某施工單位績(jī)效考核辦法

公司工作績(jī)效考核辦法（暫行）一總則1.1為加強(qiáng)公司（以下稱“本公司”）工作績(jī)效管理，確保本公司各部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。1.2各部門、個(gè)人應(yīng)加強(qiáng)工作的計(jì)劃性，將工作任務(wù)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有計(jì)劃地傳遞到每個(gè)員工，強(qiáng)化執(zhí)行力，促進(jìn)管理的科學(xué)化、制度化，實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的不斷提升。1.3本公司以評(píng)分制按月開展工作績(jī)效考核，即每月對(duì)各部門綜合績(jī)效進(jìn)行考核評(píng)分，各部門以評(píng)分制按周開展工作績(jī)效考核，即每周對(duì)部門所屬成員進(jìn)行個(gè)人績(jī)效考核評(píng)分。（評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附則）1.4績(jī)效考核工作分申報(bào)、審閱、結(jié)果評(píng)分三個(gè)步驟。1.5個(gè)人績(jī)效考核的申報(bào)工作在每月3日完成。各部門及項(xiàng)目部綜合績(jī)效的申報(bào)工作在每月6日完成，其他環(huán)節(jié)逐次展開，追求時(shí)效。1.6本公司成立績(jī)效考核組：組長(zhǎng)：成員：1.7本辦法覆蓋本公司全體成員，績(jī)效考核對(duì)象為公司全體固定員工。二、績(jī)效考核內(nèi)容和考核步驟2.1績(jī)效考核內(nèi)容包括本月完成的日常工作及重點(diǎn)工作、工作創(chuàng)新點(diǎn)、工作中存在的問(wèn)題及不足、對(duì)公司（部門）的建議和意見(jiàn)、下月（周）工作計(jì)劃、對(duì)公司及項(xiàng)目部規(guī)章制度的遵守執(zhí)行情況幾個(gè)部分。其中：日常工作是指總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)日常進(jìn)行的工作，以例行工作任務(wù)，工作臺(tái)賬、報(bào)表報(bào)送、文字報(bào)告等的完成為標(biāo)志，或者以既定工作流程最后一道流程完成為標(biāo)志。重點(diǎn)工作則是指對(duì)公司、項(xiàng)目部有較大影響的工作,不包括例行工作,一般指對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展、項(xiàng)目施工安全、進(jìn)度、質(zhì)量控制、利潤(rùn)、成本控制、資金回收產(chǎn)生較大影響，并具有較強(qiáng)的時(shí)效性的工作。工作創(chuàng)新點(diǎn)是指在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)適用本公司及項(xiàng)目部的簡(jiǎn)單易行的新工作方法，或是在工作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)能降低本項(xiàng)目工程成本、擴(kuò)大工程利潤(rùn)經(jīng)部門討論認(rèn)可的創(chuàng)新。2.2部門員工申報(bào)考核的是個(gè)人對(duì)本月工作完成情況的總結(jié)和下月工作的計(jì)劃等內(nèi)容；部門負(fù)責(zé)人申報(bào)考核的內(nèi)容是本部門本月工作的總結(jié)和下月工作的計(jì)劃；項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人申報(bào)的內(nèi)容是自身完成和組織完成的各項(xiàng)工作總結(jié)及工作計(jì)劃。2.3績(jī)效申報(bào)形式以填寫績(jī)效考核表形式（考核表樣式詳見(jiàn)附則）或以電子文檔形式申報(bào)。2.4績(jī)效申報(bào)流程可簡(jiǎn)單描述為分級(jí)申報(bào)，具體為：部門員工將個(gè)人本月完成工作內(nèi)容和下月工作計(jì)劃報(bào)送所屬部門負(fù)責(zé)人由各部門負(fù)責(zé)人考核，形成個(gè)人績(jī)效考核表申報(bào)至公司績(jī)效考核組；部門綜合績(jī)效由各部門先進(jìn)行自我評(píng)定后報(bào)公司績(jī)效考核組集體考核，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向公司考核小組報(bào)送個(gè)人績(jī)效申請(qǐng)表，由考核小組對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論給予當(dāng)期測(cè)評(píng)并填寫個(gè)人績(jī)效考核表。以上過(guò)程形成部門績(jī)效考核表后報(bào)送總經(jīng)理；公司管理部門及負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接考核。2.5審核和反饋部門負(fù)責(zé)人對(duì)所屬各名員工完成的工作內(nèi)容進(jìn)行審核落實(shí)，對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行核實(shí)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)或解決方案，對(duì)建議和意見(jiàn)應(yīng)給予回復(fù)或反饋到相關(guān)部門，對(duì)員工在工作中的創(chuàng)新應(yīng)及時(shí)整理并組織部門討論認(rèn)定。