中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策10篇

原創(chuàng)整理，僅供參考-55-中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題及對策10篇第一篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的特點(diǎn)

（一）經(jīng)營管理者與所有者統(tǒng)一。中小企業(yè)中經(jīng)營者就是最大的股東。在經(jīng)營過程當(dāng)中，不僅是自己出錢投資，還是自家投入生產(chǎn)和經(jīng)營，雖然這樣能體現(xiàn)出企業(yè)決策的靈活和及時(shí)，而且經(jīng)營的目標(biāo)明確，追求的是要利潤最大化的優(yōu)勢，可以說是經(jīng)營管理者目標(biāo)與股東投入者的利益是相當(dāng)一致的；但是，也存在著不足，主要是公司在經(jīng)營過程中極度缺乏有效的外部監(jiān)督，而且在資金使用方面相對隨意，非常不利于公司的良好發(fā)展。

（二）生產(chǎn)經(jīng)營基本是個(gè)人經(jīng)營，自己負(fù)全部責(zé)任。在我國的中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，決策方向主要是靠老板自己對市場經(jīng)濟(jì)的主觀意識(shí)，所以企業(yè)的成功與否完全取決于經(jīng)營者的個(gè)人能力。

（三）面對的市場競爭壓力大。在活躍的經(jīng)濟(jì)條件下，中小企業(yè)所從事的領(lǐng)域比較容易跨入，所以在產(chǎn)業(yè)占領(lǐng)較大的市場份額時(shí)，會(huì)有不少的其他對手參與進(jìn)來，從而造成競爭愈加激烈的情況和局面。由于中小企業(yè)實(shí)力弱小，所以在激烈競爭的過程中容易受到對手所帶來的傷害。

（四）經(jīng)營過程中具有靈活性高，轉(zhuǎn)行業(yè)容易。中小企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的優(yōu)勢突出體現(xiàn)為對市場供求的變動(dòng)反應(yīng)速度快。例如，中小企業(yè)密集的江浙一帶就表現(xiàn)為主要產(chǎn)品優(yōu)勢突出、專業(yè)程度非常高，但是管理成本卻很低，在我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條的時(shí)候，也能在短時(shí)間內(nèi)迅速調(diào)整步伐，適應(yīng)新的環(huán)境，保持穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展。

（五）初始資金及可利用的資本少。中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的原始資金主要是來自于投資者的財(cái)務(wù)積累和借款，金額少，再加上企業(yè)外部的資金，再生產(chǎn)能力小，資金容易短缺是中小企業(yè)不能迅速發(fā)展的主要原因。企業(yè)資金的增加額也受到某種程度的影響，這就限制了中小企業(yè)的活動(dòng)范圍，只能在本行業(yè)的領(lǐng)域內(nèi)活動(dòng)，否則影響企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的矛盾

（一）缺乏明確的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，對項(xiàng)目投資缺乏科學(xué)論證。具體表現(xiàn)為：一味的追求所謂的“熱門”行業(yè)，不考慮客觀的外部條件和主管能力，不重視國家進(jìn)行宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。對項(xiàng)目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能產(chǎn)生的現(xiàn)金流量缺少可靠的預(yù)算，對項(xiàng)目的投資缺乏合理的規(guī)劃劃與安排。如果國家促進(jìn)宏觀調(diào)控的力度，馬上就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的建設(shè)資金出現(xiàn)矛盾，那么就面臨進(jìn)退不得的兩難境地，甚至?xí)斐山?jīng)濟(jì)的巨大虧損。

（二）資金短缺，融資困難。我國中小企業(yè)目前因?yàn)橥顿Y規(guī)模較小、資本少、技術(shù)低，在資金生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了難題，使中小企業(yè)的發(fā)展受到了限制。資金困難的原因主要有：一是因?yàn)槠髽I(yè)本身的實(shí)力，企業(yè)規(guī)模小、資金少、信譽(yù)低、信用等級(jí)不高；二是國企的商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)的投資和貸款的審批權(quán)利過于集中，而且目前我國中小企業(yè)的不良貸款記錄比重較高，收回貸款的難度較大；三是由于中小企業(yè)缺少來自外部的融資方法，故在民間投資比較多的地方很多都是采取民間集資的渠道來解決資金所產(chǎn)生的矛盾，完全是用自己的信用和高利息，融資成本不僅高，而且風(fēng)險(xiǎn)還大。

（三）管理模式僵化，管理觀念陳舊。中小企業(yè)最具代表的管理方式是：所有者權(quán)益與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了負(fù)面影響。經(jīng)營企業(yè)的管理者能力差、素質(zhì)低，認(rèn)識(shí)落后。因?yàn)闆]有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的觀念，所以就會(huì)使財(cái)務(wù)管理失去在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。有的企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部的審計(jì)部門，即使建立了，也難以保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性。

（四）管理前提薄弱，內(nèi)部控制不嚴(yán)格。因?yàn)橹行∑髽I(yè)管理方法是集權(quán)利于一身，沒有整頓的可操作性的財(cái)務(wù)控制方法，這就使得企業(yè)管理者在決策以及在經(jīng)營管理方面順從于自己的主觀意識(shí)。具體表現(xiàn)為：一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足；二是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯；四是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

（五）財(cái)務(wù)管理人員文化素質(zhì)低，缺乏專業(yè)人員，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理?；旧隙鄶?shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都沒有經(jīng)過專門的知識(shí)教育，沒有上崗證卻擔(dān)任財(cái)會(huì)職務(wù)的現(xiàn)象非常普遍，這是一個(gè)嚴(yán)重的不良現(xiàn)象。財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)不分家，缺少專業(yè)的財(cái)會(huì)人員，財(cái)務(wù)管理的職位由其他沒有勝任能力的人員來當(dāng)，容易導(dǎo)致公司內(nèi)部混亂的現(xiàn)象。

三、調(diào)整中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況的措施

（一）政府要健全相關(guān)法律法規(guī)

1、中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金周轉(zhuǎn)能力差等矛盾導(dǎo)致它不能夠通過外部進(jìn)行資金融資。這從根本上要求國家進(jìn)行相應(yīng)的宏觀調(diào)控對中小企業(yè)進(jìn)行扶持。而且世界上不少國家都出臺(tái)了相關(guān)發(fā)展的法律法規(guī)及優(yōu)惠政策，在這方面值得我國倡導(dǎo)。例如，我國出臺(tái)的《關(guān)于鼓勵(lì)和鞏固中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》及《中小企業(yè)鞏固法》，雖然在執(zhí)行過程中會(huì)存在一些不足，但是在往后的實(shí)施中肯定會(huì)健全完善的。

2、加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)。在我國，擔(dān)保中小企業(yè)的信用機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的，不能以增加中小企業(yè)的資金成本為代價(jià)，以擔(dān)保的名義以盈利為主要目而收取擔(dān)保費(fèi)。國家出臺(tái)的《關(guān)于強(qiáng)化中小企業(yè)信用管理工作的若干意見》，這是中國開始啟動(dòng)以中小企業(yè)為主體的社會(huì)化信用系統(tǒng)建設(shè)的標(biāo)志。在建立信用擔(dān)保系統(tǒng)的過程中，為中小企業(yè)的融資提供多樣的服務(wù)，因此有必要把信用擔(dān)保制度和其他社會(huì)化服務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合起來。

（二）擯棄陳舊的觀念，全方位改變企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

1、引導(dǎo)以人為本的觀念。企業(yè)要重視人才的發(fā)展及運(yùn)用，人才管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本操作。在財(cái)務(wù)管理理念中，有必要引導(dǎo)“以人為本”的中心認(rèn)識(shí)，擯棄“以物為中心”的觀念，做到在認(rèn)識(shí)上理解別人，在行動(dòng)上尊重他人，創(chuàng)建責(zé)任與權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理體制，強(qiáng)化對人才的激勵(lì)和管理。因?yàn)槠髽I(yè)的每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都是由企業(yè)人員所發(fā)起，并進(jìn)行操作和管理的，這樣的操作建議的成果主要取決于操作人員的知識(shí)以及努力程度。

2、引導(dǎo)資本多元化理財(cái)觀念。中國在加入世界貿(mào)易組織后，經(jīng)濟(jì)市場大幅度開放，市場門檻變低，許多國外企業(yè)都打入中國市場，企圖在中國市場占領(lǐng)先機(jī)。不少中小企業(yè)很快看準(zhǔn)這個(gè)機(jī)會(huì)，積極與國外企業(yè)進(jìn)行緊密配合，不但得到充足的資金，還得到了先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，新型的人才管理方法，實(shí)現(xiàn)主體多元化，領(lǐng)先一步在中國市場占據(jù)一席之地。

3、引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)觀念。目前，我國中小企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要措施有：一是出臺(tái)詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，將不定因素盡可能在計(jì)劃中列舉出來，在企業(yè)內(nèi)部出臺(tái)相應(yīng)的應(yīng)對變化的方法，減少不定風(fēng)險(xiǎn)帶來的影響；二是在企業(yè)內(nèi)部建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對模型，有預(yù)見性地、具有可操作性地、全面地辨認(rèn)將會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，化被動(dòng)為自主，防患于未然。

（三）強(qiáng)化資金和應(yīng)收賬款管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制力

1、強(qiáng)化科學(xué)管理認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化資金管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，要執(zhí)行細(xì)化到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門及人員。企業(yè)資金的運(yùn)行關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，是企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事，所以企業(yè)管理人員的認(rèn)識(shí)要具有前沿性，明確資金運(yùn)用的重要性。所以，要細(xì)化企業(yè)的政策和制度，營造良好的企業(yè)氛圍。

2、提升資金周轉(zhuǎn)效率，形成良好的資金產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，出臺(tái)適當(dāng)?shù)呢?fù)債比例，使資金得到有效的運(yùn)用。留有充足的現(xiàn)金持有量，要保持企業(yè)在向好資金效率的同時(shí)保證一定的付現(xiàn)能力，防止在市場有波動(dòng)和貸款困難的時(shí)候受到制約，用來保證企業(yè)日常資金的周轉(zhuǎn)。3、強(qiáng)化對存貨及應(yīng)收賬款的管理。近年來，許多中小型企業(yè)開始陷入經(jīng)營流動(dòng)資金短缺的困境。解決困境的方法有：一是強(qiáng)化存貨管理，盡可能減少庫存商品和物資存留，以免資金滯留；二是在應(yīng)收賬款進(jìn)行賬齡研究的時(shí)候，及時(shí)編制賬齡研究表，觀察欠款是否都在信用期內(nèi)，是否有欠款已經(jīng)超過了信用期。針對具體情況出臺(tái)出有效可行的收賬政策，對不同時(shí)期的欠款，采取不一樣的收賬方法，對可能發(fā)生的壞賬損失提前做好準(zhǔn)備。

