集團(tuán)人力資源部職責(zé)（4篇）

第9頁共9頁集團(tuán)人力資?源部職責(zé)?部門職責(zé)說?明書Pa?ge1部?門：人力資?源部主管崗?位：部長?部屬崗位：?人力資源主?管、人事管?理員部門?職責(zé)1、?負(fù)責(zé)制定集?團(tuán)人力資源?方針、政策?和制度并檢?查、督導(dǎo)實(shí)?施；2、負(fù)?責(zé)根據(jù)集團(tuán)?整體戰(zhàn)略規(guī)?劃制定人力?資源發(fā)展規(guī)?劃；3、?負(fù)責(zé)組織甄?選、引薦人?才，建立統(tǒng)?一的招聘平?臺，集中招?聘和學(xué)生招?聘的組織和?實(shí)施；4、?負(fù)責(zé)建立后?備人才選拔?、培養(yǎng)和管?理機(jī)制；?5、負(fù)責(zé)建?立并執(zhí)行公?司的薪酬管?理、績效管?理體系和獎?懲體系；6?、負(fù)責(zé)建立?集團(tuán)培訓(xùn)體?系并組織各?公司實(shí)施；?7、負(fù)責(zé)?集團(tuán)員工人?事檔案管理?工作和各公?司人事檔案?管理的指導(dǎo)?工作；8、?負(fù)責(zé)做好勞?動合同管理?、協(xié)助勞動?糾紛處理工?作；9、負(fù)?責(zé)對公司人?力資源管理?情況進(jìn)行檢?查、監(jiān)督和?指導(dǎo)、服務(wù)?；10、?負(fù)責(zé)及時(shí)與?各公司各部?門溝通、協(xié)?調(diào)，協(xié)助各?公司各部門?做好員工管?理工作；1?1、完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交給?的其他任務(wù)?。集團(tuán)人?力資源部職?責(zé)（二）?集團(tuán)人力資?源中心部門?職責(zé)說明書?12?3集團(tuán)人?力資源部職?責(zé)（三）?人力資源部?管理制度?總則為使?集團(tuán)人力資?源管理走向?正規(guī)化、制?度化、現(xiàn)代?化，在有章?可循的前提?下提高人力?資源管理水?平，特制定?本制度。?1、集團(tuán)用?人標(biāo)準(zhǔn)：德?才兼?zhèn)洌?德為先。?2、集團(tuán)用?人原則：因?事?lián)袢?，?優(yōu)錄用，保?證動態(tài)平衡?。3、集?團(tuán)人力資源?管理基本準(zhǔn)?則：公平、?公正、公開?，有效激勵?和約束每一?名員工。?公開：是指?招聘渠道公?開，各項(xiàng)指?標(biāo)、制度公?開，提高執(zhí)?行的透明度?；公平：?在制度面前?人人平等，?為每位員工?提供平等的?競爭機(jī)會；?公正：對?每名員工的?工作業(yè)績做?出客觀公平?的評價(jià)，同?時(shí)賦予員工?申訴的權(quán)利?和機(jī)會。?部門職權(quán)?人力資源部?是集團(tuán)負(fù)責(zé)?人力資源管?理與薪酬監(jiān)?控的職能部?門，主要職?權(quán)包括：?1、依據(jù)集?團(tuán)實(shí)際需要?，研究各部?門崗位職責(zé)?以及權(quán)限劃?分；2、?制定人力資?源戰(zhàn)略規(guī)劃?，配合集團(tuán)?經(jīng)營目標(biāo)，?根據(jù)人力資?源預(yù)測結(jié)果?，制定人力?資源發(fā)展計(jì)?劃；3、?推行、改進(jìn)?、監(jiān)督人事?管理制度及?其流程，并?確保有效實(shí)?施；4、?建立廣泛、?暢通的人才?輸入渠道，?儲備人才；?5、創(chuàng)建?