某項目前期成本工作總結(jié)及計劃

某項目前期成本工作總結(jié)與2011年項目成本工作計劃某項目在2009年9月實行第一次總承包模式，對于前期已完工程總結(jié)如下：1、樣板方面材料價格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價格是降低造價的有效手段，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價格關(guān)，力爭把材料價格控制在最低水平上，貴八建稱樣板不確認(rèn)價格不能定的說法，本人覺得針對部分樣板技術(shù)要求細(xì)節(jié)缺乏操作性，比如，技術(shù)參數(shù)與實際提供的品牌不是全部對應(yīng)，部分品牌的技術(shù)參數(shù)與我們提供技術(shù)參數(shù)不一致，部分安裝的材料樣板現(xiàn)場反映我們型號不確定也是很難確認(rèn)樣板，作到貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價廉，因此建議樣板至少在送樣時做到至少送三家，并將正常的市場價格報甲方待確認(rèn)樣板具體選擇哪一種，由乙方組織確認(rèn)，確認(rèn)簽字完的樣板送甲方封存，乙方同時留底；2、費用扣除方式針對甲方代繳的勞保費、安全文明措施費、農(nóng)民工保證金、工程相關(guān)保險費如何從進(jìn)度款中扣除目前在我司合同尚未明確，因前期是替利海建筑代繳費用已經(jīng)繳納，經(jīng)本人了解，開發(fā)部分款項未簽合同，是以借支繳納，用發(fā)票沖銷，一期臨近結(jié)算，需要開發(fā)盡快復(fù)核準(zhǔn)確數(shù)據(jù)并與對方對數(shù)，履約保證金和辦理甲方民工工資保證金保函所發(fā)生的費用均不計入工程價款中，履約保證金將在工程竣工并經(jīng)五方驗收合格后20天內(nèi)甲方予以退還，招標(biāo)文件應(yīng)首先明確民工工資保證金保函及其上述費用甲方不予代繳，除特殊情況甲方在招標(biāo)前已繳納，則在第一次進(jìn)度款付款時由甲方代繳的費用應(yīng)給予相應(yīng)扣除，另外關(guān)于前期利海建筑遺留活動板房金額因擴(kuò)標(biāo)至今尚未談定如何扣除臨建費用。3、關(guān)于招投標(biāo)階段工期響應(yīng)在招投標(biāo)中可否作為評分的要素：關(guān)于合同工期，一期A是正式招投標(biāo)，后期工期拖長，本人在經(jīng)辦中標(biāo)后合同補充協(xié)議（關(guān)于工期承諾）過程中，對方在中標(biāo)之后遲遲未作積極響應(yīng)，即使配合簽訂該補充協(xié)議但實際卻未兌現(xiàn)承諾工期，本人也咨詢當(dāng)?shù)厥┕みM(jìn)度快的成功案例樓盤，發(fā)現(xiàn)有樓盤招標(biāo)過程中如下約定值得借鑒：“各投標(biāo)單位根據(jù)自身情況上報工期，上報的工期將作為評標(biāo)的一項重要依據(jù)”（甲方在招標(biāo)文件中給予控制工期作為參考），若承諾工期因乙方原因達(dá)不到則應(yīng)給予處罰金額***元。”4、關(guān)于技術(shù)標(biāo)評定公平原則招標(biāo)文件明確：該文件中不得明示或暗示投標(biāo)單位名稱、組織架構(gòu)中人員姓名等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按廢標(biāo)處理。