（四）提升企業(yè)經(jīng)營者文化素質(zhì)、管理素質(zhì)。企業(yè)的生存與發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營者和從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)文化素質(zhì)有著緊密的關(guān)系，所以企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須提升企業(yè)經(jīng)營管理者的文化素質(zhì)和管理素質(zhì)，同樣也要強(qiáng)化從業(yè)人員的認(rèn)識(shí)文化素質(zhì)，健全知識(shí)結(jié)構(gòu)，改變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，提升認(rèn)識(shí)覺悟，放開眼界。中小企業(yè)家既是投資者又是經(jīng)營者，所以應(yīng)該自主去學(xué)習(xí)相關(guān)的政策法規(guī)、財(cái)務(wù)及管理決策等方面的內(nèi)容，努力使自己成為且有良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家。

（五）適當(dāng)放權(quán)，改變家族管理模式。我國存在著許多的民營企業(yè)，而大多數(shù)民營中小企業(yè)都屬于”家族式”管理模式，這種管理模式在一定時(shí)期具有一定的積極意義，但是隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷變革，這些模式也應(yīng)隨著環(huán)境的改變而變化。“家族式”企業(yè)管理模式的改變，主要還是要從自身的規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)、獎(jiǎng)勵(lì)以及約束制度等方面出發(fā)，實(shí)施以制度化管理的方法，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍?，用制度的約束力代替社會(huì)道德的約束力。

（六）積極尋找融資渠道，尋求多方配合。我國中小企業(yè)的經(jīng)營管理者迫切地要改變“肥水不流外人田”的傳統(tǒng)愚昧認(rèn)識(shí)，采取積極方式聚集外部社會(huì)的閑散資金，促進(jìn)自己的經(jīng)濟(jì)實(shí)力；多與社會(huì)金融機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)交流，爭取資金，以保證企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在向金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款的過程中要努力爭取政府支持，自主尋找強(qiáng)有力的擔(dān)保者。

（七）建立健全企業(yè)管理制度，構(gòu)建屬于自己本身的企業(yè)文化。中小企業(yè)想要長期發(fā)展，關(guān)鍵還是要從戰(zhàn)術(shù)的高度來重視企業(yè)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理體制的建設(shè)建立，充分利用組織體制的優(yōu)勢來彌補(bǔ)個(gè)人能力的不足。要采取科學(xué)的管理方法，熟練運(yùn)用各種與企業(yè)文化建設(shè)相應(yīng)對的激勵(lì)方式，出臺(tái)出科學(xué)合理的，具有可行性的制度，建立客觀公正完善的考核制度，培養(yǎng)員工主人翁的歸屬感以及責(zé)任感，保證企業(yè)長期穩(wěn)定快速地發(fā)展。

:魯素萍畢克如單位:大連財(cái)經(jīng)學(xué)院風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制研究中心

第二篇

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾

1.1會(huì)計(jì)前提工作不整頓

許多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，財(cái)務(wù)制度不健全，必然會(huì)存在會(huì)計(jì)前提工作不整頓的現(xiàn)象，往往有如下表現(xiàn):①企業(yè)不按相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者雖有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)但層次不清，職能不明確;②對于一部分企業(yè)來說，由于日常業(yè)務(wù)單一，核算較為簡單，往往是財(cái)務(wù)人員身兼多職，或者雇傭兼職會(huì)計(jì)進(jìn)行記賬;③會(huì)計(jì)憑證的不整頓，無論是原始憑證還是記賬憑證都存在大量的不整頓現(xiàn)象，由于會(huì)計(jì)憑證是企業(yè)核算的前提，憑證的不整頓往往導(dǎo)致了企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在著不同程度的失真;④會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表、檔案以及會(huì)計(jì)工作交接的不整頓，企業(yè)中不按規(guī)定設(shè)立賬簿，登賬、對賬、結(jié)賬不整頓，報(bào)表的編制、披露不符合要求，會(huì)計(jì)檔案沒按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行保存、銷毀等都是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中容易出現(xiàn)的矛盾。

1.2融資渠道單一，資金使用成本高

融資貴、融資難一直是中小企業(yè)普遍存在的矛盾，也是制約其發(fā)展的關(guān)鍵之處。企業(yè)融資的渠道有兩種，一種是間接融資，另一種是直接融資。銀行作為間接融資的主要媒介，其本身風(fēng)險(xiǎn)控制的要求必然會(huì)導(dǎo)致在放貸時(shí)向大型企業(yè)傾斜，中小企業(yè)由于規(guī)模小，資產(chǎn)少，償債能力不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)控制能力低，不僅在向銀行融資時(shí)困難，而且資金的使用成本往往高于大型企業(yè)。在金融脫媒化日益明顯的今天，中小企業(yè)想要利用資本市場進(jìn)行直接融資也并不容易，因?yàn)槲覈壳暗馁Y本市場不是十分發(fā)達(dá)，企業(yè)上市融資還是審批制，審批條件較為嚴(yán)格，這就將絕大多數(shù)的中小企業(yè)拒之門外。資金來源不足、使用成本較高是中小企業(yè)發(fā)展中必然會(huì)遇到的瓶頸之一。

1.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

許多中小企業(yè)沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警體制，風(fēng)險(xiǎn)的評估主要靠企業(yè)管理者的主觀判斷，一旦管理者財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。由于企業(yè)缺少一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評估、應(yīng)對系統(tǒng)，沒有將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化，也有部分小企業(yè)資產(chǎn)錯(cuò)搭，將企業(yè)的短期借款用于長期固定資產(chǎn)的建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)存在短期負(fù)債無法償還的風(fēng)險(xiǎn)。而在對外投資時(shí)，由于資金有限，也不能做到多元化投資，不能有效地控制企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)。

1.4財(cái)務(wù)控制能力低

中小企業(yè)的現(xiàn)金管理能力不強(qiáng)，很少編制現(xiàn)金預(yù)算和決算，現(xiàn)金要么短缺要么過剩，很難充分利用企業(yè)的資金去謀取最大利益?，F(xiàn)金過剩使得資金整體使用效率低，而資金短缺則會(huì)給企業(yè)的日常經(jīng)營帶來阻礙。應(yīng)收賬款和存貨的管理也是中小企業(yè)管理中普遍存在矛盾的地方，賒銷政策出臺(tái)的不合理，可能導(dǎo)致企業(yè)銷售收入激增但也存在應(yīng)收賬款長期掛賬的現(xiàn)象，畢竟中小企業(yè)的缺乏有力的催收政策，但如果信用政策緊縮，往往會(huì)使得企業(yè)存貨過多，無法及時(shí)地轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金投入再生產(chǎn)，而且存貨的管理和儲(chǔ)存成本也是不容小視的。

1.5企業(yè)管理者重視程度不足和會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高

很多中小企業(yè)的管理者對財(cái)務(wù)管理的重視程度不足，企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理者，會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)不高都是財(cái)務(wù)管理效率低下的原因之一。管理作為協(xié)調(diào)人的活動(dòng)的科學(xué)，其核心之處在于管理者的能力，相比大型企業(yè)，中小企業(yè)在這方面存在著嚴(yán)重的不足，必然會(huì)淡化了財(cái)務(wù)管理自身對企業(yè)管理的核心地位和參謀決策的作用。

1.6企業(yè)信息化程度低

在財(cái)務(wù)電算化普及的今天，很少有企業(yè)不使用財(cái)務(wù)軟件了，但是我國企業(yè)信息化的水平卻參差不齊。大型企業(yè)可以輕松駕馭那些功能豐富，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的軟件，而許多中小企業(yè)卻仍在使用功能單一的軟件，必然無法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需要，因此財(cái)務(wù)管理的水平不會(huì)很高。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾的解決對策

2.1拓展融資渠道，降低融資成本

資金如同企業(yè)的血液一樣，如果資金矛盾得不到解決，企業(yè)的發(fā)展必然要受到限制，甚至影響生存。一是政府及相關(guān)部門要加快推動(dòng)資本市場的發(fā)展，建立多層次的融資系統(tǒng)，同時(shí)繼續(xù)推進(jìn)注冊制的改革。由于目前的資本市場主要是為大中型企業(yè)服務(wù)的，并不利于中小企業(yè)的融資，因此不僅要盡早取消審批的限制，完成從“家長”到“監(jiān)管者”的角色轉(zhuǎn)變，還要繼續(xù)豐富和健全股票、債券市場，讓中小企業(yè)可以有更多的融資渠道。二是繼續(xù)引領(lǐng)利率下行，鼓勵(lì)銀行為中小企業(yè)放貸。目前我國的利率水平仍舊較高，且基準(zhǔn)利率仍由政府管控，隨著利率市場化時(shí)機(jī)的成熟，政府要逐漸放開利率管制，讓市場為利率定價(jià)。并出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)銀行對中小企業(yè)放貸，使中小企業(yè)的資金使用成本能有所降低。三是鼓勵(lì)企業(yè)采取更靈活的融資方式，讓企業(yè)“抱團(tuán)取暖”。同一區(qū)域或者同一行業(yè)內(nèi)的企業(yè)可以按協(xié)議約定拿出部分資金建立成員專用貸款基金，在成員資金存在困難時(shí)進(jìn)行放貸，并獲取資金收益。

2.2促進(jìn)管理者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，整頓會(huì)計(jì)前提工作

中小企業(yè)的平均存活年限低，淘汰率大，因此要想在競爭激烈的環(huán)境中生存下去，企業(yè)管理者就必須提升自己的財(cái)務(wù)管理意識(shí)。按照有關(guān)規(guī)定設(shè)立合規(guī)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，并聘用高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員是企業(yè)前提工作整頓的第一步，然后建立健全健全的財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格控制會(huì)計(jì)憑證的管理，遵守會(huì)計(jì)賬簿、報(bào)表及檔案的相關(guān)規(guī)定，并使會(huì)計(jì)人員職責(zé)分離，杜絕一人多職的現(xiàn)象，逐漸使企業(yè)的會(huì)計(jì)前提工作變得整頓。對于中小企業(yè)來說，還要自主咨詢并使用符合企業(yè)管理要求的財(cái)務(wù)軟件，充分享受信息化時(shí)代給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的便捷和高效。

2.3建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理中一個(gè)重要的組成部分，因此對于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱的中小企業(yè)來說，建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)是十分必要的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)就會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種風(fēng)險(xiǎn)不能僅僅依靠管理者的主觀判斷，必須要在識(shí)別之后進(jìn)行量化，評估其對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。同時(shí)一個(gè)良好的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)也會(huì)使減少企業(yè)資金期限錯(cuò)搭，資本結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象發(fā)生。

2.4引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度

職業(yè)經(jīng)理人制度是現(xiàn)代企業(yè)得以快速發(fā)展的前提之一，但是對于許多中小企業(yè)來說，往往都是家族式經(jīng)營，許多家族企業(yè)繼承者主觀上或客觀上可能無法有效的管理企業(yè)，因此引進(jìn)專業(yè)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)對企業(yè)進(jìn)行管理是必要的。高素質(zhì)的經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)不僅有更先進(jìn)的管理理念，還可以大幅度的提升企業(yè)管理水平。而《中小企業(yè)鞏固法》還強(qiáng)調(diào)了國家鼓勵(lì)有關(guān)機(jī)構(gòu)、大專院校培養(yǎng)中小企業(yè)經(jīng)營管理及生產(chǎn)技術(shù)等方面的人員，提升中小企業(yè)營銷、管理和技術(shù)的水平，也是支持和鼓勵(lì)中小企業(yè)要重視和培養(yǎng)人才。

