版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
職業(yè)化心態(tài)塑造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五張王牌品質(zhì)成本服務(wù)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊(duì)伍“政治路線確定后,干部就是決定因素”——毛澤東提升執(zhí)行力的七字真經(jīng)認(rèn)真快堅(jiān)守承諾對(duì)三千家企業(yè)的調(diào)查表明20%的員工,一上班就帶著情緒,跟企業(yè)對(duì)著干,
企業(yè)還要給他工資;20%的員工蒙著眼睛干,干好干壞一個(gè)樣,不知道方向和目標(biāo);20%的員工,為企業(yè)的庫存和次品在干,干擦屁股的事,返工的事,和客戶投訴的事;20%的員工,看錢干活,給出多少錢干多少活,不肯主動(dòng)多付出一點(diǎn);只有20%的員工真正是產(chǎn)生高績(jī)效的員工,有方向有目標(biāo)。企業(yè)的五個(gè)20%心態(tài)×
能力=才能
——柳傳志敬業(yè)是最卓越的工作態(tài)度
思想觀念決定人生結(jié)果
所有事情都源于思想觀念心態(tài)行為(習(xí)慣)結(jié)果情緒觀念“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)觀念一變天地寬”
改革開放為海爾帶來的最本質(zhì)、最核心、最打動(dòng)人的東西只有四個(gè)字:觀念革命.海爾20多年的成就,主要不在于有形的東西,而恰恰是無形的東西,這就是觀念、思維方式的全新的變革.——張瑞敏對(duì)待工作的觀念:你為誰工作?1.一切都是為公司為老板干的?2.公司/老板侵占了我的財(cái)富?對(duì)待工作的兩個(gè)觀念誤區(qū):財(cái)富分配的是由什么決定?
一個(gè)人的地位和收入取決于他占有的資源和資源發(fā)揮的效率,而效率資源發(fā)揮的高低取決于個(gè)人所擁有資源的質(zhì)量與多寡。誰創(chuàng)造的效率資源高,誰就會(huì)得到更多的財(cái)富效率資源效率資源決定每個(gè)人的收入和財(cái)富人的兩大資源有形財(cái)富:資金、廠房、辦公室、機(jī)器設(shè)備、等智力財(cái)富:技術(shù)、技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)、智商、等個(gè)人特質(zhì):觀念、心態(tài)、情商、習(xí)慣、性格、等職業(yè)特質(zhì):責(zé)任、忠誠、敬業(yè)、勤奮、付出、感恩、等硬資源——決定人能力大小、效率高低的基石軟資源——決定資源發(fā)揮效率的品格資源,是硬資
源的推進(jìn)器無論是軟資源還是硬資源只有通過勞動(dòng),通過工作,在實(shí)踐中獲得
無論多么努力的工作都是分內(nèi)的事,因?yàn)橹挥星趭^工作才能擴(kuò)大個(gè)人的效率資源,積累能力、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),養(yǎng)成良好個(gè)人特質(zhì)和職業(yè)特質(zhì),進(jìn)而提升個(gè)人的社會(huì)地位和經(jīng)濟(jì)地位.一切都是為自己而干!財(cái)富的分配是由效率資源決定的
在企業(yè)分配中,收入也是按照個(gè)人在企業(yè)中所占有的效率資源的比例而分配的。而在一個(gè)企業(yè)中,最重要的資源有:資金、廠房、機(jī)器設(shè)備、核心技術(shù)、客戶資源、用人管理,誰擁有這些最重要效率資源誰就應(yīng)該得到企業(yè)的大部分利潤(rùn).老總/領(lǐng)導(dǎo)也是勞動(dòng)者,他們的收入和企業(yè)所有員工一樣,也是由他們創(chuàng)造的效率資源決定的,老板既然貢獻(xiàn)了效率資源的大部分,就應(yīng)該得到利潤(rùn)的大部分。無論誰做老板誰就拿企業(yè)的大部分利潤(rùn),這是天經(jīng)地義的.員工之間的收入差距,也是由各自創(chuàng)造的效率資源決定的.
