企業(yè)戰(zhàn)略管理期末考試試題及答案

可編輯范本可編輯范本企業(yè)戰(zhàn)略管理考試試題及答案.在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中（A）提出了著名的五種競(jìng)爭(zhēng)力量模型。A.波特B.錢德勒C.魁因D.安索夫.進(jìn)入壁壘高和退出壁壘高對(duì)產(chǎn)業(yè)獲利能力影響表現(xiàn)為（ C）A.穩(wěn)定的高利潤(rùn) B.穩(wěn)定的低利潤(rùn)C(jī).高利潤(rùn)高風(fēng)險(xiǎn) D.低利潤(rùn)低風(fēng)險(xiǎn).競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各種行為取向的最根本動(dòng)因是 （A）。A.自我假設(shè) B.現(xiàn)行戰(zhàn)略 C.未來(lái)目標(biāo)D.潛在能力.久負(fù)盛名的“戴爾直銷”模式的實(shí)質(zhì)就是 （A）。A.大規(guī)模定制 B.直銷制C.代理制D.連銷制.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根基是（B）。A．財(cái)務(wù)能力B．核心競(jìng)爭(zhēng)力C.營(yíng)銷能力 D.科技能力.企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至在同行業(yè)中是最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略是：（A）A.低成本戰(zhàn)略 B.營(yíng)銷戰(zhàn)略 C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略 D.差異化戰(zhàn)略TOC\o"1-5"\h\z.集中化戰(zhàn)略一般有兩種變化形勢(shì)，一種是低成本集中化，另一種是（ A）A差異的集中化B產(chǎn)品線集中化C顧客集中化D地區(qū)集中化.差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（ D）A.可靠性 B.信譽(yù)TC.實(shí)用性 D.獨(dú)特性.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，市場(chǎng)銷售量基本穩(wěn)定的階段屬于（ C）A.導(dǎo)入期 B.增長(zhǎng)期 C.成熟期D.衰退期.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中戰(zhàn)略D.進(jìn)攻戰(zhàn)略.IT行業(yè)變化快，是一個(gè)典型的（C）A.長(zhǎng)周期市場(chǎng) A.長(zhǎng)周期市場(chǎng) B.標(biāo)準(zhǔn)周期市場(chǎng)C.短周期市場(chǎng) D.不能確定.通常企業(yè)間市場(chǎng)共性越大，企業(yè)間攻擊的可能性會(huì)（B）A.上升B.下降C.不變D.不確定.對(duì)于進(jìn)攻者來(lái)說(shuō)，隨著入侵階段的上升，其退出障礙越高，所以防御行動(dòng)最好是在 （A）A.準(zhǔn)進(jìn)入階段 B.進(jìn)入階段 C.持續(xù)階段 D.后進(jìn)入階段.理發(fā)等個(gè)人服務(wù)業(yè)屬于下列哪種屬性的行業(yè)（A.全球市場(chǎng)行業(yè)B.多國(guó)市場(chǎng)行業(yè) C.大宗貿(mào)易市場(chǎng)行業(yè) D.純國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行業(yè).尋求全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)之間的統(tǒng)一的戰(zhàn)略是（ C）A.全球化戰(zhàn)略 B.本土化戰(zhàn)略 C.跨國(guó)化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略.企業(yè)并不直接參與國(guó)外市場(chǎng)的營(yíng)銷活動(dòng)，主要通過中間商出口產(chǎn)品，這種國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)入方式叫（B）A.直接出口B.間接出口 C.特許經(jīng)營(yíng) D.戰(zhàn)略聯(lián)盟.通常本國(guó)的生產(chǎn)成本高于目標(biāo)國(guó)時(shí)， 企業(yè)進(jìn)入目標(biāo)國(guó)市場(chǎng)的方式會(huì)更傾向于選擇（D）A.直接出口B.間接出口C.特許經(jīng)營(yíng) D.海外投資TOC\o"1-5"\h\z.通過合并、收購(gòu)?fù)袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)以增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的戰(zhàn)略稱為（ A）A、橫向一體化戰(zhàn)略 B、縱向一體化戰(zhàn)略C、前向一體化戰(zhàn)略 D、后向一體化戰(zhàn)略.波斯頓矩陣中的相對(duì)市場(chǎng)占有率較高而市場(chǎng)需求量下降的產(chǎn)品群稱為（ C）A、明星業(yè)務(wù)B、問號(hào)業(yè)務(wù)C、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù) D、瘦狗業(yè)務(wù).以市場(chǎng)引力、企業(yè)實(shí)力這兩個(gè)綜合指標(biāo)來(lái)確定產(chǎn)品地位的矩陣圖是 （A）A、通用矩陣B、大戰(zhàn)略矩陣C、波斯頓矩陣 D、SWOT矩陣.在市場(chǎng)增長(zhǎng)率——相對(duì)市場(chǎng)占有率距陣中， 相對(duì)市場(chǎng)占有率 =本公司某項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額/（C）。A.全行業(yè)該中業(yè)務(wù)的總銷售額 B.本公司所有業(yè)務(wù)銷售額之和C.最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額 D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手該項(xiàng)業(yè)務(wù)本期銷售額.“東方不亮西方亮”是用來(lái)比喻的（ C）A、一體化戰(zhàn)略 B、聯(lián)盟戰(zhàn)略 C、多元化戰(zhàn)略 D、全方位創(chuàng)新戰(zhàn)略.紡織印染廠原來(lái)只是將胚布印染成各種顏色的花布供應(yīng)服裝廠，現(xiàn)在紡織印染廠與服裝加工廠聯(lián)合這屬于 （A）。A.前向一體化 B.后向一體化C.橫向一體化 D.混合一體化.A公司購(gòu)買B公司的所有股票，A公司繼續(xù)經(jīng)營(yíng)，繼承 B公司的所有資產(chǎn)和負(fù)債，B公司則不再存在。這種組合方式通常稱為___D_，英文詞為 Merger。A.聯(lián)合 B.合資C.接管 D.兼并