5、關(guān)于加快效率退投標(biāo)保證金流程前期經(jīng)歷土建、園林、外電等保證金繳納和退還流程，每次都是在資源單位多次催促下退還保證金，甚至部分單位在大半年之后才退還，主要是財務(wù)對此流程沒有長期固定流程，鑒于此，招標(biāo)文件有必要作如下退保證金固定流程說明：為確保招標(biāo)工作順利進(jìn)行，投標(biāo)單位在領(lǐng)取招標(biāo)文件前，須交納投標(biāo)保證金人民幣**元，由招標(biāo)單位開具臨時收據(jù)，定標(biāo)后，未中標(biāo)單位的投標(biāo)保證金在交還所領(lǐng)取的全部招標(biāo)文件及其他招標(biāo)補充資料后按照原投標(biāo)保證金帳號給予退還（投標(biāo)單位不再走退款流程申請，需要退款的單位由項目成本經(jīng)辦人申請，工程總監(jiān)簽字方可辦理退款），中標(biāo)單位在簽定合同后招標(biāo)單位退還投標(biāo)保證金。關(guān)于退款一事若經(jīng)辦人變化直接沿用招標(biāo)文件委托函重新出具委托人身份證明，若委托人不變，則不再需要反復(fù)出具證明，六、關(guān)于甲指乙購模式腳手架的細(xì)化施工腳手架的搭設(shè)，乙方在收取配合費同時，明確自己應(yīng)盡的義務(wù)，腳手架的合理期限利用需由乙方統(tǒng)籌管理，不得提出因丙方延誤工期而提出額外費用，若因甲方原因，可由幾方共同商討。七、履約保證金因一期A履約保證金已退還，個人覺得不妥，招標(biāo)文件以及合同事先應(yīng)明確：乙方向甲方提供的施工履約保證金是本合同生效的必要條件且從開工之日至工程竣工經(jīng)甲乙方、勘察、設(shè)計院、監(jiān)理合格后無息退還給乙方。八、關(guān)于重視中標(biāo)之后圖紙會審以及施工組織設(shè)計和施工方案事宜圖紙會審目的是盡量提前變更，因為變更越早，損失越少，乙方應(yīng)在取得中標(biāo)通知書后一個月內(nèi)完成圖紙會審工作，圖紙會審?fù)瓿珊?0天內(nèi)將審批后的圖紙會審紀(jì)要及電子版提供給甲方；甲方項目成本人員應(yīng)定崗并極其重視參與圖紙會審工作，前期圖紙會審由于人手原因的確成本沒有準(zhǔn)備好會審前期準(zhǔn)備，審查施工組織設(shè)計和施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性加強(qiáng)對工程造價的預(yù)控在施工階段，要求施工企業(yè)在正式開工前，必須審查承包企業(yè)制定的施工組織設(shè)計，施工方案及施工進(jìn)度計劃，這不僅是為了控制工程項目的進(jìn)度，也是有效地控制了工程項目的造價，我們主要審查施工組織設(shè)計和施工方案的可行性、合理性，同時也審查它實施的經(jīng)濟(jì)性。九、關(guān)于簽證定價提前至招標(biāo)文件中羅列出競爭單位報價（附下表）鑒于二期裝修，現(xiàn)場預(yù)估會出現(xiàn)兩家總包單位之間不少現(xiàn)場更改簽證，譬如臨時用工簽證事項，雙方應(yīng)在簽證通知單上協(xié)商確定以下問題：工作內(nèi)容及工作量、工作時間、工作人數(shù)、取定的人工單價（指綜合單價），因設(shè)計變更或現(xiàn)場簽證涉及到可重復(fù)利用的材料時，應(yīng)在拆除前與甲方談定材料的可重復(fù)利用率，否則視為乙方100%的回收利用，以下單價已含管理費和利潤（以下附表）。