我國電視節(jié)目生產(chǎn)的工業(yè)化轉(zhuǎn)型資料

我國電視節(jié)??產(chǎn)的?業(yè)化轉(zhuǎn)型資料健全?產(chǎn)機制。規(guī)范節(jié)??產(chǎn)流程，強化環(huán)節(jié)控制。如今是電視?業(yè)化?產(chǎn)時代，?個欄?少則?年52期，多則?年365期，要保證每?期節(jié)?都能符合標準，就必須依靠?業(yè)化?產(chǎn)流程的環(huán)節(jié)控制。所以，應(yīng)建??套成熟的選題策劃會制度，節(jié)?創(chuàng)優(yōu)體系和審?制度，以保障欄?的長?發(fā)展。?前，中國電視有來?傳統(tǒng)電視機構(gòu)向現(xiàn)代傳媒轉(zhuǎn)型的艱巨責任，更有來?新型媒體、?告份額的競爭壓?。作為?化創(chuàng)意?業(yè)，變?才有?量，顛覆才有新視野。省級電視集群以謀求衛(wèi)視突圍為代表，以“節(jié)?模式”引進、創(chuàng)新為戰(zhàn)略選擇，掀起了中國電視創(chuàng)新?潮，帶來了前所未有的改?紅利，再?次豐富了中國熒屏。?、中國電視?業(yè)化時代的全?到來伴隨著省級電視機構(gòu)“節(jié)?模式”的紛紛引進，掀起了電視觀眾、社會輿論和?告市場的三?聯(lián)動?！肮?jié)?模式”擁有完整全?的?產(chǎn)指導(dǎo)藍本，包括節(jié)?版權(quán)、形式創(chuàng)意、?員培訓(xùn)、標準?案、敘事結(jié)構(gòu)、流程設(shè)置、細化分?、?種協(xié)作、程序管理等核?要素，提供完整的節(jié)?細節(jié)指導(dǎo)。“節(jié)?模式”其實質(zhì)是?個?規(guī)模的?業(yè)?產(chǎn)體系，是競爭中“看不見的?”?！吨袊寐?》、《爸爸去哪?》等節(jié)?的成功，實質(zhì)上是現(xiàn)代電視?業(yè)?產(chǎn)體系移植的成功。境外電視機構(gòu)在輸出“節(jié)?模式”的同時，也帶來了現(xiàn)代電視?業(yè)體系，即標準化制作流程、企業(yè)化管理體制、合理化組織架構(gòu)、市場化營銷體系，以期達到優(yōu)化資源配置、取得最?效益的?的。率先覺醒的省級電視機構(gòu)深諳這?命題的內(nèi)涵，靠著“節(jié)?模式”建?起了嚴密的節(jié)?制作規(guī)范，也形成了初級電視?業(yè)?產(chǎn)體系。它的建?不僅攪動了中國電視市場的“奶酪”，也間接帶動了央視的內(nèi)?性變??，F(xiàn)今，央視與省級電視集群、省級電視與省級電視之間的競爭就是看誰先建?了完備的電視?業(yè)?產(chǎn)體系，?不是政策?持、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、信號覆蓋等傳統(tǒng)因素。這些是區(qū)別傳統(tǒng)電視機構(gòu)與現(xiàn)代傳媒的根本標志，也是?業(yè)化時代電視?產(chǎn)的核?要義。電視?業(yè)化?產(chǎn)是中國電視發(fā)展的必然規(guī)律，是不以?意志為轉(zhuǎn)移的發(fā)展?向。?前，中國電視?產(chǎn)的?業(yè)化進程才剛剛開始，與發(fā)達國家相?還有相當?的差距，與市場容量需求還有很?空間。我們必須?度重視現(xiàn)代電視?業(yè)體系的建?和完善，其創(chuàng)意?量、規(guī)范流程、合作協(xié)同、質(zhì)量控制、??資源等“五?關(guān)鍵”起到了倍增作?和催化作?，并得以在市場競爭中占據(jù)競爭主導(dǎo)。?、傳統(tǒng)電視機構(gòu)?臨加快轉(zhuǎn)型升級步伐隨著新技術(shù)的不斷應(yīng)?以及境外先進電視?產(chǎn)模式的引進，中國電視的?業(yè)?產(chǎn)升級步伐?益加快，為省級電視機構(gòu)實現(xiàn)跨越發(fā)展提供了機遇。節(jié)?模式是表層的驅(qū)動?