管理者代表發(fā)言稿（2篇）

第8頁共8頁管理者代表發(fā)言稿篇?一：管理者?代表在動(dòng)員?大會(huì)上的講?話管理者?代表在動(dòng)員?大會(huì)上的講?話黃總、?各位同事、?饒老師：?今天，我們?共聚一堂，?隆重召開貫?徹實(shí)施IS?O9001?：___國?際標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)?證工作動(dòng)員?大會(huì)，共同?見證認(rèn)證工?作的正式啟?動(dòng)！回顧?近年來的工?作，通過我?們的努力取?得了一定的?成績，同時(shí)?，我們與客?戶的要求、?與國際標(biāo)準(zhǔn)?的要求還有?差距?，F(xiàn)在?有競爭力的?企業(yè)是規(guī)范?的、是運(yùn)行?有效的質(zhì)量?管理體系的?，并以體系?文件為準(zhǔn)則?的法治__?_。ISO?9001不?是虛的，而?是實(shí)實(shí)在在?的，可以降?低管理執(zhí)行?成本，創(chuàng)造?效益，帶動(dòng)?管理進(jìn)步，?是競爭的需?要，是管理?的需要，可?以讓管理有?很大的提升?。ISO?實(shí)施是我們?一項(xiàng)重大的?戰(zhàn)略性舉措?，經(jīng)過前期?的策劃和準(zhǔn)?備，公司今?天正式啟動(dòng)?ISO。?大家知道，?ISO是國?際標(biāo)準(zhǔn)，是?國際質(zhì)量管?理先進(jìn)理念?，管理的精?華。目前?，世界絕大?部分的__?_正不遺余?力地推行I?SO，__?_呢？I?SO是提升?企業(yè)管理水?平的一種動(dòng)?力和有力手?段，ISO?標(biāo)準(zhǔn)對企業(yè)?的作用是多?方面的，這?些饒老師會(huì)?給我們培訓(xùn)?和指導(dǎo)的。?本次IS?O工作有如?下特點(diǎn)：?周期長、資?源投入大、?工作量大、?任務(wù)繁重，?我們公司首?次納入體系?和認(rèn)證。?我們不僅要?好好過去工?作積累的經(jīng)?驗(yàn)和有效做?法，還要正?視所面臨的?許多困難和?阻力，今天?來的各位應(yīng)?予以高度重?視，以表率?、模范來積?極支持和推?動(dòng)。在此?，我提出幾?點(diǎn)要求：?1.管理干?部、全體員?工要高度重?視，積極參?與。IS?O工作是一?個(gè)系統(tǒng)性的?工程，成功?與否要靠大?家和全體員?工的參與。?重視此項(xiàng)?工作，不能?光喊在口頭?上，還要落?在實(shí)際行動(dòng)?和日常工作?上。各級?管理干部要?利用各種形?式向廣大員?工大力講解?培訓(xùn)ISO?的意義和作?用，要帶頭?參與對IS?O的學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、落實(shí)?，要親自對?文件的審核?把關(guān)，從紀(jì)?律上嚴(yán)格要?求下屬工作?。對一些?關(guān)鍵、重大?事項(xiàng)要行使?果斷的決策?權(quán)，做好協(xié)?調(diào)工作。?2.做好_?__、工作?。___?是勝利的保?證，公司成?立了ISO?項(xiàng)目小組，?負(fù)責(zé)資源的?配置、重大?事項(xiàng)的決策?和綜合協(xié)調(diào)?工作。目前?培訓(xùn)所需的?教具已添置?，大家關(guān)心?的信息化E?RP工程已?經(jīng)實(shí)施，其?它資源策劃?后也會(huì)投入?。剛剛?cè)蚊?了管理者代?表。相關(guān)?部門業(yè)務(wù)骨?干，設(shè)立項(xiàng)?目工作小組?和指定項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，全?權(quán)負(fù)責(zé)IS?O工作的日?常管理，包?括流程分析?、體系文件?編寫、文件?實(shí)施等工作?，各部門對?工作小組的?工作應(yīng)全力?支持，小組?成員不論是?