安全管理題庫

安全管理題庫（一）單選題（35題）1.局、公司、分公司的安全生產(chǎn)最高決策機(jī)構(gòu)是（A）A、安委會(huì)B、安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組C、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部D、安全總監(jiān)辦公室2.“企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定，（C）在建項(xiàng)目設(shè)安全總監(jiān)。A、特大型B、大型及以上C、中型及以上D、小型及以上3.超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程，經(jīng)（B）組織驗(yàn)收合格后，由分支機(jī)構(gòu)生產(chǎn)副總牽頭組織技術(shù)總工、安全總監(jiān)以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、設(shè)備等相關(guān)部門核驗(yàn)，工程部門應(yīng)建立驗(yàn)收臺(tái)賬。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、建造總監(jiān)C、技術(shù)總監(jiān)D、安全總監(jiān)4.公司每年招聘的全體新員工須先到項(xiàng)目安全崗位實(shí)習(xí)（D）。A、1-2個(gè)月B、1-3個(gè)月C、2-3個(gè)月D、3-6個(gè)月5.新提任的項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師必須具備（C）以上的專職安全經(jīng)歷，或通過公司2016年度組織的安全資格考試，才具備任職的安全條件。A、1個(gè)月B、2個(gè)月C、3個(gè)月D、6個(gè)月6.《中國建筑系統(tǒng)企業(yè)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場(chǎng)帶班暫行辦法》中規(guī)定，企業(yè)負(fù)責(zé)人每月帶班時(shí)間不少于工作日的多少？項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每月現(xiàn)場(chǎng)帶班生產(chǎn)的時(shí)間不得少于本月施工時(shí)間多少（C）A、25%50%B、50%80%C、25%80%D、50%50%7.安全可視化管理是指通過顏色、圖形、影像來進(jìn)行過程管控，以下不屬于公司安全可視化管理主要內(nèi)容的有（D）。A、可視化安全教育B、腳手架管理C、人員著裝D、CAD制圖8.隱患即事故是指對(duì)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，在（B）時(shí)，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目未按要求整改完畢，視同已經(jīng)發(fā)生安全事故，對(duì)第一責(zé)任人經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn)不低于1000元。A、下次檢查時(shí)B、到復(fù)查期C、年中安全評(píng)價(jià)D、年終安全評(píng)價(jià)9.公司制定分支機(jī)構(gòu)年度安全績(jī)效考評(píng)辦法，對(duì)績(jī)效考評(píng)前三名且未發(fā)生安全事故的單位給予（B）獎(jiǎng)勵(lì)。A、經(jīng)濟(jì)物質(zhì)B、平安獎(jiǎng)C、安全專項(xiàng)獎(jiǎng)D、年終兌現(xiàn)10.局、公司每年組織至少1次本單位范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案演練，分支機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目每年組織至少(B)本單位范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案演練。A、1次B、2次C、3次D、4次11.2019年公司將持續(xù)推進(jìn)項(xiàng)目安全總監(jiān)進(jìn)班子工作，按項(xiàng)目副經(jīng)理定位，要求配備率達(dá)到多少以上？（D）A、10%B、20%C、35%D、45%12.以下活動(dòng)中，不屬于公司固化的安全文化“五個(gè)一”活動(dòng)的是（C）。A、安康杯知識(shí)競(jìng)賽B、集中安全宣傳C、現(xiàn)場(chǎng)安全觀摩會(huì)D、安全文藝演出13.各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)嚴(yán)格定期檢查，其中主業(yè)公司必須對(duì)（A）進(jìn)行月度覆蓋檢查，其他項(xiàng)目每?jī)蓚€(gè)月覆蓋一次，提高檢查深度和檢查質(zhì)量。A、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目B、新開項(xiàng)目C、搶工項(xiàng)目D、收尾項(xiàng)目14.公司2019年安全生產(chǎn)與職業(yè)健康工作計(jì)劃中，推進(jìn)精益防護(hù)的具體做法包括永臨結(jié)合、（B）、后臺(tái)服務(wù)等內(nèi)容。A、三維策劃B、集約周轉(zhuǎn)C、標(biāo)化分級(jí)D、過程控制15.公司2019年安全生產(chǎn)與職業(yè)健康工作計(jì)劃要求，分公司主職領(lǐng)導(dǎo)（）、項(xiàng)目經(jīng)理（）講一次安全課。（C）A、每年、每年B、每半年、每年C、每年、每半年D、每半年、每半年16.以下不屬于分公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任的是（D）。