《創(chuàng)業(yè)之星》數(shù)據(jù)規(guī)則

創(chuàng)業(yè)之星

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模擬實(shí)驗(yàn)室

決策指導(dǎo)StarofInnovation姚碧鋒Contents創(chuàng)業(yè)之星功能1創(chuàng)業(yè)之星操作2創(chuàng)業(yè)之星規(guī)則3創(chuàng)業(yè)之星模擬任務(wù)完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完成公司注冊(cè)的所有流程創(chuàng)辦一家模擬企業(yè)，與其他小組對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)資金六十萬(wàn)元處于玩具制造銷售行業(yè)針對(duì)三類消費(fèi)群體設(shè)計(jì)品牌，研發(fā)產(chǎn)品通過(guò)分布三大市場(chǎng)的營(yíng)銷渠道銷售完成二年八個(gè)季度的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)業(yè)之星模擬環(huán)境學(xué)生組建的虛擬企業(yè)工商稅務(wù)教師端人才市場(chǎng)銀行事務(wù)所交易市場(chǎng)情報(bào)中心社保課程訓(xùn)練形式學(xué)生分組，全程創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)成員分管企業(yè)的各個(gè)部門，包括總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、營(yíng)銷經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等崗位，承擔(dān)相關(guān)的管理工作通過(guò)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、企業(yè)注冊(cè)及企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)管理工作通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的努力，在所有公司中脫穎而出，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的規(guī)劃目標(biāo)創(chuàng)業(yè)之星主要訓(xùn)練內(nèi)容創(chuàng)業(yè)計(jì)劃創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)之星經(jīng)營(yíng)決策流程商業(yè)計(jì)劃書公司開(kāi)業(yè)注冊(cè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷策略人力資源生產(chǎn)制造財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品研發(fā)品牌設(shè)計(jì)渠道開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)分析配送運(yùn)輸管理改進(jìn)工商稅務(wù)E第一部分：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃DBCA商業(yè)機(jī)會(huì)分析組建管理團(tuán)隊(duì)資金籌措計(jì)劃擬定公司名稱制訂公司章程創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書第二部分：創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備工商注冊(cè)公司章程銀行注資工商登記申請(qǐng)刻章質(zhì)量監(jiān)督銀行開(kāi)戶稅務(wù)登記驗(yàn)資報(bào)告公司設(shè)立社會(huì)保險(xiǎn)稅務(wù)登記證社險(xiǎn)登記證銀行開(kāi)戶許可證營(yíng)業(yè)執(zhí)照公司印章名稱審核租賃場(chǎng)地企業(yè)登記注冊(cè)第三部分：創(chuàng)業(yè)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理創(chuàng)業(yè)管理：企業(yè)戰(zhàn)略組織愿景目標(biāo)實(shí)施戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略戰(zhàn)略評(píng)價(jià)市場(chǎng)環(huán)境機(jī)會(huì)威脅優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)組織資源SWOT分析創(chuàng)業(yè)管理：市場(chǎng)營(yíng)銷營(yíng)銷機(jī)會(huì)分析信息收集，環(huán)境分析發(fā)展?fàn)I銷戰(zhàn)略細(xì)分市場(chǎng)，生命周期營(yíng)銷執(zhí)行控制品牌設(shè)計(jì)，定價(jià)戰(zhàn)略管理整合營(yíng)銷4P組合，PSG分析消費(fèi)者需求分析客戶滿意度需求滿足

