車間安全管理七項(xiàng)工作制度（2篇）

第21頁共21頁車間安全管?理七項(xiàng)工作?制度為進(jìn)?一步深化安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?，增強(qiáng)安全?工作的前瞻?性和有效性?，強(qiáng)化安全?風(fēng)險(xiǎn)分析、?預(yù)警、控制?效果，結(jié)合?車間工作實(shí)?際，制定完?善每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?、每周安全?情況分析交?班制度、安?全問題深度?分析管理制?度、典型安?全問題交班?分析制度、?典型事故定?期通報(bào)制度?、安全對話?會制度、安?全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警?制度(簡稱?七項(xiàng)工作制?度)，現(xiàn)予?以公布。車?間建立以七?項(xiàng)工作制度?為核心的安?全管理機(jī)制?，工作的重?點(diǎn)為安全信?息的日常收?集、上報(bào)、?分析、研判?、預(yù)警、控?制工作，車?間定期總結(jié)?分析七項(xiàng)工?作制度運(yùn)行?效果，針對?執(zhí)行過程中?存在的問題?，及時(shí)補(bǔ)強(qiáng)?改進(jìn)，不斷?提高安全風(fēng)?險(xiǎn)管理水平?。一、每?日安全信息?追蹤分析交?班制度(?一)分析周?期前一日?7：___?_至當(dāng)日7?：00(?二)分析內(nèi)?容1.每?日安全信息?主要包括：?鐵路交通事?故、行車設(shè)?備故障，其?他涉及運(yùn)輸?秩序、行車?安全和人身?安全的隱患?和安全管理?問題(包括?監(jiān)督檢查發(fā)?現(xiàn)的安全突?出問題，上?級指定跟蹤?分析的信息?，上級交辦?、督辦的安?全問題和安?全工作等)?。2.每?日組織跟蹤?分析的重點(diǎn)?安全信息包?括：(1?)相關(guān)作業(yè)?類行車事故?、從業(yè)人員?傷亡事故，?路外相撞事?故。(2?)行車設(shè)備?故障信息。?(3)防?斷、防脹、?防洪等應(yīng)急?處置信息。?(4)影?響運(yùn)輸秩序?的綜合信息?(影響正常?行車時(shí)間超?過____?分鐘)。?(5)上級?下發(fā)的各類?指令書、通?知書信息。?(6)本?車間發(fā)生的?責(zé)任A類及?以上安全問?題。(7?)上級交辦?、督辦的信?息。(8?)存在疑問?或認(rèn)為有必?要跟蹤分析?的其他信息?。(三)?處置流程?1.收到段?發(fā)《每日安?全信息跟蹤?分析統(tǒng)計(jì)表?》(附件1?)后，車間?立即明確追?蹤責(zé)任人。?2.車間?安全工長及?時(shí)對重點(diǎn)安?全信息進(jìn)行?跟蹤分析研?判，制定有?針對性的防?范措施，督?促落實(shí)整改?，做到件件?分析、件件?落實(shí)，每日?18:00?前填報(bào)《每?日安全信息?跟蹤分析統(tǒng)?計(jì)表》反饋?到段安調(diào)中?心。安全工?長向車間主?任匯報(bào)前一?日重點(diǎn)信息?跟蹤落實(shí)情?況或結(jié)果；?跟蹤分析原?因不清、責(zé)?任不明、措?施不力的，?責(zé)成責(zé)任人?補(bǔ)充調(diào)查或?重新調(diào)查。?3.車間?每日統(tǒng)計(jì)分?析重點(diǎn)信息?調(diào)查分析結(jié)?果，形成安?全生產(chǎn)數(shù)據(jù)?庫，建立健?全相關(guān)臺帳?、資料。?4.車間認(rèn)?真抓好安全?信息追蹤分?析的結(jié)果運(yùn)?用，對重點(diǎn)?安全信息跟?蹤分析過程?中發(fā)現(xiàn)的規(guī)?章、制度、?標(biāo)準(zhǔn)缺失，?風(fēng)險(xiǎn)管理失?控，設(shè)備失?養(yǎng)失修，應(yīng)?急處置不當(dāng)?，干部安全?履職失職等?安全突出問?題和隱患，?通過電話、?短信平臺、?微信群等方?式，及時(shí)通?報(bào)預(yù)警、提?示；責(zé)成相?關(guān)班組改進(jìn)?工作方法，?阻斷安全風(fēng)?險(xiǎn)；對照相?關(guān)崗位的安?全職責(zé)和工?作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行?倒查，按規(guī)?定落實(shí)責(zé)任?，對安全職?責(zé)和工作標(biāo)?準(zhǔn)缺失的進(jìn)?行補(bǔ)充完善?。(四)?有關(guān)要求?1.班組每?日有信息必?須報(bào)告，重?點(diǎn)信息及時(shí)?報(bào)告。2?.車間每日?18時(shí)前要?將前一日《?每日安全信?息跟蹤分析?統(tǒng)計(jì)表》報(bào)?送至安調(diào)中?心郵箱。?3.車間要?按照段信息?管理要求加?強(qiáng)信息處置?，對高鐵和?客車安全信?息要第一時(shí)?間進(jìn)行追蹤?分析。對段?交班會和領(lǐng)?導(dǎo)布置的重?點(diǎn)安全信息?，由車間主?任組織跟蹤?分析，提高?分析質(zhì)量，?并及時(shí)反饋?分析報(bào)告。?4.車間?每月對各班?組每日重點(diǎn)?安全信息跟?蹤分析、上?報(bào)工作質(zhì)量?進(jìn)行考核。?對每日安全?信息跟蹤分?析交班制度?落實(shí)不到位?的，班組工?長納入安全?風(fēng)險(xiǎn)管理考?核。對上報(bào)?安全信息不?及時(shí)、不準(zhǔn)?確，在月度?班組綜合排?名(安全管?理)中考核?____分?；對重點(diǎn)信?息跟蹤不力?，跟蹤分析?原因不清、?責(zé)任不明、?措施不力，?造成工作被?動扣___?_分，對重?要信息隱瞞?不報(bào)的一經(jīng)?查實(shí)扣__?__分；造?成嚴(yán)重影響?的扣___?_分。二?、每周安全?情況分析交?班制度(?一)分析周?期上周六?18:__?__至本周?六18:0?0。(二?)分析內(nèi)容?車間按照?段《每周安?全情況分析?通報(bào)》(附?件2)主要?內(nèi)容對班組?周安全情況?進(jìn)行分析包?括：一周安?全基本情況?、安全生產(chǎn)?暴露出的突?出問題、安?全監(jiān)督檢查?情況、檢查?發(fā)現(xiàn)的主要?