最全電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理三類選擇題都已排序

最全-電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理-三類選擇題都已排序最全-電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理-三類選擇題都已排序12/12最全-電大網(wǎng)考企業(yè)戰(zhàn)略管理-三類選擇題都已排序企業(yè)戰(zhàn)略管理▲“××公司旨在供應(yīng)消遣活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A.企業(yè)生存目的）?！鞍央u蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A.重點集中戰(zhàn)略）?！皷|方不亮西方亮”是用來比方（C.多元化戰(zhàn)略）?！?956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)時只是為了節(jié)約運輸空間，而今日卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采納了（B.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略）。▲2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負責(zé)人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推動物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B.降低進入壁壘▲A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自由不同地區(qū)銷售，最近A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場滲透戰(zhàn)略）?！鳷CL并購法國阿爾費公司，這屬于（A.成長型戰(zhàn)略）?！鳷CL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（A.公司戰(zhàn)略）▲百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所實行的戰(zhàn)略類型是（B.低成本集中化）?！本╅L安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A.北京百盛購物中心）?！本┦凶?998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D.政治法律環(huán)境）因素?！ㄊ款D矩陣D.以上都不行▲波士頓矩陣特殊適用于（D.多元化公司）?！町惢瘧?zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B.獨特性)?！L期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D.一般股）?！?dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（D.面包）?！?dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必需另謀求發(fā)展，可以實行的市場進入類型是（C．多元化營銷）▲到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場滲透戰(zhàn)略）。▲迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（C.社會文化因素）。▲動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效運用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(B.無形資源)的效果?！鴮Γ牵诺乃芰袭a(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)考慮的問題有（C.確定實行降價策略還是特性化策略）▲對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（D.成長性指標(biāo)）?！鴮τ阡撹F行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B.規(guī)模經(jīng)濟）?！鴮τ诼糜吸c來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）?！鴮τ诼糜纹髽I(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D.國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）?！鴮τ谥袊苿油ㄓ嵐緛碚f，最主要的競爭對手是（A.中國聯(lián)通）。▲紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的布供應(yīng)給服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠及服裝加工廠聯(lián)合這屬于（A．前向一體化）▲福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（A.發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）▲海爾公司的企業(yè)使命可能是（C.創(chuàng)中國的世界名牌）?！诪橐贿M出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（A.政治法律因素）?！鴥r值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C.經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢）?！滩?00頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司實行（B.主動的收縮戰(zhàn)略）。▲教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D.以上都不行）?！逻_公司的產(chǎn)品及市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C.信息記錄）?！煽诳蓸匪?yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B.水平多元化）。▲可口可樂及百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)假如分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（D.形象）?！系禄觳偷曜?987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場，這屬于（D.市場滲透戰(zhàn)略）。▲兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存,優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）?！绹鳳&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D.多品牌）。▲美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（D.企業(yè)愿景）?！绹妶蠊緦ν庑Q，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于（D.企業(yè)價值觀）?！绹妶蠊緦⑵髽I(yè)的生存目的定位于供應(yīng)信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)，說明白描述企業(yè)生存目的必需（

A

）。

A．滿意顧客的某種需求

▲面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A.提前性變革）?！称髽I(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C.品牌延長）?！逞栏鄰S原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（B.水平多元化）。▲目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B經(jīng)濟環(huán)境

）因素影響的表現(xiàn)。

▲能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A.多元化戰(zhàn)略）?！軌蚍€(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是(B.縱向-體化)?！阏J為手機行業(yè)最主要的特征是（D.行業(yè)的進入/退出壁壘都高）?！u估推斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營實力，首先必需對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析?！嫒鹌囋谄囆袠I(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（A.成本事先戰(zhàn)略）?！髽I(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A.低成本戰(zhàn)略）?！髽I(yè)用來進行設(shè)計,生產(chǎn),營銷,交貨以及對產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）?！髽I(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C.全局性）。▲企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A.多元化戰(zhàn)略）?！毡舅髂峁居?989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(B.縱向一體化戰(zhàn)略)。▲假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C.以顧客行走舒適為己任）。▲若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)料需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實施（C.橫向一體化）戰(zhàn)略?！镏扑幨蔷哂懈叱砷L性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A.進人壁壘高，退出壁壘高)?！晒臼且患姨氐亟?jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C.競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）▲石油公司對石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B

）。B．產(chǎn)業(yè)集中度

▲市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（C.職能戰(zhàn)略）?！^差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品及（B.競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，形成及眾不同的特點而實行的一種戰(zhàn)略?！^戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A.戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)?！慨a(chǎn)品都運用同一個品牌的品牌策略是（B.家庭品牌）?！鵀榱诉M一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（A.橫向一體化）?！鴮碚雇蓪恚―.10～30）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成?！譅柆?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?D.簡化產(chǎn)品型成本事先戰(zhàn)略)?！鲉紊虉龅哪繕?biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（