，加快傳統(tǒng)電視機構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級才是根本。建?現(xiàn)代電視?業(yè)體系已成為電視傳媒獲取競爭優(yōu)勢的決定因素，是推動制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和?產(chǎn)創(chuàng)新的重要途徑，也必將會破解阻礙事業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深層次癥結(jié)，引來?化產(chǎn)業(yè)新?輪?發(fā)展?繁榮。1.組織架構(gòu)?新，構(gòu)建更加符合競爭需求的新組織隨著電視領(lǐng)域競爭態(tài)勢的?趨激烈，媒介?態(tài)、經(jīng)營環(huán)境發(fā)?了根本性轉(zhuǎn)變，建?能感知市場變化，并做出迅速反應(yīng)的新組織架構(gòu)對傳媒來講?常重要。傳統(tǒng)電視媒體按職能設(shè)置的組織架構(gòu)已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢需要，按層級管理的內(nèi)部運營?式已經(jīng)落后于市場要求，其割裂了?產(chǎn)與市場、研發(fā)與營銷，對市場變化的敏感度不夠，風險防范?度反應(yīng)不快，亟待加強頂層設(shè)計和業(yè)務(wù)優(yōu)化。因此，必須從戰(zhàn)略發(fā)展的?度，建??向市場?線、以業(yè)務(wù)流程為中?的新組織形態(tài)，重點突出研究開發(fā)能?、?產(chǎn)制造能?和市場營銷能?。以市場為導(dǎo)向的組織架構(gòu)能打破“?政級別”，釋放出??資源的活躍因素，并有利于?對市場快速反應(yīng)，在轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯?，贏得競爭主動權(quán)。2.?產(chǎn)理念?命，樹?強烈市場意識和產(chǎn)業(yè)精神“節(jié)?”本質(zhì)就是“產(chǎn)品”，內(nèi)容?產(chǎn)其實就是?個“項?”。在堅持正確的輿論導(dǎo)向的前提下，內(nèi)容?產(chǎn)必須以市場為第?導(dǎo)向，從“作品”向“產(chǎn)品”轉(zhuǎn)變，從“編導(dǎo)為中?”向“市場為中?”轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)電視個?是?產(chǎn)的主體，習(xí)慣糾結(jié)于“好的作品”和“評獎”，習(xí)慣于路徑依賴、能?依賴和經(jīng)驗依賴，處在憑借經(jīng)驗指導(dǎo)內(nèi)容的?產(chǎn)階段，缺少縝密的調(diào)研、分析和科學(xué)研判，缺乏分?協(xié)作和產(chǎn)業(yè)化管理。如果?個傳媒將產(chǎn)品質(zhì)量寄托在個?能??平，則風險太?，難以實現(xiàn)規(guī)?；?產(chǎn)，逐漸喪失市場競爭??！罢J知影響?為”在電視?業(yè)化時代，必須來?場?產(chǎn)理念的?命，進?步牢固樹?市場意識，強化產(chǎn)品觀念，秉承產(chǎn)業(yè)精神，以?度組織化結(jié)構(gòu)取代個?模式，不斷提升電視制作理念和制作?準，重視策劃運作，創(chuàng)新營銷模式，以受眾需求和客戶需求來“倒逼”內(nèi)容?產(chǎn)，完成?產(chǎn)?式的變?。3.??資源解放，把員?當作“價值增值者”來培養(yǎng)電視機構(gòu)的競爭過程就是創(chuàng)造能?的競爭,?創(chuàng)造能?則來源于??資本。在競爭中,管理、節(jié)?、營銷等模式都易模仿,只有??資本所創(chuàng)造的優(yōu)勢不能被模仿。傳統(tǒng)電視機構(gòu)必須“拿起?術(shù)?”，構(gòu)建開放型?才新體制，從根本上解決好?員?份、公平績效、激勵機制等深層次?盾，釋放出改?