《工程項目管理》考試試題(AB卷)

工程項管理《工程目管理》考試題（A卷）姓名：

學號：

成績：一、單項選擇題（共題，每題2，共分）對于一個建設工程項目來說）是管理的核心。A.設計方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理

B.施工方的項目管理D.貨方的項目管理2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（）的組織結構。A.線性C.矩陣

B.職能D.事業(yè)部3.工程項目策劃是（）的過程。A．知識管理B.風險管理C.人力資源管理D.備采購管理4．下列說法錯誤的是（A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。B在工程設計階段投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C工程設計階段投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（A．預測、比較、分析、糾偏、檢查C．比較、預測、分析、檢查、糾偏

B.分析、預測、檢查、比較、糾偏D.較、分析、預測、糾偏、檢查頁腳內

工程項管理6.在單代號網絡計劃中，設A工作的緊后工作有C，總時差分別為天和5天，工作B間間隔為天，工作A、間的間隔時間為7天，則工作A總時差為（A．9天天天天建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（）階段確定的。A．設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.工階段8.全質量控制指的是（A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B．建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環(huán)境控制D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制9．為確保施工質量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。A．單位工程質量C.分項工程質量

B.分部工程質量D.工序質量、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設的增值服務。A．存檔和處理

B．處理和交流

C．傳輸的組織和控制

D收集和存儲．項目管理方在設計階段項目管理的核心是（A．監(jiān)督設計單位C．項目投資控制

B參與單位之間的溝通與協調D．設計進度控制．下列屬于公開招標的采購方式是（A．詢價采購C．國際競爭性招標和國內競爭性招標采購方式的發(fā)展趨勢不包含（

B.有限國際招標D.直接簽訂合同和自營工程A．采購手段的變化C．工程建設管理的變化

B.工程任務委托模式的變化D.工程招標方式的化．根據確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)頁腳內

工程項管理包人應在（）天內向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程進度款同期結算抵扣。A．7142128．網絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（A．網絡平臺D．通訊網絡

B．組架構E．電腦硬件

C．項目管理軟件二、多項選擇題（共題，每題3，共分）下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包D.設項目總承包方

B.施工設備供貨方E.運營維護階段

C.施工分包方2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（A.管理工作的流程C.設計工作的流程

B.技術工藝流程D.物質采購工作的流程E.信息處理的3.工程項目策劃決策階段的基本內容包括（A．項目結構分析C.項目目標的分析和再論證

B.建設環(huán)境和條件的調查D.目決策的風險分析E.項目決策的重要意義分析與論證4.限額設計是根據)思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變?yōu)橹鲃涌刂艭.事后核算變?yōu)槭虑翱刂?/p>

B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻狣.前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.大型建設工程項目總進度綱要的主要內容包括（A．項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C．各子系統進度計劃D.定里程碑事件的計劃進度目標E．總進度目標實現的條件和應采取的措施頁腳內

工程項管理6．建設工程項目設計質量控制的內容正確的包括（A．正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標B．保證設計方案的技術經濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求，控制工程造價，達到項目技術經濟的要求C．設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限D.計文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量必須符合國家規(guī)定的標準E．設計圖紙必須按照規(guī)定經過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（）的工作流程。A．收集信息、錄入信息D．信息傳輸和發(fā)布

B信息管理和輸入E．信息打印和上傳

C．審核信息、加工信息8．業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A．完全業(yè)主自管式

B委托式C．混合式D．咨詢式

E．輔助式9.招標代理機構應當具備下列（）條件。A．有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B．有從事招標代理業(yè)務的相應資金C．有相當規(guī)模和人員數量D．有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量E．有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經濟等方面的專家?guī)欤こ炭⒐そY算包括（A．單位工程竣工結算

B.單項工程竣工結算

C.建設項目竣工總結算D.分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題分，共分）1．項目策劃有哪些特點？2．投資規(guī)劃編制的主要程序?頁腳內

工程項管理3．簡述建設項目進度控制的含義和任務。4．簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。四、應用題（共2題，每題分，共分）1．請繪制某商辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯合體、合作體的形式。2．結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案?！豆こ棠抗芾怼房荚囶}（卷）姓名：

學號：

成績：一、單項選擇題（共題，每題2，共分）工程項目決策階段策劃的內容包括（A．項目實施的條件的調查與分析B．項目實施的環(huán)境的調查與分析C．項目建設目標論證和項目定義D．項目目標的分析和再論證2.工程項目策劃是（）的過程。A．項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成B．專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C．項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D．專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解以確定用于目標控制的（頁腳內

工程項管理A．偏差值B.調整值C.計劃值D.實際值4.屬于進度糾偏的管理措施（A．調整工作流程組織B.調整進度管理辦法。C．改變施工方法

D.時解決工程支付款5.對風險的內涵的理解不正確的是（A.風險與不確定性C.風險的可度量性

B.險與損失D.風險的可避免性6．下列屬于公開招標的采購方式是（A．詢價采購C．國際競爭性招標和國內競爭性招標

B.有限國際招標D.直接簽訂合同和自營工程7．業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A．施工總承包單位C.施工聯合體

