40人公司組織結(jié)構(gòu)及崗位說明

第部組架與位置崗責(zé)一組架與位置況公下總經(jīng)理總工程師開發(fā)副經(jīng)理

工程副經(jīng)理

公司決策層財務(wù)部部長

行政人力部

發(fā)展部部長

營銷策劃部長

工程部部長

預(yù)算部部長部長會計、出納

行政文員、人事專員

市場調(diào)研及分析員

前期及土地策劃人

方案及規(guī)劃設(shè)計

前期手續(xù)辦理人員

策劃管理

銷售人員若干

土建工程師、技術(shù)

安裝水電工程師

工程部資料員

土建預(yù)算

安裝水電預(yù)算

材料供應(yīng)、采購、后勤、司機(jī)

員

員開發(fā)公司執(zhí)行層

崗設(shè)說：開發(fā)副經(jīng)理（負(fù)責(zé)全面工作)：1人項目策劃與管理:產(chǎn)品策劃、開發(fā)計劃、投資計劃……市場開拓與團(tuán)隊建設(shè)：健全規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員……日常管理：在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作工程副經(jīng)理：1人項目開發(fā)建設(shè)工作的組織、協(xié)調(diào)與管理項目開發(fā)建設(shè)目標(biāo)設(shè)定與控制質(zhì)量流程跟蹤，質(zhì)量目標(biāo)管理（目標(biāo)分解目標(biāo)考核）總工室：1人設(shè)計任務(wù)書規(guī)劃方案評審，施工圖設(shè)計跟蹤技術(shù)管理行政部：部長1人，行政文員1人,人力管理人，后勤管理2人，司機(jī)1人收集、整理相關(guān)文件資料，組織落實會務(wù)安排負(fù)責(zé)資料、記錄的管理、移交對外關(guān)系的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)開發(fā)公司內(nèi)部事務(wù)管理發(fā)展部：6人，其中部長1人，調(diào)研及土地整理人，規(guī)劃設(shè)計2人市場調(diào)研及分析，項目前期策劃，項目報建項目方案及施工圖設(shè)計，項目環(huán)境方案及施工圖設(shè)計企業(yè)形象及品牌宣傳（隨著公司的發(fā)展可細(xì)分為研發(fā)部和規(guī)劃設(shè)計部）營銷策劃部：5人,其中部長1人，策劃主管人,銷售主管1人,置業(yè)及內(nèi)勤3人團(tuán)隊建設(shè)及項目可行性研究、項目策劃總體思路與銷售策劃公司的工作對接銷售現(xiàn)場日常管理工作培訓(xùn)及市場調(diào)研工程部：8人，其中部長1人，土建4人，安裝專業(yè)含智能化）2人，資料員1人施工組織設(shè)計，現(xiàn)場組織與管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)（各標(biāo)段、各專業(yè)）工程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理

配合材料設(shè)備的招標(biāo)與采購，配合預(yù)結(jié)算編制及成本控制工程資料的整理與匯編預(yù)算部:4人,其中部長1人，土建造價師2人，水電造價師人，專職采購人員1人預(yù)結(jié)算編制及審計,成本控制與管理招投標(biāo)管理,合同管理材料設(shè)備的招標(biāo)與采購（注：物資供應(yīng)人員現(xiàn)階段可合并于預(yù)算部，視公司發(fā)展階段再獨立設(shè)置）二、崗責(zé)任1、開發(fā)副經(jīng)理位責(zé)任市場開：eq\o\ac(○,1)了解國家和地方的宏觀微觀經(jīng)濟(jì)政策，搜集與分析市場信息，為總經(jīng)理進(jìn)行公司戰(zhàn)略決策提供依據(jù)；eq\o\ac(○,2)廣交朋友，打造企業(yè)人脈，改善企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境，建立企業(yè)經(jīng)營的外部支撐平臺；團(tuán)隊打：根據(jù)司業(yè)務(wù)性質(zhì)及行業(yè)特點，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)錯!建立健全公司規(guī)章制度，立公司架,崗定員定待遇,明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運作流程,實施全面管理；eq\o\ac(○,2)結(jié)合工作實際，制定并實施學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計劃，提高團(tuán)隊整體素逐步創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實施于公司業(yè)務(wù)運作的全過程;○，3

