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successPMBOK地圖概覽主講:李濤2/4/2023“概覽”目錄
PMBOK綜述基本概念回顧五大過程組特點(diǎn)總結(jié)
PMBOK五大基本規(guī)律分析五大過程組特色總結(jié)-啟動(dòng)找準(zhǔn)方向、建章立制啟動(dòng)五大過程組特色總結(jié)-計(jì)劃清晰脈絡(luò)、建立基準(zhǔn)計(jì)劃五大過程組特色總結(jié)-執(zhí)行堅(jiān)定步伐、提交成果執(zhí)行五大過程組特色總結(jié)-控制正本清源、撥亂反正控制五大過程組特色總結(jié)-收尾秋日碩果、總結(jié)回顧收尾3整體范圍時(shí)間費(fèi)用質(zhì)量溝通人力風(fēng)險(xiǎn)采購啟動(dòng)計(jì)劃執(zhí)行控制收尾2151211125122111112211213成質(zhì)4人溝5范6時(shí)風(fēng)采7綜合1總體規(guī)律之1--過程組交互規(guī)律過程組之間的交界點(diǎn)總共11個(gè)交界點(diǎn)。排除4個(gè)相關(guān)性非常小的交界點(diǎn):啟動(dòng)與監(jiān)控2個(gè)、收尾與監(jiān)控2個(gè)項(xiàng)目章程項(xiàng)目成果項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目基準(zhǔn)變更請(qǐng)求糾正措施預(yù)防措施缺陷補(bǔ)救工作績效績效報(bào)告項(xiàng)目管理計(jì)劃總體規(guī)律之2--過程組內(nèi)部規(guī)律-計(jì)劃一個(gè)分界點(diǎn)之前是單一范圍,之后開始分支三條關(guān)鍵線時(shí)間:定義、排序、兩個(gè)估算+進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用:估算+預(yù)算風(fēng)險(xiǎn):規(guī)劃、識(shí)別、定性、定量、應(yīng)對(duì)2條輔助線人力+溝通:各自產(chǎn)生一個(gè)規(guī)劃質(zhì)量+采購:后者產(chǎn)生兩個(gè)規(guī)劃(多一個(gè)發(fā)包)總體規(guī)律之2--過程組內(nèi)部規(guī)律-計(jì)劃輸出范圍說明書WBS活動(dòng)清單(屬性)活動(dòng)費(fèi)用估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算項(xiàng)目進(jìn)度表評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)合同工作說明書采購文件過程改進(jìn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)活動(dòng)資源需求角色與職責(zé)項(xiàng)目組織圖質(zhì)量測量指標(biāo)資源分解結(jié)構(gòu)自制或外購決策質(zhì)量核對(duì)表與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖總體規(guī)律之3--過程組內(nèi)部規(guī)律-執(zhí)行輸入總體規(guī)律:入口前面執(zhí)行過程的輸出(計(jì)劃的輸出)的成果批準(zhǔn)的(監(jiān)控的輸出)計(jì)劃控制各種工具:通用、獨(dú)特、重要適用:整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)執(zhí)行過程的輸入非常特殊,是哪一個(gè)?身處執(zhí)行過程,但是輸入輸出規(guī)律符合控制過程組。行政收尾程序收尾總體規(guī)律之3—特色執(zhí)行過程的輸入工作績效信息采購文件包ProcurementDocuments批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求建議書過程改進(jìn)計(jì)劃角色和職責(zé)實(shí)施的糾正措施質(zhì)量控制測量項(xiàng)目人員分派質(zhì)量保證信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)供貨商選擇總體規(guī)律之3--過程組內(nèi)部規(guī)律-執(zhí)行輸出總體規(guī)律:出口可交付成果工作績效信息批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求(計(jì)劃的輸出)的更新實(shí)施的(監(jiān)控的輸出)計(jì)劃控制各種工具:通用、獨(dú)特、重要適用:整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量保證收尾總體規(guī)律之3—特色執(zhí)行過程的輸出采購文件包ProcurementDocumentPackage
合同團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估Teamperformanceassesment合格賣方清單建議書人員分配到位選中的賣方資源可利用情況推薦的糾正措施質(zhì)量保證信息分發(fā)團(tuán)隊(duì)組建團(tuán)隊(duì)建設(shè)詢價(jià)供貨商選擇總體規(guī)律之4--過程組內(nèi)部規(guī)律-控制監(jiān)控項(xiàng)目工作執(zhí)行推薦的***整體變更控制批準(zhǔn)的***各個(gè)知識(shí)領(lǐng)域的控制請(qǐng)求的變更推薦的***總體規(guī)律之4--過程組內(nèi)部規(guī)律-控制輸入總體規(guī)律:入口計(jì)劃建立的基準(zhǔn)(計(jì)劃的輸出)的成果績效報(bào)告(測量等)計(jì)劃控制各種工具:通用、獨(dú)特、重要適用:整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)工作績效+可交付成果執(zhí)行批準(zhǔn)的(控制的輸出)推薦的(監(jiān)控的輸出)總體規(guī)律之4—特色控制過程的輸入合同角色與職責(zé)團(tuán)隊(duì)績效評(píng)估完工預(yù)測選中的賣方質(zhì)量測量指標(biāo)質(zhì)量控制衡量質(zhì)量核對(duì)表項(xiàng)目人員分派范圍核實(shí)績效報(bào)告合同管理厲害關(guān)系者管理團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量控制總體規(guī)律之4--過程組內(nèi)部規(guī)律-控制輸出總體規(guī)律:出口基準(zhǔn)的(更新)計(jì)劃的(更新)批準(zhǔn)的***推薦的***請(qǐng)求的變更執(zhí)行控制各種工具:通用、獨(dú)特、重要適用:整體、范圍、時(shí)間、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃績效報(bào)告(預(yù)測)總體規(guī)律之4—特色控制過程的輸出合同文件績效報(bào)告預(yù)測解決的問題質(zhì)量控制衡量范圍核實(shí)績效報(bào)告合同管理厲害關(guān)系者管理團(tuán)隊(duì)管理質(zhì)量控制批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求批準(zhǔn)的糾正措施總體規(guī)律之5—輸出與工具思路輸出工具1、提供者?2、內(nèi)容?