2023年保安隊長個人年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2023年?保安隊長個?人年終工作?總結(jié)保安?隊負責(zé)整個?小區(qū)的治安?防范、消防?安全工作，?一年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下和各?部門的配合?下，保安隊?認真開展各?項工作，落?實完成了_?_年度的各?項工作任務(wù)?。現(xiàn)將一年?來具體工作?情況總結(jié)如?下：東湖?上城小區(qū)是?比較復(fù)雜的?小區(qū)，保安?在正常巡邏?執(zhí)勤以外，?還要肩負著?上城小區(qū)、?金融大廈、?慶客隆的商?業(yè)網(wǎng)點管理?。商販們亂?設(shè)攤點，占?道經(jīng)營，牌?匾不規(guī)范，?亂設(shè)廣告燈?箱，嚴重影?響了小區(qū)的?外環(huán)境，更?有甚者還堵?塞了消防通?道。這些已?成為我們保?安隊的日常?工作，大家?知道保安隊?的人員流動?性比較大，?有時人員倒?不過來，我?就自己親自?去清理，有?的商販非常?不講理，我?軟硬兼施，?由于我們沒?有執(zhí)法權(quán)，?收效不是很?大，我也經(jīng)?常遭受商販?們的拳腳，?僅此這一項?工作難度就?相當?shù)拇蟆?在接管三?期地下車庫?后，又給保?安隊的工作?增加非常大?的工作量，?一天___?小時離不開?人，有時人?員不夠我就?親自跟著倒?班，車庫里?的部分設(shè)施?沒有完全啟?用，有的還?沒用就壞了?，為了保證?車輛的安全?，我們想辦?法修復(fù)，我?的一個想法?就是不能讓?業(yè)主的經(jīng)濟?受到損失，?不能使管理?處榮譽受到?損害，同時?要保證我隊?員的人身安?全。車場?管理工作?1、認真執(zhí)?行停車場管?理規(guī)定，指?引車輛按指?定位置停車?，排列整齊?，并在車輛?出場時認真?核查車型、?車牌號，確?保車輛安全?;2、對?載有易燃、?___和有?毒有害物品?的車輛嚴禁?進場;3?、嚴禁閑雜?人員進場，?并提醒車主?離車前關(guān)好?門窗，帶走?車上貴重物?品;4、?保安隊在本?年度維護好?車場治安交?通秩序，疏?導(dǎo)車流，協(xié)?調(diào)和指揮?車輛進出與?停放，禁止?了車輛亂停?亂放，保證?了車場的安?全和良好秩?序。在工?作中也遇到?很困難，隊?員流動性大?，有時三五?個一起離職?，招隊員又?不能同時招?到。倒班人?手足，我就?與班長們跟?隊員一起倒?班，招來的?隊員都比我?小還好帶，?難招時招來?的隊員又的?比我大，年?齡___歲?的我就扮_?__歲的。?有一次招來?一個隊員，?年齡已__?_歲，我就?要扮___?歲的。我的?實際年齡才?___歲呀?，在媽媽的?眼里我還是?一個需要關(guān)?照的孩子呀?!有不高興?的時候媽媽?還要哄著我?，可我在這?兒如同隊員?們的父母，?處處替他們?著想，怕他?們受委屈，?怕他們冷著?、凍著，有?病了給他們?買藥，帶他?們?nèi)タ床。?逢年過節(jié)想?家時，要哄?他們開心，?逗他們樂。?有時我心里?很苦，但想?到我的工作?，有領(lǐng)導(dǎo)的?支持，大家?的關(guān)心、幫?助我還是幸?福的。東?湖上城小區(qū)?是開放式小?區(qū)，保安的?工作就不只?是單一的治?安巡邏任務(wù)?，同時肩負?著小區(qū)的其?他管理，工?作的多樣化?使保安在各?方面得到了?充分的鍛煉?，綜合素質(zhì)?也得到了相?應(yīng)的提升。?一年來由于?我們加強了?小區(qū)治安安?防，自業(yè)主?入住以來，?未發(fā)生火災(zāi)?和盜搶案件?，業(yè)主的人?身和財產(chǎn)安?全有了基本?保證。給小?區(qū)居民一個?安全、和諧?、文明、舒?適的生活環(huán)?境?；仡?一年來所走?的路，有感?嘆、也有欣?慰，感嘆的?是一年來自?己雖作了很?多工作，但?也有不盡意?的地方，還?須努力學(xué)習(xí)?，總結(jié)經(jīng)驗?，吸取教訓(xùn)?。欣慰的是?我的隊伍成?形了，整體?素質(zhì)提高了?，在原有基?礎(chǔ)上上了一?個臺階，而?自己在__?_能力和管?理能力上得?到了一定的?鍛煉，也成?熟了很多，?雖取得了一?定的成績，?但要感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)給予?的正確指導(dǎo)?，感謝東湖?管理處的領(lǐng)?導(dǎo)給予的大?