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文檔簡介
QC7大手法2023/2/41QC七大手法QC7大手法介紹與應用說明
1.查檢表2.魚骨圖-特性要因圖/石川圖3.柏拉圖4.直方圖5.層別法6.散布圖7.管制圖TOPIC2023/2/42QC七大手法QC7大手法-查檢表1定義:查檢表是將原始收集到的數(shù)據(jù)用容易了解的方式做成圖形或表格,并記上檢查記號,或加以統(tǒng)計整理,作為進一步分析或核對檢查用。
種類:記錄用:目的在收集數(shù)據(jù)型的資料,做進一步統(tǒng)計整理用。點檢用:目的在檢查事物的運作狀況或檢查問題用。
2023/2/43QC七大手法QC7大手法-查檢表2點檢用:記錄用:5W1H:What,When,Who,Where,Why,How2023/2/44QC七大手法
2023/2/45QC七大手法QC7大手法-特性要因圖
1名稱:魚骨圖、石川圖、因果圖定義:所謂特性要因圖是當一個問題的特性受到一些要因影響時,將這些要因加以整理成為有相互關系而且有條理的圖形。適用時機:主題選定、原因分析、對策擬定
2023/2/46QC七大手法問題特性
要因
要因
要因
要因
要因
要因
QC7大手法-特性要因圖
22023/2/47QC七大手法QC7大手法-特性要因圖
3Step1:決定問題及品質的特性
為什么熱壓站不良率高2023/2/48QC七大手法QC7大手法-特性要因圖
4Step2:決定大要因,一般使用歸納方式為6M
為什么熱壓站不良率高人機料法測環(huán)2023/2/49QC七大手法QC7大手法-特性要因圖
5Step3:決定中、小要因,一般使用腦力激蕩法 來將中、小要因區(qū)分出來。Step4:討論影響問題點的主要原因,最后圈選
4~6項。Step5:搭配查檢表及柏拉圖做數(shù)量收集及分析。2023/2/410QC七大手法
2023/2/411QC七大手法QC7大手法-柏拉圖
1定義:
所謂柏拉圖是根據(jù)所搜集的數(shù)據(jù),依據(jù)不良原因、不良狀況、不良發(fā)生位置或客戶抱怨的種類等不同區(qū)分標準,找出比率最大的項目與原因,并將所構成的項目依照大小順序排列,再加上累積值的圖形,以作為改善的優(yōu)先級。原則:
采用80-20法則。
使用時機:
–掌握問題點、發(fā)現(xiàn)原因、效果確認
2023/2/412QC七大手法QC7大手法-柏拉圖
2柏拉圖制作步驟
1.決定不良的分類項目:?藉由結果別分類(現(xiàn)況分析)?藉由原因別分類(要因分析)※項目最好在4~8項
2.決定數(shù)據(jù)收集期間,并且按照分類項目搜集數(shù)據(jù)?決定一天、一周、一個月、一季或一年為期間
3.記入圖表紙并且依據(jù)大小排列畫出柱狀
4.點上累計值并且用線連結累計比率=各項累計數(shù)/總數(shù)*
1005.記入柏拉圖的主題及相關資料
2023/2/413QC七大手法
2023/2/414QC七大手法QC7大手法-柏拉圖
3各項目之累積影響度必為
100%。進行比較時,數(shù)據(jù)基準要一致
?!捌渌表棓[在最后,若大于前面幾項,則必須加以層別,檢討其中是否包含其它要因。
改善前后之確認時使用左右排列方式
。改善程度
2023/2/415QC七大手法
2023/2/416QC七大手法QC7大手法-直方圖1定義:將所收集的測定值或數(shù)據(jù)之全距分為幾個相等的區(qū)間作為橫軸,并將各區(qū)間內的測定值所出現(xiàn)次數(shù)累積而成的面積,用柱狀方式排列而成的圖形。目的:
用以了解一群數(shù)據(jù)之分布狀況,及其中心值與變異情形
。適用時機
:欲分析數(shù)據(jù)時皆可運用之
。2023/2/417QC七大手法QC7大手法-直方圖2特征
:數(shù)據(jù)分布型態(tài)(分布狀況)數(shù)據(jù)的中心位置
數(shù)據(jù)離散程度的大小數(shù)據(jù)和規(guī)格的關系2023/2/418QC七大手法QC7大手法-直方圖3直方圖制作步驟Step1:收集量測數(shù)據(jù)
Step2:找全部中的最大及最小值
Excel:黏貼函數(shù)→MAXandMIN函數(shù)
2023/2/419QC七大手法QC7大手法-直方圖4Step3:計算量測值的全距
全距
=0.60-0.41=0.19Step4:決定數(shù)據(jù)區(qū)間(組距)組數(shù)
=7組2023/2/420QC七大手法QC7大手法-直方圖5Step5:決定組距的組界及計算各組界出現(xiàn)次數(shù)Excel:黏貼函數(shù)→FREQUENCY(全體數(shù)據(jù),各組界)→