一個(gè)人的收入與他所承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)是成正比的!對(duì)待工作的觀念:打工——總覺得為別人在做老板——是人生的總經(jīng)理
是命運(yùn)的設(shè)計(jì)師得不到嘉獎(jiǎng)和晉升不努力工作更不努力工作更得不到嘉獎(jiǎng)和晉升能力越來越差資源越來越少境況越來越困難打工—總覺得為別人在做得到嘉獎(jiǎng)和晉升努力工作更努力工作更大的嘉獎(jiǎng)和晉升貴人相助更多機(jī)會(huì)能力越來越高資源越來越多境況越來越來好老板—是自己命運(yùn)的設(shè)計(jì)師破窗理論
美國政治學(xué)家威爾遜和社會(huì)學(xué)家凱琳共同創(chuàng)造了破窗理論。他們發(fā)現(xiàn),如果有人把一棟樓上的一塊玻璃打碎后,破窗如果不及時(shí)修復(fù),這個(gè)破窗就會(huì)起到暗示作用,那么接下來,就會(huì)有其他人老想把其它的玻璃也打碎。一旦破了第一扇窗,人就會(huì)產(chǎn)生無所謂的態(tài)度,繼而再破幾扇窗也沒關(guān)系了。破窗理論說明,環(huán)境具有強(qiáng)烈的暗示性和誘導(dǎo)性,一定要阻止第一扇窗被打破,一旦打破了,也要及時(shí)將它修復(fù),不然將會(huì)一破到底無法收拾.
工作中,一定要高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,要以良好的狀態(tài)處理工作,不要給自己制造職業(yè)習(xí)慣大廈上的第一扇破窗。一旦對(duì)自己有所放縱,形成拖拉、推諉、得過且過的壞的職業(yè)習(xí)慣,突破了第一扇破窗的防線,很可能就會(huì)出現(xiàn)多米諾骨牌現(xiàn)象,很快破壞掉自身可貴而良好的職業(yè)品質(zhì).對(duì)待工作:把工作當(dāng)成是謀生手段,會(huì)
全力應(yīng)付把工作當(dāng)成是事業(yè),會(huì)
全力以赴主動(dòng)進(jìn)取自動(dòng)自發(fā)你若不想做,會(huì)找到一個(gè)借口你若想做,會(huì)找到一個(gè)方法敬業(yè)的特性:做事的態(tài)度與報(bào)償(1)不用別人告訴我,就能出色地完成工作,我總能得到最高的獎(jiǎng)賞,包括榮譽(yù)(2)別人僅告訴我一次,就能圓滿地完成任務(wù),我會(huì)得到很高的榮譽(yù),但不一定總能得到相應(yīng)的報(bào)償(3)別人告訴我二次,我才會(huì)去做.我不會(huì)得到榮譽(yù),報(bào)償也很微薄做事的態(tài)度與報(bào)償(4)我只有在形勢(shì)所迫時(shí)才會(huì)把事情做好,我得到的只是冷漠而不是榮譽(yù),報(bào)償更是微不足道,我是在磨洋工
(5)即使有人追著我,告訴我怎么去做,并且盯著我做,我也不會(huì)把事情做好.我總是失業(yè),遭到別人蔑視也是咎由自取
無論從事何種工作,一定要全力以赴,一絲不茍。能做到這一點(diǎn),就不會(huì)為自己的前途操心。因?yàn)槭澜缟系教幨巧⒙中牡娜?,那些盡心盡力做事的高品質(zhì)者,始終是供不應(yīng)求的.
—張瑞敏團(tuán)隊(duì)成員必備的心態(tài)
忠誠
責(zé)任
付出
合作
積極
感恩
學(xué)習(xí)一兩的忠誠
抵得上十六兩的能力智慧有價(jià)忠誠無價(jià)對(duì)企業(yè)的忠誠,換回的將是無價(jià)的信任和對(duì)重任的托付
在這個(gè)世界上,并不缺乏有能力的人,那種既有能力又忠誠的人才是每一個(gè)企業(yè)追求的最理想的人才.那些忠誠于老板,忠誠于企業(yè)的員工,都是努力工作,沒有任何借口的員工。他的忠誠會(huì)讓他達(dá)到想像不到的高度.
----(美)FerrarCape忠誠忠誠于所在組織忠誠于職業(yè)操守忠誠于工作崗位責(zé)任
每個(gè)學(xué)員無論在什么時(shí)候,無論是否穿著軍裝,在西點(diǎn)還是在西點(diǎn)外,也無論是擔(dān)任警衛(wèi)、宿舍值班員還是執(zhí)勤軍官等公務(wù),都有義務(wù)、有責(zé)任履行自己的職責(zé).世界第一女CEO卡莉?費(fèi)奧莉娜
責(zé)任就是對(duì)自己所負(fù)使命的忠誠和信守,是對(duì)本職工作出色的完成,責(zé)任就是忘我的堅(jiān)守,責(zé)任是人性的升華.
