改制集團(tuán)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略探析,人力資源管理論文

改制集團(tuán)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略探析,人力資源管理論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】改制集團(tuán)企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略探析【第一章】【第二章】【3.1】【3.2】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】摘要在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，隨著市場競爭日益劇烈，越來越多的企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到人這一企業(yè)資源的重要性，以人為本的人力資源管理理念開場得到宣揚(yáng)和施行。如今，一個(gè)企業(yè)人力資源的優(yōu)劣已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素之一，人力資源管理的水平將直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目的能否順利實(shí)現(xiàn)。從某種意義上講，企業(yè)人力資源管理的有效性將成為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素，構(gòu)成一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，換言之，人力資源管理的重要性已經(jīng)從原有的技術(shù)層面上升到了戰(zhàn)略層面。YQ集團(tuán)作為一家事業(yè)單位改制的集團(tuán)公司，脫離原有事業(yè)部門序列，直接面向市場，介入行業(yè)競爭，自2020年改制以來面臨著越來越劇烈的競爭。由于各種歷史原因和主客觀因素的影響，集團(tuán)在人力資源管理方面特別薄弱，現(xiàn)有的人力構(gòu)造和配置已經(jīng)不能知足公司的持續(xù)發(fā)展，主要具體表現(xiàn)出在集團(tuán)對人的管理還停留在原來的人事行政管理概念上，沒有進(jìn)行全局性的人事規(guī)劃，無論是在理念上，還是在制度管理上，都缺乏適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略需求的人力資源管理體系，嚴(yán)重的制約著集團(tuán)人才價(jià)值的開發(fā)和運(yùn)用，直接造成為核心人才流失和一般員工過剩，進(jìn)而難以為集團(tuán)的市場化競爭和戰(zhàn)略目的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的人才保障。因而，怎樣認(rèn)清企業(yè)現(xiàn)在狀況，改變傳統(tǒng)思維，把人力資源管理的整體性規(guī)劃真正與戰(zhàn)略目的相結(jié)合，并具有高度的可操作性和實(shí)用性，使之為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而服務(wù)，是YQ集團(tuán)如今面臨的首要任務(wù)，也是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的重點(diǎn)。本文將結(jié)合SWOT分析、問卷調(diào)查和案例分析等方式方法，結(jié)合國內(nèi)外人力資源管理相關(guān)理論成果，通過對面向YQ集團(tuán)核心戰(zhàn)略的人力資源管理優(yōu)化的分析，尋求合適YQ集團(tuán)的人力資源管理優(yōu)化思路和形式。希望能為同類型企業(yè)解決同類問題提供一種新的借鑒思路。本文關(guān)鍵詞語：戰(zhàn)略目的人力資源管理優(yōu)化AbstractUnderthebackgroundofeconomicglobalization,withtheincreasinglyfiercemarketcompetition,moreandmoreenterprisesrealizetheimportanceofenterpriseresources-people.Thehumanresourcesmanagementconceptofpeople-orientedbecometobepromotedandimplemented.Now,theenterprisehumanresourcesqualityhasbecomeoneofthekeyfactorswhichpromotesthedevelopmentofenterprises.Thehumanresourcesmanagementlevelwilldirectlyrelatedtothesmoothrealizationofenterprisesstrategictarget.Inasense,theeffectivenessofenterprisehumanresourcesmanagementwillbecomeastrategicfactorofenterprisedevelopment,andformthebasisofsurvivalanddevelopment.Inotherwords,theimportanceofhumanresourcemanagementhasbeenincreasedfromtheoriginaltechnicalleveltostrategiclevel.YQgroupisacompanywithinstitutionreform,directlyfacestothemarket,participatesinthecompetition.Itisfacedwithincreasinglyfiercecompetitionsincetherestructuringin2020.Duetotheinfluenceofvarioushistorical,subjectiveandobjectivereasons,YQgroupisverypoorinhumanresourcesmanagement.Theexistinghumanstructureandconfigurationcannotsatisfythesustainabledevelopmentofthecompany,whichmainlyreflectedintheoriginalhumanresourceadministrationandplanning.Itislackofthehumanresourcesmanagementsystemwhichadapttothedemandofitsdevelopmentstrategy,bothontheconceptandmanagementsystem.Suchsituationseriousrestrictsthedevelopmentanduseofgrouptalentvalue,directlycausethecorebraindrainandemployeesurplus,andcannotprovidestrongtalentguaranteetomeetthedemandofmarketcompetitionandthestrategy.Therefore,thetoppriorityoftheYQgroup,alsothefocusofcompanydevelopment,istorealizetheenterprisestatus,changethetraditionalthinking,putthewholehumanresourcemanagementplanningcombinedwithcompanystrategicobjectivewhichwithhighlyoperabilityandpracticability,andmakeitservefortherealizationofenterprisedevelopmentstrategy.ThispaperusesthemethodsofSWOTanalysis,questionnaireinvestigationandcaseanalysis,etc.,combineswiththerelatedstudyachievementathomeandabroad,studiesonthehumanresourcemanagementoptimizationorientedwithYQgroupstrategic,toseekforhumanresourcemanagementideaandmodeoptimizationofYQgroup,andhopetoprovidanewthoughtforthesametypeenterprisetosolvethesameproblem.Keywords:StrategyTarget;HumanResourceManagement;Optimization.目次第一章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景1.1.2研究意義1.2研究思路1.3研究內(nèi)容、方式方法和工具1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方式方法和工具1.4研究的創(chuàng)新點(diǎn)第二章理論綜述2.1對企業(yè)集團(tuán)核心戰(zhàn)略的研究2.2對企業(yè)人力資源管理理論的研究2.2.1對組織構(gòu)造與崗位管理的研究2.2.2對薪酬管理及績效考核的研究2.2.3對員工培訓(xùn)和發(fā)展管理的研究2.3企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的關(guān)系的研究第三章YQ集團(tuán)戰(zhàn)略與人力資源管理現(xiàn)在狀況3.1YQ集團(tuán)背景及戰(zhàn)略目的現(xiàn)在狀況分析3.1.1企業(yè)背景介紹3.1.2YQ集團(tuán)的戰(zhàn)略目的3.2YQ集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)在狀況分析3.2.1企業(yè)文化現(xiàn)在狀況3.2.2企業(yè)人力資源構(gòu)造及現(xiàn)在狀況分析3.2.2.1YQ集團(tuán)企業(yè)人力資源構(gòu)造3.2.2.2YQ集團(tuán)人力資源管理現(xiàn)在狀況調(diào)查結(jié)果3.2.3薪酬管理及績效考核現(xiàn)在狀況分析3.2.4崗位分布及職業(yè)晉升現(xiàn)在狀況分析3.2.5員工培訓(xùn)和發(fā)展管理現(xiàn)在狀況分析3.2.6YQ集團(tuán)人力資源主要存在問題第四章人力資源管理優(yōu)化方案設(shè)計(jì)4.1人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的根據(jù)4.2人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)的原則4.3人力資源管理優(yōu)化理念及目的4.3.1樹立人力資源管理理念4.3.2明確人力資源管理優(yōu)化設(shè)計(jì)目的4.4YQ集團(tuán)人力資源管理優(yōu)化4.4.1集團(tuán)企業(yè)文化優(yōu)化設(shè)計(jì)4.4.2薪酬管理及績效考核優(yōu)化設(shè)計(jì)4.4.2.1薪酬管理及績效考核優(yōu)化的目的4.4.2.2薪酬管理及績效考核優(yōu)化原則4.4.2.3薪酬管理及績效考核優(yōu)化4.4.3員工職業(yè)晉升渠道優(yōu)化4.4.4員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)第五章YQ集團(tuán)人力資源優(yōu)化方案的施行5.1方案施行應(yīng)處理的幾個(gè)問題5.1.1重視前期宣傳和溝通工作5.1.2爭取中層管理人員的支持5.1.3