其它施工報價匯總序號項目名稱單位統(tǒng)一單價備注（元）1梁、板、柱、墻鋼鋼筋混凝土破破除立方米土建2零星鋼筋混凝土破破除立方米土建3墻地磚拆除平方米土建4花崗石拆除平方米土建5磚墻拆除立方米土建6墻面抹灰鏟除平方米土建7模板拆除平方米土建8涂料施工平方米內(nèi)容包括膩子打底底的人工材料料，外墻涂料料的施工費用用9土建普工工日土建10土建技工工日土建11維修用工工日土建12裝修用工工日土建13打樓板洞個給排水14打剪力墻洞個給排水15打磚墻洞個給排水16剔磚墻槽米給排水17剔砼槽米給排水18剔磚墻槽米電氣19剔砼槽米電氣20安裝簽證用工工日水、電十、關(guān)于咨詢公司成果移交細(xì)節(jié)事宜一期A在實施過程中，咨詢公司成果在招標(biāo)時已移交，鑒于未全過程參與造價控制，項目成本需要收到當(dāng)初咨詢公司計算工程量過程，避免在后期開工過程中，對有異議的工程量再次重復(fù)計量對量，重復(fù)核算時間，建議將土建建模的廣聯(lián)達(dá)文件給至項目，以便后期多次對量，總價包干在某地區(qū)尚屬目前操作不多的合同模式，多數(shù)施工單位對漏項較大時都會再次提出，不響應(yīng)投標(biāo)承諾總價包干或圖紙包干，前期也出現(xiàn)因?qū)α繝幾h大乙方不配合現(xiàn)場進(jìn)度情況，另外針對施工組織計劃因甲方原因有修改之后，對于措施費工程量有必要知道前期咨詢公司工程量計算過程思路，前期出現(xiàn)咨詢公司人員換動無法咨詢到當(dāng)初招標(biāo)時工程量來由。十一、在招標(biāo)文件中，應(yīng)附明確的施工圖紙目錄以及施工范圍一期A大總包出現(xiàn)設(shè)計給出電子版本圖紙但中標(biāo)單位否認(rèn)，因文件大時間較長，無法在電子郵件里面找到原發(fā)出的郵件附件，另，一期A園林出現(xiàn)范圍不清晰導(dǎo)致雙方實施中爭議問題繁多。十二、招標(biāo)成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對市場價的掌握程度審核咨詢公司清單時要看提供的招標(biāo)清單范圍有無漏項、項目是否齊全、工程量計算是否差異過大、計算是否合理；在評標(biāo)階段甲方應(yīng)對施工單位的投標(biāo)報價進(jìn)行認(rèn)真、仔細(xì)的審查，特別是對經(jīng)濟(jì)標(biāo)書的審查不能只看報價的高低，投標(biāo)單位是否響應(yīng)我們清單報價，材料單價是否合理，才能做到知自知彼，一期A在中標(biāo)單位清單里出現(xiàn)部分單價不平衡報價，比如木質(zhì)防火門、防盜門、鐵藝欄桿單價與市場價相比，有的單價接近達(dá)到實際分包價1.8倍，但涂料和門窗項目出現(xiàn)單價偏低導(dǎo)致后期給予單價補償?shù)痊F(xiàn)象，因此，在招標(biāo)階段，需要項目定崗人員對市場調(diào)研，避免出現(xiàn)不平衡報價導(dǎo)致后期諸多問題，若據(jù)實結(jié)算就把所有的風(fēng)險都轉(zhuǎn)嫁到甲方身上了，使得大包干失去了原有的意義。十三、組織項目人員參與合同條款相關(guān)建議一期合同實施中，出現(xiàn)很多問題現(xiàn)場工程師對合同條款模糊不能立馬回復(fù)意見，停下待我方工程師書面回復(fù)意見，此時進(jìn)度多少會受影響，所以應(yīng)組織所有與合同項目管理有關(guān)的人員都對合同的初稿進(jìn)行審核，包括造價管理人員、現(xiàn)場各專業(yè)管理工程師，各專業(yè)管理人員會從各自專業(yè)管理的角度對一些合同專用條款提出一些建議，匯總后上報高層管理人員決策。這樣便于所有參與合同項目管理的所有人員了解合同內(nèi)容，增強(qiáng)合同管理的意識，可以有效的控制索賠事件的發(fā)生。十四、招標(biāo)階段需要審核各單位近期收入情況在以往考察中，只是對合同協(xié)議和施工單位在建樓盤進(jìn)行仔細(xì)把關(guān)，但避免掛靠或虛報形象工程、協(xié)議弄虛作假，有必要對財務(wù)報表進(jìn)行專業(yè)把關(guān)，需財務(wù)人員參與考察，評分表可增加近三年資金賬戶評分。