0521國(guó)家開(kāi)放大學(xué)資源與運(yùn)營(yíng)管理期末考試試題就答案匯總

：國(guó)開(kāi)大資與營(yíng)理末試題答一單選題～題，每題2分共60分。請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）A.B.A.B.

對(duì)于大企業(yè)來(lái)說(shuō)適的招聘劃是十分必要的聘劃的第一步應(yīng)該A確定招聘的人數(shù)和崗位確定招聘時(shí)間發(fā)布招聘信息選擇招聘的方式關(guān)于財(cái)務(wù)的幾個(gè)基本概念，說(shuō)法不正確的是B資產(chǎn)是企業(yè)擁有控制權(quán)的、能以貨幣計(jì)量并能為企業(yè)提供未來(lái)經(jīng)濟(jì)利益的經(jīng)濟(jì)資源所有者權(quán)益也就是利潤(rùn)負(fù)債是企業(yè)所承擔(dān)的能以貨幣計(jì)量、需以資產(chǎn)或勞務(wù)方式償付的債務(wù)所有者權(quán)益是在特定的日期平衡所有資產(chǎn)和負(fù)債的余額人資源部的王理想要把部門(mén)最新的員工通訊錄通知給每位同事，最快捷有效的方式是（A.打出來(lái)逐個(gè)發(fā)放B.電子郵件打印出來(lái)貼在布告欄面面溝通A.B.A.B.

庫(kù)存一般可以分為有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，屬于有效庫(kù)存的是經(jīng)經(jīng)銷商驗(yàn)收合格，下午準(zhǔn)備來(lái)提取的一批服裝具有大量庫(kù)存的商品未能及時(shí)按照客戶要求進(jìn)行組裝的商品未能在客戶指定時(shí)間送達(dá)客戶指定地點(diǎn)的商品關(guān)于人員規(guī)范的概念及要點(diǎn)，說(shuō)法正確的是C人員規(guī)范定得越高，所招聘的人員越能勝任工作的需要人員規(guī)范一經(jīng)確立不宜改變?nèi)藛T規(guī)范不能在性別、殘疾等問(wèn)題上具有歧視傾向人員規(guī)范是對(duì)一項(xiàng)工作的職責(zé)和范圍的描述為使新員工盡適應(yīng)工作，需要全程關(guān)注新員工的發(fā)展，對(duì)于“監(jiān)督新員工”這一問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，正確的是A.監(jiān)員工意味著凌駕于新工之上B.只有試用期期間才可以監(jiān)督新員工監(jiān)督的目的是為了幫助他們并教給他們更有效的工作方法監(jiān)新員工就是等他們犯了錯(cuò)誤之后再批評(píng)教育1

A.B.

組織部門(mén)中員激勵(lì)培與開(kāi)發(fā)勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等（的本職責(zé)。行政部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)推廣部門(mén)人力資源部門(mén)用機(jī)器代替可存在問(wèn)題的機(jī)器，而不是冒險(xiǎn)使用。這體現(xiàn)了預(yù)防安全和健康事故原則中的D）原則。A.把動(dòng)保護(hù)的措施放在優(yōu)位置B.個(gè)性化評(píng)估提供指導(dǎo)和信息解風(fēng)險(xiǎn)的起源A.B.

工作的范圍是工作描述書(shū)中必須包括的內(nèi)容，工作的范圍不包括B所管理的人員數(shù)目工作的任務(wù)向誰(shuí)匯報(bào)所承擔(dān)責(zé)任的級(jí)別10.理的人員規(guī)范應(yīng)該具備的要點(diǎn)不包括（BA.與項(xiàng)工作直接相關(guān)的技、知識(shí)和能力B.個(gè)人的家庭條件、社會(huì)關(guān)系應(yīng)聘者應(yīng)具備的工作經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)聘者類型與項(xiàng)工作相關(guān)的個(gè)人品質(zhì)或個(gè)人情況的詳細(xì)信息11.有事項(xiàng)是必須在新員工上班第一天就告訴他們的，除了DA.公的結(jié)構(gòu)B.公司的運(yùn)作情況公司的規(guī)章制度其員工的詳細(xì)薪酬情況12.在計(jì)就職導(dǎo)向安排時(shí)，需要注意兩個(gè)因素，為了讓新員工感到自己對(duì)公司有貢獻(xiàn)，需要注意的是（AA.讓工盡快開(kāi)始工作B.一次不要覆蓋太大范圍安排員工做復(fù)雜、高難度的工作讓工始終處于忙碌狀態(tài)13.CRM是于滿足客戶需求的一種方式，它主要通信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)滿足客戶的需求。CRM是（DA.信安全管理B.全面質(zhì)量管理庫(kù)存控制管理2

