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第四章價(jià)值觀與態(tài)度價(jià)值觀的定義★★★★★價(jià)值觀的重要性★★★價(jià)值觀的來(lái)源★★★★★價(jià)值觀的分類★★對(duì)管理者的啟示★★★★★第一節(jié)價(jià)值觀這樣的行為道德嗎?
如果你在面試時(shí)夸大你的個(gè)人背景,算不算撒謊呢?為了保護(hù)同事而撒謊是不是可以接受的行為呢?如果你賣的產(chǎn)品有輕微缺陷,你會(huì)自覺地告訴買主嗎?如果廣告中的“特賣價(jià)”實(shí)際上就是平時(shí)的價(jià)格,你會(huì)將這個(gè)消息告訴客戶嗎?這樣的行為道德嗎?
在工作業(yè)績(jī)方面沒有做到自己的最好水平,算不算不道德呢?你應(yīng)在多大程度上對(duì)你同事的道德行為負(fù)責(zé)?如果你目擊了不道德的行為但沒有報(bào)告,算不算是同謀呢?定義:P78價(jià)值觀是一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的是非、善惡和重要性的看法、評(píng)價(jià),是個(gè)人對(duì)某種特定的行為方式或存在狀態(tài)的一種持久信念。人的價(jià)值觀一旦形成,就如同社會(huì)文化價(jià)值觀一樣,是相對(duì)穩(wěn)定的。價(jià)值觀是一個(gè)人的基本信念和判斷。價(jià)值觀包括內(nèi)容和強(qiáng)度兩方面,內(nèi)容告訴人們某種方式的行為或存在狀態(tài)是重要的,強(qiáng)度表明其重要程度。當(dāng)我們按照強(qiáng)度來(lái)排列一個(gè)人的價(jià)值觀時(shí),就可以獲得一個(gè)人的價(jià)值體系。一、價(jià)值觀定義影響個(gè)人決策和選擇解決問題的方法;影響個(gè)人對(duì)所面臨的形勢(shì)和問題的看法;影響對(duì)其他個(gè)人及群體的看法,從而影響到人與人的關(guān)系;影響確定有關(guān)行為的道德標(biāo)準(zhǔn);影響個(gè)人接受或抵制組織目標(biāo)和組織壓力的程度;影響對(duì)個(gè)人及組織的成功和成就的看法;影響對(duì)個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的選擇;影響人力資源的手段。二、價(jià)值觀的重要性P79一男人M要與未婚妻F相會(huì)結(jié)婚,但兩人一河相隔,M必須要借船過河才能見到F,于是他開始四處找船。這時(shí)見一個(gè)女子L剛好有船,M跟L借,L遇到M后愛上了他,就問:我愛上你了,你愛我嗎?M比較誠(chéng)實(shí),說(shuō):對(duì)不起,我有未婚妻,我不能愛你。這么一來(lái),L死活是不把船借給M,她的理由是:我愛你,你不愛我,這不公平,我不會(huì)借你的!M很沮喪,繼續(xù)找船,剛好見一位叫S的女子,就向她借船,S說(shuō):我借給你沒問題,但有個(gè)條件,我很喜歡你,你是不是喜歡我無(wú)所謂,但你必須留下陪我一晚,不然我不借你。M很為難,L不借他船,S如果再不借他的話就過不去河與F相見了,據(jù)說(shuō)這個(gè)地方只有這兩條船。為了彼岸的未婚妻,他不得不同意了S的要求。次日,S遵守承諾把船借給了M。見到未婚妻F后,M一直心里有事,考慮了很久,終于決定把向L和S借船的故事跟F說(shuō)了??上?,F(xiàn)聽了非常傷心,一氣之下與M分了手,她覺得M不忠,不能原諒。F失戀了,很受打擊。這時(shí)他的生活里出現(xiàn)了位女子E,兩人也開始戀愛了,但之前的故事一直讓他耿耿于壞,E問M是不是有什么話要跟她說(shuō),于是,M一五一十地把他和L、S、F之間的故事講了一遍。