度≤0．5mm，允許許有少量氣孔孔和夾渣，在在2d長度內(nèi)的表表面上，允許許個(gè)數(shù)為2，允許面積積為6mm2。（2）鋼鋼筋電渣壓力力焊：電渣壓力力焊適用于豎豎向或斜向鋼鋼筋，I級(jí)熱軋鋼筋14～20mm、II和III級(jí)熱軋鋼筋筋直徑14～32mm；接頭處軸軸線偏移≤0．1d、且≤2mm，彎折折角≤3°；外觀檢查查：鋼筋與電電極接觸處應(yīng)應(yīng)無燒傷缺陷陷，焊包突出出鋼筋表面高高度≥4mm，外觀觀檢查不合格格的應(yīng)切除重重焊或采取補(bǔ)補(bǔ)強(qiáng)焊接措施施。鋼筋電弧弧搭接焊和電電渣壓力焊接接頭均進(jìn)行力力學(xué)性能試驗(yàn)驗(yàn)，每二樓層層或施工段中中同級(jí)別鋼筋筋300個(gè)接頭作為為一批，不足足300個(gè)仍做一批批，每批隨機(jī)機(jī)取3個(gè)試件進(jìn)行行拉伸試驗(yàn)。4、鋼筋筋綁扎與安裝裝檢查（1）綁綁扎接頭要求求：a、箍筋筋搭接處，應(yīng)應(yīng)在中心和兩兩端用鐵絲扎扎牢，搭接的的末端與箍筋筋彎起處的距距離≥10d，接頭不得得設(shè)在最大彎彎矩處。b、縱向向受拉鋼筋的的最小搭接長長度，當(dāng)接頭頭面積率不大大于25％時(shí)，按下下表規(guī)定：R0當(dāng)鋼筋接接頭面積率大大于25％時(shí)，搭接接長度乘以系系數(shù)1．2；當(dāng)接頭面面積大于50％時(shí)，乘以以系數(shù)1．35；在任何情情況下，搭接接長度不小于于300mmm。。（2）鋼鋼筋安裝：監(jiān)理人員員對(duì)縱向受力力鋼筋的連接接接頭全數(shù)檢檢查，連接方方式應(yīng)符合設(shè)設(shè)計(jì)要求。a、鋼筋筋連接部分的的安裝：焊接接頭頭：連接區(qū)段段界定為35d、且不小于于500mmm，在連接區(qū)區(qū)域內(nèi)縱向受受力鋼筋面積積率不大于50％，且相互互錯(cuò)開。綁扎鋼筋筋：連接區(qū)段段為搭接長度度的1，3倍，縱向受受力鋼筋面積積率：梁、板板、墻≤25％，當(dāng)確需需要放寬時(shí)，梁梁可放寬到50％，其他構(gòu)構(gòu)件根據(jù)實(shí)際際情況放寬；；柱類構(gòu)件≤50％，并相互互錯(cuò)開。箍筋：受受拉搭接區(qū)域域的箍筋間距距不應(yīng)大于搭搭接鋼筋較小小直徑的5倍，且不應(yīng)應(yīng)大于1000mm，受壓壓搭接區(qū)域的的箍筋間距不不應(yīng)大于搭接接鋼筋較小直直徑的10倍，且不應(yīng)應(yīng)大于2000mm，當(dāng)柱柱中縱向受力力鋼筋直徑大大于25mmm時(shí)，應(yīng)在搭搭接接頭兩個(gè)個(gè)端面外1000mm范圍圍內(nèi)各設(shè)置兩兩個(gè)箍筋，其其間距宜為550mm。b、基礎(chǔ)礎(chǔ)鋼筋：基礎(chǔ)（包包括基礎(chǔ)樁基基承臺(tái)）短邊邊的鋼筋應(yīng)放放在長邊鋼筋筋上面，按倒倒梁板計(jì)算的筏式基礎(chǔ)（依依據(jù)雙向板受受力特點(diǎn)），主主要受力鋼筋筋在上?，F(xiàn)澆柱與與基礎(chǔ)連接的的鋼筋，其箍箍筋應(yīng)比柱箍箍筋小一個(gè)筋筋直徑，以便便綁扎連接，插插筋一定要固固定牢靠，防防止柱軸線位位移。基礎(chǔ)底板板為雙層筋時(shí)時(shí)，在上層筋筋的下面每隔隔1m設(shè)置一個(gè)個(gè)鋼筋撐腳。c、柱鋼鋼筋：柱的箍筋筋接頭應(yīng)交錯(cuò)錯(cuò)布置在四角角縱向鋼筋上上。下層柱的的鋼筋露出部部分，宜收進(jìn)進(jìn)一個(gè)柱筋直直徑，以利上上層柱筋的綁綁扎搭接，當(dāng)當(dāng)柱變截面時(shí)時(shí)，必須在綁綁扎梁的之前前，先行將柱柱筋露出部分分收縮準(zhǔn)確?？蚣芰?、牛牛腿及柱帽等等鋼筋應(yīng)在柱柱的鋼筋內(nèi)側(cè)側(cè)。d、梁與與板鋼筋：板、次梁梁與主梁交叉叉處，板的鋼鋼筋在上，次次梁鋼筋居中中，主梁鋼筋筋在下；當(dāng)梁梁墊或圈梁時(shí)時(shí)，主梁鋼筋筋在梁墊或圈圈梁鋼筋之上上。箍筋的接接頭應(yīng)交錯(cuò)布布置在兩根架架立鋼筋上，懸懸臂梁鋼筋接接頭布置在下下部。板的鋼筋筋網(wǎng)綁扎時(shí)，要要特別注意防防止負(fù)筋被踩踩下，特別是是雨篷、挑梁梁、陽臺(tái)等懸懸臂梁板。5、隱蔽蔽前檢查要點(diǎn)點(diǎn)：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙檢查查縱向受力鋼鋼筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、間間距是否正確確。檢查箍筋、橫向鋼鋼筋的品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量、間間距是否符合合規(guī)定。檢查鋼筋連接方式式接頭位置、搭搭接長度及接接頭面積率是是否符合規(guī)定定；檢查預(yù)埋件的規(guī)格格、數(shù)量、位位置是否準(zhǔn)確確。檢查保護(hù)層是否符符合要求。檢查鋼筋綁扎是否否牢固，有無無松動(dòng)；檢查查表面有無不不允許的油漬漬和鐵銹。檢查完畢后按程序序進(jìn)行隱蔽驗(yàn)驗(yàn)收，或提出出整改意見。第三章本工程進(jìn)進(jìn)度控制方法法和措施第一節(jié)進(jìn)度的總體體安排一、本工程進(jìn)度控控制目標(biāo)根據(jù)本工程監(jiān)理招招標(biāo)文件，本本工程計(jì)劃工工期兩年。進(jìn)度控控制的目標(biāo)與與業(yè)主和承包包單位簽訂的的工程承包合合同確定的工工期相一致，并并確保工程按按期建成。二、本工程進(jìn)度特特點(diǎn)、難點(diǎn)分分析本工程建筑面積大大，工序多，技技術(shù)要求很高高。要確?？偪偣て诘膶?shí)現(xiàn)現(xiàn)，對(duì)各道工工序的有序進(jìn)進(jìn)行都提出了了很高的要求求，需要建立立一個(gè)強(qiáng)有力力的質(zhì)量、技技術(shù)保證體系系。本工程為滿足使用用者的功能性性及舒適性要要求,所牽涉到的的專業(yè)多,技術(shù)含量高高,同時(shí)因社會(huì)會(huì)化分工和生生產(chǎn)的需要,,大量的工作作需要專業(yè)化化的施工隊(duì)伍伍完成,以達(dá)到預(yù)期期所設(shè)定的功功能。在目前前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)條件下，時(shí)時(shí)間就是金錢錢，因此作為為本項(xiàng)目的業(yè)業(yè)主最為關(guān)心心的問題是：：項(xiàng)目如何提提前或按期投投入使用，早早日發(fā)揮效益益。如何組織織好大量的專專業(yè)施工隊(duì)伍伍、材料設(shè)備備及時(shí)介入工工作面開展工工作，是擺在在項(xiàng)目管理者者面前首先要要解決的問題題，以滿足投投資者的需求求，解決該問問題的有效方方法是事前制制定要求的、周周密的總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，事事中嚴(yán)格遵照照?qǐng)?zhí)行，在保保證質(zhì)量的前前提下，應(yīng)建建立以“進(jìn)度計(jì)劃合合理安排與控控制”為核心的管管理體制。