打造提煉并形成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬牛茖W(xué)創(chuàng)新性管理,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌”的企業(yè)核心競爭力;日常管：eq\o\ac(○,1)制定工作計劃召開工作例會,監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實,協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績,年終工作總結(jié);錯協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作;項目策協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個人進(jìn)行項目策劃。錯組織市場調(diào)研,把握市場脈搏了解市場有什么缺少什么需要什么進(jìn)行供求分類分析；○，2調(diào)研客戶群體，分析購買行為了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何;

錯!地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望,調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣點;○，4組織樓盤調(diào)查,設(shè)計項目賣點，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計特點、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合云南民俗風(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園,入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；eq\o\ac(○,5)根據(jù)以上各種調(diào)研與分析準(zhǔn)確尋找市場切入點進(jìn)行區(qū)域定位功能定位建筑風(fēng)格定位、主力客戶群體定位及價格定位。確定營銷策略,確操盤思路與手法.錯監(jiān)控廣告投放、房源控制、價格控制、銷量指標(biāo)、營銷成本控制及資金回籠等流程，規(guī)避風(fēng)險，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)；項目管在公司授權(quán)及崗位職責(zé)范圍內(nèi),全面主持項目開發(fā)管理工作○，1

根據(jù)項目策劃,組織編寫并審定項目勘察與設(shè)計任務(wù)書，內(nèi)容力求詳盡，體現(xiàn)策劃意圖，貫徹成本控制概念；組織并參與設(shè)計方案評審，提出修改意見,完善設(shè)計方案；組織監(jiān)控施工圖設(shè)計全過程，確保技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理；錯根據(jù)項目策劃，編制并審定項目開發(fā)全面工作計劃，制訂項目開發(fā)目標(biāo)體系（含利潤、成本、進(jìn)度、質(zhì)量、動態(tài)銷售均價、動態(tài)銷售比例、自有資金投入、資金流量、動態(tài)資金回籠、樹立品牌等目)根據(jù)各崗位責(zé)任，細(xì)分目標(biāo)到部門到人；組織編寫并審定各種工程、設(shè)備及材料的招標(biāo)和合同文本,組織招標(biāo)投標(biāo)活動的進(jìn)行組織談判，順利簽訂合同；2、工程副經(jīng)理位責(zé)任○，1據(jù)工程自建或?qū)ν獍l(fā)包的不同特點，組織編制不同的工程項目管理方案，針對性的編制材料控制程序、施工增減變更控制程序和簽證管理制度，并進(jìn)行全過程監(jiān)控；eq\o\ac(○,2)根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計劃，組織編寫并審定施工總組織設(shè)計，對技術(shù)方案、總平面布置、總進(jìn)度計劃、施工用水電容量、施工機(jī)具布置等進(jìn)行切實可行、行之有效的總體設(shè)計，并在施工過程中嚴(yán)格控制；錯!根據(jù)設(shè)計文件及項目開發(fā)全面工作計,組織編寫并審定項目投資估算、投資計劃、成本控制指標(biāo)體系，組織編制并審定項目運作全過程成本監(jiān)控方案，監(jiān)督實施并評估其績效；○，4

根據(jù)項目開發(fā)全面工作計劃及當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理規(guī)定，制定報建計劃，提出報建要求，協(xié)調(diào)報建設(shè)計出圖，控制報建進(jìn)度與成本；eq\o\ac(○,5)監(jiān)控現(xiàn)場管理，嚴(yán)格流程管理、技術(shù)管理、材料質(zhì)量管理、施工質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)簽證管理、資料管理、進(jìn)度控制及成本控制，督促檢查并評估其績效錯全面組織協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)各單位、各部門、各標(biāo)段、各工種、各專業(yè)及當(dāng)?shù)卣c村民友

好合作，保證工程施工的順利進(jìn)行;錯組織各級驗收與交樓,保證項目開發(fā)的圓滿完成。錯組織工程質(zhì)量檢查，地基基礎(chǔ)、主體和工程竣工驗收、資料整理歸檔工作；組織銜接和及時處理施工過程中的質(zhì)量技術(shù)問題；配合抓好工程進(jìn)度，安全和成本控制,以及各施工單位的工作協(xié)調(diào)工作eq\o\ac(○,9)按審批要求組織施工圖設(shè)計和審查工作。深入設(shè)計現(xiàn),控設(shè)計質(zhì)量，使設(shè)計優(yōu)化合理、安全、經(jīng)濟(jì)、最大限度地減少投資，降低工程成本錯組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀(jì)要。錯參與對投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證。3、總工程師崗責(zé)任○，1

在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。eq\o\ac(○,2)參與投資項目策劃抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作?！穑?

