某建筑公司管理制度手冊全套

青島XXXX有限公司某某某某某公司管理制度前言為了便于公司員工能進一步了解和遵守XXXXXXXXXX有限公司的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本員工手冊。本手冊是XXXXXXXXXX有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由專家進行整體策劃、并整合了20多個程序文件編制而成的基本手冊。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)制度、提高房地產(chǎn)業(yè)的服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使XXXXXXXXXX有限公司在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍中國加入WTO之際，扎扎實實的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，實施房地產(chǎn)名牌戰(zhàn)略，實乃XXXXXXXXXX有限公司的發(fā)展壯大的當務(wù)之急。本手冊的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或總公司的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和總公司的新規(guī)定為準。本手冊由總經(jīng)理提議，并聘請大學有關(guān)專家、教授起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補充和完善。青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月批準發(fā)布令為使XXXXXXXXXX有限公司健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的具體運作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強的實用性。望公司各部室認真組織學習，深入貫徹執(zhí)行，它是XXXXXXXX公司實施規(guī)范化管理的標準性文件，是全體員工工作行為的基本準則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。二零零二年一月一日起實施公司總裁：2001年12月目錄一．公司章程………91．總則……………92．公司組織機構(gòu)…………………103．職責……………11二．公司考績審核委員會組織簡章……………20三．公司組織機構(gòu)設(shè)置……………21四．公司標志…………22五．公司旗幟…………23六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度……………241．公司總裁…………242．稽核部主任………243．總經(jīng)理……………244．辦公室主任………255．管理部副總經(jīng)理…………………256．工程部副總經(jīng)理…………………257．營銷部副總經(jīng)理…………………258．事業(yè)部副總經(jīng)理…………………259．總工程師…………2610．總會計師………26七．公司工程管理制度…………271．施工技術(shù)管理……………………27總則……………27技術(shù)管理制度…………………27圖紙會審制度…………………28技術(shù)交底制度…………………30施工組織設(shè)計編制及審批制度………………31施工測量及技術(shù)復(fù)核制度……33材料、構(gòu)件試驗檢驗制度……34計量器具管理制度……………34工程技術(shù)檔案管理制度………352．工程技術(shù)管理……………………43質(zhì)量目標管理制度……………43各級質(zhì)量管理部門及人員責任制度…………43隱蔽工程驗收制度……………45隱蔽工程驗收主要內(nèi)容………45施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度……46工程質(zhì)量驗收、評定制度……46工程質(zhì)量事故處理制度………47工程的回訪保修制度…………483．建筑安全文明管理………………49總則……………49文明施工管理制度……………50安全管理制度…………………51落地式外腳手架搭設(shè)管理制度………………51施工現(xiàn)場臨時用電管理制度…………………52“三安”、“四口”及施工機具管理制度…52施工現(xiàn)場各種安全設(shè)施的設(shè)置和拆除時間管理制度………53安全技術(shù)交底制度……………53安全生產(chǎn)、文明施工獎罰制度………………54技術(shù)安全組工作人員職責制度……………56八．財務(wù)管理……………57總則………………57崗位職責制度……………………57財務(wù)管理制度……………………58支票、匯票、發(fā)票管理制度……59現(xiàn)金管理制度……………………60會計檔案管理制度………………60福利報銷制度……………………61處罰制度…………61九．人力資源管理……………………63招工、招聘制度…………………63職員調(diào)配管理制度………………64人事檔案及職員合同管理制度…………………64全員培訓(xùn)制度……………………65職員考核管理制度………………66職員競爭上崗制度………………67員工獎懲制度……………………68職員福利管理制度………………70職員社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度……7110．勞動合同管理制度……………72附：聘用合同書……………………73十．行政辦公室管理…………………75請示報告制度……………………75文件的起草、校對、審批、傳閱制度…………75印信管理制度……………………75保密制度…………76會議管理制度……………………77考勤及消假制度…………………77接待管理制度……………………78通信費用管理制度………………79打字復(fù)印及印刷品的管理制度…………………7910．辦公用品的購置與發(fā)放管理制度……………7911．檔案管理制度…………………7912．公司復(fù)印機使用制度…………8113．公司打字管理制度……………8114．公司報刊、郵件、函電收發(fā)制度……………8215．值班制度………8216．衛(wèi)生管理制度…………………8217．公司車輛管理制度……………8318．職員基本紀律…………………84十一．銷售管理制度…………………871．銷售經(jīng)理…………872．銷售業(yè)務(wù)主管……………………873．銷售業(yè)務(wù)員………874．銷售內(nèi)勤主管……………………885．銷售內(nèi)勤…………88十二．公司企業(yè)文化制度……………901．公司文化定位……………………912．公司產(chǎn)品文化……………………923．公司精神文化……………………944．公司制度文化……………………955．公司文化活動……………………96十三．公司行為規(guī)范管理制度………98員工基本行為準則………………98員工守則………100部門經(jīng)理基本行為規(guī)范………101公司內(nèi)員工禮儀行為規(guī)范……102員工日常業(yè)務(wù)中行為規(guī)范……103員工接待行為規(guī)范……………104十四．公司管理模式…………………106BEC管理模式的框架………………107BEC管理模式圖……………………108企業(yè)文化建設(shè)…………………111公司戰(zhàn)略管理…………………113以市場為核心的營銷銷售管理模式…………114目標責任管理…………………118公司組織結(jié)構(gòu)建設(shè)……………121目標管理控制系統(tǒng)的六大機制………………128薪金管理模式…………………140管理制度手冊青島XXXXXXXXXX有限公司2001年12月組織管理制度一．公司章程第一章總則第一條本公司依照《公司法》有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“青島XXXXXXXXXX有限公司”，簡稱為“XXXXXXXXXX”。第二條本公司按《公司法》和WTO精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責權(quán)明確、科學管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想，規(guī)范運作，包括科學、合理的組織制度。第三條實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機構(gòu)、決策機構(gòu)、執(zhí)行機構(gòu)、監(jiān)督機構(gòu)形成各自獨立、權(quán)責分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟效益，重點是對公司的機構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財務(wù)制度、銷售制度進行科學規(guī)定，建立嚴格的責任制體系。第六條科學、合理地設(shè)置機構(gòu)：根據(jù)市場經(jīng)濟、競爭的需要，按照職責明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學、人員精干、權(quán)力與責任對等原則，由公司自主決定安排重點開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟效益。第七條建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)用工工制度：公司司依法享有用用工自主權(quán)，勞勞動者依法享享有擇業(yè)自主主權(quán)，管理用用工的方式，公公司與勞動者者之間雙方平平等自愿簽訂訂勞動合同契契約，以合同同作為保障雙雙方合法權(quán)益益的依據(jù)，克克服家族用工工、人情用工工的弊端。