領(lǐng)導學第一講

領(lǐng)導學吳昀橋博士martinwyq@163.com2015年Resume資質(zhì)：管理學博士上海外國語大學國際工商管理學院講師上海某咨詢公司董事、執(zhí)行總經(jīng)理武漢某基金公司董事、副總經(jīng)理英國倫敦城市行業(yè)協(xié)會（CITY&GUILDSPITMANQUALIFICATIONS）國際職業(yè)培訓導師PTT（ProfessionalTrainerTraining）高級職業(yè)培訓師背景：同濟大學企業(yè)管理專業(yè)博士畢業(yè)，獲管理學博士學位參編企業(yè)管理學著作1部，發(fā)表管理學期刊論文十余篇原某券商投行高管2002年開始進入職業(yè)培訓領(lǐng)域2006年開始進入咨詢領(lǐng)域2011年開始進入金融領(lǐng)域領(lǐng)導力的思考？領(lǐng)導力的思考？你有領(lǐng)導力嗎？1、上司忽然決定將一個VIP項目委派給你，你將做的第一件事？a)馬上要求一套規(guī)章，然后排除萬難竭盡全力地按章行事。b）你向上司問一個最后期限，請他做一些必要的說明，然后列出一系列自己該做的事情。2、團隊工作需即時確定一個召集人。目前的問題是：“那么，誰將代表你們團隊呢？”——有人這樣問。a)你的同級別的同事們紛紛推舉你來領(lǐng)導這個小組，你取得了壓倒性的勝利。b）你馬上將食指指向離你最近的人。最好是他或她，反正不要是我，對嗎？你有領(lǐng)導力嗎？3、某大學職業(yè)顧問與你的上司接洽，需要請你公司某人作為嘉賓發(fā)言人，前往他們的職業(yè)講壇介紹你們的行業(yè)。你……a)立刻將手舉得比房間里任何人都高。b)頃刻間將自己藏于桌子后。你的事情已經(jīng)夠多了。你肯定你的上司不會介意讓別人去做這種事情。4、一個客戶來到辦公室又踢又嚷，想把每個人的頭發(fā)揪下來。你怎么辦？a)你想是否該打電話給精神病院或警署。最后，你情愿讓其他人來提出解決方法。你可不想因為別的事出了岔子而引火上身。b)你判斷出該由誰來應(yīng)付這情況。如果別人都不在，你會鎮(zhèn)靜地走向那個可能精神錯亂的客戶?？偟糜腥顺雒妫皇菃?？你有領(lǐng)導力嗎？5、當你在辦公室的用餐區(qū)用餐時，發(fā)現(xiàn)你的兩位同事正吵得面紅耳赤。你……a)事不關(guān)己，高高掛起。b)找機會與他們談一談。6、每天，當你決定穿什么去上班時，你……a)用最新潮的服飾將自己打扮得最時尚。b)穿得像你的上司。你有領(lǐng)導力嗎？7、當你接電話、做報告、回電子郵件及準備別的商務(wù)文件時，你……a)使它盡可能清晰明了、準確無誤，并檢查語法和禮儀是否規(guī)范。b)盡量使它像對話似的自然。你與人講話和通信時隨心所欲。8、無論你如何賣命地工作。a)你永遠落在計劃之后。你經(jīng)常到了最后期限還未完成工作，不斷要求延長期限。b)似乎永遠覺得不夠你干的。你有領(lǐng)導力嗎？9、在會議中，你常?！璦)提問，做報告或提出建議。b)心不在焉。10、對于你，一個典型的工作日這樣度過……a)對你的工作日如何安排有個大致的概念。你有一個工作清單，一系列的目標，計劃到每天、每月、每年。b)你到辦公室，差不多剛好準時。你沖到自己桌前，處理目前看起來最緊急或最重要的事情。你的得分？a-5b-0a-0b-5a-0b-5a-5b-0a-5b-0a-5b-0a-0b-5a-5b-0a-0b-5a-0b-5你的評估？0-15你天生是塊做領(lǐng)導的料。你的LQ（LeadershipQuotient領(lǐng)導商數(shù)）在職場里高高在上。你看起來是領(lǐng)導，感覺是領(lǐng)導，而且做著領(lǐng)導的事。你周圍的人們也很清楚這一點。20-35你有領(lǐng)導的素質(zhì)，但你崇尚在安全的范圍內(nèi)揮舞你的長袖。你能應(yīng)付責任、你能做決策，但你不想天天做這些事。既然你已身在半途，你可能愿意作為某些項目的牽頭人，但你必須確保該項目能讓你有選擇讓賢的權(quán)利。40-50你向往穩(wěn)定的生活，而非有風有險。