2.5提升企業(yè)的財(cái)務(wù)控制水平并建立健全的財(cái)務(wù)制度

企業(yè)首先要建立一套健全的財(cái)務(wù)制度，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有章可循。然后在日常經(jīng)營中強(qiáng)化現(xiàn)金的管理，做好現(xiàn)金的預(yù)算計(jì)劃，使得現(xiàn)金能高效的在企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn);同時(shí)要重視內(nèi)部控制制度的作用，保證企業(yè)內(nèi)部的牽制性，從而鞏固企業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)論

我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的矛盾是復(fù)雜多樣的，無法一一列舉，但總的解決思路卻是相同的。那就是政府要為中小企業(yè)營造出更良好的發(fā)展環(huán)境，而中小企業(yè)也要重視自身財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的矛盾，認(rèn)真反思并改正錯(cuò)誤，才能將企業(yè)發(fā)展壯大。

:叢勇單位:長春尚品宅配家居用品有限公司

第三篇

1我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的需求

1.1安全需求

安全性是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的前提，確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全是系統(tǒng)建設(shè)的有力保證，許多管理人員在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)越權(quán)操作，給財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)帶來很大隱患，系統(tǒng)內(nèi)部安全、訪問安全及與其他系統(tǒng)對接時(shí)的安全性都是我們關(guān)注的要點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)無法忽視外部連接的進(jìn)一步增加，所以對外部信息資源進(jìn)行訪問控制也是關(guān)注要點(diǎn)，從而保證系統(tǒng)內(nèi)外部正常運(yùn)行的安全可靠。

1.2針對業(yè)務(wù)流程與系統(tǒng)性能指標(biāo)產(chǎn)生的需求

經(jīng)過長期實(shí)踐，中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)需要協(xié)調(diào)好其他研究財(cái)務(wù)指標(biāo)，資產(chǎn)負(fù)債表利潤分配表，以及初始設(shè)置的出納管理，例如：初始設(shè)置、出納扎賬、出納總計(jì)表、出納報(bào)表等之間的關(guān)系。當(dāng)需要某種財(cái)務(wù)管理信息時(shí)，使服務(wù)于企業(yè)在許可范圍內(nèi)對財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能正確無誤地高效地運(yùn)行起來，當(dāng)今的中小型企業(yè)更加需要提供任意組合的模糊查詢功能，如果發(fā)生非物理性的意外狀況，系統(tǒng)也不會(huì)耽誤企業(yè)正常的運(yùn)行。

2針對需求進(jìn)行的功能模塊設(shè)計(jì)

2.1前提設(shè)置模塊

前提設(shè)置模塊設(shè)置中的基本資料部分是企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)的前提，保證系統(tǒng)安全以及前提管理的良好運(yùn)行才能提升系統(tǒng)本身的實(shí)用價(jià)值，所以我們應(yīng)該將會(huì)計(jì)科目進(jìn)行初始化分類設(shè)置，系統(tǒng)能對具體的會(huì)計(jì)對象的具體項(xiàng)目分類核算進(jìn)行識(shí)別，會(huì)計(jì)科目記錄了會(huì)計(jì)科目相關(guān)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)林美月福建省泉州市第一建設(shè)有限公司362000的基本信息，其中包括科目級(jí)次大小、科目的年初數(shù)數(shù)值、科目類型、編碼方式等方面，我們應(yīng)該著重于會(huì)計(jì)科目的如下幾個(gè)方面。(1)對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行企業(yè)所需要的分類設(shè)置，會(huì)計(jì)賬簿或者會(huì)計(jì)報(bào)表基本形式的錄入，對系統(tǒng)不同登陸權(quán)限進(jìn)行管理，以確保系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)的安全，驗(yàn)證碼驗(yàn)證或者其他身份驗(yàn)證形式。(2)設(shè)置會(huì)計(jì)科目的增加、刪除、以及修改的功能，方便企業(yè)隨時(shí)對會(huì)計(jì)科目進(jìn)行修改和替換。(3)設(shè)置新賬簿建立功能，將自主權(quán)交給用戶，用戶自己定義何時(shí)何地創(chuàng)立新賬戶。(4)設(shè)置新的試算均衡功能，在每次登陸時(shí)有效檢查上次的賬戶記錄是否正確，這對企業(yè)的賬簿記錄十分重要。(5)在初次登陸時(shí)，系統(tǒng)管理員，統(tǒng)一設(shè)定用戶的用戶名和初始密碼，新用戶第一次登陸要進(jìn)行有效的身份驗(yàn)證，并且每一次登陸都要輸入正確的用戶名和密碼。對不同等級(jí)的登錄用戶的權(quán)限管理要不同對待，防止不同角色在使用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)時(shí)出現(xiàn)越權(quán)操作的事件發(fā)生，對于無效用戶的信息及時(shí)進(jìn)行注銷或刪除，保證系統(tǒng)的及時(shí)更新。

2.2憑證與帳簿處理模塊

原始設(shè)置是整個(gè)系統(tǒng)的前提，原始憑證是整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的主要數(shù)據(jù)來源，所以要設(shè)置憑證管理子系統(tǒng)來方便用戶迅捷生成和校檢各類憑證，保證憑證的準(zhǔn)確性與系統(tǒng)的可信性同步提升，憑證管理模塊的設(shè)置中還應(yīng)著重建立多憑證檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的功能，通過錄入、記賬、審核三個(gè)簡單的環(huán)節(jié)為總分類賬、明細(xì)賬及資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等賬簿或報(bào)表上提供有效的數(shù)據(jù)前提，系統(tǒng)能自動(dòng)篩選出不適合在其他明細(xì)分類賬中處理的會(huì)計(jì)事務(wù)，并且為每一個(gè)憑證分配憑證號(hào)，快捷錄入日期、會(huì)計(jì)期間、借方貸方信息等憑證基本信息，將各個(gè)會(huì)計(jì)科目分配給不同需要填置的會(huì)計(jì)報(bào)表中，在這兩個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行結(jié)束之后，選擇不同的側(cè)要點(diǎn)對憑證進(jìn)行審核處理，這是對會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行的最后一次審查，保證其準(zhǔn)確性，合理、合法性，這個(gè)環(huán)節(jié)非常重要，需要系統(tǒng)的合理性，同時(shí)也需要操作人員專業(yè)知識(shí)的過硬和工作態(tài)度的嚴(yán)格，單個(gè)審核和批量審核都要使用的快捷方便，重錄、漏錄或錄入錯(cuò)誤數(shù)據(jù)是要盡量避免的矛盾，而且存在一個(gè)特殊的技術(shù)點(diǎn)這個(gè)技術(shù)點(diǎn)應(yīng)該注意。

3在應(yīng)用中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)的過程

ERP的核心管理認(rèn)識(shí)，特別是對于中小型企業(yè)來說，在功能全面性、智能型方面便捷性和靈活性較強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢，但是對于大型企業(yè)還是有所差距，中小型企業(yè)受限于企業(yè)實(shí)力，又要面向市場，面向銷售，想要推廣財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的使用，但是缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度和高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理仍待提升，企業(yè)人員受制于實(shí)力無法全面理解財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的概念和核心內(nèi)涵，在一步步的摸索下，中小型企業(yè)從財(cái)務(wù)報(bào)表、賬目記錄等基本功能進(jìn)行優(yōu)化提升財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的實(shí)用性能，在企業(yè)內(nèi)部也開始積極重視財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，從國內(nèi)很多企業(yè)都實(shí)施了ERP項(xiàng)目就可以看出來這一點(diǎn)，想要在短期內(nèi)較好的提升財(cái)務(wù)管理水平就要在企業(yè)內(nèi)部更加整頓、科學(xué)、扎實(shí)的推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的改革風(fēng)潮。吸引更多的制造商與分銷商的加盟，鞏固新的伙伴關(guān)系的產(chǎn)生，不僅僅是中小企業(yè)管理層和領(lǐng)導(dǎo)者要正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的重要作用和應(yīng)用意義，下層執(zhí)行者也要深切的認(rèn)識(shí)這一點(diǎn)，充分發(fā)揚(yáng)中小企業(yè)的系統(tǒng)靈活性的優(yōu)點(diǎn)。

4結(jié)束語

本文強(qiáng)調(diào)了系統(tǒng)管理過程中應(yīng)該遵循的原則，信息使用者以及信息設(shè)計(jì)者的使用方法，主要功能模塊的設(shè)計(jì)，各個(gè)模塊功能框架和數(shù)據(jù)庫表格結(jié)構(gòu)，如何觸發(fā)事件驅(qū)動(dòng)程序，怎樣實(shí)現(xiàn)模塊與數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)調(diào)用，實(shí)現(xiàn)物流，準(zhǔn)備資金流，信息流的同步，將客戶需要的業(yè)務(wù)信息傳遞到財(cái)務(wù)模塊中，利用這種應(yīng)用程序開發(fā)工具給客戶傳遞數(shù)據(jù)信息，用表格和數(shù)據(jù)也能指引企業(yè)接下來的發(fā)展，不僅是實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部發(fā)展的統(tǒng)一，還要高效實(shí)現(xiàn)使用者的目的，針對這些，合理完成程序設(shè)計(jì)。

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第四篇

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾

1.1財(cái)務(wù)管理理念落后與管理模式單一

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中普遍存在著管理理念落后與管理模式單一的矛盾，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行實(shí)施，從而降低了中小企業(yè)的綜合競爭力。導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念落后與管理模式單一的因素:第一，中小企業(yè)管理層缺乏對財(cái)務(wù)管理的重視，并且對財(cái)務(wù)管理職能與作用認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理相對落后，制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展;第二，財(cái)務(wù)管理更新緩慢，并且職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂，在缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度的情況下，嚴(yán)重阻礙了財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行實(shí)施;第三，企業(yè)內(nèi)部人員缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的重視，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是領(lǐng)導(dǎo)的工作，導(dǎo)致一些財(cái)務(wù)管理政策無法細(xì)化，制約了財(cái)務(wù)管理的開展。

1.2缺乏國家政策扶持

在我國國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的形勢下，中小企業(yè)發(fā)揚(yáng)的作用越來越大。針對國家政策扶持來說，主要傾向于大企業(yè)，很少有中小企業(yè)的扶持政策。在中小企業(yè)發(fā)展過程中，國家政策扶持較少，從而對中小企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了阻礙。從中小企業(yè)信貸方面研究，其工業(yè)產(chǎn)值在全國總量中占有比例較多，但信貸規(guī)模相對較小。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展，稅負(fù)加重、重復(fù)征稅等矛盾頻繁發(fā)生，對中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了重大影響。

