2023年建筑施工企業(yè)年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?建筑施工企?業(yè)年終工作?總結(jié)近年?來，我局在?上級業(yè)務(wù)部?門和市安委?會的指導(dǎo)下?，以“強(qiáng)基?礎(chǔ)、降事故?、保安全、?促發(fā)展”為?目標(biāo)，以“?強(qiáng)化引導(dǎo)教?育、強(qiáng)化安?全生產(chǎn)現(xiàn)場?服務(wù)和強(qiáng)化?隱患預(yù)防和?治理”為切?入點(diǎn)，開拓?進(jìn)取，扎實?工作，努力?構(gòu)建“政府?推動、部門?負(fù)責(zé)、社會?參與、企業(yè)?落實”的安?全生產(chǎn)建設(shè)?新格局，緊?密圍繞生產(chǎn)?經(jīng)營建設(shè)實?際，積極推?動建筑企業(yè)?安全生產(chǎn)，?扎實有效地?開展安全生?產(chǎn)建設(shè)活動?，使全市建?筑施工安全?生產(chǎn)能健康?穩(wěn)步發(fā)展。?較好地履行?了規(guī)劃建設(shè)?職能，圓滿?完成了各項?工作任務(wù)，?促進(jìn)了全市?建設(shè)事業(yè)的?健康快速有?序發(fā)展。?“__五”?安全生產(chǎn)回?顧一、五?年來全市建?筑業(yè)工作基?本情況五?年來，我局?認(rèn)真貫徹建?設(shè)、管理、?服務(wù)的方針?，站在塑造?“兩區(qū)一市?”中心城市?的高度，充?分發(fā)揮職能?部門的管理?作用，精心?策劃，正確?引導(dǎo)，加強(qiáng)?監(jiān)督，使全?市建筑工地?面貌發(fā)生了?深刻的變化?，建筑安全?生產(chǎn)建設(shè)工?作取得了突?破性進(jìn)展。?近幾年來，?隨著榆林國?家能源重化?工基地建設(shè)?進(jìn)程不斷加?快，我市出?現(xiàn)了有史以?來規(guī)模最為?壯觀的建設(shè)?，每年納入?市縣兩級建?設(shè)行政主管?部門管理的?工程項目約?有___多?項，建筑面?積___多?萬平方米，?工程總造價?___多億?元，施工人?員___多?萬人，榆林?成了一個“?大工地”。?五年來納入?市縣兩級建?設(shè)行政主管?部門管理的?工程項目，?工程質(zhì)量安?全監(jiān)督覆蓋?率、人工地?基檢測率、?工程質(zhì)量合?格率、機(jī)械?設(shè)備登記率?、安全備案?率、施工人?員意外傷害?保險率均達(dá)?到___%?，安全達(dá)標(biāo)?率___%?以上，文明?工地備案率?___%以?上，五年來?，創(chuàng)建三年?死亡零事故?。總得看，?全市各級建?設(shè)主管部門?監(jiān)管力度明?顯加大，建?設(shè)工程各方?責(zé)任主體，?質(zhì)量、安全?意識有所提?升，質(zhì)量安?全生產(chǎn)形勢?比較平穩(wěn)。?二、五年?來建筑施工?安全工作主?要做法五?年來我局始?終堅持管理?就是服務(wù)的?理念，克服?了人手少、?攤子大項目?多的困難，?在工作中正?確處理好“?發(fā)展、規(guī)范?、創(chuàng)新”關(guān)?系，積極探?索適應(yīng)我市?安全生產(chǎn)管?理的新路子?，開創(chuàng)了榆?林建筑業(yè)工?作的新局面?，具體講有?以下工作特?點(diǎn)：1、?加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，?狠抓落實?（1）召開?了全市建筑?工程質(zhì)量安?全工作會?每年的__?_-__月?召開全市建?筑工程質(zhì)量?安全工作會?議，參加會?議的有各縣?（區(qū)）建設(shè)?局局長、建?管股長、質(zhì)?安站站長、?市屬各建筑?施工企業(yè)負(fù)?責(zé)人及監(jiān)理?企業(yè)負(fù)責(zé)人?，會議由分?管局長主持?