三、項(xiàng)目總控進(jìn)度度計(jì)劃編制的的依據(jù)與原則則項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃劃作為工程的的管理者使用用，是指導(dǎo)、落落實(shí)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)（包括二次次深化設(shè)計(jì)）、材材料設(shè)備采購購、施工隊(duì)伍伍招標(biāo)、實(shí)體體施工的主要要依據(jù)，因此此事前計(jì)劃的的編制必須考考慮以下因素素：1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體施工為為總控進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的主主干線實(shí)體施工的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排是建建立在建筑工工程自身工藝藝關(guān)系與成熟熟的組織關(guān)系系上，也就是是相對(duì)不可調(diào)調(diào)整的客觀進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃部分分，其有相應(yīng)應(yīng)的工期定額額或各種已完完建筑實(shí)際施施工周期以及及類似經(jīng)驗(yàn)為為依據(jù)。為保保證實(shí)體施工工進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目目管理者必須須編制政府報(bào)報(bào)批/報(bào)建、設(shè)計(jì)計(jì)（包括二次次深化設(shè)計(jì)）、設(shè)設(shè)備材料采購購、施工隊(duì)伍伍招標(biāo)等配套套進(jìn)度計(jì)劃，該該配套計(jì)劃須須滿足實(shí)體施施工進(jìn)度計(jì)劃劃的要求，與與其有密切的的緊前、緊后后的邏輯關(guān)系系。2、承發(fā)包模式對(duì)總總控進(jìn)度計(jì)劃劃的編制有重重大影響采用何種承發(fā)包模模式影響項(xiàng)目目任務(wù)開列、工工作內(nèi)容的劃劃分以及項(xiàng)目目任務(wù)之間的的工藝和組織織的邏輯關(guān)系系。如采用施施工總承包模模式或EPCC模式與平行行承包模式進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的編編制就存在較較大的差異。在在總承包模式式或EPC模式下下，總承包（EPC）單位承擔(dān)大部分的圖紙深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購、分包單位選擇（業(yè)主指定的分包商除外），工程管理者主要對(duì)指定分包商或甲供材料設(shè)備負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目總控進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)注重點(diǎn)是考核主要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在平行發(fā)包模式下，工程管理者要承擔(dān)大量的設(shè)計(jì)、設(shè)備材料采購、承包商招標(biāo)等計(jì)劃的制定與督促、落實(shí)工作，并對(duì)各項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間以保證及時(shí)介入工作面提出詳細(xì)的規(guī)劃要求，否則勢(shì)必影響與上述工作有緊密進(jìn)度邏輯關(guān)系的單位工期與費(fèi)用的索賠問題，對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)度將產(chǎn)生重大偏差影響。本工程采用的是平行發(fā)包承包模式，在進(jìn)度計(jì)劃編制上必須與之相適用。3、合理安排及利用用項(xiàng)目任務(wù)之之間的邏輯關(guān)關(guān)系，保證項(xiàng)項(xiàng)目所有工作作任務(wù)均衡、有有序進(jìn)行。在總控計(jì)劃的編制制與執(zhí)行中，必必須考慮項(xiàng)目目任務(wù)之間的的邏輯關(guān)系，項(xiàng)項(xiàng)目之間的邏邏輯關(guān)系不外外乎由兩種情情況決定，一一是工藝特點(diǎn)點(diǎn)決定的工藝藝邏輯關(guān)系，如如在土建施工工中，模板架架設(shè)完成才能能綁扎鋼筋，鋼鋼筋綁扎完成成才能澆注混混凝土，工藝藝邏輯關(guān)系決決定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是相對(duì)不不可調(diào)整的，只只能尊重其內(nèi)內(nèi)在規(guī)律作好好相關(guān)安排；；二是項(xiàng)目具具體管理者因因組織該項(xiàng)目目任務(wù)實(shí)施過過程中考慮各各種因素后安安排任務(wù)決定定的邏輯關(guān)系系，因此計(jì)劃劃的編制應(yīng)重重點(diǎn)放在由組組織關(guān)系決定定的任務(wù)上，合合理組織以充充分利用之，可可以達(dá)到使項(xiàng)項(xiàng)目任務(wù)均衡衡、有序得到到開展，如在在圖紙深化設(shè)設(shè)計(jì)完成必須須給施工招標(biāo)標(biāo)及進(jìn)場(chǎng)留出出足夠的時(shí)間間，設(shè)備采購購應(yīng)盡量提前前，應(yīng)留出加加工期或供貨貨期。4、樹立全面進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制與管管理意識(shí)?？伎紤]進(jìn)度與質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系，與與成品保護(hù)的的關(guān)系，與資資金平衡的關(guān)關(guān)系等。第二節(jié)進(jìn)度控制方方案一、進(jìn)度控制的依依據(jù)1、本工程監(jiān)理合同同及本公司編編制的項(xiàng)目總總控進(jìn)度計(jì)劃劃；2、本工程承包合同同（總承包、分分包、供貨等等合同）、協(xié)協(xié)議、會(huì)議文文件和備忘錄錄等；3、已批準(zhǔn)的工程項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃書；；4、項(xiàng)目招投標(biāo)文件件、施工組織織設(shè)計(jì)；5、業(yè)主為本工程制制定的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃安排文件件；6、經(jīng)會(huì)審批準(zhǔn)的總總進(jìn)度、年度度進(jìn)度、階段段進(jìn)度及季進(jìn)進(jìn)度、月進(jìn)度度及周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。二、進(jìn)度控制的任任務(wù)進(jìn)度控制的任務(wù)是是采取措施確確保工程項(xiàng)目目投產(chǎn)時(shí)間目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。監(jiān)監(jiān)理隨工程進(jìn)進(jìn)度的控制貫貫穿施工的全全過程，從承承包人投標(biāo)、施施工直到工程程竣工為止。在在不同階段，將將有不同的側(cè)側(cè)重，分段的的任務(wù)如下：：1、在施施工招投標(biāo)和和開工準(zhǔn)備階階段：本階段段進(jìn)度控制的的主要任務(wù)是是審查承包人人申報(bào)的施工工進(jìn)度計(jì)劃，包包括施工技術(shù)術(shù)方案和組織織計(jì)劃。