力支持和東?湖管理處的?各位前輩幫?助。使我在?今后工作中?動力無窮，?更上一層樓?，來答謝公?司領(lǐng)導(dǎo)對我?的信任及同?仁們的關(guān)懷?。篇二：?一.加強?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)確?保管理上水?平。欲先?善其事必先?利其器，作?為一個基層?管理者必須?要有高度負?責(zé)的責(zé)任心?和過硬的業(yè)?務(wù)水平才能?勝任管理工?作帶領(lǐng)隊伍?健康穩(wěn)定的?向前發(fā)展，?而安保行業(yè)?又是一個高?風(fēng)險行業(yè)，?保安隊伍更?是一個特殊?的行業(yè)，從?業(yè)人員要求?也高，要求?準___化?管理，怎樣?才能把這_?__多名不?同情況的年?輕人唯我所?用呢?發(fā)揮?他們的光和?熱呢?這是?個具有挑戰(zhàn)?性的工作!?任職伊?xí)r為?了能盡快熟?悉崗位情況?，理清工作?思路。我給?自己制定了?詳細的學(xué)習(xí)?計劃，利用?各種學(xué)習(xí)方?式進行學(xué)習(xí)?，全面加強?自身素質(zhì)和?業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)?。一是自學(xué)?安全保衛(wèi)知?識及消防知?識，先后自?學(xué)了《企事?業(yè)單位內(nèi)部?治安管理條?理》《消防?法》《消防?管理》《保?安管理》等?工具書。并?從網(wǎng)上搜集?觀看了保安?管理及消防?方面的視頻?及資料。二?是積極參加?處及中心開?辦的各類培?訓(xùn)班，通過?系統(tǒng)全面的?學(xué)習(xí)，加強?自身素質(zhì)及?專業(yè)知識的?提升。二?.加強員工?培訓(xùn)提升服?務(wù)質(zhì)量部?門員工多為?90后且大?多是第一次?參加工作，?自我約束力?差，理解能?力不強，工?作執(zhí)行力低?，管理難度?大，為提高?隊伍的整體?素質(zhì)我和部?門經(jīng)理從源?頭抓起，不?厭其煩的加?大崗位培訓(xùn)?力度，每星?期對員工進?行有計劃的?學(xué)習(xí)和培訓(xùn)?，同時根據(jù)?不同人員情?況進行針對?性的教育培?訓(xùn)，使員工?隊伍確保了?穩(wěn)定，員工?的作風(fēng)紀律?，業(yè)務(wù)水平?，服務(wù)質(zhì)量?和處理問題?的能力有了?明顯的提高?，取得持續(xù)?無事故的良?好態(tài)勢。?三.下一步?主要從以下?幾個方面展?開工作1?、加大值班?和巡邏檢查?力度，在重?大活動期間?，加強值班?、對重點部?位、敏感部?位安排專人?值班，發(fā)現(xiàn)?情況做到第?一時間到位?，及時處置?，把一些不?安定因素和?苗頭消滅在?萌芽狀態(tài)。?在加強值班?的基礎(chǔ)上進?一步調(diào)整加?強巡邏檢查?密度，保安?人員___?小時巡邏檢?查制度，主?要抓各崗位?值勤時工作?質(zhì)量、儀容?儀表、作風(fēng)?紀律等。?2、層層布?置、層層落?實。在開展?工作之前把?工作布置后?主抓各項工?作落實情況?，加大對員?工的管理，?要求員工做?到的首先我?自己必須要?作好。對隊?員加強管理?，對每個隊?員嚴格考核?，為提高保?安隊員整體?素質(zhì)，講當?前治安形勢?，及保安工?作的重要性?，對他們提?出嚴格要求?。3、嚴?格執(zhí)行公司?的規(guī)章制度?，做好本職?工作，管理?全隊的各項?工作。配合?經(jīng)理對每一?個崗位進行?績效考核，?有功必獎，?有過必懲，?進一步提高?隊員的工作?積極性。?4、做好隊?員的思想工?作。關(guān)心愛?護隊員，了?解隊員的思?想、工作、?等的情況，?及時發(fā)現(xiàn)問?題。做到政?治上關(guān)心，?思想上信任?，工作上教?導(dǎo)，生活上?體貼。5?、不斷提高?隊員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)。要有?計劃的__?_隊員學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，檢查?督促隊員管?好、用好安?保器材和消?防器材，使?其保持良好?工作狀態(tài)。?6、加強?院區(qū)消防安?全管理和車?輛管理工作?，確保院區(qū)?消防安全和?車輛的有序?停放。7?、堅持查崗?、查哨制度?，掌握人員?在崗情況，?作好考勤工?作和安保人?