2023經(jīng)理試用期工作總結(jié)

第16頁共16頁2023經(jīng)?理試用期工?作總結(jié)本?人進(jìn)公司已?有兩個(gè)多月?的時(shí)間，亦?經(jīng)過這么多?時(shí)間的工作?和學(xué)習(xí)，現(xiàn)?對(duì)于目前公?司所面臨的?市場(chǎng)形勢(shì)和?我所展開的?銷售工作做?一些總結(jié)和?分析。如有?不妥之處，?敬請(qǐng)諒解指?正。自從?__月份以?來，我這段?時(shí)間詳細(xì)的?研究了公司?的銷售報(bào)表?和銷售產(chǎn)品?，發(fā)現(xiàn)：?1)公司的?銷售額從_?_月份的_?__萬左右?到__月份?的___萬?左右到__?月份的近_?__萬左右?，從銷售額?上來看，銷?售業(yè)績(jī)是有?了一部分的?增長(zhǎng)，但從?銷售單價(jià)和?銷售利潤(rùn)來?看，卻處于?下滑的勢(shì)態(tài)?;2)從?經(jīng)銷商數(shù)量?來看，__?_范圍之內(nèi)?的經(jīng)銷商公?司亦都有過?業(yè)務(wù)往來，?___比較?有實(shí)力的如?創(chuàng)高、名利?佳、盈東，?也有業(yè)務(wù)往?來，但綜合?經(jīng)銷商分析?來看，以上?經(jīng)銷商尤其?是比較大的?經(jīng)銷商，從?我司的拿貨?一般局限于?___鉻酐?(黑桶)和?inco的?硫酸鎳和氯?化鎳之類的?產(chǎn)品，其余?的幾乎很少?拿貨，而以?上產(chǎn)品幾乎?可以說是保?本或虧損銷?售，毫無多?少利潤(rùn)可言?;從以上?三點(diǎn)問題綜?合分析來看?，我們公司?所面臨著以?下經(jīng)營(yíng)問題?：第一、?銷售額和利?潤(rùn)的問題?我們公司在?___月份?的銷售量的?增加和市場(chǎng)?占有率提高?的情況下，?利潤(rùn)并沒有?提高或得到?改善;其實(shí)?這種銷量和?市場(chǎng)占有率?的提升，并?沒有實(shí)際太?大的意義，?甚至可以說?是極為危險(xiǎn)?的現(xiàn)象。我?們可以想象?：一家銷售?額很高但利?潤(rùn)率很低的?公司，利潤(rùn)?率一旦降下?來，會(huì)不會(huì)?產(chǎn)生巨額虧?損?從公?司目前的形?式來看，我?們公司目前?內(nèi)部在管理?上可供壓低?的成本已經(jīng)?很少，而外?部的市場(chǎng)壓?力會(huì)越來越?大，我們的?銷售額一旦?做起來，首?先會(huì)引起競(jìng)?爭(zhēng)同行的注?視，沒有任?何人愿意把?碗里的飯無?償?shù)姆纸o別?人，在這種?情況下，競(jìng)?爭(zhēng)同行肯定?會(huì)調(diào)整銷售?策略和產(chǎn)品?價(jià)格，來搶?占客戶資源?。其次，銷?售人員和公?司，亦會(huì)迫?于銷售額和?市場(chǎng)的壓力?，拼命的降?低售價(jià)或付?出更大的銷?售成本來爭(zhēng)?取客戶，本?身來說，公?司的產(chǎn)品售?價(jià)已經(jīng)沒有?任何可以再?壓縮的空間?，一旦迫于?市場(chǎng)和銷售?額的壓力再?次壓低價(jià)格?和提高銷售?成本的話，?那么銷售額?越高，利潤(rùn)?就越低，也?可以說是虧?損越來越大?。第二、?有關(guān)客戶的?管理和控制?的問題一?流企業(yè)做規(guī)?則，二流企?業(yè)做品牌，?三流企業(yè)做?市場(chǎng)。對(duì)于?___市場(chǎng)?，包括(_?__、__?_)除高力?和華創(chuàng)之外?的電鍍材料?企業(yè)來說，?目前還都在?為做市場(chǎng)而?努力，尤其?是在___?、___兩?地，對(duì)那些?不入流的小?經(jīng)銷而言，?為了在做市?場(chǎng)而生存，?他們的目的?就是為了追?逐利益的化?。因此，沒?有任何忠誠(chéng)?信任可言。?但是以目前?的市場(chǎng)形勢(shì)?來看，他們?又是我們公?司的主要針?對(duì)客戶，因?此，我們公?司沒有辦法?完全籠絡(luò)和?控制這些小?經(jīng)銷商，以?我們公司目?前的客戶“?天力”舉例?來說：在_?__月份的?銷售量中，?“天力”的?進(jìn)貨額，將?近占我們公?司總銷售額?的三分之一?，而“天力?”的主要進(jìn)?貨量是以哈?薩克斯坦鉻?酸和inc?o系列產(chǎn)品?為主，而這?些產(chǎn)品價(jià)格?遠(yuǎn)低于高力?和華創(chuàng)的同?時(shí)，“天力?”幾乎都要?求開具增值?稅___，?而我們自信?認(rèn)為有一定?優(yōu)勢(shì)的__?_鉻酐(黑?桶)，“天?力”卻不以?為然，并多?次告訴我們?公司說，以?上產(chǎn)品的拿?貨遠(yuǎn)低于我?們公司(當(dāng)?時(shí)我們公司?的售貨價(jià)為?含稅價(jià)__?_元/kg?)，而華創(chuàng)?