調(diào)動員工積極性與創(chuàng)造性的方法與途徑

淺析調(diào)動員工樂觀性與制造性的方法與途徑企業(yè)的"企"字假如沒有人就是止，一切都停止了，因此在企業(yè)中人是核心，是根本,一個運作良好的企業(yè)對人的重要程度是放在首位的。而且企業(yè)要進展離不開員工的樂觀性和制造力，這就要求我們在管理活動中，最大限度地調(diào)動和激發(fā)人的樂觀性和制造性。特殊是在當(dāng)前嚴峻的市場形勢下，仔細討論并充分調(diào)動企業(yè)員工的樂觀性與制造性，對進一步提高企業(yè)的競爭力、渡過市場的“嚴冬"至關(guān)重要。如何調(diào)動員工的樂觀性與制造性，筆者認為需要研討以下方法與途徑：一、要加強企業(yè)文化建設(shè)建立良好的、樂觀的、富有共性和具有特色的企業(yè)文化，是企業(yè)創(chuàng)新的一個重要方面,是激發(fā)員工創(chuàng)新精神的源泉和動力。企業(yè)文化可以塑造員工的價值理念，改造員工的行為動向，完善員工的道德人格，開拓員工的心智思想，激發(fā)員工的工作精神。企業(yè)文化是人力資源管理中的一個重要機制，在企業(yè)中，重視人力資源開發(fā)，實施人本管理，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容。其核心是關(guān)懷人、敬重人、激勵人、解放人、進展人，著眼點在于滿意人的合理需求。良好的文化氛圍能產(chǎn)生一種激勵機制，只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個員工的價值觀時，員工才能把企業(yè)的目標當(dāng)成自己的奮斗目標，為自己的企業(yè)感到傲慢，員工對公司目標有高度的認同感，就肯定能激發(fā)員工的樂觀性和制造性，使企業(yè)得到進一步的進展。二、運用相宜的激勵措施和方法馬斯洛的需求層次論和赫茨伯格的雙因素理論闡述了物質(zhì)激勵和精神激勵之間的關(guān)系，即物質(zhì)激勵是基礎(chǔ)，當(dāng)人們處于生理、平安層次需求（即赫茨伯格的保健因素）時，物質(zhì)激勵效果明顯；在此基礎(chǔ)上，人們才會逐級追求社交、自尊、自我價值實現(xiàn)（即赫茨伯格的激勵因素），此時精神激勵效果更佳。調(diào)動人們的樂觀性的基本途徑是激發(fā)和滿意正值、合理的需要，提高人們的思想覺悟,制造一個良好的富有激勵性的環(huán)境。企業(yè)進行員工激勵的目的，是要激發(fā)員工的內(nèi)在動機,調(diào)動員工的樂觀性和制造性，充分發(fā)揮員工的智力效應(yīng)，為企業(yè)的有效生存和進展做出貢獻。一是加強思想政治工作。各級管理者要因人而異，因勢利導(dǎo)地做好思想政治工作，依據(jù)不同的人群、不同性格特點的個體實行適當(dāng)?shù)姆绞椒椒?。二是合理采用獎懲。嘉獎包括物質(zhì)嘉獎和精神嘉獎。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。因此物質(zhì)嘉獎是最古老和傳統(tǒng)的激勵方式之一，也是目前我們我國企業(yè)內(nèi)部使用得特別普遍的一種激勵模式。在一些企業(yè)中，總有一些懶散成性、意志消沉的人，特殊是在虧損企業(yè)中這種狀況更嚴峻。其實，這些人未必是真正的懶散，而是看不到工作的意義，與自己有什么切身關(guān)系,覺得自己的力量被埋沒，得不到發(fā)揮，看不到連續(xù)干下去的盼望在哪里。事實上，"想干"的心情是可以培育的并非無中生有，憑空可得。為了激發(fā)員工"相干"的精神，首先在于整頓環(huán)境。有什么樣的環(huán)境便有什么樣的員工，這個整頓環(huán)境，就是轉(zhuǎn)變職工的工作環(huán)境,其中一個重要方面就是給職工一個"想干”的位置。要充分采用經(jīng)濟責(zé)任制安排、競爭上崗等激勵，廣泛開展競賽和評比激勵，發(fā)揮榜樣和示范激勵，激發(fā)員工的生產(chǎn)工作熱忱。同時要把物質(zhì)激勵和精神激勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣闊員工的樂觀性。此外，在運用激勵措施時，只獎不懲是不行的，只獎不懲在管理上是一種不封閉的表現(xiàn)。適當(dāng)?shù)膽吞幰彩且环N教育，有時是更實際更深刻的教育。三、加強教育培訓(xùn)人是生產(chǎn)力諸要素中最重要最活躍的因素，一個我國、一個地區(qū)、一個組織的命運，歸根結(jié)蒂取決于其人的素養(yǎng)的凹凸，而人的素養(yǎng)的提高離不開有組織、人方案的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)可以提高員工的學(xué)問水平和工作力量，從而提高員工的工作樂觀性，達到員工自我實現(xiàn)的目標。員工感覺到企業(yè)在關(guān)懷他們，并關(guān)心他們獲得勝利，就更可能對企業(yè)感覺良好，增加員工對企業(yè)的認同感，通過培訓(xùn)，使員工把握寫成本職工作所必需具備的各項技能，如操作技能、處理人世間人際關(guān)系的技能、處理突發(fā)大事的技能等，通過這些技能的學(xué)習(xí)和培育來開發(fā)員工的潛能。要以人力資源開發(fā)為主線，以素養(yǎng)提升、優(yōu)化配置和潛能激活為重點，做好人力資源開發(fā)工作。四、關(guān)心員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃管理是企業(yè)資源合理配置的首要問題；能充分的調(diào)動人是內(nèi)在樂觀性，從而更好的實現(xiàn)企業(yè)目標；是企業(yè)長盛不衰的組織保證。員工進展方案持續(xù)的實施勝利，會漸漸形成一種新的文化，這種文化一旦形成，不但對企業(yè)內(nèi)部員工具有強大分散力，對企業(yè)以外的求職者也將會是一種強大的吸引力，企業(yè)也因此可以成為優(yōu)秀人才的聚集地。五、要加強心理疏導(dǎo)對企業(yè)而言，心理健康是維護正常生產(chǎn)秩序的基礎(chǔ)，是企業(yè)又好又快進展的重要基礎(chǔ);對處于現(xiàn)代社會的每個人而言，心理健康是正常生活的保證，同時也是正常行為力量的前提。提高廣闊員工的心理健康水平，促進員工心靈和諧是調(diào)動員工樂觀性又一重要途徑。運用科學(xué)理論