A

建議的措施方案及企業(yè)目標(biāo)不一樣。

）▲銷售渠道分析的重點是對（銷售渠道管理）進行評價分析?！氁幸?guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（A.成本事先戰(zhàn)略）?！话銇碚f，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是（C．低利潤高風(fēng)險）▲一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（A.高利潤高風(fēng)險）。▲一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正打算進行多元化經(jīng)營，你認為最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（B.青少年奶粉）?！蜕a(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B.產(chǎn)業(yè)集中度）?！诒＝∑泛突瘖y品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C.產(chǎn)品差異）?！陔姶笤诰€網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（A．復(fù)興商業(yè)城）?！谀硞€特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（B.企業(yè)集群）?！谔囟ǖ漠a(chǎn)品及市場領(lǐng)域中，企業(yè)及競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（B.競爭優(yōu)勢）。▲在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理激勵中下層管理者制訂及實施自己戰(zhàn)略的模式是（D.增長型）。▲戰(zhàn)略限制的目的主要是限制（B.戰(zhàn)略失效）?！鴳?zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A.實施企業(yè)戰(zhàn)略）。▲戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取成功的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(C.資源優(yōu)勢)。▲戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是（B.組織的結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略）?！袊ど蹄y行及中國石油總公司－牡丹加油卡，這種合作屬于（戰(zhàn)略聯(lián)盟的合作關(guān)系）?！袊嗣胥y行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款打算金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（B.經(jīng)濟環(huán)境）因素。▲重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略特別注意（C.利潤）。電大企業(yè)戰(zhàn)略管理題庫單選46,1956年宜家開始試用平板包裝，這個舉動當(dāng)時只是為了節(jié)約運輸空間，而今日卻成為了宜家競爭優(yōu)勢的一個構(gòu)成部分。宜家這是采納了（

B

）。

B．產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略21.

2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負責(zé)人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推動物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（

A

）A.提高進入壁壘A46,平安性指標(biāo)是衡量企業(yè)經(jīng)營平安程度的指標(biāo)，下列屬于平安性指標(biāo)的是(A)A資產(chǎn)負債率18

.A.B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自由汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（

B

）

B．市場發(fā)展戰(zhàn)略

B40,波士頓矩陣特殊適用于（D）

D．多元化公司

10,并不是企業(yè)的全部資源,知識和技術(shù)都能形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，都能發(fā)展成為核心實力。核心實力的特征包括價值性,異質(zhì)性,不可仿照性,難以替代性以及（C）C擴展性30,不尋求企業(yè)規(guī)模的擴張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的規(guī)模是下面哪種戰(zhàn)略的目的(C)C防衛(wèi)戰(zhàn)略7.北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（

D

）因素。D．政治法律環(huán)境

13.北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A

）A．北京百盛購物中心

37,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（

A

）。A．重點集中戰(zhàn)略

45,百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所實行的戰(zhàn)略類型是（B

）。B．低成本集中化

C,7．產(chǎn)品一市場戰(zhàn)略2X2矩陣中，新產(chǎn)品及現(xiàn)有市場結(jié)合而成(

B

)戰(zhàn)略。

B．產(chǎn)品開發(fā)

4.

產(chǎn)品市場戰(zhàn)略中產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是現(xiàn)有市場及（新產(chǎn)品）的組合戰(zhàn)略.5.

產(chǎn)品組合是指企業(yè)向市場供應(yīng)的全部產(chǎn)品線和（產(chǎn)品項目）的組合式搭配，它表明企業(yè)經(jīng)營范圍和結(jié)構(gòu)。52,長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D）。

D．一般股

53,長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（A）。A．債券

13差異化戰(zhàn)略的核心是取代某種對顧客有價值的（B）。B．獨特性6.從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長的一段時間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù)（下降）的產(chǎn)業(yè)。21．長期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是(

A

)

A．債券

D,7.動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效運用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（無形資源）的效果。9.多元化戰(zhàn)略是由新產(chǎn)品領(lǐng)域及（新市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。22,當(dāng)一個企業(yè)在某一個領(lǐng)域中綻開一項行動，而其競爭者的反應(yīng)是對發(fā)起者有影響的另一個領(lǐng)域中實行行動.這屬于市場信號里的(D)A事前預(yù)報B事后宣告C競爭者對自己的行動的探討和說明D交叉回避9,當(dāng)市場已經(jīng)成熟，行業(yè)經(jīng)營機會已經(jīng)飽和，必需另謀發(fā)展時，可以實行的市場進入戰(zhàn)略類型是（C）。C:多元化經(jīng)營11.當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（D）A.日光燈B.汽車C.手機D.面包63,對GE的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，其考慮其競爭戰(zhàn)略時該考慮的問題有（C）C,確定實行降價策略還是特性化策略17.對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的是（D）。D．國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯

18.對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B）。

B．規(guī)模經(jīng)濟

28,“東方不亮西方亮”是用來比方（C

）。C．多元化戰(zhàn)略

62,迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（C）。C,社會文化因素13

對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（D）D.成長性指標(biāo)