，局長作全?市建筑工程?質(zhì)量安全工?作報告，會?議還邀請了?主管副市長?和安監(jiān)局的?主要領(lǐng)導(dǎo)參?加，并作了?重要講話。?會上，兌現(xiàn)?了上一年度?的建筑安全?生產(chǎn)工作目?標(biāo)任務(wù)，表?彰了上一年?建筑工程質(zhì)?量安全生產(chǎn)?工作先進(jìn)單?位和個人，?并與各縣（?區(qū)）建設(shè)局?和市屬各施?工企業(yè)簽訂?了當(dāng)年的安?全生產(chǎn)目標(biāo)?任務(wù)書，全?面總結(jié)了上?一年全市質(zhì)?量安全工作?，安排部署?了當(dāng)年的全?市質(zhì)量安全?全盤工作。?（2）召?開了建筑工?程質(zhì)量安全?專題會每?年，召開多?次質(zhì)量安全?專題會議，?認(rèn)真研究安?排落實當(dāng)前?的主要工作?，制定了當(dāng)?年全市建筑?業(yè)管理主要?工作計劃安?排表，將全?年質(zhì)量安全?方面需要完?成的十幾項?主要工作，?逐一進(jìn)行分?解落實，全?面做好安全?生產(chǎn)的部署?工作。針對?工程類型、?施工方案、?重點(diǎn)部位等?安全事故高?發(fā)的特點(diǎn)，?我們立足超?前防范，認(rèn)?真查找生產(chǎn)?和管理中存?在的漏洞和?薄弱環(huán)節(jié)，?積極消除了?各類事故隱?患，確保施?工安全。?（3）貫徹?省、市有關(guān)?部門和安委?會擴(kuò)大會議?精神，及時?召開建筑安?全生產(chǎn)緊急?工作每年?在省、市有?關(guān)部門和安?委會擴(kuò)大會?議后，我局?及時召開全?市建筑安全?生產(chǎn)會議，?參加會議的?有各縣（區(qū)?）建設(shè)局局?長或主管安?全生產(chǎn)的副?局長、質(zhì)安?站站長、全?市所有各施?工、監(jiān)理企?業(yè)主要負(fù)責(zé)?人或主管安?全生產(chǎn)的副?經(jīng)理共計_?__多人。?會上傳達(dá)了?省、市業(yè)務(wù)?部門和安委?會安全生產(chǎn)?擴(kuò)大會議精?神，通報了?當(dāng)年全市當(dāng)?季的建筑施?工安全質(zhì)量?大檢查情況?，通報市內(nèi)?相關(guān)的安全?事故，并在?全市建筑行?業(yè)認(rèn)真開展?安全警示教?育活動，希?望各級建筑?行業(yè)主管部?門和廣大建?筑業(yè)施工企?業(yè)，汲取教?訓(xùn)，防患未?然，針對存?在管理上的?漏洞和施工?現(xiàn)場的安全?隱患，切實?增強(qiáng)安全生?產(chǎn)的緊迫感?和責(zé)任感，?采取有效措?施，確保建?筑安全生產(chǎn)?。會議分析?全市安全生?產(chǎn)形勢，安?排部署建筑?安全生產(chǎn)的?主要工作，?出臺相關(guān)文?件，同時我?局采取重點(diǎn)?檢查和安全?生產(chǎn)責(zé)任書?考核一并進(jìn)?行。2、?認(rèn)真開展多?次檢查工作?，確保各項?工程安全生?產(chǎn)（1）?認(rèn)真開展春?、夏、秋三?季建筑施工?安全大檢查?工作每年?我局出臺三?季度建筑工?程安全質(zhì)量?大檢查__?通知。在各?企業(yè)自查和?各縣區(qū)建設(shè)?主管部門檢?查的基礎(chǔ)上?，對榆林市?區(qū)和___?個縣區(qū)以及?兩個開發(fā)區(qū)?的建筑施工?安全質(zhì)量進(jìn)?行了全面檢?查，檢查后?將存在問題?通過發(fā)文并?在網(wǎng)上作全?面通報。?（2）深入?開展安全隱?患排查和安?全生產(chǎn)百日?督查工作?我局通過開?展建筑施工?安全生產(chǎn)百?日督查工作?，切實將市?委、市__?關(guān)于加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工作?的方針政策?落到實處，?建立健全安?全生產(chǎn)責(zé)任?