客關(guān)系管理14.原中的T代表（A.有間約束的B.可測(cè)的可實(shí)現(xiàn)的相的15.小所在的司根據(jù)工作性質(zhì)準(zhǔn)備實(shí)行彈性工作制。小王表面上說(shuō)彈性工制是個(gè)好主意他還是按照原來(lái)的作息習(xí)慣安排工作。小王對(duì)這次變革的反應(yīng)屬于CA.反者B.追隨者偽裝者領(lǐng)者16.決通?？梢苑譃樗膫€(gè)步驟，在作出決策后應(yīng)該（A.尋解決方案B.決策執(zhí)行和評(píng)估查明問(wèn)題選解決方案17.關(guān)頭腦風(fēng)暴法中“無(wú)須評(píng)論”的原則，說(shuō)法正確的是DA.牡越多，發(fā)現(xiàn)珍珠的機(jī)就越多B.讓思緒盡情飛舞，越與眾不同越好嘗試借鑒他人的觀點(diǎn)以形成自己的想法不就其他人提出的觀點(diǎn)進(jìn)行爭(zhēng)論和評(píng)價(jià)，迅速說(shuō)明自己的想法即可18.循展了持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，這個(gè)循環(huán)開(kāi)始于（C階段。A.檢B.執(zhí)行規(guī)劃操19.小是一家公司市場(chǎng)部的員工，在一次主題為“關(guān)心客戶”的活動(dòng)中，有個(gè)客問(wèn)了他一個(gè)不屬于他負(fù)責(zé)、他也不懂的技術(shù)問(wèn)題，這種情況下，他的回答最合適的是（DA.這屬于我負(fù)責(zé)B.這和我無(wú)關(guān)技術(shù)問(wèn)題不要問(wèn)我，找別人去請(qǐng)稍等，我找技術(shù)部的同事幫您解答20.關(guān)項(xiàng)目收尾和該階段需要做的事情，說(shuō)法不正確的是（DA.項(xiàng)收尾階段的工作常常零碎、煩瑣、費(fèi)時(shí)、費(fèi)力的B.項(xiàng)目收尾階段重要的是堅(jiān)持所設(shè)定的步驟時(shí)間，不要讓事情松懈下來(lái)而導(dǎo)致失敗項(xiàng)目收尾時(shí)應(yīng)該召開(kāi)項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3

項(xiàng)收尾階段最重要的兩件事是項(xiàng)目監(jiān)督和項(xiàng)目驗(yàn)收21.關(guān)資源調(diào)度，說(shuō)法正確的是DA.它為了保證最大量的資在合適的時(shí)間被送到合適的地方B.它是為了保證合適的資源在最短的時(shí)間被到合適的地方它是為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到最近的地方它為了保證合適的資源在合適的時(shí)間被送到合適的地方22.李理所在公司的長(zhǎng)期銷售記錄顯示，公司棉衣的銷售量平均每年增長(zhǎng)，年公司共銷售了20，件衣，李經(jīng)理?yè)?jù)此預(yù)測(cè)年公司的棉衣銷售量為22，件。那么，李經(jīng)理采取的這種需求預(yù)測(cè)方法是A.周分析法B.趨勢(shì)分析法季節(jié)性模式分析法隨事件分析法23.不于企業(yè)職工應(yīng)盡的安全生產(chǎn)保障義務(wù)的是（DA.遵守紀(jì)B.接受安全生產(chǎn)教育發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)匯報(bào)執(zhí)管理者做出的任何指揮24.組的客戶分為內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于組織的外部客戶的是BA.其部門(mén)經(jīng)理B.供銷商上級(jí)主管同25.對(duì)個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品屬于企業(yè)的（）環(huán)節(jié)。A.輸B.輸出轉(zhuǎn)化過(guò)程交過(guò)程26.（）屬于新員工第一天上班會(huì)安排的事項(xiàng)。A.向們提供公司的有關(guān)信B.將他們介紹給經(jīng)理填寫(xiě)檔案詳介紹核心客戶的資料27.小李所在的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)顧客最近的投訴率明顯上升，于是編制問(wèn)卷到客中間去了解。這屬于決策技巧中的（A.邏思維B.類比法4