十五、施工組織設(shè)計流于形式先定性審核，后定量審核，一期A施工單位上報部分簽證由于現(xiàn)場工程師重視施組熟悉程度不夠，給予不利于業(yè)主的回復(fù)，正常情況下，在初審變更項目時，項目人員要認(rèn)真審查乙方的施工組織設(shè)計，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較或技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定變更項目的單價，但由于施工單位從收到設(shè)計修改通知到實際施工往往時間很短，使變更項目上報單價時對關(guān)于施工組織設(shè)計的內(nèi)容比較粗糙，僅側(cè)重于現(xiàn)場機(jī)械和人員的投入和布置，而對一些具體的施工操作方案，質(zhì)量控制方法，安全措施，勞動力，物資，技術(shù)保證措施等內(nèi)容未能作全面的反應(yīng)。編制施工組織設(shè)計是一項技術(shù)經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，但少數(shù)監(jiān)理在審查變更項目時并不重視施工組織設(shè)計的編制，不認(rèn)真研究變更工程的施工組織措施，甚至認(rèn)為施工單位現(xiàn)場實施就可以，不需要編制施工組織設(shè)計，這樣就使施工組織設(shè)計流于形式，直接影響到工程造價的控制。十六、前期成本制度培訓(xùn)少導(dǎo)致流程不清晰為便于流程制度化，各家單位有條不紊辦理成本相關(guān)事務(wù)，有必要定期組織培訓(xùn)，強(qiáng)化流程，提高工作效率，成功的項目造價控制，必須有參與建設(shè)的各有關(guān)單位的精誠團(tuán)結(jié)和通力合作，在施工過程中，我們一定嚴(yán)格按照規(guī)定流程開展各項工作，每月月底上報簽證臺帳對數(shù)是項目在成本中心制度上新加內(nèi)容，避免結(jié)算時講后話。十七、項目成本人員工作細(xì)化1、閆紅梅：與項目各部門協(xié)作工作以及本部門的工作分配、協(xié)調(diào)、組織相關(guān)招標(biāo)考察以及標(biāo)底市場價摸底、協(xié)助做好一期、二期預(yù)算編制以及結(jié)算審核，對某當(dāng)?shù)卦靸r行業(yè)指標(biāo)進(jìn)行定期了解，對當(dāng)?shù)厥褂媒ㄖ牧弦约皬S家報價有充分了解，了解同類已完工程的造價信息，有關(guān)部門發(fā)布的人工、材料、機(jī)械、設(shè)備價格信息、造價指數(shù)、人工材料、設(shè)備的市場價，一些材料設(shè)備的出廠價、運費等。2、***：負(fù)責(zé)一期土建、市政結(jié)算審核工作、二期A區(qū)土建造價全過程控制，建立投資動態(tài)臺賬。按土建、水、電氣、總投資各建立一本臺賬，以系統(tǒng)了解總投資中各專業(yè)撥款情況，并審核簽證綜合單價、進(jìn)度款撥付情況，避免由于調(diào)價系數(shù)的計算基數(shù)發(fā)生偏差而導(dǎo)致不符合實際的額外撥款，長期記錄各方文件(含變更，洽商等)，主要大事記和處理意見等，每月定期檢查工程進(jìn)展情況，并據(jù)以登記，按建筑物分段分層繪制單柱網(wǎng)示意圖，按工程進(jìn)展標(biāo)注各部位完成時間。如混凝土工程可在表中注明梁、板、柱的綁筋，支模和澆灌的完成日期，對照施工進(jìn)度計劃及時發(fā)現(xiàn)問題，確保施工工期，并據(jù)此作為月形象進(jìn)度撥款的依據(jù)，對虛報或未達(dá)到設(shè)計要求和質(zhì)量要求的部分，提出扣減，避免超前撥款。