E聽了后,說(shuō),我不會(huì)介意的,這些跟我沒關(guān)系。故事講完了,問題來(lái)了:請(qǐng)你按照喜歡程度把這五個(gè)人排列個(gè)次序。不要想太復(fù)雜,也不需要考慮大眾看法,你認(rèn)為誰(shuí)做得好就是好。M——金錢(Money)L——愛情(Love)S——性(Sex)F——家庭(Family)E——事業(yè)(Enterprise)遺傳;人類文明中的精華代代相傳;家庭、教育、同伴團(tuán)體及大眾傳播媒介。三、價(jià)值觀的來(lái)源羅克奇把價(jià)值觀分為兩種類型:終極價(jià)值觀和工具價(jià)值觀。每種類型有18項(xiàng)具體內(nèi)容。他認(rèn)為,在不同的人群中價(jià)值觀有很大的差異,相同職業(yè)或類別的人傾向于擁有相同的價(jià)值觀。終極價(jià)值觀——指的是一種期望存在的終極狀態(tài)。它是一個(gè)人希望通過一生而實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。工具價(jià)值觀——這種價(jià)值觀指的是偏愛的行為方式或?qū)崿F(xiàn)終極價(jià)值觀的手段。四、價(jià)值觀的分類舒適的生活(富足的生活)振奮的生活(刺激的\積極的生活)成就感(持續(xù)的貢獻(xiàn))和平的世界(沒有沖突和戰(zhàn)爭(zhēng))美麗的世界(藝術(shù)與自然的美)平等(兄弟情誼\機(jī)會(huì)均等)家庭安全(照顧自己所愛的人)自由(獨(dú)立\自主選擇)幸福(滿足)終極價(jià)值觀內(nèi)在和諧(沒有內(nèi)心沖突)成熟的愛(性和精神上的親密)國(guó)家的安全(免遭攻擊)快樂(快樂的\閑暇的生活)救世(救世的\永恒的生活)自尊(自重)社會(huì)承認(rèn)(尊重,贊賞)真摯的友誼(親密關(guān)系)睿智(對(duì)生活有成熟的理解)雄心勃勃(辛勤工作\奮發(fā)向上)心胸開闊(開放)能干(有能力\有效率)歡樂(輕松愉快)清潔(衛(wèi)生\整潔)勇敢(堅(jiān)持自己的信仰)寬容(諒解別人)助人為樂(為他人的福利工作)正直(真摯\誠(chéng)實(shí))工具價(jià)值觀富于想象(大膽\有創(chuàng)造性)獨(dú)立(自力更生\自給自足)智慧(有知識(shí)的\善思考的)符合邏輯(理性的)博愛(溫情的\溫柔的)順從(有責(zé)任感\(zhòng)尊重的)禮貌(有禮的\性情好)負(fù)責(zé)(可靠的)自我控制(自律的\約束的)價(jià)值觀不同,會(huì)導(dǎo)致人們行為的不同。管理人員在選取目標(biāo)、制定規(guī)章制度時(shí)應(yīng)考慮有關(guān)各種人員和群體的價(jià)值觀;企業(yè)文化學(xué)派認(rèn)為,管理的重要任務(wù)之一就是培養(yǎng)、塑造和轉(zhuǎn)變員工的價(jià)值觀念;企業(yè)文化的塑造。五、對(duì)管理者的啟示1.靈活的;2.適應(yīng)性強(qiáng)的;3.創(chuàng)新的;4.能抓住機(jī)會(huì)的;5.愿意嘗試的;6.冒險(xiǎn)的;7.小心的;8.尋求自治的;9.適應(yīng)規(guī)則的;10.分析的;11.專注細(xì)節(jié)的;12.精確的;13.團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的;14.愿意分享信息的;15.員工導(dǎo)向的;16.隨和的;17.冷靜的;18.愿意提供支持的;19.進(jìn)取性的;20.果斷的;21.行動(dòng)導(dǎo)向的;25.苛求的;26.容忍矛盾沖突的;27.