1.3財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄

在中小企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，怎樣擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模、增加經(jīng)營效率是發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵所在。針對中小企業(yè)來說，大多數(shù)均為私營性質(zhì)，企業(yè)管理層對經(jīng)營目標(biāo)的追求程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于管理態(tài)度;并且在處理各種經(jīng)營業(yè)務(wù)的時(shí)候，企業(yè)負(fù)責(zé)人的能力對企業(yè)經(jīng)營方向有著非常大的影響。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成效并不明顯，在重視企業(yè)技術(shù)發(fā)展和產(chǎn)品銷售等工作的情況下，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作受到輕視，從而對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了一定的制約作用。

1.4缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)制度發(fā)揚(yáng)著十分重要的作用?，F(xiàn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，財(cái)務(wù)管理涉及內(nèi)容非常多。通常情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境是建立在政府扶持的前提上，對構(gòu)建企業(yè)制度內(nèi)部環(huán)境有著一定的優(yōu)勢。在缺乏健全財(cái)務(wù)制度的條件下，中小企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)主要包括會(huì)計(jì)憑證記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收管理、定額管理等，因?yàn)槿鄙傧嚓P(guān)參照依據(jù)，導(dǎo)致管理工作力度越來越大。除此之外，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理部門職權(quán)不明確、崗位責(zé)任不清晰等情況，導(dǎo)致中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1.5資金不足與融資困難

中小企業(yè)發(fā)展制約因素非常多，資金不足是較為常見的制約因素。針對中小企業(yè)來說，啟動(dòng)資金主要是銀行借貸，融資成本非常高，在一定程度上加大了投資風(fēng)險(xiǎn)，為此出現(xiàn)了負(fù)債過多的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)信用等級(jí)不斷降低，提升了融資難度。在中小企業(yè)借貸政策方面，我國還沒有出臺(tái)較為健全的政策，政府扶持力度較弱，造成中小企業(yè)融資難度非常大。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾的有效解決對策

2.1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，要想達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，就要重視財(cái)務(wù)管理理念的轉(zhuǎn)變。通過以人為本管理理念的引導(dǎo)，強(qiáng)化對員工發(fā)展的重視，從而充分挖掘員工工作的熱情與積極性，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，確保財(cái)務(wù)管理工作的全面實(shí)施。與此同時(shí)，引導(dǎo)多元化的管理理念，為中小企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的渠道。在大量外資銀行不斷涌入的形勢下，中小企業(yè)必須把握機(jī)遇，積極尋求配合伙伴，增加業(yè)務(wù)往來，從而促使企業(yè)得到長遠(yuǎn)發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營中必然會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)，需要引導(dǎo)正確的風(fēng)險(xiǎn)理念，根據(jù)市場發(fā)展的具體情況，及時(shí)采取有效措施，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。

2.2強(qiáng)化國家政策扶持

為了鞏固中小企業(yè)的快速發(fā)展，有關(guān)意見中提出:擴(kuò)大專項(xiàng)資金規(guī)模、健全稅費(fèi)優(yōu)惠政策、創(chuàng)新資金支持形式等支持中小企業(yè)發(fā)展。為此，中小企業(yè)需要重新對政府功能予以定位，強(qiáng)化政治體制改革，借助政府扶持政策鞏固自身企業(yè)快速發(fā)展;同時(shí)積極響應(yīng)政府號(hào)召，轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營理念，為自身企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提。

2.3提升財(cái)務(wù)管理人員對管理工作的認(rèn)識(shí)與理解

隨著中小企業(yè)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理矛盾越來越突出，但是并沒有受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視，因?yàn)槠鋰?yán)重缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與理解。大多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營權(quán)與控制權(quán)都在主要領(lǐng)導(dǎo)手上，如果領(lǐng)導(dǎo)缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)與理解，那么就不會(huì)重視財(cái)務(wù)管理工作的開展，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理落后，進(jìn)一步影響了中小企業(yè)的快速發(fā)展。為此，一定要提升財(cái)務(wù)管理人員對管理工作的認(rèn)識(shí)與理解，健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理水平，從認(rèn)識(shí)上認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，從而確保財(cái)務(wù)管理工作的全面展開。在實(shí)際工作中，強(qiáng)化對先進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)與倡導(dǎo)，根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式，為中小企業(yè)的穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的前提。

2.4健全財(cái)務(wù)管理制度

在中小企業(yè)經(jīng)營管理中，必須明確財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，從而在激烈的市場競爭中，不斷健全財(cái)務(wù)管理工作。要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的預(yù)期目標(biāo)，就要重視財(cái)務(wù)管理制度的建立與健全。同時(shí)，保證財(cái)務(wù)管理理念的全面細(xì)化，充分發(fā)揚(yáng)財(cái)務(wù)管理的職能，為中小企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造條件。在某種程度上而言，中小企業(yè)發(fā)展離不開財(cái)務(wù)管理，為此，必須轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營理念與財(cái)務(wù)管理理念，通過對財(cái)務(wù)管理制度的健全，鞏固中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.5拓展融資渠道

中小企業(yè)融資難度大的原因有很多，其中貸款經(jīng)營政策不健全是一項(xiàng)主要原因，沒有為企業(yè)發(fā)展提供足夠的資金支持。如果中小企業(yè)想拓展融資渠道，就要強(qiáng)化對融資作用的研究。隨著金融機(jī)構(gòu)信貸體制的不斷健全，相應(yīng)的金融系統(tǒng)也越來越健全，為中小企業(yè)的生存與發(fā)展提供了可靠依據(jù)。針對銀行方面而言，可以適當(dāng)放寬政策，比如，放寬中小企業(yè)貸款政策，將企業(yè)存貨當(dāng)成抵押，從而拓展了企業(yè)融資渠道，提升了企業(yè)融資能力，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供了可靠保證。

3結(jié)論

綜上所述，在中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，財(cái)務(wù)管理是非常重要的組成部分，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度，有效解決財(cái)務(wù)管理矛盾，提升中小企業(yè)綜合競爭力，成為了中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。為此，中小企業(yè)一定要強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理矛盾的研究，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，尋找解決對策，倡導(dǎo)成功經(jīng)驗(yàn)，有效提升財(cái)務(wù)管理水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保證。

:劉書綺單位:呂梁學(xué)院

第五篇

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

所謂企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，指的就是企業(yè)在企業(yè)出臺(tái)的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)的指引下，通過對企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行購置與投入，對企業(yè)的資本進(jìn)行融資與籌資，對企業(yè)的運(yùn)營資金進(jìn)行管理和對企業(yè)的所得利潤進(jìn)行分配的管理過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況是一家企業(yè)能夠正確實(shí)施管理工作和準(zhǔn)確做好企業(yè)組織決策的必備要求，因此，做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對于一家企業(yè)的正常運(yùn)行與經(jīng)營發(fā)展有著積極的作用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要點(diǎn)

1.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的流入與流出是企業(yè)財(cái)務(wù)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)基本要點(diǎn)。由于企業(yè)是在時(shí)刻運(yùn)轉(zhuǎn)的，因此，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)往往能夠保證企業(yè)內(nèi)部與金融市場之間的均衡。不管是資金從金融市場的流入，還是資金從企業(yè)內(nèi)部流出到金融市場，都是保證企業(yè)資金流通的必須要求。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)，指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過最初的貨幣資金的形式轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)資料和員工工資的形式，之后再通過經(jīng)歷非貨幣資金的形式而最終重新回到貨幣資金形式的過程。而在企業(yè)的經(jīng)營過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)是不斷進(jìn)行的，而這種周而復(fù)始的資金循環(huán)過程又被稱為是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)。只要能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)資金的周轉(zhuǎn)，就能夠保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金的正常循環(huán)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收

企業(yè)財(cái)務(wù)資金的消耗與回收，其實(shí)就是企業(yè)財(cái)務(wù)資金的循環(huán)與周轉(zhuǎn)的過程。在這個(gè)過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)資金通過不斷流入與流出，以此來保證企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的正常循環(huán)，將企業(yè)的籌資活動(dòng)與分配活動(dòng)都安排妥當(dāng)，才能夠保證企業(yè)的健康發(fā)展。

三、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾

1.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度存在矛盾

部分企業(yè)在財(cái)務(wù)管理制度方面存在矛盾，是中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中出現(xiàn)的主要矛盾之一。由于部分中小企業(yè)未能明確自身財(cái)務(wù)管理的情況，對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)盲目研究，且沒有健全的財(cái)務(wù)管理體制來確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的安全，因此而導(dǎo)致部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)矛盾。盡管在當(dāng)今時(shí)代，部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)是一個(gè)十分嚴(yán)肅的話題，然而，仍然存在著部分中小企業(yè)，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策態(tài)度存在著差異。這些中小企業(yè)普遍認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)規(guī)劃或企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)改革才是中小企業(yè)發(fā)展的要點(diǎn)，而對于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策重視程度不夠。然而，管理層不能夠在最短時(shí)間內(nèi)做出有效決策，甚至是無視部分中小企業(yè)的發(fā)展情況而做出錯(cuò)誤的決策，這種情況就往往只能夠?qū)е轮行∑髽I(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)矛盾，而無法保證企業(yè)的發(fā)展。

2.中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在矛盾

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中可能存在的矛盾，而部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的主要矛盾則在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)模式不夠清晰，不能夠有效進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的管理。因此，構(gòu)建起合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，對于部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著重大意義。除此之外，部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的決策權(quán)限上存在矛盾也是部分中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所出現(xiàn)的主要矛盾之一。由于部分中小企業(yè)在職責(zé)范圍和決策權(quán)力等方面的劃分不明確，導(dǎo)致企業(yè)決策者的決策權(quán)力不能夠充分發(fā)揚(yáng)出來，而同時(shí)，部分中小企業(yè)的決策系統(tǒng)建立不健全也是導(dǎo)致部分中小企業(yè)的決策權(quán)限不明確、決策力量無法發(fā)揚(yáng)的主要原因。因此，為部分中小企業(yè)建立起健全的決策系統(tǒng)，明確規(guī)劃部分中小企業(yè)的決策權(quán)限，確保中小企業(yè)的決策都能夠行之有效，才是解決部分中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中因決策權(quán)限不明確而造成矛盾的主要手段。

四、針對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理矛盾提出的對策與建議

1.健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的健全是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)應(yīng)該首先注意的一項(xiàng)事情。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中所起到的是統(tǒng)籌規(guī)劃的作用，因此，健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，就是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)必須要求。

2.整頓中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

整頓部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，也是中小企業(yè)在解決企業(yè)中出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)應(yīng)該主要的要點(diǎn)事項(xiàng)?？紤]企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理模式是否適合企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展，并且針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中出現(xiàn)的矛盾進(jìn)行改良，對于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的矛盾有積極的作用。

3.健全中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一樣，都是中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中所應(yīng)該注意的要點(diǎn)事項(xiàng)。依照中小企業(yè)的發(fā)展情況對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行改革，取精去糟，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加精簡而實(shí)用。