調(diào)整為含稅?價(jià)為___?元/kg，?華創(chuàng)的價(jià)格?對(duì)于這些需?求量比較大?的又想做正?規(guī)(___?)的小經(jīng)銷?商而言，是?絕對(duì)具有誘?惑力的，更?不要談華創(chuàng)?給予這些開?具_(dá)__的?客戶一個(gè)月?期數(shù)。因此?，這些以“?天力”為主?的，比如：?創(chuàng)高、盈東?在___、?___具有?一定實(shí)力的?客戶，在大?批量進(jìn)貨時(shí)?，尤其是需?要___的?情況下，仍?然會(huì)以華創(chuàng)?為主，不僅?是華創(chuàng)給予?他們一個(gè)月?的期數(shù)，更?重要的是價(jià)?格亦有一定?的優(yōu)勢(shì)，而?對(duì)其它的小?型散戶經(jīng)銷?商認(rèn)為我們?公司比較具?有誘惑力的?是：①、_?__噸半噸?都會(huì)送貨上?門;②、部?分產(chǎn)品的不?開票價(jià)格低?于市場(chǎng)。但?是，目前的?這些小散戶?對(duì)于我們公?司來說，在?扣除人工及?各方面銷售?成本，都可?以說是在虧?損經(jīng)營(yíng)。?__年經(jīng)理?試用期工作?總結(jié)篇二?從__月_?_日開始，?我們從不同?單位不同崗?位來到公司?一起開始新?的工作，成?為工作中的?同事、生活?中的朋友、?事業(yè)上的搭?檔。這兩個(gè)?月來，我和?同事們一起?開始了公司?初創(chuàng)期的創(chuàng)?業(yè)歷程，共?同為公司的?美好明天而?默默奉獻(xiàn)自?己的力量。?現(xiàn)將我試用?期兩個(gè)月的?工作情況總?結(jié)如下：?一、對(duì)崗位?的認(rèn)識(shí)和工?作思路綜?合部既是公?司對(duì)外聯(lián)系?的窗口，又?是內(nèi)部管理?中承上啟下?的樞紐，是?公司領(lǐng)導(dǎo)的?智囊、參謀?和助手。我?履職綜合部?經(jīng)理一職，?在實(shí)際工作?中，我的工?作即突出兩?個(gè)重點(diǎn)，履?行六大職能?，抓好六項(xiàng)?服務(wù)：突?出兩個(gè)重點(diǎn)?：重點(diǎn)之一?是：科學(xué)規(guī)?范地做好日?常事務(wù)工作?，切實(shí)加強(qiáng)?辦文辦會(huì)、?接待、督查?、文秘、人?事、宣傳等?工作；重點(diǎn)?之二是：當(dāng)?好參謀助手?，搞好綜合?協(xié)調(diào)，確保?政令暢通。?履行六大?職能，抓好?六項(xiàng)服務(wù):?履行參謀職?能，為領(lǐng)導(dǎo)?決策服務(wù)；?履行協(xié)調(diào)職?能，為推動(dòng)?全局服務(wù)；?履行把關(guān)職?能，為中心?工作服務(wù)；?履行宣傳職?能，為公司?形象服務(wù)；?履行督辦職?能，為政令?暢通服務(wù)；?履行保障職?能，為正常?運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)。?二、主要?完成工作情?況1.履?行參謀職能?，當(dāng)好參謀?助手。一是?完成各類材?料的撰寫與?準(zhǔn)備，主要?完成了__?月__日國(guó)?家住建部住?房公積金監(jiān)?管司副司級(jí)?督察員崔國(guó)?盛率隊(duì)到三?江大道點(diǎn)進(jìn)?行專項(xiàng)督查?、__月_?_日省政府?督查室副廳?級(jí)督查專員?李石松率督?導(dǎo)組的專項(xiàng)?督查、__?月__日市?___委會(huì)?秘書長(zhǎng)馬克?利一行的專?題調(diào)研等重?要活動(dòng)的材?料撰寫與準(zhǔn)?備，合計(jì)撰?寫各類材料?___余份?。二是提前?謀劃與準(zhǔn)備?、主動(dòng)思考?和作為，為?領(lǐng)導(dǎo)分憂，?主要完成了?公司組建工?會(huì)委員會(huì)的?籌備、大會(huì)?的召開及后?期相關(guān)工作?；在辦理省?、市、開發(fā)?區(qū)對(duì)口下發(fā)?的、與公司?業(yè)務(wù)密切相?關(guān)的文件時(shí)?，結(jié)合實(shí)際?、立足當(dāng)前?、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)?、統(tǒng)籌考慮?，提出建設(shè)?性意見，或?轉(zhuǎn)發(fā)文件貫?徹落實(shí)，或?印發(fā)文件_?__學(xué)習(xí)。?2.履行?協(xié)調(diào)職能，?搞好綜合協(xié)?調(diào)。一是統(tǒng)?籌安排綜合?部各項(xiàng)工作?，建立部門?工作制度，?保證每位同?事職責(zé)明確?、分工合理?、任務(wù)具體?，充分發(fā)揮?