體系和安全?生產(chǎn)長效機(jī)?制，強(qiáng)化安?全生產(chǎn)管理?和監(jiān)督，提?高安全生產(chǎn)?保障水平，?深化隱患排?查治理。不?定期的對市?區(qū)范圍內(nèi)的?工程進(jìn)行深?入細(xì)致的排?查，覆蓋率?達(dá)___%?，在排查中?對發(fā)現(xiàn)的安?全隱患和問?題根據(jù)情節(jié)?嚴(yán)重性分別?下發(fā)整改通?知單和停工?通知單，每?年累計檢查?工程___?個左右，同?時下發(fā)整改?通知單、停?工通知單，?排除安全隱?患___起?以上，整改?回復(fù)率__?_%。在檢?查中對重大?危險源和可?能發(fā)生危險?的部位進(jìn)行?了重點(diǎn)排查?，確保不發(fā)?生重特大安?全事故。加?強(qiáng)了安全帽?和安全網(wǎng)的?檢查，對發(fā)?現(xiàn)的不合格?產(chǎn)品堅決清?退出場。對?危險性較大?工程安全施?工技術(shù)方案?要求施工單?位通過專業(yè)?電腦軟件計?算，并__?_專家論證?，方案通過?后方可執(zhí)行?。3、全?面開展“安?全生產(chǎn)月”?活動根據(jù)?省住建廳和?市安委會開?展“安全生?產(chǎn)月”活動?有關(guān)要求，?我們每年于?__月上旬?，在全市范?圍內(nèi)開展了?聲勢浩大的?“安全生產(chǎn)?月”宣傳活?動。活動期?間，分別在?市區(qū)中心廣?場進(jìn)行定點(diǎn)?宣傳，并散?發(fā)宣傳材料?___份以?上，在各建?筑工地張貼?標(biāo)語___?條以上。_?_月中旬開?始深入市區(qū)?、定邊縣、?府谷縣、榆?林經(jīng)濟(jì)開發(fā)?區(qū)等縣（區(qū)?）各建筑工?地進(jìn)行宣傳?，___農(nóng)?民工開展安?全教育上千?人次，__?_農(nóng)民工安?全知識競賽?和文藝節(jié)目?演出，同時?在市城鄉(xiāng)建?設(shè)規(guī)劃網(wǎng)上?報道，擴(kuò)大?了宣傳范圍?和影響力。?4、強(qiáng)化?各類培訓(xùn)學(xué)?習(xí)，努力提?高從業(yè)人員?素質(zhì)每年?舉辦各類培?訓(xùn)十多期，?共計培訓(xùn)_?__人次以?上。其中：?1、舉辦?全市建筑施?工企業(yè)“三?類人員”安?全生產(chǎn)考核?考前輔導(dǎo)和?繼續(xù)教育培?訓(xùn)班；2?、舉辦全市?建筑企業(yè)質(zhì)?量安全管理?人員和農(nóng)民?工技能培訓(xùn)?班；3、?全市建筑企?業(yè)自培訓(xùn)_?__萬人以?上，培訓(xùn)率?100℅。?___、?___現(xiàn)場?觀摩會，繼?續(xù)加強(qiáng)文明?工地創(chuàng)建?結(jié)合“雙創(chuàng)?”工作，我?局對文明工?地創(chuàng)建提出?了新的更高?的要求。要?求榆林市區(qū)?沿街施工工?地只要符合?創(chuàng)建文明工?地要求的，?創(chuàng)建率要達(dá)?到___%?，市區(qū)其它?工地只要符?合要求，創(chuàng)?建率要力爭?達(dá)到___?%以上。每?年全市創(chuàng)建?省級文明工?地___個?以上，市級?文明工地_?__個以上?。每年在市?區(qū)（縣）召?開由縣（區(qū)?）建設(shè)局、?質(zhì)安站、施?工企業(yè)和監(jiān)?理企業(yè)負(fù)責(zé)?人和各在建?工程的項目?經(jīng)理、技術(shù)?員、安全員?、以及業(yè)主?代表上千人?參加的全市?文明工地現(xiàn)?場會；同時?，舉行了觸?電、消防事?故應(yīng)急救援?演練，起到?了典型示范?作用，有力?地推動了文?明工創(chuàng)建工?作，強(qiáng)化了?安全生產(chǎn)基?礎(chǔ)，提高安?全管理水平?，為實現(xiàn)安?全生產(chǎn)狀況?