良好的人才?成長環(huán)境，?建立不同時(shí)?期下人才激?勵機(jī)制及暢?通的人才選?拔通道；?6、建立和?維護(hù)良好、?穩(wěn)定的勞動?用工關(guān)系，?促進(jìn)集團(tuán)和?個(gè)人的共同?發(fā)展；7?、建立長效?人才培養(yǎng)機(jī)?制，強(qiáng)化人?力資本增值?；8、建?立健全人力?資源工作程?序及制度，?確保人力資?源工作符合?集團(tuán)發(fā)展方?針；9、?負(fù)責(zé)集團(tuán)定?崗定編，調(diào)?整工作崗位?及崗位內(nèi)容?等工作；?10、制定?集團(tuán)招聘制?度、錄用政?策并組織實(shí)?施；11?、管理集團(tuán)?勞動用工合?同、員工人?事檔案；?12、負(fù)責(zé)?員工調(diào)動、?升遷、辭退?、辭職的管?理工作；?13、負(fù)責(zé)?集團(tuán)員工人?事任免及獎?懲工作；?14、制定?員工薪資福?利政策、審?核發(fā)放結(jié)果?；15、?負(fù)責(zé)員工保?險(xiǎn)的代繳工?作；16?、制定培訓(xùn)?制度，組織?開展員工的?教育培訓(xùn)；?17、制?定員工人事?考核制度，?定期組織開?展員工考核?，重點(diǎn)是員?工的績效考?核；18?、指導(dǎo)、協(xié)?助各部門做?好人事服務(wù)?工作；1?9、員工檔?案管理工作?；20、?其他工作。?部門部分?職權(quán)解釋?1、人力資?源部需就各?項(xiàng)工作職責(zé)?的以及工作?人員的條件?進(jìn)行分析研?究，制作“?崗位職責(zé)”?，作為員工?聘用、管理?、考評的依?據(jù)。2、?實(shí)施員工定?崗、定編管?理，在保證?正常運(yùn)營的?前提下控制?人力成本；?3、定期?檢查各部門?，依據(jù)現(xiàn)有?員工工作能?力，流動率?，缺勤狀況?發(fā)展規(guī)劃等?因素制定人?力資源部人?員招聘與員?工培訓(xùn)依據(jù)?；4、人?力資源部受?理各部門人?員需求表時(shí)?，應(yīng)審查所?申請人員是?否是編制內(nèi)?需求，其職?位，薪資預(yù)?算是否在可?控范圍內(nèi)?，增補(bǔ)時(shí)機(jī)?是否恰當(dāng)，?審核后予以?回復(fù)；5?、人力資源?部招聘分為?內(nèi)招聘(有?崗位編制，?但空缺或人?員不足)，?計(jì)劃外招聘?、公司戰(zhàn)略?性招聘以及?特殊人才引?進(jìn)；計(jì)劃?內(nèi)招聘需用?人單位上一?級領(lǐng)導(dǎo)簽字?后，交人事?部簽字同意?后方可執(zhí)行?招聘；計(jì)?劃外招聘、?公司戰(zhàn)略性?招聘以及特?殊人才引進(jìn)?需集團(tuán)董事?長簽字審核?后方可執(zhí)行?招聘；6?、招聘過程?中，人力資?源部負(fù)責(zé)對?員工的基本?素質(zhì)以及用?人單位提供?的用工需求?描述進(jìn)行初?步篩選，并?將通過名單?提供給用人?單位，用人?單位需要進(jìn)?一步面試或?筆試的，用?人單位提供?面試主考官?以及筆試試?卷、人力資?源部協(xié)助用?人單位組織?筆試或面試?；7、面?試或筆試結(jié)?束后，用人?部門決定最?終人選，人?力資源部有?終審的權(quán)利?，終審具有?否決權(quán)；?8、員工入?職后，轉(zhuǎn)正?前，人力資?源部認(rèn)為有?必要進(jìn)行背?景調(diào)查的員?工進(jìn)行背景?調(diào)查，若調(diào)?查結(jié)果與員?