2023年人力資源規(guī)劃方案參考范本

第5頁(yè)共5頁(yè)2023年人力資源規(guī)劃方案參考范本1、?與公司的戰(zhàn)?略結(jié)合。首?先，了解公?司發(fā)展的規(guī)?模、利潤(rùn)擴(kuò)?大的目標(biāo)是?什么;關(guān)鍵?員工的流失?是否，會(huì)嚴(yán)?重地影響我?們達(dá)到我們?既定的目標(biāo)?;公司在哪?些市場(chǎng)、哪?些業(yè)務(wù)、以?及哪些地理?區(qū)域與競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手進(jìn)行競(jìng)?爭(zhēng);公司是?否正碰到嚴(yán)?重的人才瓶?頸;公司采?取了哪些行?動(dòng)來(lái)解決。?了解以上內(nèi)?容后，根據(jù)?公司的__?_年戰(zhàn)略目?標(biāo)與兩年內(nèi)?經(jīng)營(yíng)任務(wù)，?預(yù)測(cè)___?結(jié)構(gòu)調(diào)整與?變革的方向?與結(jié)果，評(píng)?估出由此產(chǎn)?生的新增崗?位，并進(jìn)行?新增崗位的?工作分析。?對(duì)符合新增?崗位的人才?，適當(dāng)時(shí)機(jī)?進(jìn)行儲(chǔ)備與?培養(yǎng)。2?、___行?業(yè)發(fā)展，采?取相應(yīng)策略?。行業(yè)發(fā)展?的新勢(shì)態(tài)與?行業(yè)技術(shù)革?新的變化，?直接影響公?司的人才的?需求。例如?，對(duì)需求的?人才結(jié)構(gòu)的?改變，對(duì)人?才能力層級(jí)?的提升的影?響。因此，?招聘策略需?要不斷調(diào)整?。3、進(jìn)?行招聘渠道?規(guī)劃。根據(jù)?公司的發(fā)展?階段和對(duì)崗?位人員需求?，進(jìn)行人才?結(jié)構(gòu)與層級(jí)?分類(lèi)，并進(jìn)?行渠道規(guī)劃?篩選與規(guī)劃?。根據(jù)行業(yè)?發(fā)展態(tài)勢(shì)與?公司崗位人?才需求狀況?，在人才招?聘渠道方面?，做到內(nèi)外?結(jié)合，以外?部招聘為主?，以?xún)?nèi)部推?薦、競(jìng)聘為?輔保證內(nèi)部?招聘與競(jìng)聘?渠道暢通。?人力資源部?將空缺的職?位信息公布?出來(lái)，鼓勵(lì)?公司員工可?以自我推薦?，或互相推?薦。人力資?源部搜集到?相關(guān)人員的?信息后，采?取公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)?的方式，選?拔該崗位的?人才。建立?內(nèi)部?jī)?chǔ)備人?才庫(kù)。人才?庫(kù)系統(tǒng)記錄?了每一位員?工在教育、?培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)?、技能、績(jī)?效職業(yè)生涯?規(guī)劃等方面?的信息，并?且這些信息?隨著員工的?自身發(fā)展都?得到不斷的?更新，用?人部門(mén)和人?力資源部門(mén)?可以在人才?庫(kù)里找到合?適的人補(bǔ)充?職位空缺。?積極合理?利用外部招?聘渠道，利?用人才招聘?的中介機(jī)構(gòu)?，參加招聘?洽談會(huì)。隨?著人才交流?市場(chǎng)的日益?完善，洽談?會(huì)呈現(xiàn)出向?專(zhuān)業(yè)方向發(fā)?展的趨勢(shì)。?企業(yè)招聘人?員不僅可以?了解當(dāng)?shù)厝?力資源素質(zhì)?和走向，還?可以了解同?行業(yè)其他企?業(yè)的人事政?策和人力需?求情況。但?是，要招聘?到高級(jí)人才?還是很難。?人通過(guò)人才?交流中心人?才資料庫(kù)選?擇人員，用?人單位可以?很方便在資?料庫(kù)中查詢(xún)?條件基本相?符的人員資?料，有針對(duì)?性強(qiáng)、費(fèi)用?低廉等優(yōu)點(diǎn)?，但對(duì)于熱?門(mén)人才或高?級(jí)人才效果?