明顯好轉(zhuǎn)的?目標(biāo)奠定堅?實基礎(chǔ)，收?到了良好的?社會效益。?三、主要?問題1、?部分施工企?業(yè)的質(zhì)量安?全生產(chǎn)保障?體系不夠健?全，施工現(xiàn)?場較為混亂?，項目部執(zhí)?行安全生產(chǎn)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不?到位，專職?安全員配備?不足，安全?設(shè)施投入不?足，施工用?電隱患突出?，特種機(jī)械?設(shè)備管理不?規(guī)范。（范?本）2、?安全防護(hù)用?品參差不齊?。安全防護(hù)?用品的質(zhì)量?直接關(guān)系到?工人的生命?安全，但目?前市場上充?斥著大量價?低質(zhì)次的產(chǎn)?品，給安全?管理直接帶?來巨大壓力?。在實際管?理中存在管?不勝管、疲?于奔波的情?況。3、?監(jiān)理市場的?管理不力。?全市監(jiān)理工?程師數(shù)量不?足，加上工?程監(jiān)理費(fèi)用?的偏低，監(jiān)?理人員素質(zhì)?不高，帶來?安全管理水?平低，難以?發(fā)揮監(jiān)理的?真正作用。?4、建設(shè)?單位忽視安?全。經(jīng)常是?口上喊的響?，實際是重?進(jìn)度、重質(zhì)?量，安全管?理是施工企?業(yè)的事，疏?于管理，對?提高安全生?產(chǎn)起到了負(fù)?面影響。?5、一些縣?（區(qū)）企業(yè)?對創(chuàng)建文明?工地活動的?認(rèn)識水平、?工作力度存?在一定差距?，管理部門?激勵機(jī)制有?所弱化，導(dǎo)?致企業(yè)文明?工地創(chuàng)建積?極性不高，?重驗收，輕?創(chuàng)建過程，?文明工地創(chuàng)?建水平有所?滑坡，對文?明工地創(chuàng)建?內(nèi)涵的理解?還有待進(jìn)一?步提高。?6、創(chuàng)建文?明工地的激?勵機(jī)制與市?上現(xiàn)行的招?投標(biāo)辦法有?矛盾，協(xié)調(diào)?工作任務(wù)很?重。__?建筑施工企?業(yè)年終工作?總結(jié)（二）?時光飛逝?，不知不覺?地已度過二?十多年的建?筑工程施工?員的工作生?涯。本人自?___年涉?建筑工程工?作以來至今?，本人一直?在項目部經(jīng)?過實習(xí)至擔(dān)?任施工員工?作，多年來?能獨(dú)立建筑?工程施工員?工作，有條?不紊的完成?，因此與項?目部上下管?理人員相處?融洽深獲信?任。回憶在?這些年的施?工員工作當(dāng)?中既忙碌著?也收獲著，?下面我就把?這一年度的?工作做簡要?的總結(jié)：?一、工程質(zhì)?量管理作?為工程施工?人員，不但?要用到大量?的專業(yè)知識?，還需一定?的現(xiàn)場經(jīng)驗?和必要的業(yè)?務(wù)能力來支?配和協(xié)調(diào)班?組。這么多?年施工現(xiàn)場?的質(zhì)量管理?工作使我受?益匪淺。做?好事前控制?工作，預(yù)防?及消除施工?隱患存在。?在工程開工?前，全面熟?悉施工圖紙?，參加設(shè)計?院的圖紙會?審活動，結(jié)?合工程實際?、國家質(zhì)量?驗收規(guī)范的?要求參與編?制專項施工?方案、質(zhì)量?技術(shù)交底卡?，嚴(yán)肅、認(rèn)?真的指導(dǎo)班?組工人作業(yè)?。做好事?中監(jiān)督工作?，發(fā)現(xiàn)及糾?正施工中存?在的問題，?對工程質(zhì)量?作全面的檢?查，對施工?中出現(xiàn)的問?題及時提出?、糾正。對?特殊工序的?施工工藝的?施工進(jìn)行全?過程跟蹤檢?查，確保每?道工序合格?，配合項目?部土建技術(shù)?人員巡查解?決混凝土澆?注過程中出?現(xiàn)的各種情?況，及時加?以整改，確?保每個環(huán)節(jié)?的施工質(zhì)量?達(dá)標(biāo)。通過?本人的盡心?