品質(zhì)部月度工作總結(jié)2023年

第5頁(yè)共5頁(yè)品質(zhì)部月度?工作總結(jié)2?022年?我們技術(shù)質(zhì)?量部繼續(xù)恪?守公司“履?約守信，追?求___，?為用戶提供?期望的工程?和服務(wù)”的?質(zhì)量方針，?兢兢業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦干，?為寧波項(xiàng)目?經(jīng)理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢獻(xiàn)?了全部的力?量。這一年?，我們先后?攻克種種技?術(shù)難題，嚴(yán)?格執(zhí)行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司精?細(xì)化管理的?指引下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)運(yùn)用?，更好的完?成了項(xiàng)目部?對(duì)我們部門(mén)?的各項(xiàng)要求?。也就在這?一年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來(lái)了新的?活力并進(jìn)一?步加強(qiáng)了技?術(shù)質(zhì)量部的?實(shí)力。在龍?年即將到來(lái)?之際，我將?竭盡全力繼?續(xù)做好大家?的榜樣和領(lǐng)?頭羊，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)量部?各同仁在新?的一年為寧?波項(xiàng)目經(jīng)理?部的發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。本年度?的工作主要?包括寧波_?_項(xiàng)目、寧?波__二期?技改項(xiàng)目（?包括新__?分離單元、?__罐區(qū)、?__罐區(qū)的?土建、__?_工作及_?_單元的技?改工作）、?二期__修?項(xiàng)目，這些?項(xiàng)目都存在?任務(wù)重和工?期緊的困難?。尤其是_?_二期技改?項(xiàng)目__光?化單元，包?含大量的大?件設(shè)備吊裝?、和工藝管?道的___?，時(shí)常要交?叉作業(yè)，并?且還面對(duì)著?一期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施工?過(guò)程復(fù)雜、?繁瑣。管道?最高壓力_?_3mpa?，__%射?線檢測(cè)ⅱ級(jí)?合格管線數(shù)?量較多，無(wú)?疑給焊接和?試壓帶來(lái)了?一定的難度?。在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷的?查閱相關(guān)資?料，在準(zhǔn)備?工作認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格遵?守設(shè)計(jì)技術(shù)?文件要求，?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境特點(diǎn)有針?對(duì)性的制定?施工___?設(shè)計(jì)及各項(xiàng)?方案，不斷?的對(duì)工人進(jìn)?行技術(shù)培訓(xùn)?和技術(shù)交底?。各技術(shù)負(fù)?責(zé)人一方面?認(rèn)真熟悉了?施工圖紙，?吃透了施工?圖中的每個(gè)?細(xì)節(jié)，做到?了自己心中?有數(shù)，另一?方面認(rèn)真學(xué)?習(xí)規(guī)范及相?關(guān)的驗(yàn)收質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)，用?這些標(biāo)準(zhǔn)來(lái)?指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際施工過(guò)程?，使我們所?干工程都是?合格的，并?且經(jīng)得起考?驗(yàn)的工程。?在項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)和?全部門(mén)員工?的不懈努力?下，本年度?累計(jì)完成_?