人事勞資管理

人事勞資管理一、薪資管理薪資的定義由一位雇主對(duì)一位受雇主，為其已完成和將要完成的工作或已經(jīng)提供或?qū)⒁峁┑姆?wù)，可以貨幣結(jié)算并由同協(xié)議或國(guó)家法律或條例給予以確定而憑書面或口頭雇傭合同致富的報(bào)酬或收入。薪資架構(gòu)形成建立公司薪資給付制度建立薪等薪級(jí)制度薪等薪級(jí)的擴(kuò)延

進(jìn)行薪資調(diào)查崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪資管理的關(guān)系外部公平（薪資水平）薪資市場(chǎng)調(diào)查薪資制度總體設(shè)計(jì)崗位評(píng)價(jià)崗位分析崗位調(diào)查內(nèi)部公平（工資等級(jí)）資歷能力個(gè)人小組業(yè)績(jī)考評(píng)個(gè)人公平（績(jī)效工資）薪資策略專注于整體薪酬體系的設(shè)計(jì)有效利用市場(chǎng)調(diào)研提供的市場(chǎng)信息制定兩極分化的薪酬制度，使薪酬與以下因素相聯(lián)系：

--技能技巧工作設(shè)置系統(tǒng)--工作表現(xiàn)績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)

--對(duì)業(yè)務(wù)的價(jià)值留才計(jì)劃有效的人才成本管理=智慧的花錢企業(yè)薪資策略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展階段薪資策略工資水平工資結(jié)構(gòu)類型性質(zhì)工資結(jié)構(gòu)以投資促進(jìn)發(fā)展合并或迅速發(fā)展階段以業(yè)績(jī)?yōu)橹鞲哂谄骄降墓べY與高中等個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向保持利潤(rùn)與保護(hù)市場(chǎng)正常發(fā)展至成熟階段薪資管理技巧平均水平的薪資與中等個(gè)人、班組或企業(yè)績(jī)效獎(jiǎng)相結(jié)合高穩(wěn)定以績(jī)效為導(dǎo)向高穩(wěn)定年功薪資折中以技能為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪資收獲利潤(rùn)并向別處投資無(wú)發(fā)展或衰退階段著重成本控制低于平均水平的薪資與刺激成本控制的適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合高彈性以績(jī)效為導(dǎo)向折中以能力為導(dǎo)向、以工作為導(dǎo)向、組合薪資薪資管理目標(biāo)—平衡公司：競(jìng)爭(zhēng)性可負(fù)擔(dān)性靈活性員工：公平性一致性自我價(jià)值的體現(xiàn)平衡點(diǎn)：

