員工薪資等級管理規(guī)定

員工薪資等管理規(guī)定

文件編號制定

YB/XZ-3-005版本第A版

實施日期年01月01日

受控狀態(tài)

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核批1、的為了將員工的貢獻、能力和責任能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中收益與長期收益有效結(jié)合起來，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，公司根當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況特制定本規(guī)定。2、用范圍本規(guī)定適用于雅博電器全體計時員工。3、容3.1薪體系3.1.1公司員工分6個系，分別為管理職系、技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系、銷/銷職系和工勤職系。針對這6個系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制；與年度績效、季度績效相關(guān)的等級工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。3.2享年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期對經(jīng)營工作業(yè)績進行評估并發(fā)相應(yīng)的薪酬。這部分員工包括管理職系中的總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。3.3實等級工資制的員工是公司內(nèi)從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工，包括管理系中的各部門經(jīng)理、主任和技術(shù)職系、財會職系、行政事務(wù)職系與工勤職系的員工。3.4實提成工資制的員工是公司內(nèi)管理職系中的營銷部經(jīng)理（主管營銷策劃）和營職系的員工。3.2薪結(jié)構(gòu)3.2.1公員工收入包以下幾個組成部分：3.2.1.1固定工資，包括基本工資、工齡工資、等級工資；3.2.1.2浮動工資，包括績效工資、年底獎金、銷售提成；3.2.1.3附加工資，包括一般福利、四項統(tǒng)籌以及企業(yè)為員工代交的個人入所得稅。3.2.2固工資3.2.2.1固定工=基工+齡資等工資3.2.2.2基本工資：每月1660元是為了保證一位員工最低生活要求而設(shè)立的保底工資。3.2.2.3工齡工資：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗和服務(wù)年限對于企業(yè)的貢獻，齡工資從參與組建雅博有限公司開始計算。1/3.2.2.4等級工資：按照崗位評價的結(jié)果確定，體現(xiàn)了崗位的內(nèi)在價值和工技能因素。3.2.2.5浮動工資3.2.2.5.1浮動工資包括績效工資、年底獎金與銷售提成種形式。3.2.2.5.2績效工資與每季度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過自身努力為公司實現(xiàn)的價值?？冃ЧべY按月度計算，每一個月支付。3.2.2.5.3底獎金與年度考核結(jié)果和公司年度營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。年底獎金在第二年的第一個月支付。3.2.2.5.4銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參見公司《銷售提成管理》有關(guān)規(guī)定。3.2.2.6附工資3.2.2.6.1附加工一般福利+三統(tǒng)+人所得稅。3.2.2.6.2附加工資是公司正式在職員工所能享受到一種利待遇。3.2.2.6.3一般福利是指員工在各個重大節(jié)日期間獲得的公司為其發(fā)放的過節(jié)費和其他實物形式的收入《員工福利管理規(guī)定》。3.2.2.6.4三項統(tǒng)籌包括醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險和工傷保險。企業(yè)與員工各承擔一部分。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。3.2.2.6.5個人所得稅，在預(yù)定范圍內(nèi)由公司承擔，超出圍的由員工個人承擔。3.3等工資3.3.1等工資是整個資體系的基礎(chǔ)員工的崗位價值和技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻工的等級工資主要取決于當前的崗位性質(zhì)。在工作分析與職位評價的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為分配依，根據(jù)工作分析與職位評價確定薪點，同時采取一崗多薪，按技能分檔的方式確定工資等級。3.3.2等工資的用途3.3.2.1等級工資是確定員工收入中其他部分的基礎(chǔ)，作為以下項目的計基數(shù)：3.3.2.1.1績效工資的計算基數(shù)；3.3.2.1.2年獎的計算基數(shù)；3.3.2.1.3加費計算基數(shù)；3.3.2.1.4事病假工資計算基數(shù)；3.3.2.1.5外派受訓人員工資計算基數(shù)；3.3.2.1.6其他基數(shù)。