審查承包包人的施工組組織設(shè)計(jì)和進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，是是選擇承包人人的主要標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)之一，按期期完工，是項(xiàng)項(xiàng)目主要目標(biāo)標(biāo)之一，承包包人技術(shù)力量量、設(shè)備能力力按期施工的的能力將體現(xiàn)現(xiàn)在投標(biāo)書中中提交的施工工技術(shù)方案及及施工組織設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃中，監(jiān)監(jiān)理應(yīng)仔細(xì)審審查，以判斷斷承包人是否否有實(shí)力保證證工程按期交交工。監(jiān)理對(duì)施施工計(jì)劃的審審查應(yīng)做進(jìn)度度目標(biāo)的分解解并在施工過過程中做分階階段控制。正確的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃，應(yīng)留有一一定余地，以以適應(yīng)可能出出現(xiàn)的變化（例例如天氣因素素等），應(yīng)保保證工程實(shí)施施的連續(xù)性和和均衡性。人人員、材料、設(shè)設(shè)備、資金等等方面資源能能得到充分的的利用，因而而這樣的計(jì)劃劃也最有可能能得到實(shí)現(xiàn)。2、施工工階段在施工開開始后，監(jiān)理理的任務(wù)主要要是協(xié)調(diào)施工工力量、檢查查調(diào)整進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以保證證按期交工的的進(jìn)度總目標(biāo)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)分階階段分項(xiàng)目工工程的進(jìn)度控控制，以保證證總目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，尤其是是對(duì)關(guān)鍵線路路上的工程進(jìn)進(jìn)度，必須嚴(yán)嚴(yán)格控制，采采取各種措施施保證完成。由于各方方面的原因，任任何工程進(jìn)度度計(jì)劃都不可可能一成不變變，監(jiān)理應(yīng)對(duì)對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)跟蹤，監(jiān)督督協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，必必要時(shí)要求承承包人對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)調(diào)整與修訂，及及時(shí)采取相應(yīng)應(yīng)的措施糾正正由于各種干干擾引起的進(jìn)進(jìn)度偏差。監(jiān)理要加加強(qiáng)對(duì)工程延延期的管理，由由于工程量變變化、設(shè)計(jì)變變更、供圖誤誤期等原因，根根據(jù)施工承包包合同，承包包人有權(quán)要求求延期，監(jiān)理理應(yīng)嚴(yán)格審查查承包人的延延期申請(qǐng)，并并采取調(diào)整計(jì)計(jì)劃，改善施施工方法等方方式，盡可能能保證總工期期目標(biāo)的按期期實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理在施工期間，更更要重視預(yù)防防避免工期延延誤，主動(dòng)協(xié)協(xié)調(diào)好可能影影響工程進(jìn)度度的每一個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，以避免免和減少工程程延期情況的的出現(xiàn)。三、進(jìn)度控制的措措施1、組織措施：在項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理組織織機(jī)構(gòu)職能分分工中設(shè)專人人負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目目監(jiān)理進(jìn)度控控制進(jìn)行負(fù)責(zé)責(zé)，各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)各自專業(yè)業(yè)的進(jìn)度控制制監(jiān)理工作，對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)監(jiān)理控制工作作做到目標(biāo)明明確、專人牽牽頭大家輔助助的組織模式式。2、技術(shù)措施：嚴(yán)格格審查施工單單位的施工組組織設(shè)計(jì)，要要求施工單位位對(duì)其進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)力資源平衡衡和工期成本本平衡，以防防現(xiàn)場(chǎng)施工人人數(shù)大起大落落，給勞動(dòng)力力資源調(diào)配帶帶來困難并影影響工人的積積極性。同時(shí)時(shí)要檢查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)水電能否滿滿足施工單位位施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電提出的要要求，對(duì)不滿滿足要求的要要進(jìn)行增容。還還要檢查施工工機(jī)械能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直直和水平運(yùn)輸輸?shù)囊蟆?、經(jīng)濟(jì)和合同措施施：在協(xié)助業(yè)業(yè)主進(jìn)行施工工招投標(biāo)過程程中，就把分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)進(jìn)行行明確，將分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)作為為合同條款寫寫入合同，并并在工期條款款中對(duì)工期的的提前和滯后后給予適當(dāng)?shù)牡莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰罰，這樣既有有利于調(diào)動(dòng)施施工單位的積積極性，又有有利于對(duì)項(xiàng)目目工期進(jìn)行控控制。4、進(jìn)度控制監(jiān)理流流程詳見下圖圖：同意否？同意否？審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位同意否？編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位簽訂承發(fā)包合同建設(shè)單位與施工單位否否是審查實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理單位編制年、季、月度實(shí)施計(jì)劃施工單位是檢查計(jì)劃實(shí)施情況監(jiān)理單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃施工單位修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際值與計(jì)劃值比較偏離否？