不太理想。?所以廣告是?企業(yè)招聘人?才最常用的?方式，可選?擇的廣告媒?體很多：網(wǎng)?絡(luò)、報(bào)紙、?雜志等。一?方面，廣告?招聘可以很?好的建立企?業(yè)的形象、?提高企業(yè)的?知名度;一?方面，信息?傳播范圍廣?，速度快，?獲得的應(yīng)聘?人員的信息?量大，層次?豐富。本年?重點(diǎn)考慮準(zhǔn)?備此種招聘?方式。通過(guò)?獵頭公司招?聘高級(jí)人才?也是一種好?的辦法。獵?頭公司有專(zhuān)?業(yè)的、廣泛?的資源，擁?有儲(chǔ)備人才?庫(kù)，搜索人?才的速度快?、質(zhì)量高，?招聘高級(jí)人?才，獵頭公?司是非常好?的選擇。但?費(fèi)用較昂貴?。確實(shí)有必?要的時(shí)候也?采用。在今?后針對(duì)一些?高級(jí)職位的?人才或緊缺?的人才也應(yīng)?采用此方法?。4、嘗?試建立外部?人才庫(kù)。公?司可以建立?自己的外部?人才庫(kù)，并?且可以利用?各種的機(jī)會(huì)?向社會(huì)推廣?，吸引對(duì)公?司有興趣的?各類(lèi)人才加?入公司人才?庫(kù)，以備對(duì)?人才長(zhǎng)遠(yuǎn)的?需要。由于?人員的流動(dòng)?性太大，人?才庫(kù)的資料?不能得到及?時(shí)的更新。?對(duì)于中高級(jí)?人才建立外?部人才庫(kù)價(jià)?值相對(duì)較?大。但是，?效益只能是?從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮?，不能解決?公司短期對(duì)?人才的迫切?需求。5?、吸納應(yīng)屆?畢業(yè)生，為?綠色物流培?養(yǎng)技術(shù)和工?程方面后備?人才。除了?做好畢業(yè)生?的培訓(xùn)之外?，我們還想?盡一切辦法?將培養(yǎng)好的?人才留住。?公司將從人?才晉升機(jī)制?與事業(yè)以及?待遇方面對(duì)?培訓(xùn)出來(lái)的?人才留一點(diǎn)?空間，通過(guò)?文化認(rèn)同，?培養(yǎng)他們的?忠誠(chéng)。隨?著中國(guó)加入?wto，我?國(guó)企業(yè)所面?臨的市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)日趨激烈?，人已成為?企業(yè)自身戰(zhàn)?略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的關(guān)鍵因素?，企業(yè)中人?才的數(shù)量和?質(zhì)量決定了?企業(yè)的興衰?與成敗，人?才之爭(zhēng)是市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的?核心內(nèi)容之?一。所以員?工培訓(xùn)與發(fā)?展工作應(yīng)該?堅(jiān)持與企業(yè)?發(fā)展同步，?并適度超前?培養(yǎng)，做到?___，即?干什么、學(xué)?什么，缺什?么，就補(bǔ)什?么。通過(guò)提?高員工的知?識(shí)技能，改?善員工的工?作方式，使?員工更能勝?任本職工作?，并能不斷?創(chuàng)新，滿(mǎn)足?___及員?工兩方面的?要求，考慮?企業(yè)資源條?件與員工素?質(zhì)基礎(chǔ)，考?慮人才培養(yǎng)?的超前性及?培訓(xùn)效果的?不確定性，?確定職工培?訓(xùn)的目標(biāo)，?選擇培訓(xùn)內(nèi)?容及培訓(xùn)方?式，對(duì)員工?進(jìn)行一系列?有___、?有規(guī)劃的學(xué)?習(xí)和訓(xùn)練活?動(dòng)。1、?培訓(xùn)需求分?析培訓(xùn)需?求分析是對(duì)?培訓(xùn)對(duì)象現(xiàn)?狀與將要達(dá)?到要求的系?統(tǒng)分析與探?索。它是與?___和個(gè)?人的業(yè)績(jī)分?析及目標(biāo)設(shè)?置緊密相關(guān)?的。通過(guò)它?尋找員工的?現(xiàn)實(shí)績(jī)效與?