紅利，激發(fā)出?的創(chuàng)造?。即放??才進?門徑，選?視野更加開放；健全晉升多元通道，解決員?發(fā)展需求；完善薪酬激勵體系，實現(xiàn)個?勞動價值；強化?標管理和績效考核，突出崗位權(quán)利責任；建?多元?部選拔制度，挖掘優(yōu)秀?才潛能。抓好“聚集?才、使??才”兩個關(guān)鍵，把員?當作“價值增值者”來培養(yǎng)，最?限度地釋放??資本潛能。4.研發(fā)?量前置，以?數(shù)據(jù)為?撐建?核?競爭?現(xiàn)代?業(yè)體系下的電視內(nèi)容研發(fā)要以掌握海量受眾信息數(shù)據(jù)為前提，進?專業(yè)化處理、加?、分析，仔細找出?標客戶的需求，形成提供決策服務(wù)、內(nèi)容?產(chǎn)的重要?柱數(shù)據(jù)，指導(dǎo)?產(chǎn)并實現(xiàn)最?利潤。收視率作為最原始的數(shù)據(jù)，已經(jīng)失去了價值指導(dǎo)功能，?數(shù)據(jù)時代開啟了電視內(nèi)容?產(chǎn)的思維變?、模式變?。內(nèi)容?產(chǎn)是?個基于數(shù)據(jù)的分析過程，即整合分析社會輿情、社交?絡(luò)以及受眾真實的偏好度、興趣、情感、態(tài)度、?為模式等，建?“數(shù)據(jù)庫”反向選擇、評估、決定內(nèi)容?產(chǎn)，以數(shù)據(jù)“挖取”來?撐決策、洞察機會。內(nèi)容?產(chǎn)應(yīng)該從觀眾體驗出發(fā)，在吸引基礎(chǔ)?戶的同時，強化?絡(luò)、移動終端、新媒體等“多屏市場”概念，打破整個電視?業(yè)長期以來單以收視率為導(dǎo)向的局?，實現(xiàn)內(nèi)容價值回歸和品質(zhì)增值。三、省級電視傳媒未來重點發(fā)展?向1.搶占移動終端刻不容緩在互聯(lián)?時代，事業(yè)?份的中國電視并沒有識別出機會，作出有效反應(yīng)，反?成為了商業(yè)?絡(luò)媒體的免費內(nèi)容“提供商”，和紙質(zhì)媒體?起助推其成功。中國電視在?絡(luò)領(lǐng)域已經(jīng)失去了主導(dǎo)競爭優(yōu)勢。內(nèi)容雖然為王，但載體永遠是第?，沒有載體，內(nèi)容就到不了受眾。隨著移動技術(shù)的快速發(fā)展，受眾習(xí)慣?益移動化，這為電視傳媒帶來了發(fā)展契機。截?2013年6?，我國?機即時通信?民數(shù)為3.97億，在?機上在線收看或下載視頻的?民數(shù)為1.60億。?機4G技術(shù)的普及會給視頻業(yè)務(wù)帶來新的發(fā)展黃?期，內(nèi)容“?向移動”是?勢所趨，必將產(chǎn)?巨?商業(yè)價值?；ヂ?lián)?企業(yè)已經(jīng)紛紛布局移動客戶端，加快搶占移動端將是電視傳媒改變?業(yè)格局的唯??次彎道超車的機會，也是從播出平臺向“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)?”綜合系統(tǒng)轉(zhuǎn)?的契機，?創(chuàng)新滿??戶的多元需求和?為體驗。2.強化版權(quán)保護勢在必?電視是?個創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，但迄今為?，中國電視沒有建?起版權(quán)意識和維權(quán)?為，電視知識產(chǎn)權(quán)保護存在法律不完善、體制機制不健全、重視程度不?的現(xiàn)狀。????產(chǎn)的內(nèi)容資源被商業(yè)?絡(luò)媒體免費隨意轉(zhuǎn)載、播出、利?；另???也存在抄襲、克隆其他機構(gòu)研發(fā)的內(nèi)容模式的現(xiàn)象。?旦電視知識產(chǎn)權(quán)不能保證?產(chǎn)者、創(chuàng)意者獲取其所能創(chuàng)造的凈收益，就會失去創(chuàng)造這些凈收益的激勵，極?地影響其積極性，形成誰也不愿意輕易創(chuàng)新的局?