對(duì)考核結(jié)果及處理意見(jiàn)公司將以內(nèi)部聯(lián)系單的形式下發(fā)給各考核部門并對(duì)本期截留工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提出建議。各部門針對(duì)各自具體情況3日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)。2.6分析與存檔績(jī)效考核組負(fù)責(zé)對(duì)收集的工作績(jī)效考核表進(jìn)行全面的分析，做出綜合績(jī)效考核。對(duì)所有績(jī)效考核表進(jìn)行存檔備查。2.7個(gè)人工作績(jī)效考核表和部門綜合績(jī)效考核表作為薪酬分配依據(jù)，在月末進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)員工的考核結(jié)果對(duì)工資進(jìn)行調(diào)整，以示鼓勵(lì)和懲戒。三、附則3.1按時(shí)報(bào)送個(gè)人績(jī)效申報(bào)表是項(xiàng)目部員工的基礎(chǔ)工作，各級(jí)績(jī)效考核表需按時(shí)分級(jí)報(bào)送，未能按規(guī)定時(shí)間報(bào)送的，應(yīng)向上級(jí)和項(xiàng)目部績(jī)效考核組說(shuō)明并及時(shí)補(bǔ)送，否則直接影響收入。3.2各部門工作績(jī)效表填寫應(yīng)客觀、真實(shí)可靠，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，各部門個(gè)人工作績(jī)效考核表的實(shí)效性和客觀真實(shí)性作為該部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月工作績(jī)效的重要考核內(nèi)容之一。3.3本辦法自公布之日起執(zhí)行，請(qǐng)本公司全體員工監(jiān)督，并提出完善意見(jiàn)。辦法不完善之處由公司績(jī)效考核組協(xié)商解決。3.4績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)本績(jī)效考核表總分值100分，每單項(xiàng)考核項(xiàng)目以A、B、C、D四種形式表示，其中“A”為單項(xiàng)分值滿分，“B”為單項(xiàng)分值的75%，“C”為單項(xiàng)分值的50%，“D”為單項(xiàng)分值0分。總評(píng)分90分以上為績(jī)效優(yōu)秀、80-90分為優(yōu)良、60-80分為合格，60分以下為不合格。3.5績(jī)效考核獎(jiǎng)懲辦法：連續(xù)六月獲得個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀者，由公司作為優(yōu)秀員工向總經(jīng)理提請(qǐng)?zhí)貏e獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲個(gè)人績(jī)效優(yōu)秀者，獎(jiǎng)500-800元優(yōu)良員工獎(jiǎng)。本月個(gè)人績(jī)效不合格者扣除當(dāng)月截留工資，月考評(píng)定為不合格，連續(xù)兩月績(jī)效不合格者扣除季度截留工資，處罰后仍不合格則辭退當(dāng)事人。連續(xù)三個(gè)月獲得部門綜合績(jī)效優(yōu)秀的對(duì)本部門實(shí)行集體獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)部門綜合績(jī)效不合格的將對(duì)本部門所有員工進(jìn)行處罰，對(duì)部門負(fù)責(zé)人按個(gè)人績(jī)效不合格方式處罰。3.6績(jī)效考核表樣式公司項(xiàng)目部月綜合績(jī)效考核表表5項(xiàng)目名稱負(fù)責(zé)人上報(bào)日期項(xiàng)目部人員名單：：序號(hào)考核內(nèi)容自評(píng)公司測(cè)評(píng)總分值1不發(fā)生任何質(zhì)量、安安全事故、不不發(fā)生任何材材料丟失、損損毀。302合理安排材料、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃的上上報(bào)并認(rèn)真落落實(shí)，工地現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)文明有序序，符合文明明施工的基本本要求。303認(rèn)真填寫公司各種種報(bào)表并上報(bào)報(bào)（周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表每周一一次、會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄每周至少少一次、工人人登記表每月月一次、各項(xiàng)項(xiàng)考核表按規(guī)規(guī)定時(shí)間執(zhí)行行）、并對(duì)公公司下發(fā)的通通知、文件、表表格按規(guī)定時(shí)時(shí)間回復(fù)，隨隨時(shí)接受公司司查詢。104遇到問(wèn)題立即與公公司及其他相相關(guān)部門溝通通協(xié)調(diào)、積極極解決問(wèn)題并并及時(shí)上報(bào)公公司。55項(xiàng)目部人員認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行公司考勤勤。