工程部2023年度工作總結(jié)報告

第4頁共4頁工程部20?22年度工?作總結(jié)報告?__年來?在公司領(lǐng)導(dǎo)?下，我團(tuán)結(jié)?、帶領(lǐng)工程?部全體工程?人員，按照?公司的統(tǒng)一?布署和要求?，緊緊圍繞?以__小區(qū)?如期交付為?目標(biāo)，在工?程管理工作?中認(rèn)真負(fù)責(zé)?，協(xié)調(diào)配合?，真扎實干?千方百計確?保全年各項?即定目標(biāo)的?實現(xiàn)，較好?地完成了公?司下達(dá)的各?項任務(wù)，下?面扼要把我?工程部一年?來的工作成?績向公司領(lǐng)?導(dǎo)做以下匯?報：一、?項目簡要概?況本項目?由地上9幢?12~__?_層高層、?地下___?個地下車庫?及自行車庫?組成，地上?規(guī)劃面積_?__平米，?實際地上竣?工實測面積?___平米?，超出規(guī)劃?面積___?平米。工程?總投資約_?__億，_?_年度工程?實現(xiàn)投資約?___億。?到目前為止?整個小區(qū)已?順利超過了?___%的?交房率，應(yīng)?該說在整個?業(yè)內(nèi)也是達(dá)?到了比較高?交房率。整?個項目順利?完成了公司?既定的目標(biāo)?，并且得到?了廣大業(yè)主?的好評，特?別是在小區(qū)?景觀綠化、?外圍效果及?施工材料的?使用質(zhì)量是?得到了業(yè)主?的一致認(rèn)同?。二、做?好__項目?的施工工作?以年初_?_小區(qū)的工?程現(xiàn)場狀況?來說，當(dāng)時?土建項目基?本完成了建?筑施工但仍?有大部分的?細(xì)節(jié)施工未?完成，__?_項目大部?分電線電纜?未穿，景觀?綠化及室外?配套工程全?面進(jìn)入施工?階段，整個?項目的施工?進(jìn)度是嚴(yán)重?滯后。由其?是景觀綠化?及室外配套?工程全面進(jìn)?入后給整個?現(xiàn)場的施工?帶來了嚴(yán)重?影響，當(dāng)時?由于為我項?目景觀綠化?施工的單位?為外地企業(yè)?，與在杭的?各個如電力?、自來水及?電信等配套?單位未有合?作的經(jīng)驗，?因此在施工?過程中協(xié)調(diào)?困難造成經(jīng)?常性的工序?打架相互影?響工程的進(jìn)?度。特別是?由于電力公?司進(jìn)行了內(nèi)?部改革，小?區(qū)電力施工?隊伍有原來?的電托施工?改成統(tǒng)一由?電力公司進(jìn)?行施工隊伍?的招標(biāo)。雖?然在成本上?給我司節(jié)省?了約___?萬元的造價?，但所招的?隊伍為非本?地單位，因?此在施工送?電等環(huán)節(jié)上?給我項目在?施工及后續(xù)?驗收上帶來?了電梯無法?使用、各個?系統(tǒng)無法調(diào)?試等諸多不?便，嚴(yán)重打?亂整個項目?的進(jìn)度時間?計劃。但在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?帶領(lǐng)下我們?工程部人員?堅定信心，?排除各種不?利因素針對?當(dāng)時的現(xiàn)場?狀況，根據(jù)?工程部人員?的特性適時?調(diào)整了各工?程人員的崗?位職責(zé)，讓?各工程人員?積極參與各?施工單位的?協(xié)調(diào)溝通在?其中穿針引?線盡量使各?配套單位能?相互配合讓?項目得以進(jìn)?展順利。通?過我工程部?人員的努力?，__項目?最終在__?年__月初?全部完成了?施工項目，?為后續(xù)的綜?合竣工驗收?鋪平了道路?。三、做?好__項目?的驗收工作?自__項?目在__月?份完成現(xiàn)場?的各項施工?后，項目也?正式進(jìn)入了?綜合竣工驗?收階段。因?此我工程部?針對公司無?項目前期部?并且新老員?工調(diào)整較大?的情況下，?根據(jù)工程部?人員的原有?工作安排結(jié)?合竣工驗收?及辦證資料?作業(yè)指引的?驗收內(nèi)容進(jìn)?行了內(nèi)外分?工的適當(dāng)調(diào)?整。由于我?司為外來單?位也是在_?_的第一個?項目，因此?在質(zhì)監(jiān)竣工?驗收、電力?驗收、消防?驗收、人防?驗收、規(guī)劃?驗收、交警?驗收及房管?測繪等驗收?是困難重重?。特別像規(guī)?劃驗收上我?我項目因在?面積上超出?了規(guī)劃面積?的___%?規(guī)定，按現(xiàn)?__市現(xiàn)有?文件規(guī)定對?超出規(guī)劃面?積___%?的項目將進(jìn)?行停工處罰?并重新報_?