度滿意不滿意不滿足滿足期望需求驚喜需求基本需求品牌設(shè)計(jì)與品牌戰(zhàn)略品質(zhì)型客戶經(jīng)濟(jì)型客戶實(shí)惠型客戶追求品質(zhì)經(jīng)濟(jì)實(shí)用精打細(xì)算導(dǎo)入期發(fā)展期成熟期衰退期產(chǎn)品生命周期全過(guò)程管理收入利潤(rùn)生存壯大盈利轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)管理：生產(chǎn)制造原料采購(gòu)計(jì)劃原料入庫(kù)管理原料付款計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)管理銷售訂單銷售預(yù)測(cè)銷售管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理創(chuàng)業(yè)管理：財(cái)務(wù)管理全面預(yù)算管理現(xiàn)金流管理財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)分析風(fēng)險(xiǎn)控制管理改進(jìn)Contents創(chuàng)業(yè)之星功能1創(chuàng)業(yè)之星操作2創(chuàng)業(yè)之星規(guī)則3創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：主場(chǎng)景主菜單，可方便進(jìn)入各子場(chǎng)景此處顯示小組名稱，成員，職責(zé)此處顯示系統(tǒng)提示信息或聊天信息點(diǎn)擊轉(zhuǎn)移點(diǎn)進(jìn)入各子場(chǎng)景查看運(yùn)營(yíng)背景，規(guī)則、設(shè)定公司名稱，成員角色創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：工商注冊(cè)點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行相應(yīng)注冊(cè)申請(qǐng)工作創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：稅務(wù)登記點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行相應(yīng)注冊(cè)申請(qǐng)工作創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：公司內(nèi)部點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行決策查詢點(diǎn)擊可進(jìn)入子場(chǎng)景創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：生產(chǎn)制造點(diǎn)擊相應(yīng)設(shè)備，可對(duì)設(shè)備進(jìn)行投產(chǎn)、升級(jí)改造、維護(hù)等工作創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：倉(cāng)庫(kù)管理點(diǎn)擊原材料查看詳細(xì)庫(kù)存情況創(chuàng)業(yè)之星學(xué)生界面：交易中心點(diǎn)擊藍(lán)色按鈕進(jìn)行相關(guān)交易活動(dòng)創(chuàng)業(yè)之星教師界面：配置調(diào)整豐富全面的環(huán)境配置與教學(xué)自定義功能創(chuàng)業(yè)之星教師界面：進(jìn)度控制方便直觀的授課進(jìn)度控制創(chuàng)業(yè)之星教師界面：多角度報(bào)表多角度，維度公司經(jīng)營(yíng)報(bào)告及報(bào)表創(chuàng)業(yè)之星教師界面：多角度圖表多角度，維度公司經(jīng)營(yíng)圖表創(chuàng)業(yè)之星教師界面：多角度圖表多角度，維度公司經(jīng)營(yíng)圖表Contents創(chuàng)業(yè)之星功能1創(chuàng)業(yè)之星操作2創(chuàng)業(yè)之星規(guī)則3消費(fèi)群體消費(fèi)群體品質(zhì)型客戶預(yù)算價(jià)格120.00元/件關(guān)注重點(diǎn)功能需求喜歡商品具有高檔的包裝，時(shí)尚外觀，富有質(zhì)感，做工細(xì)膩，要求產(chǎn)品具有舒適的手感，高貴美觀的外觀，同時(shí)要便于洗滌，他們追求高質(zhì)量生活，希望自己所購(gòu)買的商品選用的是天然材料消費(fèi)群體消費(fèi)群體經(jīng)濟(jì)型客戶預(yù)算價(jià)格90.00元/件關(guān)注重點(diǎn)功能需求追求經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的外觀包裝，但又不希望毫無(wú)檔次，過(guò)于昂貴精美的外包裝又容易讓他們感覺(jué)太奢華。不喜歡過(guò)于低端的面料，愿意選用面料講究的產(chǎn)品，希望是便于洗滌。對(duì)填充物的要求并不是想象的那么高，方便易洗即可消費(fèi)群體消費(fèi)群體實(shí)惠型客戶預(yù)算價(jià)格70.00元/件關(guān)注重點(diǎn)功能需求精打細(xì)算，希望花最少的錢，買到自己心愛(ài)的商品。他們鐘意經(jīng)濟(jì)適用的面料，并不希望讓物品看起來(lái)毫無(wú)檔次，對(duì)產(chǎn)品的內(nèi)部填充物并不講究，追求實(shí)用大眾原則消費(fèi)群體關(guān)注因素說(shuō)明產(chǎn)品價(jià)格指公司銷售產(chǎn)品時(shí)所報(bào)價(jià)格，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，一般情況下價(jià)格越低越能獲得消費(fèi)者的認(rèn)可產(chǎn)品功能每個(gè)公司設(shè)計(jì)新產(chǎn)品時(shí)選定的功能配置表（BOM表），與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品的功能越符合消費(fèi)者的功能訴求就越能得到消費(fèi)者的認(rèn)可產(chǎn)品品牌由公司市場(chǎng)部門在產(chǎn)品上所投入的累計(jì)宣傳廣告多少?zèng)Q定，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，累計(jì)投入廣告越多，產(chǎn)品品牌知名度就越高，越能獲得消費(fèi)者認(rèn)可產(chǎn)品口碑指該產(chǎn)品的歷史銷售情況，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，產(chǎn)品累計(jì)銷售的數(shù)量、產(chǎn)品訂單交付完成率越高消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可就越高產(chǎn)品銷售指公司當(dāng)前銷售產(chǎn)品所具備的總銷售能力，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，總銷售能力越高，獲得消費(fèi)者認(rèn)可也越高研發(fā)設(shè)計(jì)品牌設(shè)計(