與別人溝通以及別人的參與調(diào)28.某業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)是10，000件物，這個(gè)季度的銷量是10500件表示該企業(yè)（A.虧B.盈利不虧不盈無(wú)判斷29.頭風(fēng)暴法要想取得預(yù)期的效果，對(duì)參與人員的數(shù)量有一定的要求，最合適的圍是（BA.1-2人B.5-10人15-20人50人上30.王公司打算開(kāi)展一場(chǎng)變革，并就某些問(wèn)題開(kāi)會(huì)討論，但有兩個(gè)部門(mén)的經(jīng)理以作忙為借口，拒絕參加會(huì)議。這種對(duì)變革的抵制屬于D）形式。A.批變革B.堅(jiān)決反對(duì)公開(kāi)反抗消抵制一適當(dāng)?shù)恼衅竸澥鞘直匾?，在確定了招聘的人數(shù)和崗位后，接下來(lái)應(yīng)該（CA.確招聘時(shí)間B.發(fā)布招聘信息選擇招聘的方式制招聘預(yù)算A.B.A.B.

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)金管理的規(guī)定，正確的做法是D各單位不能留存現(xiàn)金各單位可以根據(jù)自己的需要來(lái)定留存現(xiàn)金的數(shù)額現(xiàn)金的收入、支出和保管業(yè)務(wù)由單位經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理各單位可以留存一定限額的現(xiàn)金，但是超過(guò)限額部分必須當(dāng)天存入銀行組織部門(mén)中面持工作，制訂總體發(fā)展目標(biāo)和計(jì)劃”是A）基本職責(zé)?？偨?jīng)理行政部門(mén)財(cái)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)部門(mén)李經(jīng)理最近想要取一些措施提高成本效率，他可以采取的措施不包括5

A.B.A.B.A.B.A.B.A.B.

減少浪費(fèi)提高績(jī)效改善質(zhì)量擴(kuò)編人員關(guān)于有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存，說(shuō)法正確的是（有效庫(kù)存的原則是越多越好供應(yīng)商為廠家準(zhǔn)備了大量的庫(kù)存，這些庫(kù)存一定是有效庫(kù)存非有效庫(kù)存僅是指那些損壞或發(fā)霉變質(zhì)的產(chǎn)品有效庫(kù)存和非有效庫(kù)存的區(qū)別之一是：是否能夠?yàn)榭蛻魩?lái)價(jià)值支出（成本）包括三種形式，不屬于這三種形式的是D營(yíng)業(yè)支出混合成本資本支出普通成本不屬于企業(yè)四大會(huì)計(jì)種類的是B成本會(huì)計(jì)運(yùn)營(yíng)會(huì)計(jì)管理會(huì)計(jì)計(jì)劃和預(yù)算會(huì)計(jì)組織在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需要很多資源，這些資源通常不包括生產(chǎn)原料設(shè)備設(shè)施資金組織文化王是一家工廠負(fù)責(zé)人，在預(yù)測(cè)工廠的資源需求時(shí)，他習(xí)慣采取的方法是收集以往的歷史數(shù)據(jù)并其按時(shí)間先排列然后進(jìn)行分析預(yù)測(cè)將來(lái)的需求水平。王總采取的這種方法被稱為CA.德斐法B.統(tǒng)計(jì)需求分析法時(shí)間－序列分析法顧需求調(diào)查法10.把種方案一個(gè)一個(gè)地進(jìn)行試驗(yàn)，直到找到解決方法為止的決策類型是A.直型B.思考型反復(fù)試驗(yàn)型常型11.關(guān)變革，說(shuō)法正確的是C6

A.B.