第八條建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)薪資資制度：通過過薪資制度的的確立，讓勞勞動力市場供供求關(guān)系決定定薪資水平，充充分發(fā)揮薪資資的激勵作用用。第九條建立現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)務(wù)會計制度：：使其與市場場經(jīng)濟相適應(yīng)應(yīng)，盡量與國國際接軌，成成為規(guī)范的，既既能符合公司司法要求的，又又能體現(xiàn)和保保證投資者、經(jīng)經(jīng)營者、勞動動者權(quán)益，強強化企業(yè)財務(wù)務(wù)管理，完善善企業(yè)審計制制度。第十條公司最最終要完善股股份制，構(gòu)成成總公司(投資人)控股在51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系系（稅后利潤潤按股權(quán)比例例進行分配），建建立規(guī)范的法法人治理結(jié)構(gòu)構(gòu)。實行總經(jīng)經(jīng)理聘任制。第十一條本公公司經(jīng)營下列列事業(yè)：(一)、興建商住樓、寫寫字樓出售；；(二)；興建居民住宅；；(三)建筑材料的制造、加加工業(yè)務(wù)；(四)國內(nèi)外有關(guān)建筑材材料的經(jīng)營業(yè)業(yè)務(wù)；(五)其他有關(guān)方面的經(jīng)經(jīng)營及投資。上述各業(yè)務(wù)的經(jīng)營營應(yīng)遵照有關(guān)關(guān)法令規(guī)定辦辦理。第十二條本公公司必要時可可于其它適當當?shù)攸c設(shè)立分分支機構(gòu)，成成立集團公司司，其設(shè)立、廢廢止或變更均均依公司總裁裁的決議辦理理。第二章公司司組織機構(gòu)第十三條公司司實行總裁領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)經(jīng)理負責制，建建立以業(yè)務(wù)范范圍為際限的的目標負責制制，確立以營營銷為核心的的市場統(tǒng)一管管理，財務(wù)部部、人力資源源部、事業(yè)部部等部門均以以營銷為中心心開展工作，并并為營銷的服服務(wù)部門。第十四條本公公司設(shè)執(zhí)行總總經(jīng)理一人，全全面管理事務(wù)務(wù)；副總經(jīng)理理數(shù)人，協(xié)助助總經(jīng)理工作作，是總經(jīng)理理的工作助手手。第十五條公司司設(shè)下列各機機構(gòu)：最高決策機機構(gòu)執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行分支機機構(gòu)（一）最高決策機機構(gòu)：由公司總裁全面負負責公司的宏宏觀發(fā)展。（二）執(zhí)行機構(gòu)：：由總經(jīng)理全全面負責制。（三）執(zhí)行分支機機構(gòu)：以副總總經(jīng)理協(xié)助總總經(jīng)理分權(quán)下下的各職能部部門，設(shè)立四四個副總經(jīng)理理：★管理部副總經(jīng)理；；★工程部副總經(jīng)理；；★營銷部副總經(jīng)理；；★事業(yè)部副總經(jīng)理；；第十六條總經(jīng)經(jīng)理的任免由由總裁負責。第十七條副總總經(jīng)理協(xié)助總總經(jīng)理工作，是是總經(jīng)理的助助手，其職位位的任免由總總經(jīng)理提交上上報公司總裁裁批復(fù)。第十八條本公司員員工的任免，由由各部室經(jīng)理理提交報總經(jīng)經(jīng)理批復(fù)。第十九條本公公司視實際業(yè)業(yè)務(wù)需要由總總經(jīng)理提請公公司總裁指定定設(shè)立各種委委員會或小組組。第二十條總公公司各部室可可視實際業(yè)務(wù)務(wù)需要由總經(jīng)經(jīng)理提請公司司總裁核定增增減。第二十一條本本規(guī)程經(jīng)董事事會通過后實實施。第三章職責第一條總公司司設(shè)總經(jīng)理一一人負責下列列事項：1．受公司總裁之命命，執(zhí)行依法法應(yīng)辦及公司司總裁交辦的的事項；2．依據(jù)公司總裁決決定的經(jīng)營方方針全面管理理全公司業(yè)務(wù)務(wù)；3．提出應(yīng)經(jīng)公司總總裁審核或議議決的報告或或建議事項；；4．執(zhí)行公司預(yù)算開開支事項；5．指揮監(jiān)督所屬員員工；6．公司總裁授權(quán)辦辦理的其它事事項。第二條本公司司設(shè)副總經(jīng)理理、總經(jīng)理助助理各若干人人，輔助總經(jīng)經(jīng)理處理全公公司業(yè)務(wù)，總總經(jīng)理因故不不能執(zhí)行職務(wù)務(wù)時，由公司司總裁于副總總經(jīng)理或總經(jīng)經(jīng)理助理中指指定一人代理理。第三條本公司司設(shè)總工程師師一人，負責責本公司一切切工程及技術(shù)術(shù)工作。第四條總公司司設(shè)下列部門門，受公司總總裁或總經(jīng)理理指揮監(jiān)督負負責相關(guān)事項項：（一）最高決策機機構(gòu)：由公司總裁全面負負責公司的宏宏觀發(fā)展，設(shè)設(shè)立：1．總裁室：1〉總裁辦公的特定定場所；2〉公司宏觀發(fā)展的的最高決策部部門；2．稽核處：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總總裁交辦的檢檢查事項；2〉本公司業(yè)務(wù)、財財務(wù)、賬務(wù)的的抽查稽核及及各項庫存、保保管品的檢查查報告事項；；3〉關(guān)于業(yè)務(wù)案件的的抽查、審核核分析報告事事項；4〉糾正及指導(dǎo)各項項事務(wù)手續(xù)事事項；5〉外勤工作的抽查查、報告、指指導(dǎo)事項；6〉其他有關(guān)事項。（二）執(zhí)行機構(gòu)：：由總經(jīng)理全全面負責制，設(shè)設(shè)立：1．總經(jīng)理室：公司總經(jīng)理辦公決決策的場所。2．辦公室：1〉辦理公司總裁、總總經(jīng)理交辦事事項；2〉公司總裁、總經(jīng)經(jīng)理及公司外外來賓客的接接待事項；3〉本公司印章保管管事項；4〉本公司文書的收收發(fā)、校對、審審核及檔案的的整理保管事事項；5〉本公司報刊的整整理、編印、分分發(fā)及部署其其他部室規(guī)章章的擬訂事項項；6〉本公司會議的通通知、會場的的布置及提案案紀錄的整理理印發(fā)事項；；7〉本公司公用賬表表的采購、印印發(fā)、分發(fā)、保保管、登記事事項；8〉本公司車輛(不不包括運輸車車輛)的調(diào)派、管管理、保養(yǎng)、修修繕及使用登登記事項；9〉本公司固定資產(chǎn)產(chǎn)的購置、分分發(fā)、登記事事項，但不包包括營建器材材；10〉總公司服務(wù)人員員的訓(xùn)練、指指揮、管理事事項；11〉總公司通信系統(tǒng)統(tǒng)的管理事項項；12〉有關(guān)主管部門呈呈請事項；13〉圖書資料的管理理、購置、調(diào)調(diào)配、供需事事項；14〉協(xié)辦公司總裁事事項；15〉本公司有關(guān)公共共關(guān)系事項；；16〉本公司各種曬圖圖及影印事項項；17〉其它不屬于各部部室的事物事事項；18〉總公司的環(huán)境、衛(wèi)衛(wèi)生清潔事項項。（三）執(zhí)行分支機機構(gòu)：以副總總經(jīng)理協(xié)助總總經(jīng)理分權(quán)下下的各職能部部門，設(shè)立四四個副總經(jīng)理理：一〉管理部副總經(jīng)經(jīng)理：管理部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理全全面負責公司司機關(guān)的管理理工作。1．財務(wù)處：1〉本公司會計制度度規(guī)章及報表表、單據(jù)、賬賬冊的設(shè)計擬擬訂事項；2〉本公司預(yù)算、概概算、決算的的編擬事項；；3〉本公司各種工程程決算的編制制事項；4〉各分公司、各工工地有關(guān)會計計處理的指導(dǎo)導(dǎo)監(jiān)督事項；；5〉商業(yè)會計法、公公司申報制度度等規(guī)定有關(guān)關(guān)會計事項處處理的負責事事項；6〉主辦公司稅務(wù)會會計事項；7〉公司會計有關(guān)憑憑證、賬冊的的審計、稽核核、結(jié)賬、調(diào)調(diào)整決算事項項；8〉本公司有關(guān)會計計室文書的編編訂事項；9〉公司會計傳票的的審核、復(fù)對對事項；10〉工程成本會計的的賬務(wù)事項；；11〉營業(yè)有關(guān)會計賬賬務(wù)事項；12〉財務(wù)處理會計的的審查事項；；13〉一般會計的賬務(wù)務(wù)事項；14〉資本支出及收入入的審查事項項；15〉其他有關(guān)會計事事項：(1)傳票的開立立(分工程及一一般業(yè)務(wù))；(2)傳票憑證的的歸檔及保管管事項；(3)代收稅款的的處理事項；；(4)紅利除外的的扣繳憑單填填寫事項；(5)各業(yè)務(wù)部門門周轉(zhuǎn)資金的的處理事項；；(6)有關(guān)公司財財務(wù)分析工作作等事項；(7)財務(wù)報表編編制及說明分分析事項；(8)其他有關(guān)會會計管理事項項。出納室（員）：1〉負責公司有關(guān)的的收支款項；；2〉出納會計的賬務(wù)務(wù)處理事項；；3〉保管現(xiàn)金、銀行行往來、票據(jù)據(jù)收兌及其調(diào)調(diào)撥事項；4〉編制出納日報表表、票據(jù)收兌兌月報表事項項；5〉工程收入款的審審核事項；6〉統(tǒng)一發(fā)票的開立立事項；7〉員工薪金的發(fā)放放事項；8〉墊付款的保管事事項；9〉其他有關(guān)出納事事項；10〉現(xiàn)金的預(yù)算及其其調(diào)撥的處理理事項；11〉有價證券、股票票的保管事項項；12〉福利金的保管及及登錄事項。2．投資處：1〉負責本公司的各各種資本運作作事項；2〉本公司增資事項項；3〉其它有關(guān)本公司司股務(wù)事項。3．