問題、下周?安全風(fēng)險(xiǎn)分?析研判與預(yù)?警提示、下?周安全重點(diǎn)?工作以及其?他臨時(shí)指定?的內(nèi)容。?(三)有關(guān)?要求1.?車間深入分?析和梳理歸?納安全生產(chǎn)?、監(jiān)督檢查?暴露出的典?型問題，明?確下周主要?安全風(fēng)險(xiǎn)和?工作重點(diǎn)，?在周日以通?報(bào)形式下發(fā)?到班組，督?促各班組加?強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)?控制。2?.車間參控?干部每周六?18時(shí)前上?報(bào)現(xiàn)場監(jiān)督?檢查完成情?況；根據(jù)分?析出的突出?問題，綜合?階段性、季?節(jié)性安全特?點(diǎn)以及規(guī)章?制度、設(shè)備?狀態(tài)和作業(yè)?條件等變化?情況，分析?研判下周安?全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)?施預(yù)警提示?，明確安全?工作和監(jiān)督?檢查重點(diǎn)，?編制并公布?車間《每周?安全情況分?析通報(bào)》，?全面抓好兌?現(xiàn)落實(shí)，及?時(shí)強(qiáng)化關(guān)鍵?部位、薄弱?環(huán)節(jié)的檢查?整治，堵塞?安全管理漏?洞。3.?車間收到段?下發(fā)的《每?周安全情況?分析通報(bào)》?時(shí)，立即對?照通報(bào)的問?題，反思在?管理上存在?的問題和不?足，吸取教?訓(xùn)，引以為?戒；對段提?出的安全風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警提示?，要結(jié)合車?間實(shí)際加強(qiáng)?預(yù)警，重點(diǎn)?防范，防止?同類問題發(fā)?生。4.?車間每周對?高鐵、動車?組和客車安?全信息處置?情況進(jìn)行專?項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析?，納入《每?周安全情況?分析報(bào)告》?。5.對?段和車間《?每周安全情?況分析通報(bào)?》指出的典?型問題、重?點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和布?置的安全工?作、安全監(jiān)?督檢查重點(diǎn)?，車間參控?干部要督促?相關(guān)責(zé)任班?組抓好整改?落實(shí)。三?、安全問題?深度分析制?度(一)?分析范圍?1.發(fā)生以?下問題，由?車間組織進(jìn)?行深度分析?。⑴本車?間設(shè)備故障?。⑵本車?間下發(fā)的安?全監(jiān)督檢查?通知書。?⑶本車間重?大安全隱患?、安全紅線?問題。⑷?負(fù)有責(zé)任的?施工延點(diǎn)。?⑸防洪(?水害)、防?脹、防斷等?季節(jié)性安全?突出問題。?⑹段指令?進(jìn)行深度分?析的安全問?題。⑺其?他有必要深?度分析的典?型安全問題?。2.安?全問題深度?分析一般選?擇典型事故?(故障)，?沒有責(zé)任事?故、故障時(shí)?，可選擇安?全問題或安?全(專業(yè))?管理課題進(jìn)?行專題分析?調(diào)研。(?二)分析內(nèi)?容1.開?展深度分析?時(shí)，要堅(jiān)持?眼睛向內(nèi)、?不怕暴露，?不僅要分析?清楚事故、?故障和問題?發(fā)生的直接?原因，還要?分析車間、?班組存在的?安全管理、?規(guī)章制度、?技術(shù)管理、?干部履責(zé)、?工作標(biāo)準(zhǔn)、?職工教育培?訓(xùn)和現(xiàn)場作?業(yè)控制，以?及結(jié)合部和?應(yīng)急處置等?方面存在的?深層次問題?。⑴安全?管理。管理?人員安全管?理職責(zé)是否?明晰，工作?標(biāo)準(zhǔn)和流程?是否正確，?安全風(fēng)險(xiǎn)排?查是否全面?覆蓋，風(fēng)險(xiǎn)?控制措施是?否實(shí)用有效?并得到有效?落實(shí)，重點(diǎn)?安全問題是?否按規(guī)定及?時(shí)采取預(yù)警?防范措施等?。⑵規(guī)章?制度。相關(guān)?規(guī)章制度、?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、?作業(yè)流程、?操作規(guī)程、?檢修標(biāo)準(zhǔn)是?否健全完善?，是否存在?違反或?qū)捰?上級規(guī)定、?相互抵觸、?未及時(shí)修訂?、引用廢止?或錯(cuò)誤的文?電和條款等?。⑶安全?履職。管理?人員履職和?檢查督導(dǎo)是?否到位；管?理人員在問?題發(fā)生前是?否認(rèn)真落實(shí)?安全監(jiān)督檢?查制度；責(zé)?任班組是否?檢查發(fā)現(xiàn)同?類安全問題?，整改措施?是否到位并?有效落實(shí)，?是否存在假?銷號的現(xiàn)象?，考核追責(zé)?是否嚴(yán)格落?實(shí)等。⑷?重點(diǎn)工作。?對上級部署?的安全重點(diǎn)?工作是否結(jié)?合實(shí)際，進(jìn)?行了細(xì)化安?排，是否有?針對性地采?取了措施，?是否按規(guī)定?期限進(jìn)行了?落實(shí)，落實(shí)?是否到位等?。⑸班組?管理。作業(yè)?條件是否完?備，作業(yè)前?安全預(yù)想、?人員分工、?重點(diǎn)事項(xiàng)布?置、機(jī)具材?料檢查等準(zhǔn)?備工作是否?完備，作業(yè)?中是否嚴(yán)格?執(zhí)行自控、?互控制度，?值守、請假?制度是否認(rèn)?真落實(shí)等。?⑹設(shè)備管?理。設(shè)備質(zhì)?量是否符合?標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)?卡控措施是?否落實(shí)到位?；通過檢查?設(shè)備檢修周?期控制、巡?視記錄、監(jiān)?測分析、值?班記錄及現(xiàn)?場運(yùn)用狀態(tài)?，分析設(shè)備?管理中存在?的問題。?⑺人員素質(zhì)?。作業(yè)人員?崗位任職資?格、身體條?件是否符合?要求，三級?安全教育、?“新職、轉(zhuǎn)?崗、晉升”?、電氣化鐵?路知識等培?訓(xùn)是否規(guī)范?