56項(xiàng)目部?jī)?nèi)部認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工地例會(huì)會(huì)制度，會(huì)后后切實(shí)落實(shí)并并做好記錄備備查，重要會(huì)會(huì)議還需將會(huì)會(huì)議記錄上報(bào)報(bào)公司（至少少一周上報(bào)一一次）107認(rèn)真執(zhí)行公司臨時(shí)時(shí)安排的各種種任務(wù)58本項(xiàng)目部無(wú)阻礙工工程順利進(jìn)行行及影響本公公司形象的事事件發(fā)生5910其他需要說(shuō)明的情情況及自評(píng)總總結(jié)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人簽字：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)：：財(cái)務(wù)部意見(jiàn)：辦公室意見(jiàn)：考核結(jié)果：考核人員簽字：總經(jīng)理簽字：注：8項(xiàng)自評(píng)填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司個(gè)人績(jī)效申報(bào)表填報(bào)人：所屬部門：填報(bào)時(shí)間：年月日申報(bào)項(xiàng)目填寫內(nèi)容一、本月已完成工工作內(nèi)容及臨臨時(shí)、重點(diǎn)工工作完成情況況二、下月日常工作作計(jì)劃三、本月工作中存存在的不足四、對(duì)本部門的建建設(shè)性意見(jiàn)及及建議及創(chuàng)新新五、本月執(zhí)行公司司各規(guī)章制度度的情況注：完成的項(xiàng)目填寫完成實(shí)際內(nèi)容，不申報(bào)項(xiàng)目填寫“無(wú)”。姓名內(nèi)容測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)一、本月工作完成成及下周計(jì)劃劃（30分）二、本月重點(diǎn)及臨臨時(shí)工作完成成（20分）三、本月有無(wú)重大大責(zé)任事故（20分）四、本月對(duì)公司的的建設(shè)性意見(jiàn)見(jiàn)（10分）五、規(guī)章制度遵守執(zhí)執(zhí)行情況（20分）本月個(gè)人考核結(jié)果公司個(gè)人工作績(jī)效考核表考核部門：考核時(shí)間：年月日考核人：注：五項(xiàng)測(cè)評(píng)填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司管理部門綜合績(jī)效考核表考核時(shí)間：年月日部門內(nèi)容財(cái)務(wù)部計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部辦公室測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)一、本月部門日常常工作完成情情況（30分）二、本月部門臨時(shí)時(shí)工作完成情情況（30分）三、本月部門成員員個(gè)人績(jī)效合格格情況（30分）四、本月部門工作作存在問(wèn)題（10分）本月部門績(jī)效審核核結(jié)果注：四項(xiàng)測(cè)評(píng)填寫內(nèi)容為A、B、C、D三種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種?？偨?jīng)理簽字：公司駕駛員績(jī)效申報(bào)表填報(bào)人：所屬部門：填報(bào)時(shí)間：年月日申報(bào)項(xiàng)目填寫內(nèi)容一、本月行車、加加油記錄二、本月日常車輛輛的維護(hù)、清清洗，車輛的的年檢、保險(xiǎn)險(xiǎn)的續(xù)保工作作三、本月日常行車車安全、違章章情況。四、本月遵守公司司各項(xiàng)規(guī)章制制度情況五、本月臨時(shí)出車車任務(wù)完成情情況姓名內(nèi)容測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)測(cè)評(píng)一、本月行車、加加油記錄完備備（10分）二、本月日常車輛輛的維護(hù)、及及時(shí)清洗，按時(shí)辦辦理車輛年檢檢和保險(xiǎn)續(xù)保保，保證正常常出車（30分）三、本月日常行車車安全情況，無(wú)無(wú)違章。（40分）四、本月遵守公司司各項(xiàng)規(guī)章制制度情況（10分）五、本月臨時(shí)出車任務(wù)完成成情況（10分）本月個(gè)人考核結(jié)果公司駕駛員工作績(jī)效考核表考核部門：考核時(shí)間：年月日考核人：注：五項(xiàng)測(cè)評(píng)填寫內(nèi)容為A、B、C、D四種，考核結(jié)果欄填寫優(yōu)秀、優(yōu)良、合格、不合格四種。公司內(nèi)部工作聯(lián)系單表7發(fā)出部門：辦公公室負(fù)責(zé)人簽發(fā)：xxxx發(fā)出日期：xxxxxx內(nèi)容：注：本聯(lián)系單可用用于單位時(shí)間間內(nèi)考核后下下發(fā)給各部門門的告知單。例：XX項(xiàng)目部：經(jīng)公司考考核研究決定定，你項(xiàng)目部部X月績(jī)效考核核評(píng)定為合格格?？己私Y(jié)果果報(bào)總經(jīng)理審審批后決定扣扣除你項(xiàng)目部部本月截留工工資的20%。具體原因因如下：1．2．。。。望你項(xiàng)目目部在接到本本聯(lián)系單3日內(nèi)，結(jié)合合你項(xiàng)目部各各人員績(jī)效考考評(píng)結(jié)果將扣扣發(fā)截留工資資數(shù)落實(shí)到人人并回復(fù)公司司辦公室。日期：接收部門：xxxx負(fù)責(zé)人簽收：xxxx接收日期：xxxxxx內(nèi)容：根據(jù)公司對(duì)對(duì)本月考評(píng)的的結(jié)果及扣發(fā)發(fā)本月20%截留工資的的原因說(shuō)明，我