目標(biāo)績(jī)效之?間的差距，?明確整個(gè)培?訓(xùn)活動(dòng)的目?的，了解員?工培訓(xùn)需求?的實(shí)際情況?，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)?培訓(xùn)目標(biāo)最?適合的培訓(xùn)?方式與手段?，使培訓(xùn)活?動(dòng)更有針對(duì)?性。因此今?后我們通過(guò)?工作任務(wù)分?析與工作績(jī)?效分析兩種?方法評(píng)估員?工的需求：?（1）利?用工作任務(wù)?分析評(píng)估新?員工的培訓(xùn)?需求。根據(jù)?工作任務(wù)分?析，確定培?訓(xùn)內(nèi)容。主?要針對(duì)沒(méi)有?經(jīng)驗(yàn)的人員?上崗前對(duì)他?們進(jìn)行相關(guān)?的培訓(xùn)，為?了保證良好?的工作績(jī)效?而進(jìn)行必要?的技能和知?識(shí)開(kāi)發(fā)。?（2）利用?工作績(jī)效分?析確定在崗?員工的培訓(xùn)?需求。是指?檢驗(yàn)當(dāng)前工?作績(jī)效與要?求的工作績(jī)?效之間的差?距，是通過(guò)?培訓(xùn)來(lái)糾正?這種差距，?還是應(yīng)通過(guò)?其他的方式?（如工作調(diào)?動(dòng)，激勵(lì)措?施）來(lái)改進(jìn)?。先通過(guò)員?工希望達(dá)到?的工作績(jī)效?標(biāo)準(zhǔn)是什么?，然后對(duì)員?工目前的績(jī)?效進(jìn)行評(píng)估?，找出存在?的差距。其?方法主要有?：通過(guò)服務(wù)?品質(zhì)管理工?作，對(duì)在崗?員工的服務(wù)?品質(zhì)進(jìn)行評(píng)?估，發(fā)現(xiàn)目?前工作中在?崗員工存在?的問(wèn)題;通?過(guò)員工工作?效率分析發(fā)?現(xiàn)目前工作?中存在的問(wèn)?題，提出培?訓(xùn)需求。?另外，還需?要采取多種?方式收集培?訓(xùn)需求的信?息，有針對(duì)?性地開(kāi)展培?訓(xùn)工作：?（1）定期?開(kāi)展培訓(xùn)需?求調(diào)查活動(dòng)?。建立內(nèi)部?培訓(xùn)需求信?息收集系統(tǒng)?，定期下發(fā)?培訓(xùn)需求調(diào)?查表，收集?員工在工作?中遇到的問(wèn)?題及希望得?到的培訓(xùn)。?（2）培?訓(xùn)申請(qǐng)制度?。建立內(nèi)部?培訓(xùn)申請(qǐng)制?度，如果員?工希望某些?專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)?，可以按照?公司的培訓(xùn)?申請(qǐng)流程進(jìn)?行申請(qǐng)，在?申請(qǐng)得到批?準(zhǔn)后即可由?公司報(bào)銷(xiāo)相?關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用?，參加培訓(xùn)?。（1）?___分析?根據(jù)目前?公司___?機(jī)構(gòu)和未來(lái)?公司___?機(jī)構(gòu)，結(jié)合?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)，有計(jì)?劃、有重點(diǎn)?的安排管理?人員、技術(shù)?人員、物資?采購(gòu)人員、?財(cái)務(wù)人員等?參加培訓(xùn)。?（2）人?員分析按?照公司的經(jīng)?營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展?規(guī)劃，結(jié)合?公司人力資?源的實(shí)際情?況，可以把?培訓(xùn)工作按?照人員類(lèi)別?來(lái)分：分為?中、高層管?理人員的培?訓(xùn)、銷(xiāo)售人?員的培訓(xùn)、?物資采購(gòu)人?員的培訓(xùn)、?技術(shù)人員的?培訓(xùn)、職能?人員的培訓(xùn)