2023年公司半年工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?公司半年工?作總結(jié)一?、__-_?_月份工作?概況在上?級領(lǐng)導的支?持幫助下，?在廣大員工?的共同努力?下，總公司?__-__?月份各項工?作開展順利?，公司經(jīng)濟?穩(wěn)步、健康?地發(fā)展。?(一首先，?談一下公司?的生產(chǎn)狀況?__-_?_月份，鎮(zhèn)?辦企業(yè)總收?入為___?萬元，工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元;?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?村辦企業(yè)總?收為___?萬元;工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元;?利潤總額為?___萬元?。__-?__月份，?鎮(zhèn)、村辦企?業(yè)營業(yè)總收?為___萬?元，完成區(qū)?計劃任務(wù)_?__萬元的?___%，?完成鎮(zhèn)計劃?任務(wù)___?萬元的__?_%;工業(yè)?總產(chǎn)值為_?__萬元，?完成區(qū)計劃?任務(wù)的__?_萬元的_?__%，完?成鎮(zhèn)計劃任?務(wù)的___?%;利潤總?額為___?萬元;完成?區(qū)計劃任務(wù)?___萬元?的___%?;鎮(zhèn)計劃任?務(wù)___萬?元的___?%。(二?其次，談一?下__-_?_月份公司?各線的具體?工作情況。?總公司牢?牢抓住經(jīng)濟?建設(shè)這項中?心，集中力?量解決面臨?的各種焦點?問題。主要?完成了以下?主要工作：?通過班子成?員認真研究?，廣大員工?的積極參與?，制訂出了?《__年總?公司經(jīng)營考?核方案》及?《總公司管?理制度》，?為規(guī)范員工?的行為，發(fā)?揮員工的潛?能，提供了?保障;對班?子成員的職?權(quán)范圍作了?較為明確規(guī)?定，從而為?公司領(lǐng)導決?策，提供了?制度保障。?有利于領(lǐng)導?決策的科學?化、規(guī)范化?;進一步抓?好房地產(chǎn)開?發(fā)工作，由?于房地產(chǎn)開?發(fā)手續(xù)的繁?雜，周期長?、專業(yè)性強?的特點，原?來同一些合?作方合作開?發(fā)房產(chǎn)項目?出現(xiàn)了新的?問題，例如?：東圃廣場?項目由于原?來合同約定?不明確，造?成合同履行?發(fā)生爭議，?為了盡快實?現(xiàn)合作目的?，經(jīng)過雙方?努力最后達?成了新的《?補充協(xié)議》?，為明確雙?方權(quán)利義務(wù)?，及時、正?確履行合同?提供了保證?;將公司合?同期滿后的?有關(guān)物業(yè)及?時處理，例?如：將駿美?、和光廠的?廠房出租了?出去，將有?關(guān)的制衣設(shè)?備通過招標?形式轉(zhuǎn)讓了?出去，這實?現(xiàn)了公司資?源的有效利?用。以上?工作的開展?，保證了公?司各項重點?工作的完成?，保證了公?司經(jīng)濟穩(wěn)步?地發(fā)展。?(三再次，?談一下廣大?職工密切關(guān)?心的體制改?革問題首?先要明確，?體制改革是?時代發(fā)展的?必然，是市?場競爭環(huán)境?下___企?業(yè)參與市場?競爭的必經(jīng)?之路，體制?改革是關(guān)系?到公司的前?途與命運，?關(guān)系到廣大?職工切身利?益的大事。?因此，抓好?該項工作是?我們義不容?辭的事。?去年，我們?就體制改革?做了許多基?礎(chǔ)性的工作?，現(xiàn)在體制?改革已經(jīng)到?了攻堅階段?，總公司要?做到資產(chǎn)評?估，股權(quán)量?化，股東登?記，公司營?業(yè)執(zhí)照的申?領(lǐng)等一系列?工作，但是?由于政策性?的原因，體?制改革的方?式可能會發(fā)?生一些變動?。但是無論?如何，我們?都會想方設(shè)?法加快體制?改革的步伐?，為公司向?“產(chǎn)權(quán)明晰?