論文答辯-冰冰PPT

“農(nóng)超對接”模式下農(nóng)產(chǎn)品供應鏈績效評價研究

指導教師：馬亞靜姓名：王冰冰專業(yè)：物流工程技術(shù)流程圖緒論相關理論概述基于DEA-AHP模型的農(nóng)超對接模式的績效評價農(nóng)超對接農(nóng)產(chǎn)品供應鏈供應鏈績效評價績效評價體系構(gòu)建DEA-AHP方法理論基礎實證分析總結(jié)與展望研究意義研究意義供應鏈管理研究績效評價研究農(nóng)超對接的實施理論意義現(xiàn)實意義資源配置規(guī)模投入創(chuàng)新點（1）研究視角創(chuàng)新：本文以“農(nóng)超對接”模式這一新型農(nóng)產(chǎn)品供應鏈模式為研究對象，對其績效評價體系進行研究，這一切入點的文獻在國內(nèi)相對較少，這是本文的創(chuàng)新點之一。（2）研究方法創(chuàng)新：本文將改進的DEA-AHP方法首次應用于農(nóng)超對接的研究主體上，并運用該方法提出改良意見，以鞍山市農(nóng)超對接發(fā)展現(xiàn)狀為例，進行實證分析，證明了該方法的可行性和簡易型。目錄第一章緒論1.1研究背景與研究意義

1.1.1研究背景

1.1.2研究意義 1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1國外研究現(xiàn)狀

1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀

1.2.3現(xiàn)有研究存在的不足 1.3研究內(nèi)容和研究思路

1.3.1研究內(nèi)容

1.3.2研究方法

1.3.3技術(shù)路線 1.4論文的創(chuàng)新點和不足 本章小結(jié) 第二章相關理論概述

2.1農(nóng)產(chǎn)品供應鏈相關理論

2.1.1農(nóng)產(chǎn)品供應鏈及其管理的概述

2.1.2農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的特點

2.1.3我國農(nóng)產(chǎn)品流通的現(xiàn)狀2.2農(nóng)超對接的相關理論

2.2.1農(nóng)超對接概念及意義

2.2.2農(nóng)超對接的發(fā)展歷程

2.2.3農(nóng)超對接模式的特點

2.2.4農(nóng)超對接的本質(zhì) 2.3供應鏈績效評價的相關理論

2.3.1供應鏈績效評價的概念

2.3.2供應鏈績效評價方法概述

2.3.3供應鏈績效評價存在的問題 本章小結(jié) 第三章“農(nóng)超對接”模式績效評價指標體系的建立及評價方法的選擇農(nóng)超對接模式績效評價指標體系建立的原則（1）可行性原則（2）明確性原則（3）多角度、多層次原則（4）動態(tài)性與穩(wěn)定性原則農(nóng)超對接模式績效評價指標體系建立的依據(jù)農(nóng)超對接模式績效評價指標體系建立的依據(jù)農(nóng)超對接模式績效評價指標的選取運營狀況

凈資產(chǎn)收益率 凈利率/銷售收入 庫存周轉(zhuǎn)率 銷售凈額（主營業(yè)務成本）/平均存貨額 庫存損失率 庫存損失額/庫存價值總額 運輸損失率 運貨損失產(chǎn)品價值/運輸產(chǎn)品價值總額 交貨情況 交貨及時率 交貨及時次數(shù)/總交貨次數(shù) 交貨準確率 交貨準確次數(shù)/總交貨次數(shù) 交貨有效率 交貨有效次數(shù)/總交貨次數(shù) 運輸情況 車輛利用率 載貨時間/24h農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量 農(nóng)技推廣率 農(nóng)技使用面積/總耕地面積 農(nóng)產(chǎn)品綠色度 綠色農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量/農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量顧客服務顧客忠誠度

原有顧客人數(shù)/總顧客人數(shù)顧客投訴率

顧客投訴次數(shù)/顧客總?cè)藬?shù)解決抱怨時間

從接到顧客抱怨次數(shù)到滿足需求的時間業(yè)務發(fā)展

信息準確性 信息準確次數(shù)/傳遞總次數(shù)信息傳遞速度 總信息數(shù)/總時間資源投入情況 包括人資投入、技術(shù)投入和設施投入等第四章基于DEA-AHP法的農(nóng)超對接模式績效評價及實證分析DEA基本原理:DEA法評價農(nóng)超對接模式的優(yōu)缺點優(yōu)點：數(shù)據(jù)選擇方面客觀性方面動態(tài)性方面缺點：效率值為“1”，無法實現(xiàn)全排序失去潛在的最優(yōu)組合

AHP法評價農(nóng)超對接模式下農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的優(yōu)缺點其在作為農(nóng)超對接模式下農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的績效評價方時，能夠?qū)⑥r(nóng)超對接眾多的評價指標分層進行分析，并得出每一層的一個結(jié)果，這對農(nóng)產(chǎn)品供應鏈每一細分步驟都具有重要意義。AHP方法很大程度上時依賴專家的打分,在判斷矩陣的構(gòu)造上，其方法是比較初略的，當決策者的信息不夠全面時，很難找評價兩個因素的相對重要性，因此，構(gòu)造的判斷矩陣多半是不準確的實證分析

蔬菜 水果 水產(chǎn) 肉類 日配

凈資產(chǎn)收益率(%)12.79 15.27 19.85 5.88 1.09 庫存周轉(zhuǎn)率(%) 754.82 834.43 64.96 711.28 747.94 庫存損失率(%) 19.32 10.78 23.76 6.28 3.62 運輸損失率(%) 10.74 9.86 42.75 5.96 2.94 交貨及時率(%) 83.58 84.26 89.53 94,75 97.74 交貨準確率(%) 84.3 88.6 80.5 97.1 95.6 交貨有效率(%) 79.97 80.73 75.63 96.97 98.46 車輛利用率(%) 33.65 36.78 45.79 65.32 79.85

農(nóng)技推廣率(%) 79.93 80.52 54.85 74.93 93.84 農(nóng)產(chǎn)品綠色度(%)43.27 47.62 94.98 64.98 78.64

顧客忠誠度 53.73 67.95 63.96 88.85 93.68 顧客投訴率(%) 1.98 1.46 8.94 0.5 0.63 解決抱怨時間 5.6 4.7 15.8 10.4 4.8

信息準確性 70.37 74.93 64.96 87.05 90.01 信息傳遞速度 66.78 68.38 70.83 84.89 89.94 資源投入 59.79 60.65 67.75 84.96 87.63DEA-AHP模型的指標評價體系

輸入指標 顧客投訴率

農(nóng)產(chǎn)品損失率

資源投入水平輸出指標

農(nóng)技推廣率

凈資產(chǎn)收益率

DEA-AHP評價結(jié)果級排序

X1 X2 X3 X4 X5權(quán)重 0.1755

0.1990 0.1643

0.2280 0.2332排名

4

3

5

2

1管理建議以新鮮日配子供應鏈系統(tǒng)運營模式為主標桿，新鮮肉類子供應鏈系統(tǒng)為副標桿新鮮蔬菜和水果的農(nóng)超對接供應鏈通過加大其資源投入來優(yōu)化績效水產(chǎn)品供應鏈既要特別針對需要優(yōu)化的指標進行管