創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程題庫

/18C.免郵D.加量不加價3單選以下哪種不屬于創(chuàng)業(yè)的競爭門檻？A.特別、先進的技術B.特殊的門檻C.足夠多的關系D.營銷模式4多選對創(chuàng)業(yè)模式的驗證分為哪幾個部分？A.基本的邏輯驗證B.客戶和問題驗證C.解決方案的驗證D.核心價值的驗證5單選找投資最好的時機是什么階段?A.創(chuàng)業(yè)前B.創(chuàng)業(yè)初期C.優(yōu)化和擴張階段D.鼎盛階段6多選以下哪些屬于創(chuàng)業(yè)？A.個體戶B.上班C.下海經(jīng)商D.小買賣成功創(chuàng)業(yè)者的共同特質(zhì)A.前瞻性B.意志力C.凝聚力D.理性思考的能力2單選什么類型的項目不適合尋求風險投資？A.資金充足的項目B.自盈利且運轉(zhuǎn)良好的項目C.前景光明的項目D.團隊成員足夠多的項目3多選理性應對失敗應該做到A.調(diào)整好心態(tài)B.對未來做好充分的心理準備C.一個人躲起來發(fā)泄D.面對失敗時理性從容4多選沒經(jīng)驗的創(chuàng)業(yè)者提高成功率的方法有A.選擇創(chuàng)新模式B.準備充足的資金C.不怕失敗D.與有經(jīng)驗者合作5單選創(chuàng)業(yè)者該如何選擇產(chǎn)品領域A.選擇喜歡的領域B.選擇時髦的領域C.選擇熟悉的領域D.選擇前沿領域6多選產(chǎn)品初期使用云平臺的好處A.節(jié)約時間成本B.節(jié)約人力成本C.產(chǎn)品快速上線D.快速獲得用戶反饋7多選如何避免冷啟動A.購買大量用戶B.前期用戶準備C.在熟悉的領域里創(chuàng)業(yè)D.上線后一個個找用戶8單選在公司內(nèi)部架構(gòu)中起核心作用的角色是CTOCFOCEOHR9單選根據(jù)統(tǒng)計學規(guī)律，創(chuàng)始人為幾人時，初創(chuàng)公司成功概率較大?1個2個3個及以上10單選期權(quán)有投票權(quán)嗎？A.有B.沒有11單選公司初創(chuàng)期，創(chuàng)始人和CEO最好由A.同一個人擔任B.不同人擔任12單選監(jiān)管機制更適用于A.初創(chuàng)公司B.較為成熟的大型公司13多選把事情做極致三法則A.我對人B.做對事C.執(zhí)行力強D.人心齊14單選創(chuàng)業(yè)公司選擇起步點取決于A.人口密集度B.人均收入水平C.核心競爭力D.競爭對手少15多選玩兒轉(zhuǎn)資源的核心要素A.資源多B.競爭對手少C.痛者眾多D.痛點集中16多選團隊執(zhí)行力低的主要原因A.沒給足報酬B.沒找對人C.創(chuàng)始人沒管理好D.目標和執(zhí)行路徑設定不清晰17單選創(chuàng)業(yè)者應該如何選擇投資人A.選擇戰(zhàn)略投資人B.選擇財務投資人C.早期選擇財務投資人，中后期選擇戰(zhàn)略投資人D.早期選擇戰(zhàn)略投資人，晚期選擇財務投資人18單選創(chuàng)業(yè)者對估值的認同度取決于A.價格的高低B.投資人的決策C.自身的心理預期D.員工的認同感19多選常見的估值方法包括A.學院派估值法B.對標法C.同行參照法D.投資人估算法20多選估值的必要條件包括A.清晰的商業(yè)認識B.獨特的想象空間C.有背景的創(chuàng)始人D.有潛力的創(chuàng)業(yè)者21單選資源整合的目的是A.增加資源數(shù)量B.解決資源稀缺性22單選有效獲取人才的重點應該放在A.如何吸引對方B.如何給對方創(chuàng)造新價值23單選在資源整合的過程中，以下哪項更為重要？A.創(chuàng)始人的心態(tài)B.資源和方法24單選企業(yè)的定位應該A.始終不變B.隨實際情況變化而進行適度調(diào)整25單選威廉愛德華茲戴明在日本提出的管理方針中提到的對員工的評價和指導應該基于什么？A.品質(zhì)B.效率C才能D.競爭26多選價值的核心組成部分是什么？A.問題B.目標客戶C金錢D.解決方案27多選最簡可行性產(chǎn)品的制作原則是什么？A.能人工就不自動B.能現(xiàn)有就不新做C.一定要能解決問題D.用最廉價簡單的材料28單選現(xiàn)代市場依靠什么來取勝？A質(zhì)量B.價值C.客戶D.效率29多