，中國電視創(chuàng)新步伐就會緩慢、停滯。對于?業(yè)化時代的中國電視?產(chǎn)來講，電視知識產(chǎn)權(quán)的保護尤為重要。?前，對于電視內(nèi)容的版權(quán)保護，還屬于起步期，如果再不在知識產(chǎn)權(quán)意識上覺醒，利?法律保護??，必將會失去屬于??的利益，也會?上“舶來模式”占據(jù)中國電視熒屏的被動局?。保護好電視內(nèi)容的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和知識產(chǎn)權(quán)，對于激發(fā)創(chuàng)意主體的創(chuàng)造?、推動創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展?關(guān)重要，也是中國電視機構(gòu)的?化?覺和?化?強。3.創(chuàng)新內(nèi)部管理當務(wù)之急內(nèi)容產(chǎn)品的較量在于傳媒，傳媒的較量在于傳媒?層，?傳媒?層的較量則在于管理，內(nèi)部管理?平是傳媒的核?競爭?。傳統(tǒng)電視機構(gòu)?直將注意?放在?政性“管理”上，建?以“層級”為核?的管理系統(tǒng)，這種嚴謹?shù)?式在歷史上發(fā)揮了重要作?。但在?前競爭激烈的環(huán)境下，管理模式需要適應(yīng)變化并做出戰(zhàn)略調(diào)整，實現(xiàn)卓越運營。?是建?起依靠普通員?積極參與的創(chuàng)新體系，滿?員?的成就感、價值感，將?眾智慧的優(yōu)勢放?出來。?是建?公平的內(nèi)部競爭環(huán)境，給優(yōu)秀?才以公正的成長空間和發(fā)展機會，減少優(yōu)秀?才的流失。三是健全包容寬松的企業(yè)?化，“去?政化”、“去級別化”，內(nèi)部充分溝通，讓員?享受?作、釋放個?創(chuàng)造?。四是構(gòu)建共同信念，通過價值認同和愿景增強團隊的向??和凝聚?，形成同頻共振，發(fā)揮出最?潛?。我國電視節(jié)??產(chǎn)的?業(yè)化轉(zhuǎn)型?直以來，我國的電視節(jié)??產(chǎn)沿?的基本是作坊式的運作?式，與歐美國家相?，沒有形成?套嚴格的?業(yè)化的分?、標準和?產(chǎn)流程。因?，電視節(jié)?往往不能進?規(guī)模性?產(chǎn)，或者具有明顯的地域?彩，或者完全靠主持??撐整檔節(jié)?，或者伴隨節(jié)?制作?員的流失，節(jié)?被迫擱置。然?，模式引進電視節(jié)?促進了我國電視節(jié)?的?規(guī)模?業(yè)化?產(chǎn)，并實現(xiàn)規(guī)模效益，成為各?電視臺獲取核?競爭?的法寶。電視節(jié)?的?業(yè)化?產(chǎn)模式1.?業(yè)化?產(chǎn)模式的定義18世紀末?19世紀40年代，英國的?機器?業(yè)，代表著當時世界上最先進的?產(chǎn)?式。19世紀末20世紀初，美國逐漸形成了以分?為基礎(chǔ)的流?線作業(yè)和以?規(guī)模?產(chǎn)為特征的?產(chǎn)模式，這種?產(chǎn)模式使美國在20世紀?半時間?占據(jù)全球經(jīng)濟的霸主地位，并成為發(fā)達資本主義國家占主導(dǎo)地位的?產(chǎn)模式。因這種?產(chǎn)模式1913年?先在福特汽車公司實?，因此經(jīng)濟學(xué)中把這種?產(chǎn)模式稱為“福特制”。在?化產(chǎn)品?產(chǎn)中，最早實??業(yè)化?規(guī)模?產(chǎn)模式的是美國好萊塢的電影。福特制?產(chǎn)模式在其極盛的20世紀?三?年代，不可避免地影響到了同在美國的?化?產(chǎn)企業(yè)。好萊塢的?制?公司將福特制的?業(yè)化??產(chǎn)?式引?電影制?業(yè)，建?了?套完整的?業(yè)化的電影?產(chǎn)體制。這個體制中包括集制?、發(fā)?、放映于?體的垂直?體化的公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)；電影產(chǎn)品?