，是否簽訂?、落實(shí)師徒?合同，以及?作業(yè)人員思?想動態(tài)等。?⑻結(jié)合部?管理。工種?崗位間結(jié)合?部聯(lián)勞協(xié)作?是否到位，?關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜?接是否到位?，自控、互?控措施是否?落實(shí)到位等?。⑼應(yīng)急?處置。應(yīng)急?預(yù)案是否健?全完善，應(yīng)?急指揮是否?得當(dāng)，應(yīng)急?響應(yīng)是否及?時(shí)，救援機(jī)?具是否狀態(tài)?良好，應(yīng)急?處置程序是?否正確，應(yīng)?急處置是否?迅速等。?⑽災(zāi)害防控?。分析自然?環(huán)境引發(fā)事?故、故障的?防控措施是?否有效。對?雨、霧、雪?、冰凍、雷?電天氣引發(fā)?的事故、故?障，要檢查?設(shè)備現(xiàn)有的?防水、防凍?等防護(hù)設(shè)備?的作用情況?，分析防護(hù)?設(shè)備日常維?修、管理和?作用發(fā)揮情?況。2.?深度分析重?點(diǎn)包括以下?重點(diǎn)內(nèi)容：?專業(yè)安全管?理是否存在?漏洞，規(guī)章?制度和辦法?是否存在不?完善、未傳?達(dá)、未督導(dǎo)?、未落實(shí)現(xiàn)?象；專業(yè)安?全風(fēng)險(xiǎn)庫是?否按規(guī)定完?善公布，重?要安全風(fēng)險(xiǎn)?是否及時(shí)預(yù)?警，日常監(jiān)?督檢查和專?業(yè)對規(guī)檢查?制度是否落?實(shí)，專業(yè)風(fēng)?險(xiǎn)源控制是?否存在盲區(qū)?和死角；專?業(yè)技術(shù)人員?是否以安全?檢查代替專?業(yè)管理和專?業(yè)指導(dǎo)；班?組反映的涉?及安全的隱?患和問題是?否及時(shí)協(xié)調(diào)?解決。3?.安全深度?分析報(bào)告的?主要內(nèi)容。?事故、故障?深度分析報(bào)?告應(yīng)包括事?故、故障概?況、調(diào)查情?況、原因分?析、定性定?責(zé)、責(zé)任追?究意見、暴?露出的主要?問題(含車?間、班組層?面管理問題?)、整改措?施和建議等?。安全專題?分析(調(diào)研?)報(bào)告應(yīng)包?括分析調(diào)研?問題、調(diào)研?方法、調(diào)研?情況全面分?析、產(chǎn)生問?題原因分析?、加強(qiáng)和改?進(jìn)管理建議?等內(nèi)容。?(三)分析?工作流程?1.深度分?析課題確定?。每月上旬?由車間主管?安全副主任?牽頭，組織?車間相關(guān)人?員進(jìn)行研究?，重點(diǎn)對本?車間發(fā)生的?典型問題、?事故及行車?設(shè)備典型故?障進(jìn)行梳理?，確定深度?分析課題，?并確定深度?分析小組成?員，指定深?度分析責(zé)任?班組。2?.深度分析?準(zhǔn)備工作。?在月度深度?分析課題確?定后，由車?間主管安全?副主任組織?車間首席技?師、安全工?長、技術(shù)員?(必要時(shí)召?集有關(guān)班組?人員參加)?召開深度分?析預(yù)備會議?，圍繞深度?分析課題制?定深度分析?檢查提綱，?明確調(diào)查重?點(diǎn)，確定深?度分析具體?負(fù)責(zé)人具體?負(fù)責(zé)深度分?析工作的推?進(jìn)落實(shí)。?3.開展深?度調(diào)查。車?間主管安全?副主任帶領(lǐng)?深度分析小?組成員，深?入課題發(fā)生?班組、車間?，重點(diǎn)查找?安全管理、?專業(yè)管理、?干部履責(zé)等?深層次問題?。4.召?開深度分析?會議。車間?主管安全副?主任組織召?開深度分析?會，由安全?工長提報(bào)相?關(guān)深度分析?情況的報(bào)告?及制定整改?措施，經(jīng)會?議分析、討?論形成深度?分析報(bào)告。?5.深度?分析報(bào)告上?報(bào)。車間深?度分析報(bào)告?形成后，由?車間主任審?核把關(guān)后，?提報(bào)分管領(lǐng)?導(dǎo)審閱，上?報(bào)安質(zhì)科。?(四)閉?環(huán)管理要求?1.報(bào)送?程序。每月?____日?前，車間的?深度分析報(bào)?告報(bào)安質(zhì)科?。每月車間?形成上報(bào)安?全深度分析?報(bào)告不少于?____篇?。2.追?蹤督辦。車?間建立安全?深度分析問?題庫，逐件?制定整改措?施，輸入安?全風(fēng)險(xiǎn)管理?系統(tǒng)跟蹤落?實(shí)，針對性?地修訂完善?安全風(fēng)險(xiǎn)防?控體系，明?確責(zé)任人和?整改期限，?認(rèn)真抓好落?實(shí)，復(fù)查整?改效果，確?保問題得到?閉環(huán)處理；?對問題整改?落實(shí)不力的?，要嚴(yán)肅追?究相關(guān)人員?責(zé)任。3?.結(jié)果運(yùn)用?。針對深度?分析暴露的?問題隱患，?及時(shí)對班組?進(jìn)行預(yù)警干?預(yù)和提示。?對深度分析?發(fā)現(xiàn)的深層?次管理問題?，要建立健?全規(guī)章制度?，追究落實(shí)?責(zé)任，對倒?查發(fā)現(xiàn)的安?全職責(zé)、工?作標(biāo)準(zhǔn)缺失?、質(zhì)量不高?等問題，及?時(shí)補(bǔ)充完善?，提升安全?履職質(zhì)量和?安全問題深?度分析水平?。四、典?型安全問題?交班分析制?度(一)?交班分析范?圍1.發(fā)?生以下典型?安全問題，?由車間組織?交班分析。?⑴典型行?車、設(shè)備故?障。⑵安?全紅線問題?。⑶嚴(yán)重?的安全隱患?。⑷認(rèn)為?有必要進(jìn)行?交班分析的?其他典型安?全問題。?(二)組織?流程1.?會議通知流?程車間主?任確定達(dá)到?召開交班分?析會的條件?后，由分管?安全副主任?通知相關(guān)車?間管理人員?和班組。?2.確定參?會地點(diǎn)交?班會原則上?在車間辦公?室召開，必?要時(shí)也可選?擇在相關(guān)班?組召開。?3.參會人?員范圍交?班會由分管?安全副主任?主持、車間?管理人員和?各班組工長?、相關(guān)責(zé)任?人參加。?(三)會議?要求1.?會議時(shí)間。?發(fā)生A類?及以上嚴(yán)重?“兩違”時(shí)?，車間在_?