:史歡歡單位:陜西財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第六篇

一、調(diào)查基本情況

1.調(diào)查背景與目的

在2021年世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇存在諸多不確定因素的情況下,我市民營中小企業(yè)發(fā)展面臨的矛盾突出。本次調(diào)研首先根據(jù)本地民營中小企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行調(diào)查問卷，以提出其存在的財(cái)務(wù)管理矛盾，并對其矛盾進(jìn)行研究，倡導(dǎo)國內(nèi)主流的關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的理論研究,為向好民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提升其財(cái)務(wù)管理水平，掃除民營中小企業(yè)發(fā)展的障礙，實(shí)現(xiàn)我市經(jīng)濟(jì)的長期增長。

2.調(diào)查范圍介紹

此次調(diào)查針對太原市中小企業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，共調(diào)查企業(yè)20家，范圍涉及太原市行業(yè)代表性較明顯的零售業(yè)、餐飲業(yè)、建材業(yè)、批發(fā)業(yè)等。

3.調(diào)查問卷設(shè)計(jì)與研究

此次調(diào)查問卷分為三部分，分別針對企業(yè)的管理環(huán)境、財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理制度，共20題。發(fā)放問卷210份，調(diào)查結(jié)束后收回有效問卷170份。與此同時(shí)，訪問企業(yè)財(cái)務(wù)人員50人。本次調(diào)查時(shí)間是在春節(jié),收集的收據(jù)具有一定可信度。

4.被調(diào)查企業(yè)基本情況

在二十家民營中小企業(yè)中：設(shè)立獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的10家，占調(diào)查戶數(shù)的50%；會(huì)計(jì)、出納崗位分設(shè)的5家，占調(diào)查用戶的25%；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員中本科以上的不到50%，取得中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的財(cái)務(wù)人員占全部財(cái)務(wù)人員的5%，取得高級(jí)會(huì)計(jì)職稱的只有1%，35周歲以下具有碩士以上學(xué)位的財(cái)務(wù)人員只有5%；資金需求量的預(yù)測方法均采用定性預(yù)測法；收賬政策均采用積極催收；有明確內(nèi)部控制制度的有1家；賬物分管，有明確分管制度的1家，占調(diào)查用戶的5%；進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的1家，占調(diào)查用戶的5%；運(yùn)用會(huì)計(jì)信息軟件的有4家，占調(diào)查用戶的20%；進(jìn)行納稅籌劃的1家，占調(diào)查用戶的5%。

二、太原市民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的矛盾及原因研究

1.太原市民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要矛盾

從以上調(diào)查結(jié)果，可以看出中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。由于企業(yè)財(cái)務(wù)主管對財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的模糊理解和界定，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面不健全。主要存在以下幾個(gè)矛盾：

（1）營運(yùn)資金管理矛盾

①存貨管理矛盾。對于批發(fā)類、零售類、建材類等有存貨的企業(yè)，對存貨的控制和管理不是很理想，沒有充分調(diào)動(dòng)存貨在資金運(yùn)營過程中應(yīng)有的作用，有些企業(yè)對買賣存貨沒有計(jì)劃，以至于不能確保生產(chǎn)經(jīng)營過程的持續(xù)性。②企業(yè)資金管理體制不健全。調(diào)查的大部分企業(yè)使用粗放的資金管理制度，不能全面的統(tǒng)籌和管理資金的來源和使用。企業(yè)在增加庫存的同時(shí)，不能兼顧資金占用，并且在對外投資建設(shè)時(shí)，不考慮資金成本，缺乏資金運(yùn)營的基本策略。

（2）籌融資能力不強(qiáng)

目前大部分企業(yè)還是主要通過銀行進(jìn)行融資，而取得銀行借款是很困難的。因?yàn)槠渥陨砭窒?，即資產(chǎn)實(shí)力不強(qiáng)，可作為擔(dān)保物的資產(chǎn)不能完全滿足銀行條件，銀行不愿意大額貸款給他們，對于迫切需要資金以求發(fā)展的他們造成了一大難題。

2.存在矛盾的主要原因研究

（1）外部原因

外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。外部環(huán)境因素包括國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢，通貨膨脹、技術(shù)革新、以及宏觀經(jīng)濟(jì)政策等。比如政府支持方面的原因，政府政策的傾向性給民營中小企業(yè)帶來的影響主要有兩個(gè)方面：一會(huì)影響一些地方性的融資，使其難以涉及民營中小企業(yè)；二是國家出臺(tái)的許多金融政策也都是嚴(yán)重傾向于國有大型企業(yè)，具體到融資領(lǐng)域，各種所有制形式的金融機(jī)構(gòu)對民營中小企業(yè)都有融資服務(wù)的各項(xiàng)限制，從而降低了融資額度，限制了其融資范圍，使企業(yè)在融資方面更加艱難。

（2）內(nèi)部原因

①缺乏先進(jìn)的管理理念很多民營中小企業(yè)管理者就是其自身經(jīng)營者，并且這些企業(yè)一般缺乏管理專業(yè)人員，財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，不重視財(cái)務(wù)管理，管理手段落后，沒有在企業(yè)建立健全的規(guī)章制度。最重要的是沒有科學(xué)管理理念的指導(dǎo)，會(huì)因?yàn)槔麧欁畲蠡亩唐谀抗?，縮減經(jīng)營成本，造成企業(yè)管理方式老舊而懶于創(chuàng)新體制發(fā)展生產(chǎn)，一旦市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)動(dòng)蕩，或是企業(yè)自身發(fā)生緊急危機(jī)，不整頓的財(cái)務(wù)管理會(huì)給企業(yè)帶來致命一擊。②財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較低在調(diào)查的20家企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)高低不一，但大多都在本科以下，從而業(yè)務(wù)水平受到一定制約。即使有本科以上的人員，但是由于部分人員缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，短期內(nèi)不能符合目前企業(yè)的實(shí)際需要。要讓他們擔(dān)任財(cái)務(wù)管理的工作，還需要進(jìn)一步培訓(xùn)。即便具有多年實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)，能夠駕輕就熟的梳理具體性財(cái)務(wù)矛盾，但是由于缺乏現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理理念，科學(xué)而系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思路與模式不能形成。③財(cái)務(wù)管理制度不健全對于大多數(shù)民營中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理存在諸多矛盾的根本原因是其典型的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。企業(yè)內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)有效的約束體制，管理人員無法意識(shí)到制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，盡管有財(cái)務(wù)制度，也不能有效執(zhí)行。另外，大多民營中小企業(yè)忽視了財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性，財(cái)務(wù)管理制度不健全甚至缺失的現(xiàn)象不在少數(shù)，而最嚴(yán)重的是資金運(yùn)營過程中財(cái)務(wù)控制薄弱財(cái)務(wù)內(nèi)部控制差，主要表現(xiàn)在對現(xiàn)金管理不嚴(yán)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢、存貨控制薄弱、重錢不重物等方面。

三、提升民營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的若干對策

1.提升財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)

民營中小企業(yè)管理者在聘用人員時(shí)要唯才是舉，任人唯賢，學(xué)會(huì)適當(dāng)放權(quán)，采用待遇留人，給予高端財(cái)務(wù)管理人員充分信任與職權(quán)；針對普通水平的財(cái)務(wù)人員，除了從外部引進(jìn)之外還要注意內(nèi)部培養(yǎng)，還可以聘請財(cái)務(wù)管理專家來企業(yè)實(shí)地講學(xué)，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)生的實(shí)際矛盾，進(jìn)行研究和解決，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在此過程中得到解決同類矛盾的思路與方法、企業(yè)可進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考核，定期舉行一次財(cái)務(wù)專題的例會(huì)。

2.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)

民營中小企業(yè)必須結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r，更新經(jīng)營管理理念，不斷健全內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，彌補(bǔ)企業(yè)管理不足，來提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。民營中小企業(yè)要建立和健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理前提的工作體制，包括原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理和清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度、財(cái)務(wù)預(yù)算制度和研究制度；建立和向好企業(yè)所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，如資金管理制度，定額管理制度，財(cái)務(wù)預(yù)算制度等，對于資金管理系統(tǒng)，不僅要有合格的機(jī)構(gòu)還需要明確劃分職能，合理控制、計(jì)劃和監(jiān)督資金，將資金管理職責(zé)明確到個(gè)人。

3.向好民營中小企業(yè)信用制度建設(shè)

鑒于民營中小企業(yè)投融資難的困境，要從銀行融資，必須強(qiáng)化信用制度建設(shè)。首先要強(qiáng)化信用意識(shí)，營造信用第一的管理理念。建立誠信教育制度，注重創(chuàng)新體制和人才培養(yǎng)，健全企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，整頓企業(yè)的監(jiān)督約束體制。決策體制以及績效考核體制。其次建立統(tǒng)一的信用評價(jià)系統(tǒng)，而人才建設(shè)是其比不可少的因素，高素質(zhì)的信用人才隊(duì)伍建設(shè)是信用評價(jià)系統(tǒng)中的關(guān)鍵；政府要激勵(lì)企業(yè)建設(shè)信用制度，建立激勵(lì)體制。

4.要多角度考慮投融資方式

除了向銀行進(jìn)行融資，促進(jìn)自身資信程度外，民營中小企業(yè)還可采取融資租賃方式、民間金融、應(yīng)收賬款抵押、內(nèi)源性融資和政策性融資方式。融資租賃不需要進(jìn)行相關(guān)的擔(dān)保和抵押，因此會(huì)更加適合民營中小企業(yè)；應(yīng)收賬款抵押可以向銀行借款，還可以向企業(yè)和個(gè)人借款，較為靈活；內(nèi)源性融資可以依靠企業(yè)內(nèi)部留存收益與計(jì)提折舊形成現(xiàn)金來源，以降低分紅為手段沒有減少企業(yè)的現(xiàn)金流也沒有增加任何成本費(fèi)用，提升了民營中小企業(yè)的競爭力；優(yōu)惠的政策性融資可降低民營中小企業(yè)融資成本，為企業(yè)發(fā)展帶來持續(xù)資金支持。

四、調(diào)研體會(huì)

財(cái)務(wù)管理矛盾是我國民營中小企業(yè)發(fā)展中普遍存在的矛盾，本次調(diào)研分別從財(cái)務(wù)管理環(huán)境，財(cái)務(wù)管理人員及其制度入手展開調(diào)查，并具體研究原因，提出改進(jìn)建議以備民營中小企業(yè)采納從而提升其財(cái)務(wù)管理水平。鑒于本人理論功底不夠深，所以本次調(diào)研有不足之處不能更深層次挖掘私營中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原因，有待于在以后的學(xué)習(xí)與工作中健全。

:許麗蕓單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

第七篇

一、中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)在改革開放以來發(fā)展迅速，在國民經(jīng)濟(jì)中有著重要的地位，正逐步發(fā)展成為社會(huì)生產(chǎn)力的主力軍，而財(cái)務(wù)管理一直在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中也同時(shí)占有著極為重要的地位，但是，我國對于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重視僅僅是從這幾年才開始的，因此我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著大量矛盾亟待解決，資金不足，信用低，融資困難，管理觀念落后，財(cái)務(wù)控制薄弱，片面追求短期利潤忽視財(cái)務(wù)管理核心地位等矛盾依舊嚴(yán)峻，加之外部環(huán)境下的制度不健全，信用系統(tǒng)不健全，政府的相關(guān)政策未能細(xì)化到位都內(nèi)外地制約著中小企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理存在的矛盾

