供應鏈第二章3

一業(yè)務外包的含義：

也稱資源外包、資源外置，它是指企業(yè)整合用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應變能力的一種管理模式。企業(yè)為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優(yōu)勢，將其非核心業(yè)務交由合作企業(yè)完成。第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

1二業(yè)務外包的原因：分擔風險加速重構優(yōu)勢的形成企業(yè)難于管理失控的輔助業(yè)務職能使用企業(yè)不擁有的資源降低和控制成本節(jié)約資金第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

2三業(yè)務外包的問題：A業(yè)務外包一般可以減少企業(yè)對業(yè)務的監(jiān)控，但它同時增加企業(yè)責任外移的可能性B影響員工積極性C選擇合作伙伴存在風險第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

3四業(yè)務外包的主要方式：A臨時服務和臨時工B子公司C與競爭者合作D除核心競爭力之外的完全業(yè)務外包E全球范圍的業(yè)務外包第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

4五第三方物流的概念

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指物流勞務的供方和需方之外的第三方完成物流運作方式，從而完善供應鏈的過程。第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

5六第三方物流的特征

：長期性聯盟性協作性利益分享性風險共擔性A具有綜合物流服務功能，并擁有現代化的物流信息網絡體系和規(guī)模的經濟效益B第三方物流可供供應商與分銷商的信息傳遞更為及時、便捷第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

6六第三方物流的特征

：C第三方物流有助于減少企業(yè)對設備以及倉庫的資本投入，從而使企業(yè)有更多的資金投入到其核心競爭力建設中。D企業(yè)的物流外包給第三方物流，可是企業(yè)固定成本轉化為可變成本，也使第三方物流活動效益，達到供應鏈雙贏的效果第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

7七第三方物流的類型

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A以運輸為基礎的物流公司B以倉庫和配送為基礎的物流公司C以貨代為基礎的物流公司D以托運人和管理為基礎的物流公司E以財務或信息管理為基礎的物流公司第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

8八第三方物流的實施

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（1）第三方物流運作（物流外協化）的方式

A系統(tǒng)接管

B合資

C系統(tǒng)剝離

D管理型外協第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

9八第三方物流的實施

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（2）第三方物流的運作

A以合同形式規(guī)范物流服務B降低交易成本，減少供應商的數量

C嚴格合同方的選擇

D更緊密地參與合同方對物流系統(tǒng)的設計

E重視發(fā)展長期合作伙伴關系

F開發(fā)電子數據交換EDI系統(tǒng)

G使物流設備更加專業(yè)化第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

10八第三方物流的實施

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（3）第三方物流服務的改進

A合同條款應更加詳細B合同方和客戶所有層次間應進一步溝通C注重評估體系的改進D采用公開式會計

第三節(jié)供應鏈戰(zhàn)略管理的幾種支撐體系

11八第三方物流的實施

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（4）發(fā)達國家第三方物流的發(fā)展對我國的借鑒作用：

A在物流外協方面：B在