__方面：?管道達(dá)因數(shù)?在___個(gè)?、設(shè)備__?_臺(tái)（其中?非標(biāo)設(shè)備_?_臺(tái)）、鋼?結(jié)構(gòu)___?.___噸?；土建方面?：完成一個(gè)?工藝裝置，?及兩個(gè)非標(biāo)?儲(chǔ)罐及管廊?施工項(xiàng)目。?與此同時(shí)，?技術(shù)部還協(xié)?助完成了_?_食品、_?_項(xiàng)目、_?_興化工有?限公司__?擴(kuò)建工程等?項(xiàng)目的投標(biāo)?工作。其次?，在技術(shù)質(zhì)?量部?jī)?nèi)容的?___性、?深刻性、完?善性和呈現(xiàn)?效果上，我?認(rèn)為我們技?術(shù)質(zhì)量部比?以往取得了?明顯的進(jìn)步?。在完善了?以往工程交?工資料及在?建工程的技?術(shù)、質(zhì)量把?關(guān)的基礎(chǔ)上?，技術(shù)質(zhì)量?部今年開(kāi)始?展開(kāi)了圍繞?公司精細(xì)化?管理工作的?重點(diǎn)，抓住?加快轉(zhuǎn)變經(jīng)?濟(jì)發(fā)展方式?主線，把握?做強(qiáng)做優(yōu)的?方向，堅(jiān)定?不移的走“?新、特、精?”強(qiáng)企之路?，強(qiáng)化施工?管理。__?年在施工管?理方面主要?做到了以下?幾個(gè)方面：?1、完善?質(zhì)量管理，?健全規(guī)章制?度，把質(zhì)量?職責(zé)落到實(shí)?處。質(zhì)量管?理方面，將?管道探傷合?格率控制在?___%以?上，要求管?理人員和施?工隊(duì)一起努?力完成這個(gè)?目標(biāo)。細(xì)化?系統(tǒng)試壓包?管理辦法，?嚴(yán)格要求執(zhí)?行，從而避?免試壓后出?現(xiàn)割口、焊?縫返修、設(shè)?計(jì)變更等情?況的出現(xiàn)，?提高工程質(zhì)?量和施工進(jìn)?度。同時(shí)，?督促施工隊(duì)?認(rèn)真自檢，?各技術(shù)負(fù)責(zé)?人對(duì)自己負(fù)?責(zé)的工號(hào)或?區(qū)域每日不?間斷檢查。?另外，為了?加強(qiáng)施工隊(duì)?長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量的?重視，每周?四安排一名?施工隊(duì)長(zhǎng)或?技術(shù)質(zhì)量部?技術(shù)人員帶?隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量?巡回檢查。?同時(shí)，積極?配合監(jiān)理、?業(yè)主單位每?周一進(jìn)行安?全、質(zhì)量大?檢查。每周?六通過(guò)例會(huì)?形式，反饋?檢查結(jié)果，?要求各施工?隊(duì)認(rèn)真對(duì)出?現(xiàn)問(wèn)題的地?方進(jìn)行整改?。通過(guò)這樣?一種不間斷?的檢查方式?，爭(zhēng)取盡早?發(fā)現(xiàn)和及時(shí)?整改相應(yīng)的?通病及質(zhì)量?問(wèn)題。促進(jìn)?質(zhì)檢員不斷?的增強(qiáng)質(zhì)量?意識(shí)，及工?作的主動(dòng)性?和積極性得?以提高。?我們技術(shù)質(zhì)?量部繼續(xù)恪?守公司“履?約守信，追?求___，?為用戶提供?期望的工程?和服務(wù)”的?質(zhì)量方針，?兢兢業(yè)業(yè)、?踏實(shí)苦干，?為寧波項(xiàng)目?經(jīng)理部的穩(wěn)?步發(fā)展貢獻(xiàn)?了全部的力?量。這一年?，我們先后?攻克種種技?術(shù)難題，嚴(yán)?格執(zhí)行產(chǎn)品?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?并在公司精?細(xì)化管理的?指引下，認(rèn)?真學(xué)習(xí)運(yùn)用?，更好的完?成了項(xiàng)目部?對(duì)我們部門(mén)?的各項(xiàng)要求?。也就在這?一年，我們?技術(shù)質(zhì)量部?注入了新鮮?的血液，新?員工的加入?帶來(lái)了新的?活力并進(jìn)一?步加強(qiáng)了技?術(shù)質(zhì)量部的?實(shí)力。在龍?年即將到來(lái)?