人力資源處：1〉本公司員工的任任免、調(diào)遷、考考績、獎懲、差差假、考勤的的審核及公布布事項；2〉本公司員工的學學歷、經(jīng)歷資資料及保證書書的審核、調(diào)調(diào)查、保管事事項；3〉員工待遇的擬訂訂、調(diào)整及各各項補助費的的審核登記事事項；4〉本公司人事政策策的推行及進進修、訓(xùn)練、考考試、人才引引進、儲備的的實施事項；；5〉本公司人事資料料的登記及編編存事項；6〉員工撫恤、救濟濟的擬訂事項項；7〉員工生活、工作作條件的調(diào)整整、改善事項項；8〉各種人事制度、法法令、規(guī)章的的研究擬訂、修修訂事項；9〉人力開發(fā)及運用用的企劃擬訂訂，公司外有有關(guān)專家資料料的收集、聯(lián)聯(lián)系事項；10〉人事資料的調(diào)查查、分析、統(tǒng)統(tǒng)計事項；11〉薪金表的編訂事事項；12〉員工保證金的填填列事；13〉員工借貸款項的的處理事項；；14〉本公司各部門主主管移接監(jiān)交交人員的派遣遣及移交報告告書的審核、執(zhí)執(zhí)行、保管事事項；15〉其他有關(guān)人事管管理事項。二〉工程部副總經(jīng)經(jīng)理：工程部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的的分權(quán)，全面面負責公司工工程管理工作作。1．工程處：1〉各種工程的計劃劃事項；2〉各種工程的外形形設(shè)計制作事事項；3〉各種工程的施工工圖繪制及校校核事項；4〉各種工程的預(yù)算算及核對事項項；5〉提供有關(guān)工程設(shè)設(shè)計的廣告?zhèn)鱾鞑ベY料事項項；6〉協(xié)辦中間查驗及及驗收事項；；7〉收集有關(guān)的設(shè)計計資料及法令令事項；8〉申領(lǐng)營建工程的的各種執(zhí)照事事項；9〉辦理有關(guān)委托設(shè)設(shè)計的合同事事項；10〉登記及管理一切切工程設(shè)計的的原圖事項；；11〉其他交辦事項。其職責如下：工程管理室設(shè)工務(wù)務(wù)一組、工務(wù)務(wù)二組：2．工程一組職責：：1〉主辦開工前的勘勘查，各項籌籌備及參與擬擬訂工期事項項；2〉工地土地的接交交及管理事項項；3〉工程施工準則的的制定及進度度控制事項；；4〉工程施工及工地地指揮督導(dǎo)事事項；5〉有關(guān)工程施工的的配合及聯(lián)系系事項；6〉臨時工程的審查查及協(xié)助有關(guān)關(guān)工程變更事事項；7〉提供現(xiàn)有承包商商施工的質(zhì)量量供發(fā)包時參參考事項；8〉監(jiān)工日報表的審審查及轉(zhuǎn)達有有關(guān)公司規(guī)定定事項；9〉協(xié)助工地辦理完完工決算事項項：10〉工程竣工的核查查及工期賞罰罰的主辦事項項；11〉有關(guān)工地估驗及及各項開支的的查核事項；；12〉協(xié)助工地辦理臨臨時水電的設(shè)設(shè)施及廢止事事項；13〉其他有關(guān)臨時交交辦事項?！?．工程二組職責：：1〉辦理各工地的開開工查驗及竣竣工等的申報報事項；2〉有關(guān)部門來往公公文的處理及及簽辦事項；；3〉有關(guān)部室間業(yè)務(wù)務(wù)的聯(lián)系及查查詢事項；4〉有關(guān)事務(wù)的處理理歸檔事項；；5〉有關(guān)建筑執(zhí)照等等的登記、收收存及期效的的管理事項；；6〉工地各種表格的的編制及保管管查存事項；；7〉工地人員聘用管管理事項；8〉各工地預(yù)估驗收收案件的核對對、登記及統(tǒng)統(tǒng)計保管事項項；9〉竣工驗收案件及及有關(guān)工地文文書案件的歸歸檔、，核對對、保管事項項；10〉各工地臨時水電電費用的查核核及清款事項項；11〉各工地周轉(zhuǎn)金的的報核及工地地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對事項項。12〉收集有關(guān)營造法法令事項；13〉協(xié)助工地處理外外來糾紛事項項；14〉其他臨時交辦事事項。4．工程發(fā)包管理室室：1〉發(fā)包工程行情及及施工方法的的資料收集事事項；2〉承包商的招募調(diào)調(diào)查登記事項項；3〉承包商的考核資資格審查事項項4〉招標登記及領(lǐng)取取圖解事項；；5〉發(fā)包開票籌備事事項；6〉訂立合同及保管管事項；7〉統(tǒng)計承包商的承承交單價、承承包工程數(shù)量量事項；8〉廠商年會的籌劃劃事項；9〉協(xié)助有關(guān)工程施施工事項；10〉其他交辦事項。5．監(jiān)理處：監(jiān)管材料、工程質(zhì)質(zhì)量及進度等等。6．材料供應(yīng)：1〉各種工程材料的的采購調(diào)配事事項；2〉各種建筑材料行行情的調(diào)查及及編制各種材材料的價格表表事項；3〉搜集各種新出品品的材料樣品品事項；4〉材料廠商的登記記審查事項；；5〉辦理各種材料的的清查及登記記事項；6〉材料倉儲的管理理事項；7〉各工地發(fā)料處理理事項；8〉有關(guān)各種材料報報表的登記統(tǒng)統(tǒng)計報告及保保管事項；9〉材料采購合同的的簽訂事項；；10〉協(xié)助各種工程決決算事項；7．材料管理室：1〉各工地使用材料料的申請管理理及預(yù)算控制制事項；2〉材料管理員及警警衛(wèi)人員的督督導(dǎo)考核事項項；3〉協(xié)助各工地急用用材料的調(diào)配配事項；4〉剩余材料的處理理事項；5〉各工地材料出入入的驗收、記記賬及保管事事項；6〉辦理各工地材料料的簽收及登登記事項；7〉有關(guān)工地材料報報表的登記、統(tǒng)統(tǒng)計、報告及及保管事項；；8〉協(xié)助各工地辦理理材料決算事事項；9〉營建器材的采購購、保養(yǎng)、維維護、調(diào)配及及保管事項；；10〉其他交辦事項。三〉營銷部副總經(jīng)經(jīng)理：營銷部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的的分權(quán)，全面面負責公司營營銷管理工作作。以市場為為中心開展工工作，探索市市場規(guī)律，把把握公司命運運，尋求目標標消費群，開開發(fā)新產(chǎn)品、主主導(dǎo)市場競爭爭。其職能為為市場調(diào)研、信信息分析、新新產(chǎn)品開發(fā)、公公共關(guān)系、廣廣告促銷、客客戶管理、銷銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)設(shè)、銷售公司司所有的產(chǎn)品品。將公司實實質(zhì)性的引入入市場營銷機機制。1．開發(fā)處：1〉本公司全盤營業(yè)業(yè)計劃的開拓拓選項、分析析論證、規(guī)劃劃設(shè)計及核對對、校正等事事項。2〉本公司有關(guān)技術(shù)術(shù)改進方案的的調(diào)查、研究究、規(guī)劃及建建議事項。3〉本公司附帶投資資事業(yè)的開發(fā)發(fā)、研究、規(guī)規(guī)劃及籌備前前的管理事項項房地產(chǎn)的投投資、規(guī)劃及及分析事項。4〉有關(guān)城市規(guī)劃及及建筑法令等等資料的搜集集、整理、研研究、分析及及綜合等事項項。5〉研究刊物及專題題研究報告的的編纂、整理理、收集或發(fā)發(fā)行等事項。6〉有關(guān)城市規(guī)劃的的變更、異議議或土地規(guī)劃劃前的現(xiàn)場勘勘察工作。7〉其他有關(guān)規(guī)劃事事項。結(jié)構(gòu)組職責：1〉勘察、測量建筑筑基地及公共共設(shè)施工程設(shè)設(shè)計事項；2〉各種工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計、施工工圖繪制及核核正事項；3〉各種工程的數(shù)量量計劃及核對對事項；4〉各種土木工程的的設(shè)計事項；；5〉協(xié)助中間查驗及及驗收事項；；6〉其他交辦事項。水電組職責：1〉各種水電、衛(wèi)生生、冷氣、瓦瓦斯工程的設(shè)設(shè)計事項；2〉各種水電、衛(wèi)生生、冷氣、瓦瓦斯工程的數(shù)數(shù)量計劃及核核對事項；3〉各種水電、衛(wèi)生生、冷氣、瓦瓦斯工程的查查驗及驗收事事項；4〉申請水電許可事事項；5〉收集有關(guān)水電、冷冷氣、衛(wèi)生工工程的有關(guān)法法令及設(shè)計資資料事項。6〉其他交辦事項。預(yù)算組職責：1〉各種工程的工料料價格分析、行行情調(diào)查及預(yù)預(yù)算編制事項項；2〉協(xié)助各種工程的的中間查驗及及驗收事項；；3〉各種工程數(shù)量的的計算及核對對事項；4〉各種工程決算數(shù)數(shù)量的計算核核對事項；5〉辦理客戶設(shè)計變變更及估價事事項；其他交辦事項。房地管理室（員）：：1〉土地勘察及土地地取得前的產(chǎn)產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項項；2〉土地購置、取得得、簽辦、訂訂約、付款等等事項；3〉取得土地、其證證件的點交、產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及及有關(guān)證件保保管事項；4〉合營建筑的配合合、簽辦及付付款等事項；；5〉取得房地的接交交復(fù)測、過戶戶、管理等事事項；6〉買人房屋的拆除除、登記事項項；7〉本公司土地合并并、分割及地地點變更申辦辦事項〉8〉土地卡整理登記記事項；9〉本公司建筑剩余余零散土地的的管理、出售售及交換辦理理事項；10〉本公司需要公有有房地的申購購(租)合并使用事事項；11〉未建筑土地征收收補償費的簽簽領(lǐng)事項；12〉本公司土地轉(zhuǎn)移移前的增值稅稅、地價稅、工工程受益費及及其他有關(guān)稅稅捐的簽辦事事項；13〉其他有關(guān)土地管管理事項。2．銷售處：1〉房屋銷售計劃及及方針擬訂事事項；2〉房屋售價簽訂分分算事項；3〉房屋的銷售及收收款事項；4〉銷售房屋契約書書的簽訂事項項；5〉本公司營業(yè)用房房屋產(chǎn)出租管管理事項；6〉有關(guān)客戶變更設(shè)設(shè)計、過戶登登記及通知聯(lián)聯(lián)系事項；7〉接受委托建筑事事項。