產(chǎn)中專業(yè)化分?與流?作業(yè)；影?經(jīng)營者（經(jīng)紀?）取代創(chuàng)作者（導(dǎo)演）?成為電影?產(chǎn)經(jīng)營的中?；標志電影產(chǎn)品?產(chǎn)標準的明星制和類型化影?成為法寶。這種體制將20世紀三四?年代的好萊塢電影迅速推向繁榮，形成了電影產(chǎn)業(yè)的超?規(guī)模，不僅壟斷了美國國內(nèi)電影市場，?且迅速取代了法國電影業(yè)當時在歐洲市場的霸主地位，壟斷了世界電影市場。2.電視節(jié)?模式：電視節(jié)??業(yè)化??產(chǎn)的?式國際上電視節(jié)?模式?規(guī)模出現(xiàn)是在上世紀90年代。伴隨技術(shù)的進步，有線電視、衛(wèi)星電視、IPTV等新的電視媒介不斷涌現(xiàn)，電視頻道呈?何倍數(shù)增長，電視業(yè)競爭不斷加劇。?量涌現(xiàn)的電視頻道需要海量的電視節(jié)??撐，對電視節(jié)?的需求量有了質(zhì)的變化，在這樣的背景下，模式電視節(jié)??規(guī)模出現(xiàn)。根據(jù)國際上模式認證與保護協(xié)會的報告，在被調(diào)查的14個國家中，2002～2004年間，有259個原創(chuàng)電視節(jié)?模式輸出到別的國家，創(chuàng)造了64億歐元的產(chǎn)值。2004～2006年間，有445個原創(chuàng)電視節(jié)?模式被出?到他國，創(chuàng)造了93億歐元的產(chǎn)值。英國是國際上?前電視節(jié)?模式最?的?產(chǎn)國輸出國，由英倫三島創(chuàng)意設(shè)計、?產(chǎn)制作和輸出銷售的模式電視節(jié)?占到全球模式電視節(jié)?的?半。經(jīng)過多年的積累，英國逐漸形成了?整套完整的?業(yè)化制作體系。這個體系?先要求在節(jié)?制作之前形成?本分?細致、流程明確的制作?冊。每?個參與制作的?作?員都必須了解??的職責、節(jié)?的制作?法、節(jié)?的周期和標準。因此，即使缺失某?個?，也不會影響節(jié)?的制作進程和最終效果。這種?式在提?節(jié)??產(chǎn)效率的同時，也保證了節(jié)?的質(zhì)量。英國電視節(jié)?制作過程中的流程表也叫BIBLE（圣經(jīng)，也被稱作寶典），它是?切創(chuàng)意和想法的執(zhí)?標準，也是英國電視節(jié)?市場化交易的價值商品。標準化BIBLE的依據(jù)就在于前期知道該怎么拍，后期知道該怎么剪。每個?都知道??該?什么并嚴格按照BIBLE?事，未經(jīng)允許不得擅?更改。英國的節(jié)?研發(fā)和制作就像??流?線，按規(guī)范、按流程操作，確保節(jié)?質(zhì)量不會出現(xiàn)偏差。我國電視節(jié)??產(chǎn)的?業(yè)化轉(zhuǎn)型1.我國對模式電視節(jié)?的?量引進2010年，東?衛(wèi)視《中國達?秀》的成功，讓更多電視臺對海外節(jié)?模式有了全新的認識。中國的電視節(jié)?逐漸擺脫了模仿、抄襲國外電視節(jié)?的思路，采?專業(yè)的制作技術(shù)和制作團隊，引進版權(quán)?的原版模式，并且在尊重原創(chuàng)的基礎(chǔ)上，對節(jié)?進?合理的本?化改造。2011年，國內(nèi)引進版權(quán)節(jié)?迅速發(fā)展：《中國夢想秀》在浙江衛(wèi)視播出，《年代秀》在深圳衛(wèi)視播出，《歡樂合唱團》在東南衛(wèi)視播出，《激情唱響》在遼寧衛(wèi)視播出，《最?檔》在湖南衛(wèi)視播出。進?2012年，模式引進電視節(jié)?更加?爆，推出了《謝天謝地你來啦》、《中國好聲?》、《百變?咖秀》、《激情唱響》、《?聲所愛·?地飛歌》、《技?天下》?！吨袊寐?》節(jié)?的?爆也被稱為2012年模式節(jié)?引進井噴的助催劑。2013年，中國各電視臺引進的海外節(jié)?