___日內(nèi)?組織召開交?班分析會，?并請分管段?領(lǐng)導(dǎo)參加分?析會。2?.會議材料?。召開車?間交班分析?會前一日，?相關(guān)班組準(zhǔn)?備以下會議?材料并上報(bào)?車間(特殊?情況通知為?準(zhǔn))：概況?，初步調(diào)查?分析，原因?分析，存在?突出問題、?教訓(xùn)，已經(jīng)?組織落實(shí)的?整改、防范?措施，定性?定責(zé)意見，?責(zé)任追究意?見或建議，?其他需要準(zhǔn)?備的材料。?3.會議?程序。⑴?責(zé)任班組匯?報(bào)經(jīng)過、原?因，查找分?析的突出問?題、教訓(xùn)，?已經(jīng)組織落?實(shí)的整改、?防范措施；?⑵車間管?理人員進(jìn)行?專業(yè)安全分?析，剖析專?業(yè)管理、過?程管控、干?部履責(zé)等方?面深層次管?理問題，提?出具體整改?措施建議、?安全風(fēng)險(xiǎn)防?控要求；?⑶車間主任?進(jìn)行總結(jié)分?析，部署車?間下一步工?作。⑷分?管段領(lǐng)導(dǎo)對?車間交班分?析進(jìn)行點(diǎn)評?，提出安全?工作要求。?(四)有?關(guān)要求1?.充分利用?交班分析成?果。對交班?分析發(fā)現(xiàn)的?突出安全風(fēng)?險(xiǎn)，要及時(shí)?進(jìn)行安全預(yù)?警；對交班?分析發(fā)現(xiàn)的?典型問題，?要相應(yīng)制定?整改措施，?由車間管理?人員落實(shí)追?蹤督辦，落?實(shí)閉環(huán)整改?。2.參?加典型安全?問題分析會?的車間管理?人員和相關(guān)?班組要眼睛?向內(nèi)，舉一?反三，自覺?從安全意識?、管理方式?和工作作風(fēng)?上，深刻分?析和倒查本?車間、班組?在安全管理?、規(guī)章制度?、設(shè)備質(zhì)量?、現(xiàn)場作業(yè)?、教育培訓(xùn)?、生產(chǎn)組織?、結(jié)合部管?理、應(yīng)急處?置、獎懲考?核等方面的?深層次問題?，提出強(qiáng)化?安全風(fēng)險(xiǎn)管?控、防止問?題發(fā)生的整?改措施。?3.做好典?型安全問題?交班分析記?錄，整理規(guī)?范相關(guān)資料?，實(shí)行“一?事一檔”管?理。五、?典型事故定?期通報(bào)制度?(一)通?報(bào)范圍車?間通報(bào)的典?型事故范圍?：1.上?級通報(bào)的涉?及工務(wù)(專?業(yè))的相關(guān)?事故案例。?2.發(fā)生?的責(zé)任安全?生產(chǎn)事故。?____?路內(nèi)外其他?單位發(fā)生的?典型事故。?4.認(rèn)為?需要定期通?報(bào)的其他安?全生產(chǎn)險(xiǎn)情?。(二)?通報(bào)形式與?要求1.?車間接到段?轉(zhuǎn)發(fā)典型事?故、故障情?況通報(bào)時(shí)，?應(yīng)根據(jù)上級?要求，結(jié)合?實(shí)際提出相?關(guān)工作要求?，并督促抓?好貫徹落實(shí)?。2.車?間傳達(dá)典型?事故通報(bào)要?突出時(shí)效性?，采取及時(shí)?發(fā)布短信、?微信，下發(fā)?通知，召開?會議通報(bào)，?編發(fā)事故案?例匯編等多?種形式，盡?快通報(bào)至車?間全體人員?，引起警覺?，防范未然?。3.車?間認(rèn)真組織?傳達(dá)段發(fā)安?全生產(chǎn)情況?通報(bào)，及時(shí)?通報(bào)典型事?故、故障案?例，剖析安?全突出問題?，結(jié)合實(shí)際?工作，提出?安全重點(diǎn)風(fēng)?險(xiǎn)防控措施?和管理工作?要求。4?.車間要在?發(fā)生中斷安?全成績事故?的日期，組?織開展“歷?史上的今天?”反思教育?活動，組織?干部職工重?溫事故教訓(xùn)?，反思當(dāng)前?安全工作存?在的問題并?加以改進(jìn)，?做到警鐘常?鳴，強(qiáng)化安?全責(zé)任意識?和憂患意識?。5.車?間要規(guī)范各?類事故、設(shè)?備故障等相?關(guān)資料、檔?案管理，定?期梳理分析?，強(qiáng)化事故?案例學(xué)習(xí)宣?傳。(三?)有關(guān)要求?和考核各?班組要及時(shí)?將通報(bào)的典?型事故按要?求組織學(xué)習(xí)?，未按要求?做到的納入?班組綜合排?名(教育管?理)進(jìn)行考?核。對未按?要求組織學(xué)?習(xí)(記名)?的，在月度?安全工作質(zhì)?量中考核_?___分；?對應(yīng)付、弄?虛作假的，?或是造成嚴(yán)?重影響的扣?____分?。六、安?全對話制度?(一)會?議程序1?.安全對話?會一般采取?網(wǎng)絡(luò)視頻會?議形式召開?，由主管安?全副主任或?安全工長負(fù)?責(zé)組織。?2.會議時(shí)?間：原則上?每半月召開?一次，根據(jù)?安全生產(chǎn)實(shí)?際可臨時(shí)組?織召開。?3.會議地?點(diǎn)：車間管?理人員和班?組參會人員?就近利用網(wǎng)?絡(luò)視頻連線?參加。4?.參會人員?：主任、書?記；分管安?全副主任、?安全工長、?班組工長等?。5.會?議主持：由?分管安全副?主任主持，?也可委托安?全工長主持?。6.會?議內(nèi)容：典?型事故、故?障和嚴(yán)重隱?患責(zé)任班組?作檢查分析?發(fā)言；指定?班組介紹安?全管理好的?經(jīng)驗(yàn)做法；?抽查安全重?點(diǎn)工作和上?次安全對話?會布置工作?推進(jìn)落實(shí)情?況；車間主?任、書記與?班組對話、?點(diǎn)評；車間?主任、書記?部署下一階?段重點(diǎn)工作?。(二)?有關(guān)要求?1.召開安?全對話會前?，主管安全?副主任提前?下發(fā)通知，?明確會議時(shí)?間、參會班?組、參會人?員和主要議?程，并就對?話內(nèi)容提前?告之相關(guān)班?組。2.?各班組接到?車間安全對?話會通知后?，要認(rèn)真做?好會議準(zhǔn)備?工作，組織?相關(guān)人員準(zhǔn)?時(shí)參加。參?會人員要嚴(yán)?格遵守會議?紀(jì)律，并認(rèn)?真做好會議?記錄。七?、安全風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警制度?第一章

