第七章領導力與異像1

第七章異象是領導力的源頭第一節(jié)異象與能力核心團隊管理是綜合性最強的管理之一，它不僅涉及管理理念，管理技能，更關乎價值觀。一位好領袖能夠贏得跟隨者的擁護和共鳴，達成一致的價值觀和共同的愿景；但一位差領袖只會個人英雄主義，不顧忌合作者的意愿和動力，合作者只起到執(zhí)行者的角色，而非與領導者抱團成為一個真正的核心團隊。最實踐性的解決方案就是使用達成一致的價值觀和共同的愿景重建團隊的任務，讓個人英雄主義的領導者回歸團隊，在團隊層面與合作者們達成共識，所謂‘一個人走得快，一個團隊走得遠’。團隊的力量和作用可以讓組織走得遠、走得穩(wěn)。

核心團隊建設的輔導從愿景開始，從團隊成員的夢想起步。但從未想過大家向前走的路方向一致嗎？有共同的夢想嗎？有夢、有愿景的團隊才能創(chuàng)出超過二十年的企業(yè)，那些在鴻溝前跌落的企業(yè)不僅是因為沒有過生存期，更是因為沒有共同的愿景和方向來指引前進的道路。“實現(xiàn)員工價值，創(chuàng)造社會效益”，“ThinkDifferent”將世界變得更好核心團隊建設輔導首先使用‘愿景之旅’引導核心團隊成員描述未來組織的圖畫。組織長成什么樣？比如，十年后的企業(yè)是什么樣的？在怎樣的一個辦公室中辦公？服務什么樣的客戶？聽到或者看到客戶怎樣評價你的企業(yè)？和哪些合作伙伴達成聯(lián)盟關系？團隊成員各自的角色是什么？如何搭配的？等等。在不同的未來描述中，尋求共同點，也就是夢想的交叉和撞擊區(qū)，這就是共同的愿景和使命。有愿景，還要有達成愿景的共同信念和價值認知。縱觀過去核心團隊共同走過的路程，有高潮、有低潮、有慶祝的喜悅時刻，也有遇到窘境的艱難時刻。一起來使用‘時間軸’回顧過去數(shù)年的里程碑的事件。對于不同的團隊成員，有影響、有紀念的里程碑事件不同，記下每個事件的發(fā)生，對自己的影響，情緒的狀態(tài)等等。核心團隊建設輔導是借助外部力量打破現(xiàn)有團隊的模式和決策結構，使用可視化的方法論將每位團隊成員融入一個團隊，在彼此尊重、彼此接納的前提下，舍去不同，尋求共同！這需要有心胸、開放坦誠的領導者，需要自我驅(qū)動、有夢想的團隊成員一起來共同尋求！既有打破，必有重建，打破舊有的團隊結構和團隊模式，建立新的、有共同愿景和價值觀的新結構和新模式。

歷史證明，一句簡單的口號、堅定的重述，能激勵人去做他們本來不會去做的事——甚至在戰(zhàn)場上舍命。異像若模糊就沒有吸引力。教會的異像越明確，越能吸引人的注意及委身。除非夠明確，否則就無法推動。摩西：領以色列出埃及，到流奶與蜜之地。我們的異象：建立一所神喜悅的教會。實行主耶穌基督吩咐的大使命，並以「紮根聖經(jīng)、委身真神、立足本土、迎向未來」四方面達成我們的使命。教會目標。（使命宣言）如“禱告的教會，扎根的信徒”等，香港北角宣道會：“以神的愛占燃生命，實踐施比受更為有福的生活”，尼西米：“來吧我們建造耶路撒冷的城墻”。就是異像的傳遞。可惜有的同工根本就視若無睹。

神若把某個異象放在你心里，強烈牽動你的情感，你絕對無需為此向人致歉。不要隱藏你的情感。神要你為他的異象牽動強烈的感情……只要有人愿意聽，就盡情縣他們描繪你的異象--包括你的家人、朋友、同事甚至陌生人！用最斑斕的色彩和最強烈的激情去描繪吧！要好好描繪這異象，讓別人的心深受激勵，大聲對你說：“我要參與！”

異象就是教會有這能力。教會安慰哀慟的人，醫(yī)治心碎的人，它為追尋者搭建橋梁，為迷惘者提供真理。它展開雙臂擁抱被遺忘的人、被蹂躪的人、夢想破碎的人。它斷開毒癮的捆鎖，釋放受壓迫的人，讓全世界的邊緣人有親密安全的歸屬感，不論人類的痛苦有多深，教會有更深廣的能力，可以醫(yī)治全人身心靈的健康。但為何一些教會失去活力，而另一些教會能涌流出仁愛、和平、良善？達成目標、繁榮興旺的教會和那些沒有影響力的教會之間，差異在哪里？這是一個好問題，作者藉著多年在各地教會間的奔波與觀察，大膽地指出：是地點適中嗎？是宗派因素嗎？是理想場所嗎？是擲地有聲地講道嗎？不，答案是：興旺的教會都是由能運用屬靈領導恩賜的人所領導。每一個興旺的事工背后都有一群勇敢、忠誠事奉的領導人物。教會是基督的新婦，世界永恒的命運就系于教會，而教會的興衰主要則系于領導力。除非有領導恩賜的人挺身而出，領導會眾，教會才可能充分發(fā)揮其救贖的潛力。擁有領導恩賜的人，必須完全順服上帝，世界就會不同。

我贊同也贊嘆作者這一觀察：教會是世界的希望，有活力的教會將給這世界帶來祝福與改變。教會的興衰與教會的領導層密不可分，他們的領導力、對教會的委身程度等將使教會迥然不同。何謂異象？是一幅激勵人心的未來遠景?？匆姰愊笫棺约旱拿}搏加快，且有持久的感動，更具感染力。因上帝所賜的異象，具有龐大的沖勁