F10.反映企業(yè)成長性的指標(biāo)有（銷售收入增長率）。23,反映企業(yè)短期償債實力的的指標(biāo)是(D)D流淌比率31,反映企業(yè)經(jīng)營所得償付借款利息實力的指標(biāo)是(D)D利息保障系數(shù)49,反映企業(yè)生產(chǎn)性的指標(biāo)是(B)B人均凈利潤11.紡織印染廠，原來只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠及服裝加工廠聯(lián)合這屬于（前向一體化）。12.分散化經(jīng)營單位最適應(yīng)的經(jīng)營戰(zhàn)略是（集中化戰(zhàn)略）。5.福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（）A,發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品G15,購并有多種形式，如A公司購買B公司的資產(chǎn)和負債，B公司不再存在，這種組合方式被稱為(B)B聯(lián)合統(tǒng)一32,依據(jù)SWOT分析圖,第四象限的企業(yè)內(nèi)部存在優(yōu)勢,外部面臨強大威脅,應(yīng)實行（B）B多元化戰(zhàn)略33,鋼鐵公司擁有自己的礦山和煉焦設(shè)施,這屬于（B）B后向一體化22,“××公司旨在供應(yīng)消遣活動而不是經(jīng)營電影業(yè)”描述的是（A）。A．企業(yè)生存目的

H13.

環(huán)境分析技術(shù)主要有戰(zhàn)略要素評估矩陣和（SWOT分析）法兩種。19,環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一種是戰(zhàn)略要素評價矩陣法，另一種是(SWOT分析)5,宏觀環(huán)境分析常用的模型是（B）。B:PEST模型27,海爾公司的企業(yè)使命可能是（C）。C,創(chuàng)中國的世界名牌

J3．進入壁壘高及退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是(

穩(wěn)定的高利潤

)。16.

進入壁壘高和退出壁壘高對產(chǎn)業(yè)獲利實力影響（高利潤高風(fēng)險）。18.

進入威脅的大小取決于進入壁壘的凹凸以及（現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度）。44,進入威脅的大小取決于(現(xiàn)有企業(yè)的反應(yīng)程度)14.

集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化，一種是低成本集中化，另一種是（差異的集中化）。1.盡管對戰(zhàn)略管理要領(lǐng)概念論述差異較大，但大部分以美國聞名戰(zhàn)略學(xué)家（安索夫）產(chǎn)品市場戰(zhàn)略為核心綻開的。19.經(jīng)典戰(zhàn)略理論缺陷之一是忽視了對企業(yè)競爭環(huán)境進行分析及選擇，在肯定程度上彌補這一缺陷的是（波特）。20.閱歷認為：速動比率較為合適的比例是（1：1）。21.久負盛名的“戴爾直銷”模式的實質(zhì)就是（大規(guī)模定制）。22.具有較高市場增長率和較低的相對市場占有率的業(yè)務(wù)是（問號類）。2,競爭對手經(jīng)常在各種場合宣揚自己的戰(zhàn)略或公開說明自己的行動，從而用完可能大的影響力來為自己行業(yè)優(yōu)勢制造輿論，這屬于市場信號形式里的(競爭者對自己的行動的探討和說明)16.甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（

A）。A．政治法律因素19.價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（

C

）

C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢

39,教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司實行（B）。

B．主動的收縮戰(zhàn)略

41,教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D）A．波士頓矩陣B．通用電器公司矩陣C．SWOT分析法D．以上都不行

14。價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C）C．經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢K24.科學(xué)管理創(chuàng)始人（泰勒）強調(diào)，要通過安排工作，選擇,培訓(xùn)和組織工人，以便增加產(chǎn)量。4.柯達公司的產(chǎn)品及市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C）。

C,信息記錄

30,肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場，這屬于（A）。A．市場開發(fā)戰(zhàn)略

35,可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B）。

B．水平多元化

L25.

利潤安排是利用價值形成對（社會剩余產(chǎn)品）進行安排。40,柳州牙膏廠原來始終生產(chǎn)兩面針?biāo)幬镅栏?，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn),這屬于(B)B水平多元化M51,某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（

C

）。C．品牌延長

26.

某牙膏廠在生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。34,某空調(diào)器廠稱:“我們?yōu)榧彝ズ凸ぷ鞯攸c供應(yīng)舒適的氣候”,這一表述屬于(C)C企業(yè)使命21,美國電報公司將企業(yè)的生存目的定位于供應(yīng)信息溝通工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)，說明白描述企業(yè)生存目的必需（A）。A．滿意顧客的某種需求

5.美國電報公司對外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于（D）。D.企業(yè)價值觀60

美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快．利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（D）D．企業(yè)愿景27.

美國P＆G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”洗衣粉獲得成功，50年代推“歡樂”牌衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（多品牌）。7,邁克爾·波特教授提出了聞名的“五種力氣模型”，這五種基本競爭力氣是潛在進入者,產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭,供應(yīng)商,購買者和（A）A替代品8.目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（

B

）因素影響的表現(xiàn)。B．經(jīng)濟環(huán)境

60,面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A

）

A．提前性變革N12.

你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/退出壁壘都高）47,能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（多元化戰(zhàn)略）。P28.

評估推斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營實力,首先必需對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。Q10,企業(yè)的戰(zhàn)略資源安排包括人力資源的安排和（資金）的安排。1.