A、是企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)B、落實(shí)干部選拔任用及評(píng)先評(píng)優(yōu)過程中的安全生產(chǎn)“一票否決”規(guī)定C、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶隊(duì)開展安全生產(chǎn)督導(dǎo)檢查D、開展安全生產(chǎn)考核工作17.2018年，公司提出了“深化監(jiān)管方式，實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變”監(jiān)管思路，以下不屬于“三個(gè)轉(zhuǎn)變”內(nèi)容的是（A）。A、從安全員管安全向全員安全轉(zhuǎn)變B、從垂直監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變C、從查處隱患向體系運(yùn)行轉(zhuǎn)變D、從實(shí)體檢查向行為安全轉(zhuǎn)變18.以下內(nèi)容中，不屬于從垂直監(jiān)管向綜合監(jiān)管轉(zhuǎn)變的具體措施的有（B）。A、開展三級(jí)安全責(zé)任清單交底B、開展“行為安全之星”和“平安班組”活動(dòng)C、發(fā)布年初安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議安排的工作任務(wù)清單D、技術(shù)部、工程部、物資部、安監(jiān)部開展安全專項(xiàng)治理19.《隱患即事故問責(zé)管理辦法》對(duì)同一項(xiàng)目連續(xù)（A）次被公司下達(dá)停工令，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)理處以“黃牌”警告，累計(jì)2張“黃牌”給予降級(jí)或撤職處分。A、2B、3C、4D、520.分公司在月度檢查中，A項(xiàng)目因提升腳手架存在重大安全隱患被下達(dá)局部停工令，按照《隱患即事故問責(zé)管理辦法》，應(yīng)由(A)分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，安監(jiān)部組織，安委會(huì)（安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組）相關(guān)成員部門參與，開展調(diào)查問責(zé)。A、項(xiàng)目部B、分公司C、公司D、工程局21.《建筑施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》中，分包單位半年平均得分低于多少分公司將組織約談？（C）A、65B、70C、75D、8022.《建筑施工分包單位現(xiàn)場(chǎng)檢查標(biāo)準(zhǔn)》要求項(xiàng)目部由誰組織檢查考評(píng)？（A）A、安全總監(jiān)B、生產(chǎn)經(jīng)理C、勞務(wù)管理員D、項(xiàng)目經(jīng)理23.公司將分包不良安全行為分為五大類，其中不包括（B）。A、事故事件類B、勞務(wù)糾紛類C、安全檢查類D、媒體曝光類24.下列分包不良安全行為中，屬于事故事件類的有（C）。A、發(fā)生安全環(huán)境不良影響事件，被省級(jí)媒體公示B、因安全問題被主管部門通報(bào)批評(píng)、行政處罰C、未按規(guī)定、應(yīng)急預(yù)案正確上報(bào)安全事故D、被責(zé)令停工整改、或被督辦25.關(guān)于公司要求的習(xí)慣性違章宣傳手段，以下描述不正確的有（D）。A、現(xiàn)場(chǎng)張貼習(xí)慣性違章處罰標(biāo)準(zhǔn)B、現(xiàn)場(chǎng)張貼習(xí)慣性違章事故案例C、現(xiàn)場(chǎng)張貼安全操作規(guī)程牌D、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置宣傳欄，每周張貼無違章行為的工人照片26.下列違章行為中，處罰對(duì)象為分包有（B）。A、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)定正確佩戴安全帽B、未辦動(dòng)火證就從事動(dòng)火作業(yè)C、未對(duì)危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)進(jìn)行交底、教育D、強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)27.檢查發(fā)現(xiàn)某工地使用的設(shè)備不是局《塔吊與施工電梯使用品牌目錄》里面的品牌，不可以采用的整改措施（C）A、停機(jī)B、更換符合要求的設(shè)備C、報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)公司工程部備案報(bào)D、報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)局工程部備案28.關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理規(guī)定的內(nèi)容，描述不正確的是（A）。A、文件所稱的起重機(jī)械設(shè)備不包括流動(dòng)式起重機(jī)B、起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理的主要內(nèi)容包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、技術(shù)交底、安全交底和人員資格C、起步驗(yàn)收范圍包括塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、物料提升機(jī)安裝、拆除D、起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆除前三日，項(xiàng)目層面組織起步驗(yàn)收，合格后報(bào)分支機(jī)構(gòu)工程部（設(shè)備管理部門）、安全部進(jìn)行內(nèi)部告知即可29.