倉庫規(guī)劃方案

倉庫規(guī)劃方案預(yù)案何先濤郝景升一、庫區(qū)規(guī)劃

二、倉庫內(nèi)部布局三、崗位人員管理四、操作流程規(guī)劃五、貨物出庫復(fù)核六、系統(tǒng)數(shù)據(jù)規(guī)劃七、倉庫管理基本說明庫區(qū)規(guī)劃

本倉庫的儲存物品有被子、枕芯，腰墊，毯子，床笠，床單，床墊，坐墊，涼席，蚊帳，枕套，被套，四件套和巧克力，本倉庫存儲的品相有1993種規(guī)格。庫區(qū)規(guī)劃考慮到我們公司的特點(diǎn)，其季節(jié)性特點(diǎn)明顯，所以在進(jìn)行倉庫布局時，將倉庫貨物分三類進(jìn)行分類存放。巧克力季節(jié)性不強(qiáng)，但其舒適度和衛(wèi)生要求高，因此，我們對進(jìn)行倉儲規(guī)劃時，嚴(yán)格按食品要求原則，并且要注意，防止污染，嚴(yán)格布置。倉庫布局和庫位定性兩種庫位管理形式及比較倉庫布局庫存區(qū)1、當(dāng)季貨品：

(1)貨架（可按貨物的尺寸、花色進(jìn)行分類堆放）(2)

平庫（五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成層；方便貨物數(shù)量控制、清點(diǎn)盤存、相同或相類似的物料存放在相同或相近的位置，便于分揀和查找(3)每個標(biāo)注的區(qū)域,面向通道擺放——便于物料在倉庫內(nèi)移動和取出

(4)先進(jìn)先出的原則——防止貨物因保管時間過長而發(fā)生變質(zhì)和損耗等。（5）發(fā)貨頻率對應(yīng)——根據(jù)貨物進(jìn)貨發(fā)貨的不同頻率來確定貨物的存放位置。2、反季貨物：（1）臨時空出兩個庫位（或直接放置在紙箱內(nèi)，便于整理）即可，按照貨物規(guī)格擺放；（2）無規(guī)格貨物按“當(dāng)季貨品”中的

（3）排列即可，另考慮熱賣或做贈品處理；3、其他過季貨品：

（1）通常過季貨品除部分反季促銷外，可把部分應(yīng)季貨品（往季熱銷但有存貨或顏色、款式好搭配的）拿出用于搭

配售賣，除此外的其他貨品不建議占用此倉庫空間，影響貨品查找；（2）可選擇較靠里的貨架或庫區(qū)進(jìn)行擺放，遵循原則可考慮以上的品相。通道區(qū)1、通道放在前面，因?yàn)檫@個很重要，不僅使用時會方便，也是意外狀況可及時處理的保證，要謹(jǐn)慎；2、通道通常是朝門而設(shè)，兩邊擺放物品。如面積大，主通道要保證在1.5m左右，

注：考慮到被子的體積和重量，我們決定將被子的存儲區(qū)緊挨著包材庫區(qū)，這樣可以節(jié)省搬運(yùn)的工作量。有活動貨物如果的數(shù)量過多，可以借用的存儲區(qū)來存放，反之亦可。而的相對數(shù)量較多，且沒有季節(jié)性和流行性，所以我們按品名規(guī)格來分類存儲。而床墊相對較少，且體積大，故我們將床墊和被子分開儲存。倉庫內(nèi)部布局倉庫員工管理崗位職責(zé)輪崗考核機(jī)制員工流程培訓(xùn)培訓(xùn)體系針對每個工作崗位編制崗位職責(zé)，讓每個相關(guān)的人進(jìn)行培訓(xùn)所有倉庫相關(guān)的人員必須進(jìn)行相關(guān)流程的培訓(xùn)建立員工定期考核制度，根據(jù)工作職責(zé)的遵守情況和工作的KPI指標(biāo)進(jìn)行評估根據(jù)員工的表現(xiàn)，進(jìn)行工作崗位的輪換建立新員工的培訓(xùn)體系、老員工的培訓(xùn)操作流程規(guī)劃入庫：倉管員檢查庫存，根據(jù)庫存情況進(jìn)行遞《備貨申請表》，然后采購負(fù)責(zé)選擇供應(yīng)商，向供應(yīng)商進(jìn)貨，倉管員根據(jù)供應(yīng)商的送貨單登記入庫單，最后由采購根據(jù)供應(yīng)商送貨單來確認(rèn)入庫數(shù)量和單價；倉管員遞交申請表單后無法對表單再進(jìn)行編輯和刪除的操作，發(fā)現(xiàn)遞交錯誤電話通知采購進(jìn)行修改；

