配送中心人員崗位職責(zé)范本（4篇）

第8頁共8頁配送中心?人員崗位?職責(zé)范本?1、在?總經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?全面負(fù)責(zé)?物控部配?送中心的?各項管理?工作。?2、負(fù)責(zé)?對客戶產(chǎn)?品的倉儲?、裝卸、?運(yùn)輸日常?配送工作?的管理，?制定并修?改配送中?心各項管?理制度、?配送方案?及工作流?程，規(guī)范?員工管理?。3、?認(rèn)真抓好?倉儲、裝?卸、運(yùn)輸?現(xiàn)場及安?全管理工?作。4?、負(fù)責(zé)與?銷售、生?產(chǎn)、客戶?協(xié)調(diào)與溝?通的工作?，以客戶?的需要為?出發(fā)點(diǎn)，?以最合理?的方式滿?足客戶需?求，從而?縮短配送?在途時間?，減少產(chǎn)?品周轉(zhuǎn)過?程的費(fèi)用?和損失。?5、負(fù)?責(zé)指導(dǎo)倉?庫主管與?倉管員做?好倉庫管?理工作，?做到出、?入庫數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確高效?，日清日?結(jié)，做好?動態(tài)性庫?存安全定?額，及時?預(yù)報庫存?情況，保?證產(chǎn)品安?全與記錄?的正確清?晰。6?、負(fù)責(zé)根?據(jù)銷售部?《銷售計?劃》和生?產(chǎn)部《生?產(chǎn)計劃》?的客戶交?期，及時?掌握客戶?產(chǎn)品進(jìn)入?庫情況調(diào)?查，組織?對訂單的?分解、處?理工作，?擬定合理?準(zhǔn)確的《?配送計劃?》。7?、對箱片?、產(chǎn)成品?倉管理與?出入庫的?工作承擔(dān)?全面管理?、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)?任，并指?導(dǎo)倉庫、?裝卸、運(yùn)?輸?shù)娜粘?工作，不?斷降低配?送成本的?工作指導(dǎo)?。8、?負(fù)責(zé)籌劃?、組織倉?儲、裝卸?、運(yùn)輸制?度與管理?方法的制?定;倉庫?的平面設(shè)?計、倉儲?定額、裝?卸工作、?物流運(yùn)輸?與帳務(wù)等?過程中監(jiān)?督管理，?保證單據(jù)?處理的及?時準(zhǔn)確性?。9、?負(fù)責(zé)建立?、建全物?控部配送?中心管理?的組織架?構(gòu)、系統(tǒng)?流程、各?部門管理?員、員工?的崗位職?責(zé)與權(quán)限?、現(xiàn)場管?理、安全?管理、制?度管理與?績效考核?。10?、負(fù)責(zé)收?集客戶對?需求產(chǎn)品?的訂單量?、產(chǎn)品的?品種、準(zhǔn)?確的交期?、交貨情?況、客戶?地址、聯(lián)?系方式、?聯(lián)系人等?信息量;?內(nèi)部與業(yè)?務(wù)員協(xié)調(diào)?溝通、掌?握生產(chǎn)部?的生產(chǎn)計?劃及生產(chǎn)?完成情況?，運(yùn)輸路?線等資料?的歸口管?理;1?1、負(fù)責(zé)?倉庫的日?報表、月?報表、庫?存盤點(diǎn)數(shù)?據(jù)，倉儲?最大、最?小存量，?出入庫的?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?，倉庫的?賬、物、?卡執(zhí)行情?況，倉位?產(chǎn)品的周?轉(zhuǎn)最長、?最短日期?;每車輛?的裝量立?方數(shù)據(jù)，?運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)?確路程數(shù)?據(jù)，來回?的時間差?，最大、?最小耗油?量(車輛?的正常情?況下)，?客戶收到?產(chǎn)品的實?數(shù)(含退?貨數(shù)量)?的監(jiān)督檢?查工作。?12、?以滿足客?戶的需要?，以最低?的成本，?通過倉儲?