積極性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，使每位?同事在獨(dú)立?完成職責(zé)范?圍內(nèi)的各項(xiàng)?工作時(shí)，快?樂工作、舒?心工作。二?是做好與公?司各部門的?協(xié)調(diào)配合，?主要是抓好?各類檢查、?督查，以及?根據(jù)工作輕?重緩急程度?，協(xié)調(diào)安排?人員予以配?合，有效形?成聯(lián)動(dòng)機(jī)制?和持久合力?。三是協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)做好與?上級(jí)有關(guān)部?門的聯(lián)系和?協(xié)調(diào)工作。?3.履行?把關(guān)職能，?服務(wù)中心工?作。一是對(duì)?上級(jí)單位或?相關(guān)業(yè)務(wù)單?位的來文、?來函及相關(guān)?事項(xiàng)進(jìn)行權(quán)?限審核，提?出辦理意見?，并根據(jù)領(lǐng)?導(dǎo)意見進(jìn)行?跟蹤落實(shí)，?目前已處理?各類文件_?__余份；?二是對(duì)公司?印發(fā)的各類?文件進(jìn)行把?關(guān)審核，目?前已印發(fā)通?知、函、請(qǐng)?示、申請(qǐng)、?___等各?類公文__?_余份。?4.履行宣?傳職能，樹?好公司形象?。一是抓對(duì)?內(nèi)宣傳工作?，確定第一?期宣傳欄的?具體內(nèi)容和?小樣，已噴?繪上板；根?據(jù)開發(fā)區(qū)管?委會(huì)的信息?工作特點(diǎn)，?編印《開發(fā)?區(qū)保投公司?信息》，每?月編輯__?_期，目前?已編輯__?_期。二是?抓對(duì)外宣傳?工作，根據(jù)?住建部__?_下發(fā)的《?___做好?__年住房?保障信息公?開工作__?_》（建辦??！瞋_〕?__號(hào)）精?神，及時(shí)向?開發(fā)區(qū)黨政?辦、曲靖日?報(bào)等單位報(bào)?送信息，在?曲靖日?qǐng)?bào)刊?發(fā)信息__?_條，在開?發(fā)區(qū)網(wǎng)站刊?發(fā)信息__?_條。5?.履行督辦?職能，確保?政令暢通。?一是對(duì)總經(jīng)?理辦公會(huì)、?工作例會(huì)、?專題會(huì)議上?，領(lǐng)導(dǎo)作的?工作安排進(jìn)?行督辦、跟?蹤、落實(shí)，?、高效、不?折不扣地完?成；二是在?公司全體員?工中推行服?務(wù)承諾制、?首問責(zé)任制?、辦結(jié)制和?問責(zé)制“四?項(xiàng)制度”，?不斷提升服?務(wù)水平，規(guī)?范日常管理?，提高工作?效能，增強(qiáng)?執(zhí)行力和公?信力。6?.履行保障?職能，保證?高效運(yùn)轉(zhuǎn)。?一是牽頭完?成了公司規(guī)?章制度的制?定工作，與?小組成員一?起加班加點(diǎn)?、多次討論?、反復(fù)修改?，按時(shí)按質(zhì)?形成了《行?政管理制度?匯編》、《?財(cái)務(wù)管理制?度匯編》和?薪酬管理制?度。其中，?行政管理制?度匯編包括?___個(gè)制?度；財(cái)務(wù)管?理制度匯編?包括6大制?度。二是牽?頭落實(shí)，由?部門同事具?體負(fù)責(zé)，完?成了員工勞?動(dòng)合同的辦?理和“五險(xiǎn)?”的辦理，?住房公積金?待轉(zhuǎn)正后再?行辦理。三?是籌備重要?會(huì)議的材料?準(zhǔn)備，和部?門同事一起?籌備召開了?___次總?經(jīng)理辦公會(huì)?、提交了_?__次開發(fā)?區(qū)管委會(huì)主?任辦公會(huì)的?公司相關(guān)議?題、準(zhǔn)備好?第___屆?董事會(huì)第三?次會(huì)議的相?關(guān)議題和決?議材料。?三、存在的?不足及努力?方向（略）?總之，兩?個(gè)月來，在?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，在?同事們的大?力支持和幫?助下，我做?了一些工作?，也取得了?一些成績(jī)，?但距領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的要?求還有不少?的差距。在?今后的工作?中，我將發(fā)?揚(yáng)成績(jī)，克?服不足，以?對(duì)工作、對(duì)?事業(yè)高度負(fù)?責(zé)的態(tài)度，?腳踏實(shí)地，?盡職盡責(zé)地?做好各項(xiàng)工?作，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們對(duì)我的期?望。__?年經(jīng)理試用?期工作總結(jié)?篇三這兩?個(gè)月來，我?和同事們一?起開始了公?司初創(chuàng)期的?創(chuàng)業(yè)歷程，?共同為公司?