在庫：合理的將商品存放在適宜的場所和位置保存，對商品實(shí)體和商品倉儲信息進(jìn)行科學(xué)的管理，對商品進(jìn)行科學(xué)的維護(hù)，為貨物提供良好的保管環(huán)境和條件，以及對庫存商品有關(guān)的各種證件、單據(jù)、憑證、賬卡等進(jìn)行信息化管理。出庫：

1、出庫之前的準(zhǔn)備、為保證貨物能及時迅速發(fā)給客戶，倉庫應(yīng)積極與業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系，以便做好貨物出庫的準(zhǔn)備。2、出庫憑證、出庫憑證有發(fā)貨單據(jù)、快遞面單等。3、備貨、按照出庫憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、核對貨物。4、復(fù)核、備料后必須經(jīng)過復(fù)核，以防差錯。

5、交點(diǎn)與清理。貨物點(diǎn)交清楚，辦完交接手續(xù)后，該貨物的保管階段基本結(jié)束，倉庫工作人員應(yīng)立即做好清理工作。（1）清理現(xiàn)場、一批物資出庫后，要整理；該清點(diǎn)的要清點(diǎn)，以便新貨入庫時使用。注意事項：1、保持干燥、每天你要進(jìn)行檢查、溫度不能過高、進(jìn)行溫控貨物的保存上（巧克力）2、保持通風(fēng)、環(huán)境衛(wèi)生好良好。3、保持貨物的擺設(shè)整齊、有序，在有貨物出庫入庫后時，要及時檢查貨物擺放是否有序。

4、注意防火，有相關(guān)人員的監(jiān)管。信息系統(tǒng)規(guī)劃

倉庫信息系統(tǒng)主要是：公司ERP管理系統(tǒng)（E店寶）（1）ERP管理系統(tǒng)主要是對倉庫基本信息（庫存信息的錄入與查詢）、出入庫作業(yè)信息、盤點(diǎn)作業(yè)管理以及分揀作業(yè)管理（包括進(jìn)行訂單分揀，生成揀選計劃等等）?？蛻粜庞?、查詢權(quán)限、訂單跟蹤、業(yè)務(wù)投訴等功能，包含供應(yīng)商的考核與評估、訂單跟蹤、信息查詢等功能）即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：

1.核實(shí)發(fā)貨清單

2.核對快遞面單

3.核對實(shí)物貨物出庫要求的“三核”即在發(fā)貨時要認(rèn)真做到：單據(jù)不全不出庫.未經(jīng)審單不配貨.未經(jīng)復(fù)核不出庫貨物出庫要求

“三不”即對單據(jù)和實(shí)物進(jìn)行：

1.品名檢查

2.規(guī)格檢查

3.包裝檢查

4.件數(shù)檢查

5.重量檢查。貨物出庫要求

“五檢查”倉庫管理基本說明數(shù)據(jù)輸入正確收發(fā)貨條理化滯留品管理進(jìn)出倉有條理數(shù)據(jù)管理清晰管理合理化先入先出易拿取狀態(tài)管理標(biāo)示倉庫管理倉庫管理基本項目改善要求說明（二）完善倉庫管理制度，進(jìn)出倉庫專人單線管理，防止帳目及流程混亂進(jìn)出倉有條理倉庫區(qū)分管理，對于長期不用或是很少用的產(chǎn)品，則按條件進(jìn)行處理（出讓/其它地方庫存）滯留品管理倉管人員在收發(fā)貨時一定要按單據(jù)數(shù)量據(jù)實(shí)清點(diǎn)，不得只看產(chǎn)品外包裝數(shù)量收發(fā)貨條理化倉管人員在處理好帳單后需將帳單數(shù)據(jù)照片實(shí)輸入電腦系統(tǒng)（E店寶），保證數(shù)據(jù)的正確性數(shù)據(jù)輸入正確倉庫管理基本項目改善要求說明（一）狀態(tài)管理標(biāo)示倉庫進(jìn)行區(qū)