1.籌融資困難

就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有許多相互關(guān)聯(lián)的制約因素，但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素，中小企業(yè)的發(fā)展需要資金強(qiáng)有力的支持，而我國市場經(jīng)濟(jì)的體制的建立和發(fā)展、金融市場開放及金融工具更新與中小企業(yè)的發(fā)展來比，仍然顯得十分緩慢。加之，社會(huì)信用系統(tǒng)不健全，融資門檻較高，融資渠道雖趨向多樣化，但渠道暢通也需要一個(gè)過程，這些都是導(dǎo)致籌融資難的主要原因。

2.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)不明確，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃

很多中小企業(yè)并沒有一個(gè)明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，憑著自身有著規(guī)模小、轉(zhuǎn)型快的優(yōu)勢，只片面追求銷量和市場份額，一窩蜂地追求那些所謂的“熱門”產(chǎn)業(yè)，求得短期利潤，沒有著眼于長遠(yuǎn)的發(fā)展，并且企業(yè)的經(jīng)營者對戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃的確定方面能力不足，缺乏科學(xué)性，未能出臺(tái)長遠(yuǎn)的目標(biāo)規(guī)劃，同時(shí)很多企業(yè)未能重視國家在宏觀調(diào)控時(shí)對自身發(fā)展利弊影響，喪失了大量的發(fā)展機(jī)遇，動(dòng)力不足。

3.財(cái)務(wù)控制薄弱，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

（1）對現(xiàn)金管理不到位，導(dǎo)致現(xiàn)金閑置或不足。許多中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，形成資金閑置或不足，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，未能持有最佳現(xiàn)金流量，在面對外部環(huán)境、市場的變化時(shí)，沒有抵御力且應(yīng)變力不足，資金不能及時(shí)靈活的周轉(zhuǎn)，并且財(cái)務(wù)管理人員的資本增值意識(shí)薄弱，經(jīng)營活動(dòng)中偏重于用現(xiàn)金交易，提早支取，延后結(jié)算，造成資金的閑置和浪費(fèi)，損失利息收入和投資收入。（2）應(yīng)收賬款壞賬多，賒銷制度不健全。在市場激烈地競爭情況下，企業(yè)為避免自己的產(chǎn)品不被淘汰，急于增加市場占有率，不顧及地采用了先發(fā)貨，后收款這樣的銷售方式，并且其內(nèi)部未建立其嚴(yán)格的賒銷制度，缺乏有力的催收措施，又無嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)，自然形成大量應(yīng)收賬款發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。（3）存貨控制薄弱。內(nèi)部存貨管理制度不夠健全，存貨控制不到位，未能計(jì)劃好最佳存貨量以及安全庫存量，導(dǎo)致庫存積壓過大，資金回籠慢周轉(zhuǎn)不暢，亦或是材料未能及時(shí)補(bǔ)給，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯而發(fā)生的各項(xiàng)損失。（4）成本效益的控制水平低。大多中小企業(yè)科學(xué)管理觀念匱乏，未能使用成本效益原則去控制資金的使用，使其資金管理工作變得高效。

4.財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員能力低下

很多中小企業(yè)未設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，或是設(shè)立了財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也未配備相關(guān)能力素質(zhì)的管理工作人員，未嚴(yán)格劃分工作職責(zé)與內(nèi)容，內(nèi)部協(xié)調(diào)混亂，不能從財(cái)務(wù)管理工作中獲得有用的財(cái)務(wù)信息，浪費(fèi)財(cái)務(wù)資源。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的對策

1.拓展融資渠道，提升籌資能力

（1）拓展自身融資渠道，使其融資方式多元化，分散投資，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。（2）強(qiáng)化信用觀念，提升信用等級(jí)。（3）借助政府的扶持政策，把握機(jī)遇。

2.確立明確的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的內(nèi)在條件以及外部環(huán)境的背景下，出臺(tái)符合本企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)步發(fā)展的戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌經(jīng)營管理各方面，處理好短期利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，重視其長期戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)情況，堅(jiān)持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制

（1）各職能部門皆應(yīng)重視資金的管理流向矛盾，提升資金的運(yùn)用效率。（2）建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，建立審計(jì)部門，重視其獨(dú)立性強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督。（3）嚴(yán)格整頓財(cái)會(huì)人員的工作，整頓會(huì)計(jì)工作的操作流程。

4.按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員

（1）嚴(yán)格遵守國家有關(guān)法律章程的規(guī)定，按規(guī)定設(shè)立企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，并為其配備專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，定期培訓(xùn)。（2）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)，提升會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化會(huì)計(jì)前提工作和會(huì)計(jì)電算化建設(shè)，明確分工，職責(zé)分明。（3）建立一套健全的獎(jiǎng)懲制度、考核制度，定期考核評優(yōu)，鼓勵(lì)工作人員高效完成工作，建立健全人力資源管理系統(tǒng)。

5.強(qiáng)化相關(guān)法律法規(guī)的頒布建設(shè)

國家的法律法規(guī)并沒有一套完整的中小型企業(yè)的財(cái)經(jīng)法規(guī)，國家應(yīng)出臺(tái)如下相關(guān)法律以滿足經(jīng)濟(jì)市場的需求：加快出臺(tái)和健全有利于中小企業(yè)發(fā)展的法律法規(guī)；加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保系統(tǒng)；重視中小企業(yè)的信貸融資；建立專門的中小企業(yè)信貸機(jī)構(gòu)。

四、結(jié)論

根據(jù)以上對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的論述，我們可以知道，在時(shí)代飛速發(fā)展的今天，中小企業(yè)將面對著更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為了不被時(shí)代淘汰跟上時(shí)代的腳步，便首要做好企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理矛盾，解決好這個(gè)根本矛盾，企業(yè)才能站穩(wěn)腳跟，匯聚力量勁頭十足地前進(jìn)，同時(shí)發(fā)展的途徑上也必須有著社會(huì)和政府的全力支持、鼓勵(lì)，發(fā)揚(yáng)企業(yè)、政府和社會(huì)三個(gè)車輪的作用，三向聯(lián)動(dòng)，不斷推動(dòng)中國企業(yè)的長勝發(fā)展。

:周玉潔單位:西南科技大學(xué)

第八篇

一、前言

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，我國中小企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化工作取得了一定的發(fā)展。電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的迅速興起，對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息化管理模式提出了新的要求。重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，提升其協(xié)調(diào)運(yùn)行效率，防范其運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，對提升中小企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境的發(fā)展能力，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的現(xiàn)狀

近年來，作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，我國中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式不斷創(chuàng)新發(fā)展。但是，受企業(yè)自身認(rèn)識(shí)、人才隊(duì)伍、信息前提設(shè)施不足的影響，特別是隨著電子商務(wù)等新型業(yè)務(wù)模式的發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式越來越不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

(一)對財(cái)務(wù)管理信息化的認(rèn)識(shí)不足

我國中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模相對較小，企業(yè)的管理組織和治理結(jié)構(gòu)相對簡單，日常經(jīng)營比較粗放。企業(yè)經(jīng)營管理層缺乏財(cái)務(wù)管理信息化的必要的認(rèn)識(shí)，尚未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化對改變企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程、帶動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作創(chuàng)新、提升財(cái)務(wù)管理效率、優(yōu)化管理提升核心競爭力的重要意義。

(二)財(cái)務(wù)管理力量薄弱

為節(jié)約經(jīng)營成本，一些中小企業(yè)盲目壓縮財(cái)務(wù)管理人員，有的企業(yè)甚至不單獨(dú)設(shè)立財(cái)務(wù)部門，或簡單地將日常財(cái)務(wù)工作委托給社會(huì)中介承擔(dān)。有關(guān)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)不高，直接影響財(cái)務(wù)管理的效益和質(zhì)量。

(三)信息化前提設(shè)施建設(shè)滯后

受所在地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件限制，有些中小企業(yè)的信息化建設(shè)十分滯后，甚至還沒有接入互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)辦公自動(dòng)化、財(cái)務(wù)管理信息化尚處于空白狀態(tài)。

(四)不適應(yīng)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)管理要求

在現(xiàn)代電子商務(wù)模式中，交易各方主要通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息交流、交換，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)交易，交易過程越發(fā)網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)時(shí)化、虛擬化。這種交易模式要求企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)集中管理整個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息和實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，包括記賬、報(bào)表等，并動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌調(diào)配企業(yè)的資金、人員、設(shè)施等資源。但現(xiàn)階段，中小企業(yè)的自有財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)還很不健全，無法適應(yīng)全球化電子商務(wù)交易模式的發(fā)展要求。

三、重構(gòu)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的基本思路

(一)明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不是針對企業(yè)的一個(gè)或幾個(gè)部門，是企業(yè)全員參與、全部門聯(lián)動(dòng)的全面的建設(shè)，是在必要的信息化設(shè)施前提上建立的、以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為主體的信息收集、加工處理、分配使用的共享系統(tǒng)。這樣才能夠提升企業(yè)資金、資源的使用效率，最大程度的保證企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的前提上，還需要建立利益各方的協(xié)同管理模式。這種協(xié)同模式要求在健全的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的前提下，建立整頓的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)傳輸、信息共享，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)決策的效率。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式的重構(gòu)

1、創(chuàng)造財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同工作的必要條件

針對中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模偏小、內(nèi)部機(jī)構(gòu)和管理人員偏少、信息化前提設(shè)施薄弱等特點(diǎn)，及時(shí)做好信息化協(xié)同相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對企業(yè)經(jīng)營狀況、內(nèi)部機(jī)構(gòu)、管理流程、市場狀況等事項(xiàng)做全面、準(zhǔn)確的研究評估，掌握企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢與不足，研判企業(yè)發(fā)展變化的趨勢。同時(shí)，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間、業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之間、企業(yè)內(nèi)部和外部之間的協(xié)作管理關(guān)系，確保認(rèn)識(shí)上的基本統(tǒng)一。財(cái)務(wù)信息管理協(xié)同模式必須依賴現(xiàn)代計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)，這就要求企業(yè)應(yīng)及時(shí)配備相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)施，選擇合適的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)架，搭建安全性能高的硬件平臺(tái)，配備相應(yīng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)。

2、統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)信息

建立財(cái)務(wù)信息化管理協(xié)同模式，需要對企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源要進(jìn)行統(tǒng)一管理。特別是對從事電子商務(wù)經(jīng)營業(yè)務(wù)的中小企業(yè)，更需要在財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的收集、加工處理、網(wǎng)絡(luò)傳遞、實(shí)施決策的過程中進(jìn)行整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)信息資源共享，通暢企業(yè)內(nèi)部部門之間、以及企業(yè)與外部機(jī)構(gòu)之間的信息協(xié)調(diào)與交流。同時(shí)，要按照信息化的要求，及時(shí)提升財(cái)務(wù)信息管理的效率和整頓性，從而鞏固財(cái)務(wù)信息化的協(xié)同管理。