企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（全局性）。

29.

企業(yè)競爭優(yōu)勢的根基是（核心實力）。30.

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分為人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略,（人才運用戰(zhàn)略）三個方面。31.

企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業(yè)中最低的成本，從而贏取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（成本事先戰(zhàn)略）。45,企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是(低成本戰(zhàn)略)。32.

企業(yè)中一般采納（預(yù)算）方法來安排資金資源。33.

強調(diào)對“優(yōu)秀戰(zhàn)略”的探討方向主要貢獻的（伊丹敬之）。48,奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（

成本事先戰(zhàn)略

）

R34.

假如企業(yè)處于SWOT矩陣的第二象限，則宜爭取戰(zhàn)略的是（先穩(wěn)定后發(fā)展戰(zhàn)略）。35.

假如一個產(chǎn)業(yè)的進入壁壘較高，對產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就（越?。?4,假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任

）29,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略

)。

33,若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)料需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實施（橫向一體化）戰(zhàn)略。

S6,（市場信號）是競爭對手任何直接或間接地表明其戰(zhàn)略意圖,動機,目標(biāo),內(nèi)部資源配置,組織及人事變革,技術(shù)及產(chǎn)品開發(fā),銷售舉措及對市場領(lǐng)域變化有活動信息。3,（競爭優(yōu)勢）是指在特定的產(chǎn)品及市場領(lǐng)域中，企業(yè)及競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件。2.（銀行信用）是指利用短期借投來融通短期資金。43,市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域及(現(xiàn)有市場)組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。36.市場滲透戰(zhàn)略由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和（）結(jié)合而成。37.市場滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域及（現(xiàn)有市場）組合而成的一種企業(yè)成長戰(zhàn)略。38.市場營銷組合戰(zhàn)略的目的是以（顧客）為中心，使產(chǎn)品定價,分銷,促銷四種戰(zhàn)略協(xié)調(diào)協(xié)作，形成協(xié)同力氣，使更好地實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。39.所謂差異化戰(zhàn)略是指為運用企業(yè)產(chǎn)品及（競爭對手產(chǎn)品）有明顯區(qū)分，形成及眾不同特點而實行的一種戰(zhàn)略40.所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)。50,全部產(chǎn)品都運用同一個品牌的品牌策略是（家庭品牌）。

26,生產(chǎn)性指標(biāo)是衡量企業(yè)在肯定時期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營實力.生產(chǎn)經(jīng)營水平.和生產(chǎn)成果的安排.下列屬于生產(chǎn)性指標(biāo)的是(D)D人均銷售收入3.成功公司是一家特地經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C）。D．公司戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略11.生物制藥具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A

）。A．進入壁壘高，退出壁壘高

36.石油公司對石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B）。B．產(chǎn)業(yè)集中度6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（A）。A.交易量19．市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點是：(

A

)。

A．早期投資少T36,通過及其他企業(yè)合作獲得競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（競合戰(zhàn)略）6.TCL正在策劃進軍汽車制造領(lǐng)域，這一戰(zhàn)略層次屬于（公司戰(zhàn)略）32,TCL并購法國阿爾費公司，這屬于（成長型戰(zhàn)略）。

W41.維持類經(jīng)營單位所在的象限也稱為（黃燈區(qū)）。36,為了進一步擴大彩電的生產(chǎn)規(guī)模，海爾集團公司整體收購合肥黃山電子集團公司，這屬于（橫向一體化）。

3將來展望由將來（D

）年的遠大目標(biāo)和對目標(biāo)的生動描述組成。D.10～306.沃爾瑪?shù)某晒κ且驗樗麑嵭辛?D)D.簡化產(chǎn)品型成本事先戰(zhàn)略X42.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是（產(chǎn)業(yè)內(nèi)）各個企業(yè)之間的競爭關(guān).12．現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指（A）各個企業(yè)之間的競爭關(guān)系和程度。A．行業(yè)內(nèi)13,下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素(C)C人口結(jié)構(gòu)趨向老齡化25,下列哪種環(huán)境因素屬于經(jīng)濟因素(B)B中央銀行和各專業(yè)銀行的利率水平37,下列哪種環(huán)境因素屬于技術(shù)因素(D)D技術(shù),新工藝,新材料的不斷出現(xiàn)27,下列哪種戰(zhàn)略屬于動態(tài)競爭戰(zhàn)略(C)C進攻戰(zhàn)略20,小野豐廣構(gòu)造出最高層經(jīng)理人員的行為模式，其中是攻勢型，但也是獨裁型的革新者屬于(B)B革新直覺型25,西單商場的目標(biāo)市場定位是：大眾化的精品店。有部分顧客埋怨商場的裝修檔次太低，商場里的椅子太少。有人建議商場進一步裝修,多放置椅子并提高名牌商品的比例，并力求使名牌商品物美價廉，請問這種建議有什么問題？（A）A．建議的措施方案及企業(yè)目標(biāo)不一樣。