公司只要進(jìn)行變革，就能從中獲得利益變革總是有害的，變革的公司最終的結(jié)果是破產(chǎn)變革必須有合理的理由、明確的目的，并以正確的方式進(jìn)行，才能獲得成功只要變革就能夠提高團(tuán)隊(duì)的士氣12.確客戶需求通?？梢圆捎脝?wèn)卷、當(dāng)面交談和A）方式。A.普調(diào)查B.培訓(xùn)主觀推斷廣13.小在一家小煤礦工作，一天下井時(shí)，小孫感覺(jué)到礦下情況異常，通風(fēng)系統(tǒng)好出了問(wèn)題。于是他就向老板反映，要求返回地面，但老板覺(jué)得沒(méi)事，不同意他返回，并威脅他如果不繼續(xù)工作就扣掉他這月的工資。小孫老板的做法侵犯了小孫的A.緊避險(xiǎn)權(quán)B.檢舉建議權(quán)知情權(quán)求權(quán)14.不行業(yè)的安全技術(shù)內(nèi)容不同，因此，企業(yè)要針對(duì)自身的特點(diǎn)進(jìn)行（C）的教育。A.事教訓(xùn)B.安全規(guī)程安全技術(shù)知識(shí)安意識(shí)15.采流程屬于資源管理流程中的B）階段。A.計(jì)B.組織控制實(shí)16.某具廠長(zhǎng)期的銷售記錄顯示，其家具的銷售量每年增長(zhǎng)10%，該公司今年共銷售了1，套具，根據(jù)趨勢(shì)分析法，該公司明年的銷售量預(yù)計(jì)為A）。A.B.150017.采多輪書(shū)面會(huì)談的形式來(lái)聽(tīng)取專家意見(jiàn)的資源需求預(yù)測(cè)方法是A.德斐法B.統(tǒng)計(jì)需求分析法季節(jié)性模式分析法前指數(shù)分析法7

18.項(xiàng)收尾階段最重要的事情之一就是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)需要考慮的事不包括（A.項(xiàng)實(shí)現(xiàn)它所有的目標(biāo)了B.項(xiàng)目特定的結(jié)果和好處是什么還有什么遺留問(wèn)題需要解決項(xiàng)的計(jì)劃制訂合理嗎19.變隨處可見(jiàn)，但并非所有的變化都是變革，根據(jù)變革的概念，不屬于組織變的是（A.公重組B.部門(mén)改名稱組織中來(lái)了一位新員工更公司主要負(fù)責(zé)人20.寶公司為了了解它的各種洗發(fā)產(chǎn)品的受歡迎程度向購(gòu)買者發(fā)放調(diào)查表并回進(jìn)行分析。這種確認(rèn)客戶需求的方式是BA.電訪談B.問(wèn)卷調(diào)查觀察當(dāng)交談21.王理剛被任命為公司客戶服務(wù)部的經(jīng)理，他想通過(guò)客戶關(guān)系管理）滿足客戶需求。的缺點(diǎn)是AA.成太高B.根據(jù)客戶的反饋，降低采取行動(dòng)的能力對(duì)客戶的響應(yīng)時(shí)間太快無(wú)運(yùn)用組織所掌握的信息22.某品企業(yè)為了適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，決定開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)部門(mén)在上報(bào)計(jì)劃中寫(xiě)道：我們的目標(biāo)是開(kāi)發(fā)一種適合年輕人的新口味的咖啡。審視這個(gè)目標(biāo)，沒(méi)有體現(xiàn)原中的）原則。A.明的B.可測(cè)的可實(shí)現(xiàn)的有間約束的23.（）水平思考方法的種，即把要解決的問(wèn)題同其他事情作一個(gè)類比，從中找到問(wèn)題的解決思路。A.邏思維B.類比法換角色思考法反試驗(yàn)24.公準(zhǔn)備實(shí)彈性工作制，有的人說(shuō)更習(xí)慣朝九晚五的工作制度，這樣能與8

