QC分析-降低走廊耗電量

降低走廊照明用電量寶石花賓館QC小組一、小組概況小組名稱輸煤三班QC小組成立時間1993年1月格言立足生產現場，解決實際問題課題名稱降低通廊照明用電量小組類型現場型組長張庭義活動日期2009.1——2009.11課題注冊2009.1小組成員6人注冊編號活動頻次2次/月，出勤率100%QC教育時間48小時小組成員簡介序號姓名性別文化程度職務小組分工1張庭義男中專班長

組長2田文通男大專副班長方案實施

3蔡玉萍女中專集控QC方案策劃

4郭愛民男中專值班員

協作實施

5陳先柱男大專值班員

協作實施

6張欣儒男大專值班員

檢驗二、選題理由廠部方針節(jié)約能源本專業(yè)存在的問題通廊照明用電量超過輸煤用電量的10%。選題理由降低通廊照明用電量。三、現場調查確定課題之后，我們對2009年3月——5月進行了通廊電燈用電量占輸煤用電量的比例統(tǒng)計：月份345通廊電燈用電所占的比例（%）151315制圖人：田文通四、確定目標值通廊照明用電量占輸煤用電量的比例圖：大于10%小于10%目前目標五、原因分析降低通廊照明用電量人機料法節(jié)能意識差考核力度小燈泡更換1、因果分析：安裝不當關閉電源開關要及時2、確認主要原因：我們小組針對因果圖中的問題經過認真分析，最后確定造成降低通廊燈泡用電量的原因：（1）、節(jié)能意識差。（主因）（2）、考核力度差。（次因）（3）、燈泡安裝不當。（主因）（4）、燈泡更換。（主因）（5）、關閉電源開關要及時。（主因）六、制定對策序號主要原因對策目標措施地點負責人完成時間1節(jié)能意識不強班內制定的節(jié)能計劃增強節(jié)能意識對人員進行學習教育5#通廊張庭義2009-112燈泡安裝不當角對角安裝節(jié)約電量要求檢修處理12#通廊張庭義2009-11序號主要原因對策目標措施地點負責人完成時間3燈泡更換。根據通廊位置的主要性安裝降低燈泡的用電量使用壽命長的節(jié)能燈代替普通的燈泡10#通廊張庭義2009-114關閉電源開關要及時設備停止運行后及時關閉照明降低燈泡的用電量白天設備停止運行后及時關閉照明4#通廊全體小組成員2009-11制圖人（田文通）七、實施對策實施一：節(jié)能意識不強。本班利用學習班時間進行學習教育，增強組員的節(jié)能意識。組長要求組員把節(jié)電作為為節(jié)能意識的重中之重。實施二：燈泡安裝不當。2009年3月1日，把燈泡并行排列不當，應采用角對角排列，檢修人員開始實施安裝。

以前安裝實施后燈一燈一燈二燈三燈四燈五燈六燈二燈三制圖人：田文通安裝后既節(jié)約電量，又節(jié)約燈泡數量。實施三、燈泡更換。2009年3月1日，檢修人員更換了壽命長的節(jié)能燈代替以前的普通燈泡。實施四、關閉電源開關要及時。2009年3月-5月組員每天進行節(jié)電措施。白天夜晚關閉開啟八、效果檢查

2008年3月—5月與2009年（3—5月）通廊電燈用電量占輸煤用電量的比例統(tǒng)計對照表。月份年份3452008年1513152009年878通廊照明用電量占輸煤用電量的比例圖：大于10%小于10%目前目標實施后小于9%小組目標實現了。九、鞏固措施。要不斷總結經驗，逐步完善，堅持不懈的開展員工節(jié)能教育宣傳工作，并結合經濟考核手段，使廣大員工能夠充分認識節(jié)能的必要性、重要性，提高廣大員工的節(jié)能意識，調動起節(jié)能積極性和主動性，更好的開展節(jié)能活動。十、下一步打算。通過這次QC小