餐廳停水停電應急預案10篇

餐廳停水停電應急預案10篇預知停電:1.在接到停電通知的狀況下，效勞中心應事先將停電線路、區(qū)域、時間、電梯使用以及安全防范要求等狀況，使用小區(qū)播送通知每個住戶和商戶，并在主要出入口公布停電通知;2、通知工程部做好停電前的應變工作，如:電閉電梯，調試備用柴油發(fā)電機等。未預知停電:;了解何時恢復供電，并將了解的狀況通知治理部。運行狀況，覺察電梯困人馬上依據(jù)電梯困人應急預案施救。治理部馬上將所了解的停電狀況，通知小區(qū)內各重時間較長，需在主要出入口公布停電通告。防范工作。秩序維護部應加強安保措施，嚴防有人制造混亂，渾水摸魚，必要時關閉大門。好解釋和疏導工作，防止與住戶、商戶發(fā)生沖突。以及造成的損失。突發(fā)停電的預防措施:蠟燭，以防停電。配置手提式應急照明燈，并時時充電保養(yǎng)，保持完好。10開啟備用供電系統(tǒng)。11避開因二次供水系統(tǒng)癱瘓而導致無法正常供水。12預知停水:播送及在各樓道公示欄張貼停水通知。2、停水通知內容必需包括:造成停水緣由，估量停水、供水總閥。承受定時供水方式。未預知停水:較長，需張貼停水通知。預案。組長：副組長：一、主要職責：強對學校師生安全教育，提高師生防護意識和力量。二、工作措施：停水、停電的現(xiàn)象學生不至于慌亂。加強對預防停水、停電的設施檢修和安裝，學校依據(jù)實際全疏散。三、報告與響應：前提下，通知全體師生做好停水、停電前的預備。事先未接到通知的臨時停水、停電：導小組，由領導小組分頭布置有關工作。領導小組成員應馬上通知各重要職能部門，如：和任課教師在各樓過道、樓梯維持秩序。并準時與當?shù)刈詠硭?、電力部門聯(lián)系協(xié)調，盡快排解故障。晚自習期間停水、停電：學校值班人員應準時通知值班電工和修理人員?？棇W生進教室維持秩序，有組織、有打算地疏散。一、目的工處理應急大事力量，制定本預案。二、職責分工各小區(qū)成立停水停電應急處理小組。1、組長——小區(qū)經(jīng)理，負責整體協(xié)調指導進展人員布置、物資調配，監(jiān)視應急措施的落實2、執(zhí)行組長——修理主管，第一時間核實小區(qū)停水或停電責人〔工程部經(jīng)理〕要求其安排專業(yè)技術員給于協(xié)作、支持。3、秘書——客服主管，負責與相關市政部門的應急溝通聯(lián)幫助工程部修理人員完成應急修理材料的選購以及設備搶修工結以及上報工作。安撫工作。三、停水或停電大事分類1、依據(jù)停水或停電的可推測性分類如下：預定性停水或停電，因設備系統(tǒng)檢修、改裝、更或纜老化和供電系統(tǒng)故障、人為破壞等因素。2、依據(jù)影響程度的程度分類如下：內都停水或停電，一般由市政設備設施的影響造成的。局部性停水、停電，因小區(qū)內水電設備緣由或特別情四、停水停電具體應對措施1、針對預定性停水或停電事故：各小區(qū)物管部接到市政或實后，應第一時間告知小區(qū)物管部經(jīng)理、修理主管、以及小區(qū)各相關人員并準時做出反響，提前48小時在小區(qū)明顯部位〔如大門口公示欄、各樓宇單元公告欄等位置〕張貼停水或停電通知，〔本轄區(qū)自來水公司、本線路供電公司、本小區(qū)物管部聯(lián)系方式〕等。涉及到市政緣由預定停電或停水的，物管部在張貼宣傳通知的同時，修理主管馬上組織本小區(qū)修理人員對小區(qū)綜合配套水電設施進全牢靠運行，保證本小區(qū)業(yè)主正常生活秩序。2、針對突發(fā)性停水或停電事故：小區(qū)經(jīng)理應在第一時間通〔高層住宅遇大面積事故性停電時，電梯治理員組織第一時間依據(jù)“電梯應急救援預案”進展電梯內人員挽救工作，了解設備設施故障點及估量設備故障修復需〔涉及到市政單位的供水或供電設施故障緣由并責令修理主設備故障點得以完全排解并使原水電供給設備恢復正常運行。為正確、有效、快速地處理停水、停電大事,最大限度地削減序，特制定本應急預案。