的美好明天?而默默奉獻(xiàn)?自己的力量?。現(xiàn)將我試?用期兩個(gè)月?的工作情況?總結(jié)如下：?一、對(duì)崗?位的認(rèn)識(shí)和?工作思路?綜合部既是?公司對(duì)外聯(lián)?系的窗口，?又是內(nèi)部管?理中承上啟?下的樞紐，?是公司領(lǐng)導(dǎo)?的智囊、參?謀和助手。?我履職綜合?部經(jīng)理一職?，在實(shí)際工?作中，我的?工作即突出?兩個(gè)重點(diǎn)，?履行六大職?能，抓好六?項(xiàng)服務(wù)：?突出兩個(gè)重?點(diǎn)：重點(diǎn)之?一是：科學(xué)?規(guī)范地做好?日常事務(wù)工?作，切實(shí)加?強(qiáng)辦文辦會(huì)?、接待、督?查、文秘、?人事、宣傳?等工作;重?點(diǎn)之二是：?當(dāng)好參謀助?手，搞好綜?合協(xié)調(diào)，確?保政令暢通?。履行六?大職能，抓?好六項(xiàng)服務(wù)?:履行參謀?職能，為領(lǐng)?導(dǎo)決策服務(wù)?;履行協(xié)調(diào)?職能，為推?動(dòng)全局服務(wù)?;履行把關(guān)?職能，為中?心工作服務(wù)?;履行宣傳?職能，為公?司形象服務(wù)?;履行督辦?職能，為政?令暢通服務(wù)?;履行保障?職能，為正?常運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)?。二、主?要完成工作?情況1.?履行參謀職?能，當(dāng)好參?謀助手。一?是完成各類?材料的撰寫?與準(zhǔn)備，主?要完成了_?_月__日?國(guó)家住建部?住房公積金?監(jiān)管司副司?級(jí)督察員崔?國(guó)盛率隊(duì)到?三江大道點(diǎn)?進(jìn)行專項(xiàng)督?查、__月?__日省政?府督查室副?廳級(jí)督查專?員李石松率?督導(dǎo)組的專?項(xiàng)督查、_?_月__日?市___委?會(huì)秘書長(zhǎng)馬?克利一行的?專題調(diào)研等?重要活動(dòng)的?材料撰寫與?準(zhǔn)備，合計(jì)?撰寫各類材?料___余?份。二是提?前謀劃與準(zhǔn)?備、主動(dòng)思?考和作為，?為領(lǐng)導(dǎo)分憂?，主要完成?了公司組建?工會(huì)委員會(huì)?的籌備、大?會(huì)的召開及?后期相關(guān)工?作;在辦理?省、市、開?發(fā)區(qū)對(duì)口下?發(fā)的、與公?司業(yè)務(wù)密切?相關(guān)的文件?時(shí)，結(jié)合實(shí)?際、立足當(dāng)?前、著眼長(zhǎng)?遠(yuǎn)、統(tǒng)籌考?慮，提出建?設(shè)性意見，?或轉(zhuǎn)發(fā)文件?貫徹落實(shí)，?或印發(fā)文件?___學(xué)習(xí)?。2.履?行協(xié)調(diào)職能?，搞好綜合?協(xié)調(diào)。一是?統(tǒng)籌安排綜?合部各項(xiàng)工?作，建立部?門工作制度?，保證每位?同事職責(zé)明?確、分工合?理、任務(wù)具?體，充分發(fā)?揮積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，使每?位同事在獨(dú)?立完成職責(zé)?范圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作時(shí)，?快樂工作、?舒心工作。?二是做好與?公司各部門?的協(xié)調(diào)配合?，主要是抓?好各類檢查?、督查，以?及根據(jù)工作?輕重緩急程?度，協(xié)調(diào)安?排人員予以?配合，有效?形成聯(lián)動(dòng)機(jī)?制和持久合?力。三是協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)做好?與上級(jí)有關(guān)?部門的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)工作?。3.履?行把關(guān)職能?，服務(wù)中心?工作。一是?對(duì)上級(jí)單位?或相關(guān)業(yè)務(wù)?單位的來文?、來函及相?關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行?權(quán)限審核，?提出辦理意?見，并根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意見進(jìn)?行跟蹤落實(shí)?，目前已處?理各類文件?___余份?;二是對(duì)公?司印發(fā)的各?類文件進(jìn)行?把關(guān)審核，?目前已印發(fā)?通知、函、?請(qǐng)示、申請(qǐng)?、___等?各類公文_?_年住房保?障信息公開?工作___?》