8〉其他有關(guān)房屋銷銷售事項。第二組職責：1〉催收客戶應(yīng)繳款款項；2〉其他有關(guān)協(xié)助房房屋銷售事項項。第三組職責：1〉銷售房屋的廣告告宣傳計劃事事項；2〉同行業(yè)營業(yè)資料料及業(yè)務(wù)情況況的調(diào)查、統(tǒng)統(tǒng)計、分析事事項；3〉房地產(chǎn)市場的調(diào)調(diào)查、研究、分分析事項；4〉房地產(chǎn)資料的搜搜集、整理及及統(tǒng)計分析事事項；5〉本公司企業(yè)形象象廣告及企業(yè)業(yè)宣傳文件的的設(shè)計事項；；6〉其他有關(guān)協(xié)助房房屋銷售事項項。業(yè)務(wù)二組職責：1〉出售房地的移轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、客戶及抵抵押登記的申申辦事項；2〉出售房屋的代辦辦貸款手續(xù)事事項；3〉本公司房屋稅的的辦理事項；；4〉轉(zhuǎn)移客戶登記書書的委任、督督促事項；5〉承租地換約、續(xù)續(xù)租、過戶的的辦理事項。四〉事業(yè)部副總經(jīng)經(jīng)理：事業(yè)部副總經(jīng)理協(xié)協(xié)助總經(jīng)理的的分權(quán)，全面面負責公司的的子公司管理理工作。以產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事事業(yè)部為制造造部。目前的的事業(yè)部為高高頓亞訊數(shù)控控工程有限公公司，條件成成熟后所建的的事業(yè)2部、事業(yè)3部為其它類類產(chǎn)品制造部部。條件成熟熟公司成立集集團公司，各各事業(yè)部為子子公司。1．亞訊公司：2．……？二．公司考績審核核委員會組織織簡章第一條本委員員會依據(jù)本公公司組織管理理模式的規(guī)定定制訂。第二條考績審審核委員會以以總經(jīng)理為主主任委員，副副總經(jīng)理、助助理、總工程程師及各部室室主管為委員員，但視實際際需要可邀請請相關(guān)人員列列席。第三條主任委委員為考績審審查委員會的的召集人。第四條考績審審核委員會設(shè)設(shè)干事一人，整整理本委員會會一切事務(wù)，由由人力資源處處經(jīng)理兼任。第五條考績審審核委員會的的權(quán)限規(guī)定如如下：1．年終考績的審核核；2．技術(shù)標準的審核核；3．員工晉級的審核核。第六條考績審審核委員會于于每年考績年年度終結(jié)的次次月20日前開會，但但有必要時可可隨時開會。第七條本簡章章呈請公司總總裁核準后實實施，修改時時亦同。三．公司組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行執(zhí)行總經(jīng)理營銷部副總營銷部副總稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運輸處工程處銷售處★公司總裁稽核處辦公室工程部副總管理部副總事業(yè)部副總?cè)肆Y源處5投資處財務(wù)處亞訊公司開發(fā)處監(jiān)理處供應(yīng)運輸處工程處銷售處★公司總裁四．公司標志標志設(shè)計說明XXXXXXXXXXX標志設(shè)計取“XXXXXXXXX”英文字首“h”為基礎(chǔ)造型型；以海藍色為主色調(diào)調(diào)；“h”左側(cè)為古羅馬柱造造型，充分體體現(xiàn)出房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)特點及及建設(shè)者的歐歐洲風格，并并直立向上，表表現(xiàn)著XXXXXXXXX“天天新高度”的企業(yè)精神神；“h”右側(cè)為券拱造型，體體現(xiàn)了XXXXXXXXXXXX標志性建筑“凱旋大廈”的特征，象象征著勝利的的凱旋；“h”象征一尊雕塑的建建筑者，腳踏踏實地、穩(wěn)重重大方、鋼勁勁有力，充分分體現(xiàn)了XXXXXXXXX人的“領(lǐng)世代潮流流，鑄百年大大計”的企業(yè)理念念及“天天新高度”的企業(yè)精神神，視覺沖擊擊力強，配以以海藍的主色色調(diào)，表現(xiàn)出出海的建筑，靜靜中有動、動動靜結(jié)合，鼓鼓舞性強、感感染力大，具具有鮮明的時時代特征與個個性特征。整體設(shè)計高度簡練練，包容量大大，寓意深刻刻，過目難忘忘。五．公司旗幟六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制度1．公司總裁：1〉公司的經(jīng)營方針針、業(yè)務(wù)方針針的研究、制制定及裁決；；2〉重要的規(guī)章制度度的制定、修修正、批復(fù)；；3〉重要的投資項目目、對外合同同、對外關(guān)系系、營銷計劃劃的裁決；4〉重大的人事任免免事項；5〉獎賞、提薪、懲懲罰、錄用、解解聘的裁決；；6〉融資、借貸、資資金計劃的裁裁決；7〉各部門業(yè)務(wù)計劃劃的指導(dǎo)與監(jiān)監(jiān)督；8〉受理企劃會議報報告；9〉主持重大的例會會；10〉與重要客戶的交交涉；11〉現(xiàn)場檢察與指示示；12〉會議事項裁決。2．稽核部主任：1〉全權(quán)執(zhí)行公司總總裁交辦的檢檢查事項；2〉領(lǐng)導(dǎo)本部進行本本公司業(yè)務(wù)、財財務(wù)的抽查、稽稽核、監(jiān)督及及各項庫存、保保管品的檢查查報告；3〉對公司業(yè)務(wù)案件件進行抽查、審審核分析報告告；4〉監(jiān)督本公司規(guī)章章制度的貫徹徹與實施；5〉外勤工作的抽查查、報告、指指導(dǎo)事項；6〉糾正及指導(dǎo)各項項事務(wù)手續(xù)事事項；7〉其他有關(guān)事項。3．總經(jīng)理：1〉受公司總裁委托托，依法開展展業(yè)務(wù)及處理理總裁交辦的的事項；2〉依據(jù)公司總裁決決定的經(jīng)營方方針全面管理理全公司業(yè)務(wù)務(wù)；3〉努力開拓公司業(yè)業(yè)務(wù)，壯大公公司實力，創(chuàng)創(chuàng)造效益；4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總總裁審核或議議決的報告或或建議事項；；5〉提出公司發(fā)展的的務(wù)實的發(fā)展展思路、步驟驟及行動計劃劃；6〉落實公司各項制制度；7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)內(nèi)的公司人員員職務(wù)；8〉執(zhí)行公司預(yù)算開開支事項；9〉調(diào)動公司員工的的積極性，管管理監(jiān)督所屬屬員工共同為為完成公司目目標而奮斗。4．辦公室主任：辦公室的工作非常常重要，在公公司機構(gòu)中，它它是一個核心心。辦公室主主任應(yīng)做好以以下工作：1〉團結(jié)辦公室人員員協(xié)調(diào)、高效效、準確地工工作；2〉上傳下達，使公公司總裁合總總經(jīng)理的指示示暢通無阻；；3〉協(xié)調(diào)各部門的工工作和關(guān)系；；4〉搞好外聯(lián)和接待待工作，樹立立良好的公司司形象；5〉隨時掌握各種信信息，為公司司總裁和總經(jīng)經(jīng)理提出及時時的、有價值值的參考意見見；6〉做好辦公室的文文件材料保管管、保密、車車輛調(diào)配等工工作。5．管理部副總經(jīng)理理：1〉協(xié)助總經(jīng)理做好好管理工作，鉆鉆研管理規(guī)律律，研究高效效、低耗和如如何調(diào)動員工工積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性的問題題；2〉做好規(guī)章制度和和生產(chǎn)計劃的的落實。6．工程部副總經(jīng)理理：工程部副總經(jīng)理下下轄工程處、監(jiān)監(jiān)理處和供應(yīng)應(yīng)運輸處，協(xié)協(xié)助總經(jīng)理做做好以下工作作：1〉工程的開發(fā)、論論證、施工、驗驗收；2〉領(lǐng)導(dǎo)所屬各處高高效低耗的完完成工作任務(wù)務(wù)；3〉在行政關(guān)系上，要要向總經(jīng)理負負責，在技術(shù)術(shù)問題上，要要依賴總工程程師。7．營銷部副總經(jīng)理理：營銷部下轄開發(fā)和和銷售二處，是是整個公司的的龍頭部門。營銷部副總經(jīng)理對對上向總經(jīng)理理負責，負責責全公司的開開發(fā)銷售業(yè)務(wù)務(wù)，本部要非非常重視業(yè)內(nèi)內(nèi)信息和有選選擇價值項目目信息的收集集工作，以市市場動向為導(dǎo)導(dǎo)向，學習國國際市場上成成功經(jīng)驗和先先進經(jīng)驗，建建立一支精銳銳的銷售隊伍伍。銷售部的工作主要要分兩大塊；；1〉開發(fā)：開發(fā)新項項目，主要是是房地產(chǎn)項目目。另外還要要根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)略探探索開發(fā)有前前途有價值的的新項目。2〉銷售：實施和完完成所有的產(chǎn)產(chǎn)品。8．事業(yè)部副總經(jīng)理理：事業(yè)部主要負責房房地產(chǎn)外的新新開發(fā)項目。副副總經(jīng)理要向向總裁和總經(jīng)經(jīng)理負責，為為公司開拓新新的利潤增長長點。事業(yè)部部的管理模式式擬實行項目目負責制，成成熟一個項目目上一個項目目，一個項目目由一個項目目經(jīng)理負責。事事業(yè)部副總經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)籌負責責。9．總工程師：總工程師統(tǒng)管公司司內(nèi)的技術(shù)問問題，對總裁裁和總經(jīng)理負負責，它的工工作范圍是：：1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支支精干的技術(shù)術(shù)隊伍，不但但有房地產(chǎn)方方面的技術(shù)專專家，還要有有事業(yè)部新開開發(fā)項目的有有關(guān)技術(shù)專家家。