.一家鋼鐵公司并購(gòu)一家 IT公司，可稱之為DA.橫向并購(gòu) B.縱向并購(gòu)C.外向并購(gòu) D.混合并購(gòu).戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn)包括 DA.指揮集中統(tǒng)一 B.資源共享C.人員精簡(jiǎn) D.邊界模糊27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付__27.企業(yè)為了完成其戰(zhàn)略使命與目標(biāo)而執(zhí)行達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略計(jì)劃或戰(zhàn)略方案，將戰(zhàn)略付__D__諸于實(shí)際行動(dòng)的過程被稱之為A.戰(zhàn)略行動(dòng)C.企業(yè)戰(zhàn)略制定28.戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)關(guān)系的基本原則是A．組織戰(zhàn)略服從于組織結(jié)構(gòu)C.組織戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)并列B.企業(yè)戰(zhàn)略定位D.戰(zhàn)略實(shí)施BB.組織的結(jié)構(gòu)服從于組織戰(zhàn)略D．產(chǎn)生共同愿景.在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，公司高層管理人員的角色是一個(gè)協(xié)調(diào)員，確保其它管理人員所提出TOC\o"1-5"\h\z的所有好的想法都能夠得到充分地討論和調(diào)查研究。這種戰(zhàn)略實(shí)施模式是指 DA、指揮型 B、變革型C、合作型 D、文化型.一般采取相關(guān)多元化戰(zhàn)略的企業(yè)往往采取 CA.合作型的事業(yè)部Z^構(gòu) B.直線職能型結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略事業(yè)部結(jié)構(gòu) D.控股公司結(jié)構(gòu).把組織從當(dāng)前狀態(tài)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者想要變成的狀態(tài)的過程叫（ D）A.戰(zhàn)略控制 B.戰(zhàn)略選擇C.戰(zhàn)略變革 D.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo).所謂差異化戰(zhàn)略，是指為使企業(yè)產(chǎn)品與 （B）有明顯的區(qū)別，形成與眾不同的特點(diǎn)而采取的一種戰(zhàn)略。6BAA.原產(chǎn)品 B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品 C.本企業(yè)產(chǎn)品 D.同行業(yè)產(chǎn)品gj\[<.盡管一個(gè)企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比可能有許多長(zhǎng)處或弱點(diǎn)，但它依然可以擁有兩種基本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，即低成本或（C）A.多元化 B.一體化C.差異化 D.集中化,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、34.邁克爾?波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是潛在進(jìn)入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)商、購(gòu)買者和（A）A.替代品 B.互補(bǔ)品C.新產(chǎn)品 D.老產(chǎn)品.環(huán)境分析技術(shù)主要有兩種方法，一是戰(zhàn)略要素評(píng)價(jià)矩陣法，另一個(gè)是（B）A.核心能力分析法 B.SWOT分析法C.波士頓矩陣法 D.生命周期分析法TOC\o"1-5"\h\z.在企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)中，屬于基本活動(dòng)的是（ C）A.技術(shù)開發(fā)B.采購(gòu)C.制造 D.人力資源管理.下列哪一項(xiàng)屬于動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略（ D）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略 D.進(jìn)攻戰(zhàn)略.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略處于戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的第二層次，也被稱之為 （B）A.公司戰(zhàn)略 B.競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略C.職能戰(zhàn)略 D.發(fā)展戰(zhàn)略.政府貸款和補(bǔ)貼對(duì)某些行業(yè)的發(fā)展也有著積極的影響，這種影響應(yīng)該屬于下列哪種因素？（C）A.經(jīng)濟(jì)因素 B.技術(shù)因素C.法律和政治因素 D.文化因素.一個(gè)行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)，遠(yuǎn)不止在原有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中進(jìn)行，而是存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，它們是潛在的行業(yè)新進(jìn)入者、替代品的威脅、購(gòu)買商討價(jià)還價(jià)的能力、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力以及現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)。