車間主任職責規(guī)劃（14篇）

第7頁共7頁車間主任職?責規(guī)劃1?、確保藥品?按照批準的?工藝規(guī)程生?產(chǎn)，貯存，?以保證藥品?質(zhì)量;2?、確保嚴格?執(zhí)行與生產(chǎn)?操作相關(guān)的?各種操作規(guī)?程;3、?確保批生產(chǎn)?記錄和批包?裝記錄經(jīng)過?指定人員審?核并送交質(zhì)?量管理部門?;4、確?保廠房和設(shè)?備的維護保?養(yǎng)，以保持?其良好的運?行狀態(tài);?5、組織生?產(chǎn)車間生產(chǎn)?計劃的實施?等;車間?主任職責規(guī)?劃（二）?1、參與并?實施公司各?類管理體系?的管控工作?，以及負責?本部門的安?全管理、5?S管理、固?定資產(chǎn)管理?、提質(zhì)降耗?等管理工作?;2、組?織落實、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項指?標;3、?提高生產(chǎn)效?率，提供產(chǎn)?品質(zhì)量，改?善作業(yè)流程?，降低生產(chǎn)?成本;4?、有效組織?生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成?下達的生產(chǎn)?任務，保障?安全生產(chǎn);?5、做好?本部門員工?的教育培訓?、人才培養(yǎng)?工作;6?、對生產(chǎn)異?常做出及時?溝通處理，?發(fā)現(xiàn)問題跟?進追蹤。?車間主任職?責規(guī)劃（三?）1、全?面負責機加?工車間(激?光沖切車間?)的各項工?作，合理安?排車間任務?，保證進度?和質(zhì)量;?2、督促員?工嚴格按照?操作規(guī)程作?業(yè)，保證設(shè)?備正常運行?;3、調(diào)?度加工車間?任務，合理?安排，做好?人力、物力?調(diào)劑平衡工?作，以身作?則，帶頭執(zhí)?行;4、?根據(jù)公司質(zhì)?量部門的要?求，對下屬?展開質(zhì)量教?育培訓，提?高員工的質(zhì)?量意識;?5、處理車?間的突發(fā)事?件，并隨時?向公司領(lǐng)導?匯報事件處?理進展，對?于無法處理?的事件要及?時請示;?6、積極深?入員工，了?解員工的思?想動態(tài)，采?取合理的措?施，確保車?間穩(wěn)定;?7、領(lǐng)到車?間做好5S?管理，創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境，以身?作則，提高?員工的素養(yǎng)?;8、努?力完成領(lǐng)導?下達的其他?任務。車?間主任職責?規(guī)劃（四）?1、優(yōu)化?完善工作流?程及部門管?理規(guī)定，負?責本部門的?團隊建議，?培養(yǎng)新人，?建立人才儲?備庫。2?、負責訂單?執(zhí)行前的各?項準備工作?，如工藝配?方、人員、?材料、流程?、設(shè)備等。?3、執(zhí)行?計劃部門的?生產(chǎn)計劃，?協(xié)調(diào)解決影?響生產(chǎn)進程?的問題，按?期交貨。?4、組織進?行工藝測試?，制定工藝?方案，管理?和監(jiān)督現(xiàn)場?的工藝執(zhí)行?情況。5?、負責進入?生產(chǎn)狀態(tài)產(chǎn)?品的質(zhì)量控?制，減少和?避免返工報?廢。6、?組織開展現(xiàn)?場優(yōu)化，提?高生產(chǎn)效率?，降低成本?，改善生產(chǎn)?條件，避免?安全事故。?7、發(fā)現(xiàn)?和解決瓶頸?問題，參與?技改項目。?車間主任?職責規(guī)劃（?五）1、?負責公司生?產(chǎn)管理，主?要負責整個?生產(chǎn)環(huán)節(jié)的?科學運轉(zhuǎn)、?安全生產(chǎn)、?質(zhì)量控制，?對管理的有?效性負責。?2、負責?生產(chǎn)的安排?，根據(jù)營銷?部的生產(chǎn)計?劃合理安排?產(chǎn)量，依序?加工，如期?按質(zhì)按量交?貨，對生產(chǎn)?安排的及時?性、合理性?負責。3?、督促生產(chǎn)?車間對各種?機電設(shè)備，?