2〉負責項目的技術(shù)術(shù)設(shè)計和技術(shù)術(shù)論證；3〉負責施工中技術(shù)術(shù)問題的指導(dǎo)導(dǎo)、研究和質(zhì)質(zhì)量保證；4〉技術(shù)人才的考察察和引進。10．總會計師：總會計師負責財務(wù)務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)工作，對對上向總裁和和總經(jīng)理負責責。對下指導(dǎo)導(dǎo)財務(wù)人員的的業(yè)務(wù)工作和和各種項目的的預(yù)算審核工工作，對公司司的財務(wù)狀況況做出評估和和分析，對公公司的發(fā)展投投資提出財務(wù)務(wù)論證。七．公司管理制度度1．施工技術(shù)管理（一）總則：技術(shù)管理的主要任任務(wù)是正確貫貫徹國際通行行的技術(shù)規(guī)定定和總公司有有關(guān)技術(shù)工作作的制度，科科學地組織各各項技術(shù)工作作；建立良好好的技術(shù)工作作秩序；保證證施工過程符符合技術(shù)要求求，促進公司司施工技術(shù)不不斷創(chuàng)新和發(fā)發(fā)展；推進技技術(shù)進步，保保證工程質(zhì)量量，降低成本本和提高經(jīng)濟濟效益。為此此，技術(shù)管理理工作應(yīng)遵循循以下原則：：1．按科學技術(shù)的規(guī)規(guī)律辦事，尊尊重科學技術(shù)術(shù)原理，遵重重科學技術(shù)本本身的發(fā)展規(guī)規(guī)律，用科學學的態(tài)度和方方法去進行技技術(shù)管理，不不能唯心地去去作主觀的管管理。2．講究技術(shù)工作的的經(jīng)濟效益。良良好的經(jīng)濟效效益要依靠先先進技術(shù)，先先進的施工技技術(shù)必然會帶帶來良好的經(jīng)經(jīng)濟效益。3．認真貫徹國家的的技術(shù)政策和和認真執(zhí)行各各項技術(shù)標準準、規(guī)范和規(guī)規(guī)程，并在實實際工作中，從從實際出發(fā)，不不斷完善和修修訂各種標準準、規(guī)范和規(guī)規(guī)程，改進技技術(shù)管理工作作。（二）技技術(shù)管理制度度：技術(shù)管理理制度主要有有技術(shù)責任制制度；圖紙會會審制度；技技術(shù)交底制度度；施工組織織設(shè)計制度；；材料及構(gòu)件件試驗檢查制制度；工程技技術(shù)檔案制度度；技術(shù)復(fù)核核及審批制度度。1．技術(shù)術(shù)責任制度：：技術(shù)責任任制是一種嚴嚴格的科學管管理制度，是是XXXXXXXXX公司技術(shù)管管理的核心。它它明確了各級級技術(shù)人員的的職責范圍，使使他們有職、有有權(quán)、有責。公司實行三級技術(shù)術(shù)責任制：即總工程程師、主任工工程師、項目目工程師。總工程師師、主任工程程師和項目工工程師的機制制構(gòu)成了公司司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責責任制”。技術(shù)管理理人員責任制制和工人技術(shù)術(shù)責任制，則則構(gòu)成了公司司的“技術(shù)執(zhí)行責責任制”。建立技術(shù)責任制，就就是為了使各各級技術(shù)人員員有一定的權(quán)權(quán)限，完成各各自擔負的技技術(shù)任務(wù)，認認真履行自己己的職責。2．各級技術(shù)管理機機構(gòu)的主要職職責如下：1〉在各各自負責的范范圍內(nèi)，嚴格格執(zhí)行國家強強制性標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程，作作好經(jīng)常性的的技術(shù)業(yè)務(wù)工工作，并盡可可能地向國際際標準看齊；；2〉深入入實際，調(diào)查查研究、總結(jié)結(jié)和推廣新材材料、新技術(shù)術(shù)，新工藝、新新工法，為工工程質(zhì)量創(chuàng)造造條件；3〉向各各級領(lǐng)導(dǎo)提供供技術(shù)分析資資料、技術(shù)情情報、技術(shù)咨咨詢、技術(shù)建建議方案和技技術(shù)措施，便便于領(lǐng)導(dǎo)決策策；4〉檢查查下屬技術(shù)部部門和技術(shù)人人員和施工人人員貫徹有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)定、制制度、規(guī)程的的實施情況。根據(jù)上述述職責的要求求，對各級技技術(shù)管理人員員的主要職責責如下：3．公司司總工程師主主要職責：（見見公司組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制度—總工程師）4．公司司主任工程師師的主要職責責：1〉主持持編制中小型型工程的施工工組織設(shè)計，審審批單位工程程的施工方案案；2〉主持持本公司內(nèi)項項目工程的圖圖紙會審和重重點工程技術(shù)術(shù)交底；3〉組織織本公司技術(shù)術(shù)人員學習和和貫徹各級技技術(shù)政策、技技術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準和和公司技術(shù)管管理制度；4〉組織織制定保證本本公司所轄工工程項目的質(zhì)質(zhì)量、安全的的技術(shù)措施，主主持工程的質(zhì)質(zhì)量檢查，處處理施工技術(shù)術(shù)和質(zhì)量問題題，負責領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)公司所屬工工程的質(zhì)量管管理工作；5〉深入入現(xiàn)場，指導(dǎo)導(dǎo)施工，督促促技術(shù)負責人人遵守規(guī)范、規(guī)規(guī)程和按圖施施工，發(fā)現(xiàn)問問題及時解決決；6〉主持持技術(shù)會議并并組織技術(shù)人人員學習業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)，不斷斷提高技術(shù)水水平；7〉組織織分項工程和和一般分部工工程的質(zhì)量評評定，竣工前前內(nèi)部預(yù)驗，并并參加竣工驗驗收；8〉負責責引進新技術(shù)術(shù)、新工藝、新新工法并推廣廣應(yīng)用。5．項目工程師工作作職責：在項目工程師的指指導(dǎo)下協(xié)助項項目工程師、總總工程師完成成更具體的技技術(shù)工作。（三）圖圖紙會審制度度：施工圖紙是進行施施工的依據(jù)。圖圖紙會審是一一項嚴肅、重重要的技術(shù)工工作。認真作作好圖紙會審審，對減少施施工圖中的差差錯，提高質(zhì)質(zhì)量，保證施施工順利進行行具有重要作作用。1．圖紙審查的步驟驟：圖紙的審查包括學學習、初審、會會審、綜合會會審四個階段段。1〉學習習：項目工程程師組織技術(shù)術(shù)骨干，在施施工前必須認認真學習，熟熟悉圖紙，了解設(shè)計計意圖及要求求施工達到的的技術(shù)標準，明明確工藝流程程，技術(shù)要點點、建設(shè)規(guī)模模等；2〉初審審：系指各工工種對圖紙的的審查，即在在學習，熟悉悉圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上詳細核對對本工種圖紙紙的細節(jié)。由由項目工程師師組織進行(各專業(yè)技術(shù)術(shù)人員、施工工員、質(zhì)檢員員參加)；3〉會審審：系在初審審的基礎(chǔ)上，土土建專業(yè)與其其它專業(yè)技術(shù)術(shù)之間核對圖圖紙消除差錯錯，協(xié)商配合合施工等；4〉綜合合會審：系指指土建與外包包單位(如安裝、機機械吊裝、挖挖土等專業(yè))之間的施工工圖審查，在在會審基礎(chǔ)上上核對各專業(yè)業(yè)之間配合事事宜。由項目目工程師組織織。2．審查查圖紙的組織織：圖紙會審審，一般由項項目工程師組組織，設(shè)計單單位交底，建建設(shè)單位參加加，有計劃的的進行。根據(jù)據(jù)工程規(guī)模復(fù)復(fù)雜程度不同同，有如下組組織形式。1〉規(guī)模模大、結(jié)構(gòu)特特殊或技術(shù)復(fù)復(fù)雜的工程圖圖紙由公司總總工程師組織織，分包技術(shù)術(shù)人員采用技技術(shù)會議的形形式進行審查查；2〉公司司列為重點的的工程，由項項目工程師組組織有關(guān)技術(shù)術(shù)人員進行審審查；3〉一般工程由項目目工程師組織織施工員、質(zhì)質(zhì)檢員、預(yù)算算員、材料員員及專業(yè)負責責進行審查。3．學習圖紙的重點點內(nèi)容：在審查圖圖紙之前先要要對圖紙進行行學習，熟悉悉并將學習和和審查結(jié)合起起來。其重點點是：1〉基礎(chǔ)礎(chǔ)地下部分：：弄清設(shè)備留留洞位置并核核對其建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、設(shè)備在在設(shè)計上的關(guān)關(guān)系處理是否否得當；各種種管道交錯，配配合和去向是是否布置合理理；2〉結(jié)構(gòu)構(gòu)部分：磚標標號、砂漿標標號、圈梁及及抗震柱的標標號要求是否否明確；建筑筑物的墻體軸軸線是中軸還還是偏軸；陽陽臺、雨蓬、挑挑檐的錨固方方法；樓梯間間構(gòu)造；主要要節(jié)點大樣是是否明確無誤誤；3〉裝修修部分：材料料做法，面磚磚及大理石鑲鑲面同砌磚的的關(guān)系等。要求學習習認真、細致致、抓住重點點，記錄關(guān)鍵鍵問題，為審審查作準備。4．圖紙紙審查重點：：審查圖紙紙應(yīng)從以保證證工程的質(zhì)量量為出發(fā)點，對對圖紙中有關(guān)關(guān)影響建筑產(chǎn)產(chǎn)品性能、壽壽命、安全、可可靠、經(jīng)濟等等的問題提出出修改意見。