38,須要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的戰(zhàn)略類型是（

A

）。A．成本事先戰(zhàn)略

2.新興產(chǎn)業(yè)是指由于技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，或(A)的推動，或其他經(jīng)濟,技術(shù)因素變化使某種新產(chǎn)品或新服務(wù)成為一種現(xiàn)實的發(fā)展機會，從而形成或重新形成一個產(chǎn)業(yè)。A.新的消費需求Y10.一般來說進入壁壘高退出壁壘高產(chǎn)業(yè)是（高利潤高風(fēng)險

）。

4.一般進入壁壘高及退出壁壘低的產(chǎn)業(yè)是（穩(wěn)定的高利潤）。1,一般來說，進入壁壘低，退出壁壘高的產(chǎn)業(yè)是(低利潤高風(fēng)險)8,一般來說，戰(zhàn)略群體的差異主要表現(xiàn)為生產(chǎn)經(jīng)營活動的重點不同。詳細來說，主要包括縱向一體化程度不同,探討開發(fā)程度不同,推銷重點不同以及（B專業(yè)化程度不同）1．（波特）于1980年和1985年先后出版的＜競爭戰(zhàn)略＞,＜競爭優(yōu)勢＞兩本書，群體分析代表作。43.

探討開發(fā)戰(zhàn)略選擇常受企業(yè)總體戰(zhàn)略和（經(jīng)營戰(zhàn)略）的影響。35,要推斷一個企業(yè)的經(jīng)營實力,首先必需分析（企業(yè)的財務(wù)狀況）17．要了解企業(yè)財務(wù)及經(jīng)營的發(fā)展變化狀況，須要對企業(yè)財務(wù)資料進行(

B

)。

A．橫向分析

B．動態(tài)分析

C靜態(tài)分析

D．加權(quán)分析

34,一家經(jīng)營嬰兒奶粉的公司正打算進行多元化經(jīng)營，你建議最優(yōu)先考慮的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是（

B

）B．青少年奶粉

6.原油生產(chǎn)公司對石油化工企業(yè)而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（A

）。A.交易量Z2．在《競爭戰(zhàn)略》一書中(波特)提出了聞名的五種競爭力氣模型。45.在＜競爭戰(zhàn)略＞一書中（波特）提出了五方面競爭力氣模型。46.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品及（新興市場）組合而成的戰(zhàn)略。47.在產(chǎn)品—市場3*3矩陣中，相關(guān)產(chǎn)品及相關(guān)市場相對應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略類型是（多元化）。48.在產(chǎn)品—市場戰(zhàn)略2*2矩陣中，新產(chǎn)品及現(xiàn)有市場的結(jié)合而成（產(chǎn)品開發(fā)）戰(zhàn)略。49.在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇戰(zhàn)略時，假如是指大生產(chǎn)則采納（成本事先戰(zhàn)略）較好。9．在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，假如是大批量生產(chǎn)則采納(成本事先戰(zhàn)略)戰(zhàn)略較好。50.在市場增長率―相對市場占有率矩陣中，當(dāng)市場增長率低，相對市場占有率高時，它是屬于（金牛類）企業(yè)。2.在特定的產(chǎn)品及市場領(lǐng)域中，企業(yè)及競爭對手相比所具有的優(yōu)勢的特征和條件是（

B

）。B．競爭優(yōu)勢9.在保健品和化妝品產(chǎn)業(yè)中，最重要的進入障礙是（C）。C．產(chǎn)品差異

49,在某個特定的產(chǎn)業(yè)中相互關(guān)聯(lián)的，在地理位置上相對集中的若干個企業(yè)和機構(gòu)的集合是（B）。B．企業(yè)集群

51.在行業(yè)吸引力―競爭實力矩陣中，擴張類經(jīng)營單位所處的象限也稱為（綠燈區(qū)）。16,在防衛(wèi)戰(zhàn)略中，削減企業(yè)在某一特定領(lǐng)域的投資，此戰(zhàn)略是(B)B收獲戰(zhàn)略17,在企業(yè)資源規(guī)劃中，下列哪種預(yù)算形式不依據(jù)上年度的預(yù)算來編制(C)C零基預(yù)算28,在衰退產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力弱時，應(yīng)采納以下哪種戰(zhàn)略(B)B收獲或快速放棄戰(zhàn)略41,在衰退產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)選擇一項衰退戰(zhàn)略需考慮兩個因素：一是衰退的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，二是企業(yè)自身的相對競爭力。當(dāng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有利，相對競爭力強時，應(yīng)采納以下哪種戰(zhàn)略(A)A領(lǐng)先或堅壁戰(zhàn)略56,在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)總經(jīng)理激勵中下層管理者制訂及實施自己戰(zhàn)略的模式是（D）。D．增長型

8.戰(zhàn)略及結(jié)構(gòu)關(guān)系基本原則（組織結(jié)構(gòu)聽從于組織戰(zhàn)略）53.戰(zhàn)略集團是指在產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（公司群體）。19.戰(zhàn)略限制的目的主要是限制（B）B．戰(zhàn)略失效55.戰(zhàn)略限制的目的主要限制（戰(zhàn)略失效），確保戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實現(xiàn)。57.戰(zhàn)略目標(biāo)制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性,平衡性和（權(quán)變性）原則。6．戰(zhàn)略目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性,平衡性和(