3、處理好人、技術(shù)和管理三者之間的協(xié)調(diào)關(guān)系

人才隊(duì)伍短缺、管理技術(shù)匱乏，是中小企業(yè)面臨的普遍性矛盾。中小企業(yè)要推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，首先必須突破人才隊(duì)伍和管理技術(shù)的瓶頸，重視人才、技術(shù)和管理的集成，將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)與先進(jìn)的管理理念、管理方法進(jìn)行有機(jī)融合，使財(cái)務(wù)控制更為有效，真正實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)新型業(yè)務(wù)模式背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的協(xié)同控制，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益的最大化。

4、對財(cái)務(wù)管理協(xié)同模式構(gòu)建工作實(shí)施全過程管理

信息全球化背景下構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化協(xié)同模式，是一個(gè)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程，參與主體多，涉及企業(yè)內(nèi)部、外部多個(gè)機(jī)構(gòu)，以及許多技術(shù)與管理矛盾。中小企業(yè)自身管理資源和管理經(jīng)驗(yàn)有限，需要協(xié)同有關(guān)專業(yè)機(jī)構(gòu)，共同成立企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化項(xiàng)目實(shí)施組織，并制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，具體明確工作的目標(biāo)、計(jì)劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與要求。同時(shí)，建立項(xiàng)目實(shí)施過程的管控體制，對項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行有效控制，及時(shí)解決具體矛盾，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

:顧紅衛(wèi)單位:重慶城市管理職業(yè)學(xué)院

第九篇

一、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

我國中小企業(yè)管理內(nèi)容主要有生產(chǎn)、營銷和財(cái)務(wù)等方面，而作為企業(yè)管理系統(tǒng)的核心，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出臺(tái)對企業(yè)發(fā)展方向有著直接的影響?？梢?，只有以財(cái)務(wù)管理為核心，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)運(yùn)作管理系統(tǒng)的其他方面，才能夠有效地提升企業(yè)管理水平，鞏固企業(yè)健康發(fā)展。但是，目前我國很多中小企業(yè)在發(fā)展過程中，往往過于重視生產(chǎn)管理和市場經(jīng)營，而逐漸忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，使得財(cái)務(wù)管理理念和模式無法得到及時(shí)的更新和轉(zhuǎn)變，也導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制無法在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揚(yáng)積極作用。同時(shí)，也由于受到國家宏觀調(diào)控的影響，以及經(jīng)濟(jì)體制的改變，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展遇到層層阻礙，比如，地方政府相關(guān)部門對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的干預(yù)，以及金融市場的不健全等方面的影響，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展與創(chuàng)新帶來一定難度。

二、我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的矛盾及對策

1.所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一。兩者的高度統(tǒng)一主要就是指中小企業(yè)的所有者就是企業(yè)的經(jīng)營者，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)的出臺(tái)，以及財(cái)務(wù)管理工作的開展和制度的設(shè)置由經(jīng)營者全權(quán)決定，其管理理念過于隨意，采用的也往往都是家族化的管理模式，而財(cái)務(wù)管理人員也沒有參與決策討論的權(quán)利，只能被動(dòng)的去執(zhí)行經(jīng)營者的決策。同時(shí)，大部分企業(yè)也沒有設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，即便有也由于其缺乏財(cái)務(wù)管理理論和手段的研究，難以在開展財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揚(yáng)積極作用，甚至?xí)綑?quán)行事，為財(cái)務(wù)管理工作的開展造成種種阻礙，也為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和財(cái)務(wù)管理帶來一些負(fù)面影響。對此，中小企業(yè)的管理者必須要更新傳統(tǒng)管理理念，堅(jiān)持以人為本的管理理念。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，給予財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)有的參與權(quán)利，在出臺(tái)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)術(shù)和目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)人員給予的參考數(shù)據(jù)，從而為決策的科學(xué)性和合理性提供有力保證。并在此前提上，出臺(tái)出能夠使財(cái)務(wù)管理人員接受和認(rèn)可的行為整頓，建立權(quán)利與責(zé)任相統(tǒng)一的工作體制，并嚴(yán)格要求管理工作人員執(zhí)行。同時(shí)，還要將企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分分離，建立科學(xué)、職責(zé)分明的企業(yè)管理體制，鞏固企業(yè)健康快速發(fā)展。

2.資金短缺，融資能力較差。現(xiàn)階段，我國很多中小企業(yè)由于投資規(guī)模較小，資本和技術(shù)構(gòu)成較低，導(dǎo)致企業(yè)在融資過程中遇到層層阻礙，不利于中小企業(yè)的健康發(fā)展。一方面，由于資金的短缺，企業(yè)整體素質(zhì)較低，使得中小企業(yè)的信譽(yù)度和信用等級(jí)一直難以取得明顯的提升；另一方面，我國國有商業(yè)銀行對固定資產(chǎn)的投資貸款的審批過于單一，在加當(dāng)前不良貸款現(xiàn)象層出不窮，使得銀行收款難度不斷加大，而中小企業(yè)也沒有建立起健全的信用擔(dān)保系統(tǒng)，使得金融機(jī)構(gòu)難以對違法不良行為進(jìn)行科學(xué)有效的整頓，所以為了降低貸款風(fēng)險(xiǎn)，對于一些中小企業(yè)的貸款審批，不得不作謹(jǐn)慎處理。對此，中小企業(yè)首先應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆稚⑼顿Y風(fēng)險(xiǎn)，不斷優(yōu)化本企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和融資能力。根據(jù)本企業(yè)實(shí)際發(fā)展和財(cái)務(wù)情況，不斷的積累企業(yè)內(nèi)部資本，并進(jìn)行適度的舉債，以此來滿足企業(yè)不同階段的投資需要。同時(shí)，在企業(yè)資本積累到一定規(guī)模后，可以適當(dāng)?shù)拈_展多元化經(jīng)營，適當(dāng)?shù)姆稚⑵髽I(yè)的資金投向，盡量的降低投資風(fēng)險(xiǎn)。并且還要準(zhǔn)確把握項(xiàng)目投資的整頓性和科學(xué)性，從而不斷提升企業(yè)的融資能力。

3.管理手段落后，財(cái)務(wù)控制意識(shí)淡薄。很多中小企業(yè)都沒有出臺(tái)合理的資金收支建議，所以使得市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境一旦發(fā)生改變，企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)就會(huì)出現(xiàn)矛盾。也有一部分企業(yè)，在企業(yè)資金的使用方面缺少科學(xué)合理的計(jì)劃安排，只是盲目的購置一些不動(dòng)產(chǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)一旦出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)矛盾，就會(huì)陷入財(cái)務(wù)困境。還有部分企業(yè)，認(rèn)為資金積累的越多越好，不注重投資，使得企業(yè)資金長期閑置，造成浪費(fèi)。另外，面對日益激烈的市場競爭，很多中小企業(yè)為了環(huán)緩解競爭壓力，常常會(huì)采用信用促銷的經(jīng)營手段。但是由于中小企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平較低，管理人員專業(yè)素質(zhì)較低，也沒有出臺(tái)嚴(yán)格的信用標(biāo)準(zhǔn)和條件，也沒有設(shè)立相應(yīng)的責(zé)任部門，因此常常造成收賬款的大量沉淀，導(dǎo)致企業(yè)資金無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)帶來嚴(yán)重?fù)p失。對此，各中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷提升財(cái)務(wù)管理工作的透明度，并建立起科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，使得管理人員能夠自覺自主的承擔(dān)自己的工作職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理、記錄、檢查等工作的順利開展，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的安全性和真實(shí)性，推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。另外，還要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理手段，盡量減少企業(yè)過時(shí)物資的積壓，不斷優(yōu)化企業(yè)存貨資金結(jié)構(gòu)，盡量做到零庫存的標(biāo)準(zhǔn)，還要不斷提升企業(yè)應(yīng)收賬款的管理水平，出臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)的信息制度和條件，從而有效向好收賬款的沉淀現(xiàn)狀。同時(shí)財(cái)務(wù)管理人員也要不斷促進(jìn)自身的財(cái)務(wù)控制意識(shí)，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，不斷探索出更加科學(xué)有效的管理手段，從而鞏固我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量和效率得到明顯提升。

三、結(jié)語

總之，在中小企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到開展財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況，出臺(tái)出科學(xué)合理的經(jīng)營理念，并將財(cái)務(wù)管理理念巧妙的融入到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，強(qiáng)化對企業(yè)資金的管理和控制，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行提供有力的保證。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展還要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷探索和創(chuàng)新新穎先進(jìn)的管理理念和模式，出臺(tái)出符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理制度，強(qiáng)化財(cái)產(chǎn)控制意識(shí)，最終通過過方面的共同協(xié)調(diào)和發(fā)展使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)成長過程中發(fā)揚(yáng)最大限度的鞏固作用。

:陳一豪單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA教育中心

第十篇

一、中小企業(yè)的概念，地位及發(fā)展環(huán)境

從改革開放以來，我國的國民經(jīng)濟(jì)得以迅速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，并一躍成為世界領(lǐng)先水平，在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的大背景下，我國依舊能夠取得如此舉世矚目的成績真的是一個(gè)奇跡，然而說到這些，在令人歡欣的GDP背后，我們不能忘記其中的一塊重要拼圖——中小企業(yè)的貢獻(xiàn)。

1.中小企業(yè)的定義。中小企業(yè)，它是與所處行業(yè)的大企業(yè)相比在人員規(guī)模、資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模上都比較小的經(jīng)濟(jì)單位。此類企業(yè)通常雇用人數(shù)與營業(yè)額皆不大，因此在經(jīng)營上多半是由業(yè)主直接管理，受外界干涉較少。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各國對于中小企業(yè)的定義不盡相同，而我國在2021年，由工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)展和改革委員會(huì)、財(cái)政部聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知》，自此我國有了比較明確的對于中小企業(yè)的定義與概念，以零售業(yè)為例，其標(biāo)準(zhǔn)為從業(yè)人員300人以下或營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，從業(yè)人員50人及以上，且營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)；從業(yè)人員10人以上，營業(yè)收入100萬元及以上的為小型企業(yè)；從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下為微型企業(yè)。