(重點(diǎn))3、哪個(gè)過程的輸出?4、輸入到哪些過程?5、計(jì)劃重點(diǎn)在輸出1、目的?2、如何使用?(操作步驟)3、展現(xiàn)效果和意義?4、是哪個(gè)/哪些過程的工具?5、執(zhí)行/控制重點(diǎn)在工具通用工具分布標(biāo)準(zhǔn)表格出版的估算數(shù)據(jù)多方案分析Alternativesanalysis工作分解結(jié)構(gòu)樣板觀察與交談滾動(dòng)式規(guī)劃規(guī)劃會(huì)議和分析建議書評(píng)估技術(shù)交際networking獎(jiǎng)勵(lì)與表彰經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程刊登廣告培訓(xùn)其他方案識(shí)別Alternativesindentification談判數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)DataGatheringandRepresentationTechniques
通用管理技能項(xiàng)目管理方法系文件審核項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)信息技術(shù)信息搜集技術(shù)InformationGatheringTechniques
信息演示工具InformationPresentationTools
樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)樣板招募專家判斷比較比較比較確定資源費(fèi)率比較特殊工具分布-1補(bǔ)充規(guī)劃replanning采購審計(jì)沖突管理調(diào)整時(shí)間提前與滯后量adjusting費(fèi)用變更控制系統(tǒng)獨(dú)立估算費(fèi)用匯總風(fēng)險(xiǎn)概率與影響評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)分類風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估概率和影響矩陣溝通方法method供貨商投標(biāo)分析VendorBidAnalysis溝通技能skill溝通需求分析溝通技術(shù)technology關(guān)鍵鏈法關(guān)鍵路線法規(guī)劃組成部分PlanningComponent規(guī)則GroundRules過程分析合同檔案管理系統(tǒng)Recordmanagementsystem合同變更控制系統(tǒng)合同類型合同談判比較利用進(jìn)度提前與滯后量applying比較比較比較特殊工具分布-2積極風(fēng)險(xiǎn)/機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略基準(zhǔn)對(duì)照績效信息收集和匯總集中辦公加權(quán)系統(tǒng)進(jìn)度比較橫道圖進(jìn)度報(bào)告ProgressReporting進(jìn)度變更控制系統(tǒng)進(jìn)度模型ScheduleModel進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板進(jìn)度壓縮買方進(jìn)行的績效審核賣方評(píng)級(jí)系統(tǒng)確定依賴關(guān)系配置管理系統(tǒng)篩選系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)EarnedValueTechnique試驗(yàn)設(shè)計(jì)索賠管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)投標(biāo)人會(huì)議威脅/機(jī)會(huì)應(yīng)對(duì)策略消極風(fēng)險(xiǎn)/威脅應(yīng)對(duì)策略定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)CostReportingSystems工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)TimeReportingSystems比較特殊工具分布-3信息發(fā)布系統(tǒng)信息收集和檢索系統(tǒng)虛擬團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)急應(yīng)對(duì)策略應(yīng)用日歷支付系統(tǒng)預(yù)分派制定合格賣方清單資金限制平衡FundingLimitReconciliation
質(zhì)量審計(jì)資源平衡ResourceLeveling自制或外購分析組織機(jī)構(gòu)圖和崗位描述組織理論箭線繪圖法ADM緊前關(guān)系繪圖法PDM重點(diǎn)工具分布-1變更控制系統(tǒng)參數(shù)估算-時(shí)間、費(fèi)用產(chǎn)品分析儲(chǔ)備金分析ReserveAnalysis分解后備分析ReserveAnalysis核對(duì)表分析績效報(bào)告-合同PerformanceReporting績效衡量-時(shí)間PerformanceMeasurement績效衡量分析-費(fèi)用PerformanceMeasurementAnalysis技術(shù)績效測量-風(fēng)險(xiǎn)TechnicalPerformanceMeasurement假設(shè)分析AssumptionsAnalysis檢查控制圖利害關(guān)系者分析類比估算-時(shí)間、費(fèi)用流程圖帕累托圖偏差分析-時(shí)間VarianceAnalysis偏差管理-費(fèi)用VarianceManagement偏差和趨勢(shì)分析-風(fēng)險(xiǎn)VarianceandTrendAnalysis趨勢(shì)圖其他質(zhì)量規(guī)劃工具缺陷補(bǔ)救審查DefectRepairReview三點(diǎn)估算-時(shí)間比較比較比較比較比較準(zhǔn)備金分析ReserveAnalysis自下而上估算-費(fèi)用、資源假設(shè)情景分析What-IfScenarioAnalysis比較重點(diǎn)工具分布-2散點(diǎn)圖統(tǒng)計(jì)抽樣圖解技術(shù)問題登記薄項(xiàng)目績效評(píng)估-團(tuán)隊(duì)Appraisals項(xiàng)目選擇方法項(xiàng)目績效審核
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