_市建委作?項目審批手?續(xù)，如按此?規(guī)定我項目?的交付可以?說是遙遙無?期。為此我?工程部人員?與規(guī)劃、測?繪的相關(guān)人?員多方溝通?，并于設(shè)計?及測繪人員?多次實測計?算提出了拆?除1#2#?樓頂層玻璃?雨蓬及更改?2#樓底層?消防通道為?公共通道的?具體措施。?雖然在上述?的各種驗收?過程中出現(xiàn)?了各種各樣?的不可預(yù)見?的困難，但?在各種驗收?過程中由公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下我工程?部群策群力?晚上加班趕?做資料白天?跑各個驗收?部門，特別?是公司領(lǐng)導(dǎo)?以身作則利?用自己的休?息時間動用?身邊一切力?量不分晝夜?的與相關(guān)部?門溝通做工?作。最終是?趕在了__?年__月_?_日完成了?所有的交付?手續(xù)工作達(dá)?到了交房條?件。四、?做好__項?目的交付工?作自__?項目從__?年__月_?_日完成綠?化驗收后，?進(jìn)駐__小?區(qū)的__物?業(yè)按現(xiàn)有_?_市在交房?過程中經(jīng)常?性出現(xiàn)的問?題進(jìn)行了相?對的一戶一?驗工作。針?對一戶一驗?過程中出現(xiàn)?的陽臺地漏?滲水、室內(nèi)?空鼓及進(jìn)戶?門表面油漆?損傷等問題?，組成由工?程部負(fù)責(zé)人?牽頭施工單?位負(fù)責(zé)人及?物業(yè)負(fù)責(zé)人?協(xié)助的專項?整改小組，?并分棟落實?到工程部人?員到責(zé)任制?，積極__?_施工人員?力量進(jìn)行加?班突擊。針?對進(jìn)戶門油?漆損傷的修?補需要專業(yè)?的家具修漆?師傅進(jìn)行修?補，因此我?工程部協(xié)調(diào)?總包單位與?各分包單位?各自承擔(dān)應(yīng)?負(fù)的責(zé)任，?專門從外_?__修復(fù)力?量進(jìn)行了相?應(yīng)的修復(fù)。?從__年_?_月__日?交房起我工?程部人員積?極配合物業(yè)?進(jìn)行交房工?作，在此期?間針對業(yè)主?在交房過程?中提出的各?種各樣的問?題進(jìn)行了專?業(yè)性的回答?并適時的參?加現(xiàn)場驗房?工作。截止?目前__小?區(qū)的交付率?已經(jīng)超過了?___%，?順利完成了?公司既定的?交付目標(biāo)。?五、做好?__項目交?付后的整改?工作。自?__交付后?，我工程部?人員加班整?理__置業(yè)?有限公司房?屋交付驗收?清單，將業(yè)?主在清單中?提出的問題?加以整理歸?類，并馬上?___相關(guān)?人員對清單?中相應(yīng)的問?題進(jìn)行了現(xiàn)?場復(fù)驗，在?規(guī)定的時間?內(nèi)我工程部?人員一對一?的對所有住?戶進(jìn)行了電?話回訪。針?對整理后的?主要問題飄?窗滲水、墻?面空鼓、鋁?合金___?損傷此三項?，我工程部?___相關(guān)?單位的負(fù)責(zé)?人及技術(shù)人?員進(jìn)行現(xiàn)場?察看召開專?項碰頭會議?并落實責(zé)任?人制度，嚴(yán)?格督促各個?整改的施工?單位在限定?時間內(nèi)進(jìn)行?切實有效的?整改工作。?對于業(yè)主提?出的如空調(diào)?機位等設(shè)計?缺陷等事宜?，我工程部?積極響應(yīng)在?不損害公司?利益的前提?下為業(yè)主著?想，匯同設(shè)?計、物業(yè)部?門根據(jù)現(xiàn)場?實際情況提?出相應(yīng)的改?造方案。截?止目前__?小區(qū)整改已?經(jīng)基本完成?，__號樓?的整改也定?于__年_?_月底完成?，空調(diào)機位?的水管改造?也將在__?年__月中?旬全部完成?。一年來?在工程部人?員的共同努?力下我?guī)ьI(lǐng)?工程部取得?了令人較為?鼓舞的業(yè)績?，以上業(yè)績?的取得離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的支持和幫?助，離不開?兄弟部門的?幫助，離不?開工程部全?體工程持術(shù)?人員的辛勤?努力。雖然?取得了一些?成績，但距?領(lǐng)導(dǎo)的要求?還有很多差?距和不足，?工程人員的?素質(zhì)有待提?高，現(xiàn)場管?理經(jīng)驗需要?增強，團(tuán)隊?合作的意識?不強因加以?引導(dǎo)。同時?作為工程部?負(fù)責(zé)人在管?理經(jīng)驗上的?欠缺導(dǎo)致了?在部