今天能夠承受多少壓力,明天就能得到多少成長(zhǎng)。
當(dāng)公司需要你多承擔(dān)一點(diǎn)責(zé)任的時(shí)候,你拒絕一份責(zé)任,就拒絕了一次自我成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)?!耙粋€(gè)人是否可以被委以重任,關(guān)鍵是要看他對(duì)待責(zé)任的態(tài)度。一旦我們發(fā)現(xiàn)你曾經(jīng)有過責(zé)任心缺乏,甚至經(jīng)常逃避責(zé)任的問題,那我們通常會(huì)對(duì)你說:抱歉。”
——馬云付出
我今天的收獲,是我過去付出的結(jié)果,假如我想增加明天的收獲,就要增加今天的付出。收入是由什么決定的?
創(chuàng)造的價(jià)值!增加收入的兩秘訣在同等時(shí)間創(chuàng)造更大的價(jià)值增加工作時(shí)間量
八小時(shí)以內(nèi)求生存
八小時(shí)以外求發(fā)展
贏在別人休息時(shí)40有余公式法
在美國每周工作40個(gè)小時(shí)是為了生存;如果你投向工作和你自己身上超出40小時(shí)以外的時(shí)間,就是你對(duì)未來的投資。如果你每周工作45-50個(gè)小時(shí),你就比你的同事有更多的機(jī)會(huì);如果你每周工作55-60小時(shí),你未來的成功就有了保證.從你每周工作的時(shí)間長(zhǎng)短,就能判斷出,從現(xiàn)在開始未來五年內(nèi),你的發(fā)展?fàn)顩r.——博恩·崔西
在工作中,如果我們的每一項(xiàng)工作都達(dá)到了領(lǐng)導(dǎo)的要求,那么很好,你可以稱得上是一名稱職的員工,你不會(huì)失業(yè),或許還可以得到晉升,但你永遠(yuǎn)無法給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻的印象,永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象,也永遠(yuǎn)無法在公司中達(dá)到事業(yè)的頂點(diǎn)。只有超過領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望,才能讓他眼前一亮,才能讓在他遇到高難度工作的時(shí)候才能想起我們,給我們一個(gè)施展才華的機(jī)會(huì)。合作“老A”精神服從
犧牲
共贏
協(xié)作
執(zhí)行
欣賞服從遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度遵循特定的企業(yè)文化氛圍服從具體的任務(wù)安排服從上級(jí)命令積極
人與人之間只有很小的差異,但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的,巨大的差異就是成功與失敗.
——拿破侖·希爾積極心態(tài)之樹幸福富足信心快樂成功健康成就感1、強(qiáng)烈的企圖心2、100%的自信3、永遠(yuǎn)樂觀4、堅(jiān)持到底5、做事認(rèn)真6、胸懷寬廣7、熱愛學(xué)習(xí)8、良好的人際關(guān)系9、完全承擔(dān)責(zé)任10、愛與付出消極心態(tài)之樹失敗貧窮逃避悲傷悔恨恐懼痛苦1、缺乏明確目標(biāo)2、害怕失敗3、害怕被拒絕4、埋怨與責(zé)怪5、總是找借口6、工作冷漠7、浪費(fèi)時(shí)間8、悲觀失望9、消極想象10、情商低生活有問題證明你還活著,企業(yè)有問題證明你還存在。
——任正非遇到問題你就說是別人的問題,你是在原地踏步,簡(jiǎn)稱自殺。
——任天行
公司為什么請(qǐng)你來?一個(gè)人最大的價(jià)值就是解決問題的能力積極心態(tài)修煉目標(biāo)導(dǎo)向怕什么,做什么誓言激勵(lì)90/10法則心態(tài)轉(zhuǎn)移這個(gè)世界上沒有任何人能夠改變你,只有你能改變自己;也沒有任何人能夠拯救你,也只有你自己!積極的人像太陽照到哪里哪里亮消極的人像月亮
初一十五不一樣感恩
會(huì)做事不如會(huì)做人,會(huì)做人不如會(huì)感恩,會(huì)感恩的人最好用?!上滦抑?/p>
感恩感謝父母!感謝老板!感謝領(lǐng)導(dǎo)!感謝客戶!感謝同事!感謝自己!
你認(rèn)為理所當(dāng)然的越來越少,你要去感謝感恩的將越來越多!
