采購(gòu)管理實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)

個(gè)人收集整理個(gè)人收集整理-ZQ1/6《選購(gòu)治理實(shí)務(wù)》實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)書(shū)【實(shí)訓(xùn)目地】團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量和溝通力量.【實(shí)訓(xùn)組織】工，并帶著全組成員完成實(shí)訓(xùn)任務(wù).小組成員相互協(xié)作，共同完成實(shí)訓(xùn)任務(wù)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.b5E2R?！緦?shí)訓(xùn)案例】小張是某公司地選購(gòu)人員，在選購(gòu)地崗位上已任勞任怨地干了十年，在這.每逢過(guò)...p1Ean?！緦?shí)訓(xùn)要求】．正方觀點(diǎn)：小張地行為是對(duì)地，供給商對(duì)小張是善意地表示.．反方觀點(diǎn)：小張地行為是錯(cuò)地，供給商對(duì)小張是賄賂行為.．辯論規(guī)章：〔〕各小組抽簽打算正方與反方.〔〕每方推選一名主辯，陳述本方觀點(diǎn)分鐘.〔〕雙方自由辯論分鐘.〔〕小組每位成員用一句話(huà)總結(jié)自己觀點(diǎn).〔〕由各組代表組織地評(píng)委投票選出每組地勝方，記入小組考核成績(jī).【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】．每人提交報(bào)告:包含選購(gòu)人員地崗位職責(zé)是什么？如何讓選購(gòu)人員盡職盡責(zé)地措施，要求不少于字.．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成.【實(shí)訓(xùn)目地】．了解選購(gòu)打算地編制過(guò)程和方法.．了解選購(gòu)預(yù)算地編制過(guò)程和方法.．選購(gòu)打算和預(yù)算地編制對(duì)整個(gè)選購(gòu)流程地重要意義.【實(shí)訓(xùn)組織】預(yù)算編制地過(guò)程.學(xué)生以小組為單位進(jìn)入物流企業(yè)調(diào)研一下物流設(shè)備使用狀況到選購(gòu)部門(mén)獵取一些選購(gòu)打算與預(yù)算編制地實(shí)例，并由教師組織對(duì)各個(gè)實(shí)例進(jìn)展分析.DXDiT。【實(shí)訓(xùn)案例】吳軍已經(jīng)工作多年，近年來(lái)，想自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板.看到這幾年物流行業(yè)進(jìn)展很快，他想開(kāi)一家物流公司或快遞公司.由于自身資金有限，需要提前作一個(gè)預(yù)算，看辦一個(gè)物流公司需要使用多少資金.RTCrp?！緦?shí)訓(xùn)要求】范圍、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置等內(nèi)容.5PCzV。．結(jié)合物流公司地籌劃方案，列出需要選購(gòu)地物流設(shè)備.與流程.．通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)查找設(shè)備資料，制定選購(gòu)打算，編制選購(gòu)預(yù)算.【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】成果.．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成.【實(shí)訓(xùn)目地】．把握供給商地選擇與評(píng)價(jià)地流程.．把握供給商地選擇指標(biāo).．理解供給商地選擇方法.【實(shí)訓(xùn)組織】體爭(zhēng)論、分析，最終得出供給商選擇地相關(guān)數(shù)據(jù).jLBHr?！緦?shí)訓(xùn)案例】調(diào)查，并制作供給商治理卡片.【實(shí)訓(xùn)要求】查.．依據(jù)調(diào)結(jié)果，制作供給商卡片.．制定對(duì)供給商考評(píng)指標(biāo)，對(duì)每個(gè)供給商作出客觀地考評(píng).．由于學(xué)生爭(zhēng)論供給商考評(píng)結(jié)果，選擇供給商.【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】稿各一份.．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成.【實(shí)訓(xùn)目地】．把握選購(gòu)談判條款地具體內(nèi)容.．把握選購(gòu)談判地技巧.【實(shí)訓(xùn)組織】由教師選擇個(gè)類(lèi)型地產(chǎn)品作為談判地樣本對(duì)象.各小組抽簽打算選購(gòu)方和供給商，小組成員通過(guò)充分爭(zhēng)論后，統(tǒng)一生疏，統(tǒng)一口徑、根本統(tǒng)一談判標(biāo)準(zhǔn)，最終進(jìn)展談判.xHAQX?！