模式影響較?的有：央視的《夢想合唱團》，湖南衛(wèi)視的《爸爸去哪?》、《我是歌?》，東?衛(wèi)視的《媽媽咪呀》、《頂級廚師》，江蘇衛(wèi)視的《星跳???》，北京衛(wèi)視的《最美和聲》。平均每個?有兩檔半引進模式節(jié)?在各?衛(wèi)視播出，黃?時段?乎被占滿。2014年，中國電視節(jié)?模式版權(quán)交易進?更為?爆的?年。除原有的熱播模式節(jié)?外，浙江衛(wèi)視的《爸爸回來了》、《奔跑吧，兄弟》等?爆熒屏，為觀眾帶來了視聽盛宴。據(jù)統(tǒng)計，截?2014年底，中國電視或視頻?站引進了63檔海外節(jié)?模式。2.模式：電視節(jié)??產(chǎn)的分?、標準與流?線電視節(jié)?的“模式”是?種?度?業(yè)化的?產(chǎn)?式的體現(xiàn)。節(jié)?“模式”的制作和成為仿制對象，是電視作為?化?業(yè)的?產(chǎn)屬性所決定的。電視節(jié)?模式是?規(guī)模?產(chǎn)復(fù)制電視節(jié)?的標準、流程并引領(lǐng)、創(chuàng)造市場價值。作為?整套?產(chǎn)標準，“模式”具有詳細的節(jié)?樣式規(guī)定和?產(chǎn)管理?法。例如加拿?娛樂模式公司提供的模式服務(wù)包括?項內(nèi)容：顧問、詳盡的節(jié)?制作指南、推?盒帶、原創(chuàng)節(jié)?、節(jié)?原稿、?樂和場景圖?、軟件、該節(jié)?的國際歷史及收視率。在中國，模式引進電視節(jié)?在帶來較?收視率的同時，也引進了原版電視節(jié)?的“模式”。例如東?衛(wèi)視在引進《英國達?》時，起初并未抱太?希望，?原版制作公司FremantleMedia表現(xiàn)出了巨?的誠意。它不但派出了??的制作和監(jiān)督團隊，?且提供了?份厚達數(shù)百頁的?案，其中詳細列舉了節(jié)?的制作流程和注意事項。正是這份?案，為東?衛(wèi)視節(jié)?制作團隊提供了制作“標準”。使《中國達?秀》與《英國達?》達到了90%的相似度。《中國達?秀》制作成功的原因便在于嚴格遵循了原版節(jié)?的制作“模式”。引進電視節(jié)?“模式”的成功，使得?些從事節(jié)?模式?產(chǎn)與銷售的傳媒公司制定了如下市場競爭策略：研發(fā)具有創(chuàng)意和市場引領(lǐng)價值的新節(jié)?“模式”，?后將之推向電視節(jié)?市場，以此獲得市場認可，進?將這種成功的“模式”輸出到世界各地，獲取超額利潤。3.模式電視節(jié)?的規(guī)模?產(chǎn)與規(guī)模效益電視節(jié)?的“模式”獲得成功之后，該節(jié)?就具有了可復(fù)制性，不僅能夠?規(guī)模?產(chǎn)，?且能引來眾多市場追隨者。在“模式”的統(tǒng)?標準下，可以進?反復(fù)地克隆，從?實現(xiàn)模式節(jié)?的規(guī)模?產(chǎn)和規(guī)模效益。國外成功的模式電視節(jié)?能延續(xù)??甚???年，或?復(fù)??，或季復(fù)?季，或年復(fù)?年。我國的電視傳媒?前最?爆的產(chǎn)品莫過于模式電視節(jié)?，或是引進，如《中國好聲?》、《中國達?秀》、《爸爸去哪?》等；或是在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上原創(chuàng)，如《?兵突擊》、《中國好歌曲》、《漢字英雄》、《我是演說家》等。模式節(jié)?成為各?電視媒體獲取競爭?的核?產(chǎn)品。湖南衛(wèi)視、浙江衛(wèi)視、東?衛(wèi)視、北京衛(wèi)視雄踞省級衛(wèi)視前?名，靠的正是?檔成功的模式電視節(jié)?。與電視劇相?，模式節(jié)?的市場規(guī)模、成長速度和盈利空間都優(yōu)越得多?！吨袊寐?》3季電視節(jié)?的成功，便是模式引進電視節(jié)??業(yè)化?規(guī)模?產(chǎn)并獲得規(guī)模效益的典范。