是根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)形象計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理單位否第三節(jié)本工程程針對(duì)性控制制方法和措施施一、本工程進(jìn)度控控制的主要方方法1、審核核工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃嚴(yán)格審查查施工承包單單位的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃以及及按總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃編制的各各分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃。由于本工工程規(guī)模較大大，技術(shù)要求求高，內(nèi)容較較多，為確保?？偣て谀繕?biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必必須要求施工工承包單位根根據(jù)各施工階階段的工作內(nèi)內(nèi)容、工作程程序、持續(xù)時(shí)時(shí)間及銜接關(guān)關(guān)系，編制詳詳細(xì)的進(jìn)度實(shí)實(shí)施計(jì)劃，本本工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的要求求和相關(guān)規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)及政政府有關(guān)規(guī)定定，嚴(yán)格審查查進(jìn)度計(jì)劃的的可行性、合合理性及有效效性，如果不不能滿足總工工期目標(biāo)的要要求，即責(zé)令令施工承包單單位重新進(jìn)行行修改和調(diào)整整，直至滿足足總工期要求求。施工進(jìn)度度計(jì)劃審核的的主要內(nèi)容：：（1）進(jìn)度安排是是否符合工程程項(xiàng)目建設(shè)總總進(jìn)度計(jì)劃中中總目標(biāo)和單單位工程分目目標(biāo)的要求，是是否符合《施施工承包合同同》中開、竣竣工日期的規(guī)規(guī)定。（2）施工總進(jìn)度度計(jì)劃中的項(xiàng)項(xiàng)目是否有遺遺漏，分期施施工是否滿足足分批動(dòng)用資資源的需要和和配套動(dòng)用資資源的要求。（3）施工順序的的安排是否符符合施工程序序的要求。（4）勞動(dòng)力、材材料、構(gòu)配件件、機(jī)具和設(shè)設(shè)備的供應(yīng)計(jì)計(jì)劃是否能保保證進(jìn)度計(jì)劃劃的實(shí)現(xiàn)，供供應(yīng)是否均衡衡，需求高峰峰期是否有足足夠能力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。（5）建設(shè)單位的的資金供應(yīng)能能力是否能滿滿足施工部署署的需要。（6）施工進(jìn)度的的安排是否與與設(shè)計(jì)單位的的圖紙供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度相一致。（7）建設(shè)單位應(yīng)應(yīng)提供的場(chǎng)地地條件及原材材料和設(shè)備與與進(jìn)度計(jì)劃是是否銜接。（8）總包和分包包單位分別編編制的各項(xiàng)單單位工程施工工進(jìn)度計(jì)劃之之間是否相協(xié)協(xié)調(diào)，是否滿滿足或超過搭搭接需要，專專業(yè)分工與計(jì)計(jì)劃銜接是否否明確合理。（9）進(jìn)度安排是是否合理，是是否有造成建建設(shè)單位違約約而導(dǎo)致索賠賠的可能性。（10）進(jìn)度計(jì)劃是是否分析考慮慮了周邊環(huán)境境對(duì)進(jìn)度計(jì)劃劃實(shí)現(xiàn)的影響響以及采取的的相應(yīng)措施。同同時(shí)在制定進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)應(yīng)適當(dāng)留有余余地。如果監(jiān)理理工程師在審審查施工進(jìn)度度計(jì)劃的過程程中發(fā)現(xiàn)問題題，應(yīng)及時(shí)向向承包單位提提出書面修改改意見，并協(xié)協(xié)助承包單位位修改，其中中重大問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)設(shè)單位匯報(bào)。施工進(jìn)度度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師確確認(rèn)，即應(yīng)當(dāng)當(dāng)視為合同文文件的一部分分。它是以后后處理承包單單位提出的工工程延期或費(fèi)費(fèi)用索賠的一一個(gè)重要依據(jù)據(jù)。2、進(jìn)度度控制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”的制定與執(zhí)執(zhí)行進(jìn)度控制制“監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則”是在項(xiàng)目“監(jiān)理規(guī)劃”指導(dǎo)下，由由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)中負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)度控制的監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行編制，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。這是一一個(gè)更具有可可操作性的監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)文件件，其主要內(nèi)內(nèi)容：（1）施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)分解圖圖；（2）施施工進(jìn)度控制制的主要工作作內(nèi)容和深度度；（3）進(jìn)進(jìn)度控制人員員的具體分工工；（4）與與進(jìn)度控制有有關(guān)各項(xiàng)工作作的時(shí)間安排排及工作流程程；（5）進(jìn)進(jìn)度控制的方方法（包括進(jìn)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析析方法以及關(guān)關(guān)鍵線路、關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的檢檢查日期、數(shù)數(shù)據(jù)收集方式式、進(jìn)度報(bào)表表格式、統(tǒng)計(jì)計(jì)分析方法等等）；（6）進(jìn)進(jìn)度控制的具具體措施（包包括組織措施施、技術(shù)措施施、經(jīng)濟(jì)措施施及合同措施施等）；（7）施施工進(jìn)度控制制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的風(fēng)險(xiǎn)分析；；（8）尚待解決的的有關(guān)問題。