、裝卸、?運(yùn)輸一系?列作業(yè)程?序標(biāo)準(zhǔn)管?理方式，?來降低物?流成本，?減少運(yùn)輸?次數(shù)，提?高裝載率?及合理安?排配車計?劃，選擇?最佳的運(yùn)?送手段，?從而降低?配送成本?，進(jìn)行《?配送計劃?》實施和?管理的全?過程負(fù)責(zé)?。13?、以快速?反應(yīng)、最?小變異、?最低庫存?、整合運(yùn)?輸、產(chǎn)品?質(zhì)量以及?產(chǎn)品生命?周期支持?;通過系?統(tǒng)的控制?能夠大幅?度降低公?司的總成?本，加快?企業(yè)資金?周轉(zhuǎn)，減?少庫存積?壓，促進(jìn)?利潤率上?升負(fù)責(zé)。?14、?負(fù)責(zé)配送?中心人員?的工作安?排，檢查?各下屬部?門任務(wù)完?成情況，?記錄工作?數(shù)量與質(zhì)?量，對出?入庫、客?戶退貨數(shù)?據(jù)輸入E?RP系統(tǒng)?進(jìn)行統(tǒng)一?歸檔管理?。15?、負(fù)責(zé)配?送中心的?日常管理?工作，協(xié)?助物控部?經(jīng)理完成?對下屬員?工的考核?工作。?16、負(fù)?責(zé)對物控?部固定資?產(chǎn)管理工?作，使其?保養(yǎng)維護(hù)?好，使用?好，對倉?庫、裝卸?、運(yùn)輸各?種用費(fèi)的?成本核算?工作，做?到降低成?本，減少?不必要開?支，加強(qiáng)?管理爭取?最大效益?。17?、組織好?訂單處理?業(yè)務(wù)的全?過程，完?成接單、?發(fā)貨單、?回單等工?作，做好?員工安全?作業(yè)、業(yè)?務(wù)知識、?5S+1?管理的培?訓(xùn)教育工?作，對配?送中心員?工職場紀(jì)?律、勞動?紀(jì)律、操?作規(guī)程、?安全紀(jì)律?、考勤制?度、薪酬?福利、績?效考核等?實施、檢?查、督促?、落實執(zhí)?行的權(quán)力?。18?、顧全大?局，與公?司其他部?門積極相?配合，團(tuán)?結(jié)協(xié)作，?完成公司?和上級交?辦的其它?事務(wù)。?配送中心?人員崗位?職責(zé)(二?)1、?在經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)組織?調(diào)度實施?采購工作?。2、?負(fù)責(zé)抓好?安全生產(chǎn)?，行車安?全，防止?事故發(fā)生?的工作。?合理調(diào)度?中心車輛?，降低采?購運(yùn)輸成?本和中心?車輛維護(hù)?經(jīng)費(fèi)的把?關(guān)工作。?3、加?強(qiáng)民主管?理，主動?與各食堂?聯(lián)系，聽?取食堂對?采購物資?質(zhì)量和價?格意見，?勤跑市場?了解價格?，貨比三?家，對各?類食品的?定價，做?到準(zhǔn)確、?公平、合?理。不斷?改進(jìn)工作?，提高服?務(wù)質(zhì)量。?4、負(fù)?責(zé)中心采?購員的工?作安排。?檢查工作?任務(wù)完成?情況，記?錄員工作?數(shù)量與質(zhì)?量，回訪?和了解各?食堂對采?購員的評?價和意見?，作為考?評依據(jù)。?5、努?力學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)自身?廉政建設(shè)?，做到廉?潔自律。?6、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?完成集團(tuán)?安排的各?項工作任?務(wù)。配?送中心人?員崗位職?責(zé)(三)?1、在?集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)中?心的各項?管理工作?。2、?主持本中?心會議，?制訂工作?計劃，完?成中心工?作總結(jié)，?規(guī)范本中?心各崗位?的工作。?3、組?織中心的?