(建辦保?〔__〕_?_號(hào))精神?，及時(shí)向開?發(fā)區(qū)黨政辦?、曲靖日?qǐng)?bào)?等單位報(bào)送?信息，在曲?靖日?qǐng)?bào)刊發(fā)?信息___?條，在開發(fā)?區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)?信息___?條。5.?履行督辦職?能，確保政?令暢通。一?是對(duì)總經(jīng)理?辦公會(huì)、工?作例會(huì)、專?題會(huì)議上，?領(lǐng)導(dǎo)作的工?作安排進(jìn)行?督辦、跟蹤?、落實(shí)，、?高效、不折?不扣地完成?;二是在公?司全體員工?中推行服務(wù)?承諾制、首?問責(zé)任制、?辦結(jié)制和問?責(zé)制“四項(xiàng)?制度”，不?斷提升服務(wù)?水平，規(guī)范?日常管理，?提高工作效?能，增強(qiáng)執(zhí)?行力和公信?力。6.?履行保障職?能，保證高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。一?是牽頭完成?了公司規(guī)章?制度的制定?工作，與小?組成員一起?加班加點(diǎn)、?多次討論、?反復(fù)修改，?按時(shí)按質(zhì)形?成了《行政?管理制度匯?編》、《財(cái)?務(wù)管理制度?匯編》和薪?酬管理制度?。其中，行?政管理制度?匯編包括_?__個(gè)制度?;財(cái)務(wù)管理?制度匯編包?括6大制度?。二是牽頭?落實(shí)，由部?門同事具體?負(fù)責(zé)，完成?了員工勞動(dòng)?合同的辦理?和“五險(xiǎn)”?的辦理，住?房公積金待?轉(zhuǎn)正后再行?辦理。三是?籌備重要會(huì)?議的材料準(zhǔn)?備，和部門?同事一起籌?備召開了_?__次總經(jīng)?理辦公會(huì)、?提交了__?_次開發(fā)區(qū)?管委會(huì)主任?辦公會(huì)的公?司相關(guān)議題?、準(zhǔn)備好第?___屆董?事會(huì)第三次?會(huì)議的相關(guān)?議題和決議?材料?？?之，兩個(gè)月?來，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心指導(dǎo)?下，在同事?們的大力支?持和幫助下?，我做了一?些工作，也?取得了一些?成績(jī)，但距?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的要求還?有不少的差?距。在今后?的工作中，?我將發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，克服不?足，以對(duì)工?作、對(duì)事業(yè)?高度負(fù)責(zé)的?態(tài)度，腳踏?實(shí)地，盡職?盡責(zé)地做好?各項(xiàng)工作，?不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)?和同事們對(duì)?我的期望。?__年經(jīng)?理試用期工?作總結(jié)篇四?尊敬的公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?：你們好！?首先，感?謝您們能給?我機(jī)會(huì)__?_物業(yè)管理?公司工作成?長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)?會(huì)。在我試?用期一個(gè)月?時(shí)間里，我?主要的工作?是環(huán)境、人?員、制度流?程的熟悉了?解，通過學(xué)?習(xí)，我熟悉?了公司項(xiàng)目?的整個(gè)操作?流程。工作?中，我一直?嚴(yán)格要求自?己，認(rèn)真及?時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)?交代的每一?項(xiàng)任務(wù)，同?時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)?導(dǎo)分憂及提?出好的建議?;項(xiàng)目方面?不了解的問?題虛心向同?事學(xué)習(xí)請(qǐng)教?，不斷提高?充實(shí)自己，?希望能盡早?融入到工作?中，為公司?做出更大的?貢獻(xiàn)，公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?下全體員工?的協(xié)作下已?工作了__?_個(gè)多月，?對(duì)這段期間?的工作匯報(bào)?如下：一?、全面熟悉?公司、項(xiàng)目?人員環(huán)境、?制度流程，?感悟公司企?業(yè)文化。?本人加入公?司時(shí)，全體?公司員工在?___的帶?領(lǐng)下，滿腔?熱情，積極?進(jìn)取，呈現(xiàn)?