3、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的的運(yùn)用（1）在施工過程程中，及時(shí)做做好工程進(jìn)度度記錄，并運(yùn)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃技術(shù)，指出出計(jì)劃中的關(guān)關(guān)鍵工作和關(guān)關(guān)鍵線路；通通過不斷改進(jìn)進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，尋尋求最優(yōu)方案案，以求在計(jì)計(jì)劃執(zhí)行過程程中對(duì)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行有效的控控制與監(jiān)督，保保證合理地使使用人力、物物力和財(cái)力，以以最小的消耗耗取得最大的的經(jīng)濟(jì)效果。（2）施工階段進(jìn)進(jìn)度控制是一一項(xiàng)經(jīng)常性工工作。監(jiān)理工工程師不僅要要及時(shí)檢查承承包單位報(bào)送送的施工進(jìn)度度報(bào)表和分析析資料，同時(shí)時(shí)還要進(jìn)行必必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)實(shí)地檢查，核核實(shí)所報(bào)送的的已完項(xiàng)目時(shí)時(shí)間及工程量量，杜絕虛報(bào)報(bào)現(xiàn)象。（3）在對(duì)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)度資料料進(jìn)行整理的的基礎(chǔ)上，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)將其與計(jì)劃劃進(jìn)度相比較較，以判定實(shí)實(shí)際進(jìn)度是否否出現(xiàn)偏差。如如果出現(xiàn)進(jìn)度度偏差，監(jiān)理理工程師應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步分析此此偏差對(duì)進(jìn)度度控制目標(biāo)的的影響程度及及其產(chǎn)生的原原因，以便研研究對(duì)策、提提出糾偏措施施。必要時(shí)，要要求承包單位位調(diào)整或修改改計(jì)劃，并要要求采取必要要措施，加快快施工進(jìn)度，使使施工進(jìn)度符符合《施工承承包合同》約約定的工期要要求。4、工程程進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)（1）監(jiān)理工程師師應(yīng)每月、每每周定期組織織召開不同層層級(jí)的工程進(jìn)進(jìn)度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，以解解決工程施工工過程中的相相互協(xié)調(diào)配合合問題。在每每月召開的高高級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)上上通報(bào)工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)的重重大變更事項(xiàng)項(xiàng)對(duì)進(jìn)度的影影響，協(xié)商其其后果處理，解解決各分包單單位之間以及及建設(shè)單位與與承包單位之之間的重大協(xié)協(xié)調(diào)配合問題題。在每周召召開的管理層層協(xié)調(diào)會(huì)上，通通報(bào)各自進(jìn)度度狀況、存在在的問題及下下周的安排，解解決施工中的的相互協(xié)調(diào)配配合問題。通通常包括；各分包單位之間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)問問題；工作面交接和階段段成品保護(hù)責(zé)責(zé)任問題；場(chǎng)地與公用設(shè)施利利用中的矛盾盾問題；某一方面斷水、斷斷電、斷路、開開挖要求對(duì)其其他方面影響響的協(xié)調(diào)問題題以及資源保保障、外協(xié)條條件配合問題題等。安全生產(chǎn)的防護(hù)落落實(shí)情況或隱隱患的整改情情況。（2）在在平行、交叉叉承包單位多多，工序交接接頻繁，且工工期緊迫的情情況下，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至至需要每日召召開。在會(huì)上上通報(bào)和檢查查當(dāng)天的工程程進(jìn)度，確定定薄弱環(huán)節(jié)，部部署當(dāng)天的趕趕工任務(wù)，以以便為次日正正常施工創(chuàng)造造條件。（3）對(duì)對(duì)于某些未曾曾預(yù)料的突發(fā)發(fā)突變問題，監(jiān)監(jiān)理工程師還還可以通過發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護(hù)工程施施工的正常秩秩序。5、工程程延誤控制造成工程程進(jìn)度拖延的的原因有兩個(gè)個(gè)方面：一是是由于承包單單位自身原因因造成工期延延誤；一是由由于承包單位位以外的原因因造成的工程程延期。總監(jiān)監(jiān)理工程師將將采取有效措措施將所延誤誤工期消防在在總進(jìn)度中，確確保項(xiàng)目總體體進(jìn)度按期完完成。6、工程程進(jìn)度報(bào)告的的提供監(jiān)理工程程師應(yīng)隨時(shí)整整理進(jìn)度資料料，并做好工工程記錄，定定期向建設(shè)單單位提交工程程進(jìn)度報(bào)告。7、工程程進(jìn)度資料整整理監(jiān)理工程程師要根據(jù)工工程進(jìn)展情況況，督促承包包單位及時(shí)整整理有關(guān)進(jìn)度度控制資料。在工程竣竣工驗(yàn)收以后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)將工程程進(jìn)度資料收收集起來，進(jìn)進(jìn)行歸類、編編目和建檔，以以便為今后其其他類似工程程項(xiàng)目的進(jìn)度度控制提供參參考。8、工程程移交監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，還要要處理驗(yàn)收后后質(zhì)量問題的的原因及責(zé)任任等爭議問題題，并督促責(zé)責(zé)任單位及時(shí)時(shí)修正。當(dāng)保保修期結(jié)束且且再無爭議時(shí)時(shí)，工程項(xiàng)目目進(jìn)度控制的的任務(wù)即告完完成。9、主要要分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖由于本工工程詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)施工圖尚未未見到，現(xiàn)根根據(jù)本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)對(duì)本工程粗略略地作了進(jìn)度度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖圖，待正式施施工圖出來后后再作調(diào)整，并并報(bào)指揮部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度審批批后，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)將嚴(yán)嚴(yán)格按審批后后的計(jì)劃實(shí)施施監(jiān)控。二、本工程工期控控制措施為了確保保本工程施工工工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)，我公公司項(xiàng)目監(jiān)理理部主要采用用組織管理、技技術(shù)管施、合合同管理、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理和信信息管理等五五個(gè)方面對(duì)工工程進(jìn)度進(jìn)行行全面的監(jiān)控控。