一、適用范圍：停電大事。二、組織機構組長：總經(jīng)理助理〔行政系統(tǒng)〕設備專員、行政專員三、步驟(一)停水1、打算性停水公司外部檢修或內部檢修需要停水,行政部接到自來水公司或公司檢修部門通知后提前半個工作日通知受影響的部門負責人，告知具體停水時間及供水時間,幫助大家提前做好工作安排或備水預備。,必保潔員應在使用較頻繁的公共洗手間備置些清水供大家洗手之用。正常供水后取消。各部門關閉本部門區(qū)域的水龍頭或閥門；保安人員關關閉餐廳區(qū)域的水龍頭或閥門。2、突發(fā)性停水〔1〕未知緣由的緊急停水狀況發(fā)生時,行政部得知消息時,同時向供水公司詢問停水緣由及恢復供水的時間,準時反響給各系統(tǒng)負責人及分公司負責人。〔二〕停電1、打算性停電行政部收集或接到外部或內部停電信息后,準時通知各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人,并告知具體應在停電前10分鐘與各系統(tǒng)負責人、各分公司負責人、各部門負責人確認,提前保存電腦信息或關閉相關設備；廚房應提前做好備餐事宜。10-20分鐘行政部應通知各系統(tǒng)負責關閉狀態(tài)，避開電壓不穩(wěn)燒壞設備。2、突發(fā)性停電的時一、指導思想：正常、有序的工作。二、應急組織機構：三、應急措施：〔一〕可預知性的停水停電層照明用電恢復正常，覺察問題準時排解。2、晚間停電，把尋常預備好的應急電筒布滿電，由上晚自室，進入寢室后，學生一律不得下樓外出。做好停水預備用臉盆存水。4、生活教師將太陽能水罐存滿水，晚間洗漱水由手動太陽能系統(tǒng)供水。5、加強人員巡察，杜絕任何形式的明火消滅〔二〕突發(fā)停水停電水。2、利用太陽能系統(tǒng)定時向學生供給洗漱用水324用4、停水超過36學生的日常飲用水的供給5、住宿部的地勢高，每日的供水必需加壓泵工作才能保證正常的學生用水，因此，當?shù)弥ｋ娡ㄖ捅匦枳龊猛ＫA備強治理，每層樓一個遠程應急燈7、晚自習期間停電，在確定較長時間停時，在值班領導的指揮下，學生由當堂任課教師護送，安全有序的回到住宿部，由生活教師安排學生回寢室。件，依據(jù)市衛(wèi)生局“安全生產(chǎn)年”活動的要求，結合我院的實際狀況，特制訂本預案。1、組織領導為了加強停電、停水突發(fā)大事應急處理工作的.領導，院長為總指揮，負責停電、停水應急時的全盤指揮工作。總指揮在停電、停水發(fā)生時不在院內時，總指揮由副指揮擔當?，F(xiàn)場具體的搶救工作；各部門負責人任現(xiàn)場指揮。第一時間內趕到現(xiàn)場。2、停電、停水等突發(fā)大事的防范條。重點科室設備配備UPS障或文件喪失。3)病區(qū)各樓層通道配備停電應急燈,通道的安全。(4)自備發(fā)電機組,MICUNICU科室專線輸送,保證供電。3、停電、停水、停氣等突發(fā)大事的報告程序發(fā)生停電、停水時,有關人員馬上向值班的水電工報告。值班的電工、水工接到報告后要馬上趕到現(xiàn)場進展處理。在發(fā)5分鐘以上時,指揮報告。副指揮在接到報告后,應馬上趕到相關地點,15分鐘的,急診、病區(qū)、手術室、檢驗科、放射科、功能科、計算機中心等重點部門停電、停水時,科主任在接到報告后要馬上趕到科室,預防危重病人發(fā)生意外。假設遇危重病人正在搶救時,應馬上向醫(yī)務科或副指揮匯報,醫(yī)務科在接到報告后,要馬上趕到現(xiàn)場,組織全院力氣進展搶救,并同時向總指揮報告。副指揮在接到報告后,應準時了解狀況,,把4、停電、停水、停氣處理方法(1)根底治理1、主要科室要裝配應急燈,重點科室要裝配蓄水器。2、各科室負責人要定期檢查電路、水路,排查安全隱患。覺察問題,準時向副指揮匯報,設備,態(tài)。3、基建辦要定期組織電工、水工對全院的電路、水路、氣路進展檢修、維護。4,報,并樂觀處理。