3.4確等級工資的原則2/3.4.1以定薪，薪隨變，實現(xiàn)薪酬與崗位價值掛鉤；3.4.2以位價值為主技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3.4.3針對不同的系設(shè)置晉級通道，鼓勵不同專業(yè)人員專精所長；3.4.4參企業(yè)實際的入狀況制定薪酬標準，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡。3.5工等級的確定3.5.1工等級。根據(jù)位評價的結(jié)果形成《員工崗位等級表》，把各崗位分等級。按照位評價的結(jié)果，在最低分100分最高分分間共劃分出18級其中分下每隔分一級分上每隔40分一級。3.5.2確初始等級。照崗位評價的分數(shù)將各個崗位對應(yīng)到相應(yīng)職系、相應(yīng)等級。3.5.3按稱調(diào)整。根聘任職稱將員工對應(yīng)到相應(yīng)職稱系列的相應(yīng)等級。3.5.4管職系、銷售銷職系與工勤職系的員工不考慮職稱因素，根據(jù)在崗時間來確定應(yīng)等級。3.5.5具參見附件1：員工崗位等級表》3.6等工資的計算方法3.6.1等工=點工薪點。3.6.2工薪點：取各別的中值分數(shù)作為該級別的工資薪點。3.6.3點點需要根據(jù)工資的整體工資水平來確定而且可以根據(jù)公司的經(jīng)營效益隨時進行調(diào)整前暫定為元點。3.7年制3.7.1年制適用于總理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理。3.7.2年制的工資結(jié)3.7.3年制收入月年底年薪補足年獎+附加資；3.7.4其，月收=本工+級工+工工資；3.7.5年總額按照經(jīng)者與董事會簽訂的經(jīng)營業(yè)績合同確定。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況，按照同的比例發(fā)放。具體參見《業(yè)績合同考核辦法》。3.7.6年制收入的支：總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。除月收入的剩余部分，年底根據(jù)效益計算，第二年初發(fā)放。3.8等工資制3.8.1等工資制的適范圍等級工資制包括兩種形式一種針對管理職系中的高層管者種形式的薪酬不含績效工資另一種針對理職系中的中層管理者和技術(shù)會行政事務(wù)工職系的一般員工，這種形式的薪酬含績效工資。3/3.8.2等工資制的工結(jié)構(gòu)等級工資制收=定工資績工（層管理無此項+年獎附加工資。3.9績工資3.9.1績工資與員工月的工作努力程度作結(jié)果相關(guān)反映了員工在當前的崗位與能水平上的績效產(chǎn)出?？冃ЧべY按月度計算，每個月發(fā)放。具體計算辦法如下：3.9.1.1季度績效工=等工季度考核系.3.9.1.2分攤后：月績效工=季績效工資X0.333.10年獎金上報方案的確定3.10.1年底獎金是公司根據(jù)年效益情況在年底對員工的集中獎勵，獎勵依據(jù)是個人年底考核系數(shù)與公司效益情況。上報方案中獎金總額由個人獎金累計到部門，然后從部門累計到公司。3.10.2針對管理職系中的高層管理者的計算方法：年底獎金等級工年考核系數(shù)管系數(shù)3.10.3針管理職系中的中層管理者和一般員工的計算方法獎=4X等工X年考核系或管理系數(shù)）部門考核系數(shù)，其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。3.10.4管理系數(shù)：其目的是了在年底獎金分配中充分體現(xiàn)管理者的責任風險。各類人員管理系數(shù)的數(shù)值見下表，其中，中層管理人員的管理系數(shù)依據(jù)年度考核系數(shù)的不同而分為5檔；3.11年獎金實際發(fā)生額的確定：年底獎金的實際發(fā)生額由公司整體效益確定。由公司底獎金總額分解到部門，然后由部門分解到個人。3.11.1針對管理職系中的高層管理者的計算方法：年底獎金12X等工資年度考核系數(shù)X管理系數(shù)X調(diào)整系數(shù)3.11.2個年底獎金實際發(fā)額的計算方法：年底獎金=4X等工資X年考核系數(shù)（或管理系數(shù)）X部門考核系數(shù)X調(diào)系數(shù)，其中，中層管理者年底獎金按照管理系數(shù)計算，一般員工年底獎金按照年度考核系數(shù)計算。3.11.3調(diào)整系數(shù)：調(diào)整系數(shù)大小取決于公司效益情況，其數(shù)值根據(jù)年底公司獎金總額與公司上報董事會的獎金方案的比例確定。調(diào)系=司年底獎金實際發(fā)生總/年獎金上報方案總額。3.12提工資制：提成工資制適用于管理職系中的營銷經(jīng)理和銷營銷職系的員工。3.12.1提工資制的工資結(jié)：提成工資制收入=月入銷提成+附工資；其中，月收入基工資+工齡工等級工資X發(fā)系數(shù)。3.12.2提成工資制中發(fā)放系數(shù)與提成辦法參見公司有關(guān)規(guī)定。3.13工調(diào)整4/3.13.1公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。3.13.1.1公工資整體調(diào)整形式是改變薪點點值整期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。3.13.2個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。3.13.2.1根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)一“良”或上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)升一級。