勞動(dòng)力成本管理績(jī)效工資體系薪酬管理角色分工高層領(lǐng)導(dǎo)--決策工資政策競(jìng)爭(zhēng)水平人力資源成本人力資源部--提議職位評(píng)估系統(tǒng)工資體系市場(chǎng)調(diào)研人力成本分析中層主管--執(zhí)行職位描述，評(píng)估工作表現(xiàn)評(píng)估工資增長(zhǎng)幅度的決定薪資管理操作步驟崗位分析崗位評(píng)估市場(chǎng)情況薪酬政策對(duì)內(nèi)公平對(duì)外公平公平薪酬總體組成（最基礎(chǔ)）浮動(dòng)工資績(jī)效工資根據(jù)不通的工作表現(xiàn)拉開工資差距績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)與工資的結(jié)合內(nèi)部公平性的體現(xiàn)績(jī)效工資增長(zhǎng)規(guī)定:只與表現(xiàn)掛鉤;與表現(xiàn)及在工資架構(gòu)中的位置一起掛鉤績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的目標(biāo)吸引并挽留高績(jī)效的員工激勵(lì)員工達(dá)成組織的目標(biāo)確保平等以提高員工的滿意度員工福利員工全部薪酬的重要組成部分例如社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金、假期、培訓(xùn)福利的形式：政府強(qiáng)制規(guī)定、公司的責(zé)任感、吸引并維持優(yōu)秀人才、保持競(jìng)爭(zhēng)性、公司的效益對(duì)薪酬不滿的后果（薪酬滿意度）渴望更多對(duì)薪酬不滿工作表現(xiàn)罷工情緒低落找新工作工作吸引力降低缺勤流失不滿心理退卻看病病態(tài)心理可靠的關(guān)懷新員工薪資大學(xué)畢業(yè)生有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者(有低薪代替離職的高薪員工,是對(duì)成本的節(jié)省)錦江集團(tuán)薪資管理體系工資具有保密性：公司實(shí)行工資保密制度。工資制度公開，工資信息對(duì)個(gè)人公開，但個(gè)人不得將自己的工資信息以任何形式告訴他人，也不得傳播他人的工資信息。公司實(shí)行崗位工資制，為體現(xiàn)業(yè)績(jī)與效益掛鉤，收入與貢獻(xiàn)掛鉤的分配原則，在分配結(jié)果上向技術(shù)及管理骨干傾斜。工資結(jié)構(gòu)：公司實(shí)行崗位工資制，實(shí)行差異化考核，根據(jù)崗位性質(zhì)分系列管理：管理系列、技術(shù)系列、商務(wù)系列和業(yè)務(wù)系列。工資結(jié)構(gòu)由基本工資、月度考核工資及年度考核工資三部分構(gòu)成。員工工資根據(jù)工作崗位、工作量、貢獻(xiàn)、所承擔(dān)的責(zé)任大小及個(gè)人的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作技能等因素綜合決定。工資晉升及變更原則：1、新錄用員工一律從一檔或合同約定的80%執(zhí)行，試用期滿后根據(jù)表現(xiàn)及能力情況考核確定。2、每年根據(jù)年度考核情況調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)兩年考核良好以上者晉升一檔工資；表現(xiàn)特別優(yōu)秀者經(jīng)部門提名，經(jīng)考核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)可隨時(shí)晉升工資檔次。3、員工崗位發(fā)生變化時(shí)，工資隨之變更。從上一級(jí)調(diào)往下一級(jí)崗位時(shí)，原有工資級(jí)別不再保留，原則上工資垂直下調(diào)。從下一級(jí)晉升到上一級(jí)崗位時(shí)，執(zhí)行新的工資級(jí)別，原則上采取“就近就高”的原則。薪資調(diào)整一、工資定級(jí)性調(diào)整二、物價(jià)性調(diào)整三、工齡性調(diào)整四、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整五、效益性調(diào)整六、考核性調(diào)整工資管理流程：1、每月20日（節(jié)假日等特殊情況順延）為公司發(fā)薪日；2、綜合管理中心薪資管理員根據(jù)考勤及各部門績(jī)效工資分配情況計(jì)算月度工資，并完成有關(guān)報(bào)表；

注：要求集團(tuán)各部門（中心、公司）應(yīng)按照考核責(zé)任書或相關(guān)考核激勵(lì)政策要求按時(shí)完成員工考核工作，一般于每月16日之前上交所有考核工資資料）詳見(jiàn)杭錦綜[2008]27號(hào)文件要求。3、綜合管理中心審核；4、總經(jīng)理批準(zhǔn)；5、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)銀行進(jìn)帳及所得稅繳納。二、社保繳納種類社保的種類：對(duì)職工而言，社保即通常說(shuō)的“五險(xiǎn)一金”，具體五險(xiǎn)即：養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)；一金即：住房公積金。（相關(guān)基數(shù)及比率根據(jù)各地社保政策而定）

社保的特征社會(huì)保險(xiǎn)的五大特征：

1.社會(huì)保險(xiǎn)的客觀基礎(chǔ)，是勞動(dòng)領(lǐng)域中存在的風(fēng)險(xiǎn)，保險(xiǎn)的標(biāo)的是勞動(dòng)者的人身；

2.社會(huì)保險(xiǎn)的主體是特定的。包括勞動(dòng)者（含其親屬）與用人單位；

3.社會(huì)保險(xiǎn)屬于強(qiáng)制性保險(xiǎn)；

4.社會(huì)保險(xiǎn)的目的是維持勞動(dòng)力的再生產(chǎn)；

5.保險(xiǎn)基金來(lái)源于用人單位和勞動(dòng)者的繳費(fèi)及財(cái)政的支持。保險(xiǎn)對(duì)象范圍限于職工，不包括其他社會(huì)成員。保險(xiǎn)內(nèi)容范圍限于勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)中的各種風(fēng)險(xiǎn)，不包括此外的財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)等風(fēng)險(xiǎn)。社保繳納流程確定名單：新員工報(bào)到、員工調(diào)入或離職當(dāng)月辦理新增、停繳、轉(zhuǎn)移手續(xù)。填寫增減表：填寫社會(huì)保險(xiǎn)增減申報(bào)表（新增附身份證復(fù)印件，確定保險(xiǎn)基數(shù)。減少附解除合同證明）。審核：申報(bào)表蓋章社保機(jī)構(gòu)辦理：遞交申報(bào)表，社保機(jī)構(gòu)簽單醫(yī)保辦理