愿意承擔(dān)個(gè)人責(zé)任的;28.競(jìng)爭(zhēng)性的;29.高度條理性的;30.結(jié)果導(dǎo)向的。你的價(jià)值體系?第四章價(jià)值觀與態(tài)度態(tài)度的內(nèi)涵★★★影響態(tài)度形成的因素★★態(tài)度的類型★★★★態(tài)度改變理論★★★★★A-B關(guān)系測(cè)量★★★態(tài)度調(diào)查★★第二節(jié)態(tài)度定義:態(tài)度為個(gè)體對(duì)待一類人和社會(huì)事物所持的較為穩(wěn)定的評(píng)價(jià)和行為傾向,反映了一個(gè)人對(duì)某些事物的感受。P75構(gòu)成:認(rèn)知成分(知);情感成分(情);意向成分(意,又稱行為傾向)。關(guān)系:態(tài)度的三種成分之間存在著內(nèi)在的一致性,某個(gè)成分的變化將導(dǎo)致其他成分從而整體態(tài)度的相應(yīng)變化。一、態(tài)度的內(nèi)涵欲望;知識(shí);群體觀念;個(gè)性特征;個(gè)體經(jīng)驗(yàn)。二、影響態(tài)度形成的因素P75態(tài)度束/態(tài)度叢:相關(guān)聯(lián)的態(tài)度例如:對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)、上帝的存在、愛國(guó)、罪犯處理、死刑、新聞檢查、進(jìn)化、節(jié)育、法律、共產(chǎn)主義十種現(xiàn)象發(fā)表看法,結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中某些態(tài)度之間存有高相關(guān)。三、態(tài)度的類型組織行為學(xué)通常研究的態(tài)度:工作滿意度——指?jìng)€(gè)人對(duì)他所從事的工作的一般態(tài)度。測(cè)量方法有:?jiǎn)我徽w評(píng)估法、由多種工作要素組成的總和評(píng)分法。工作參與(工作投入度)——測(cè)量的是一個(gè)人在心理上對(duì)其工作的認(rèn)同程度,認(rèn)為他的績(jī)效水平對(duì)自我價(jià)值的重要程度。組織承諾——是指員工對(duì)于特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同,并且希望維持組織成員身份的一種狀態(tài)。三、態(tài)度的類型轉(zhuǎn)變方式:一致性的改變和不一致性的改變。影響因素:態(tài)度本身的特性;個(gè)體的個(gè)性特征;個(gè)體所處的群體觀念。四、態(tài)度改變理論三程序理論(凱爾曼)該理論以滿足人們的需要和期待有利于態(tài)度的改變?yōu)榛A(chǔ),提出態(tài)度改變過程的三個(gè)階段:—服從:受外來(lái)影響而改變;—同化:從模仿中并入自身的個(gè)性特征;—內(nèi)化:從內(nèi)心深處相信并接受新觀念。舉例:斯德哥爾摩綜合癥(人質(zhì)綜合癥)。四、態(tài)度改變理論參與改變理論(勒溫)該理論認(rèn)為個(gè)體態(tài)度的改變同群體的規(guī)范和價(jià)值觀密切相關(guān),個(gè)體在群體中的活動(dòng)性質(zhì)能決定他的態(tài)度,也會(huì)改變他的態(tài)度。—主動(dòng)型:態(tài)度轉(zhuǎn)變明顯,速度也較快;—被動(dòng)型:態(tài)度難以轉(zhuǎn)變。—個(gè)體態(tài)度的改變依賴于其參與群體活動(dòng)的方式和程度。四、態(tài)度改變理論認(rèn)知失調(diào)理論(費(fèi)斯廷格)失調(diào):態(tài)度成分之間不一致,或者與行為不一致。