我的家人保持一致的步調(diào)人對(duì)變革的反應(yīng)屬于（AA.反者B.追隨者偽裝者領(lǐng)者25.愿能迅速呈現(xiàn)出變革成功后的美好景象，是直接的、鼓舞人心的。根據(jù)描述屬于企業(yè)愿景的是（DA.12月底前將次品率降低到3%B.3月1日起開(kāi)始推行新的消費(fèi)者投訴程序本周內(nèi)更換陳列室展品提市場(chǎng)上最具有價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)寫(xiě)紙26.小所在的公司準(zhǔn)備進(jìn)行生產(chǎn)方式的變革，小鄭雖然內(nèi)心并不真正認(rèn)同這次變，但由于變革是一直支持他的吳經(jīng)理提出的以他仍會(huì)盡力推動(dòng)變革這變革中他屬于（BA.偽者B.追隨者領(lǐng)導(dǎo)者反者27.原中的S代（A.明的B.可測(cè)的可實(shí)現(xiàn)的相的28.企有義務(wù)在與職工簽訂的勞動(dòng)合同中明確告知所從事的工作的危險(xiǎn)因素和事應(yīng)急措施，這體現(xiàn)了員工享有安全生產(chǎn)保障權(quán)利中的BA.求權(quán)B.知情權(quán)檢舉建議權(quán)拒權(quán)29.某司致力于高科技產(chǎn)業(yè)，在人力資源方面）門(mén)的人員是該公司的核心人員。A.研B.財(cái)務(wù)設(shè)備管理人資源30.通情況下，企業(yè)的利潤(rùn)是指在C）范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果。A.一度B.一年9

一定的會(huì)計(jì)周期一月得分

評(píng)卷人二案題第31～題每題4分，共分請(qǐng)從四個(gè)備選答案中選擇一個(gè)最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，將正確答案前的字母填到題目中的括號(hào)內(nèi)，多選、不選或錯(cuò)選均不得分）案1：新加坡航空公司是一個(gè)在全球范圍內(nèi)享有良好聲譽(yù)的航空服務(wù)公司。盡管規(guī)模不算太大但司贏得了廣大乘客的稱贊根本原因在于公司強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶強(qiáng)調(diào)無(wú)論如何都應(yīng)該以客戶需求作為經(jīng)營(yíng)和管理的出發(fā)點(diǎn)。在客戶服務(wù)方面，公司向部門(mén)定期提供簡(jiǎn)報(bào)。例如?？獭肥轻槍?duì)所有的機(jī)內(nèi)人員包括艙內(nèi)和駕駛艙人員的一份簡(jiǎn)報(bào)《高基點(diǎn)特別為地面服務(wù)人員提供的常時(shí)刻》每個(gè)月發(fā)行一次，簡(jiǎn)報(bào)的目標(biāo)是使8000名機(jī)內(nèi)人員了解航空司最近為乘客們所做的一切簡(jiǎn)報(bào)注重報(bào)道團(tuán)隊(duì)合近所出現(xiàn)的問(wèn)題和解決情況以及上個(gè)月的活動(dòng)資料等事宜。Cheong博說(shuō)采用多樣的、系統(tǒng)的方法來(lái)獲取乘客的信息。每季度對(duì)乘客進(jìn)行調(diào)查并和一些?？瓦M(jìn)行小組中討論們收集到了一些投訴我們能夠迅速地解決它們記下來(lái)并把信息反饋給相關(guān)人員們收集到了表?yè)P(yáng)也會(huì)記錄下來(lái)并通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)等形式進(jìn)行宣傳“有時(shí)我們通過(guò)《優(yōu)先》雜志（一個(gè)不定期向乘客發(fā)行的刊物獲取乘客對(duì)新構(gòu)想的反映最近我欲安裝傳真記來(lái)完善我們的電話登記系統(tǒng)此我們?cè)谡髑舐每偷男畔⒎答伕园?，答下題31.新坡航空司強(qiáng)調(diào)服務(wù)客戶，強(qiáng)調(diào)無(wú)論如何都應(yīng)該以客戶需求作為經(jīng)營(yíng)和管理的出發(fā)點(diǎn)，這種做法體現(xiàn)了質(zhì)量管理的（A）則。A.以戶為中心B.產(chǎn)品特性領(lǐng)導(dǎo)作用持改進(jìn)32.質(zhì)無(wú)論對(duì)顧客還是企業(yè)都是永恒的話題，關(guān)于質(zhì)量的說(shuō)法正確的是C