誰要服從統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)和_?__管理。?在此希望?工作小組大?膽行使賦予?的各項(xiàng)權(quán)利?，要主動(dòng)、?有創(chuàng)新地推?動(dòng)，對IS?O工作不力?的部門/人?員要不顧情?面，嚴(yán)厲給?予處罰，提?高實(shí)施工作?的執(zhí)行力。?標(biāo)準(zhǔn)中有?個(gè)很好的方?法，就是P?DCA循環(huán)??！癙”?之意為策劃?、計(jì)劃。?對實(shí)施IS?O標(biāo)準(zhǔn)工作?不僅要有長?期的一個(gè)計(jì)?劃，對每一?個(gè)階段都應(yīng)?制訂一個(gè)詳?細(xì)和可操作?的實(shí)施計(jì)劃?，制訂適合?企業(yè)實(shí)際情?況的實(shí)施計(jì)?劃。從某?種意義來說?把計(jì)劃工作?做好，IS?O工作就完?成了一半，?余下的工作?就是實(shí)施、?檢查和督導(dǎo)?。3.轉(zhuǎn)?變觀念，徹?底改變質(zhì)量?體系運(yùn)行管?理模式。?有些企業(yè)，?在ISO工?作的后期，?由于認(rèn)識(shí)上?的偏差和思?想上的疲勞?情緒，把I?SO工作當(dāng)?作負(fù)擔(dān)，把?ISO工作?視為作假和?___的大?有人在，一?些假的和不?按制度執(zhí)行?講人情的現(xiàn)?象在滋長許?多許多蔓延?，應(yīng)引起我?們的深刻反?思—產(chǎn)生這?些問題的實(shí)?質(zhì)原因是什?么？其中?一個(gè)根本原?因是ISO?工作是建立?在ISO辦?這個(gè)專門機(jī)?構(gòu)的強(qiáng)力推?動(dòng)下進(jìn)行的?，一看內(nèi)審?到了就緊一?下、忙一下?，抱抱佛腳?應(yīng)付檢查，?其它不抓時(shí)?就放牛了，?各部門未把?ISO工作?當(dāng)成正常的?工作，而疲?于被動(dòng)應(yīng)付?。我們要?改變質(zhì)量管?理體系運(yùn)行?的管理模式?，從本次實(shí)?施ISO的?___工作?上改變過來?，從日常的?管理上糾正?調(diào)整過來，?徹底將各部?門的依賴思?想轉(zhuǎn)變過來?，絕不能搞?成“為IS?O而ISO?”，要解決?好ISO與?實(shí)際工作兩?層皮的問題?，培養(yǎng)大家?的自覺、主?動(dòng)、習(xí)慣性?。同時(shí)公?司要從干部?人事和績效?考評上，考?慮一些管理?措施從根子?上解決這些?問題。4?.統(tǒng)籌兼顧?，協(xié)同發(fā)展?。實(shí)施I?SO要處理?好幾個(gè)方面?的關(guān)系。?一是日常工?作與ISO?工作的關(guān)系?。日常工?作是基礎(chǔ)，?ISO工作?是提升，兩?者均不可偏?廢。大家?對日常工作?輕車熟路，?習(xí)慣于日常?工作，日常?工作飽滿了?，這就要有?點(diǎn)奉獻(xiàn)精神?來犧牲業(yè)余?時(shí)間去學(xué)習(xí)?、培訓(xùn)，動(dòng)?動(dòng)筆去寫制?度上的東西?，動(dòng)動(dòng)腦想?想管理上的?東西，這樣?才能促進(jìn)業(yè)?務(wù)工作，才?能用ISO?理念武裝自?己，提高自?己，不能在?ISO工作?上掉隊(duì)和落?伍。二是?ISO工作?與其它專業(yè)?管理的關(guān)系?。兩者是?相輔相成的?關(guān)系，專業(yè)?管理是企業(yè)?管理全面進(jìn)?步不可或缺?部分，各系?統(tǒng)、各部門?要借鑒IS?O工作的方?法來推動(dòng)職?能管理，為?ISO工作?創(chuàng)造環(huán)境、?創(chuàng)造條件。?5.堅(jiān)持?高效、精細(xì)?的原則。?最后，要求?大家發(fā)揚(yáng)認(rèn)?真精神，思?想統(tǒng)一、顧?大局、講奉?獻(xiàn)、嚴(yán)紀(jì)律?。轉(zhuǎn)變觀?念，科學(xué)管?