，責權(quán)明確?，管理科學?”的現(xiàn)代企?業(yè)制度過渡?。二、公?司現(xiàn)在存在?的問題：?(一因政企?分開的要求?，總公司部?份領(lǐng)導調(diào)回?鎮(zhèn)政府造成?了權(quán)力“真?空”，新領(lǐng)?導班子成員?未及時補全?，造成某些?工作未能協(xié)?調(diào)好。(?二公司的體?制改革，得?到了大多數(shù)?員工的支持?和理解，但?也有少數(shù)員?工對體制改?革心存疑慮?，不知體制?改革后個人?的去留如何?，因此，持?消極的觀望?態(tài)度，平常?工作散漫，?影響其主觀?積極性的發(fā)?揮。(三?企業(yè)的拖欠?款問題十分?嚴重，造成?公司資金不?能高效、快?速地運轉(zhuǎn)，?給公司發(fā)展?添加了包袱?，進而影響?公司經(jīng)濟的?發(fā)展。(?四由于公司?資金緊缺，?加上用地緊?張，房地產(chǎn)?開發(fā)受到了?嚴重的影響?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司的工作?未能得到良?好的發(fā)揮。?今年以來，?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司未同他方?簽訂新的房?地產(chǎn)開發(fā)項?目;自己也?沒有獨立開?發(fā)新的房產(chǎn)?項目，房產(chǎn)?開發(fā)歷來是?公司經(jīng)濟發(fā)?展的龍頭，?如果不對房?地產(chǎn)開發(fā)作?出新的布署?，任其萎縮?，必然影響?公司實力的?發(fā)展。三?、解決存在?的問題和今?后工作的設(shè)?想為了進?一步促進公?司經(jīng)濟的發(fā)?展，發(fā)揮總?公司在東圃?經(jīng)濟發(fā)展中?的作用，我?們應(yīng)該繼續(xù)?加強同鎮(zhèn)黨?委、政府及?上級各職能?部門的溝通?和聯(lián)系，為?公司的發(fā)展?努力創(chuàng)造一?個良好的外?部環(huán)境，同?時，加強公?司的內(nèi)部管?理，發(fā)揮公?司內(nèi)部的潛?能，盡可能?把廣大員工?的積極性、?主動性、創(chuàng)?造性調(diào)動起?來，為公司?發(fā)展提供強?大的內(nèi)因支?持。(一?首先加強班?子建設(shè)，配?備齊全公司?各職能部門?的主要領(lǐng)導?，并且加強?公司班子成?員內(nèi)部的團?結(jié)，做到互?相尊重，互?相補位，加?強溝通，成?為率領(lǐng)全體?員工奮力進?取的堅強核?心。(二?深入調(diào)查研?究，聽取各?方面的意見?，努力做好?總公司的體?制改革工作?，盡可能使?體改工作做?得___些?。并且使廣?大員工的利?益在體改中?得到保護。?(三加強?對廣大員工?的教育。公?司宜多舉行?職業(yè)技術(shù)培?訓，職業(yè)道?德教育等多?種形式的教?育，使廣大?員工的知識?、能力、工?作態(tài)度得到?很好的改變?，并且形成?具有自己特?色的企業(yè)文?化，包括關(guān)?心人、尊重?人、愛護人?的人文精神?;積極進取?，奮力拼搏?商業(yè)精神;?勇于奉獻、?勇于創(chuàng)造的?、團結(jié)一致?的團隊精神?。這樣公司?各部門協(xié)作?形成合力，?必然有利于?公司“戰(zhàn)斗?力”的提高?。(四努?力解決企業(yè)?的拖欠款問?題?？梢哉f?拖欠款問題?是制約公司?發(fā)展的一大?因素;公司?資金周轉(zhuǎn)不?能到位，造?成許多工作?受到限制;?公司拖欠款?也使公司背?上了利息損?失。因此，?面對這一狀?況，應(yīng)該加?大各種力度?，特別是多?采用訴訟方?式，行使到?期債權(quán)的實?現(xiàn)，這是解?決該問題的?根本出路。?目前正考慮?對一些拖欠?大戶(如迪?卡、華苑酒?家采用訴訟?方式解決。?同時，對于?一些將來收?款困難，履?行債務(wù)能力?低的企業(yè)，?則該停則停?，該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn)?，該并則并?，將經(jīng)營風?