為打敗敵人而學

為打敗敵人而學主講：LISALIN心理測試游戲游戲測試：迅速分辨自己的核心優(yōu)勢能力、說服能力、心理素質(zhì)請大家說出自己認為世界上最遠的地方（例如：南極）；情景描述：我們一起乘熱氣球滿懷著夢想去南極探險。當熱氣球飛至一半時，由于機器故障消耗了太多能源，燃料不夠用了。此時正在萬米高空，下面是無邊的大海，為了支撐更長時間，大家把所有東西都丟掉了，還是不行。經(jīng)過計算這些燃料只夠一個人堅持2小時飛到最近的目的地，或者夠16個人最多堅持15分鐘，唯一的辦法就是把人扔下去。給你一分鐘時間，寫出三個把自己留下來，讓別人下去的理由；開始辯論，每個扔出去的人發(fā)表一句話的臨死感言?！赌蠘O探險》生命若不是現(xiàn)在,那是何時?!青春之所以燦爛，是因為她擁有夢想，是因為她可以為這個夢想，替代生命無意識的放縱.經(jīng)營一家企業(yè)并不是一種工作，經(jīng)營一家企業(yè)應當是一個夢想，一個將企業(yè)這個小生命養(yǎng)育長大的夢想。同樣,加入一家公司不是一種工作,工作的內(nèi)容應當是一個夢想，一個弘揚生命的夢想.

在這樣一個時代,不努力為自己的夢想拼搏，不去找到一家企業(yè)找到一群志同道合的人，一起成為真心英雄,那是多么可惜的一件事.詮釋：生命很短暫,生命也很燦爛，有幸大家聚在一起，有機會在我們的內(nèi)心中擁有一個共同的目標，這對我們意味著什么?我想,對我們來說,無非就是意味著:生命若不是現(xiàn)在,那是何時?!有幾個道理與大家共勉例一：拔河：思考：一個人拔河用力大，還是一個隊里有兩個人時用力大？研究表明：當人進入組織時，個人發(fā)揮或用力減少30%，即人越多，用勁越少。解釋原因：“任何人只要進入組織中，他的力量就少用30%”“任何人只要進入組織中，他就在本能地消滅組織目的”如果企業(yè)找不到一個辦法，使人在組織中發(fā)揮的比個人多，企業(yè)就不能做大做強。因為：人的本能就是追求輕松、追求快樂、逃避痛苦、趨利弊害。例二：2個人聊天時，無目標聊天更輕松；在公司對周圍人熟悉比陌生輕松；解析：人的本能：把組織目標忘掉，把周圍環(huán)境變成無比熟悉、溫柔的環(huán)境。人的自然狀態(tài)----無目的狀態(tài)----也是最舒服的時候“使我痛苦者，必使我強大”

而真正成功者就是把痛苦慢慢適應，最后感覺麻木的，就是成功。自我測試：

不讓你工作，你會感到痛苦嗎？答案：會----所以你是成功者??！成功者最重要的特質(zhì)----麻木性格太敏感的人，容易放棄；---女人比男人敏感，所以成功者少痛苦是種感覺，不同人的感覺不同“真正傷害我們的不是痛苦本身，而是我們對痛苦的反應”討論別人隱私越多的公司，肯定是業(yè)績最少的公司。例如：國企。

“麻木是種美德”有所為，有所不為，不為最好的辦法就是麻木。“做企業(yè)最重要的是樹立清晰的目標，并把它植入每位員工的心中，讓員工對目標以外的事情變得麻木”麻木宣誓：

從此刻起，我，寶宏龍都的一名普通員工，在此莊嚴宣誓并做到，對各位位光顧我們的客人，我必定笑臉相迎，必定提供周到的服務，必定為您得到最愉快的經(jīng)歷，盡我最大的努力。黃埔軍校現(xiàn)象世界著名的四大軍校之一。黃埔軍校是孫中山先生創(chuàng)立的，中國第一所新型軍事干部學校，名為“陸軍軍官學?！薄｜S埔軍校與美國的西點軍校、英國的桑赫斯特皇家軍事學院以及俄羅斯的伏龍芝軍事學院，并稱世界著名的四大軍校。1924年6月16日軍校在廣州開學，因校址設在黃埔長洲島，故稱“黃埔軍校”。改變中國歷史的108位將軍，全出自黃埔軍校。中國開國十大元帥中有5人出自黃埔，他們是林彪、周恩來、葉劍英等大元帥。黃埔軍校作為歷史的見證，在中國現(xiàn)代史和軍事史上都具有重要意義。黃埔軍校為什么能夠在短短的6個月內(nèi)就能夠把一個農(nóng)民變成將軍？為什么80年前真正改變中國命運的人全部來自黃埔，而不是北大，清華？思考：黃埔軍校：心中有敵人，我一定要，不要就死亡清華北大：我想要，要不了也沒關系是心中有敵人，為打敗對手而學，為生存而戰(zhàn)，為勝利而戰(zhàn)。