(2)落實責任發(fā)生發(fā)生停電、停水等突發(fā)大事后。應馬上向值班電工、水工報告,假設病區(qū)有危重病人時還應馬上向科主任和總值班 匯報。做好病員及其家屬的解釋工作,消退病員的恐慌。2、臨床科室臨床科室負責人在接到報告后,要馬上趕到科室,加強危重病人的監(jiān)護。假設遇到危重病人搶救時,,醫(yī)護人員應馬上向科主作匯報,科主任應馬上趕到現(xiàn)場組織處理,并向醫(yī)務科匯報。承受應急照明燈,妥當處置,等待來電,急診手術必要時請示副指揮轉院治療。3、醫(yī)技科室在發(fā)生停電后,標本送到其它醫(yī)院檢查。急診需放射、超聲等影像檢查由科室專人將病員轉送其它醫(yī)院檢查。各醫(yī)技科室在確保醫(yī)療安全的前提,應當保護好設備的安全,按操作規(guī)程準時做好有關設備的保護工作。4、基建辦A、定期組織電工、水工、進展業(yè)務培訓,提高應急能力。B、在全院各病區(qū)的搶救室、醫(yī)療區(qū)域的樓梯、通道裝配應急燈及消防栓。C,排查安全隱患,覺察問題準時修理。D,,馬上進展修理處理。對有可能發(fā)生停電、停水超過15分鐘以上時,頭,通知重點科室嚴格掌握水的使用,并依據(jù)狀況,樂觀組織人力、物力,E,組織領導全院停電、停水等突發(fā)大事的處理工作,門的關系,,必要時向上級部門及政府請示報告。5、發(fā)生停電、停水、停氣等突發(fā)大事的責任追究和獎勵。院突發(fā)大事應急處理領導小組對全院發(fā)生嚴峻停電、停水等突發(fā)大事進展調查,力的責任人,有關規(guī)定賜予相應懲罰。對準時覺察并實行樂觀措施避開或減輕因停電、停水等突發(fā)大事?lián)p害后果的人員賜予嘉獎。1、停水：館供水設備問題；如自來水公司停水應馬上通知領班、主管；以便于治理層做出相應的決策；狀況；做好客人的解釋工作和臨時供水安排；通知領班與主管、并與設備供給、修理單位取得聯(lián)系，講清設備故障緣由及部件損壞部位、程度等；相應的措施，保障賓館的正常運行。2、停電：應馬上上報賓館領班及主管；，確認電梯內是否關人，如關人依據(jù)電梯故障放人工作程序操作；修理人員帶好通訊工具、修理工具、應急照明燈，水泵所在位置，保證通訊暢通；切斷配電柜各支路開關，防止突然來電造成設備及人身開故障設備電源，恢復非故障部位的電源，降低影響面積；巡察設備運轉狀況；嚴禁違章操作，重要設備必需由專業(yè)人員進展處理。一、突發(fā)性停水應急處理到停水現(xiàn)場，具體了解停水范圍及相關停水狀況。2、值班工程人員馬上到停水地段總閘處檢查閥門，假設閥復供水。解停水的具體緣由。4、如屬生活水泵設備供水造成停水，則進展以下處理：有效措施準時恢復供水。措施修理或更換部件，準時恢復供水。協(xié)作效勞中心向業(yè)戶做好相關解釋工作。二、突發(fā)性停電應急處理1、高壓環(huán)網(wǎng)柜突發(fā)性停電故障緣由之前嚴禁任何操作?！踩缬泻嫌玫拈_關懸掛“制止合閘“標識牌。2、配電室斷路器跳閘停電“線路檢修、嚴禁合閘“標識牌。用搖表進展檢測分支線路。故障線路查明后，合閘其他線路恢復供電。對存在問題支路開關處懸掛““標識牌，對該線路進一步檢修、排解故障、恢復供電。3、業(yè)戶房間跳閘到故障點。關閉，再開總開關。如總開關不跳，再送分開關，如有一分開關送不上時，即對該線路進展分段檢測，直到排解故障、恢復供電。一、打算停電：2、接到物業(yè)部停電通知，由前臺當班人員第一時間做好通告及記錄，并通知各部門負責人并在大廳明顯的地方貼出停電通知。4、房務中心和大堂副理須按客信上的停接電緣由和時間長提示工作。二、臨時突然停電1、前臺當班人員第一時間告知修理人員，修理人員對停電己不能解決，通知賓館總經(jīng)理和治理層。3、賓館前臺人員對在住客人告知和來客人的提前告知。并協(xié)作各樓層效勞員對客做好解釋和安撫工作。存放位置一、停電后勤治理辦公室接到相關部門停電、停水通知，要問清停電、停水時間；〔二〕后勤治理