審審查重點如下下：1〉設(shè)計計計算的假定定條件和采用用的處理方法法是否符合實實際情況，施施工時有無足足夠的穩(wěn)定性性，對安全施施工有無影響響；2〉地基處理和基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)計有無問問題，結(jié)構(gòu)抗抗震性能如何何；3〉建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)設(shè)備安裝、裝裝飾之間有無無矛盾；4〉圖紙紙說明是否齊齊全、清楚、明明確、有無矛矛盾；5〉實現(xiàn)現(xiàn)新技術(shù)項目目、特殊工程程、復(fù)雜設(shè)備備的技術(shù)可能能性和必要性性如何，是否否有必要的保保證措施；6〉專業(yè)業(yè)圖之間、專專業(yè)圖內(nèi)各圖圖之間、圖與與表之間的規(guī)規(guī)格、標號、性性質(zhì)、數(shù)量、坐坐標、標高等等重要數(shù)據(jù)是是否一致，是是否有“錯、漏、碰碰、缺”現(xiàn)象。如土土建予留孔、予予埋件的規(guī)格格、坐標、標標高、數(shù)量和和其它專業(yè)圖圖是否一致或或遺漏，各種種外部管道、電電纜、電線等等內(nèi)部各專業(yè)業(yè)圖進出是否否銜接一致，碰碰頭地點是否否明確；7〉安裝裝專業(yè)要重點點審查設(shè)備、管管道、立柱、平平臺、電纜、電電線支架以及及設(shè)備基礎(chǔ)是是否與工藝圖圖、電氣圖、設(shè)設(shè)備安裝圖和和到貨設(shè)備相相一致。管口口相對位置、接接管規(guī)格、材材質(zhì)、坐標、標標高是否與設(shè)設(shè)計圖紙一致致，管道、設(shè)設(shè)備及管件需需要防腐處里里，脫脂及特特殊清洗時，設(shè)設(shè)計結(jié)構(gòu)是否否合理，技術(shù)術(shù)要求是否切切實可行。5．對審審查中提出的的問題處理：：1〉對開開工前審查出出的問題必須須由公司、設(shè)設(shè)計和施工三三方面洽商，由由設(shè)計單位修修改并向施工工單位簽發(fā)設(shè)設(shè)計變更通知知單方可有效效；2〉對施工過程中提提出的一般問問題須設(shè)計單單位同意后，方方可進行修改改并辦理手續(xù)續(xù)。(四)技術(shù)交底制度：技術(shù)交底底的目的是使使參加施工的的技術(shù)人員和和工人對工程程及技術(shù)要求求作到心中有有數(shù)，以便科科學地組織施施工和合理的的工序、工藝藝進行作業(yè)。要要作好技術(shù)交交底工作，就就技術(shù)交底的的內(nèi)容和技術(shù)術(shù)交底的分工工如下：1．技術(shù)術(shù)交底的內(nèi)容容：1〉圖紙紙交底：目的的是使施工人人員了解施工工工程的設(shè)計計特點、做法法要求、抗震震處理、使用用功能，以便便掌握設(shè)計關(guān)關(guān)鍵，認真按按圖施工；2〉施工工組織設(shè)計交交底：要將施施工組織設(shè)計計的全部內(nèi)容容向施工人員員交待，以便便掌握工程特特點、施工部部署、任務(wù)劃劃分、施工方方法、施工進進度、各項管管理措施、平平面布置等，用用先進的技術(shù)術(shù)手段和科學學的組織手段段完成施工任任務(wù)；3〉設(shè)計計變更和洽商商交底：將設(shè)設(shè)計變更的結(jié)結(jié)果向施工人人員和管理人人員做統(tǒng)一說說明，便于統(tǒng)統(tǒng)一口徑，避避免差錯，作作好經(jīng)濟核算算；4〉分項項工程技術(shù)交交底：分項工工程技術(shù)交底底主要包括施施工工藝、技技術(shù)措施、規(guī)規(guī)范要求、質(zhì)質(zhì)量標準、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料工程的特殊殊要求等。2．技術(shù)術(shù)交底的分工工：1〉重點點工程，大型型工程和技術(shù)術(shù)復(fù)雜的工程程(一萬平方米米以上)由公司總工工程師組織施施工技術(shù)部及及有關(guān)部、室室向公司和項項目部進行交交底，主要依依據(jù)是公司施施工技術(shù)部編編制的施工組組織設(shè)計；2〉技術(shù)部門編制的的施工組織設(shè)設(shè)計，由項目目工程師組織織有關(guān)人員參參加進行交底底。交底要求求細致、全面面。要結(jié)合具具體操作部位位，貫徹落實實公司技術(shù)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求，如如關(guān)鍵部位的的質(zhì)量要求，操操作要點及注注意事項等。對對關(guān)鍵性項目目和部位，所所采用的新技技術(shù)、新材料料、新工藝推推廣項目和部部位，施工員員在接受交底底后，應(yīng)反復(fù)復(fù)、細致地向向操作班組進進行交底，除除口頭和文字字方式外，必必要時要用圖圖表、樣板、示示范操作等方方式進行交底底。班組長在在接受交底后后，應(yīng)立即組組織作業(yè)工人人進行認真討討論，保證明明確施工意圖圖，嚴格按圖圖施工。(五)施施工組織設(shè)計計編制及審批批制度：施工組織織設(shè)計是指導(dǎo)導(dǎo)一個擬建工工程進行施工工準備和組織織施工的基本本的技術(shù)經(jīng)濟濟文件。它的的任務(wù)是對具具體的擬建工工程的施工準準備工作和整整個的施工過過程，在人力力和物力上，在在時間和空間間上，在技術(shù)術(shù)上和組織上上，作出一個個全面、合理理和符合好、快快、省、安全全要求的安排排。1．施工工組織設(shè)計的的種類和基本本內(nèi)容：1〉以單單位工程為對對象編制的，也也可以叫做單單位工程施工工組織設(shè)計；；2〉分項項工程施工設(shè)設(shè)計：一些特特別重要和復(fù)復(fù)雜的或者缺缺乏施工經(jīng)驗驗的分項工程程(如復(fù)雜的基基礎(chǔ)工程，特特大構(gòu)件的吊吊裝工程，大大量土石方的的平整場地工工程等等)為了保證其其施工的質(zhì)量量，進度和秩秩序，就有必必要為之編制制專門的施工工設(shè)計；3〉冬雨雨季施工組織織設(shè)計：冬雨雨季施工要進進行一些專門門的準備工作作，采取一些些特殊的技術(shù)術(shù)措施，因此此也有必要編編制專門的施施工組織設(shè)計計，以保證施施工的質(zhì)量與與生產(chǎn)的安全全；4〉施工工組織設(shè)計的的基本內(nèi)容是是：①施工方法與相應(yīng)的的技術(shù)組織措措施，或稱施施工方案；②施工進度計劃；③施工現(xiàn)場平面布置置圖；④有關(guān)勞動力、機具具設(shè)備、建筑筑材料與施工工用水、電、動動力以及運輸輸、倉儲設(shè)施施和附屬生產(chǎn)產(chǎn)的需要，其其供應(yīng)與解決決辦法。⑤至于每個施工組織織設(shè)計的具體體內(nèi)容，將因因工程的情況況和使用的目目的差異而有有多寡、繁簡簡與深淺之不不同?？傊?，在在確定每個組組織設(shè)計文件件的具體內(nèi)容容與章節(jié)時，都都必須要從實實際出發(fā)。以以適應(yīng)為主，做做到少而精，不不能千篇一律律。2．施工工組織設(shè)計的的編制程序：：1〉施工工組織設(shè)計編編制人員應(yīng)深深入施工現(xiàn)場場，調(diào)查研究究，詳細的索索取第一手資資料，做為設(shè)設(shè)計的基礎(chǔ)：：①施工區(qū)域的自然條條件資料。包包括建筑地點點的地形，土土質(zhì)特征及性性質(zhì)，地下的的土質(zhì)及水位位標高、氣候候、風向、風風速、溫度、雨雨量、冬雨季季月份凍結(jié)深深度、建筑地地點的排水情情況以及附近近河流和洪水水情況等；②施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟資料。包包括該地市建建筑規(guī)劃、交交通情況、水水源、電源情情況，當?shù)乜煽梢岳玫慕ńㄖ牧霞捌淦淝闆r，當?shù)氐氐慕ㄖ牧狭仙a(chǎn)企業(yè)及及其能力，勞勞動力供應(yīng)的的可能性及其其情況，生活活物資供應(yīng)及及文化福利設(shè)設(shè)施的狀況等等。2〉編制制施工組織設(shè)設(shè)計人員應(yīng)對對施工圖作深深入細致的審審查，全面了了解設(shè)計結(jié)構(gòu)構(gòu)形式，采用用新材料、新新技術(shù)、新工工藝等情況；；3〉搜集集編制施工組組織設(shè)計技術(shù)術(shù)資料：①除上述談到的工程程設(shè)計文件和和勘測調(diào)查資資料之外，還還應(yīng)有建筑工工程的控制進進度，有關(guān)的的技術(shù)經(jīng)濟指指標。②工程概算和定額，施施工用水用電電等方面的定定額，指標或或參考資料等等等。4〉具體編編制步驟是：：①索取工程量計算資資料；②擬訂施工總方案，對對重大問題做做出原則規(guī)定定；③確定施工順序并根根據(jù)有關(guān)資料料編制施工進進度計劃；④計算勞動力和各級級資源的需要要量和確定供供應(yīng)計劃；設(shè)計施工現(xiàn)場的各各級業(yè)務(wù)。包包括水電、道道路、倉庫、臨臨建等。⑤設(shè)計施工總平面圖圖。5〉施工組織設(shè)計編編制分工及審審批：①大型項目(一萬平平方米以上)以及特殊復(fù)復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程程項目，由公公司總工主持持并確定編制制原則，施工工技術(shù)部負責責具體編制，由由總工程師批批準；②一般中小型工程((一萬平方米米以下)已有施工經(jīng)經(jīng)驗的工業(yè)與與民用建筑工工程，由項目目工程師主持持編寫，報公公司施工技術(shù)術(shù)部門審批；；③投標工程的施工組組織設(shè)計由公公司施工技術(shù)術(shù)部門編寫，報報總工程師組組織有關(guān)工程程技術(shù)人員共共同審核；④特殊工程中的分部部分項和冬雨雨季施工組織織設(shè)計均有項項目部自行編編制報公司施施工技術(shù)部審審批。(六)施工測量及技術(shù)復(fù)復(fù)核制度：1．施工測量：1〉施工工測量的主要要工作是測量量建筑物的平平面位置和高高程。