確保工程程工期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1、組織織管理措施：：（1）落落實(shí)項(xiàng)目部監(jiān)監(jiān)理部成員，具具體控制任務(wù)務(wù)和管理職責(zé)責(zé)分工。（2）進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目分解解按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分“分分項(xiàng)保分部，分分部保單體，單單體保整體進(jìn)進(jìn)度”；按時(shí)間分“周保月月、月保季、季季?？傔M(jìn)度計(jì)計(jì)劃”；按合同結(jié)構(gòu)分“分分包保總包”。具體采用用何種方式將將根據(jù)本工程程的設(shè)計(jì)圖紙紙來確定。（3）確確定協(xié)調(diào)會(huì)制制度，包括協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議舉行行的時(shí)間，協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)議的參參加人員等。（4）專專業(yè)監(jiān)理工程程師則論據(jù)施施工合同有關(guān)關(guān)條款、施工工圖及經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工組織織設(shè)計(jì)制定進(jìn)進(jìn)度控制方案案，對(duì)進(jìn)度目目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，制定定防范性對(duì)策策，經(jīng)總監(jiān)理理工程師審定定后報(bào)送建設(shè)設(shè)單位。2、技術(shù)術(shù)管理措施（1）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師審批施工工單位報(bào)送的的施工總進(jìn)度度計(jì)劃和年、季季、月度施工工進(jìn)度計(jì)劃，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)進(jìn)度度計(jì)劃實(shí)施情情況檢查分析析。（2）項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師審批施工工單位報(bào)送施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及施工方案案使其能滿足足施工進(jìn)度的的需要。（3）專專業(yè)監(jiān)理工程程師檢查進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施，并記錄實(shí)實(shí)際進(jìn)度及相相關(guān)情況，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際情情況滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)應(yīng)分析偏差原原因并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單指令施施工單位采取取調(diào)整措施。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重滯后于計(jì)計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)應(yīng)及時(shí)報(bào)總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由總監(jiān)理工程程師與建設(shè)單單位商定采取取進(jìn)一步措施施。3、合同同管理措施：：（1）根根據(jù)施工合同同的約定督促促施工按計(jì)劃劃完成各階段段工作。（2）在在選擇分包單單位時(shí)，結(jié)合合項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃，在分分包合同中明明確所分包工工程的工期，并并督促其實(shí)施施。4、經(jīng)濟(jì)濟(jì)管理措施：：（1）由由于施工單位位的原因，造造成進(jìn)度滯后后，針對(duì)具體體原因要求施施工單位增加加資源投入或或重新分配資資源。（2）根根據(jù)合同中關(guān)關(guān)于進(jìn)度控制制的相應(yīng)獎(jiǎng)懲懲條款，對(duì)施施工單位實(shí)施施經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲，督督促其提高工工程進(jìn)度。5、信息息管理措施：：（1）定定期在各控制制期末（如月月末、季末、一一個(gè)工程階段段結(jié)束）將項(xiàng)項(xiàng)目的完成情情況與計(jì)劃對(duì)對(duì)比，確定整整個(gè)項(xiàng)目的完完成程度，并并結(jié)合工期、生生產(chǎn)成果、勞勞動(dòng)效率、消消耗等指標(biāo)，評(píng)評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度度狀況，分析析其中存在的的問題。（2）在在監(jiān)理月報(bào)中中向業(yè)主報(bào)告告工程進(jìn)度和和所采取進(jìn)度度控制措施的的執(zhí)行情況，并并提出合理糾糾正措施和預(yù)預(yù)防措施。第四章本工程投資資控制方法和和措施第一節(jié)投資控制的的目標(biāo)及任務(wù)務(wù)一、投資控制的目目標(biāo)：在滿足合同的技術(shù)術(shù)和商務(wù)要求求的基礎(chǔ)上，按按照總體進(jìn)度度計(jì)劃完成任任務(wù)，并在批批準(zhǔn)的控制預(yù)預(yù)算內(nèi)盡量降降低工程費(fèi)用用。本項(xiàng)目投投資控制的目目標(biāo)是使本工工程的實(shí)際投投資額不超過過本工程施工工中標(biāo)價(jià)。二、投資控制的主主要任務(wù)：影響項(xiàng)目造價(jià)的主主要因素包括括標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量量和價(jià)格，因因此在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過程中造造價(jià)控制的主主要任務(wù)就是是有效控制這這些因素。對(duì)對(duì)于本工程，具具體體現(xiàn)在：：參與本工程項(xiàng)目總總投資的分析析、論證。協(xié)助業(yè)主編制總投投資分解規(guī)劃劃，并在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中控制其執(zhí)行行。在必要時(shí)時(shí)及時(shí)建議業(yè)業(yè)主調(diào)整總投投資規(guī)劃。協(xié)助業(yè)主編制工程程項(xiàng)目各階段段資金使用計(jì)計(jì)劃，并控制制其執(zhí)行。對(duì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案案、設(shè)備選型型、施工工藝藝等使用價(jià)值值工程原理，進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析，優(yōu)選選設(shè)計(jì)方案、施施工工藝和設(shè)設(shè)備，積極的的控制項(xiàng)目投投資。