這一五種力量競(jìng)爭(zhēng)模式是由誰(shuí)提出來(lái)的？（B）A.邁克爾?迪克斯 B.邁克爾?波特C.伊格爾?彭斯 D.伊格爾?波特.當(dāng)購(gòu)買商們具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力時(shí)，從該行業(yè)購(gòu)買的產(chǎn)品應(yīng)該屬于標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，或是（ B） 。A.差異產(chǎn)品 B.無(wú)差別的產(chǎn)品C.同質(zhì)產(chǎn)品 D.類似產(chǎn)品.所謂戰(zhàn)略群組是指一個(gè)產(chǎn)業(yè)中（D）戰(zhàn)略的各公司組成的群體。A.相異或相同 B.同樣或類似C.相同或相異D.C.相同或相異.企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)的過程中，隨著公司積累的經(jīng)驗(yàn)的增加而生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本不斷下降，這種現(xiàn)象被稱之為（ A）。A.經(jīng)驗(yàn)曲線 B.成本曲線C.成本優(yōu)勢(shì) D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略.Vision和Mission在戰(zhàn)略管理中分別指的是下列哪種意思？（C）A.規(guī)劃和任務(wù) B.遠(yuǎn)景和使命C.愿景和使命 D.前景和使命.波特提出三種可供采用的一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，它們分別是：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。其中，集中化戰(zhàn)略又可分為：集中成本領(lǐng)先和（D）。A.市場(chǎng)集中戰(zhàn)略 B.集中市場(chǎng)細(xì)分C.產(chǎn)品線集中戰(zhàn)略 D.集中差異化.實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在下列哪個(gè)方面？A.成本優(yōu)勢(shì)明顯 B.產(chǎn)品特色與眾不同C.市場(chǎng)銷售規(guī)模優(yōu)勢(shì) D.生產(chǎn)成本可能很高.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要集中于某一特定的購(gòu)買者集團(tuán)、產(chǎn)品線的某一部分或某一地域上的市場(chǎng)。這種戰(zhàn)略屬于下列哪種戰(zhàn)略？（ A）A.集中化戰(zhàn)略 B.差異化戰(zhàn)略 C.集中成本領(lǐng)先 D.市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略.波士頓咨詢公司主張，一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和 （A）是決定整個(gè)經(jīng)營(yíng)組合中每一經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個(gè)基本參數(shù)。A.市場(chǎng)占有率 B.產(chǎn)業(yè)規(guī)模 C.市場(chǎng)增長(zhǎng)率 D.競(jìng)爭(zhēng)程度.差異化戰(zhàn)略的一個(gè)基本做法是，提供（ B）的產(chǎn)品和服務(wù)。A.與人相同 B.與眾不同 C.高質(zhì)量D.廉價(jià).集中一點(diǎn)戰(zhàn)略的含義包括（ A）。A.主攻特定顧客群 B.加強(qiáng)科研開發(fā) C.大力開辟市場(chǎng) D.大企業(yè)發(fā)展之道.企業(yè)的成長(zhǎng)戰(zhàn)略包括，一體化戰(zhàn)略，以及（ B）戰(zhàn)略。A.差異化B.多樣化 C.集中一點(diǎn) D水平化52．市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是由現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與 （C）組合而成的一種企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略。A．新產(chǎn)品 B．新市場(chǎng) C現(xiàn)有市場(chǎng) D．現(xiàn)產(chǎn)品53．如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入壁壘比較高，潛在進(jìn)入者對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的威脅就 （B）。A．越大 B．越小(B)(B)。A.橫向分析B.動(dòng)態(tài)分析 C靜態(tài)分析 D.加權(quán)分析55．“XX公司旨在提供娛樂活動(dòng)而不是經(jīng)營(yíng)電影業(yè)”描述的是 (A)。A．企業(yè)生存目的B．企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)C企業(yè)形象 D．企業(yè)核心價(jià)值觀56．市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略最主要的優(yōu)點(diǎn)是： (A)。A．早期投資少 B．實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì) C實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì) D．風(fēng)險(xiǎn)小TOC\o"1-5"\h\z57．從戰(zhàn)略分析角度看，衰退產(chǎn)業(yè)是指在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售是持續(xù) (B)的產(chǎn)業(yè)。A．上升B．下降C平穩(wěn)D．不定58．長(zhǎng)期資金籌資方式中，籌資成本最低的籌資方式是 (A)A．債券B