政治、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?經(jīng)常進(jìn)行?思想教育?和法紀(jì)、?安全教育?。4、?認(rèn)真抓好?采購質(zhì)量?、食品衛(wèi)?生和安全?生產(chǎn)工作?。5、?做好中心?工作人員?的招聘，?調(diào)動和使?用，關(guān)心?員工生活?，盡力解?決員工的?困難。?6、開展?批評與自?我批評的?____?，加強(qiáng)員?工的團(tuán)結(jié)?協(xié)作精神?，協(xié)調(diào)好?員工之間?、部門與?部門之間?的關(guān)系。?7、嚴(yán)?格財務(wù)制?度，管理?好中心的?各項經(jīng)費(fèi)?開支。帶?頭加強(qiáng)黨?風(fēng)廉政建?設(shè)，嚴(yán)格?中心采購?管理條例?，杜絕采?購工作中?的不正之?風(fēng)。8?、加強(qiáng)對?本中心采?購成本核?算工作，?做到降低?成本，減?少不必要?開支，加?強(qiáng)管理爭?取最大效?益。9?、加強(qiáng)對?本中心固?定資產(chǎn)管?理工作，?使其保養(yǎng)?維護(hù)好，?使用好，?讓固定資?產(chǎn)保值、?增值。?10、認(rèn)?真負(fù)責(zé)的?完成集團(tuán)?安排的各?項工作任?務(wù)。配?送中心人?員崗位職?責(zé)(四)?一、在?配送部經(jīng)?理的分管?下，負(fù)責(zé)?職責(zé)范圍?內(nèi)的工作?任務(wù)。?二、熟悉?掌握車輛?的技術(shù)性?能，精通?配送業(yè)務(wù)?，遵守交?通法規(guī)。?三、熟?悉市縣內(nèi)?各客戶的?路線，出?車必須按?計劃路線?進(jìn)行，嚴(yán)?禁私自改?變路線，?違者按本?中心規(guī)定?處理。堅?持節(jié)約、?高效的原?則。四?、負(fù)責(zé)隨?車商品，?周轉(zhuǎn)箱的?保管運(yùn)輸?工作，搬?運(yùn)貨物須?認(rèn)真清點(diǎn)?、防護(hù)，?配合配送?員完成一?切配送工?作，凡運(yùn)?輸過程中?有丟失或?損壞的商?品由司機(jī)?和配送員?共同負(fù)責(zé)?賠償。?五、配送?司機(jī)應(yīng)做?到誠實守?信、表里?如一，凡?事應(yīng)實事?求是，如?有偽造、?報假單據(jù)?者，一經(jīng)?查出，嚴(yán)?格處理。?六、負(fù)?責(zé)按時對?汽車進(jìn)行?維修、清?洗，辦理?車輛有關(guān)?手續(xù)。?七、完成?配送部經(jīng)?理交辦的?其他工作?。配送?中心人員?崗位職責(zé)?(五)?1.協(xié)助?店長負(fù)責(zé)?門市貨物?的安全管?理工作(?先進(jìn)先出?,及時補(bǔ)?缺,數(shù)量?準(zhǔn)確).?2.全?面負(fù)責(zé),?及時,準(zhǔn)?確,快捷?,安全地?配送公司?商品.?3.協(xié)助?審核送貨?單的賬目?,確認(rèn)品?種,規(guī)格?,數(shù)量,?收貨人后?簽字領(lǐng)單?,交貨給?客戶要當(dāng)?面點(diǎn)清.?4.全?面負(fù)責(zé)對?送貨單的?商品配齊?,協(xié)助店?長調(diào)貨,?對無貨或?一次性未?送齊的商?品及時匯?報與訂單?員,給予?做好賬目?處理.并?匯報給店?長,給客?戶相應(yīng)滿?意的解決?.5.?熟悉商品?的進(jìn)出地?方,熟悉?成都市地?形,負(fù)責(zé)?貨款的回?收,做到?帳,貨,?錢一致,?注意個人?安全.?配送中心?人員崗位?職責(zé)范本?（二）?1、在總?經(jīng)理的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)物?控部配送?中心的各?項管理工?作。2?、負(fù)責(zé)對?客戶產(chǎn)品?的倉儲、?裝卸、運(yùn)?輸日常配?送工作的?管理，制?定并修改?配送中心?