A.好質(zhì)量會(huì)增加企業(yè)的成，因此企業(yè)不必太多的考慮質(zhì)量問(wèn)題B.只要滿足用戶的期望值，就算達(dá)到了質(zhì)量求質(zhì)量不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，還體現(xiàn)在服務(wù)上品的產(chǎn)品必然有質(zhì)量保證33.公為了在戶服務(wù)方面不斷完善，通過(guò)簡(jiǎn)報(bào)的形式向公司各部門(mén)傳遞關(guān)于公司和顧客的信息，不僅有針對(duì)機(jī)內(nèi)人員的《非常時(shí)刻有特別為地面服務(wù)人員提供的《高基點(diǎn)體了質(zhì)量管理中的）原則。A.互的供應(yīng)鏈關(guān)系10

B.全面參與基于事實(shí)的決策方法優(yōu)的品質(zhì)34.“有時(shí)我們通過(guò)《優(yōu)先》雜志，一個(gè)不定期向乘客發(fā)行的刊物，來(lái)獲取乘客對(duì)構(gòu)想的反映最我們欲安裝傳真登記系統(tǒng)來(lái)完善我們的電話登記系統(tǒng)此們?cè)谡髑舐每偷男畔⑦@樣的做法，正的評(píng)價(jià)是（CA.這的做法固然可以，但有多大的實(shí)際意義B.旅客反饋的信息不會(huì)影響公司的決定公司內(nèi)部的管理行為沒(méi)有必要征求外部客戶的意見(jiàn)該空公司即使在細(xì)節(jié)問(wèn)題上也照顧到了客戶的需求35.新坡航空司之所以享有良好的聲譽(yù)在于對(duì)質(zhì)量的重視，其中質(zhì)量的三個(gè)要點(diǎn)是（A.品優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特和客戶需求B.品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特性和產(chǎn)品價(jià)格品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)、客戶需求和公司規(guī)定產(chǎn)價(jià)格、產(chǎn)品特性和客戶需求案2：2006年10月日空客宣布：由于對(duì)之前的線路重裝問(wèn)題所需時(shí)間和困難估計(jì)不足，盡管研發(fā)人員有足夠的能力A380將得不在16個(gè)內(nèi)第三次延遲交機(jī)。時(shí)，整個(gè)交機(jī)進(jìn)度已經(jīng)延后約兩年。如果說(shuō)有什么能夠給空客的延期時(shí)間表做最佳的注腳一定“馬燈式的領(lǐng)導(dǎo)層更迭。試飛的當(dāng)天，空客公司宣布重大人事調(diào)整，任命馬里奧海寧為A380項(xiàng)負(fù)責(zé)人，取代原負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)，空客已面臨賠償，海寧上任后的首要任務(wù)便是確保A380不再延遲交貨。接著，月任的首席執(zhí)行官克里斯蒂安斯雷夫上任僅僅天便憤然宣布辭職。繼任者路易加瓦推行一個(gè)新的節(jié)約成本計(jì)劃：解決超支問(wèn)題，并將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期縮短為年發(fā)貨時(shí)間推遲兩年，項(xiàng)目成本增加了至少30的空客公司，不得不通過(guò)大規(guī)模的重組、毫不留情的裁員和關(guān)閉工廠的舉動(dòng)來(lái)確保收支平衡。如果說(shuō)A380風(fēng)波能有受益者的話，那一定是宿敵波音。未來(lái)一段時(shí)間準(zhǔn)備采購(gòu)大容量飛機(jī)的客戶們來(lái)說(shuō)，波音的747擴(kuò)型“夢(mèng)幻客機(jī)”將是更好的選擇。根以案，答下題36.不于空客交貨計(jì)劃一拖再拖的原因是（AA.研人員能力不足B.領(lǐng)導(dǎo)層更換太頻繁對(duì)困難的預(yù)計(jì)不足項(xiàng)的時(shí)間安排不合理37.對(duì)目進(jìn)行程中可能發(fā)生變化這一問(wèn)題的看法，不正確的是（BA.造某一項(xiàng)目發(fā)生變化的因可能是多方面的B.項(xiàng)目在進(jìn)行過(guò)程中發(fā)生變化肯定是不好的