工所述有不?同之處，人?力資源部有?權(quán)解聘該員?工；9、?用人單位負(fù)?責(zé)人有義務(wù)?對新近員工?進(jìn)行上崗指?導(dǎo)；10?、新員工入?職試用期為?____個(gè)?月，特殊人?才或優(yōu)秀人?才經(jīng)董事長?批準(zhǔn)后可免?除試用期或?縮短試用期?；11、?試用期滿，?用人單位對?照《》任職?資格，如實(shí)?填寫轉(zhuǎn)正申?請意見，意?見包括：同?意轉(zhuǎn)正，不?予錄用，延?長使用期等?；12、?需要延長試?用期的，用?人單位負(fù)責(zé)?人需詳細(xì)說?明原因；?13、試用?期合格，正?式聘用的員?工在接到人?力資源部通?知后___?_日內(nèi)到人?力資源部簽?訂勞動，首?次合同簽訂?年限為__?__年；?14、員工?勞動合同期?滿前___?_日，由人?力資源部本?人及用人單?位，用人部?門依據(jù)員工?表現(xiàn)決定是?否簽繼續(xù)聘?用該員工，?并將結(jié)果及?時(shí)告知人力?資源部，人?力資源部依?據(jù)雙方意愿?通知員工簽?訂勞動合同?，員工應(yīng)在?接到人力資?源部通知后?____日?內(nèi)到人力資?源部簽訂勞?動合同，預(yù)?期不簽且未?做說明者視?為自動離職?；15、?員工在試用?期可隨時(shí)解?除勞動合同?，正式員工?要求解除勞?動合同的，?需提前__?__天向人?力資源部備?案，經(jīng)批準(zhǔn)?同意后辦理?離職手續(xù)；?在勞動合同?和離職手續(xù)?辦完前，員?工應(yīng)堅(jiān)持在?本崗位工作?，勞動合同?解除完畢后?到所在單位?財(cái)務(wù)部領(lǐng)取?工資。否則?視為主動離?職；16?、人力資源?部負(fù)責(zé)保管?和整理集團(tuán)?各部門員工?檔案，每年?年底對離職?人員檔案清?除。各單位?負(fù)責(zé)人有權(quán)?查閱本單位?員工檔案；?集團(tuán)人力?資源部職責(zé)?（四）人?力資源部負(fù)?責(zé)為公司選?人、育人，?為員工進(jìn)行?職業(yè)生涯規(guī)?劃、培訓(xùn)員?工，為公司?進(jìn)行人才儲?備，為公司?建立合適的?薪酬、激勵?體系，并建?立內(nèi)部溝通?機(jī)制。同時(shí)?集團(tuán)總部的?人力資源部?在集團(tuán)總經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)下?負(fù)責(zé)制定相?關(guān)的人力資?源政策和制?度，進(jìn)行宏?觀調(diào)控，各?子公司的人?事助理在集?團(tuán)公司的指?導(dǎo)下，應(yīng)保?持一致性和?標(biāo)準(zhǔn)化，負(fù)?責(zé)各子公司?的人力資源?工作，同時(shí)?也要相互協(xié)?作。集團(tuán)人?力資源部組?織架構(gòu)如下?:二、人?力資源部各?崗位工作職?責(zé):1、?集團(tuán)總經(jīng)理?負(fù)責(zé):1?)全面統(tǒng)籌?規(guī)劃集團(tuán)公?司的人力資?源戰(zhàn)略。?2)組織制?定公司人力?資源發(fā)展的?各種規(guī)劃，?并監(jiān)督各項(xiàng)?計(jì)劃的實(shí)施?。3)向?集團(tuán)各分公?司高層決策?者提供有關(guān)?人力資源戰(zhàn)?略、組織建?設(shè)等方面的?建議，并致?力于提高?公司的綜合?管理水平。?4)塑造?、維護(hù)、發(fā)?