協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同同策劃，幫助助業(yè)主確定有有利于投資控控制的發(fā)包方方案、合同形形式和合同條條款，參與招招標(biāo)過程和合合同談判。加強(qiáng)工程變更管理理，及時(shí)對(duì)工工程變更進(jìn)行行評(píng)估，協(xié)助助業(yè)主進(jìn)行變變更決策；嚴(yán)嚴(yán)格控制承包包商提出的變變更要求。在項(xiàng)目實(shí)施過程中中，采用贏得得值原理，進(jìn)進(jìn)行投資計(jì)劃劃值與實(shí)際值值的比較，動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤項(xiàng)目目成本的發(fā)生生情況及預(yù)測(cè)測(cè)情況，并每每月、季、年年提交各種投投資控制報(bào)表表。按照合同約定嚴(yán)格格進(jìn)行計(jì)量審審核工作，審審核承包商提提出的工程付付款申請(qǐng)并報(bào)報(bào)業(yè)主確認(rèn)。加強(qiáng)索賠管理，嚴(yán)嚴(yán)格按照合同同的約定和要要求，審核各各類索賠要求求，做好索賠賠受理與反索索賠工作，維維護(hù)業(yè)主的合合法利益。第二節(jié)投資計(jì)計(jì)劃投資計(jì)劃一般包括括投資分解計(jì)計(jì)劃、投資基基準(zhǔn)計(jì)劃（也也稱為S曲線）、現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃劃、融資計(jì)劃劃等。制定投投資計(jì)劃是要要為控制投資資建立基準(zhǔn)，為為業(yè)主融資提提供參考依據(jù)據(jù)。本工程投投資額度大，投投資控制的重重要性十分顯顯著，為保障障投資控制的的效果，應(yīng)當(dāng)當(dāng)建立各級(jí)投投資計(jì)劃：一、投資分解計(jì)劃劃投資分解計(jì)劃是按按照WBS結(jié)構(gòu)，將將批準(zhǔn)的項(xiàng)目目總投資逐層層分解到WBBS的各級(jí)單單元上，確定定每個(gè)單元的的投資控制目目標(biāo)。投資分分解計(jì)劃可以以作為設(shè)計(jì)、招招標(biāo)采購階段段確定各專業(yè)業(yè)工程、各合合同分包的投投資控制目標(biāo)標(biāo)。針對(duì)本項(xiàng)目，我們們將協(xié)助業(yè)主主制定投資分分解計(jì)劃，根根據(jù)本公司的的管理經(jīng)驗(yàn)，預(yù)預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能能發(fā)生的各項(xiàng)項(xiàng)費(fèi)用，并在在項(xiàng)目各子項(xiàng)項(xiàng)上合理分配配預(yù)算。二、投資基準(zhǔn)計(jì)劃劃投資基準(zhǔn)計(jì)劃是將將投資分解計(jì)計(jì)劃進(jìn)一步按按照各項(xiàng)目活活動(dòng)的起止時(shí)時(shí)間分解到各各時(shí)間段上，并并按時(shí)段把計(jì)計(jì)劃的投資累累加起來，一一般形成S曲線。投資資基準(zhǔn)計(jì)劃是是使用贏得值值原理進(jìn)行投投資控制的基基礎(chǔ)，它可以以用來測(cè)量和和監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的的成本績效。我們將根據(jù)業(yè)主確確定的投資分分解計(jì)劃，按按照項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的安安排，將各項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的的預(yù)算資金分分配到時(shí)間段段上，并累加加形成投資基基準(zhǔn)計(jì)劃，作作為項(xiàng)目實(shí)施施過程中控制制投資的基準(zhǔn)準(zhǔn)。三、現(xiàn)金流量計(jì)劃劃估計(jì)投資分解計(jì)劃劃中的每一筆筆投資的發(fā)生生時(shí)間，并按按時(shí)段進(jìn)行累累計(jì)，就可以以形成現(xiàn)金流流量計(jì)劃。現(xiàn)現(xiàn)金流量計(jì)劃劃可以幫助業(yè)業(yè)主合理的安安排建設(shè)資金金。應(yīng)當(dāng)注意的是上述述各種資金計(jì)計(jì)劃是動(dòng)態(tài)的的、不斷變化化的，隨著項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過程程的深入，項(xiàng)項(xiàng)目資金計(jì)劃劃由粗到細(xì)不不斷深化，并并且由于外部部環(huán)境變化、業(yè)業(yè)主需求的變變更，資金計(jì)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)不斷斷進(jìn)行調(diào)整以以反映最新的的情況。另外，根據(jù)積極成成本計(jì)劃的思思想，還應(yīng)當(dāng)當(dāng)以價(jià)值工程程、全壽命期期的理念從更更高層次和角角度來制定、考考慮項(xiàng)目的成成本計(jì)劃，使使項(xiàng)目成本計(jì)計(jì)劃在全壽命命期內(nèi)達(dá)到最最優(yōu)。第三節(jié)投資控制的的措施和方法法一、投資控制的措措施1、組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)專門門的投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。2、經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書書和工程付款款證書，對(duì)工工程施工過程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳驑I(yè)主提交項(xiàng)項(xiàng)目投資及其其投資控制過過程中存在問問題的報(bào)告，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行工程程計(jì)量及設(shè)計(jì)計(jì)變更程序，對(duì)對(duì)有可能增加加工程造價(jià)和和零星簽證的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)審查查。3、技術(shù)措施審核施工單位編制制的施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)主主要施工方案案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析和比比較，積極宣宣傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助施施工單位優(yōu)化化施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。4、合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來控制投投資，這就要要求監(jiān)理要積積極協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行合同談?wù)勁校瑢⒂绊戫懲顿Y控制的的條款在合同同加以明確，做做到合理分擔(dān)擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控控制投資的效效果。