認(rèn)知失調(diào)會(huì)產(chǎn)生一種心理緊張,使人感到不舒服,因此個(gè)體會(huì)力圖解除這種緊張,以重新恢復(fù)平衡。減少認(rèn)知失調(diào)的方法:改變態(tài)度;改變行為;為這種不一致找一種合適的理由。僅僅是不協(xié)調(diào),并不必定使人們直接尋求一致性,還要考慮以下因素:—導(dǎo)致不協(xié)調(diào)的因素的重要性;—個(gè)人認(rèn)為他對(duì)這些因素的影響程度;—不協(xié)調(diào)可能帶來(lái)的后果。經(jīng)典試驗(yàn)——“真實(shí)的謊言”有助于預(yù)測(cè)員工卷入態(tài)度和行為改變的傾向性。四、態(tài)度改變理論平衡理論(海德)即為“P—O—X”模式,該理論認(rèn)為,某人(P)與別人(O)的關(guān)系是通過某些事情(X)形成的。P、O、X三者之間的關(guān)系符號(hào)(+或-)相乘結(jié)果是正號(hào)時(shí),三者處于平衡狀態(tài),三者相乘是負(fù)號(hào)時(shí),則三者不平衡,而不平衡會(huì)產(chǎn)生焦慮,驅(qū)使其恢復(fù)平衡。從海德理論來(lái)看,人際關(guān)系改善的動(dòng)力就在于人們有恢復(fù)認(rèn)知結(jié)構(gòu)平衡的需求。這種理論常被用來(lái)解釋人際關(guān)系的變化情況。四、態(tài)度改變理論平衡理論(海德)P、O矛盾,為恢復(fù)平衡,P可以:1.勸說(shuō)O改變態(tài)度,贊成改革;2.改變自己對(duì)O或X的態(tài)度。
不平衡的關(guān)系促使改變,而且更容易改變的是P和O的關(guān)系,P、O對(duì)X的各自看法較難改變。四、態(tài)度改變理論++POX(體育鍛煉)++POX(改革)-+平衡理論(紐科姆)海德的平衡理論雖簡(jiǎn)單,但有些簡(jiǎn)化,尤其是沒有說(shuō)明態(tài)度改變的詳細(xì)過程。社會(huì)心理學(xué)家紐科姆發(fā)展了平衡理論,他用A、B分別替代了P、O,指出:—A、B關(guān)系越好,不一致時(shí)兩人關(guān)系越緊張;—X越重要,不一致時(shí)A、B關(guān)系越緊張;—A、B為了X交往的次數(shù)越多,不一致時(shí)兩人關(guān)系越緊張;—A和B越自信,不一致時(shí)兩人關(guān)系越緊張;—A、B對(duì)X的替代差異越大,不一致時(shí)兩人關(guān)系越緊張。四、態(tài)度改變理論前面所講的都是態(tài)度如何影響行為,認(rèn)為態(tài)度是因行為是果,即人們所持的態(tài)度決定了他們所做的事情,通常感覺也是如此。但研究者得出結(jié)論:態(tài)度與行為之間沒有關(guān)系,或者只有很少的聯(lián)系。如果引入中介的權(quán)變變量,它們之間的關(guān)系將得到改善??墒褂玫闹薪樽兞坑幸韵拢菏褂镁唧w的態(tài)度和具體的行為;社會(huì)對(duì)行為的限制;問題中所涉及的態(tài)度的體驗(yàn)。自我知覺理論認(rèn)為,人們通過自己的行為和行為發(fā)生的情境了解自己的態(tài)度、情感和內(nèi)部狀態(tài)。即態(tài)度是在事實(shí)發(fā)生之后,用來(lái)使已經(jīng)發(fā)生的東西產(chǎn)生意義的工具,而不是在活動(dòng)前指導(dǎo)行動(dòng)的工具。五、學(xué)科前沿:A—B關(guān)系研究作用:給管理者提供關(guān)于員工對(duì)工作的態(tài)度的有價(jià)值的反饋信息;提醒管理層
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