“Shift”+”Ctrl”+”Enter”2023/2/421QC七大手法QC7大手法-直方圖6Step6:繪制次數(shù)直方圖
圖表→標準類型→柱型圖資料數(shù)列格式→選項→類別間距
2023/2/422QC七大手法QC7大手法-直方圖7直方圖注意事項
使用等寬的間距,不等寬的間距將造成視覺的差異。不要使用跳蛙式坐標,資料數(shù)據(jù)個數(shù)過多常發(fā)現(xiàn)此一坐標方式,建議重新審定數(shù)據(jù)內容。組距不要太多、不要太少。
2023/2/423QC七大手法QC7大手法-直方圖8直方圖型態(tài)
正常型
偏態(tài)型缺齒型(凹凸不平)
絕壁型
雙峰型
高原型
離島型
2023/2/424QC七大手法直方圖vs
規(guī)格
規(guī)格制品范圍◆合乎規(guī)格
◆不合規(guī)格
QC7大手法-直方圖92023/2/425QC七大手法QC7大手法-層別法
1定義:是指將數(shù)據(jù)或數(shù)據(jù),按照某些共同的特征加以分類、統(tǒng)計的一種分析方法。一般常用的區(qū)分方法是以4M1E來加以區(qū)分。4M1E:人員(班別)、機臺、材料、方法及環(huán)境等。亦可采用任何有意義的區(qū)分方法
。Ex:地點、氣候2023/2/426QC七大手法QC7大手法-層別法
2使用注意事項:一般在收集數(shù)據(jù)之前就應使用層別法,以避免數(shù)據(jù)中含有非相關的資料。運用QC手法時應特別注意與層別法搭配使用。例如:柏拉圖、查檢表、散布圖、直方圖和管制圖皆可配合層別法使用。A廠商B廠商2023/2/427QC七大手法QIT改善(DMAIC)紀錄表---現(xiàn)況分析
2023/2/428QC七大手法QC7大手法-層別法32023/2/429QC七大手法QC7大手法-層別法42023/2/430QC七大手法QC7大手法-散布圖
1定義:以縱軸表示結果,以橫軸表示原因,用點表示出分布型態(tài),根據(jù)分布的型態(tài)判斷對應數(shù)據(jù)之間的相互關系的圖形。其相對應之方法為相關系數(shù)之計算。目的:用以了解及掌握成對的二種數(shù)據(jù)間之關系。適用時機:原因分析、真因證實2023/2/431QC七大手法QC7大手法-散布圖
2步驟一:
搜集相對應數(shù)據(jù),至少三十組以上,并且整理寫到數(shù)據(jù)表上
。步驟二
:Excel:圖表→標準類型→XY散點圖
Ifneed,黏貼函數(shù)→CORREL(X陣列
,Y陣列
)2023/2/432QC七大手法QC7大手法-散布圖
3散布圖的研判負相關弱負相關正相關弱正相關無相關曲線相關2023/2/433QC七大手法QC7大手法-散布圖
4散布圖注意事項
注意是否有異常點存在,亦即該點與其它點相距很遠。是否有必要加以層別,亦即由數(shù)據(jù)看是無相關,但將數(shù)據(jù)分群后卻發(fā)現(xiàn)具有相關,反之亦然。因此一個相關與否的散布圖需放入單純且必要的數(shù)據(jù)
。2023/2/434QC七大手法QC7大手法-管制圖
1定義:根據(jù)實際產品品質特性與過去經驗所訂定制程能力的管制界限比較,而以時間順序且用圖形表示者。中心值
CL管制上限
管制下限
規(guī)格上限
USL規(guī)格下限LSL1234576時間UCLLCL2023/2/435QC七大手法QC7大手法-管制圖
2管制圖制作步驟:例
X-RStep1:取樣(頻率)并記錄量測結果
Step2:計算各組的平均數(shù)及全距
Step3:計算總平均數(shù)及平均全距
2023/2/436QC七大手法QC7大手法-管制圖
3Step4:決定平均值管制界限
Step5:決定全距管制界限
XX=50.4RR=5.47X管制圖R管制圖CL=XX=50.4UCL=XX+A2*RR=50.4+0.577*5.47=53.6LCL=XX-A2*RR=50.4-0.577*5.47=47.2CL=RR=5.47UCL=D4*RR=2.115*5.47=11.6LCL=D3*RR=02023/2/437QC七大手法QC7大手法-管制圖
4Step6:繪制管制圖2023/2/438QC七大手法QC7大手法-管制圖
5管制圖判讀◆管制狀態(tài)
◆非管制狀態(tài)
1.多數(shù)點集中在中心線附近2.少數(shù)點落在管制界限附近3.點分布呈現(xiàn)隨機狀態(tài)4.沒有點超出管制界限
1.點在管制界限的線外2.點在界限內,但呈特殊分布2023/2/439QC七大手法QC7大手法-管制圖
61.點在單側連續(xù)出現(xiàn)七點
2.點在單側出現(xiàn)較多
連續(xù)11點中至少有10點連續(xù)14點中至少有12點連續(xù)
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