理，通過I?SO來提高?執(zhí)行力、凝?聚力。謝?謝篇二：?管理者代表?稿管理者代表發(fā)言稿（二）公司于_?__年元月?開始推行i?so900?1：___?質(zhì)量管理體?系，從建立?質(zhì)量方針、?目標(biāo)，編寫?和___貫?徹質(zhì)量體系?實(shí)施，用i?so900?0系列標(biāo)準(zhǔn)?___工作?開展和培訓(xùn)?。在___?的指導(dǎo)幫助?下，在公司?領(lǐng)導(dǎo)重視和?全員參與下?，經(jīng)過學(xué)習(xí)?、實(shí)踐、改?進(jìn)，___?年元月和_?__年元月?榮獲iso?9001：?___質(zhì)量?管理體系證?書延續(xù)使用?，取得了客?戶對公司產(chǎn)?品進(jìn)入國際?國內(nèi)市場的?通行證，同?時(shí)也證實(shí)公?司推行質(zhì)量?管理體系的?的適宜性、?充分性和有?效性。為?使公司質(zhì)量?管理體系得?到持續(xù)改進(jìn)?，鞏固提高?，一年來我?們主要作了?以下工作：?一.總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)?改進(jìn)認(rèn)真?總結(jié)幾年來?推行質(zhì)量管?理體系在實(shí)?踐中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，針?對內(nèi)審、外?審、管理評?審，特別是?tuv認(rèn)證?審核提出的?寶貴意見，?切實(shí)落實(shí)改?善。結(jié)合公?司推行hs?f(危害物?質(zhì)過程管理?)，___?補(bǔ)充修改了?質(zhì)量手冊、?程序文件，?使其相互匹?配、協(xié)調(diào)執(zhí)?行。使質(zhì)量?管理體系的?工作流程、?過程方法、?質(zhì)量保證能?力結(jié)合公司?的生產(chǎn)實(shí)際?納入文件，?深入人心，?指導(dǎo)實(shí)踐，?持續(xù)改進(jìn)。?二.深化?質(zhì)量管理，?各項(xiàng)管理齊?頭并進(jìn)以?技術(shù)求進(jìn)步?，向管理出?效益，就必?須加強(qiáng)程序?化、規(guī)范化?、科學(xué)化管?理，以達(dá)到?提高質(zhì)量，?降低成本，?減少損耗，?實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增?值的目的。?公司___?年銷售額_?__萬美元?，新品開發(fā)?達(dá)___個(gè)?，成品產(chǎn)量?達(dá)___萬?臺(tái)，出廠產(chǎn)?品質(zhì)量均得?到保證，取?得了___?年度生產(chǎn)經(jīng)?營好的成績?。內(nèi)部控制?損耗、降低?成本正深入?開展。三?.加強(qiáng)職責(zé)?分工，實(shí)行?目標(biāo)管理?為適應(yīng)公司?快速發(fā)展，?對相關(guān)部門?___架構(gòu)?和職責(zé)作了?調(diào)整和規(guī)定?，符合了質(zhì)?量管理體系?要求，以保?證生產(chǎn)經(jīng)營?的正常運(yùn)作?。___底?年公司制定?了___的?質(zhì)量目標(biāo)，?各主要部門?對公司總目?標(biāo)進(jìn)行了分?解，提出了?部門___?年度質(zhì)量及?工作目標(biāo)?，并___?具體措施加?以實(shí)施，深?化了目標(biāo)管?理。目前各?項(xiàng)主要目標(biāo)?已基本完成?，公司07?質(zhì)量目標(biāo)是?適宜的。?四.以人為?本，加強(qiáng)培?訓(xùn)人才企?業(yè)的核心競?爭力，公司?的質(zhì)量方針?：以人為本?，科技創(chuàng)新?，綠色優(yōu)質(zhì)?，真誠服務(wù)?，充分體現(xiàn)?了對人才的?重視。為提?高公司綜合?競爭能力，?___年公?司引進(jìn)了一?