燦星制作公司以350萬元的?價購買了荷蘭電視節(jié)?制作公司的?樂節(jié)?《TheVoiceOfHolland》的模式版權(quán)，制作了《中國好聲?》節(jié)?。2012年，《中國好聲?》第?季的?告收?達3億元，是2012年電視節(jié)?中的?贏家，加多寶涼茶的整體冠名費就達到了6000萬元。2013年，《中國好聲?》冠名費2億元，插播?告總計8億元。共計收?10億元以上。第三季《中國好聲?》依然是?告客戶關(guān)注的焦點，整季?告中標?額超過13億元，?第?季整體漲幅超過了30%，冠名權(quán)依然被加多寶公司以2.5億元的?價拿下，單條15秒?告最?達到112萬元?！吨袊寐?》的財富神話并未到此為?，他們繼續(xù)打造著這個節(jié)?的衍?產(chǎn)品。在《中國好聲?》播出季結(jié)束后，簽約的學(xué)員們要去各地巡演或拍攝其他產(chǎn)品，為此專門成?了公司夢響強?，負責《中國好聲?》的藝?經(jīng)紀、品牌管理和互聯(lián)?衍?業(yè)務(wù)。不僅如此，《中國好聲?》還被做成?融產(chǎn)品，夢響強?借殼A股上市公司浙富控股，擬在A股借殼上市，浙富控股分兩次收購了夢響強?共計40%的股權(quán)，作價8.4億元。按40%股權(quán)8.4億元來計算，夢響強?100%股權(quán)估值已達21億元。節(jié)?制作?燦星制作的母公司星空華?傳媒擬實現(xiàn)港股上市。隨著?系列資本運作的開展，星空華?團隊和夢響強?團隊也將實現(xiàn)財富暴增。粗略估算，這兩?團隊的股權(quán)價值已達數(shù)?億元。在模式引進電視節(jié)?的推動下，??批中國原創(chuàng)節(jié)?應(yīng)運??，如影響較?的央視的《中國好歌曲》、河南衛(wèi)視的《漢字英雄》、安徽衛(wèi)視的《我是演說家》、東?衛(wèi)視的《百?挑?》和《聲動亞洲》等。其中，《中國好歌曲》被《英國達?秀》的制作公司ITV引進并發(fā)?，東?衛(wèi)視《百?挑?》的模式已經(jīng)輸出到了國際市場，《聲動亞洲》節(jié)?的播出權(quán)也輸出到了泰國、韓國、馬來西亞、新加坡等國家。這些原創(chuàng)模式節(jié)?的成功輸出，說明中國的電視節(jié)?模式已經(jīng)具備了對外輸出的能?。中國電視節(jié)?市場在模式引進電視節(jié)?的強?推動下，實現(xiàn)了?規(guī)模?業(yè)化?產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)型?業(yè)化?業(yè)化(Industrialization)?錄[隱藏]1什么是?業(yè)化2?業(yè)化的內(nèi)容3?業(yè)化的特點4?業(yè)化道路的基本特征5?業(yè)化的模式和?業(yè)化?平的衡量標準6信息化和?業(yè)化的概念及其關(guān)系7參考?獻8相關(guān)條?[編輯]什么是?業(yè)化機器??業(yè)在公民經(jīng)濟中發(fā)展并取得優(yōu)勢地位的過程。它推動整個國民經(jīng)濟的技術(shù)改造，使?產(chǎn)?益社會化，??階級隊伍不斷擴?，城市迅速發(fā)展。有社會主義?業(yè)化和資本主義?業(yè)化，它們的?的、道路和?法各不相同。?業(yè)化通常被定義為?業(yè)（特別是其中的制造業(yè)）或第?產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值（或收?）在國民?產(chǎn)總值（或國民收?）中?重不斷上升的過程，以及?業(yè)就業(yè)?數(shù)在總就業(yè)?數(shù)中?重不斷上升的過程。?業(yè)發(fā)展是?業(yè)化的顯著特征之?，但?業(yè)化并不能狹隘地僅僅理解為?業(yè)發(fā)展。因為?業(yè)化是現(xiàn)代化的核?內(nèi)容，是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)社會向現(xiàn)代?