總?

則第一?條

為認(rèn)真?落實(shí)“安全?第一，預(yù)防?為主，綜合?治理”方針?，動態(tài)掌控?安全發(fā)展趨?勢，及時(shí)阻?斷安全風(fēng)險(xiǎn)?，遏制安全?不利局面，?根據(jù)《南昌?鐵路局安全?風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制?度》和《鷹?潭工務(wù)機(jī)械?段安全管理?七項(xiàng)工作制?度》(鷹工?機(jī)辦[__?__]__?__號)要?求，結(jié)合車?間實(shí)際，制?定本制度。?第二條

?車間針對鐵?路安全風(fēng)險(xiǎn)?具有全系統(tǒng)?性、全過程?性、多變性?的特點(diǎn)，從?加強(qiáng)管理入?手，通過規(guī)?范安全信息?管理，加強(qiáng)?安全風(fēng)險(xiǎn)分?析研判，及?時(shí)將分析研?判結(jié)果運(yùn)用?于安全預(yù)警?，提高安全?預(yù)警的準(zhǔn)確?性和針對性?。第三條?

車間加強(qiáng)?安全預(yù)警信?息系統(tǒng)建設(shè)?，建立健全?安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警快速通報(bào)?機(jī)制，通過?發(fā)布短信、?微信，召開?對話會，轉(zhuǎn)?(下)發(fā)事?故通報(bào)，發(fā)?布《安全預(yù)?警通知書》?等多種形式?，實(shí)現(xiàn)對安?全風(fēng)險(xiǎn)的及?時(shí)預(yù)警和有?效防控。?第二章

預(yù)?警方式第?四條

遇下?列情況之一?，應(yīng)向相關(guān)?班組實(shí)施安?全預(yù)警：?1.接到上?級《安全預(yù)?警通知書》?時(shí)。2.?發(fā)生責(zé)任安?全生產(chǎn)事故?時(shí)。3.?基本規(guī)章、?生產(chǎn)布局、?生產(chǎn)人員、?設(shè)備設(shè)施、?作業(yè)方式、?自然環(huán)境等?發(fā)生較大變?化時(shí)。4?.存在安全?管理嚴(yán)重不?到位、安全?風(fēng)險(xiǎn)防控出?現(xiàn)嚴(yán)重漏洞?，事故隱患?和安全突出?問題長期得?不到解決，?安全突出問?題比較普遍?和集中，安?全基礎(chǔ)工作?明顯弱化等?情形時(shí)。?5.發(fā)生其?他安全突出?問題，認(rèn)為?有必要時(shí)。?第五條

?安全預(yù)警分?為警示預(yù)警?、提示預(yù)警?和過程預(yù)警?三種方式。?其中，警示?預(yù)警以短信?、微信發(fā)布?安全生產(chǎn)信?息，轉(zhuǎn)(下?)發(fā)事故通?報(bào)為主；提?示預(yù)警以召?開交班會、?安全對話會?，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)?研判結(jié)果在?安全分析材?料中進(jìn)行風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警提示?或下發(fā)《安?全預(yù)警通知?書》為主；?過程預(yù)警以?發(fā)布不同等?級《安全預(yù)?警通知書》?為主。第?三章

預(yù)警?發(fā)布第六?條

警示預(yù)?警。迅速通?報(bào)安全生產(chǎn)?動態(tài)，實(shí)時(shí)?向有關(guān)班組?進(jìn)行安全預(yù)?警。車間?接到段安全?生產(chǎn)委員會?辦公室通過?段辦公網(wǎng)、?微信群發(fā)布?的全段重要?安全生產(chǎn)信?息或突發(fā)安?全情況時(shí)，?由主管安全?副主任立即?通報(bào)至有關(guān)?班組并確認(rèn)?傳達(dá)到位。?車間在防?洪期間接到?段防洪辦通?過短信或微?信發(fā)布的防?洪、防臺風(fēng)?信息時(shí)，由?安全工長及?時(shí)通報(bào)至有?關(guān)班組并確?認(rèn)傳達(dá)到位?。車間建?立由車間管?理人員和班?組工長參加?的微信平臺?，保證通報(bào)?及時(shí)傳達(dá)到?位，提高警?示預(yù)警質(zhì)量?。第七條?

提示預(yù)警?。根據(jù)安全?分析和風(fēng)險(xiǎn)?研判結(jié)果，?及時(shí)公布本?層面《安全?風(fēng)險(xiǎn)庫》和?風(fēng)險(xiǎn)管控措?施，就安全?重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)?行預(yù)警提示?。由車間?主管安全副?主任負(fù)責(zé)每?年年初要全?面研判安全?風(fēng)險(xiǎn)，建立?車間年度《?安全風(fēng)險(xiǎn)庫?》；安全工?長負(fù)責(zé)每半?月，動態(tài)完?善車間《安?全風(fēng)險(xiǎn)庫》?，列出安全?風(fēng)險(xiǎn)管控重?點(diǎn)，納入車?間管理人員?每周監(jiān)督檢?查計(jì)劃，實(shí)?現(xiàn)每月對重?點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)、每?季度對所有?風(fēng)險(xiǎn)的全覆?蓋檢查。?每季度、每?月初車間全?面總結(jié)分析?上月(季度?)安全工作?情況，綜合?近____?年本層面同?月(季度)?發(fā)生的事故?、故障以及?上一年次月?(季度)的?安全生產(chǎn)情?況，開展分?析研判，確?定本月(季?度)的安全?重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)和?相關(guān)工作要?求，納入車?間安全生產(chǎn)?分析會(安?委會)分析?材料和會議?紀(jì)要。車間?在《每周安?全情況分析?報(bào)告》中開?展本周安全?風(fēng)險(xiǎn)分析研?判和預(yù)警提?示。通過?召開交班會?、安全對話?會等會議或?下發(fā)《安全?預(yù)警通知書?》，對上級?強(qiáng)調(diào)的和日?追蹤、周分?析、深度分?析、交班分?析發(fā)現(xiàn)的重?要安全風(fēng)險(xiǎn)?發(fā)布預(yù)警，?提出具體管?控要求。?第八條