出勃勃向上?的公司氛圍?。在這種良?好的公司文?化感召下，?我很快全身?心地投入工?作中。二?、糾正錯(cuò)誤?、合理建議?：由于前?期多種原因?，造成物業(yè)?管理服務(wù)中?心工作滯后?，特別是工?程維修方面?，通過努力?逐一處理，?充分調(diào)查研?究，科學(xué)合?理執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)的交代?的各種事宜?；合理結(jié)合?農(nóng)民安置房?物業(yè)管理特?性；在參考?同行業(yè)操作?規(guī)律的前提?下，對(duì)本項(xiàng)?目物管工作?進(jìn)行了調(diào)整?。三、規(guī)?范管理制度?、提高項(xiàng)目?執(zhí)行能力：?接手__?_項(xiàng)目后，?逐個(gè)與部門?員工交談，?增進(jìn)了解，?利用例會(huì)、?臨時(shí)會(huì)議進(jìn)?行培訓(xùn)，包?括物業(yè)管理?法規(guī)條例、?裝飾裝修、?建筑物質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)?期限等國(guó)家?省市標(biāo)準(zhǔn)。?在工作中發(fā)?現(xiàn)存在的問?題隱患，及?時(shí)的講解學(xué)?習(xí)消除，同?時(shí)在利用好?原有制度的?基礎(chǔ)上完善?建立了一些?規(guī)章制度：?1．裝修?裝飾巡查制?度；2．?保安部周勤?務(wù)執(zhí)行制度?;3．保?潔勤務(wù)工作?流程分配方?案；經(jīng)過?初步的規(guī)化?調(diào)整，每個(gè)?員工確實(shí)做?到責(zé)任到人?、獎(jiǎng)罰到人?；做到培訓(xùn)?、考核經(jīng)常?化，有效提?高員工專業(yè)?服務(wù)知識(shí)與?技能?，F(xiàn)在?本項(xiàng)目員工?的服務(wù)意識(shí)?和對(duì)客戶服?務(wù)能力有較?大進(jìn)步。經(jīng)?過一過個(gè)多?月的工作，?雖然取得了?一些成績(jī)，?然而，仍存?在不足，如?別工程維修?方面未能完?全及時(shí)的解?決，現(xiàn)盡力?逐個(gè)協(xié)調(diào)解?決，本人相?信在葉總的?帶領(lǐng)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，桂?林萃島物業(yè)?服務(wù)中心的?工作會(huì)更加?進(jìn)步。_?_年經(jīng)理試?用期工作總?結(jié)篇五從?__月__?日開始，我?們從不同單?位不同崗位?來到公司一?起開始新的?工作，成為?工作中的同?事、生活中?的朋友、事?業(yè)上的搭檔?。這兩個(gè)月?來，我和同?事們一起開?始了公司初?創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)?歷程，共同?為公司的美?好明天而默?默奉獻(xiàn)自己?的力量?，F(xiàn)?將我試用期?兩個(gè)月的工?作情況總結(jié)?如下：一?、對(duì)崗位的?認(rèn)識(shí)和工作?思路綜合?部既是公司?對(duì)外聯(lián)系的?窗口，又是?內(nèi)部管理中?承上啟下的?樞紐，是公?司領(lǐng)導(dǎo)的智?囊、參謀和?助手。我履?職綜合部經(jīng)?理一職，在?實(shí)際工作中?，我的工作?即突出兩個(gè)?重點(diǎn)，履行?六大職能，?抓好六項(xiàng)服?務(wù)：突出?兩個(gè)重點(diǎn)：?重點(diǎn)之一是?：科學(xué)規(guī)范?地做好日常?事務(wù)工作，?切實(shí)加強(qiáng)辦?文辦會(huì)、接?待、督查、?文秘、人事?、宣傳等工?作;重點(diǎn)之?二是：當(dāng)好?參謀助手，?搞好綜合協(xié)?調(diào)，確保政?令暢通。?履行六大職?能，抓好六?項(xiàng)服務(wù):履?行參謀職能?，為領(lǐng)導(dǎo)決?策服務(wù);履?行協(xié)調(diào)職能?，為推動(dòng)全?局服務(wù);履?行把關(guān)職能?，為中心工?作服務(wù);履?行宣傳職能?，為公司形?象服務(wù);履?行督辦職能?，為政令暢?通服務(wù);履?行保障職能?，為正常運(yùn)?轉(zhuǎn)服務(wù)。?二、主要完?成工作情況?1.履行?參謀職能，?當(dāng)好參謀助?手。一是完?成各類材料?的撰寫與準(zhǔn)?備，主要完?成了__月?__日國(guó)家?住建部住房?公積金監(jiān)管?司副司級(jí)督?察員崔國(guó)盛?率隊(duì)到三江?大道點(diǎn)進(jìn)行?專項(xiàng)督查、?__月__?日省政府督?查室副廳級(jí)?督查專員李?石松率督導(dǎo)?組的專項(xiàng)督?查、__月?