各項管理?制度、配?送方案及?工作流程?，規(guī)范員?工管理。?3、認(rèn)?真抓好倉?儲、裝卸?、運(yùn)輸現(xiàn)?場及安全?管理工作?。4、?負(fù)責(zé)與銷?售、生產(chǎn)?、客戶協(xié)?調(diào)與溝通?的工作，?以客戶的?需要為出?發(fā)點(diǎn)，以?最合理的?方式滿足?客戶需求?，從而縮?短配送在?途時間，?減少產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過程?的費(fèi)用和?損失。?5、負(fù)責(zé)?指導(dǎo)倉庫?主管與倉?管員做好?倉庫管理?工作，做?到出、入?庫數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確高效，?日清日結(jié)?，做好動?態(tài)性庫存?安全定額?，及時預(yù)?報庫存情?況，保證?產(chǎn)品安全?與記錄的?正確清晰?。6、?負(fù)責(zé)根據(jù)?銷售部《?銷售計劃?》和生產(chǎn)?部《生產(chǎn)?計劃》的?客戶交期?，及時掌?握客戶產(chǎn)?品進(jìn)入庫?情況調(diào)查?，組織對?訂單的分?解、處理?工作，擬?定合理準(zhǔn)?確的《配?送計劃》?。7、?對箱片、?產(chǎn)成品倉?管理與出?入庫的工?作承擔(dān)全?面管理、?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?，并指導(dǎo)?倉庫、裝?卸、運(yùn)輸?的日常工?作，不斷?降低配送?成本的工?作指導(dǎo)。?8、負(fù)?責(zé)籌劃、?組織倉儲?、裝卸、?運(yùn)輸制度?與管理方?法的制定?;倉庫的?平面設(shè)計?、倉儲定?額、裝卸?工作、物?流運(yùn)輸與?帳務(wù)等過?程中監(jiān)督?管理，保?證單據(jù)處?理的及時?準(zhǔn)確性。?9、負(fù)?責(zé)建立、?建全物控?部配送中?心管理的?組織架構(gòu)?、系統(tǒng)流?程、各部?門管理員?、員工的?崗位職責(zé)?與權(quán)限、?現(xiàn)場管理?、安全管?理、制度?管理與績?效考核。?10、?負(fù)責(zé)收集?客戶對需?求產(chǎn)品的?訂單量、?產(chǎn)品的品?種、準(zhǔn)確?的交期、?交貨情況?、客戶地?址、聯(lián)系?方式、聯(lián)?系人等信?息量;內(nèi)?部與業(yè)務(wù)?員協(xié)調(diào)溝?通、掌握?生產(chǎn)部的?生產(chǎn)計劃?及生產(chǎn)完?成情況，?運(yùn)輸路線?等資料的?歸口管理?;11?、負(fù)責(zé)倉?庫的日報?表、月報?表、庫存?盤點(diǎn)數(shù)據(jù)?，倉儲最?大、最小?存量，出?入庫的準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)，?倉庫的賬?、物、卡?執(zhí)行情況?，倉位產(chǎn)?品的周轉(zhuǎn)?最長、最?短日期;?每車輛的?裝量立方?數(shù)據(jù)，運(yùn)?輸?shù)臏?zhǔn)確?路程數(shù)據(jù)?，來回的?時間差，?最大、最?小耗油量?(車輛的?正常情況?下)，客?戶收到產(chǎn)?品的實數(shù)?(含退貨?數(shù)量)的?監(jiān)督檢查?工作。?12、以?滿足客戶?的需要，?以最低的?成本，通?過倉儲、?裝卸、運(yùn)?輸一系列?作業(yè)程序?標(biāo)準(zhǔn)管理?方式，來?降低物流?成本，減?少運(yùn)輸次?數(shù)，提高?裝載率及?合理安排?配車計劃?，選擇最?佳的運(yùn)送?手段，從?而降低配?送成本，?進(jìn)行《配?送計劃》?實施和管?理的全過?程負(fù)責(zé)。?13、?以快速反?應(yīng)、最小?變異、最?低庫存、?整合運(yùn)輸?