過?程預(yù)警。根?據(jù)生產(chǎn)條件?、自然環(huán)境?等因素，下?發(fā)藍(lán)色《安?全預(yù)警通知?書》。綜合?考慮問題性?質(zhì)、危害程?度和發(fā)生頻?率等因素，?按照《鷹潭?工務(wù)機(jī)械段?安全問題考?核詞典庫》?中各類安全?問題的預(yù)警?分值、預(yù)警?級別及其扣?分值；根據(jù)?預(yù)警分值，?依托“南昌?鐵路局安全?風(fēng)險(xiǎn)管理信?息系統(tǒng)”，?下發(fā)黃色、?橙色、紅色?《安全預(yù)警?通知書》，?加強(qiáng)安全風(fēng)?險(xiǎn)源管控，?強(qiáng)化安全風(fēng)?險(xiǎn)過程預(yù)警?。(一)?預(yù)警等級?1.藍(lán)色預(yù)?警。當(dāng)施工?、運(yùn)輸生產(chǎn)?過程中出現(xiàn)?可預(yù)見的與?正常行車、?正常作業(yè)、?正常設(shè)備運(yùn)?行、正常環(huán)?境、正常管?理不一致的?非正常情況?，經(jīng)車間分?析研判后啟?動。具體范?圍如下：新?職人員批量?上崗，進(jìn)入?新線(工程?線)施工、?設(shè)備變更、?新技術(shù)、新?設(shè)備運(yùn)用等?，規(guī)章制度?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?、工藝標(biāo)準(zhǔn)?等發(fā)生變化?，管理機(jī)構(gòu)?、管理體制?、生產(chǎn)組織?條件等發(fā)生?變化，自然?環(huán)境變化(?暴風(fēng)雨雪、?冰凍、地震?、水害等)?。2.黃?色預(yù)警。某?一安全風(fēng)險(xiǎn)?源出現(xiàn)較多?安全問題或?性質(zhì)嚴(yán)重的?安全問題，?以及發(fā)生性?質(zhì)較輕的一?般D類事故?，連續(xù)發(fā)生?同類行車設(shè)?備故障時(shí)，?啟動黃色預(yù)?警。3.?橙色預(yù)警。?某一安全風(fēng)?險(xiǎn)源頻繁發(fā)?生安全問題?，以及發(fā)生?性質(zhì)嚴(yán)重的?一般D類事?故時(shí)，啟動?橙色預(yù)警。?4.紅色?預(yù)警。發(fā)生?性質(zhì)嚴(yán)重的?一般C類及?以上事故時(shí)?，啟動紅色?預(yù)警。(?二)預(yù)警標(biāo)?準(zhǔn)各班組?安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)?警初始分值?為____?分，發(fā)生事?故、行車設(shè)?備故障和安?全風(fēng)險(xiǎn)問題?后，預(yù)警分?值累加達(dá)到?規(guī)定的數(shù)值?時(shí)，啟動相?應(yīng)預(yù)警。其?中，預(yù)警分?值達(dá)到__?__分時(shí)下?發(fā)黃色《安?全預(yù)警通知?書》，達(dá)到?____分?時(shí)下發(fā)橙色?《安全預(yù)警?通知書》，?達(dá)到___?_分時(shí)下發(fā)?紅色《安全?預(yù)警通知書?》。(三?)預(yù)警分值?1.設(shè)備?故障類。對?負(fù)有主要責(zé)?任的班組每?件增加預(yù)警?分值___?_分，直接?下發(fā)黃色預(yù)?警書，重要?責(zé)任班組增?加預(yù)警分值?____分?，次要責(zé)任?班組增加_?___分。?2.安全?問題類。上?級檢查發(fā)現(xiàn)?的H類、A?類、B類安?全問題按車?間性質(zhì)設(shè)定?預(yù)警分值。?針對同一個(gè)?專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)源?連續(xù)發(fā)生A?、B類安全?問題時(shí)，預(yù)?警分值按問?題數(shù)量累加?。(1)?發(fā)生Ⅰ、Ⅱ?類H類安全?問題，直接?下發(fā)黃色《?安全預(yù)警通?知書》；發(fā)?生Ⅲ類H類?安全問題，?每件增加預(yù)?警分值__?__分。?(2)發(fā)生?A類安全問?題每件增加?預(yù)警分值_?___分，?發(fā)生B類安?全問題每件?增加預(yù)警分?值____?分。(四?)預(yù)警周期?預(yù)警分值?累加限定在?單類指標(biāo)范?圍內(nèi)。設(shè)備?故障類預(yù)警?分值統(tǒng)計(jì)累?加周期為一?個(gè)月，按上?月____?日至本月_?___日統(tǒng)?計(jì)；A、B?類安全問題?的預(yù)警分值?統(tǒng)計(jì)累加周?期為___?_天。周期?滿后自動清?零，重新開?始統(tǒng)計(jì)累加?。(五)?預(yù)警權(quán)限?車間負(fù)責(zé)組?織落實(shí)預(yù)警?、控制要求?和相關(guān)應(yīng)急?處置；根據(jù)?本車間安全?管理實(shí)際，?健全落實(shí)本?車間安全風(fēng)?險(xiǎn)預(yù)警管理?辦法，有權(quán)?對本車間、?班組、崗位?人員下發(fā)各?類《安全預(yù)?警通知書》?。(六)?《安全預(yù)警?通知書》審?批車間下?發(fā)的各類《?安全預(yù)警通?知書》由車?間主任審批?。《安全預(yù)?警通知書》?送達(dá)被預(yù)警?對象的同時(shí)?，應(yīng)抄送有?關(guān)部門(科?室)。第?四章