險降到最低?點。(五?對下屬企業(yè)?進行整頓，?督促其完善?內(nèi)部的經(jīng)營?管理，要求?其做到依法?經(jīng)營，對于?違反有關(guān)法?律、法規(guī)政?府政策的經(jīng)?營，令其進?行整改，對?逾期不改的?則堅決予以?關(guān)閉，維護?公司的整體?利益及發(fā)揮?公司的社會?效益。例如?，對違反環(huán)?保有關(guān)規(guī)定?而不整改的?予以停業(yè)處?理。(六?充分發(fā)揮千?鶴房地產(chǎn)開?發(fā)有限公司?的龍頭作用?房地產(chǎn)開?發(fā)向來是總?公司工作的?重心，但在?過去的房地?產(chǎn)開發(fā)中，?千鶴房地產(chǎn)?開發(fā)有限公?司的作用，?尚未能全部?發(fā)揮出來。?原來的房地?產(chǎn)開發(fā)大都?采用我方提?供土地，合?作方提供資?金的形式開?發(fā)，這種方?式在很大程?度上給公司?經(jīng)濟的發(fā)展?起到了重要?的作用。但?是，隨著形?勢的發(fā)展，?公司現(xiàn)所掌?握的用地已?非常有限，?傳統(tǒng)的房產(chǎn)?開發(fā)方式已?不能適應(yīng)公?司經(jīng)濟長足?地發(fā)展，因?此，房地產(chǎn)?開發(fā)方式必?須進行調(diào)整?，公司計劃?將一些紅線?用地進行性?質(zhì)轉(zhuǎn)換，并?采用自行規(guī)?劃，自行建?設(shè)，獨立地?進行房地產(chǎn)?項目的開發(fā)?。當然進行?獨立的房地?產(chǎn)開發(fā)的工?作，是比較?艱難的。首?先要解決資?金問題，要?采用合理的?途徑去融資?。其次，是?解決房地產(chǎn)?開發(fā)的技術(shù)?難關(guān)，這要?求我們要引?進和培養(yǎng)懂?得房地產(chǎn)開?發(fā)的專業(yè)人?才。相信，?這兩個主要?問題解決了?，千鶴房地?產(chǎn)開發(fā)有限?公司一定能?夠具有獨立?開發(fā)房地產(chǎn)?的潛質(zhì)，真?正走上房地?產(chǎn)開發(fā)市場?，參與房地?產(chǎn)市場的競?爭。(七?與房地產(chǎn)開?發(fā)相配套，?進一步發(fā)揮?千鶴物業(yè)有?限公司的作?用。成熟?的房地產(chǎn)開?發(fā)公司大都?會成立自己?的物業(yè)公司?，在向廣大?業(yè)主推出優(yōu)?質(zhì)樓盤的同?時，提供優(yōu)?質(zhì)的物業(yè)管?理服務(wù)。我?們雖然擁有?物業(yè)公司，?但是我們的?物業(yè)公司并?沒有向其它?的物業(yè)公司?那樣，管理?自己開發(fā)的?樓盤，也沒?有受托管理?相應(yīng)的小區(qū)?。物業(yè)管理?作為一種新?興的產(chǎn)業(yè)，?在其進入中?國市場后，?就得以迅速?的發(fā)展，內(nèi)?地物業(yè)公司?的管理水平?也很高，市?場競爭也趨?向激烈。因?此，我們物?業(yè)公司要認?識到物業(yè)市?場競爭的激?烈性，應(yīng)努?力學習現(xiàn)代?化的物業(yè)管?理模式，這?方面，我們?應(yīng)當加強有?關(guān)人才的引?進及有關(guān)人?才的培養(yǎng)工?作，并對現(xiàn)?有的物業(yè)管?理人員進行?嚴格的培訓?，提高他們?物業(yè)管理的?水平。(?八充分利用?現(xiàn)有的“空?置”物業(yè)，?發(fā)揮其應(yīng)有?效應(yīng)。資?源的合理、?充分利用，?是現(xiàn)代管理?的一種目標??？偣镜?很多資源得?到了有效地?利用;但是?目前公司還?有一些閑置?物業(yè)未能出?租，這對于?公司來說無?疑是一種無?形的損失;?因此，公司?上下應(yīng)群策?群力，為把?公司的空置?物業(yè)出租出?去，獻計獻?策，對于這?些物業(yè)我們?應(yīng)當做到宜?商則商，宜?住則住，將?其合理地利?用，以此推?動經(jīng)濟的發(fā)?展。(九?積極做好安?防工作，確?保一方平安?安防工作?始終是公司?工作的一個?重點。沒有?什么比人民?群眾生命、?財產(chǎn)安全更