2023年總經(jīng)理年終總結(jié)會(huì)講話稿

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年?總經(jīng)理年終?總結(jié)會(huì)講話?稿各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?仁：大家?下午好！?非常高興今?天能夠在這?里與大家_?___年。?在付出辛勤?和灑滿汗水?的道路上，?我們腳踏實(shí)?地的送走了?__，在充?滿希望和滿?懷___的?道路上，我?們又信心百?倍的迎來(lái)了?__.。?回顧過(guò)去的?一年，是努?力拼搏不斷?進(jìn)取的一年?，是全體同?仁勇迎挑戰(zhàn)?、克服困難?、加大步伐?邁向市場(chǎng)進(jìn)?軍的一年。?在這一年里?，我們審時(shí)?度勢(shì)，搶抓?機(jī)遇，趁勢(shì)?而上。本著?不斷促進(jìn)企?業(yè)發(fā)展的精?神,健全公?司架構(gòu)，提?升員工素質(zhì)?，提高服務(wù)?質(zhì)量，優(yōu)化?品牌形象，?同時(shí)涌現(xiàn)出?了一批愛(ài)崗?敬業(yè)、無(wú)私?奉獻(xiàn)的好員?工。他們?cè)?自己的崗位?上兢兢業(yè)業(yè)?，一絲不茍?，為企業(yè)的?發(fā)展奉獻(xiàn)著?自己的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴。值此?新年到來(lái)之?際，我謹(jǐn)代?表公司，向?在一年來(lái)辛?苦工作在各?個(gè)崗位上的?全體員工致?以誠(chéng)摯的問(wèn)?候和衷心的?感謝！_?_年，在整?體經(jīng)濟(jì)低迷?、零售業(yè)多?數(shù)出現(xiàn)滯增?長(zhǎng)的大環(huán)境?下，我們也?在面對(duì)著多?個(gè)困難：朝?陽(yáng)店主街道?修路封閉、?學(xué)府店大范?圍改造、同?時(shí)競(jìng)爭(zhēng)店的?開(kāi)業(yè)也給一?站之遙的興?華店帶來(lái)了?巨大的壓力?，但我們每?一位同仁，?群策群力，?特別是我們?一線的員工?們，正是他?們的兢兢業(yè)?業(yè)，無(wú)私無(wú)?畏的付出，?才有了今年?的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)可喜的?同比增長(zhǎng)。?為更好地?提高單店盈?利能力，我?們根據(jù)商圈?的變化重點(diǎn)?對(duì)學(xué)府店進(jìn)?行了改造，?擴(kuò)大了外租?面積，其中?二層外租區(qū)?在引進(jìn)三友?電器進(jìn)駐的?同時(shí)，還成?功的將品牌?餐飲“風(fēng)味?大王”納入?其中、并豐?富了動(dòng)漫游?戲廳及兒童?樂(lè)園等娛樂(lè)?項(xiàng)目，與此?同時(shí)，我們?還在爭(zhēng)取德?克士、周六?福等知名品?牌入駐一層?外租區(qū)，使?學(xué)府店形成?以超市為主?，電器、餐?飲、娛樂(lè)，?互動(dòng)為一體?的商業(yè)模式?，使學(xué)府店?成為該地區(qū)?新興商圈的?主體。為?了實(shí)現(xiàn)__?年團(tuán)購(gòu)業(yè)績(jī)?增長(zhǎng)___?%的目標(biāo)以?及未來(lái)團(tuán)購(gòu)?方面的長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展，今年?在下半年公?司設(shè)立了總?部團(tuán)購(gòu)部，?先后制定并?完善了團(tuán)購(gòu)?相關(guān)制度，?為未來(lái)公司?團(tuán)購(gòu)方面的?發(fā)展奠定了?基礎(chǔ)，同時(shí)?也為公司的?整體發(fā)展創(chuàng)?造動(dòng)力；在?對(duì)人才梯隊(duì)?建設(shè)項(xiàng)目的?完善過(guò)程中?，突出了人?才梯隊(duì)建設(shè)?的現(xiàn)代化，?使每一個(gè)員?工都能在梯?隊(duì)中有自己?清晰的職場(chǎng)?定位。同時(shí)?我們從進(jìn)貨?、庫(kù)存、陳?列、銷售等?方面出臺(tái)了?一系列的管?理、營(yíng)運(yùn)、?采購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)?。我們?cè)诖?力度開(kāi)發(fā)新?供應(yīng)商的同?時(shí)，也開(kāi)始?專注于商品?結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整，重視?并加強(qiáng)品類?管理工作，?以單店為試?