預(yù)警?處置第九?條

對警示?預(yù)警的事項(xiàng)?，班組要對?照分析自身?是否存在類?似問題，迅?速采取相應(yīng)?預(yù)警、防控?措施。第?十條

對提?示預(yù)警的事?項(xiàng)，車間要?結(jié)合實(shí)際，?完善本層面?安全風(fēng)險(xiǎn)控?制措施，并?將其作為下?一階段安全?工作和監(jiān)督?檢查的重點(diǎn)?，加強(qiáng)對所?提示風(fēng)險(xiǎn)的?管控；車間?對班組提示?預(yù)警時(shí)，車?間以《安全?通知預(yù)警通?知書》形式?發(fā)布的，班?組要認(rèn)真落?實(shí)各項(xiàng)控制?要求，并書?面回復(fù)執(zhí)行?情況。第?十一條

預(yù)?警事項(xiàng)落實(shí)?要求。1?.接到藍(lán)色?《安全預(yù)警?通知書》后?，各班組要?針對預(yù)警內(nèi)?容及要求，?由班組工長?組織，開展?安全風(fēng)險(xiǎn)分?析研判，調(diào)?整細(xì)化安全?風(fēng)險(xiǎn)控制措?施，明確風(fēng)?險(xiǎn)控制責(zé)任?人，逐項(xiàng)抓?好落實(shí)。?2.接到黃?色《安全預(yù)?警通知書》?后，責(zé)任班?組要針對預(yù)?警內(nèi)容及要?求，由工長?組織專題分?析，查明原?因，明確整?改措施和完?成期限，逐?項(xiàng)抓好落實(shí)?；對照安全?職責(zé)和工作?標(biāo)準(zhǔn)，對有?關(guān)責(zé)任人員?進(jìn)行追責(zé)考?核。3.?接到橙色《?安全預(yù)警通?知書》后，?責(zé)任班組要?針對預(yù)警內(nèi)?容及要求，?由工長組織?開展深度分?析，從管理?源頭入手，?深入查找安?全管理、規(guī)?章制度、設(shè)?備質(zhì)量、干?部作風(fēng)、職?工兩紀(jì)、事?故和設(shè)備故?障管理、安?全履職考核?等方面存在?的關(guān)鍵性、?傾向性問題?，采取針對?性整改措施?，并形成專?題分析報(bào)告?上報(bào)車間。?第十二條?

預(yù)警事項(xiàng)?督辦要求。?按照“誰發(fā)?布、誰督辦?、誰檢查、?誰驗(yàn)收”的?原則，車間?發(fā)布預(yù)警后?切實(shí)抓好對?預(yù)警內(nèi)容及?要求落實(shí)情?況的監(jiān)督檢?查和驗(yàn)收工?作。對被?預(yù)警班組需?要協(xié)調(diào)解決?的問題，應(yīng)?提交車間安?全工作領(lǐng)導(dǎo)?小組研究解?決；需要段?協(xié)調(diào)解決時(shí)?，車間應(yīng)書?面報(bào)告段安?全生產(chǎn)委員?會研究解決?。對重要安?全問題，應(yīng)?實(shí)行掛牌督?辦；對需要?長期控制的?安全問題，?應(yīng)納入或開?展安全專項(xiàng)?整治。第?十三條

預(yù)?警解除。藍(lán)?色預(yù)警根據(jù)?預(yù)警內(nèi)容確?定解除期限?；黃色、橙?色、紅色預(yù)?警解除期限?，原則上為?____天?、____?天、___?_天，最長?不超過__?__天。?預(yù)警內(nèi)容及?其要求得到?有效落實(shí)、?達(dá)到預(yù)期控?制效果后，?可解除預(yù)警?。其中，橙?色預(yù)警由車?間主任牽頭?、車間安全?生產(chǎn)委員會?成員參加，?經(jīng)檢查驗(yàn)收?合格后解除?預(yù)警；黃色?預(yù)警由班組?提交整改報(bào)?告、經(jīng)車間?安全生產(chǎn)委?員會審核批?準(zhǔn)后解除預(yù)?警；藍(lán)色預(yù)?警由安全生?產(chǎn)委員會根?據(jù)實(shí)際情況?適時(shí)解除。?第十四條?

《安全預(yù)?警通知書》?下達(dá)后，被?預(yù)警班組安?全局面未得?到有效控制?、再次發(fā)生?嚴(yán)重事故時(shí)?，或到達(dá)預(yù)?警解除期限?、經(jīng)檢查驗(yàn)?收達(dá)不到預(yù)?警解除條件?時(shí)，責(zé)成被?預(yù)警班組到?車間交班分?析，深入剖?析安全管理?問題，共同?研究制定整?改措施，重?新下達(dá)相應(yīng)?等級的《安?全預(yù)警通知?書》，直至?達(dá)到預(yù)警解?除條件為止?。第五章?

附

則?第十五條

?本制度由機(jī)?械維修一車?間負(fù)責(zé)解釋?。第十六?條

本制度?自____?年____?月____?日起施行。?附件1.?每日安全信?息跟蹤分析?統(tǒng)計(jì)表:

?2.每周?安全信息情?況(樣張)?:

3.?安全預(yù)警通?知書:

?抄送：車間?各班組。?車間安全管?理七項(xiàng)工作?制度（二）?一、目的?：為了實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)化管?理、提高車?間管理能力?，解決往年?管理漏洞，?加強(qiáng)執(zhí)行力?度，建立完?善的崗位競?爭機(jī)制，提?高車間、班?組管理人員?的整體素質(zhì)?，進(jìn)一步規(guī)?范和加強(qiáng)現(xiàn)?場管理工作?，完善現(xiàn)場?管理制度，?提高現(xiàn)有管?理方式和水?平，更進(jìn)一?步適應(yīng)公司?發(fā)展的要求?，使安全管?理、生產(chǎn)管?理、基礎(chǔ)管?理工作逐步?制度化、規(guī)?范化，標(biāo)準(zhǔn)?化，特制定?本管理規(guī)定?。二、班?長安全職責(zé)?：二、安?全、環(huán)保管?理細(xì)則1?、車間各類?安全防護(hù)裝?置、設(shè)施、?器材不齊全?、損壞、失?效、維護(hù)不?當(dāng)或棄之不?用的，已使?用、過期、?失效，扣罰?維護(hù)責(zé)任人?____元?／處。2?、車間各崗?位負(fù)責(zé)安全?設(shè)施的衛(wèi)生?清理工作，?納入交接班?，若車間在?檢查衛(wèi)生不?合格扣罰當(dāng)?班班組__?__元/處?。3、隨?意取用、外?借各類安全?設(shè)施、器材?、工器具的?造成的損失?由責(zé)任人照?價(jià)賠償；并?扣罰當(dāng)班班?組____?元。4、?未按規(guī)定對?消防、氣防?、應(yīng)急、通?訊等安全設(shè)?施、器材、?機(jī)件進(jìn)行維?護(hù)、保養(yǎng)的?，造成設(shè)施?損壞、過期?、失效、故?障、配件缺?損、鉛封損?壞和需進(jìn)行?維修而未及?時(shí)上報(bào)、更?換的，扣罰?巡檢人員_?___元/?處。5、?未按規(guī)范正?確使用氣防?、應(yīng)急、通?訊等安全設(shè)?施、器材、?機(jī)件等造成?設(shè)施損壞、?過期、失效?、故障、配?件缺損的扣?罰當(dāng)班班組?____元?/處。6?、消防、氣?防、應(yīng)急設(shè)?施未按規(guī)范?擺放的，氣?防柜、消防?箱內(nèi)、外放?置雜物，安?全護(hù)欄未及?時(shí)回復(fù)的扣?罰崗位當(dāng)班?班組___?_元/處。?7、消防?器具、氣防?器具沒有臺?帳、檢查紀(jì)?錄，或記錄?不全、未按?規(guī)定上報(bào)的?，消防器材?、氣防器具?使用后沒有?使用報(bào)告的?或形成記錄?，扣罰當(dāng)班?班組___?_元/處。?8、常用?急救藥品缺?失、急救藥?品不符合要?求或過期的?，使用藥品?后未形成記?錄的，扣罰?當(dāng)班班組_?___元/?處。9、?在設(shè)備、管?線、線路上?、暖氣上放?易燃雜物，?設(shè)備、儀表?柜后亂堆雜?物的，扣罰?當(dāng)班班組_?___元/?處。10?、車間環(huán)保?設(shè)施未按規(guī)?定正常維護(hù)?保養(yǎng)、出現(xiàn)?故障未及時(shí)?上報(bào)考核維?護(hù)保養(yǎng)班組?____元?/次。1?1、班前班?上按規(guī)范穿?戴好勞動防?護(hù)用品，違?規(guī)扣罰當(dāng)班?班組___?_元/次。?12、在?班上隨意傾?倒石灰粉末?、除塵粉末?的扣罰當(dāng)班?班組___?_元/次。?13、活?泥球作業(yè)時(shí)?未按規(guī)的佩?戴勞動防護(hù)?用品，扣罰?當(dāng)班班組_?___元/?次。14?、進(jìn)入生產(chǎn)?現(xiàn)場必須戴?安全帽、防?護(hù)帽、和防?火面罩，女?工長發(fā)需盤?起，放入安?全帽內(nèi)，違?反勞保用品?佩戴規(guī)定的?對當(dāng)事人考?核____?元，班長、?安全員付連?代責(zé)任考核?____元?。15、?嚴(yán)禁佩戴手?套擦洗運(yùn)轉(zhuǎn)?設(shè)備，未按?規(guī)定執(zhí)行的?扣罰當(dāng)班班?組____?元/次；?16、動火?作業(yè)、登高?作業(yè)、進(jìn)入?設(shè)備內(nèi)作業(yè)?嚴(yán)格執(zhí)行公?司相關(guān)管理?規(guī)定，未按?規(guī)定執(zhí)行扣?罰當(dāng)班班組?____元?/次；1?7、熟練掌?握本工序及?事業(yè)部綜合?應(yīng)急預(yù)案，?應(yīng)急能力達(dá)?到公司和事?業(yè)部要求，?對應(yīng)急預(yù)案?不熟悉或不?熟練扣罰當(dāng)?班班組__?__元/人?.次；1?8、檢修期?間或臨時(shí)檢?修時(shí)安全措?施未落實(shí)、?檢修人員未?按要求穿戴?好防護(hù)用品?即開始檢修?的扣罰當(dāng)班?班組___?_元/次，?造成事故或?人員傷害的?另行處理。?19、嚴(yán)?禁使用汽油?等易燃液體?擦洗設(shè)備用?具和衣物，?車間檢查到?扣罰當(dāng)班班?組____?元/次2?0、盲板未?按規(guī)定加裝?、未及記錄?且記錄與現(xiàn)?場不相符扣?罰當(dāng)班班組?____元?/塊。2?1、按時(shí)組?織班組人員?進(jìn)行安全學(xué)?習(xí)和安全培?訓(xùn)的每次扣?____元?；22、?參加安全學(xué)?習(xí)及培訓(xùn)班?組及班組人?員做好安全?學(xué)習(xí)記錄，?未按要求做?記錄的扣罰?當(dāng)班班組_?___元/?人.次。公?司、事業(yè)部?及車間組織?的各類安全?培訓(xùn)、會議?、活動無故?不參加者，?扣罰___?_元/人.?次；遲到、?早退者扣罰?____元?/人次。?23、安全?閥、壓力表?、液位計(jì)、?溫度計(jì)等安?全附件未及?時(shí)校驗(yàn)或設(shè)?施不全扣罰?當(dāng)班班組_?___元/?處、未按規(guī)?定更新計(jì)量?器具臺帳扣?罰當(dāng)班班組?____元?/處。2?4、存在事?故隱患，而?未積極采取?有效措施的?或?qū)κ鹿孰[?患進(jìn)行隱瞞?不報(bào)的；接?《整改通知?書》、各類?檢查整改通?報(bào)后無正當(dāng)?理由而逾期?不整改的，?未落實(shí)、執(zhí)?行安全防范?措施，以致?重復(fù)發(fā)生安?全事故的，?扣罰當(dāng)班_?___元，?隱患造成事?故的另行處?理或調(diào)離原?崗位。2?5、當(dāng)班期?間崗位出現(xiàn)?脫崗、睡崗?等現(xiàn)象視情?節(jié)扣罰10?0――__?__元。?二、生產(chǎn)現(xiàn)?場安全管理?規(guī)定：1?、生產(chǎn)區(qū)域?(包