學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè),學(xué)習(xí)有多重要?
你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)!
--杰克.韋爾奇中國企業(yè)平均壽命只有2.5年企業(yè)生存超過5年的不到9%企業(yè)生存超過8年的不到3%●經(jīng)營環(huán)境比10年前復(fù)雜2.5倍●競(jìng)爭(zhēng)比10年前增加3.3倍●平均利潤(rùn)逐年遞減10%●中國企業(yè)每天約有2740家倒閉,每小時(shí)約有114家企業(yè)破產(chǎn)中國企業(yè)的現(xiàn)狀建立學(xué)習(xí)型組織
學(xué)習(xí)型組織是21世紀(jì)企業(yè)組織和管理方式的新趨勢(shì).
學(xué)習(xí)型組織是“21世紀(jì)的金礦”,建立學(xué)習(xí)型組織就是“未來企業(yè)的應(yīng)變之道”.
未來最成功的企業(yè)將是‘學(xué)習(xí)型組織’,因?yàn)槲磥砦┮怀志玫膬?yōu)勢(shì),是有能力比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快.導(dǎo)入學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)中國學(xué)習(xí)型組織的代表企業(yè)全員學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)
學(xué)習(xí)不是任何個(gè)人的事,而是關(guān)系到整個(gè)公司組織是否能健全運(yùn)行的事。團(tuán)隊(duì)中任何一個(gè)人沒能接受到相應(yīng)的培訓(xùn),都會(huì)拖垮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。杰克·韋爾奇比爾蓋茨的箴言:1.生活是不公平的,要去適應(yīng)它;
2.這世界并不會(huì)在意你的自尊,這世界指望你在自我感覺良好之前先要有所成就;
3.高中剛畢業(yè)你不會(huì)成為一個(gè)公司的副總裁,直到你將此職位掙到手;
4.如果你認(rèn)為你的老師嚴(yán)厲,等你當(dāng)了老板再這樣想;5.如果你陷入困境,不要尖聲抱怨錯(cuò)誤,要從中吸取教訓(xùn);
6.在你出生之前,你的父母并非像現(xiàn)在這樣乏味.他們變成今天這個(gè)樣子,因?yàn)檫@些年來他們一直在為你付賬單,給你洗衣服,聽你大談你是如何的酷;
7.你的學(xué)校也許已經(jīng)不再分優(yōu)等生和劣等生,但生活卻仍在作出類似區(qū)分8.生活不分學(xué)期,你并沒有暑假可以休息,也沒有幾個(gè)人樂于幫你發(fā)現(xiàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 進(jìn)行性延髓麻痹病因介紹
- T-CIE 232-2024 液氣換熱型水冷板式間接液冷數(shù)據(jù)中心設(shè)計(jì)規(guī)范
- 中考地理總復(fù)習(xí)七下第七章了解地區(qū)第九課時(shí)教材知識(shí)梳理
- 呼吸道職業(yè)暴露
- (報(bào)批版)塑料造粒環(huán)評(píng)報(bào)告書
- 商務(wù)勵(lì)志工作報(bào)告匯報(bào)模板33
- 重慶2020-2024年中考英語5年真題回-教師版-專題01 語法選擇
- 云南省曲靖市沾益區(qū)2024-2025學(xué)年七年級(jí)9月月考道德與法治試題(解析版)-A4
- 2023年汽車電噴項(xiàng)目融資計(jì)劃書
- 2023年變壓器、整流器和電感器項(xiàng)目融資計(jì)劃書
- 人教版三年級(jí)上冊(cè)道德與法治全冊(cè)知識(shí)點(diǎn) (復(fù)習(xí)資料)
- 2024年冰淇淋品類線上消費(fèi)與行業(yè)洞察分析報(bào)告
- 生產(chǎn)部門年度培訓(xùn)計(jì)劃表
- (完整版)新員工進(jìn)場(chǎng)三級(jí)安全教育考核-試卷及答案
- 一年級(jí)100以內(nèi)加減法口算題(1000道)(A4直接打印)
- 商業(yè)銀行中小企業(yè)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理研究-以華夏銀行為例
- 高空墜物致人損害侵權(quán)責(zé)任分擔(dān)問題研究
- 小兒腹痛臨床診療思路 課件
- 國家正規(guī)合同協(xié)議書
- DL∕T 5767-2018 電網(wǎng)技術(shù)改造工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范
- Python 程序設(shè)計(jì)智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年四川師范大學(xué)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論