2.中小企業(yè)對國民經(jīng)濟(jì)有著重要的影響力。眾所周知，在市場上所有行業(yè)中，大型企業(yè)只占其中一小部分，而絕大多數(shù)是以中小企業(yè)的形式存在的，因此數(shù)量眾多的中小企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了極其重要的作用，或者說構(gòu)成了我國社會(huì)生產(chǎn)力的重要力量。中小企業(yè)由于受到自身資金、人員等諸多因素的限制，很大程度上注定了其需要靈活應(yīng)對市場的需要，將有限的資源投入到經(jīng)濟(jì)效益最大的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中去以獲取收益，而這些使得中小企業(yè)經(jīng)營范圍十分廣泛，包含眾多行業(yè)，能夠在不同領(lǐng)域?qū)?jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在黨和國家對中小企業(yè)的要點(diǎn)關(guān)照下，諸多的有利政策使得如今的中小企業(yè)更如雨后春筍般蓬勃生長起來，尤其是一些例如：從事電子信息產(chǎn)業(yè)的，對新技術(shù)新能源的利用及研究的，對應(yīng)用軟件程序開發(fā)等企業(yè)，它們緊跟我們時(shí)代的節(jié)奏，迎合市場的需要，有著很大的發(fā)展前景，無論是對經(jīng)濟(jì)還是未來的社會(huì)發(fā)展都有著重要意義。另外，眾多的中小企業(yè)還為社會(huì)創(chuàng)造了許多的就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解了就業(yè)壓力。在今年的全國政協(xié)會(huì)議新聞發(fā)布會(huì)上，發(fā)言人表示中小企業(yè)對我國GDP貢獻(xiàn)超過65%，稅收貢獻(xiàn)占到50%，而且吸收了75%的就業(yè)人員，足以說明中小企業(yè)對我國經(jīng)濟(jì)有著舉足輕重的地位。

3.中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境及政策帶來的影響。國家對于中小企業(yè)有著明確的認(rèn)識(shí)，因此出臺(tái)了許多相關(guān)的有利政策，如：放寬準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，拓展融資渠道，加大政府資本支持，稅收優(yōu)惠等，利好的政策會(huì)帶來中小企業(yè)的迅速崛起、發(fā)展，但是在有利于發(fā)展的大環(huán)境下是逐漸健全成熟的市場，日益激烈的競爭會(huì)使一些企業(yè)的健康生存面臨矛盾，這些對中小企業(yè)的日常經(jīng)營，財(cái)務(wù)方面的管理，對風(fēng)險(xiǎn)的控制等提出了極大的要求，畢竟政府政策的影響力與作用是有限的，如：用工費(fèi)用矛盾，運(yùn)營空間矛盾，長期的融資矛盾等諸多情況都需要企業(yè)從宏觀上統(tǒng)籌考慮，要有長遠(yuǎn)的戰(zhàn)術(shù)眼光，同時(shí)企業(yè)自身的管理水平，員工的職業(yè)素養(yǎng)也在一定程度上制約著中小企業(yè)的發(fā)展。

二、中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中面臨的矛盾及原因

我國中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著各種各樣的矛盾，而諸多的財(cái)務(wù)矛盾已經(jīng)成了中小企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的巨大障礙，企業(yè)想要生存要發(fā)展就必須正視所面對的各種矛盾，迎頭解決克服它們。一般地，我國絕大多數(shù)中小企業(yè)面臨的矛盾包括：

1.融資能力較差，資金周轉(zhuǎn)困難。我國企業(yè)目前已經(jīng)逐步建立了多元的融資渠道，包括銀行信貸或非銀行機(jī)構(gòu)資金，吸收政府、民間資金，接受國外投資，以及企業(yè)自留資金等，然而中小企業(yè)融資面臨的矛盾卻從來都沒有消失。中小企業(yè)受自身資金水平，生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模等因素限制，資產(chǎn)負(fù)債率較低，償債能力較低，致使融資遇到瓶頸，融資方式十分狹窄。同時(shí)中小企業(yè)能獲悉的融資信息十分有限，也制約了中小企業(yè)的融資活動(dòng)。另外，融資的動(dòng)機(jī)選擇往往不明確，企業(yè)獲取資金究竟是為了投入生產(chǎn)經(jīng)營，還是以新債還舊債等目的不清晰，或者對于新獲得資金分配的份額沒有一個(gè)良好的分配標(biāo)準(zhǔn)，而這很容易致使后期財(cái)務(wù)發(fā)生危機(jī)，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)麻煩。很多中小企業(yè)并沒真正確立一個(gè)合理的適合企業(yè)發(fā)展的資本結(jié)構(gòu)，在融資時(shí)就容易出現(xiàn)盲目選擇融資方式的矛盾，如過度的舉債必定會(huì)使企業(yè)負(fù)債壓力越來越大，阻礙正常生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)對收益的分配產(chǎn)生很大影響。有許多中小企業(yè)還有一個(gè)重大缺陷就是商業(yè)信用概念不強(qiáng)，往往忽略對其的管理，現(xiàn)代企業(yè)在日常經(jīng)營當(dāng)中，商業(yè)信用是極其重要不可忽視的一個(gè)組成部分，一方面對于企業(yè)自己客戶的信用標(biāo)準(zhǔn)出臺(tái)的是否合適，信用政策是否可以接受關(guān)乎著企業(yè)的銷售收入，從而影響自身生產(chǎn)成本能否得到彌補(bǔ)，流動(dòng)資金是否充足以及融資規(guī)模的大小與時(shí)間的早晚，另一方面中小企業(yè)自身在平時(shí)經(jīng)營與舉債等活動(dòng)方面是否有著一個(gè)良好的商業(yè)信用更是直接影響著今后企業(yè)融資成功與否。

2.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不健全，內(nèi)控薄弱。我國不少中小企業(yè)中存在會(huì)計(jì)賬簿記錄不完善，數(shù)據(jù)模糊，會(huì)計(jì)政策制度出臺(tái)不健全的情況，或者執(zhí)行程度存在不同層次差別，缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)矛盾。以一般生產(chǎn)性企業(yè)為例，企業(yè)數(shù)量最大的流動(dòng)資產(chǎn)應(yīng)該是存貨，存貨管理是否科學(xué)合理直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益，資金周轉(zhuǎn)及再生產(chǎn)的矛盾，許多中小企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，產(chǎn)品的成本核算方法不準(zhǔn)確，對材料，人工以及制造費(fèi)用劃分的標(biāo)準(zhǔn)并不嚴(yán)格，有可能導(dǎo)致未來存貨的計(jì)價(jià)上面出現(xiàn)矛盾，而存貨占用流動(dòng)資金的比例會(huì)關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營及籌資管理的好壞。由于中小企業(yè)管理能力有限，很多現(xiàn)代企業(yè)所需要的部門可能并未設(shè)立，或是諸多部門合并為一，而部門的管理人員身兼數(shù)職，履行多種職權(quán)，這就對管理人員的素質(zhì)有著極大的要求，一旦管理者能力不能勝任，企業(yè)將面臨深重的災(zāi)難。尤其是財(cái)務(wù)部門掌管著一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的好壞對企業(yè)有著重要的影響，如果對財(cái)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效監(jiān)管，只要出現(xiàn)矛盾對企業(yè)來說都有可能是致命的，而且缺乏監(jiān)督控制的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，容易滋生舞弊等重大矛盾。很長時(shí)間以來，中小企業(yè)的內(nèi)部控制矛盾一直為政府部門、外界專家所關(guān)注，其中會(huì)計(jì)信息失真，內(nèi)控系統(tǒng)薄弱，財(cái)務(wù)工作目標(biāo)不明確等諸多矛盾長期制約著中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

3.管理人員素質(zhì)不高，缺乏專業(yè)管理水平。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中之所以存在諸多矛盾，與人的因素是密不可分的，首先，中小企業(yè)很多是以合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)及有限責(zé)任公司的形式存在的，這決定了企業(yè)的創(chuàng)始人一般都是企業(yè)的最高管理者，而不少中小企業(yè)的高層管理人員缺乏相應(yīng)的科學(xué)管理的方法及觀念，認(rèn)識(shí)保守陳舊，自身素質(zhì)有限，難以做出科學(xué)合理的經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策，與大型企業(yè)的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)相比，矛盾顯而易見。同時(shí)許多中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有在企業(yè)內(nèi)部形成明確的責(zé)任分工，嚴(yán)格的層級(jí)結(jié)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)者對于部門事務(wù)加以干涉，制約中層管理人員的權(quán)限行使，同時(shí)缺乏監(jiān)督激勵(lì)體制，加劇了企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)矛盾的可能。另外，考慮到財(cái)務(wù)部門的特殊性，許多財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低，缺乏較高的專業(yè)財(cái)務(wù)技能，有的企業(yè)干脆任人唯親，或者對于財(cái)務(wù)人員缺少足夠重視，內(nèi)部培訓(xùn)培養(yǎng)體制不健全，這也是許多中小企業(yè)難以留住高級(jí)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的原因之一。在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)人員很多時(shí)候在工作上得到上層領(lǐng)導(dǎo)的授意，哪怕有些與會(huì)計(jì)制度，稅收政策，企業(yè)目標(biāo)等相悖，但由于自身水平的限制，對日常業(yè)務(wù)乃至重要決策缺乏有效理解認(rèn)識(shí)，難以判斷領(lǐng)導(dǎo)層的決定是否正確，是否應(yīng)該提出自己的意見與建議。除此之外，財(cái)務(wù)相關(guān)的崗位人員調(diào)配管理也存在很大矛盾，有些中小企業(yè)為了圖方便，財(cái)務(wù)部門下不同業(yè)務(wù)人員長期沒有正常的工作輪轉(zhuǎn)體制，因而滋生腐敗矛盾，為企業(yè)財(cái)務(wù)帶來極大風(fēng)險(xiǎn)，或是會(huì)計(jì)人員與出納人員長期不變，關(guān)系過于緊密，同樣會(huì)構(gòu)成企業(yè)財(cái)務(wù)上面的風(fēng)險(xiǎn)，亦或是一些資歷較深的財(cái)務(wù)主管人員，權(quán)力過大，容易出現(xiàn)越權(quán)行使等矛盾。

4.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，缺乏長期戰(zhàn)術(shù)眼光。不少中小企業(yè)對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺少正確認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能根據(jù)自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，資金儲(chǔ)備，現(xiàn)金流量的近期及未來狀況判斷自己的財(cái)務(wù)水平，大多數(shù)中小企業(yè)將要點(diǎn)放在短期的融資，經(jīng)營和投資決策上，而缺少放眼長期的合理規(guī)劃，未能及時(shí)找出企業(yè)自身面臨的風(fēng)險(xiǎn)，提前做好規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，使企業(yè)擺脫風(fēng)險(xiǎn)的損失，這也是很多中小企業(yè)雖然在剛剛起步的階段發(fā)展的如火如荼，形勢一片大好，但沒幾年就面臨各種危機(jī)，瀕臨破產(chǎn)倒閉的原因之一。具體一點(diǎn)以投資為例，眾所周知，投資有風(fēng)險(xiǎn)，高收益必定伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，因此在投資中為了盡可能多的避免風(fēng)險(xiǎn)，在投資之前對市場做好詳細(xì)的研究與調(diào)查是很有必要的。中小企業(yè)由于資金有限，現(xiàn)金溢余不多，對現(xiàn)金流需求較大，很多會(huì)更傾向于證券市場投資，其中股票投資風(fēng)險(xiǎn)大收益高價(jià)格波動(dòng)大，而債券投資風(fēng)險(xiǎn)小收益較穩(wěn)定但期限較長，企業(yè)在選擇投資渠道