公司施施工部門應(yīng)對工程根根據(jù)施工的需需要把設(shè)計圖圖紙上的建筑筑物，按照設(shè)設(shè)計要求測設(shè)設(shè)到地面上，為為施工提供各各種標志，作作為按圖施工工的依據(jù)；2〉公司司所有承建的的工程，平面面位置和高程程測量均由施施工技術(shù)部門門負責完成，并并辦理工程驗驗線手續(xù)；3〉一般般工程一萬平平方米以內(nèi)主主軸線標高測測設(shè)均、由工工程部自行完完成，公司施施工技術(shù)部門門復(fù)核；重要要特殊工程一一萬平方米以以上由公司施施工技術(shù)部門門組織，工程程部有關(guān)人員員參加共同完完成；主軸線線以外的細部部線，工程部部自行完成；；4〉凡是是工程的平面面位置和高程程測量引入點點，均由工程程部負責固定定和保護；5〉實行行測量責任制制度，即誰測測量誰負責，并并應(yīng)辦理測量量記錄手續(xù)。2．技術(shù)術(shù)復(fù)核：該制度規(guī)規(guī)定對重要的的或影響整個個工程的技術(shù)術(shù)對象，關(guān)鍵鍵部位進行復(fù)復(fù)核，以免發(fā)發(fā)生重大差錯錯，影響工程程的質(zhì)量和使使用。1〉復(fù)核核的內(nèi)容視工工程的情況而而定，一般包包括建筑物的的位置坐標、標標高、和軸線線、基礎(chǔ)、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)、主主要管道等；；2〉技術(shù)復(fù)核的程序序：①大型工程(一萬平平方米以上)以及特殊復(fù)復(fù)雜的結(jié)構(gòu)工工程的建筑位位置坐標、標標高和軸線以以及基礎(chǔ)應(yīng)由由項目經(jīng)理部部以書面形式式報施工技術(shù)術(shù)部門復(fù)核，并并辦理復(fù)核手手續(xù)；②一般中小型工程應(yīng)應(yīng)進行技術(shù)復(fù)復(fù)核的項目均均由工程部以以書面形式報報公司主任工工程師組織技技術(shù)復(fù)核；③公司施工技術(shù)部應(yīng)應(yīng)對所有工程程的軸線及標標高至少復(fù)核核l一2次，并形成成復(fù)核記錄。(七)材材料、構(gòu)件試試驗檢驗制度度：作好建設(shè)設(shè)工程材料和和構(gòu)件的試驗驗檢驗工作，是是合理使用資資源、確保工工程質(zhì)量的主主要措施。材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備的質(zhì)量優(yōu)劣劣，在很大程程度上影響著著建筑產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量的好壞。因因此，我們各各級領(lǐng)導(dǎo)要重重視材料、構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備等的檢驗工工作。公司技技術(shù)部門一定定要把好這一一檢驗關(guān)。為了作好好這一工作，根根據(jù)青島市質(zhì)質(zhì)監(jiān)部門要求求，所有建材材產(chǎn)品均應(yīng)到到實驗室統(tǒng)一一檢驗試驗。鑒鑒于這種情況況我們應(yīng)嚴格格執(zhí)行青島市市關(guān)于建筑材材料和構(gòu)配件件、設(shè)備檢驗驗的規(guī)定，詳詳見本制度中中的材料管理理制度部分。此項工作是技術(shù)部部門的工作職職責，由施工工技術(shù)部門監(jiān)監(jiān)督檢查。材材料設(shè)備處是是分管部門具具體指導(dǎo)實施施。(八)計計量器具管理理制度：為了保證證工程質(zhì)量，應(yīng)應(yīng)對公司所有有檢驗、測量量和試驗設(shè)備備進行有效控控制，特制定定如下管理制制度：1．公司司所有檢驗、測測量和試驗設(shè)設(shè)備均由公司司施工技術(shù)部部門設(shè)統(tǒng)一臺臺帳，各實用用部門應(yīng)有分分臺帳，兼職職計量員管理理；2．經(jīng)緯緯儀、水準儀儀、鋼尺、臺臺秤，每年公公司統(tǒng)一組織織校準和檢驗驗；3．所有檢驗、測量量和試驗等設(shè)設(shè)備均由公司司統(tǒng)一購買。但但必須有CMC標志和制造造許可證，并并送地方法定定計量檢定機機構(gòu)檢定。檢檢定合格后，報報公司施工技技術(shù)門部，統(tǒng)統(tǒng)一編號記入入臺帳，并列列入周檢計劃劃；4．自行設(shè)計和制造造的專業(yè)量具具，如皮數(shù)桿桿、靠尺等應(yīng)應(yīng)由公司施工工技術(shù)部門會會同有關(guān)部門門檢定，檢定定合格后方可可使用；5．不論論采取何種校校準方式，必必須保存校準準資料(記錄、證書書標記等)，并將合格格證貼在儀器器上，以證明明該設(shè)備處于于良好狀態(tài)及及下次校準的的日期，校準準資料由各單單位計量員負負責保管；6．器具具的使用和保保養(yǎng)：①經(jīng)緯儀和水準儀使使用，由專人人使用和保管管。嚴禁傳遞遞式使用或者者對儀器性能能不了解的人人使用；儀器器使用前和使使用后都應(yīng)進進行檢查，并并填寫使用記記錄，儀器使使用時應(yīng)防雨雨、防曬；②各種器具使用完后后，均應(yīng)進行行清潔保養(yǎng)；；③各種器具在運輸、存存放中均應(yīng)注注意防振、防防壓、防潮。7．監(jiān)督督檢查：公司施工技術(shù)部設(shè)設(shè)專人對公司司所有使用和和保管的器具具、設(shè)備進行行不定期的抽抽查，抽查結(jié)結(jié)果形成記錄錄。對管理使使用不當和不不合格器具、設(shè)設(shè)備應(yīng)及時采采取措施或下下令停止使用用。(九)工工程技術(shù)檔案案管理制度：：為了建設(shè)設(shè)單位竣工交交付后的使用用、維護、改改建、擴建提提供依據(jù)以及及保證工程正正常施工和交交付驗收，單單位工程必須須建立工程技技術(shù)檔案。1．技術(shù)術(shù)資料管理總總則：1〉各單單位工程技術(shù)術(shù)資料的整理理由各項目部部派專人負責責，施工技術(shù)術(shù)部門派專人人進行檢查督督促；2〉工程程竣工后，施施工技術(shù)部門門負責必要的的工程技術(shù)資資料原件的收收集保管工作作(如工程驗線線記錄、竣工工驗收證明書書、檔案移交交證書等)，登記造冊冊，建檔保存存。工程部在在驗線手續(xù)完完成后，將驗驗線記錄原件件一份送交施施工技術(shù)部存存檔；竣工驗驗收手續(xù)完成成后，將竣工工驗收證明書書原件一份送送交施工技術(shù)術(shù)部存檔(不含在送交交竣工資料之之內(nèi))；3〉工程技術(shù)資料的的整理工作應(yīng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)范范標準進行，不不得缺項漏項項，必須與工工程實體同步步進行；4〉工程技術(shù)資料的的檢查工作實實行每月檢查查和階段檢查查(基礎(chǔ)階段、主主體階段)，技術(shù)資料料未經(jīng)檢查合合格，不得進進行階段驗收收。同時對所所有在建工程程應(yīng)進行不定定期抽查；5〉工程程竣工驗收前前，工程部應(yīng)應(yīng)將工程技術(shù)術(shù)資料報送施施工技術(shù)部門門，經(jīng)檢查合合格后，方可可進行竣工驗驗收；6〉工程竣工驗收后后12日內(nèi)，施工工部門部應(yīng)將將技術(shù)資料原原件和復(fù)印件件各一套報送送施工技術(shù)部部門，經(jīng)檢查查合格后，施施工技術(shù)部門門配合施工部部門將原件資資料送交市檔檔案室，復(fù)印印件資料送交交公司資料室室，并辦理技技術(shù)檔案移交交手續(xù)和退還還技術(shù)資料保保證金手續(xù)；；7〉設(shè)立工程技術(shù)資資料保證金：：單位工程程建筑面積在在10000平方米以下下的，每單位位工程預(yù)留保保證金2萬元；單位位工程建筑面面積在10000平方米以上上的，每單位位工程預(yù)留保保證金3萬元。此項項保證金由財財務(wù)部在工程程第一次劃款款中代扣，工工程竣工后15日內(nèi)能按要要求完成技術(shù)術(shù)資料移交手手續(xù)，施工技技術(shù)部門開具具退還保證金金證明，到財財務(wù)部辦理保保證金退還手手續(xù)。工程竣竣工后15日內(nèi)未能按按要求完成技技術(shù)資料移交交手續(xù)，每拖拖后一天，扣扣罰保證金的的l％，直到完完成資料移交交為止；(8)具具有下列情況況給予處罰：：①對經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)工程程技術(shù)資料有有不合格項的的，每項按100—200元給予罰款款預(yù)告，嚴重重不合格項按按每項300元給予罰款款警告，下發(fā)發(fā)整改通知，責責令限期整改改；②整改期限內(nèi)經(jīng)復(fù)查查發(fā)現(xiàn)未能按按要求進行整整改的，按上上述額度再加加倍罰款，并并由公司有關(guān)關(guān)部門組成專專門督查改正正小組，進駐駐現(xiàn)場進行整整頓，直至整整改合格為止止；2．竣工工檔案整理基基本要求：1〉文件件材料應(yīng)完整整齊全符合案案卷質(zhì)量要求求：①歸檔城建文件材料料應(yīng)做到紙質(zhì)質(zhì)優(yōu)良，圖紙紙清晰，字跡跡工整，一律律要求原件，不不得使用易褪褪色的圓珠筆筆，純蘭墨水水和鉛筆等書書寫材料書寫寫；②用施工藍圖編制竣竣工圖時必須須使用新藍圖圖。2〉竣工圖的編制形形式和深度應(yīng)應(yīng)區(qū)別不同情情況采用以下下方法：①在施工過程中，完完全按圖施工工，沒有變動動者可在原施施工圖上加蓋蓋“竣工圖”標志章，填填寫有關(guān)欄目目，在“變更情況”一欄填寫“無變更”字樣，作為為竣工圖；②在施工過程中有一一般性設(shè)計變變動，能在施施工圖上修改改補充，且不不影響圖面質(zhì)質(zhì)量，可不重重新繪制竣工工圖，把在施施工過程中修修改變更的內(nèi)內(nèi)容，用碳素素筆在施工圖圖上修改、補補充，注記變變更依據(jù)，在在注記變更的的起始部位畫畫一個圓圈，原原則上直徑為為10毫米為宜，一一張施工圖的的變更按先上上后下，先左左后右的順序序在圓圈內(nèi)用用阿拉伯數(shù)字字編序號，然然后在修改注注記后的施工工圖加蓋“竣工圖”標志章，填填寫有關(guān)欄目目，在“變更情況”一欄填寫該該張圖紙變更更X處字樣，作作為竣工圖。修修改施工圖一一般有如下幾幾種情況：第一．