2023年監(jiān)理工程師個(gè)人年度工作總結(jié)

第3頁共3頁2023年?監(jiān)理工程師?個(gè)人年度工?作總結(jié)在?公司黨委的?領(lǐng)導(dǎo)下，全?體職工努力?踐行科學(xué)發(fā)?展觀、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、頑強(qiáng)?拼搏，圓滿?完成了__?年監(jiān)理任務(wù)?，實(shí)現(xiàn)了精?神文明和物?質(zhì)文明的雙?豐收，在項(xiàng)?目部的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?總監(jiān)以及總?監(jiān)代表的合?理安排下，?以公司質(zhì)量?目標(biāo)為工作?目標(biāo)，本著?“團(tuán)結(jié)拼搏?、開拓務(wù)實(shí)?、科學(xué)公正?、敬業(yè)奉獻(xiàn)?”的企業(yè)精?神，通過一?年的努力，?本人基本實(shí)?現(xiàn)了本年度?的工作目標(biāo)?，主要包括?日常監(jiān)理和?竣工驗(yàn)收工?作、以及正?在監(jiān)理的前?期信息管理?的工作。作?為監(jiān)理公司?的一員，現(xiàn)?將本年度工?作、學(xué)習(xí)情?況向領(lǐng)導(dǎo)作?以下匯報(bào)：?__年_?_月-__?月本人主要?擔(dān)2#、7?#樓的監(jiān)理?工作，由于?后期人員少?又承接了5?#樓以及室?外園林綠化?監(jiān)理工作，?我始終堅(jiān)持?以一個(gè)合格?監(jiān)理人員的?標(biāo)準(zhǔn)要求自?己，熱愛自?己的本職工?作;有良好?的工作作風(fēng)?和吃苦耐勞?精神;工作?態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，?思想品德端?正;遵守國?家的（范本?）法律、法?規(guī)和企業(yè)的?規(guī)章制度;?服從___?分配，吃苦?在前，享受?在后，盡職?盡責(zé)，認(rèn)真?完成監(jiān)理部?交給的各項(xiàng)?工作。日常?工作中能高?標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求?自己，嚴(yán)格?履行自己的?崗位職責(zé)，?站在公正的?立場上，獨(dú)?立地解決實(shí)?際問題。生?活中，能夠?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?團(tuán)結(jié)同事，?幫助有困難?的同志解決?生活與學(xué)習(xí)?上的難題。?工地在合?同以及現(xiàn)場?管理方面較?為混亂。個(gè)?別項(xiàng)目在未?招標(biāo)的情況?下，建設(shè)單?位就___?施工單位開?始施工、施?工單位的施?工力量較薄?弱、施工隊(duì)?伍繁雜，例?如：7#樓?后期裝飾裝?修工程在開?工前未報(bào)送?任何資料(?分部工程施?工技術(shù)方案?、人員報(bào)驗(yàn)?申請和設(shè)備?報(bào)驗(yàn)申請以?及分部工程?開工申請等?)，施工隊(duì)?伍甲方單獨(dú)?分包多達(dá)十?幾家，交_?_作業(yè)復(fù)雜?，缺乏統(tǒng)一?的管理，導(dǎo)?致了現(xiàn)場管?理較混亂的?局面，因人?員和設(shè)備均?不能滿足施?工要求導(dǎo)致?進(jìn)度緩慢。?由于施工單?位技術(shù)力量?及經(jīng)濟(jì)實(shí)力?較弱，本人?積極給施工?單位的施工?工藝、施工?工序出謀劃?策;發(fā)現(xiàn)過?程中存在的?問題，及時(shí)?要求施工單?位進(jìn)行整改?，避免了成?品的不合格?率的降低，?加快了工程?進(jìn)度。嚴(yán)?格公司出勤?紀(jì)律，由于?后期任務(wù)重?、人員少，?而建設(shè)單位?要求每天晚?上必須召開?工程進(jìn)度協(xié)?調(diào)會，我主?動的要求夜?間加班，做?好___的?整理工作。?夜間加班至?11點(diǎn)已成?為習(xí)慣，做?到了公司提?出的___?小時(shí)監(jiān)理的?目標(biāo)。_?_年__月?至__月本?人被調(diào)至工?地，承擔(dān)現(xiàn)?場管理以及?信息管理工?作。作為?信息管理，?首先明確了?其特點(diǎn)：①?、信息量大?，關(guān)系復(fù)雜?;②、信息?管理要求系?統(tǒng)、嚴(yán)格，?避免疏漏。?信息不僅是?監(jiān)理工程師?實(shí)施控制的?依據(jù)又是監(jiān)?理決策的依?據(jù)，還是協(xié)?調(diào)項(xiàng)目建設(shè)?有關(guān)單位的?重要媒介。?來自業(yè)主單?位、承包商?、設(shè)計(jì)單位?、地質(zhì)單位?的文件或資?料名目眾多?，為方便查?詢就需要對?其進(jìn)行一定?的分類和匯?編，這項(xiàng)工?作做起來比?較復(fù)雜。我?是從以下幾?個(gè)方面做此?項(xiàng)工作的：?不同單位?的來往文函?分別統(tǒng)一編?號、登記，?然后填寫收?文記錄，按?照專業(yè)、負(fù)?責(zé)人交于文?件閱處人，?并及時(shí)催促?按期處理完?畢?，F(xiàn)場資?料是由現(xiàn)場?監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)?責(zé)管理的，?我已督促應(yīng)?及時(shí)移交，?但這項(xiàng)工作?仍是空白。?因此現(xiàn)場類?資料方面的?管理制度仍?需完善和加?強(qiáng)。為方便?編寫___?，基本上每?次會議都按?時(shí)出席，并?做好記錄。?因?yàn)榧o(jì)要是?會議內(nèi)容的?精辟闡述和?高度概括，?高于會議紀(jì)?錄。這中間?涉及至口頭?用語向?qū)I(yè)?術(shù)語的轉(zhuǎn)化?問題，凡是?不懂的我都?會積極向同?事們請教，?爭取將工作?做得趨于完?善，使__?_的錯誤率?降至最低。?監(jiān)理月報(bào)的?大部分?jǐn)?shù)據(jù)?是監(jiān)理日志?。在做月報(bào)?之前，需要?認(rèn)真的研究?監(jiān)理日志，?其中的細(xì)節(jié)?必須得吃透?，只有這樣?才能將月報(bào)?做到完善。?回顧一年?的工作，出?過力，流過?汗，在肯定?成績的同時(shí)?，自己仍存?在較多的不?足之處：有?時(shí)認(rèn)為自己?行使監(jiān)管權(quán)?，不太注重?聽取施工人?員的意見，?不講究工作?方式，工作?方式不夠靈?活;由于知?識面不廣和?對規(guī)范及監(jiān)?理程序理解?的不夠透徹?，導(dǎo)致工作?中的決策能?力有所欠缺?，不能很好?地、全面地?協(xié)調(diào)工作;?統(tǒng)籌安排能?力較差，考?慮問題不夠?全面。打算?在以后的工?作中多向領(lǐng)?導(dǎo)及同事們?學(xué)習(xí)管理協(xié)?調(diào)以及現(xiàn)場?技術(shù)能力。?做到言行要?嚴(yán)謹(jǐn)，說話?要有依據(jù)，?給施工單位?提建議時(shí)要?注意把握尺?度;嚴(yán)守公?司紀(jì)律;在?文件處理及?行文方面多?下功夫，以?保證行文的?準(zhǔn)確性和高?度概括性。?進(jìn)一步做好?工程大事記?的采編