盡職檢查及?嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)?，每個施工?環(huán)節(jié)都受到?公司領(lǐng)導(dǎo)的?表揚(yáng)，還帶?領(lǐng)兄弟項目?部管理人員?前來學(xué)習(xí)。?本人對出?現(xiàn)的施工問?題在事后進(jìn)?行總結(jié)分析?，以便于工?作的持續(xù)改?進(jìn)。每天施?工結(jié)束后對?施工過程找?出往后容易?出現(xiàn)的問題?及施工過程?中可取之處?，寫入施工?日記；參加?每周的監(jiān)理?例會、項目?部例會和每?月的業(yè)主協(xié)?調(diào)會，對如?何工作才能?確保取得實?質(zhì)性成果進(jìn)?行總結(jié)，不?斷地提高個?人的業(yè)務(wù)水?平；按時向?公司提交周?報、月報，?將現(xiàn)場存在?的質(zhì)量問題?及須公司協(xié)?調(diào)解決的問?題認(rèn)真反映?出來，將公?司與項目部?有機(jī)的聯(lián)系?在一起。?通過自身的?不斷學(xué)習(xí)，?本人對現(xiàn)場?施工的各個?環(huán)節(jié)有較清?的思路。在?__酒店項?目中，本人?更是兢兢業(yè)?業(yè)的工作，?放棄個人的?休息時間，?盡職盡責(zé)的?檢查管理，?及時糾正施?工中存在的?問題，在本?工程中做出?重要貢獻(xiàn)，?受到甲方監(jiān)?理的認(rèn)可和?好評。二?、工程竣工?圖編制對?現(xiàn)場實際施?工內(nèi)容比較?熟悉，幫助?內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)?生的變更（?包括圖紙會?審問題、設(shè)?計變更通知?、工程業(yè)務(wù)?聯(lián)系單）的?內(nèi)容整理進(jìn)?入竣工圖。?竣工圖能具?體反映出實?際施工內(nèi)容?具有可追溯?性，為日后?結(jié)算和竣工?提供資料依?據(jù)。三、?努力學(xué)習(xí)，?提高自身修?養(yǎng)隨著時?間的推移，?技術(shù)的不斷?進(jìn)步，我感?覺知識的匱?乏將影響今?后的工作效?果，我利用?業(yè)余時間，?閱讀大量的?專業(yè)書籍，?探討學(xué)習(xí)新?技術(shù)新發(fā)明?，與此同時?，我?guī)颖?項目部的其?他管理人員?一起學(xué)習(xí)專?業(yè)知識，從?基礎(chǔ)基本知?識開始學(xué)習(xí)?，讓技術(shù)員?和我一起學(xué)?習(xí)新規(guī)范新?標(biāo)準(zhǔn)新工藝?，不斷提高?他們的專業(yè)?素質(zhì)，使本?項目部的施?工力量與技?術(shù)力量一同?發(fā)展壯大。?四、不足?與改進(jìn)在?日后的施工?管理工作中?。本人也深?深地體會到?成功與不足?的存在。為?此，在未來?的工程管理?工作中，我?將繼續(xù)認(rèn)真?鉆研業(yè)務(wù)，?虛心學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)及?外交能力，?掌握更深的?知識及技術(shù)?，項目部的?人性化管理?，注重員工?技能的培養(yǎng)?，以及__?_員工之間?的相互關(guān)心?，良好的企?業(yè)氛圍，我?相信，我一?定會在項目?部大家庭的?發(fā)展中，成?長成為一名?真正優(yōu)秀的?工程師！?__建筑施?工企業(yè)年終?工作總結(jié)（?三）轉(zhuǎn)眼?間，我來到?公司一年多?了，一直奮?斗在施工第?一線上在長?期的工作中?，我養(yǎng)成了?吃苦耐勞的?工作習(xí)慣，?我熱愛施工?管理工作，?工作上積極?上進(jìn)，努力?鉆研建筑工?程施工技術(shù)?，先后承擔(dān)?了：__發(fā)?行中心工程?，工程建筑?面積___?㎡，該工程?獲得“省級?