所以監(jiān)監(jiān)理要做好工工程監(jiān)理紀(jì)錄錄，保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累資料，為正正確處理可能能發(fā)生的索賠賠事件提供依依據(jù)，參與處處理索賠事宜宜，加強(qiáng)投資資信息管理，定定期進(jìn)行投資資分析比較，協(xié)協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。二、投資控制的方方法本工程造造價(jià)控制的主主要方法為：：編制資金使使用計(jì)劃；對(duì)對(duì)已完成的質(zhì)質(zhì)量合格的工工程進(jìn)行準(zhǔn)確確的計(jì)量；在在工程承包合合同約定的工工程價(jià)格范圍圍內(nèi)，審核工工程付款帳單單以及承包商商竣工決算，未未經(jīng)總監(jiān)理工工程師簽字確確認(rèn)，建設(shè)單單位不得支付付工程款；嚴(yán)嚴(yán)格控制工程程變更；嚴(yán)格格控制索賠。1、編制制資金使用計(jì)計(jì)劃投資控制制的目的是為為了確保投資資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，因此，我我們監(jiān)理工程程師將編制資資金使用計(jì)劃劃，通過資金金使用計(jì)劃的的科學(xué)編制，合合理確定本工工程投資控制制目標(biāo)值。以以使投資控制制有所依據(jù)，對(duì)對(duì)未來建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的資金使使用和進(jìn)度控控制有所預(yù)測(cè)測(cè)，消除不必必要的資金浪浪費(fèi)和工期失失控。在本項(xiàng)項(xiàng)目的實(shí)施過過程中，通過過資金使用計(jì)計(jì)劃的嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行，有效地地控制工程造造價(jià)上升，最最大限度地節(jié)節(jié)約投資，提提高投資效益益。2、嚴(yán)格格控制工程計(jì)計(jì)量工程計(jì)量量是指監(jiān)理工工程師對(duì)承包包單位按合同同中規(guī)定的本本工程項(xiàng)目施施工進(jìn)度計(jì)劃劃及施工圖設(shè)設(shè)計(jì)要求，在在實(shí)施過程中中對(duì)實(shí)際完成成的合格工程程量的確認(rèn)。計(jì)量不僅僅是控制項(xiàng)目目投資支出的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同同時(shí)也是約束束承包單位履履行合同義務(wù)務(wù)，強(qiáng)化承包包單位的合同同意識(shí)的手段段。對(duì)于不合合格的工作和和工程，監(jiān)理理工程師可以以拒絕計(jì)量。監(jiān)監(jiān)理工程師通通過按時(shí)計(jì)量量，可以及時(shí)時(shí)掌握承包單單位工作的進(jìn)進(jìn)度，如承包包單位嚴(yán)重違違約，甚至可可以向建設(shè)單單位提出清退退承包單位的的建議。因此此，在監(jiān)理過過程中，監(jiān)理理工程師可以以通過計(jì)量支支付為手段，控控制工程按合合同條件進(jìn)行行。（1）工工程計(jì)量的確確認(rèn)監(jiān)理工程程師一般對(duì)如如下三方面的的工程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行計(jì)量確認(rèn)認(rèn)；工程量清單中的全全部項(xiàng)目；合同文件中規(guī)定的的項(xiàng)目；工程變更項(xiàng)目。（2）工工程計(jì)量的方方法根據(jù)FIIDIC合同條件的的規(guī)定，本項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)將按照以下下方法進(jìn)行計(jì)計(jì)量：1）均攤攤法。所謂均均攤法，就是是對(duì)清單中某某些項(xiàng)目的合合同價(jià)款，按按合同工期平平均計(jì)量。如如：保養(yǎng)監(jiān)測(cè)測(cè)設(shè)備，保養(yǎng)養(yǎng)氣象記錄設(shè)設(shè)備，維護(hù)工工地清潔和整整潔等。這些些項(xiàng)目都有一一個(gè)共同的特特點(diǎn)，即每月月均有發(fā)生。所所以可以采用用均攤法進(jìn)行行計(jì)量支付。2）憑據(jù)據(jù)法。所謂憑憑據(jù)法，就是是按照承包單單位提供的憑憑據(jù)進(jìn)行計(jì)量量支付。如提提供第三方責(zé)責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)、提供履約約保證金等項(xiàng)項(xiàng)目，一般按按憑據(jù)法進(jìn)行行計(jì)量支付。3）斷面面法。斷面法法主要用于開開挖土坑的計(jì)計(jì)量。對(duì)于填填筑土方工程程，一般規(guī)定定計(jì)量的體積積為原地面線線與設(shè)計(jì)斷面面所構(gòu)成的體體積。采用這這種方法計(jì)量量，在開工前前承包單位需需測(cè)繪出原地地形的斷面，并并需經(jīng)監(jiān)理工工程師檢查，作作為計(jì)量的依依據(jù)。4）圖紙紙法。在工程程量清單中，許許多項(xiàng)目都采采取按照設(shè)計(jì)計(jì)圖紙所示的的尺寸進(jìn)行計(jì)計(jì)量。如混凝凝土構(gòu)筑物的的體積，樁基基的樁長等。按按圖紙進(jìn)行計(jì)計(jì)量的方法，稱稱為圖紙法。5）分解解計(jì)量法。所所謂分解計(jì)量量法，就是將將一個(gè)項(xiàng)目，根根據(jù)工序或部部位分解為若若干子項(xiàng)。對(duì)對(duì)完成的各子子項(xiàng)進(jìn)行計(jì)量量支付。（3）計(jì)計(jì)量的幾何尺尺寸以設(shè)計(jì)圖圖紙為依據(jù)。單單價(jià)合同以實(shí)實(shí)際完成的工工程量進(jìn)行結(jié)結(jié)算，但被監(jiān)監(jiān)理工程師計(jì)計(jì)量的工程數(shù)數(shù)量，并不一一定是承包單單位實(shí)際施工工的數(shù)量。監(jiān)監(jiān)理工程師對(duì)對(duì)承包單位超超出設(shè)計(jì)圖紙紙要求增加的的工程量和自自身原因造成成返工的工程程量，不予計(jì)計(jì)量。3、嚴(yán)格格監(jiān)控工程款款的結(jié)算支付付（1）嚴(yán)嚴(yán)格按本工程程《施工承包包合同》的規(guī)規(guī)定，進(jìn)行工工程款價(jià)的支支付審核。（根根據(jù)《委托監(jiān)監(jiān)理合同》中中規(guī)定的條款款項(xiàng)目，進(jìn)行行必要的審核核簽認(rèn)，若其其中無此項(xiàng)目目委托審核，則則不必經(jīng)監(jiān)理理工程師審核核簽認(rèn)），（2）嚴(yán)嚴(yán)格按相關(guān)合合同的約定，控控制結(jié)算付款款方式，結(jié)算算方式一般分分按月結(jié)算，分分部、分項(xiàng)工工程竣工后一一次結(jié)算，分分段結(jié)算以及及分項(xiàng)工程目目標(biāo)結(jié)算等方方式。付款方式式一般分預(yù)付付款支付、工工程進(jìn)度款支支付、竣工結(jié)結(jié)算支付、保保修金返還等等方式。項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)將根據(jù)據(jù)《施工