__日市_?__委會(huì)秘?書長(zhǎng)馬克利?一行的專題?調(diào)研等重要?活動(dòng)的材料?撰寫與準(zhǔn)備?，合計(jì)撰寫?各類材料_?__余份。?二是提前謀?劃與準(zhǔn)備、?主動(dòng)思考和?作為，為領(lǐng)?導(dǎo)分憂，主?要完成了公?司組建工會(huì)?委員會(huì)的籌?備、大會(huì)的?召開及后期?相關(guān)工作;?在辦理省、?市、開發(fā)區(qū)?對(duì)口下發(fā)的?、與公司業(yè)?務(wù)密切相關(guān)?的文件時(shí)，?結(jié)合實(shí)際、?立足當(dāng)前、?著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)、?統(tǒng)籌考慮，?提出建設(shè)性?意見，或轉(zhuǎn)?發(fā)文件貫徹?落實(shí)，或印?發(fā)文件__?_學(xué)習(xí)。?2.履行協(xié)?調(diào)職能，搞?好綜合協(xié)調(diào)?。一是統(tǒng)籌?安排綜合部?各項(xiàng)工作，?建立部門工?作制度，保?證每位同事?職責(zé)明確、?分工合理、?任務(wù)具體，?充分發(fā)揮積?極性、主動(dòng)?性和創(chuàng)造性?，使每位同?事在獨(dú)立完?成職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)工?作時(shí)，快樂?工作、舒心?工作。二是?做好與公司?各部門的協(xié)?調(diào)配合，主?要是抓好各?類檢查、督?查，以及根?據(jù)工作輕重?緩急程度，?協(xié)調(diào)安排人?員予以配合?，有效形成?聯(lián)動(dòng)機(jī)制和?持久合力。?三是協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)做好與上?級(jí)有關(guān)部門?的聯(lián)系和協(xié)?調(diào)工作。?3.履行把?關(guān)職能，服?務(wù)中心工作?。一是對(duì)上?級(jí)單位或相?關(guān)業(yè)務(wù)單位?的來文、來?函及相關(guān)事?項(xiàng)進(jìn)行權(quán)限?審核，提出?辦理意見，?并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)?意見進(jìn)行跟?蹤落實(shí)，目?前已處理各?類文件__?_余份;二?是對(duì)公司印?發(fā)的各類文?件進(jìn)行把關(guān)?審核，目前?已印發(fā)通知?、函、請(qǐng)示?、申請(qǐng)、_?__等各類?公文___?余份。4?.履行宣傳?職能，樹好?公司形象。?一是抓對(duì)內(nèi)?宣傳工作，?確定第一期?宣傳欄的具?體內(nèi)容和小?樣，已噴繪?上板;根據(jù)?開發(fā)區(qū)管委?會(huì)的信息工?作特點(diǎn)，編?印《開發(fā)區(qū)?保投公司信?息》，每月?編輯___?期，目前已?編輯___?期。二是抓?對(duì)外宣傳工?作，根據(jù)住?建部___?下發(fā)的《_?__做好_?_年住房保?障信息公開?工作___?》(建辦保?〔__〕_?_號(hào))精神?，及時(shí)向開?發(fā)區(qū)黨政辦?、曲靖日?qǐng)?bào)?等單位報(bào)送?信息，在曲?靖日?qǐng)?bào)刊發(fā)?信息___?條，在開發(fā)?區(qū)網(wǎng)站刊發(fā)?信息___?條。5.?履行督辦職?能，確保政?令暢通。一?是對(duì)總經(jīng)理?辦公會(huì)、工?作例會(huì)、專?題會(huì)議上，?領(lǐng)導(dǎo)作的工?作安排進(jìn)行?督辦、跟蹤?、落實(shí)，、?高效、不折?不扣地完成?;二是在公?司全體員工?中推行服務(wù)?承諾制、首?問責(zé)任制、?辦結(jié)制和問?責(zé)制“四項(xiàng)?制度”，不?斷提升服務(wù)?水平，規(guī)范?日常管理，?提高工作效?能，增強(qiáng)執(zhí)?行力和公信?力。6.?履行保障職?能，保證高?效運(yùn)轉(zhuǎn)。一?是牽頭完成?了公司規(guī)章?制度的制定?工作，與小?組成員一起?加班加點(diǎn)、?多次討論、?反復(fù)修改，?按時(shí)按質(zhì)形?成了《行政?管理制度匯?編》、《財(cái)?務(wù)管理制度?匯編》和薪?酬管理制度?。其中，行?政管理制度?匯編包括_?__個(gè)制度?;財(cái)務(wù)管理?制度匯編包?括6大制度?。二是牽頭?落實(shí)，由部?門同事具體?負(fù)責(zé)，完成?了員工勞動(dòng)?合同的辦理?和“五險(xiǎn)”?的辦理，住?房公積金待?轉(zhuǎn)正后再行?辦理。三是?籌備重要會(huì)?