權(quán)變性)等原則。7,戰(zhàn)略目標(biāo)的定量化是使目標(biāo)具有（A）的最有效方法。A:可接受性55,戰(zhàn)略實施的變革型模式的特點是企業(yè)總經(jīng)理主要考慮如何（A）。A．實施企業(yè)戰(zhàn)略

52．戰(zhàn)略管理理論從發(fā)展先后依次來看，大體經(jīng)過了以環(huán)境為基本的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論，以產(chǎn)業(yè)下物為基礎(chǔ)的競爭戰(zhàn)略觀和以（資源,知識）為基礎(chǔ)的核心實力理論三個階段的演化。9,戰(zhàn)略管理專家安索夫認為，企業(yè)戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成，即產(chǎn)品及市場范圍,增長向量,協(xié)同作用和（B）B競爭優(yōu)勢11,戰(zhàn)略管理者是企業(yè)戰(zhàn)略管理的主體,最重要的戰(zhàn)略管理者高層管理者和(C)C董事會12,戰(zhàn)略管理理論安排學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫21,戰(zhàn)略管理理論定位學(xué)派的代表人物是(B)B波特29,戰(zhàn)略管理理論設(shè)計學(xué)派的代表人物是(C)C安索夫,47,戰(zhàn)略是安排，是計謀，是定位，是模式，是觀念。這是哪位學(xué)者對戰(zhàn)略的定義(B)B明茨伯格56.

戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅德和管理學(xué)家（內(nèi)格爾）提出的。14.

中國人民銀行近兩年不斷出臺新的貨幣政策，如增加存款打算金，提高存貸款利率，這屬于宏觀環(huán)境因素中的（

B

）因素。B．經(jīng)濟環(huán)境

64,重點集中戰(zhàn)略中的低占有率集中戰(zhàn)略特別注意（C）C,利潤6．戰(zhàn)略優(yōu)勢是企業(yè)在竟?fàn)幹袏Z取成功的有力武器。云南王溪卷煙廠的香煙由于在原料方面獨具優(yōu)勢而暢銷全國。玉溪卷煙廠所具有的這種優(yōu)勢屬于(

C

)C.資源優(yōu)勢

26．戰(zhàn)備目標(biāo)的制定應(yīng)遵循關(guān)鍵性,平衡性（D）等原則。A．可檢驗性B．可實現(xiàn)性C．可挑戰(zhàn)性D．權(quán)變性

22．在戰(zhàn)略選擇及評價矩陣中，具有戰(zhàn)略建議籠統(tǒng)性不足的模型是(A

)