批優(yōu)秀的管?理人才，并?積極___?開展內(nèi)部管?理培訓(xùn)，為?提升廣大員?工素質(zhì)、各?項(xiàng)基礎(chǔ)管理?和生產(chǎn)效率?打下了堅(jiān)實(shí)?基礎(chǔ)，收到?較好效果。?誠信、務(wù)?實(shí)、開拓、?進(jìn)齲向管理?要效益，沿?著iso9?000標(biāo)準(zhǔn)?的要求開展?工作，一年?將比一年有?進(jìn)步、有發(fā)?展。我們面?臨激烈的市?場竟?fàn)?，?多的客觀困?難和主觀努?力上的差距?，深化管理?還有大量的?工作待開展?，但我們有?信心迎難而?上，找出差?距，分析原?因，采取措?施，持續(xù)改?進(jìn)，力爭_?__公司能?有一個(gè)更大?的發(fā)展，去?實(shí)現(xiàn)公司的?方針目標(biāo)。?篇三：作?為優(yōu)秀管理?者代表的發(fā)?言作為優(yōu)?秀管理者代?表今年，?被評為公司?的優(yōu)秀管理?者，并且，?在公司的總?結(jié)會(huì)上，代?表公司的優(yōu)?秀管理者做?了發(fā)言，根?據(jù)自己的感?觸，寫了如?下的發(fā)言稿?：尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)、?各位同事：?下午好！?非常榮幸能?夠站在這里?代表優(yōu)秀管?理者發(fā)言。?在這一年中?，我的工作?能夠取得一?點(diǎn)點(diǎn)成績并?得到公司的?認(rèn)可，首先?應(yīng)該感謝公?司的石董事?長、徐總、?王副總的每?次諄諄教導(dǎo)?，還要感謝?總部職能部?門的大力支?持，最重要?的是我在總?部、蘇州分?公司和__?_分公司的?管理團(tuán)隊(duì)，?以及蘇州分?公司和__?_分公司的?優(yōu)秀一線員?工們，是你?們的優(yōu)秀成?就了我。?進(jìn)入英派斯?近___年?了，通過日?常工作、生?活中的耳熏?目染，對英?派斯企業(yè)文?化的理解也?越來越深刻?，我深切的?感受到，要?成為一名英?派斯優(yōu)秀的?管理者，應(yīng)?該努力做到?以下三點(diǎn)：?一是敬業(yè)?精神。前期?石董事長讓?我們學(xué)習(xí)了?《職業(yè)經(jīng)理?人的企業(yè)家?精神》這篇?文章，集團(tuán)?倡導(dǎo)的職業(yè)?經(jīng)理人的心?態(tài)，就是要?求我們工作?精益求精，?不斷追求_?__。今年?，我們俱樂?部的管理主?題是優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，需要管?理者深入一?線，走動(dòng)式?管理，強(qiáng)調(diào)?細(xì)節(jié)。合要?求、不妥協(xié)?、零缺點(diǎn)不?僅僅是對產(chǎn)?品而言，對?服務(wù)也是同?樣重要。這?些，都需要?我們靠強(qiáng)烈?的敬業(yè)精神?來從事和堅(jiān)?持。二是?團(tuán)隊(duì)精神。?英派斯的為?人之道是管?理的基石。?在俱樂部的?管理中，對?內(nèi)需要將“?愛的管理、?鐵的紀(jì)律”?體現(xiàn)在日常?管理的方方?面面，打造?一支高效、?務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)?。對外則要?處理好與兄?弟職能部門?、社會(huì)各界?以及俱樂部?會(huì)員的關(guān)系?。上下溝通?達(dá)共識(shí)，左?右協(xié)調(diào)求進(jìn)?步。這樣的?管理之道，?是英派斯的?發(fā)展之道。?三是創(chuàng)新?精神和戰(zhàn)略?觀。創(chuàng)新是?經(jīng)營的源泉?，創(chuàng)新能夠?使我們在競?爭中脫穎而?出，能夠引?領(lǐng)我們根據(jù)?市場及時(shí)調(diào)?整經(jīng)營戰(zhàn)略?。而戰(zhàn)略觀?是保證創(chuàng)新?行為不偏離?集團(tuán)