因此你更喜歡聽從命令而不是執(zhí)行命令。你可充分發(fā)揮你的能力，在同事的權(quán)力斗爭中充當和事佬。正如太多的廚子做不出好湯，太多的領(lǐng)導會將部隊引入歧途。你是那個將你公司帶向成功的部隊中的一員。不過，如果你忽然決定要使生活更有挑戰(zhàn)性，你可試著找一下你生活中的哪些地方需要改變。第一講領(lǐng)導內(nèi)涵與理論概覽什么是領(lǐng)導？LeaderListenEducateAssistDiscussEvaluateResponsibility什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導是一個影響的過程。需要領(lǐng)導嗎？運營有效的公司？領(lǐng)導有效的公司？領(lǐng)導有用嗎？“領(lǐng)導”讓你想起了誰？被遺忘的領(lǐng)導？無法躲藏的領(lǐng)導？他是誰？管理與領(lǐng)導的區(qū)別管理注重效率管理注重系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)和流程管理接受現(xiàn)狀管理運用制度管理依靠控制管理著眼于短期管理問如何與何時管理是復(fù)制管理運用職位權(quán)力管理力求正確做事管理注重方法領(lǐng)導要求效果領(lǐng)導注重創(chuàng)新領(lǐng)導強調(diào)發(fā)展領(lǐng)導強調(diào)價值觀和理念領(lǐng)導培養(yǎng)信任領(lǐng)導立足于長遠領(lǐng)導問什么和為什么領(lǐng)導是原創(chuàng)領(lǐng)導展現(xiàn)人格魅力領(lǐng)導做正確的事領(lǐng)導重視方向管理者與領(lǐng)導者區(qū)別管理者：重在“正確地做事情”，即在明確了應(yīng)干的“正確的事”后，要想方設(shè)法以最少的消耗、最高的效率保證取得最大的效果領(lǐng)導者：重在保證“做正確的事情”，即制定正確的戰(zhàn)略，做出正確的決策，確定正確的事情，選擇正確的道路，創(chuàng)造正確的環(huán)境和條件，等等任何一級的管理人員都應(yīng)扮演雙重角色，即對上是管理者，對下是領(lǐng)導者什么是領(lǐng)導？領(lǐng)導能夠激勵，并帶領(lǐng)他人一起去實現(xiàn)大家共同的目標。領(lǐng)導鼓舞士氣，領(lǐng)導指引大家展望未來。領(lǐng)導就是某一個體影響帶動一組個體實現(xiàn)某一個目標的過程。保持領(lǐng)導不是靠權(quán)力，而是靠威信，毅力，豐富的經(jīng)驗，多方面的工作以及卓越的才干。-列寧領(lǐng)導的內(nèi)容？決策動員指揮組織控制用人駕馭人領(lǐng)導環(huán)境被領(lǐng)導者領(lǐng)導者決策過程反饋過程什么是領(lǐng)導力？領(lǐng)導力與影響力（influence）相關(guān)。領(lǐng)導力就是影響別人的能力。領(lǐng)導力：特質(zhì)？還是領(lǐng)導過程？“他生來就是做領(lǐng)導人的料！”“她是一個天生的領(lǐng)導者！”WHY?WHAT?Traitapproach領(lǐng)導力：特質(zhì)？還是領(lǐng)導過程？領(lǐng)導者下屬WHAT?Skillsapproach/Styleapproach/Situationalapproach/Path-goaltheory領(lǐng)導力：指定性？自發(fā)性？什么是指定性？什么是自發(fā)性？WHY?WHAT?Leader-memberexchangetheory/Authenticleadership領(lǐng)導力？權(quán)力？權(quán)力的意義？權(quán)力的類型？WHAT?Contingencytheory/Transformationalleadership/Teamleadership領(lǐng)導力？強權(quán)統(tǒng)治？代表性人物？一樣嗎？WHY?WHAT?Psychodynami