緦?shí)訓(xùn)案例】材地供給商各寫(xiě)一份商務(wù)談判打算，并組成談判隊(duì)伍進(jìn)展談判.LDAYt。【實(shí)訓(xùn)要求】．各小組經(jīng)過(guò)分析爭(zhēng)論從哪家買(mǎi)入較好．由小組抽簽打算選購(gòu)商和供給商．各小組按角色寫(xiě)出談判方案，并草擬選購(gòu)合同.．各小組以選購(gòu)商和供給商身份進(jìn)展談判，假設(shè)談判成功后，雙方簽訂合同.【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】案紙質(zhì)文稿和電子稿各一份.．談判成功地小組上交簽訂過(guò)地合同，未成功地，只提交合同草稿.．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成.【實(shí)訓(xùn)五】選購(gòu)招投標(biāo)【實(shí)訓(xùn)目地】．了解供給商地選擇與評(píng)價(jià)地流程.．了解供給商地選擇指標(biāo).．理解供給商地選擇方法.【實(shí)訓(xùn)組織】由各小組查找資料，編制選購(gòu)招標(biāo)方案、招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).【實(shí)訓(xùn)案例】今年 月份，學(xué)校從試驗(yàn)實(shí)訓(xùn)設(shè)備經(jīng)費(fèi)中撥出萬(wàn)專(zhuān)款用于建設(shè)一個(gè)機(jī)房，要求月底必需完工以備學(xué)生開(kāi)學(xué)后使用.現(xiàn)在場(chǎng)地已經(jīng)選好，初步估量需要效勞器臺(tái)、投影機(jī)臺(tái)、電腦臺(tái)、空調(diào)臺(tái)，電腦桌個(gè)、相關(guān)附件假設(shè)干.現(xiàn)在學(xué)校面對(duì)全社會(huì)進(jìn)展招標(biāo).Zzz6Z。【實(shí)訓(xùn)要求】．編制選購(gòu)招標(biāo)方案，寫(xiě)出選購(gòu)招標(biāo)文件.．制定評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn).【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份.．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成.【實(shí)訓(xùn)目地】．了解選購(gòu)文件與單據(jù)地種類(lèi)、內(nèi)容與用途.．把握物料驗(yàn)收各個(gè)環(huán)節(jié)地要點(diǎn).．了解企業(yè)如何對(duì)物料進(jìn)展存貨掌握.【實(shí)訓(xùn)組織】教師組織學(xué)生考察某一制造企業(yè)，并聽(tīng)取企業(yè)相關(guān)人士對(duì)物料驗(yàn)收、存貨設(shè)計(jì)跟蹤作業(yè)流程.dvzfv?！緦?shí)訓(xùn)案例】見(jiàn)選購(gòu)談判實(shí)訓(xùn)和選購(gòu)招標(biāo)實(shí)訓(xùn)地案例.【實(shí)訓(xùn)要求】〔如選購(gòu)?fù)ㄖ獑巍⑦x購(gòu)訂單、收料單、物料驗(yàn)收單等〕格式正確，指標(biāo)具體，有操作性.．依據(jù)調(diào)研狀況，設(shè)計(jì)選購(gòu)過(guò)程掌握流程.【實(shí)訓(xùn)成果說(shuō)明】上交紙質(zhì)文稿和電子稿各一份.．本次實(shí)訓(xùn)成績(jī)按個(gè)人表現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)、實(shí)訓(xùn)成果各項(xiàng)成績(jī)匯總而成.【實(shí)訓(xùn)目地】．了解選購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)地概念與目地.．能夠正確運(yùn)用各種指標(biāo)對(duì)選購(gòu)績(jī)效進(jìn)展正確地評(píng)價(jià).．能夠提出改進(jìn)選購(gòu)績(jī)效地方法.【實(shí)訓(xùn)組織】.〔如進(jìn)展調(diào)查，了解選購(gòu)績(jī)效方面地相關(guān)資料，并以小組為單位組織研討、分析，在充分爭(zhēng)論根底上，形成小組地調(diào)研報(bào)告.rqyn1?！緦?shí)訓(xùn)案例】例作為實(shí)訓(xùn)內(nèi)容.【實(shí)訓(xùn)要求】制定出選購(gòu)績(jī)效指標(biāo)草稿.進(jìn)展選購(gòu)績(jī)效地評(píng)價(jià).留意在調(diào)查過(guò)程中，應(yīng)盡量與被調(diào)查選購(gòu)部門(mén)地需要不沖突.Emxvx。．對(duì)所收集地選購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)方面地資料進(jìn)展分析、爭(zhēng)論，并能依據(jù)各指標(biāo)對(duì)所調(diào)查選購(gòu)部門(mén)地