參與考察和選擇監(jiān)理單位，檢查和督促監(jiān)理人員嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求對工程質(zhì)量進(jìn)行巡視和檢查，重點部位旁站，充分發(fā)揮監(jiān)理職能.錯!深入施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和工序進(jìn)行定時和不定時的檢查與抽查,確保結(jié)構(gòu)安全使用功能?！穑?

指導(dǎo)物業(yè)公司對建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導(dǎo)工作,確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。錯考核和培養(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問題的能力。錯接受和完成總經(jīng)理布置的臨時性工作.4、行政部部長位職責(zé)錯制定公司綜合管理工作目標(biāo)、計劃,并組織實施，做到計劃明確，方法靈活.錯!擬定公司行政方面的各項規(guī)章制度，督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行公司行政方面的有關(guān)規(guī)定,做到依章辦事，有章可循，規(guī)劃公司的各項行政運營管理錯組織有關(guān)人員按公司經(jīng)營思路制定經(jīng)營戰(zhàn)略協(xié)同公司各部門編制公司年度工作計劃及公司經(jīng)營指標(biāo)?！?，4

根據(jù)公司經(jīng)營管理工作情,公司領(lǐng)導(dǎo)的要,責(zé)組織起草綜合性業(yè)務(wù)規(guī)劃，周工作匯總,度工作總結(jié)和簡報，季度、年度工作總結(jié)和公司請示、通知等公文函件并審核待簽發(fā)的文稿。

錯!籌備開發(fā)公司日常會議的召開,組織編寫會議紀(jì)要和決議,并檢查各業(yè)務(wù)部門徹執(zhí)行情況。錯擬定開發(fā)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品等方面管理的規(guī)章制度，做到制度健全，按章辦事,并負(fù)責(zé)公司行政費用的預(yù)算與控制.錯在公司負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度，制定修改公司有關(guān)行政管理方面的制度并監(jiān)督執(zhí)行。錯組織、安排重要客人來訪的接待工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，宣傳企業(yè)文化和公司理念，樹立公司的良好形象.錯根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和綜合管理工作確定的整體目標(biāo)，制定具體工作計劃，并在審核后貫徹實施。錯!根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要,協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)起草開發(fā)公司綜合性的經(jīng)營管理報告、總結(jié)、計劃、決議等文件、函件。錯負(fù)責(zé)開發(fā)公司的企業(yè)文化建設(shè)。4.1政部文崗位責(zé)○，1

完成公司固定資產(chǎn)的管理，低值易耗品、辦公用品的申置、驗收、登記、發(fā)放工作，提高物品的使用率，確保業(yè)務(wù)正常開展，并防止公司資產(chǎn)流失。錯起草公司文書、檔案（包括文書、技術(shù)、財務(wù)、人事管理制度.錯組織有關(guān)人員做好公文收發(fā)、打印、通訊以及文書檔案的管理和印章等使用工作。錯協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好辦公室有關(guān)行政接待事務(wù)，做好來信來訪接待及重要客人接待工作。錯協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對開發(fā)公司各項費用進(jìn)行審核，保證費用報銷的真實性5、發(fā)展部部長位職責(zé)錯組織進(jìn)行市場調(diào)研和項目可行性分析，組織編制《市場調(diào)研報告》和《土地儲備報告錯組織編制《項目建議書》和《可行性研究報告織召開各類評審會議;錯組織制定《項目管理規(guī)劃取各部門意見，合理安排項目進(jìn)度和分包商的選擇；錯!組織確定設(shè)計要求，審核《設(shè)計任務(wù)書組織項目前期方案、施工圖及項目環(huán)境配套設(shè)計,組織設(shè)計評審會議，并做好與其他部門所負(fù)責(zé)配套的配合、協(xié)調(diào);○，5面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負(fù)責(zé)落實本部門的綜合計劃，對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。錯全面負(fù)責(zé)項目報批報建工作，做好前期與報批報建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。5.1場調(diào)研分析管崗位責(zé)錯制訂市場調(diào)研計劃，對房地產(chǎn)市場各開發(fā)項目進(jìn)行市場普查和追蹤調(diào)查，包:地理區(qū)位、

