中國(guó)銀行為什么是最佳雇主

最佳雇主調(diào)查報(bào)告——中國(guó)銀行小組成員：高敏何潔侯曉宇黃永瑩黃子凌霍文婭企業(yè)基本概況介紹獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略如何打造雇主品牌中國(guó)銀行成為大學(xué)生心中最佳雇主的原因目錄

CONTENTS一、企業(yè)基本概況介紹1內(nèi)容簡(jiǎn)介中國(guó)銀行（BankOfChina），全稱中國(guó)銀行股份有限公司，（簡(jiǎn)稱BC，中行）是中國(guó)大型國(guó)有控股商業(yè)銀行之一。PHOTO2榮譽(yù)成就

中國(guó)銀行業(yè)務(wù)范圍涵蓋商業(yè)銀行、投資銀行和保險(xiǎn)領(lǐng)域，旗下有中銀香港、中銀國(guó)際、中銀保險(xiǎn)等控股金融機(jī)構(gòu)，在全球范圍內(nèi)為個(gè)人和公司客戶提供全面和優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。按核心資本計(jì)算，2005年中國(guó)銀行在英國(guó)《銀行家》雜志“世界1000家大銀行”排名中列第十八位。二、獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略

中國(guó)銀行的制度改革從以下幾個(gè)方面入手，第一，以人為本，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任；第二，實(shí)行全員崗位聘任制度；第三，建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的職位體系；第四，構(gòu)建市場(chǎng)化的薪酬管理體系；第五，構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系；第六，完善人才培養(yǎng)與招聘。

中銀的獨(dú)特的人力資源戰(zhàn)略也是可圈可點(diǎn)：不搞大規(guī)模裁員取消行政頭銜競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)上崗?fù)晟苿趧?dòng)合同薪酬制度市場(chǎng)化強(qiáng)化績(jī)效管理全球廣納賢才培養(yǎng)專業(yè)人才三、中國(guó)銀行如何打造雇主品牌a雇主品牌價(jià)值及其獨(dú)特性b雇主品牌打造及建設(shè)（一）雇主品牌價(jià)值及其獨(dú)特性

中國(guó)銀行行標(biāo)于1986年經(jīng)中國(guó)銀行總行批準(zhǔn)正式使用。行標(biāo)從總體上看是古錢形狀代表銀行；“中”字代表中國(guó)；外圓表明中國(guó)銀行是面向全球的國(guó)際性大銀行。中文行名：中國(guó)銀行中文行名字體由郭沫若先生題寫，標(biāo)識(shí)由香港著名設(shè)計(jì)師靳埭強(qiáng)設(shè)計(jì)。獨(dú)特的銀行行標(biāo)正如同他獨(dú)特的雇主品牌及價(jià)值。2023/2/4（二）雇主品牌打造及建設(shè)

1.有效地識(shí)別戰(zhàn)略對(duì)核心人才的要求和驅(qū)動(dòng)因素：①“以人為本，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任”的目標(biāo)，實(shí)行整體改制，不留存續(xù)公司，不實(shí)行大規(guī)模裁員，不把員工簡(jiǎn)單地推向社會(huì)。②同時(shí)實(shí)行全員崗位聘任制度。③建立與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的職位體系④專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍是銀行人才隊(duì)伍的核心，是最寶貴的銀行“資產(chǎn)”。中國(guó)銀行特別強(qiáng)調(diào)要根據(jù)銀行的特點(diǎn)，通過(guò)拓寬專業(yè)技術(shù)人才的成才和發(fā)展空間，規(guī)范其任職資格管理，提升其職業(yè)地位2雇主品牌的推廣IMC

準(zhǔn)確的把握雇主品牌的溝通渠道，有效地利用和培養(yǎng)內(nèi)部的人員吸引潛在雇員，能夠有效地促進(jìn)雇主品牌的推廣。中國(guó)銀行總結(jié)了以下幾點(diǎn)方式：①加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)②總行與國(guó)內(nèi)知名學(xué)府北京大學(xué)、清華大學(xué)以及英國(guó)倫敦城市大學(xué)等高校聯(lián)合辦學(xué)，不少分行也與當(dāng)?shù)馗咝＿M(jìn)行多種形式的聯(lián)合辦學(xué)，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。③在加強(qiáng)人才培養(yǎng)的同時(shí)，中國(guó)銀行注重全球廣納賢才。四、中國(guó)銀行最佳雇主的原因一、內(nèi)部原因二、外部原因三、綜合評(píng)價(jià)觀點(diǎn)內(nèi)容一、內(nèi)部原因1.職業(yè)發(fā)展前景：一般銀行工作人員職業(yè)發(fā)展可以分成會(huì)計(jì)條線、營(yíng)銷條線和管理?xiàng)l線三條路。2.中行待遇：銀行的待遇由四部分組成：基礎(chǔ)工資+福利+補(bǔ)貼+績(jī)效獎(jiǎng)金。3.培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)：中國(guó)銀行是銀行業(yè)中非常重視人才的銀行，很重視對(duì)員工的培訓(xùn)。員工能學(xué)習(xí)到很多銀行的知識(shí)，并且也有內(nèi)部從支行升總行的機(jī)會(huì)。4.工作舒適度：合理的工作時(shí)間、穩(wěn)定的雇傭關(guān)系、舒適整潔的工作環(huán)境。二、外部原因1.知名度與影響力：中國(guó)銀行還是北京奧運(yùn)會(huì)唯一銀行合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了奧運(yùn)金融服務(wù)“零差錯(cuò)、零投訴”的優(yōu)異成績(jī)。同時(shí)，中國(guó)銀行重視參與各類公益活動(dòng)并為需要幫助的企業(yè)提供幫助。擁有良好的社會(huì)影響力。2.校園影響力：面向境內(nèi)外高等院校招聘畢業(yè)生，為大學(xué)生尤其是迎接畢業(yè)生提高良好的信息和便利。3.國(guó)際化氛圍：由于歷史和業(yè)務(wù)發(fā)展的原因，中國(guó)銀行是目前國(guó)內(nèi)銀行中最國(guó)際化的商業(yè)銀行。先后分別在德國(guó)、意大利、俄羅斯、美國(guó)等38個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)同業(yè)中率先引進(jìn)國(guó)際管理技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)理念，不斷向國(guó)際化一流大銀行的目標(biāo)邁進(jìn)三、綜合評(píng)價(jià)1.人才及CEO形象：不論領(lǐng)導(dǎo)班子或成員都嚴(yán)格要求自己，打造“嚴(yán)格自律、實(shí)事求是的廉潔形象；熱情周到、以誠(chéng)待人的服務(wù)形象；衣著整齊、舉止大方的文明形象”。2.管理制度：法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)代公司制的核心。中國(guó)銀行始終將良好公司治理作為提升股東價(jià)值和投資者信心的重要手段，在創(chuàng)造良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，持續(xù)完善權(quán)責(zé)明確、有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的公司治理機(jī)制。3.企業(yè)文化環(huán)境與公民形象：中國(guó)銀行作為社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一大市場(chǎng)主體，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，重視員工滿意度，重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃，重視教育培訓(xùn)。

綜上可知，中國(guó)銀行成為最佳雇主需要建立一個(gè)完美的形象，當(dāng)然要努力培養(yǎng)企業(yè)的內(nèi)在美，