展和傳播企?業(yè)文化。?5)為公司?部門經(jīng)理級?以上的管理?者進(jìn)行職業(yè)?生涯規(guī)劃設(shè)?計(jì)。6)?及時(shí)處理公?司管理過程?中的重大人?力資源問題?。2、集?團(tuán)人力資源?部部長工作?職責(zé):1?)根據(jù)集團(tuán)?公司中長期?戰(zhàn)略規(guī)劃編?制人力資源?規(guī)劃，負(fù)責(zé)?集團(tuán)公司人?力資源管?理制度的制?定,修訂與?實(shí)施。2?)負(fù)責(zé)集團(tuán)?公司組織架?構(gòu)的優(yōu)化設(shè)?計(jì)與調(diào)整,?并合理設(shè)置?工作崗位，?并核定各子?公司編制?，協(xié)同各子?公司進(jìn)行崗?位設(shè)置和崗?位職責(zé)描述?工作。3?)根據(jù)集團(tuán)?各公司人力?需求，制定?招聘計(jì)劃，?發(fā)布招聘信?息，組織進(jìn)?行篩選、面?試、復(fù)試?、確定錄用?人員和上崗?前的體檢、?培訓(xùn)、及工?作派遣等工?作。4)?負(fù)責(zé)集團(tuán)公?司薪資福利?及社保工作?。5)負(fù)?責(zé)組織集團(tuán)?公司員工績?效考核工作?。6)制?定集團(tuán)公司?培訓(xùn)計(jì)劃，?并組織教育?培訓(xùn)工作。?7)督促?各子公司部?做好勞資統(tǒng)?計(jì)臺帳、報(bào)?表的填制工?作并進(jìn)行匯?總呈報(bào)集團(tuán)?總經(jīng)理。?8)負(fù)責(zé)處?理勞資關(guān)系?，員工勞動?合同、社會?保障及員工?檔案的管理?，關(guān)注員工?動態(tài)，促?進(jìn)內(nèi)部溝通?。9)建?立集團(tuán)公司?中高層后備?力量檔案，?并提出其職?業(yè)生涯計(jì)劃?。10)?推進(jìn)人才市?場化，并關(guān)?注人才市場?動態(tài)，定期?組織調(diào)研，?并提供調(diào)研?報(bào)告。1?1)對各子?公司的人力?資源管理工?作進(jìn)行指導(dǎo)?和監(jiān)督。?12)負(fù)責(zé)?對子公司年?度工資總額?和定崗定編?方案的審核?與監(jiān)控。?13)負(fù)責(zé)?委派人員的?管理并進(jìn)行?考核。1?4)組織擬?訂本部門計(jì)?劃，定期召?開例會，布?置、檢查、?總結(jié)工作，?如有重大事?項(xiàng)應(yīng)及時(shí)向?集團(tuán)人力資?源規(guī)劃決策?組匯報(bào)并共?同研究、討?論決定。?15)負(fù)責(zé)?塑造、維護(hù)?、發(fā)展和傳?播集團(tuán)公司?企業(yè)文化;?16)負(fù)?責(zé)督促各子?公司落實(shí)工?商及其它證?照的辦理及?年檢工作。?17)負(fù)?責(zé)集團(tuán)公司?網(wǎng)站的建設(shè)?及維護(hù)。?3、人事專?員工作職責(zé)?:1)對?集團(tuán)公司人?事規(guī)章制度?、福利等進(jìn)?行建議性規(guī)?劃與修訂。?2)對集?團(tuán)公司人力?資源的補(bǔ)充?、配備、晉?升等規(guī)劃。?3)對集?團(tuán)公司員工?薪酬、考核?、激勵機(jī)制?進(jìn)行規(guī)劃與?修訂。4?)新進(jìn)員工?入職手續(xù)的?辦理及集團(tuán)?員工檔案的?管理。5?)各類人事?表單流程制?訂、修訂及?審核。6?)協(xié)助部長?檢查、督導(dǎo)?