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主要團(tuán)隊(duì)成員離開(kāi)也可能造成項(xiàng)目發(fā)生變化顧改變初衷會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目發(fā)生變化38.根目前的況項(xiàng)可能無(wú)法通過(guò)項(xiàng)目PCT測(cè)，其原因在于（

A.員能力差B.供應(yīng)商的問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)強(qiáng)成超支和時(shí)間推延39.關(guān)項(xiàng)目PCT測(cè)，說(shuō)法確的是（CA.項(xiàng)按計(jì)劃執(zhí)行就行，結(jié)不重要，無(wú)需進(jìn)行測(cè)試B.項(xiàng)目測(cè)試中的“”指的是成本成本的增加意味著得到的結(jié)果并非物有所值項(xiàng)測(cè)試中的”指的是時(shí)間40.從例中項(xiàng)屢次通不過(guò)要求，可見(jiàn)一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備一定的項(xiàng)目管理技能，其中包括（DA.時(shí)管理能力B.解決問(wèn)題能力計(jì)劃、組織和管理資源的能力其選項(xiàng)都對(duì)案1：王飛是順達(dá)通訊工程技術(shù)有限公司人力資源部的職員剛剛被任命為負(fù)責(zé)招聘工作的主管近期公司根據(jù)業(yè)務(wù)的需又要招聘一批新員工天就要由王飛負(fù)責(zé)組織面試怎樣才能夠招到滿意的員工并讓新員工更快更好地融入企業(yè)角色呢？王飛不禁想起了幾年前自己剛?cè)肼殨r(shí)的情景時(shí)司成立的時(shí)間還不長(zhǎng)力源管理的各個(gè)方面都還很不完善自入職的最初一段時(shí)間沒(méi)有人對(duì)公司的全面情況給自己做一個(gè)詳細(xì)的介紹沒(méi)有人在工作方法上給予自己一定的指導(dǎo)切全靠自己去摸索熟和適應(yīng)那可真是一段艱難的時(shí)光飛甚至產(chǎn)生過(guò)放棄的念頭定能讓過(guò)去發(fā)生在自己身上的經(jīng)歷再重演了，王飛暗下決心。根以案，答下題31.在試的過(guò)程中，王飛需要注意一些提問(wèn)的技巧題。

A）不是面試應(yīng)避免的問(wèn)A.向有人問(wèn)同樣的問(wèn)題B.太隨意說(shuō)話太多鏡效應(yīng)32.面中除了聘者回答提問(wèn)以外，面試考官也要交代一些工作信息，這些信息通常不包括（A.工時(shí)間B.職責(zé)要點(diǎn)其他員工工資水平12

相責(zé)任33.根材料可，當(dāng)年差點(diǎn)造成王飛離職的原因是（CA.工富有挑戰(zhàn)B.發(fā)展機(jī)會(huì)渺茫缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團(tuán)隊(duì)培課程太多34.優(yōu)的人才難“撿到很難“控制飛想留住新員工，其中最關(guān)的要點(diǎn)不包括BA.關(guān)密切的團(tuán)隊(duì)B.靈活的工作時(shí)間豐富多彩的工作培和發(fā)展機(jī)會(huì)35.如當(dāng)時(shí)王離開(kāi)公司，其影響不包括（DA.聘接替人員要花費(fèi)一定本B.要花一定時(shí)間讓新員工適應(yīng)在新員工適應(yīng)前會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)效率其團(tuán)隊(duì)成員之間的默契受到影響案2：1995年月1日夜，馬爾登米爾斯公司發(fā)生了火災(zāi)。亞倫·費(fèi)爾斯丁是這家家族企業(yè)的第三代傳人在火災(zāi)發(fā)生后并沒(méi)有簡(jiǎn)單地采取拿到火災(zāi)保險(xiǎn)然后