jì)不同消費(fèi)群體具有不同的產(chǎn)品功能訴求，為了產(chǎn)品獲得更多的青睞，每個(gè)公司需要根據(jù)這些功能訴求設(shè)計(jì)相應(yīng)的產(chǎn)品品牌產(chǎn)品配置將決定直接原料成本高低，另外也將決定新產(chǎn)品在具體研發(fā)過(guò)程中的研發(fā)難度研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品類別物料名稱BOM表包裝材料1，必選外面料1，必選填充物1，必選便攜裝0或1，可選品牌戰(zhàn)略公司可以針對(duì)一類消費(fèi)群體設(shè)計(jì)一種或多種品牌，以更好的滿足消費(fèi)者需求研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)對(duì)于完成設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)的職責(zé)主要是對(duì)其開(kāi)展攻關(guān)、開(kāi)發(fā)、測(cè)試等各項(xiàng)工作，每個(gè)完成設(shè)計(jì)的產(chǎn)品每期的研發(fā)費(fèi)用是15,000.00元，不同的產(chǎn)品由于設(shè)計(jì)差異導(dǎo)致產(chǎn)品研發(fā)所需的時(shí)間周期并不相同，所以所需的總研發(fā)費(fèi)用也將不同。我們可以在公司的研發(fā)部完成新產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)制造物料需求計(jì)劃原料大類包裝材料原料名稱玻璃包裝到貨周期0到貨周期0原料特性簡(jiǎn)單，實(shí)用，容易起皺，易破損價(jià)格走勢(shì)價(jià)格折扣采購(gòu)量0-200折扣0%采購(gòu)量0-200折扣0%采購(gòu)量201-500折扣5%采購(gòu)量501-1000折扣10%采購(gòu)量1001-1500折扣15%采購(gòu)量1501-2000折扣20%采購(gòu)量2001以上折扣25%生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－廠房配置廠房類型容納生產(chǎn)線(條/間)購(gòu)買價(jià)(元/間)租金(元/季)季折舊率(％)大型廠房67000070002中型廠房45000050002小型廠房23000030002生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－設(shè)備配置設(shè)備類型柔性線購(gòu)買價(jià)格40,000設(shè)備產(chǎn)能2,000成品率90%混合投料是安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)1工人上限4維護(hù)費(fèi)用3,000升級(jí)費(fèi)用1,000升級(jí)周期1升級(jí)提升1%搬遷周期0搬遷費(fèi)用1,000生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－設(shè)備配置設(shè)備類型自動(dòng)線購(gòu)買價(jià)格3,500設(shè)備產(chǎn)能1,500成品率80%混合投料否安裝周期1生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)2工人上限3維護(hù)費(fèi)用3,000升級(jí)費(fèi)用1,000升級(jí)周期1升級(jí)提升2%搬遷周期0搬遷費(fèi)用1,000生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－設(shè)備配置設(shè)備類型手工線購(gòu)買價(jià)格30,000設(shè)備產(chǎn)能1,000成品率70%混合投料否安裝周期0生產(chǎn)周期0單件加工費(fèi)3工人上限2維護(hù)費(fèi)用3,000升級(jí)費(fèi)用1,000升級(jí)周期1升級(jí)提升4%搬遷周期0搬遷費(fèi)用1,000生產(chǎn)制造能力需求計(jì)劃－工人配置工人類型生產(chǎn)工人生產(chǎn)能力(件)450招聘費(fèi)用(元)500季度工資(元)3,000試用期(季)1培訓(xùn)費(fèi)用(元)300培訓(xùn)提升(能力)5％辭退補(bǔ)償(元)300生產(chǎn)制造資質(zhì)認(rèn)證認(rèn)證名稱ISO9001認(rèn)證名稱ICTI認(rèn)證認(rèn)證周期2個(gè)季度認(rèn)證周期3個(gè)季度每期費(fèi)用10,000元每期費(fèi)用10,000元認(rèn)證費(fèi)用20,000元總費(fèi)用30,000元生產(chǎn)制造主生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)需求分析制訂各階段公司的產(chǎn)品銷售預(yù)測(cè)根據(jù)銷售預(yù)測(cè)和上期存貨情況制訂本期生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)擁有的設(shè)備情況及生產(chǎn)能力，合理編排產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃市場(chǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)開(kāi)發(fā)所屬市場(chǎng)北京上海廣州渠道名稱零售零售零售開(kāi)發(fā)周期(季)023每期費(fèi)用(元)10,00010,00010,000開(kāi)發(fā)費(fèi)用(元)10,00020,00030,000市場(chǎng)營(yíng)銷銷售能力銷售能力(件/季)500招聘費(fèi)用(元)500.00季度工資(元)3,600.00試用期(季)

1培訓(xùn)費(fèi)用(元)500.00培訓(xùn)提升(能力)5.00%辭退補(bǔ)償(元)300.00市場(chǎng)營(yíng)銷產(chǎn)品定價(jià)已開(kāi)發(fā)成功的渠道，在安排了銷售人員之后，可以以不超出消費(fèi)者最高承受能力的價(jià)格參與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)不同消費(fèi)者，對(duì)價(jià)格的敏感度是完全不同的，價(jià)格高低對(duì)消費(fèi)者采購(gòu)決策的影響也不相同總體來(lái)看，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，各類產(chǎn)品的銷售價(jià)格呈現(xiàn)下降趨勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中，消費(fèi)者整體上比較喜歡質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，但也會(huì)非常關(guān)注其他因素市場(chǎng)營(yíng)銷品牌推廣企業(yè)可以針對(duì)不同的產(chǎn)品品牌開(kāi)展宣傳推廣工作，以提升品牌知名度，促進(jìn)產(chǎn)品的銷售品牌推廣投入將會(huì)對(duì)未來(lái)有