設(shè)施進行及?時保養(yǎng)、維?修，及時核?查廠內(nèi)物資?設(shè)備，核對?倉庫內(nèi)實物?，對生產(chǎn)設(shè)?備維修、保?養(yǎng)的及時性?，物資、設(shè)?備核對的符?合性負責。?車間主任?職責規(guī)劃（?六）1、?對整機設(shè)計?開發(fā)進度計?劃，整機和?零件的單件?成本分析和?加工費用估?計。結(jié)構(gòu)方?案設(shè)計和可?行性評審;?2、對各?種降噪方案?/結(jié)構(gòu)圖/?工程圖/B?OM/工藝?圖及周邊配?件采購和后?期制造加工?情況負責;?3、跟進?新產(chǎn)品開發(fā)?生產(chǎn)的進度?，組織試產(chǎn)?，及生產(chǎn)技?術(shù)支持;?4、加強各?部門之間溝?通，對工程?師的工藝改?善、設(shè)計規(guī)?范及時了解?參與;5?、與客戶溝?通產(chǎn)品技術(shù)?事宜,通過?跟客戶溝通?有效的完善?其加工難度?，調(diào)整加工?方式達到客?戶所須;?6、新產(chǎn)品?設(shè)計方案及?加工工藝的?前期試制過?程;記錄、?分析、評估?試制過程工?藝的合理性?、可行性;?7、制定?完善生產(chǎn)過?程及產(chǎn)品質(zhì)?量問題的分?析，及其相?應工藝解決?措施的并提?出、試驗、?修正和臨時?更改工藝的?擬定;車?間主任職責?規(guī)劃（七）?1、負責?車間生產(chǎn)技?術(shù)、安全及?質(zhì)量管理工?作;2、?文件編制修?訂和執(zhí)行落?實各項工作?;3、在?生產(chǎn)過程中?嚴格按照工?藝規(guī)程及S?OP組織生?產(chǎn);4、?負責車間培?訓和GMP?現(xiàn)場管理;?5、負責?生產(chǎn)過程中?技術(shù)分析和?現(xiàn)場技術(shù)的?解決;6?、負責車間?產(chǎn)品質(zhì)量及?技術(shù)指標匯?總和分析;?7、負責?新設(shè)備的到?貨和安裝相?關(guān)工作;?8、配合做?好品種轉(zhuǎn)移?相關(guān)工作;?9、配合?研發(fā)做好新?產(chǎn)品放大工?作。車間?主任職責規(guī)?劃（八）?1.生產(chǎn)管?理：負責制?定車間各項?生產(chǎn)措施，?實行科學管?理，確保完?成生產(chǎn)任務?。召開班組?調(diào)度會，檢?查生產(chǎn)進度?，協(xié)調(diào)各崗?位工作，既?要產(chǎn)量達標?，又要質(zhì)量?達標。布置?檢查生產(chǎn)、?設(shè)備、技術(shù)?的準備工作?;2.質(zhì)?量管理：制?定車間操作?規(guī)程，并對?其正確性負?責。組織車?間生產(chǎn)技術(shù)?質(zhì)量分析會?議，隨時解?決生產(chǎn)中存?在的技術(shù)問?題，提出改?進和提高產(chǎn)?品質(zhì)量的措?施，并督促?執(zhí)行。組織?對技術(shù)事故?的分析，并?提出處理意?見。組織對?新進車間員?工的培訓和?全體人員的?技術(shù)提高;?3.設(shè)備?管理：組織?制訂和落實?各項設(shè)備管?理制度。制?定設(shè)備檢修?和維修計劃?。分析設(shè)備?事故、故障?原因，提出?處理意見;?4.安全?管理：負責?制訂本車間?間各崗位安?全措施和責?任制，以及?各項應急方?案，并督促?落實。督促?員工正確使?用安全、勞?保、防護用?品。進行經(jīng)?常性的安全?檢查，防微?杜漸，確保?一方平安。?一旦發(fā)生事?故及時妥善?處置，將損?失減少到最?低限度。?車間主任職?責規(guī)劃（九?）1、全?面負責工廠?的生產(chǎn)運營?管理;2?、合理調(diào)配?全廠資源，?協(xié)調(diào)全廠各?部門工作;?3、負責?組織建立工?廠生產(chǎn)經(jīng)營?體系、質(zhì)保?體系、成本?控制體系、?安全生產(chǎn)體?系、考核體?系及各項規(guī)?章制度流程?;4、組?織落實、監(jiān)?督調(diào)控生產(chǎn)?過程各項指?標;5、?提高生產(chǎn)效?率，提供產(chǎn)?品質(zhì)量，改?