規(guī)模、環(huán)境、配套及智能化等；eq\o\ac(○,2)對調(diào)查個案進(jìn)行項目分析，形成市場調(diào)研報告；錯搜集、整理國家相關(guān)行業(yè)政策及資料，搜集可開發(fā)土地信息。5項目前及土地理主管崗位責(zé)錯了解國家及地方相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策，了解昆明市土地發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃和相應(yīng)地塊控規(guī)情況；錯尋找可開發(fā)土地，建立土地儲備檔案；錯提出地塊開發(fā)建議，編制《項目建議書》和《可行性研究報告錄相關(guān)評審記,從專業(yè)角度出發(fā)，提出項目開發(fā)構(gòu)想，并組織各部門做好評審錯全面實施項目報批報建工作，做好前期與報批報建相關(guān)的手續(xù)和水、電、氣、電信、市政等配套的外聯(lián)工作。錯貫徹執(zhí)行國家、深圳市有關(guān)規(guī)劃設(shè)計的規(guī)章制度，組織制定公司有關(guān)前期工作規(guī)章制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，貫徹執(zhí)行。錯監(jiān)督控制領(lǐng)取建設(shè)工程規(guī)劃許可證前全部與政府相關(guān)部門包括土地局、發(fā)改局、建設(shè)局、工商、規(guī)劃局等的各種手續(xù)工作及時間安排。○，7

監(jiān)督與土地方協(xié)調(diào)工作及拆遷手續(xù)的辦理.錯制定工程前期工作計劃并組織實施。錯審核工程前期各項費用支出，并對前期工作質(zhì)量負(fù)責(zé)?！?，10

組織工程前期人員完成所規(guī)定的工作，協(xié)調(diào)與其他部門之間的工作。5項目方及施工設(shè)計主管崗職責(zé)錯項目立項后，會同公司相關(guān)部門通過對項目開發(fā)定位、開發(fā)成本的估算和規(guī)劃用地范圍圖及規(guī)劃要點提出對項目整體設(shè)計思路，提出項目配套標(biāo)準(zhǔn)和使用新型建材及設(shè)備的建議；錯會同公司各相關(guān)部門的設(shè)計意見，編制《項目設(shè)計任務(wù)書錯委托設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計至擴(kuò)初階段，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制，對設(shè)計成果進(jìn)行驗收；eq\o\ac(○,4)組織設(shè)計評審會議，綜合公司相關(guān)部門意見，及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整,確保項目通過項目報批報建；eq\o\ac(○,5)做好設(shè)計方案的技術(shù)交底,并綜合各相關(guān)部門意見委托施工圖設(shè)計；錯與工程部、開發(fā)部及銷售部組織確定房型精裝修)、面積、外立面等相關(guān)配套標(biāo)準(zhǔn)；錯做好對施工圖進(jìn)度、質(zhì)量的監(jiān)督和驗收，負(fù)責(zé)與施工、監(jiān)理單位進(jìn)行技術(shù)交底。錯負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求,并監(jiān)督執(zhí)行。錯根據(jù)項目前期方案和項目配套標(biāo)準(zhǔn)要求，會同公司相關(guān)部門提出的設(shè)計建議，編制《項目設(shè)計任務(wù)書錯!評價、選擇設(shè)計單位，進(jìn)行方案及施工圖設(shè)計，對設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、控制對設(shè)

計成果進(jìn)行驗收；錯組織設(shè)計評審會議,綜合公司相關(guān)部門意見及時通知設(shè)計單位進(jìn)行相應(yīng)設(shè)計調(diào)整,保證環(huán)境項目的順利實施;eq\o\ac(○,12)做好設(shè)計交底,配合工程部做好現(xiàn)場施工監(jiān)督?！穑?3負(fù)責(zé)設(shè)計變更，及時向設(shè)計單位提出變更要求，并監(jiān)督執(zhí)行。5.4業(yè)形象品牌傳主管位職責(zé)錯宣傳公司形象,制定公司品牌發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；錯公司VIS視覺識別系統(tǒng)完善、規(guī)范與檢核，對外樹立公司形象錯做好媒體整合，與媒體保持良好溝通；錯組織公司對外宣傳活動，推動、完善公司文化理念eq\o\ac(○,5)協(xié)助開發(fā)公司行政部制訂員工行為規(guī)范，做好員工企業(yè)文化理念的培訓(xùn).6、營銷策劃部長崗位職責(zé)錯參與前期項目策劃思路的確定；錯!根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，對策劃公司的相關(guān)工作進(jìn)行監(jiān)控,參與策劃公司或銷售公司制定銷售計劃;錯根據(jù)銷售計劃，參與策劃公司或銷售公司制定和調(diào)整銷售方(策略)、宣傳推廣方案（策略并負(fù)責(zé)具體銷售方案實施工作的監(jiān)督和控制；○，4做好對銷售節(jié)奏及進(jìn)程的控制工作；錯銷售現(xiàn)場日常管理工作；錯制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，并組織員工研究確定；錯將部門工作和任務(wù)分解到每位員工，并進(jìn)行指導(dǎo)實施。據(jù)此建立考核指標(biāo)體系，并建立薪酬體系；錯根據(jù)公司階段狀況要求或市場反饋,對銷售工作做出策略調(diào)整和對策決策；錯督促員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐錯負(fù)責(zé)組織銷售人員及時總結(jié)交流營銷經(jīng)驗加強(qiáng)業(yè)務(wù)修養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平；eq\o\ac(○,11)負(fù)責(zé)溝通上下級及本部門與公司內(nèi)外部各相關(guān)部門的關(guān)系，清除部門工作障礙，為本部門工作開展挖掘資源，提高效率，保證銷售進(jìn)度；錯負(fù)責(zé)優(yōu)化與推進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程和公司品牌管理與企業(yè)文化研究○，13根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門職責(zé)的重新分配及業(yè)務(wù)的重組等要求，定期或不定期對公司業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化；錯做好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作?！?，15