下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目關(guān)鍵崗位安全實(shí)習(xí)必做工作（D）A、參加各層級(jí)組織開展的安全檢查B、撰寫安全工程師日志C、參加現(xiàn)場(chǎng)各分部分項(xiàng)工程、電力設(shè)施和安全防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收D、合理參與施工進(jìn)度安排30.以下哪種情況，不會(huì)記在職項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理“黃牌警告”一次（項(xiàng)目同時(shí)配備有在職項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理的，只處罰在職項(xiàng)目經(jīng)理）？（D）A、在工程局、公司檢查中，安全標(biāo)化評(píng)分不合格（低于75分）的項(xiàng)目B、在公司安全檢查中，被下達(dá)全面停工或年度累計(jì)兩次被下達(dá)局部停工令的項(xiàng)目C、在項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，被業(yè)主反復(fù)書面投訴三次（有效投訴）及以上的項(xiàng)目D、在分公司安全檢查中，被下達(dá)全面停工或年度累計(jì)兩次被下達(dá)局部31.以下不屬于準(zhǔn)軍事化“班前喊話”主要流程的是（D）。A、正確穿戴安全防護(hù)用品、反光背心B、整齊排列隊(duì)列C、拍照或視頻D、逐一簽字按手印32.以下不屬于準(zhǔn)軍事化“班前喊話”主要內(nèi)容的是（C）。A、前班作業(yè)存在的“三違”現(xiàn)象、不安全行為、施工隱患等B、告知在緊急情況下的應(yīng)急逃生、應(yīng)急處置、項(xiàng)目應(yīng)急聯(lián)絡(luò)人及電話C、組織工人做早操D、根據(jù)對(duì)應(yīng)工種，結(jié)合《中國建筑作業(yè)人員“三鐵六律”行為安全準(zhǔn)則》宣貫操作規(guī)程33.公司、分公司、項(xiàng)目各層級(jí)應(yīng)對(duì)一、二級(jí)危大工程進(jìn)行線上監(jiān)管，監(jiān)管的主要內(nèi)容不包括（D）。A、班前活動(dòng)開展情況B、專項(xiàng)方案實(shí)施情況C、安全防護(hù)設(shè)施情況D、安全隱患整改情況34.公司每季度對(duì)分公司、分公司每月度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行量化考核，主要考核指標(biāo)不包括（A）。A、事故隱患率B、上線率C、正常監(jiān)管率D、綜合監(jiān)管率35.按照公司有關(guān)規(guī)定，由分公司集中采購的安全防護(hù)用品不包括（D）。A、安全帽B、安全馬甲C、安全帶D、安全鞋36.關(guān)于“行為安全之星”活動(dòng)要求，以下描述正確的是（C）。A、“行為安全之星”是指堅(jiān)持遵章守紀(jì)、保證安全行為并能夠起到安全示范作用的一線管理人員。B、“安全行為觀察員”以一線作業(yè)人員為主，可以邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包單位管理人員及班組長(zhǎng)共同參與。C、對(duì)存在突出貢獻(xiàn)的作業(yè)人員，經(jīng)生產(chǎn)單位研究決定，可直接認(rèn)定為月度“行為安全之星”。D、獲評(píng)月度“行為安全之星”人員可以是在本月內(nèi)有少量習(xí)慣性違章處罰以及其他“三違”行為的人員。37.公司按照項(xiàng)目規(guī)模，給出了月度表彰獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，以下描述正確的是（C）。A、小型項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為2000元B、中型項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為3000元C、大型項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為5000元D、特大型項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)為8000元38.公司發(fā)布的《施工現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)健康管理圖冊(cè)》中，關(guān)于項(xiàng)目層面責(zé)任體系要求描述錯(cuò)誤的是（C）。A、安全總監(jiān)及安監(jiān)部應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康管理計(jì)劃編制、教育培訓(xùn)、職業(yè)健康監(jiān)護(hù)、檔案建立、危害因素監(jiān)測(cè)、檢查等日常工作B、技術(shù)部應(yīng)負(fù)責(zé)編制職業(yè)病防護(hù)措施及專項(xiàng)方案C、安監(jiān)部應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)職業(yè)健康工作的管理和落實(shí)，協(xié)助篩查職業(yè)病高危人群D、商務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)編制職業(yè)健康年度費(fèi)用計(jì)劃，列入安全專項(xiàng)費(fèi)用39.依據(jù)公司可視化要求，以下人員安全馬甲顏色對(duì)應(yīng)錯(cuò)誤的是（C）。A、安全管理人員馬甲：橙色、藍(lán)色+銀色反光晶格帶；B、其他管理人員馬