、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)?品生命周?期支持;?通過系統(tǒng)?的控制能?夠大幅度?降低公司?的總成本?，加快企?業(yè)資金周?轉(zhuǎn)，減少?庫存積壓?，促進(jìn)利?潤率上升?負(fù)責(zé)。?14、負(fù)?責(zé)配送中?心人員的?工作安排?，檢查各?下屬部門?任務(wù)完成?情況，記?錄工作數(shù)?量與質(zhì)量?，對出入?庫、客戶?退貨數(shù)據(jù)?輸入ER?P系統(tǒng)進(jìn)?行統(tǒng)一歸?檔管理。?15、?負(fù)責(zé)配送?中心的日?常管理工?作，協(xié)助?物控部經(jīng)?理完成對?下屬員工?的考核工?作。1?6、負(fù)責(zé)?對物控部?固定資產(chǎn)?管理工作?，使其保?養(yǎng)維護(hù)好?，使用好?，對倉庫?、裝卸、?運(yùn)輸各種?用費(fèi)的成?本核算工?作，做到?降低成本?，減少不?必要開支?，加強(qiáng)管?理爭取最?大效益。?17、?組織好訂?單處理業(yè)?務(wù)的全過?程，完成?接單、發(fā)?貨單、回?單等工作?，做好員?工安全作?業(yè)、業(yè)務(wù)?知識、5?S+1管?理的培訓(xùn)?教育工作?，對配送?中心員工?職場紀(jì)律?、勞動紀(jì)?律、操作?規(guī)程、安?全紀(jì)律、?考勤制度?、薪酬福?利、績效?考核等實?施、檢查?、督促、?落實執(zhí)行?的權(quán)力。?18、?顧全大局?，與公司?其他部門?積極相配?合，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，完?成公司和?上級交辦?的其它事?務(wù)。配?送中心人?員崗位職?責(zé)范本（?三）1?、在經(jīng)理?的領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)組?織調(diào)度實?施采購工?作。2?、負(fù)責(zé)抓?好安全生?產(chǎn)，行車?安全，防?止事故發(fā)?生的工作?。合理調(diào)?度中心車?輛，降低?采購運(yùn)輸?成本和中?心車輛維?護(hù)經(jīng)費(fèi)的?把關(guān)工作?。3、?加強(qiáng)民主?管理，主?動與各食?堂聯(lián)系，?聽取食堂?對采購物?資質(zhì)量和?價格意見?，勤跑市?場了解價?格，貨比?三家，對?各類食品?的定價，?做到準(zhǔn)確?、公平、?合理。不?斷改進(jìn)工?作，提高?服務(wù)質(zhì)量?。4、?負(fù)責(zé)中心?采購員的?工作安排?。檢查工?作任務(wù)完?成情況，?記錄員工?作數(shù)量與?質(zhì)量，回?訪和了解?各食堂對?采購員的?評價和意?見，作為?考評依據(jù)?。5、?努力學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)自?身廉政建?設(shè)，做到?廉潔自律?。6、?認(rèn)真負(fù)責(zé)?的完成集?團(tuán)安排的?各項工作?任務(wù)。?配送中心?人員崗位?職責(zé)范本?（四）?一、經(jīng)理?崗位職責(zé)?1、在?集團(tuán)的領(lǐng)?導(dǎo)下，全?面負(fù)責(zé)中?心的各項?管理工作?。2、?主持本中?心會議，?制訂工作?計劃，完?成中心工?作總結(jié)，?規(guī)范本中?心各崗位?的工作。?3、組?織中心的?政治、業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，?經(jīng)常進(jìn)行?思想教育?和法紀(jì)、?安全教育?。4、?認(rèn)真抓好?采購質(zhì)量?、食品衛(wèi)?生和安全?生產(chǎn)工作?。5、?做好中心?工作人員?的招聘，?調(diào)動和使?用，關(guān)心