當年考核結(jié)果合”或續(xù)兩年考核結(jié)果基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為不格的工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基合格的工進行待崗處理。3.13.2.2職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。3.13.2.3崗變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當前職稱系列的工資等級。3.14工等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等。3.15工等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工等級不再變動。3.16工特區(qū)3.16.1設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的引力，增強公司在人才市場上的競爭力。具體執(zhí)行必須報備董事會或由董事會同意聘請外部獵頭機構(gòu)進。3.16.2設(shè)立工資特區(qū)的原則3.16.2.1談原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；3.16.2.2保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相互打探；3.16.2.3限原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。3.16.4工特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。3.16.5工資特區(qū)人才的淘汰對工資特區(qū)內(nèi)的人才年底根據(jù)合同進行年度考核。有下情況者自動退出人才特區(qū)：3.16.5.1考總分低于預(yù)定標準；3.16.5.2人供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。3.16.5.3工特區(qū)工資總額不超過公司工資總額的。3.17聘職稱：確定等級工資采用的是聘任職稱。聘任職稱的確定以外部職稱為主要依，參考員工個人5/績效和學歷。對于績效優(yōu)異者可以破格聘任，對于表現(xiàn)不佳者降級使用。3.18工年限：實行對原有工資體系進行調(diào)整時，考慮員工工作年限相應(yīng)調(diào)整級別。3.18.1取得當前職稱年上（含年者晉升一級10年上（含10年者晉升兩級。3.18.2在同類管理崗位上任職5年上（含年）者晉升一級10年以上（含10年者晉升兩級。3.18.3在管理崗位上的任職年限，自參與組建雅博電器有限公司起開始計算。3.18.4若其工資等級已經(jīng)達到該類崗位最高檔次，則不考慮晉升。3.18.5正式實施后，不再考慮工作年限對薪酬的影響。3.19試期工資標準3.19.1試期間專科以下（?？疲┊厴I(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的50%放，本科畢業(yè)生按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的發(fā)放，研究生按照同崗位中級職稱等級工資的60%發(fā)放。3.19.2試用期滿后到獲得正職稱之前本科生以下（含本科生）按照同崗位助理（初級）職稱等級工資的發(fā)，研究生按照同崗位中級職稱發(fā)放。3.20加費3.20.1根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，公司發(fā)放其加班費。每月按2個標準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資。加班費加班天數(shù)X等級工資263.21病假期間工資發(fā)放標準3.21.1經(jīng)公司批準請病事假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行相應(yīng)的扣除。每月按照2個標準工作日計算，計算基數(shù)為等級工資與績效工資。病事假工資扣=假天數(shù)（級工+績工資/263.22副代正職的情況，其等級工資按正職崗位的等級下調(diào)一級處理。3.23因作需要公司臨時指定員工為主管。該員工的工資等級在該崗位原有工資等級上上浮動一級。3.24對待崗員工只發(fā)放固定工資中的基本工資與工齡工資部分。3.25對公司外派培訓的員工，每月發(fā)放其固定工資和績效工資?？冃ЧべY考核系數(shù)根外派時間長短決定。3.25.1一個月以內(nèi)，考核系數(shù)按照1計；3.25.2三月以內(nèi)，考核系數(shù)按照0.9計；3.25.3三個月到六個月，考核系數(shù)按照0.8計；3.25.4六個月到一年，考核系數(shù)按照0.7計；3.25.5一年以上的，考核系數(shù)按照0.5計。3.26公設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。具體數(shù)額由董事會確定3.27附6/3.27.1本規(guī)定由行政部負責制定、解釋。3.27.2對于本規(guī)定所未規(guī)定的事項，則按人事管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予以實施。7/九等（總監(jiān)級）八等（副總級）七等（經(jīng)理級）

1級2級3級4級5級68910級11級12級13級14級55005700590061006300650067006900710073007500800085008800500052005400560058006000620064006600700073007