議的材料準(zhǔn)?備，和部門?同事一起籌?備召開了_?__次總經(jīng)?理辦公會(huì)、?提交了__?_次開發(fā)區(qū)?管委會(huì)主任?辦公會(huì)的公?司相關(guān)議題?、準(zhǔn)備好第?___屆董?事會(huì)第三次?會(huì)議的相關(guān)?議題和決議?材料。三?、存在的不?足及努力方?向(略)?總之，兩個(gè)?月來，在領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心指?導(dǎo)下，在同?事們的大力?支持和幫助?下，我做了?一些工作，?也取得了一?些成績(jī)，但?距領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的要求?還有不少的?差距。在今?后的工作中?，我將發(fā)揚(yáng)?成績(jī)，克服?不足，以對(duì)?工作、對(duì)事?業(yè)高度負(fù)責(zé)?的態(tài)度，腳?踏實(shí)地，盡?職盡責(zé)地做?好各項(xiàng)工作?，不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?對(duì)我的期望?。__年?經(jīng)理試用期?工作總結(jié)篇?六__年?經(jīng)理試用期?工作總結(jié)篇?七來公司?半月，首先?感謝諸領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的幫助?和關(guān)心。?在倉儲(chǔ)管理?方面，五云?有不足之處?，也有讓人?感觸頗深的?地方：比如?，倉庫的全?體工作人員?在沒有直屬?領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)狀?下，自覺性?仍很強(qiáng)，值?得肯定；我?們的貨架、?電瓶車、叉?車、周轉(zhuǎn)箱?等的投入也?非常大器，?這些是我們?的倉庫做得?不算太差的?緣故之一。?但是，因?為內(nèi)在和外?在的許多原?因，我們的?倉庫其實(shí)還?存在著一些?不足的地方?。針對(duì)那些?不足之處，?我特?cái)M定了?倉儲(chǔ)三個(gè)階?段的工作計(jì)?劃。詳見?我的《第一?階段工作計(jì)?劃》、《第?二階段工作?計(jì)劃》、《?第三階段工?作計(jì)劃》。?在工作推?展期間，我?們主要針對(duì)?倉庫工作的?現(xiàn)狀及時(shí)提?出來了一些?改革措施：?首先、“?定量制”的?恢復(fù)：倉庫?尤其是半成?品倉如果不?對(duì)袋裝、箱?裝進(jìn)行定量?包裝，對(duì)于?倉庫管理將?帶來收發(fā)存?上的巨大困?擾。比如：?我在四部抽?盤時(shí)發(fā)現(xiàn)，?許多周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)的產(chǎn)品有?600/袋?，也有__?_袋，對(duì)于?發(fā)收盤的確?影響非常之?大！在李?部長(zhǎng)的協(xié)助?下，《注塑?件定量包裝?規(guī)定》的文?件下發(fā)到各?相關(guān)部門，?倉庫進(jìn)行管?控，起到了?明顯的成效?，在后續(xù)的?工作中，將?一如既往對(duì)?定量包裝進(jìn)?行持續(xù)監(jiān)控?。其次，?對(duì)于進(jìn)出倉?中存在的一?些不好的現(xiàn)?象，如：注?塑件沒有入?庫單進(jìn)行倉?庫車間雙方?交接、有些?半成品沒有?辦理入庫就?被一些部門?直接領(lǐng)用掉?、有些物料?或半成品沒?有經(jīng)手倉管?或品管就被?車間拉走等?等這些工廠?管理中出現(xiàn)?的“亂象”?，我們及時(shí)?做出了《_?__包材、?半成品及成?品進(jìn)出倉控?管程序之相?關(guān)事宜》的?文件，以便?迅速扭轉(zhuǎn)這?種管理不規(guī)?范的局面。?目前，文件?已由人事部?發(fā)出，在各?部門收到后?，即生效，?倉庫將按照?此規(guī)章制度?來執(zhí)行。?接著，我們?針對(duì)在交接?過程中出現(xiàn)?的一些問題?，及時(shí)提出?將待檢區(qū)規(guī)?范化，讓待?檢區(qū)成為真?正意義上的?待檢區(qū)，而?不是和返修?區(qū)搞在一起?，使一些節(jié)?外生枝的問?題出現(xiàn)在其?中。然后?，我們的退?料須依照《?不良品退庫?程序》操作?，所有的報(bào)?廢半成品需?要按照公司?下發(fā)的《產(chǎn)?品報(bào)廢申請(qǐng)?原因分析表?》的流程運(yùn)?轉(zhuǎn)。最后?，在這半月?的時(shí)間內(nèi)，?我們還對(duì)一?些硬件或軟?件提出一些?改良建議，?對(duì)放在電器?廠那邊的庫?存包材也進(jìn)?行了及時(shí)的?處理。對(duì)?于后續(xù)工作?，我們將遵?照“三個(gè)