B.設計總承包單位D.項目管理咨詢公司8．聯合承包大型國際工程項目成功的關鍵是（）A．聯合體協議

B.標前協議

C．正式聯合協議

D．聯合協議9．下列說法錯誤的是（A．在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。B在工程設計階段投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計概算。C工程設計階段投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設計預算。D．在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是項目方案要達到一定的深度項目總體構思和功能描述較為完整這種方法是（A．綜合指標估算方法C．單位工程指標估算方法

B.比例投資估算方法D.擬概算方法．在施工過程中，投資控制的正確步驟是（A．預測、比較、分析、糾偏、檢查C．比較、預測、分析、檢查、糾偏

B.分析、預測、檢查、比較、糾偏D.較、分析、預測、糾偏、檢查代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（頁腳內

工程項管理A．控制整個項目實施階段的進度B.控制設計準備及設計階段的進度C．控制工程項目施工進度E．控制項目前期準備工作進度控制工作包含大量的組織和協調工作組織和協調的重要手段。A．技術審查B.會議C.工程付款D.收大型建設工程項目的結構分析時根需要整個項目進行逐層分解，并確定相應的工作目錄。A．編制施工平面圖C．編制設備采購計劃

B.編制總進度綱要D.制設計任務書全質量控制指的是（A．建設工程項目各參與主體的工程質量與工作質量的全面控制B．建設項目諸多相關聯的活動構成的具體過程的控制C．組織內部所有人員參與到實施質量方針的系統環(huán)境控制D．工序質量控制、分項工程質量控制、分部工程質量控制及單位工程質量控制二、多項選擇題（共題，每題3，共分）工程項目策劃的特點（A.重視類同建設項目的經驗和教訓的分析B．堅持開放型的工作原則C．策劃是一個知識管理的過程D.劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E．策劃是一個動態(tài)過程2.通過工程項目管理策劃實現的增值可以反映在（）等方面。A．組織知識B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件E．項目的使用功能3.屬于進度糾偏的組織措施是（A．調整進度管理辦法B.調整工作流程組織C．改變施工方法

D.化合同管理E.調整任務分工4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款）課作為投資的計劃值。A．工程概算D.程決算

B.工程預算E.工程結算價頁腳內

C.工程合同價

工程項管理5.風險的特性有（A．客觀性

B.隨機性

C.相對性

D.變性

E絕對性6.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的常用模式有（A．業(yè)主方自行采購

B.承包商采購

C.分包商采購D．制定供應商

E.與承包商約定的制定承包商設計階段投資控制的技術方法包括（A．價值工程方法D．因素分析法

B.限額設計方法E.比率法

C.曲線法8.限額設計是根()想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A．被動反應變?yōu)橹鲃涌刂艭.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艵．事后核算變?yōu)槭轮锌刂?.工程費用包括（

B.主動控制變?yōu)楸粍臃磻狣.前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉇．土地使用費D．安裝工程費用

B.工程監(jiān)理費E.設備及工器具購置費用

C.建筑工程費用建設工程項目進度計劃的技術措施，主要涉及（A．設計合同D.工技術

B.承發(fā)包模式E.資金需求計劃

C.合同結構三、簡答題（共4題，每題分，共分）在進行投資控制時需要進行投資計劃值和實際值的比較請分別說明在設計階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。2．施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么？3.投資規(guī)劃編制的主要程序?4.簡述建設項目進度控制的含義和任務。四、應用題（共2題，每題分，共分）1)某房地產開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設計一個項目管理的組織結構，并簡要說明。2)結合課程設計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）頁腳內

工程項管理參考答案：試卷A：一、單項選擇題：二多項選擇題三、簡答題（1）視類同建設項目的經驗和教訓的分析（2）（3）（4）（5）

堅持開放型的工作原則策劃是一個知識管理的過程策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程策劃是一個動態(tài)過程2.（1）項目總體構思和功能描述（2）計算和分配投資費用（3）投資目標的分析和論證（4）投資方案的調整（5）投資目標的分解3.含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現。如果經過科學的論證，目標不可能實現，則必須調整目標。(2)進度計劃的跟蹤檢查與調整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調整進度計劃。任務：（1）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的工作進度。（2）設計方進度控制的任務是依據設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。頁腳內

工程項管理（3）施工方進度控制的任務是依據施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度，這是施工方履行合同的義務。（4）供貨方進度控制的任務是依據供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履行合同的義務。4.(1)安全技術措施計劃1)計劃的項目2)編制原則(2)工安全技術措施1)作用2)編制要求3)主要內容四、應用題1.題主要考查學生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構項目合同結構項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況只要學生所繪制的各種結構圖符合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2.（略試卷B：一、單項選擇題cdccddabba二、多項選擇題ABCDE三、簡答題1.1）遵循動態(tài)控制