A．行業(yè)吸引力——競爭實力矩陣

19

在電大在線網(wǎng)上作業(yè)講評欄目中，有一份關(guān)于北京長安商場的作業(yè)。請問長安商場的最主要競爭對手是（

A

）A．復(fù)興商業(yè)城

A83,A,B兩家企業(yè)都從事同一種保健品的經(jīng)營，原來各自由汕頭和潮州銷售，相安無事。但是最近A企業(yè)為了擴大銷售，也到潮州銷售自己的產(chǎn)品。這是（A．市場滲透戰(zhàn)略）。B50,北京市自1998年起，對機動車輛尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)進行了嚴格限制，其中轎車必需安裝電噴帶三元催化器。它屬于企業(yè)宏觀環(huán)境中的（D,政治法律環(huán)境）因素。B53,北京長安商場是一家以綜合百貨公司，它的最主要競爭對手是（A,北京百盛購物中心）。B60,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A,重點集中戰(zhàn)略）。B62,波士頓矩陣特殊適用于（D,多元化公司）。B65,百事可樂把自己的目標(biāo)顧客定位在年輕人，并通過低價，從而把可口可樂的市場份額硬生生地搶奪了一部分過來。百事可樂所實行的戰(zhàn)略類型是（B,低成本集中化）。B39,“把雞蛋放在一只籃子里的做法”是什么戰(zhàn)略的形象表述（A集中化戰(zhàn)略）C41,差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的(B,獨特性)。C42,長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是(A,債券)。C69,長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最低的籌資方式是（D,一般股）。C70,長期資金籌資方式中，籌資風(fēng)險最大的籌資方式是（A,債券）。D27,迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤?？墒窃诜▏牡纤鼓針穲@自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（C,社會文化因素）。D對于旅游點來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D43,動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效運用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的(B,無形資源)的效果。D59,“東方不亮西方亮”是用來比方（C,多元化戰(zhàn)略）。D81,對一個新興行業(yè)來說，以下哪個指標(biāo)是經(jīng)營者最首要考慮的指標(biāo)（D,成長性指標(biāo)）。D對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D4,對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（規(guī)模經(jīng)濟）。D5,迪斯尼公司在美國本土,日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業(yè)以來年年虧損，其緣由是忽視了（社會文化因素）D11,當(dāng)前，一般而言，以下哪種產(chǎn)品比較適合采納成本事先戰(zhàn)略。（面包）D12,對ＧＥ的塑料產(chǎn)品事業(yè)部來說，在考慮其競爭戰(zhàn)略時應(yīng)當(dāng)考慮的問題有（確定實行降價策略還是特性化策略）D24,對于中國移動通信公司來說，最主要的競爭對手是（）A中國聯(lián)通D1,對于鋼鐵行業(yè)來說，最明顯的競爭特征是：（B,規(guī)模經(jīng)濟）。D對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有（D,國內(nèi)居民用于旅游的消費支出增長明顯）。D10,對于中國移動通訊公司來說，最主要的競爭對手是（中國聯(lián)通）。E85,2005年11月19日，國家稅務(wù)總局有關(guān)負責(zé)人在“中國財稅論壇2005”上表示，“十一五”期間要穩(wěn)步推動物業(yè)稅。這一政策對房地產(chǎn)行業(yè)的影響是（B,降低進入壁壘）。F48,福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮哪個發(fā)展方向？（A,發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品）F55,價值鏈理論所依據(jù)的基本邏輯關(guān)系是（C,經(jīng)營資源—價值活動—競爭優(yōu)勢）。F16,福耀玻璃（主營汽車玻璃的上市公司）決策者擬考慮同心多元化作為進一步發(fā)展的方向，以下哪些可以作為可以考慮的發(fā)展方向？（A）A發(fā)展建筑玻璃產(chǎn)品選擇你四周的一家銀行，分析其外部環(huán)境對于旅游企業(yè)來說，下列因素中屬于宏觀因素的有選擇你四周的一家銀行，分析其外部環(huán)境選擇你四周的一家銀行，分析其外部環(huán)境G17,公司的戰(zhàn)略管理層次主要有（B）B公司戰(zhàn)略——競爭戰(zhàn)略G21,“過去長期安排運用的持續(xù)性預(yù)料已經(jīng)不夠”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是C（）C：戰(zhàn)略安排階段G“過去的狀況，必將持續(xù)到將來”，這一假定所代表的戰(zhàn)略管理演進階段是B長期安排階段G34,“公司發(fā)展事業(yè)的基礎(chǔ)是技術(shù)革新,生產(chǎn)率和市場占有率”，這句話表明的是（B企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)）H58,海爾公司的企業(yè)使命可能是（C,創(chuàng)中國的世界名牌）。J35,甲為一進出口公司，就其外部環(huán)境而言，最主要的宏觀影響因素是（政治法律因素）。J79,教材100頁愛立信獨立品牌手機的停產(chǎn)說明愛立信公司實行（B,主動的收縮戰(zhàn)略）。J80,教材235頁的情景案例：新上任的總裁助理適合于用什么方法選擇？（D,以上都不行）。K17,可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美汁源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，還有“茶研工坊”等，可口可樂在中國市場共推出了近20種飲料品牌，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類非碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B,水平多元化）。K39,肯德基快餐店自1987年進入北京市場以來，不斷地發(fā)展加盟連鎖店，占據(jù)北京快餐市場，這屬于（D,市場滲透戰(zhàn)略）。K82,可口可樂及百事可樂面臨激烈的競爭，二企業(yè)假如分別考慮實施差異化戰(zhàn)略，哪個變量實施差異化更可能獲得成功（D,形象）。K32,柯達公司的產(chǎn)品及市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（C信息記錄）K38,可口可樂所供應(yīng)的全方位飲料品種是無人可比的。從“美之源果粒橙”，到“天及地礦物質(zhì)水”，除了傳統(tǒng)的碳酸飲料，還包含了果汁,茶飲,純水等各類菲碳酸飲料，可謂“十項全能”。以上資料說明可口可樂公司采納了（B水平多元化）k14,柯達公司的產(chǎn)品及市場領(lǐng)域該定義為以下哪個領(lǐng)域（信息記錄）。L26,兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存,優(yōu)勢互補，組成利益共同體稱為（共生型企業(yè)）。