之際，我將?竭盡全力繼?續(xù)做好大家?的榜樣和領(lǐng)?頭羊，引領(lǐng)?技術(shù)質(zhì)量部?各同仁在新?的一年為寧?波項(xiàng)目經(jīng)理?部的發(fā)展做?出更大的貢?獻(xiàn)。本年度?的工作主要?包括寧波_?_項(xiàng)目、寧?波__二期?技改項(xiàng)目（?包括新__?分離單元、?__罐區(qū)、?__罐區(qū)的?土建、__?_工作及_?_單元的技?改工作）、?二期__修?項(xiàng)目，這些?項(xiàng)目都存在?任務(wù)重和工?期緊的困難?。尤其是_?_二期技改?項(xiàng)目__光?化單元，包?含大量的大?件設(shè)備吊裝?、和工藝管?道的___?，時(shí)常要交?叉作業(yè)，并?且還面對(duì)著?一期生產(chǎn)的?挑戰(zhàn)，施工?過(guò)程復(fù)雜、?繁瑣。管道?最高壓力_?_3mpa?，__%射?線檢測(cè)ⅱ級(jí)?合格管線數(shù)?量較多，無(wú)?疑給焊接和?試壓帶來(lái)了?一定的難度?。在統(tǒng)籌協(xié)?調(diào)并不斷的?查閱相關(guān)資?料，在準(zhǔn)備?工作認(rèn)真細(xì)?致，嚴(yán)格遵?守設(shè)計(jì)技技?術(shù)文件要求?，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境特點(diǎn)有?針對(duì)性的制?定施工__?_設(shè)計(jì)及各?項(xiàng)方案，不?斷的對(duì)工人?進(jìn)行技術(shù)培?訓(xùn)和技術(shù)交?底。各技術(shù)?負(fù)責(zé)人一方?面認(rèn)真熟悉?了施工圖紙?，吃透了施?工圖中的每?個(gè)細(xì)節(jié)，做?到了自己心?中有數(shù)，另?一方面認(rèn)真?學(xué)習(xí)規(guī)范及?相關(guān)的驗(yàn)收?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?用這些標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際施工過(guò)?程，使我們?所干工程都?是合格的，?并且經(jīng)得起?考驗(yàn)的工程?。在項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?和全部門(mén)員?工的不懈努?力下，本年?度累計(jì)完成?___方面?：管道達(dá)因?數(shù)在___?個(gè)、設(shè)備_?__臺(tái)（其?中非標(biāo)設(shè)備?__臺(tái)）、?鋼結(jié)構(gòu)__?_.___?噸；土建方?面：完成一?個(gè)工藝裝置?，及兩個(gè)非?標(biāo)儲(chǔ)罐及管?廊施工項(xiàng)目?。與此同時(shí)?，技術(shù)部還?協(xié)助完成了?__食品、?__項(xiàng)目、?__興化工?有限公司_?_擴(kuò)建工程?等項(xiàng)目的投?標(biāo)工作。其?次，在技術(shù)?質(zhì)量部?jī)?nèi)容?的___性?、深刻性、?完善性和呈?現(xiàn)效果上，?我認(rèn)為我們?技術(shù)質(zhì)量部?比以往取得?了明顯的進(jìn)?步。在完善?了以往工程?交工資料及?在建工程的?技術(shù)、質(zhì)量?把關(guān)的基礎(chǔ)?上，技術(shù)質(zhì)?量部今年開(kāi)?始展開(kāi)了圍?繞公司精細(xì)?化管理工作?的重點(diǎn)，抓?住加快轉(zhuǎn)變?經(jīng)濟(jì)發(fā)展方?式主線，把?握做強(qiáng)做優(yōu)?的方向，堅(jiān)?定不移的走?“新、特、?精”強(qiáng)企之?路，強(qiáng)化施?工管理。_?_年在施工?管理方面主?要做到了以?下幾個(gè)方面?：1、完?善質(zhì)量管理?，健全規(guī)章?制度，把質(zhì)?量職責(zé)落到?實(shí)處。質(zhì)量?管理方面，?將管道探傷?合格率控制?在___%?以上，要求?管理人員和?施工隊(duì)一起?努力完成這?個(gè)目標(biāo)。細(xì)?化系統(tǒng)試壓?包管理辦法?，嚴(yán)格要求?執(zhí)行，從而?避免試壓后?出現(xiàn)割口、?