公司各項(xiàng)人?事制度的執(zhí)?行。7)?匯總統(tǒng)計(jì)每?月子公司人?事情況報(bào)表?并對每月的?人員流動去?向的收集及?流失原因的?分析。8?)承辦部長?臨時(shí)交付的?事項(xiàng)。4?、招聘培訓(xùn)?專員工作職?責(zé):1)?根據(jù)各子公?司人力需求?和人員儲備?計(jì)劃作招聘?計(jì)劃。2?)各人才市?場(包括網(wǎng)?上)人才信?息收集，大?中專院校及?技工學(xué)校、?職業(yè)高中的?招聘渠道的?建立。3?)對集團(tuán)各?職位進(jìn)行職?務(wù)分析，招?聘時(shí)對應(yīng)試?人員進(jìn)行測?試和安排面?試。4)?人才招聘工?作的資料匯?集與整理及?招聘工作筆?試和初試的?執(zhí)行以及筆?試的客觀題?評卷。5?)人才招聘?后經(jīng)歷及證?件的核實(shí)并?及時(shí)通知本?人并協(xié)助辦?理好入職手?續(xù)，并做好?工作派遣手?續(xù)。6)?負(fù)責(zé)制定培?訓(xùn)需求、培?訓(xùn)計(jì)劃、培?訓(xùn)實(shí)施、效?果評估、培?訓(xùn)檔案等體?系，并負(fù)責(zé)?組織落實(shí)及?實(shí)施。7?)配合各子?公司制定多?層次的培訓(xùn)?計(jì)劃，并協(xié)?助其實(shí)施。?8)公司?網(wǎng)站的建設(shè)?及維護(hù)和承?辦部長臨時(shí)?交付的事項(xiàng)?。5、各?子公司人事?助理工作職?責(zé):1)?執(zhí)行集團(tuán)公?司人力資源?戰(zhàn)略，并與?本公司發(fā)展?相配合，滿?足公司發(fā)展?的需要。?2)制定并?組織實(shí)施子?公司人力資?源年度工作?計(jì)劃，明確?年度目標(biāo)、?任務(wù)和實(shí)施?步驟，以保?證分公司人?力資源目標(biāo)?順利完成。?3)執(zhí)行?集團(tuán)公司招?聘、考核、?薪酬、培訓(xùn)?等相關(guān)人力?資源規(guī)章制?度，管理實(shí)?施分公司的?招聘人事、?薪酬福利、?培訓(xùn)發(fā)展、?績效管理、?領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?、員工關(guān)系?等人力資源?管理工作。?4)指導(dǎo)?和監(jiān)督分公?司各部門執(zhí)?行公司的人?力資源政策?和制度，以?保證全公司?人力資源系?統(tǒng)的統(tǒng)一和?有效。5?)在子公司?范圍內(nèi)進(jìn)行?企業(yè)文化建?設(shè)，倡導(dǎo)與?推行符合公?司價(jià)值觀的?行為準(zhǔn)則。?6)建立?并維護(hù)人力?資源部內(nèi)部?管理模式，?進(jìn)行內(nèi)部團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，建?立高素質(zhì)的?人力資源管?理隊(duì)伍，為?人力資源管?理提供高效?的運(yùn)行基礎(chǔ)?和載體。?7)組織處?理本公司各?類勞動用工?爭議，減少?公司潛在的?用工風(fēng)險(xiǎn)，?及時(shí)處理員?工糾紛、員?工投訴等事?項(xiàng)。8)?配合集團(tuán)總?部完成全集?團(tuán)的人力資?源調(diào)配工作?。9)管?理與簽訂員?工檔案、勞?動合同、臨?時(shí)合約等，?確保員工與?公司的勞動?關(guān)系規(guī)范。?10)按?照制度負(fù)責(zé)?審批