以以圖紙會審記記錄，設(shè)計變變更通知單，技技術(shù)核定單，隱隱蔽工程驗收收記錄等形式式出現(xiàn)的變更更，用碳素墨墨水筆，原施施工圖變更部部位用細實線線杠改劃掉(用直尺)，然后繪上上真實反映實實物的圖形，注注上真實反映映實物的文字字，并在靠近近變更部位的的適當空白處處注記變更依依據(jù)；第二．變變更部位出正正式藍圖，用用碳素墨水筆筆將原設(shè)計變變更圖部位打打叉劃掉，并并在靠近變更更部位的適當當空白處注記記變更依據(jù)。采用修改改施工圖作為為竣工圖的方方法時，修改改、說明和注注記應(yīng)在適當當空白處，不不得與原施工工圖內(nèi)容重疊疊，不能破壞壞原施工圖的的內(nèi)容；第三．凡凡結(jié)構(gòu)形式改改變，工藝改改變，平面布布置改變，項項目改變以及及有其它重大大改變不宜在在原施工圖上上修改、補充充者，應(yīng)按改改變后的情況況重新繪制竣竣工圖，并加加蓋“竣工圖”標志章，填填寫有關(guān)欄目目，在“變更情況”一欄填寫“重新繪制”字樣，作為為竣工圖；3〉組卷卷：①文件材料按工程準準備，工程施施工，工程驗驗收竣工等階階段組卷，材材料較少時，可可將2個以上的階階段組為一卷卷；材料較多多時，亦可將將一個階段形形成的材料按按問題分為數(shù)數(shù)卷；②圖樣材料按建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給排水水、暖通、電電氣等順序排排列，視其材材料多少組成成l至數(shù)卷。4〉卷內(nèi)內(nèi)文字的排列列：①文字卷：按問題結(jié)結(jié)合時間排列列；②圖樣卷：按建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、給排水水、暖通、電電氣不同專業(yè)業(yè)分開，視其其材料的多少少組成或合并并組成l至數(shù)卷；5〉案卷編目：①頁號編寫位置：單單面書寫的文文件材料在右右上角編寫頁頁號，兩面書書寫的文件材材料正面在右右上角，背面面在左上角，以以打號機打字字顯示；②移交單位：填寫工工程項目的建建設(shè)單位；③卷內(nèi)目錄的編制：：順序號：：以一份文件件為單位，用用阿拉伯數(shù)字字依次標注。③卷內(nèi)備考表的編制制：卷內(nèi)備考考表要標明案案卷內(nèi)文件的的件數(shù)或頁數(shù)數(shù)，以及在組組卷和案卷使使用過程中需需要說明的問問題；6〉案卷卷裝訂的要求求：①案卷內(nèi)不同尺寸的的文字材料應(yīng)應(yīng)統(tǒng)一折疊為為265毫米X190毫米，圖樣樣卷或文字圖圖樣混合卷297毫米X210毫米。圖紙紙折疊采用“手風琴”式，標題欄欄應(yīng)外露；②文字材料卷應(yīng)采用用線繩三孔裝裝訂的辦法，裝裝訂線不得壓壓字，裝訂應(yīng)應(yīng)整齊，美觀觀牢固、每卷卷厚度不得超超過2CM；③圖樣材料單獨立卷卷時，一律不不裝訂。3．工程竣工檔案的的歸檔內(nèi)容：：第一部分：工程前前期及竣工文文件材料：1〉可行性研究方案案；2〉計劃任務(wù)書及批批復(fù)；3〉工程項目申請，批批準文件；4〉征地審批文件((包括拆遷，補補償?shù)任募?；5〉規(guī)劃定點文件((包括建筑紅紅線圖和道路路紅線圖)；6〉工程方案審批((附方案圖)文件；7〉建筑設(shè)計的環(huán)保保、消防、防防疫審批文件件；8〉規(guī)劃許可證或施施工執(zhí)照；9〉開工報告；10〉施工任務(wù)證明書書；11〉準予開工證明書書；12〉委托監(jiān)督，工程程質(zhì)量監(jiān)督員員通知書；13〉承發(fā)包合同或施施工合同、協(xié)協(xié)議書、招標標、投標、決決標等文件；；14〉與工程有關(guān)的會會計記要(貫穿全過程)；15〉工程地質(zhì)和水文文地質(zhì)勘察報報告；16〉決算書及審計文文件；17〉竣工報告及工程程竣工驗收證證明書。第二部分：各種建建筑材料合格格證、準用證證、施工試驗驗報告：1〉鋼材出廠合格證證、準用證及及檢驗報告(鋼筋型鋼)；2〉鋼材焊接檢驗報報告及焊條合合格證、焊工工操作證；3〉水泥出廠合格證證、準用證及及復(fù)驗報告；；4〉磚、砂、石出廠廠合格證及檢檢驗報告（含含建筑用水檢檢驗報告)；5〉防水材料合格證證、準用證及及試驗報告(含保溫材料料合格證)；6〉構(gòu)件出廠合格證證及試驗報告告；7〉外加劑的合格證證、準用證；；8〉采暖衛(wèi)生與煤氣氣工程材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證、準用證證；9〉電氣工程材料、設(shè)設(shè)備出廠合格格證、準用證證；10〉通風與空調(diào)工程程材料、設(shè)備備出廠合格證證、準用證；；11〉土壤試驗；12〉砂漿配合比及抗抗壓強度試驗驗報告；13〉砼配合比抗壓強強度試驗報告告；14〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力砼試試驗；15〉其它。第三部分：圖紙會會審、設(shè)計變變更、定位放放線、基礎(chǔ)、結(jié)結(jié)構(gòu)驗收、施施工記錄和隱隱蔽工程驗收收記錄：1〉圖紙會審；2〉設(shè)計變更；3〉定位放線；4〉基礎(chǔ)驗收：5〉結(jié)構(gòu)驗收；6〉地基處理；7〉地基釬探；8〉樁基礎(chǔ)施工記錄錄；9〉結(jié)構(gòu)吊裝、預(yù)制制砼、樓板安安裝記錄；10〉現(xiàn)場預(yù)應(yīng)力施工工記錄；11〉沉降觀測記錄；；12〉施工測溫記錄；；13〉施工放線測量記記錄；14〉通風道、垃圾道道暢通記錄；；15〉質(zhì)量事故處理記記錄；16〉地基驗槽；17〉基礎(chǔ)隱蔽工程驗驗收記錄；18〉主體隱蔽工程驗驗收記錄；19〉樓地面隱蔽工程程驗收記錄；；20〉屋面隱蔽工程驗驗收記錄；21〉采暖衛(wèi)生與煤氣氣隱蔽工程驗驗收記錄；22〉電氣隱蔽工程驗驗收記錄；23〉通風與空調(diào)隱蔽蔽工程驗收記記錄；24〉電梯安裝隱蔽工工程驗收記錄錄；25〉工程分項使用功功能檢測記錄錄：包括內(nèi)容容分四個方面面共13項(原1l項)1)煙道，樓板堵孔情情況檢查記錄錄；2)地漏安裝、廁所、衛(wèi)衛(wèi)生間、陽臺臺、地面坡向向及滲漏情況況檢查記錄；；3)卷材屋面防水施工工檢查記錄；；4)給水(采暖)管道系統(tǒng)清洗記錄錄；5)(排水)管道道通水試驗記記錄；6)排水管道灌水(雨雨水)靜壓試驗記記錄；7)散熱器組裝后壓力力試驗記錄；；8)給水(采暖)管道系統(tǒng)壓力試驗驗記錄；9)照明線路絕緣電阻阻測試記錄；；10)普通電器設(shè)設(shè)備安裝動態(tài)態(tài)檢查記錄；；11)防雷及電器器設(shè)備接地電電阻測試驗收收記錄；12)防水工程滲滲、漏試驗的的記錄表；13)管道通球檢檢驗記錄。第四部分：單位工工程部分項工工程質(zhì)量評定定表：1〉單位工程質(zhì)量評評定表(綜合評定表)；2〉單位工程分部質(zhì)質(zhì)量評定匯總總表；3〉保證項目技術(shù)資資料核查表；；4〉單位工程觀感質(zhì)質(zhì)量評定表；；5〉地基與基礎(chǔ)工程程質(zhì)量表(分部及分項)；6〉主體工程質(zhì)量評評定表(分部及分項)；7〉地面與樓地面工工程質(zhì)量評定定表(分部及分項)；8〉門窗工程質(zhì)量評評定表(分部及分項)；9〉裝飾工程質(zhì)量評評定表(分部及分項)；10〉屋面工程質(zhì)量評評定表(分部及分項)；11〉采暖與煤氣工程程質(zhì)量評定表表(分部及分項)；12〉電氣工程質(zhì)量評評定表(分部及分項)；13〉通風與空調(diào)工程程質(zhì)量評定表表(分部及分項)；14〉電梯安裝工程質(zhì)質(zhì)量評定表(分部及分項)。第五部分：竣工圖圖：1〉建筑竣工圖；2〉結(jié)構(gòu)竣工圖；3〉給排水竣工圖；；4〉電氣竣工圖；5〉采暖竣工圖；6〉通風與空調(diào)竣工工圖；第六部分：與工程程有關(guān)的各種種聲像材料（注注明文字說明明、工程名稱稱、地點、時時間，施工部部位等)及其它材料料：本歸檔內(nèi)容適用于于工業(yè)與民用用建筑的建筑筑安裝和建筑筑設(shè)備安裝工工程，有特殊殊要求的工程程，可據(jù)實增增加檢查項目目。4．工程技術(shù)資料管管理程序：在工程施工過程中中各階段驗收收時，分別具具備的技術(shù)資資料如下：1〉開工前需具備的的資料：①設(shè)計圖紙，需由具具備相應(yīng)設(shè)計計資質(zhì)的設(shè)計計單位設(shè)計；；②工程地質(zhì)勘測報告告：需由具有有相應(yīng)地質(zhì)勘勘察資質(zhì)的勘勘察單位出具具；③工程質(zhì)量委托書、質(zhì)質(zhì)量目標責任任書；④建設(shè)項目開工報告告、施工許可可證；⑤施工合同；⑥施工組織設(shè)計及圖圖紙會審記錄錄。2〉基槽驗收時需具具備的資料：：①基槽驗收記錄；②土壤試驗、基底釬釬探記錄；③工程定位放線驗收收記錄；④土方開挖分項評定定表及技術(shù)交交底。3〉基礎(chǔ)分部驗收時時應(yīng)具備的資資料：①各種原材料試驗報報告、合格證證、準用證、砂砂子、石子、水水泥、鋼材、磚磚等；②各種砼、砂漿配合合比通知單；；③砂漿、砼試塊應(yīng)有有7天的試驗報報告；④各分項工程評定表表：砌石、砌砌磚、鋼筋、砼砼、模板、回回填土、防潮潮層、構(gòu)件安安裝分析評定定表；⑤隱蔽工程驗收記錄錄；結(jié)構(gòu)工程程驗收記錄；；⑥樁基礎(chǔ)應(yīng)具有：測測樁試驗記錄錄、隱蔽工程程驗收記錄、配配合比通知單單、原材料試試驗報告；⑦帶地下室的工程需需有防水隱蔽蔽工程驗收記記錄；⑧電氣配管應(yīng)有合格格證、準用證證；⑨埋入地下的鑄鐵管管應(yīng)具有合格格證、準用證證；⑩基礎(chǔ)分部評定表。4〉主體驗收應(yīng)具備備的資料：（1）砌磚、砼、鋼筋筋、模板、構(gòu)構(gòu)件安裝、配配電箱、配管管等分析評定定表；（2）構(gòu)件合格證、準準用證；（3）隱蔽工程驗收記記錄：鋼筋，電電氣配管等；；（4）紅磚每20萬塊塊需做一組試試塊進行試驗驗；（5）砼、砂漿試塊試試驗報告和頂頂層7天的試驗報報告；（6）配電箱和安裝測測量記錄及其其合格證、生生產(chǎn)許可證、準準用證、PVC管合格證、準準用證、生產(chǎn)產(chǎn)證可證；（7）砼統(tǒng)計表；（8）施工記錄：樓層層測量記錄；；沉降觀測記記錄；砼施工工