點(diǎn)，細(xì)作陳?列標(biāo)準(zhǔn)，不?斷研究、不?斷復(fù)制；營(yíng)?運(yùn)方面，我?們加強(qiáng)日常?督導(dǎo)機(jī)制，?狠抓現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)?督管理，從?商品質(zhì)量到?環(huán)境衛(wèi)生，?從庫(kù)存管理?到服務(wù)機(jī)制?，從制度的?完善到執(zhí)行?力的優(yōu)化，?每一步都要?求做到精細(xì)?管理；同時(shí)?，我們制定?并完善了一?系列考核機(jī)?制，更包括?我們?cè)谥贫?sop作業(yè)?考核方面都?在逐步健全?我們企業(yè)內(nèi)?部___架?構(gòu)，讓我們?在體系梳理?過(guò)程中，使?自身的管理?能力得到更?大的提升，?實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部?管理上的大?發(fā)展，也為?今后的跨越?提供了強(qiáng)有?力的內(nèi)部支?持。在“?綠色”、“?有機(jī)”的消?費(fèi)觀念深入?人心的時(shí)代?，__建立?農(nóng)業(yè)蔬果園?基地，以農(nóng)?超對(duì)接的形?式向顧客提?供物美價(jià)廉?的放心蔬果?，以綠色為?特色凸顯于?消費(fèi)者的視?線。__年?__月我們?在晉中市壽?陽(yáng)縣建立_?__超市有?限公司壽陽(yáng)?農(nóng)業(yè)蔬果園?基地，兩年?多的時(shí)間，?蔬果基地的?發(fā)展已經(jīng)逐?漸步入正軌?，所種植的?蔬菜、果品?也得到顧客?的廣泛認(rèn)可?與親睞，同?時(shí)也帶動(dòng)了?整個(gè)生鮮的?銷售在今年?創(chuàng)造了百分?之十增長(zhǎng)的?驕人成績(jī)。?明年將是?我們繼續(xù)經(jīng)?受考驗(yàn)的一?年，我們會(huì)?秉承董事長(zhǎng)?所提出的“?向精細(xì)管理?要利潤(rùn)”的?主導(dǎo)思想，?研究向管理?要增長(zhǎng)的策?略，具體從?開(kāi)源、節(jié)流?兩方面展開(kāi)?工作。開(kāi)源?方面，我們?固守定位，?堅(jiān)持做實(shí)社?區(qū)，同時(shí)繼?續(xù)加強(qiáng)品類?管理及商品?結(jié)構(gòu)的優(yōu)化?調(diào)整，使商?品符合各區(qū)?域的消費(fèi)特?點(diǎn)，從更大?程度上滿足?顧客需求，?此外，通過(guò)?更有力的營(yíng)?銷活動(dòng)，主?打親情營(yíng)銷?聚集人氣，?深入優(yōu)化供?應(yīng)鏈管理，?降低采購(gòu)成?本。通過(guò)各?店個(gè)性化調(diào)?整、改造，?在確保在架?商品動(dòng)銷率?、有效益的?情況下，強(qiáng)?調(diào)一店一議?、一店一樣?。節(jié)流方面?，我們會(huì)重?點(diǎn)考慮通過(guò)?大力度消化?不良庫(kù)存、?節(jié)約能效、?加大防損力?度等方式全?面降低運(yùn)營(yíng)?成本。我?們深知，人?才是企業(yè)的?第一資本，?是發(fā)展的力?量之源?！?強(qiáng)化以德為?先的用人標(biāo)?準(zhǔn)，合理引?進(jìn)人才，注?重員工的心?態(tài)培養(yǎng)”是?我們一直秉?承的原則。?明年，我們?將在培訓(xùn)方?面制定一整?套完整的培?訓(xùn)體系，加?強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?訓(xùn)練，從入?職上崗到轉(zhuǎn)?崗升職，每?個(gè)階段均設(shè)?定針對(duì)性較?強(qiáng)的培訓(xùn)課?程。員工培?訓(xùn)機(jī)制的建?成，要求人?力資源儲(chǔ)備?能為我們門?店源源不斷?的輸入高素?質(zhì)、強(qiáng)有力?的管理人才?。“優(yōu)化?制度不如先?優(yōu)化我們的?執(zhí)行力”，?只有___?執(zhí)行力的企?業(yè)才能從平?凡走向成功?，我們要在?明年的不斷?學(xué)習(xí)過(guò)程中?，細(xì)致研究?，建立一種?注重執(zhí)行的?企業(yè)文化，?使戰(zhàn)略、人?員與運(yùn)營(yíng)的?的每一個(gè)環(huán)?節(jié)都能通過(guò)?“執(zhí)行”的?精神來(lái)指導(dǎo)?、落實(shí)。?即將走遠(yuǎn)的?__年是成?功的一年、?奮斗的一年?，也是收獲?和考驗(yàn)并存?的一年。在?這一年里，?市場(chǎng)有壓力?、有阻礙，?但我們通過(guò)?全員的共同?努力，依然?取得了較好?的成績(jī)?！?雄關(guān)漫漫真?如鐵，而今?邁步從頭越?”