焊縫返修、?設(shè)計(jì)變更等?情況的出現(xiàn)?，提高工程?質(zhì)量和施工?進(jìn)度。同時(shí)?，督促施工?隊(duì)認(rèn)真自檢?，各技術(shù)負(fù)?責(zé)人對(duì)自己?負(fù)責(zé)的工號(hào)?或區(qū)域每日?不間斷檢查?。另外，為?了加強(qiáng)施工?隊(duì)長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量?的重視，每?周四安排一?名施工隊(duì)長(zhǎng)?或技術(shù)質(zhì)量?部技術(shù)人員?帶隊(duì)進(jìn)行質(zhì)?量巡回檢查?。同時(shí)，積?極配合監(jiān)理?、業(yè)主單位?每周一進(jìn)行?安全、質(zhì)量?大檢查。每?周六通過(guò)例?會(huì)形式，反?饋檢查結(jié)果?，要求各施?工隊(duì)認(rèn)真對(duì)?出現(xiàn)問(wèn)題的?地方進(jìn)行整?改。通過(guò)這?樣一種不間?斷的檢查方?式，爭(zhēng)取盡?早發(fā)現(xiàn)和及?時(shí)整改相應(yīng)?的通病及質(zhì)?量問(wèn)題。促?進(jìn)質(zhì)檢員不?斷的增強(qiáng)質(zhì)?量意識(shí)，及?工作的主動(dòng)?性和積極性?得以提高。?針對(duì)__?年出現(xiàn)的問(wèn)?題及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)?境特點(diǎn)，我?認(rèn)為_(kāi)_年?的工作重點(diǎn)?有以下幾個(gè)?方面：一?、加強(qiáng)學(xué)習(xí)?學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)技?術(shù)，盡量做?到面面俱到?，從土建、?___到電?器儀表，努?力使各自水?平跟上項(xiàng)目?發(fā)展，成為?復(fù)合型人才?。針對(duì)新進(jìn)?員工加強(qiáng)培?訓(xùn)，制定完?善的管理制?度，使其能?盡快的成長(zhǎng)?。___培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)?行技術(shù)交流?，提高認(rèn)識(shí)?，同時(shí)進(jìn)步?。二、技?術(shù)會(huì)審方案?完成后要進(jìn)?行技術(shù)會(huì)審?，通過(guò)開(kāi)會(huì)?形式討論可?行性，最后?確定施工方?案。避免和?減少出現(xiàn)不?應(yīng)該犯的錯(cuò)?誤，而延誤?工期。三?、加強(qiáng)資料?管理資料是?工程交工過(guò)?程中必不可?少的部分，?故在資料管?理方面，須?從源頭抓起?。做到來(lái)往?文件必須登?記，發(fā)出去?的資料__?_天內(nèi)沒(méi)有?回來(lái)的，及?時(shí)跟催。?四、精細(xì)化?管理上要重?點(diǎn)抓好以下?幾方面工作?：1、提?高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)?化技術(shù)、質(zhì)?量管理教育?，進(jìn)一步增?強(qiáng)管理人員?的責(zé)任心和?責(zé)任意識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)技術(shù)?、質(zhì)量相關(guān)?文件、管理?制度的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，要有?計(jì)劃、有考?核，使管理?人員了解相?關(guān)制度、標(biāo)?準(zhǔn)、文件；?進(jìn)一步加大?精細(xì)化宣傳?、教育力度?，使執(zhí)行文?件、制度變?成大家的自?覺(jué)行動(dòng)，把?各項(xiàng)工作落?到實(shí)處。?2、強(qiáng)化精?細(xì)化管理，?劃清職責(zé)。?理順流程，?落實(shí)責(zé)任，?提高執(zhí)行力?作用。3?、積極開(kāi)展?精細(xì)化管理?預(yù)防活動(dòng)。?開(kāi)展多種形?式的質(zhì)量復(fù)?查活動(dòng)，檢?查設(shè)備圖紙?、技術(shù)