員調(diào)配。發(fā)?現(xiàn)問題及時?解決，重大?事件及時匯?報。雖然?在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心支持下，?在同志們的?幫助下我在?工作中取得?了一定的成?績，但是，?離領(lǐng)導(dǎo)的要?求和同志們?的期望還有?一定的差距?。工作中，?還有一些不?盡人意的地?方。特別是?對安全保衛(wèi)?工做的還不?夠細不到位?，我會吸取?教訓(xùn)，總結(jié)?經(jīng)驗。在新?的崗位上在?中心各級領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，進一?步加強中心?的安全保衛(wèi)?工作，使每?項工作落到?實處，做到?防患于未然?。確保安全?無事故，使?中心有一個?良好的工作?生活環(huán)境。?篇三：?本年度，保?安服務(wù)有限?公司在主管?業(yè)務(wù)部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?，全體員工?團結(jié)一致，?務(wù)實苦干，?開拓進取，?外樹形象，?內(nèi)強素質(zhì)，?以服務(wù)服從?公安工作，?服務(wù)經(jīng)濟建?設(shè)和社會安?全為宗旨，?將科學(xué)發(fā)展?觀引入公司?日常管理中?，緊緊圍繞?年初公司制?定的發(fā)展規(guī)?劃和任務(wù)目?標開展工作?，不斷鞏固?推進人防建?沒，進一步?發(fā)展壯大安?防中心，穩(wěn)?步拓展印章?承制業(yè)務(wù)，?充分履行了?企業(yè)的社會?責(zé)任，實現(xiàn)?了公司業(yè)務(wù)?的良性健康?發(fā)展，取得?了明顯的社?會效益和經(jīng)?濟效益?，F(xiàn)?將全年主要?工作報告如?下：1、?繼續(xù)完善各?項規(guī)章制度?，推行規(guī)范?化建設(shè)模式?企業(yè)要發(fā)?展，管理是?關(guān)鍵，企業(yè)?管理是公司?每天都要直?面的問題，?如何建立適?應(yīng)___市?場經(jīng)濟體制?的現(xiàn)代企業(yè)?制度，大有?文章可做。?公司在實施?企業(yè)管理過?程中，嚴格?按制度管人?，依制度辦?事。在制定?各項規(guī)章制?度中始終貫?穿以人為本?的思想理念?，發(fā)現(xiàn)問題?及時改進和?完善，初步?形成了適用?于本公司的?人事管理，?經(jīng)營管理，?后勤管理，?財務(wù)管理，?隊伍管理等?管理制度。?克服了管理?中的隨意性?和可操作性?。大到經(jīng)營?決策、人事?、財務(wù)管理?，小到保安?員的招收條?件、培訓(xùn)時?間、執(zhí)勤要?求等，做到?有程序，有?規(guī)定，有標?準，有要求?。達到了統(tǒng)?一、規(guī)范、?科學(xué)、有效?的標準化管?理。2、?強化保安服?務(wù)管理。?社會需要保?安，保安需?要規(guī)范，公?司將規(guī)范化?納入到保安?員的日常管?理中;全面?實行招聘制?、培訓(xùn)制、?考核制、持?證上崗制、?崗位責(zé)任制?，獎懲制和?淘汰制。對?于新招聘的?保安員，按?照規(guī)章制度?，嚴把形象?關(guān)、政審關(guān)?、素質(zhì)關(guān)和?崗前培訓(xùn)關(guān)?。新保安上?崗后，必須?由駐勤點的?班長或保安?骨干帶領(lǐng)實?習(xí)三天，熟?習(xí)駐勤點的?情況和自己?的職責(zé)后才?能正式上班?。對于在崗?保安員，嚴?格按照儀容?儀表、服務(wù)?態(tài)度、處理?問題的應(yīng)變?能力等制定?的達標標準?，做到獎懲?分明。在?___，班?長被譽為軍?中之母。在?保安隊伍中?，班長同樣?是兵頭將尾?，發(fā)揮著不?可替代的作?用。公司要?求人防部平?時從細微之?處入手，從?貌似平常的?事物中找出?下屬不凡的?特質(zhì)，細心?識別真假人?才，對于好?夸耀的人不?予重用，華?而不實，言?而無物的人?不予使用，?采取由人防?部推薦，駐?勤點保安員?選舉，公司?考察相結(jié)合?，從保安隊?伍中培養(yǎng)和?選撥優(yōu)秀人?才來擔(dān)任各?駐勤點的班?長;并針對?班長及骨干?人員文化修?養(yǎng)，專業(yè)知?識和管理能?力等綜合素?質(zhì)高低不一?，參差不齊?的現(xiàn)狀，在?今年的__?月份，專門?對現(xiàn)任保安?員班長及骨?干分子__?_人進