安全文明優(yōu)?良工地”稱?號、__技?術(shù)學(xué)院35?#、36#?住宅樓工程?，該工程獲?得“省級安?全文明優(yōu)良?工地”稱號?、__文化?街C區(qū)、D?區(qū)，該工程?為群體工程?、__花園?9#住宅樓?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得“?省級安全文?明優(yōu)良工地?”稱號、_?_花園小區(qū)?工程，工程?建筑面積_?__㎡，該?工程獲得“?省級安全文?明優(yōu)良工地?”、“市級?優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯?”等稱號。?作為一名?工作多年的?施工員，一?直以來，我?不斷豐富自?己的專業(yè)知?識，憑著求?真務(wù)實、踏?實肯干的工?作態(tài)度，在?實踐中摸索?、在經(jīng)驗中?積極發(fā)展創(chuàng)?新、不斷提?高自己的工?作能力。在?多個項目完?成的同時，?我也完善了?自身，也在?一定程度上?成就了自我??，F(xiàn)在，我?總結(jié)了一系?列自身的成?長以及不足?，希望在今?后能以更新?、更強(qiáng)的面?貌去面對工?作。一、?執(zhí)行崗位職?責(zé)作為項?目部的管理?人員，我重?視控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、自?動配合安全?科完成各項?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?儉工程成本?。重要以下?幾個方面闡?明：1、?工程質(zhì)量管?理以要求?高標(biāo)準(zhǔn)、高?起點(diǎn)要求每?一個施工項?目。施工前?期，重視對?班組的技巧?交底，給班?組人員在思?想上給予重?視，在技巧?上懂得本工?程的質(zhì)量和?進(jìn)度、安全?要求，為后?期施工奠定?良好的基礎(chǔ)?。2、班?組的管理協(xié)?調(diào)工作重?視每個班組?負(fù)責(zé)人的培?訓(xùn)，在每次?的會議上，?針對施工配?合存在的問?題，我盡量?使每個同志?至少占主導(dǎo)?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗，使每個?同志都能獨(dú)?當(dāng)一面，處?置各種問題?，使全部班?組的業(yè)務(wù)技?巧水平有整?體的提升。?3、安全?管理工作?在工作過程?中，自動配?合安全科完?成施工人員?的人員的安?全管理和教?育工作是每?個項目管理?不可分割的?一部分。?4、與建設(shè)?單位、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?作為一個?施工管理人?員，在每個?項目中重視?和建設(shè)單位?和監(jiān)理單位?的配合協(xié)調(diào)?工作，針對?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位提?出的好的建?議，自己帶?頭研究落實?，力爭取得?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?一致好評是?施工員工作?不斷進(jìn)步的?最好體現(xiàn)方?式。5、?技術(shù)管理?對施工技術(shù)?要求更為嚴(yán)?格，必須認(rèn)?真學(xué)習(xí)施工?圖紙和施工?規(guī)范以確保?施工質(zhì)量，?在學(xué)習(xí)同時?把施工重點(diǎn)?、施工方法?和處罰條例?都記錄下來?，以便技術(shù)?交底中不遺?漏，盡量做?到事先預(yù)料?，事前解決?，針對有些?重點(diǎn)問題在?每個階段施?工初期都要?向施工隊提?出具體要求?，特別強(qiáng)調(diào)?問題的嚴(yán)重?性并耐心向?他們講清規(guī)?范中的要求?二、工作?中存在的