秘密一紀律鐵軍的狼性原則

秘密二為打敗敵人而戰(zhàn)

秘密三鎖定目標，專注重復關鍵的秘密：大話西游經(jīng)典對白：

曾經(jīng)有一段真摯的愛情擺在我面前，我沒有珍惜，直到失去的時候才追悔莫及，人世間最痛苦的事莫過于此，如果，上天能給我一次重來的機會，我會對那個女孩說，我愛你，如果非要在這份愛上加一個期限的話，我希望是一萬年。

用在職場中：

曾經(jīng)有一份工作擺在我面前，我沒有珍惜，當我失去的時侯，才知道珍貴，如果老板肯再給我一次機會的話，我會認真的，如果加上一個時間，我會努力工作一萬年。周星弛《食神》：

“只有用心，才能做出最好的菜”找出自己的敵人

沒有敵人的學習是庫存，有敵人的學習是利潤。

目標決定敵人，你想達到什么樣的目標，就決定什么樣的敵人。修煉你的管理能力早日實現(xiàn)你心中的目標,打敗你的”敵人”!我們的中層管理者普遍比較年輕，總體來說，缺少相同職位的工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗，更象是“小孩裝成大人，再訓斥小孩，在回憶中模仿自己過去的上司。所以:為打敗敵人而學，為打敗敵人而改變從社會人轉變?yōu)楣救耸裁词巧鐣?社會人三大特點*生活化;*感情化;*自由化;什么是公司人?公司人三大特點*職業(yè)化;*商業(yè)化;*規(guī)范化;人生成功、失敗的三步法:種下行為,收獲習慣;種下習慣,收獲性格;種下性格,收獲命運!致加西亞的信

在一切有關于古巴的事物當中，有一個人最讓我難以忘記。

當美西戰(zhàn)爭爆發(fā)后，美國必須立即和西班牙的反抗軍首領--加西亞取得聯(lián)系。加西亞將軍在古巴的大山叢林里----沒有人知道確切的地點，所以根本沒有辦法寫信或者打電話給他。但是，美國總統(tǒng)又必須盡快地獲得和他的合作,怎么辦呢？

有人向美國總統(tǒng)推薦一個叫羅文的人：“這個叫羅文的人可能可以找到加西亞，也只有他才可能找到加西亞！”

于是，他們就把羅文找來了，總統(tǒng)交給他一封信，說：“請把他交給加西亞！”羅文接過信，面對總統(tǒng)什么也沒有問。他把信裝進一個油布袋子里封好，吊在自己的胸口，劃著一只小船，默默地上了路。四天之后，他在一個夜里從古巴上了岸，消失在密密的叢林當中。過了三個星期之后，他從古巴的另一邊出來，至于他是如何徒步走過這個危機四伏的國家，又如何打聽并見到加西亞將軍把信交給他的，沒有任何人知道，他也沒有想任何人提起過。總之，這個事情的結果是：加西亞將軍收到了美國總統(tǒng)的信。

在這件事情中，我要強調(diào)的重點是：麥金利總統(tǒng)把一封寫給加西亞的信交給了羅文，而羅文接過信之后，并沒有問：“他在什么地方？”

象他這種人，我們應該給他塑一個不朽的雕像，放到每一個大學里。年輕人所需要的不僅僅是學習書本上的知識，也并不需要聆聽他人的種種教導，而是自覺地或者無形地形成一種敬業(yè)的精神。對于上級的囑托，立即采取行動，并且全心全意地去完成任務----“把信交給加西亞”。

加西亞將軍已經(jīng)不在人間，但現(xiàn)在還有許許多多其他的“加西亞”。大凡一個大型企業(yè)的經(jīng)營者，有時候都會被自己員工的被動工作態(tài)度----無法或者不愿專心地做一件事情----而感到大吃一驚。仿佛懶懶散散、漠不關心、馬馬虎虎的做事態(tài)度已經(jīng)成為社會的主流。