全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負(fù)責(zé)落實本部門的綜

合計劃，對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。6策劃主崗位職○，1參與重大設(shè)計方案、重大設(shè)計變更方案的論證會評選最優(yōu)方案;錯參與公司和設(shè)計院、策劃銷售公司等單位的溝通協(xié)商工作；錯參與審核設(shè)計方案通知書、項目設(shè)計條件、項目勘查報告等項目前期文件錯負(fù)責(zé)公司項目可行性研究、項目策劃總體思路、銷售策略制訂和執(zhí)行工作；錯直接與策劃公司的工作進(jìn)行對接，評估項目整體營銷策劃方案的效果；錯對策劃公司工作計劃的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，并加以控制；6.2售主管位職錯、在營銷策劃部部長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)具體與銷售公司的相關(guān)工作。錯、根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)，參與制定銷售計劃，同時制定本組每月銷售計劃，掌握銷售進(jìn)度。錯、定期組織匯報銷售情況，編制銷售報表定期報送主管領(lǐng)導(dǎo)?！穑?、主持周會和每日例會。錯、每日確認(rèn)各業(yè)務(wù)員當(dāng)日業(yè)績。錯、根據(jù)銷售計劃，參與制定和調(diào)整銷售方案（策略負(fù)責(zé)具體銷售方案實施.錯、銷售現(xiàn)場日常管理工作。錯、根據(jù)公司規(guī)定,定期對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核。錯、參與并制定現(xiàn)場銷售工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，組織員工研究確定。錯、組織銷售培訓(xùn)，支持員工對新的工作方法或流程的實踐。錯、好項目解釋,現(xiàn)場業(yè)主投訴等工作.錯、定項目月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布等，上報部門主管領(lǐng)導(dǎo)，在批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)月度公關(guān)活動、促銷活動、軟性宣傳主題文字及發(fā)布的實施,并進(jìn)行資金費用）的計劃與控制，做到有計劃按步驟的開展活動宣傳工作○，13、負(fù)責(zé)對銷售代表的日常管理。錯、負(fù)責(zé)培訓(xùn)及市場調(diào)研，收集房地產(chǎn)信息并進(jìn)行分析、評估，提交市場調(diào)查報告。錯、協(xié)助本組銷售代表與客戶談判，簽署認(rèn)購書、預(yù)售契約并進(jìn)行審核。錯、及時收繳銷售代表填寫的各種資料及日常工作匯報。錯、完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性任務(wù)。錯、對主管領(lǐng)導(dǎo)交代的事馬上辦理，議定的事宜馬上處理并立即形成文字發(fā)放各人。7、工程部部長位職責(zé)

錯認(rèn)真貫徹國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度,維護(hù)公司利益，嚴(yán)格執(zhí)行工程施工管理程序；○，2切實執(zhí)行公司建設(shè)計劃，盡全力確保實現(xiàn)；錯嚴(yán)格執(zhí)行與各單位簽訂的合同條款；錯編制項目總施工組織設(shè)計，從標(biāo)段劃分，施工用水、電、場地、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)設(shè)計并加以實施；錯組織好開工前的各項準(zhǔn)備工作及與政府、主管部門、周邊關(guān)系等協(xié)調(diào)工作；○，6

