2023年公司月工作總結(jié)范文

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?公司月工作?總結(jié)范文?一、工作概?述主要是?根據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃對(duì)電器車?間生產(chǎn)進(jìn)行?___、安?排、管理，?以達(dá)到按時(shí)?、按量的完?成相關(guān)的工?作任務(wù)。?二、本月工?作內(nèi)容保?質(zhì)保量的完?成上級(jí)安排?的各環(huán)節(jié)的?成套協(xié)調(diào)生?產(chǎn)、組裝、?發(fā)貨任務(wù)。?三、本月?存在的問(wèn)題?由于電器?間各個(gè)生產(chǎn)?環(huán)節(jié)的控制?因素比較多?，且所受定?單市場(chǎng)的影?響比較突出?，在計(jì)劃和?物料供應(yīng)上?存在的不定?因素導(dǎo)致在?績(jī)效管理很?難找到一個(gè)?支點(diǎn)，也由?于生產(chǎn)環(huán)節(jié)?太多，控制?點(diǎn)和考核點(diǎn)?的尺度不樣?，為了保證?績(jī)效工作的?平穩(wěn)著陸和?車間的穩(wěn)定?在時(shí)間管理?中手忙腳亂?，很難適應(yīng)?公司的管理?要求，在定?單緊急交貨?情況下只是?一味的為了?發(fā)貨而發(fā)貨?和___生?產(chǎn)，管理中?的職權(quán)范圍?沒(méi)有明確的?界限，不論?是質(zhì)保還是?生產(chǎn)車間在?工作之中什?么問(wèn)題都找?我，在加上?公司在管理?問(wèn)題上的其?他要求，使?得我疲于奔?命，心煩意?亂，感覺(jué)到?了崩潰的邊?緣和能力的?極限。也感?覺(jué)到公司迫?切和緊急的?改革思路中?我無(wú)法承受?的工作壓力?。近期i?a開關(guān)需改?進(jìn)的問(wèn)題：?ia五單元?托盤與面板?的固定螺孔?除第一個(gè)孔?位正確外，?其余三個(gè)孔?位不對(duì)。l?t、pc等?進(jìn)線側(cè)板未?排地線孔位?。vc(特?別是v36?)的電纜倉(cāng)?內(nèi)防鼠板不?緊驟。lv?c的加長(zhǎng)門?在關(guān)閉狀態(tài)?下會(huì)輕易打?開(安全性?不夠)，另?外操作桿無(wú)?法操作(操?作手柄需減?短110m?m).lt?開關(guān)金屬件?的___尺?寸問(wèn)題。都?有待盡快解?決其他還?存在很多技?術(shù)和生產(chǎn)復(fù)?雜輔助服務(wù)?的問(wèn)題：生?產(chǎn)計(jì)劃、物?料供應(yīng)等。?激光機(jī)(?先購(gòu)進(jìn)使用?的一臺(tái))需?要大修。?四、本月工?作心得本?月工作處于?混亂和復(fù)雜?的狀態(tài)之中?，在工作和?學(xué)習(xí)中很難?找到一條切?實(shí)可行、思?路清晰的有?效的管理辦?法，特別是?在穩(wěn)定員工?的心態(tài)方面??？?jī)效管理?的實(shí)施還存?在很大改進(jìn)?和試行難題?。員工的理?解和支持是?關(guān)鍵。工?作分工和職?權(quán)的下放對(duì)?于公司的管?理都是一種?模糊的概念?。作為管理?者，我沒(méi)有?思考如何提?高車間管理?水平的時(shí)間?，整天為了?發(fā)貨而不停?的協(xié)調(diào)和處?理車間各種?___和技?術(shù)問(wèn)題。?定單的不定?性和隨機(jī)性?的下單方式?，為了滿足?市場(chǎng)的交貨?期，必須隨?時(shí)的了截生?產(chǎn)進(jìn)度和協(xié)?調(diào)生產(chǎn)，致?使電器的生?產(chǎn)變動(dòng)性非?常大，管理?的強(qiáng)度和工?作壓力也隨?之加大，?五、本月建?議1、對(duì)?于多面手的?培訓(xùn)主要是?加強(qiáng)員工自?身的技能提?高，員工可?以不經(jīng)同意?使用___?%的工作時(shí)?間干個(gè)人感?興趣的事。?2、加強(qiáng)?績(jī)效工作的?分步進(jìn)行1?、對(duì)每個(gè)職?位制訂工作?職責(zé)表，明?確工作項(xiàng)目?。2、從?工作項(xiàng)目，?提出關(guān)鍵項(xiàng)?目。3、?訂出每一工?作項(xiàng)目的績(jī)?效標(biāo)準(zhǔn)。?4、制訂工?作進(jìn)行要點(diǎn)?。5、例?外管理(異?常管理)的?運(yùn)用。6?、績(jī)效評(píng)估?/反饋/改?善/激勵(lì)。?3、建立?工人七大標(biāo)?準(zhǔn)要求“全?、細(xì)、嚴(yán)”?：產(chǎn)量、質(zhì)?量消耗指標(biāo)?;技術(shù)操作?標(biāo)準(zhǔn);事故?控制標(biāo)準(zhǔn);?設(shè)備維護(hù)標(biāo)?準(zhǔn);文明生?產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn);限?額領(lǐng)料金額?和勞動(dòng)紀(jì)律?規(guī)定。4?、實(shí)行工作?抽樣對(duì)員工?進(jìn)行工時(shí)核?定：雇員工?作時(shí)間百分?比，雇員工?作速率;機(jī)?器利用率?5、加強(qiáng)對(duì)?車間崗位的?分析和工作?職責(zé)的分析?。6、如?何使績(jī)效管?理軟著陸，?達(dá)到車間的?生產(chǎn)穩(wěn)定管?理過(guò)渡。?7、學(xué)習(xí)和?探討更加有?效的考核制?度和方法。?8、骨干?的管理如何?進(jìn)行。9?、車間管理?人員的定位?和崗位職責(zé)?的分析。?六、__年?__月份工?作計(jì)劃1?、加強(qiáng)對(duì)車?間崗位管理?的工作分析?。2、工?作的變動(dòng)導(dǎo)?致生產(chǎn)計(jì)劃?性工作加強(qiáng)?。3、完?善車間的工?序生產(chǎn)控制?點(diǎn)的考核方?法和針對(duì)增?效降能的管?理制度。?4、按定單?和生產(chǎn)計(jì)劃?調(diào)整和__?_車間內(nèi)部?的臨時(shí)性工?作和___?。5、建?立崗位責(zé)任?制和經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制，使權(quán)?力的下放合?理化。6?、加強(qiáng)與同?事之間的團(tuán)?結(jié)合作。?7、加強(qiáng)制?度實(shí)施中的?督導(dǎo)和績(jī)效?的認(rèn)定。?8、完善車?間工序的基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集?、匯