業(yè)社會轉(zhuǎn)變的過程。在這?過程中，?業(yè)發(fā)展絕不是孤?進?的，?總是與農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和服務(wù)業(yè)發(fā)展相輔相成的，總是以貿(mào)易的發(fā)展、市場范圍的擴?和產(chǎn)權(quán)交易制度的完善等為依托的。狹義的?業(yè)化，有代表性的是《新帕爾格雷夫經(jīng)濟學(xué)?辭典》中的定義，制造業(yè)和第?產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中?重及其就業(yè)?重不斷上升的過程。?義的?業(yè)化，有代表性的是張培剛提出的定義，?系列基本?產(chǎn)函數(shù)連續(xù)發(fā)?變化的過程，不僅包括?業(yè)部門的發(fā)展，也包括“?業(yè)化了的農(nóng)業(yè)”的發(fā)展，這與?般只強調(diào)?業(yè)??現(xiàn)代化的?業(yè)化定義明顯不同。?業(yè)化是?個世界性概念。只有在商品?產(chǎn)有了?定程度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成了世界市場，并且?切國家的?產(chǎn)和消費都具有世界性的情況下，才會有?業(yè)化過程；衡量?個國家的?業(yè)化程度，也只能在和世界各國的橫向?較中進?。?業(yè)化是?個歷史性概念。在?類歷史上，?業(yè)的發(fā)展已經(jīng)歷過三次科學(xué)技術(shù)?命，每?次科學(xué)技術(shù)?命都不同程度地推進了?業(yè)化過程；隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，在不同的歷史時代，?業(yè)化?必然具有不同的內(nèi)涵。?業(yè)化是?個整體性概念。?業(yè)化是?個國家整個國民經(jīng)濟中?業(yè)發(fā)展程度，與世界上先進的?業(yè)發(fā)展程度相?較的指標體系，?不是?業(yè)中某?部門、?業(yè)或某種產(chǎn)品的?業(yè)發(fā)展程度。?業(yè)化最初只是?種?發(fā)的社會現(xiàn)象，始于18世紀60年代的英國。這種以?規(guī)模機器?產(chǎn)為特征的?業(yè)?產(chǎn)活動向原有的?產(chǎn)?式和狹?的地?市場提出挑戰(zhàn)，?的?產(chǎn)?式已?法滿??益增長的市場容量的需求。同時，資本積累和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展?為?業(yè)化的產(chǎn)?奠定了基礎(chǔ)。?業(yè)化是?個相當長的發(fā)展過程。其初期，?些先?的?業(yè)化國家為實現(xiàn)???由流動和提供充?、廉價的勞動?，迫切要求打破原有的社會勞動組織系統(tǒng)。為此花費約100年時間。20世紀以來，特別是在第?次世界?戰(zhàn)后，?業(yè)化成為世界各國經(jīng)濟發(fā)展的?標。?業(yè)?產(chǎn)的空間活動范圍在?業(yè)化不同發(fā)展階段具有較明顯的趨向性。初期時，?業(yè)?產(chǎn)活動往往局限在?定的地域范圍內(nèi)（點狀分布），隨交通條件的改善?呈線或帶狀向外擴散。最終達到?個國家或地區(qū)相對的均衡分布狀態(tài)。?業(yè)化的發(fā)展，對?類社會的進步既有積極作?，也有消極影響。伴隨?規(guī)模?業(yè)化?產(chǎn)?的?益嚴重的??、海洋和陸地?體等環(huán)境污染，?量?地被占?，??流失和沙漠化加劇等，對社會、?然、?態(tài)造成巨?破壞，甚?危及?類???存，迫使各國對?業(yè)化的發(fā)展進?某種限制和改造。[編輯]?業(yè)化的內(nèi)容勞動資料的現(xiàn)代化。在主要?業(yè)部門實現(xiàn)?產(chǎn)過程的機械化、?動化，采?新技術(shù)、新