組織設(shè)計施工及有關(guān)單位進(jìn)行施工圖紙會審和技術(shù)交底；錯配合有關(guān)部門做好預(yù)估算及材料設(shè)備工單位的技術(shù)質(zhì)量考評工作合工程成本管理；○，8

參與審核施工方的施工組織設(shè)計和施工圖紙會審，并加以督促落實；錯檢查工程質(zhì)量，嚴(yán)把隱蔽驗收關(guān)，嚴(yán)把設(shè)計變更和經(jīng)濟(jì)簽證關(guān)，督促工地施工安全文明管理；錯督促施工進(jìn)度，為施工進(jìn)度順利進(jìn)行創(chuàng)造條件,收集各類統(tǒng)計報表；○，11組織參與有關(guān)工程的工作會議；○，12

控制工程撥款，根據(jù)進(jìn)度、質(zhì)量等實際情況執(zhí)行合同條款；錯復(fù)核材料成品半成品設(shè)備質(zhì)量證件出廠證明監(jiān)督送檢確保材料設(shè)備的進(jìn)場合格；○，14辦理、參加各單項工程的竣工驗收及分部評定工作；錯協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系、政府關(guān)系、各分包單位、各專業(yè)、各工種間的關(guān)系；eq\o\ac(○,16)做好銷售配合工作，做好房屋交接的實物和各項文字資料工作；錯銜接并配合物業(yè)交接工作,做好相關(guān)售后維修工作.錯編制《項目管理規(guī)劃》,合理安排工程進(jìn)度和分包商的選擇。錯全面負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理，制定本部門的工作計劃、資金使用計劃，負(fù)責(zé)落實本部門的綜合計劃，對下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、培訓(xùn)與考核工作。7土建、、電專工程崗位職錯!、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作;同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作.錯、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見.錯、對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全負(fù)具體監(jiān)管責(zé)任，對各項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全要有預(yù)見性并提出書面意見。根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度，組織好各專業(yè)單位進(jìn)場，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場的各項具體問題。eq\o\ac(○,4)、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條,確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格

要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施,對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施包括口頭警告監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就?！?，5對現(xiàn)場施工負(fù)全部責(zé)任,及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場施工情況與有關(guān)工程質(zhì)量技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見如遇現(xiàn)場緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患措施,同時第一時間上報上級領(lǐng)導(dǎo)。錯!、對工程進(jìn)度款的撥付從工程進(jìn)度（是否按計劃進(jìn)行質(zhì)量、安全上簽署意見，對于因設(shè)計變更、技術(shù)核定等引起的經(jīng)濟(jì)簽證有初步簽字權(quán)。錯極配合監(jiān)理公司和質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。錯、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情(位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他)情況。錯、參與主管工程項目的驗收工作.錯、工作中應(yīng)熱情接洽每位客戶的咨詢，對客戶所提的變更意向和要求應(yīng)禮貌地向其解釋能否變更及執(zhí)行程序。7.2資料員位職責(zé)錯服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作?！穑?真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī).錯參加工程部組織召開的各種會議，做好會議紀(jì)要，根據(jù)需要進(jìn)行整理形成文件并存檔.eq\o\ac(○,4)及時將項目開發(fā)過程中的各種往來文件、圖紙、資料進(jìn)行收集、保管及裝訂歸檔，做好歷史資料的數(shù)據(jù)化處理工作，做到資料齊全，查閱方便，并做好查閱、借閱的登記工作。eq\o\ac(○,5)及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。錯在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。錯完成與物業(yè)公司、業(yè)主的資料交接工作。8、預(yù)算部部長位職責(zé)（未立設(shè)置并入工程部職責(zé)）錯!負(fù)責(zé)公司開發(fā)項目工程全過程的成本控制管理編制開發(fā)項目的總投資估算為公司投資決策提供依據(jù)；錯!組織工程建設(shè)招投標(biāo)作。負(fù)責(zé)工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情;錯!負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備價格信息的審查工作

錯!負(fù)責(zé)工程項目材料采購的招投標(biāo)組織工作跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；錯!負(fù)責(zé)審核施工單位報的資金計劃、材料計劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實際投資額；錯!負(fù)責(zé)與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作錯!負(fù)責(zé)部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績考核錯!負(fù)責(zé)部門工作計劃的制定及日常管理工作；錯!對公司下達(dá)的計劃任務(wù)的貫徹、落實對成效承擔(dān)責(zé)任；eq\o\ac(○,10)