我們可以來做個實驗：你此刻坐在辦公室里，周圍有6名自己的職員，你對其中一名說：“請幫我查一下百科全書，把有關哥立奇的生平摘抄下來?！蹦莻€職員會恭敬地說：“好的，先生。”然后他就去執(zhí)行了嗎？我敢說他絕對不會，他反而會滿臉狐疑地提出一個或多個下列的問題：

哥立奇是誰??？

在哪套百科全書上有??？

我們單位的百科全書是誰在保管？

這屬于我的工作范疇嗎？

你是指皮斯麥。哥立奇嗎？

為什么不讓查理去做呢，他是負責圖書的?。?/p>

他是個科學家嗎？

為什么要他的生平??？......

我還敢和你打賭，在你耐心地回答了他的提問之后，他可能還會回來告訴你，咱們根本查不到關于他的資料。當然，這個賭我可能會輸，但絕對不會100%輸，相反，你可能贏的幾率可能不會超過10%。當他告訴你無法查到關于哥立奇的資料的時候，你如果是個“聰明人”，就會微笑著對他說：“算了。”然后，自己親自去查。

這種姑息的領導作風----正在把我們的社會帶到一個三個和尚沒有水吃的境界。如果人們都不能為了自己的生活而自動自發(fā)地努力工作，你還能期待他們會為了他人而行動嗎？

你刊登廣告招聘一名速記員，而應征者中，十有八九不會拼也不會寫----他們只是為了應聘而應聘，甚至連這個位置應該具備什么必要條件都不愿意去考慮，這種人能夠把信送給加西亞嗎？

在一家大公司里，總經(jīng)理對我說：“你看那個員工。”

“看見了，她怎么樣？”

“她是個不錯的會計，但是如果我派她去商場買點必須品，她就會有3種可能：1，把任務完成；2，她可能在途中順便去趟美容院；3，也有可能她到了鬧市區(qū)以后就忘記了自己的差事?！?/p>

這種人你能派他把信送給加西亞嗎？在我們今天的社會中，有這么兩類人：一類是為了廉價的工資工作而又永無出頭之日的人；另一類是為了自己的溫飽工作而又無家可歸的人。許多人很同情這兩類人，并且為此而咒罵他們的雇主。

但很少有人能夠知道，有些老板一直到年老退休，都沒有辦法使有些不求上進的員工做出點正經(jīng)的工作成績來；也很少有人知道，有些老板曾經(jīng)長久而耐心地試圖感化那些他一轉身就會投機取巧的員工。

其實，每一個企業(yè)、單位都有著一個持續(xù)整頓的過程。人事部門經(jīng)常送走一些顯然無法對公司有所貢獻的員工，同時也會不斷吸收新的員工進來。不論業(yè)務怎么繁忙，在企業(yè)中，這種整頓都一直在進行著，但結果往往并不理想。而只有到了市場環(huán)境不佳、就業(yè)機會大幅度減少的時候，這種整頓才會顯現(xiàn)較好的效果----那些不能勝任工作有缺少創(chuàng)造能力的人將被屏棄在就業(yè)的大門之外，而只有最能干的人，才會被留下來。這很容易理解，因為每個企業(yè)的老板為了自己的利益都會保留最佳的職員----那些能夠把信送給加西亞的人。

我認識一個大腦極為聰明的人，他沒有什么創(chuàng)造力，對別人來說他更沒有什么價值，因為他總是瘋狂的懷疑他的雇主在壓榨和剝削他。他沒有職位下達命令，也不愿意接受命令，如果你叫他把信送給加西亞，他很有可能說：“你自己為什么不去呢？”

其實我一直在關心著另外的一些人，他們工作十分努力和認真負責，他們不會因為下班的時間到了而停止工作。在他們的努力和勤奮之下，他的同事的偷懶和投機獲得了極好的掩蓋，他們當然也為此苦惱而日增白發(fā)，但善良和迂腐又使他們不忍心看到自己的偷懶的同事因為失去工作而挨餓和無家可歸。

我曾經(jīng)是為了一日三餐而為別人工作的人，也曾經(jīng)當過老板，所以我知道這兩方面的種種角色。貧窮是可怕的，也是不值得推薦的，但好象只有它才是根本解決人的懶惰和被動的辦法。記得有人說過這么一句話：人這種高級動物其實大多都是屬驢的，你不掄他兩鞭子，他就不會拉著磨不停地走。另外，并非所有的老板都是貪