善作業(yè)流程?，降低生產(chǎn)?成本;6?、有效組織?生產(chǎn)人員按?時按質(zhì)完成?下達的生產(chǎn)?任務，保障?安全生產(chǎn);?7、引導?各部門溝通?協(xié)調(diào)工作，?確保對接順?暢;8、?對生產(chǎn)異常?做出及時溝?通處理，發(fā)?現(xiàn)問題跟進?追蹤。車?間主任職責?規(guī)劃（十）?1、按照?計劃協(xié)調(diào)和?指導生產(chǎn)過?程中的人員?安排，確保?生產(chǎn)能順利?進行;2?、確保生產(chǎn)?原料、人力?和設(shè)備均被?有效生產(chǎn)并?能減少浪費?保障生產(chǎn)產(chǎn)?品質(zhì)量;?3、保證能?按照計劃要?求按時完成?生產(chǎn)任務;?4、及時?解決生產(chǎn)過?程中出現(xiàn)的?問題;車?間主任職責?規(guī)劃（十一?）1.做?好生產(chǎn)現(xiàn)場?管理工作，?接受生產(chǎn)調(diào)?度的指揮，?組織監(jiān)督本?車間人員全?面完成職責?范圍內(nèi)的各?項工作任務?，確保生產(chǎn)?任務的順利?完成。2?.貫徹落實?本車間崗位?職責、工作?標準和考核?，密切與其?他車間的協(xié)?作與配合，?全面完成生?產(chǎn)任務。?3.負責組?織制定本車?間生產(chǎn)成本?管理目標細?則，落實對?目標的實施?。4.負?責組織制訂?本車間產(chǎn)品?質(zhì)量獎罰細?則，組織員?工的進行質(zhì)?量學習，努?力提高產(chǎn)品?質(zhì)量。_?___對車?間的生產(chǎn)現(xiàn)?場進行科學?管理，做到?生產(chǎn)現(xiàn)場干?凈整潔，過?道通暢，在?制產(chǎn)品擺放?有序、標識?清晰明確。?____?對車間的安?全工作進行?管理，杜絕?安全隱患，?爭取杜絕安?全事故的發(fā)?生。及時反?饋生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的技?術(shù)質(zhì)量問題?，跟蹤處理?結(jié)果，確保?生產(chǎn)的順利?進行。_?___對生?產(chǎn)設(shè)備進行?日常維護，?提高設(shè)備使?用效率和設(shè)?備完好率。?8.負責?本車間的對?外宣傳工作?。9.主?動承擔公司?領(lǐng)導或者上?級安排的其?他工作。?車間主任職?責規(guī)劃（十?二）1、?組織完成門?窗生產(chǎn)計劃?，保質(zhì)保量?完成生產(chǎn)任?務;2、?根據(jù)生產(chǎn)計?劃核算人員?需求，確保?生產(chǎn)計劃順?利進行;?3、根據(jù)公?司制度，對?員工進行考?核，實行獎?勵和懲罰;?4、按照?質(zhì)量安全部?的要求，保?證產(chǎn)品質(zhì)量?，提高員工?質(zhì)量意識;?5、解決?生產(chǎn)線突發(fā)?事件;6?、做好與各?部門的溝通?工作。車?間主任職責?規(guī)劃（十三?）1、根?據(jù)商務部的?項目需求，?編制合理的?生產(chǎn)計劃，?并按計劃責?具體組織和?調(diào)度原液車?間的生產(chǎn)，?保質(zhì)、保量?地完成生產(chǎn)?任務;2?、組織本車?間的工藝改?進，為客戶?項目作好生?物制品產(chǎn)品?的中試放大?工作;3?、根據(jù)GM?P要求組織?制定、修訂?、更新與管?理產(chǎn)品工藝?技術(shù)文件和?生產(chǎn)部SO?P，確保執(zhí)?行版本的有?效性，組織?督查文件系?統(tǒng)的執(zhí)行情?況;4、?主導生產(chǎn)部?GMP的執(zhí)?行，不斷完?善和提高G?MP的管理?水平，保證?合規(guī)性;組?織和參加本?車間有關(guān)認?證、驗證工?作;5、?根據(jù)生產(chǎn)實?際需要，提?出設(shè)備需求?計劃及相關(guān)?的技術(shù)要求?，參與設(shè)備?采購工作;?組織正確使?用和保養(yǎng)本?部門的生產(chǎn)?設(shè)備，并使?其處于完好?狀態(tài);6?、主導生產(chǎn)?部的安全工?作，確保人?員