3、***：負(fù)責(zé)一期土建、市政結(jié)算審核工作、二期A區(qū)土建造價全過程控制，建立投資動態(tài)臺賬。按土建、水、電氣、總投資各建立一本臺賬，以系統(tǒng)了解總投資中各專業(yè)撥款情況，并審核簽證綜合單價、進(jìn)度款撥付情況，避免由于調(diào)價系數(shù)的計算基數(shù)發(fā)生偏差而導(dǎo)致不符合實際的額外撥款，長期記錄各方文件(含變更，洽商等)，主要大事記和處理意見等，每月定期檢查工程進(jìn)展情況，并據(jù)以登記，按建筑物分段分層繪制單柱網(wǎng)示意圖，按工程進(jìn)展標(biāo)注各部位完成時間。如混凝土工程可在表中注明梁、板、柱的綁筋，支模和澆灌的完成日期，對照施工進(jìn)度計劃及時發(fā)現(xiàn)問題，確保施工工期，并據(jù)此作為月形象進(jìn)度撥款的依據(jù)，對虛報或未達(dá)到設(shè)計要求和質(zhì)量要求的部分，提出扣減，避免超前撥款。4、安裝預(yù)算員暫由土建預(yù)算兼：水電安裝預(yù)算、協(xié)助拆遷工作、安裝零星工程招標(biāo)后臺工作（含專業(yè)材料市場價格摸底匯總）。5、****：圖紙收集、整理，市場價及信息價的收集，辦公室管理、部門責(zé)任狀的完成情況與集團(tuán)對接，各費用的報銷，工程款初審及請款，合同臺帳、現(xiàn)場收方、資金臺帳管理，資金計劃，明源錄入與管理，另兼拆遷數(shù)據(jù)復(fù)核工作，寫好造價工作日記，記錄天氣情況，做好承包方申報工程、工程形象進(jìn)度月報表等的登記。對于現(xiàn)開發(fā)的范圍，做好工程變更、洽商、隱蔽工程驗收和鋼筋、砂、石、混凝土試驗報告及例會記錄等各項登記工作很有必要。6、還需要一名主要協(xié)助招標(biāo)工作事項：資源庫收集、整理，招標(biāo)前臺相關(guān)工作，針對已完工作進(jìn)行總結(jié)并將合理化意見完善進(jìn)入招標(biāo)文件以及合同，有必要經(jīng)常對材料市場進(jìn)行調(diào)研，對建筑材料以及大樓盤進(jìn)行溝通招標(biāo)、成本相關(guān)事項，達(dá)到與市場價格信息隨時保持暢通，在對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，因地制宜，力求用價格較低的材料，積極推薦質(zhì)優(yōu)價廉的主材品牌，負(fù)責(zé)建立信息庫，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理（如：長期戰(zhàn)略合作伙伴、合格、待考察、不合格等）；。2011年近期工作安排：前期簽證盡快掃清處理完畢，孔樁部分簽證因爭議大需要盡快請示領(lǐng)導(dǎo)定奪；信報箱單位盡快確定（完成時間2011年2月月底）；門牌標(biāo)識盡快確定（完成時間2011年2月月底）；原搭設(shè)活動板房盡快談判出結(jié)果（完成時間2011年4月中旬）；一期A園林（2、3、4號樓區(qū)域）盡快施工（完成時間2011年3月月底，要求進(jìn)場2011年2月月底）；一期A市政道路部分需要與農(nóng)民協(xié)商拆除鋪裝以及樹池的費用談判（完成時間2011年2月月底）；一期A外墻清洗協(xié)議簽訂（完成時間2011年3月初）；一期B主體部分原未定材料單價需要盡快敲定缺樣（完成時間2011年3月月底之前完成所有材料廠家送樣以及報價）；二期A孔樁補充協(xié)議盡快簽訂（完成時間2011年3月中旬）；一期、二期地勘協(xié)議盡快簽訂（完成時間2011年2月月底）；一期B永水協(xié)議簽訂（完成時間2011年4月月底）；一期A室外外電招標(biāo)