L48,兩個或兩個以上的成員企業(yè)通過互利互存,優(yōu)勢互補,組成的利益共同體稱為（B共生型企業(yè)集群）M15,目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次,有品位的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這是宏觀環(huán)境中（經(jīng)濟環(huán)境）因素影響的表現(xiàn)。M19,某企業(yè)原來經(jīng)營專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，雙以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C,品牌延長）。M20,面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用型住房的開發(fā)，這屬于：（A,提前性變革）。M37,美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（企業(yè)愿景）。M71,美國P&G公司二戰(zhàn)后推出“汰滌”牌洗衣粉獲得成功，50年代又推出“歡樂”牌洗衣粉，這種品牌戰(zhàn)略是（D,多品牌）。M6,某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。M8,美國電報公司對外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)。”這一表述屬于（企業(yè)價值觀）。M20,某輕型企業(yè)公司接到一家大學(xué)的合作意向，打算開發(fā)一種載重汽車，有一些問題須要探討，這些問題中屬于戰(zhàn)略層面的是（A）是否有必要進入載重汽車市場m27,目前大中城市餐飲業(yè)中，消費者越來越傾向于有檔次,有品嘗的餐館，“物美價廉”已經(jīng)不是人們就餐的首要選擇。這時宏觀環(huán)境中（B經(jīng)濟因素）影響的。M33,美國艾維斯汽車租賃公司提出“我們盼望成為汽車租賃業(yè)中發(fā)展最快,利潤最多的公司”，這個口號表明白該公司的（D企業(yè)愿景）M45,某企業(yè)原來經(jīng)濟專為高檔消費群體的“向陽”牌服裝，該市場成功后，又以該品牌進入中檔消費市場，這一品牌策略就是（C品牌延長）M47,面對國家住房產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整，一些企業(yè)快速從高檔豪華房地產(chǎn)項目開發(fā)轉(zhuǎn)向經(jīng)濟適用性住房的開發(fā)，這屬于（A提前性變革）m4,美國電報公司對外宣稱，本公司“供應(yīng)信息溝通的工具和服務(wù)而不是生產(chǎn)?！边@一表述屬于（D,企業(yè)價值觀）。m8,某牙膏廠原來只生產(chǎn)藥物牙膏，現(xiàn)在又增加牙刷生產(chǎn)，這屬于（水平多元化）。N28,你認為手機行業(yè)最主要的特征是（D,行業(yè)的進入/退出壁壘都高）。N66,能夠產(chǎn)生范圍經(jīng)濟效果的戰(zhàn)略類型是（A,多元化戰(zhàn)略）。N78,能夠穩(wěn)定供求關(guān)系，規(guī)避價格波動的戰(zhàn)略是(B,縱向-體化)。N3,你認為手機行業(yè)最主要的特征是（行業(yè)的進入/退出壁壘都高）P評估推斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)營實力，首先必需對企業(yè)的（財務(wù)狀況）進行客觀公正地分析。P30,評估推斷一個企業(yè)的現(xiàn)實經(jīng)濟實力,首先必需對企業(yè)的（A財務(wù)狀況）進行客觀公正。Q21,企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A,多元化戰(zhàn)略）。Q25,企業(yè)用來進行設(shè)計,生產(chǎn),營銷,交貨以及對產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動的集合是（企業(yè)價值鏈）。Q45,企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征是（C,全局性）。Q63,企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競爭對手的成本，甚至在同行業(yè)中最低的成本，從而在取競爭優(yōu)勢的一種戰(zhàn)略是（A,低成本戰(zhàn)略）。Q企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A．多元化戰(zhàn)略）。Q14,奇瑞汽車在汽車行業(yè)中實行的競爭戰(zhàn)略類型的是（成本事先戰(zhàn)略）q19,企業(yè)戰(zhàn)略管理的第一步是確定企業(yè)的（D）D產(chǎn)品及市場領(lǐng)域Q29,企業(yè)用來進行設(shè)計,生產(chǎn),營銷,交貨以及對產(chǎn)品起協(xié)助作用的各種活動的集合是（D）價值鏈Q(jìng)41,企業(yè)追求范圍經(jīng)濟，目的是實施（A多元化戰(zhàn)略）Q42,企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟，目的是實施（A）成本事先戰(zhàn)略R16,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是(縱向一體化戰(zhàn)略)。R40,若MP4產(chǎn)品得到消費者認同，預(yù)料需求會劇增，生產(chǎn)MP4的廠商最應(yīng)當(dāng)考慮實施（C,橫向一體化）戰(zhàn)略。R10,假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（以顧客行走舒適為己任）R35,日本索尼公司于1989年以54億美元的價格買下了美國哥倫比亞和三星兩大家電影公司，此時實施的戰(zhàn)略是（B縱向一體化戰(zhàn)略）R7,假如你是從事運動鞋生產(chǎn)的，你的企業(yè)使命應(yīng)表述為（C,以顧客行走舒適為己任）。S38,市場營銷戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略的哪一個層次？（職能戰(zhàn)略）。S44,所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了(A,戰(zhàn)略目標(biāo))或戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)。S47,成功公司是一家特地經(jīng)營化妝品業(yè)務(wù)的公司，沒有下屬的子公司和分公司，該公司的戰(zhàn)略管理層次構(gòu)成是（C,競爭戰(zhàn)略－職能戰(zhàn)略）S64,所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品及（B,競爭對手產(chǎn)品）產(chǎn)品有明顯的區(qū)分，形成及眾不同的特點而實行的一種戰(zhàn)略。S68,全部產(chǎn)品都運用同一個品牌的品牌策略是（B,家庭品牌）。S所謂戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了（A,戰(zhàn)略目標(biāo)）和戰(zhàn)略管理的志向狀態(tài)。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（A）交易量S25,生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進入壁壘和退出壁壘的組合是（A）進入壁壘高，退出壁壘高。S石油公司對石油化工企業(yè)來而言，確定他們討價還價實力的最主要影響因素是（B,產(chǎn)業(yè)集中度）。S12,生物制藥是具有高成長性行業(yè)，其進人壁壘和退出壁壘的組合是(A,進人壁壘高，退出壁壘高