第三節(jié)庫存管理法

第三節(jié)庫存管理方法獨立需求AB(4)C(2)D(2)E(1)D(3)F(2)相關(guān)需求庫存按照需求的相關(guān)性分：訂貨點訂貨法一、訂貨點采購的概念

訂貨點：倉庫必須發(fā)出訂貨的警戒點。到了訂貨點，就必須訂貨否則就會出現(xiàn)缺貨。因此，訂貨點也就是訂貨的啟動控制點，是倉庫發(fā)出訂貨的時機。

訂貨點采購：就是在庫存運行中，設(shè)定一些訂貨控制點，進行有控制的訂貨進貨，使得倉庫的庫存量能在最好的滿足用戶需求的條件下實現(xiàn)庫存量最小化。訂貨點訂購法定量訂貨法---把庫存下降到某一個特定的水平--------------作為訂貨點定期訂貨法---把某一個確定的時間作為訂貨點定量訂貨法個

了解定量訂貨法的基本原理1

理解定量訂貨法基本參數(shù)的確定過程2

會熟悉運用定量訂貨法3一、定量訂貨法的基本原理什么是定量訂貨法？

所謂定量訂貨法，是指預(yù)先設(shè)定一個訂貨點和訂貨批量，隨時檢查庫存，當庫存下降到訂貨點時就發(fā)出訂貨通知并按訂貨批量補充訂貨的庫存控制方法t天數(shù)總訂貨點OP=提前期庫存+安全庫存=D

XT

+QsQSD1=10件/天20OPT1=10天T2延長=12天Q庫存100200設(shè):需求量D=10件/天提前期T=10天正常訂貨點D1D1T3縮短=8天D2=20件/天30424060安全庫存52總訂貨點01057定量訂貨法–三箱系統(tǒng)箱里的數(shù)量即庫存水平訂貨點1.啟用提前期庫存安全庫存提前期庫存安全庫存提前期庫存安全庫存提前期庫存2.提前期庫存用完3.啟用安全庫存安全庫存庫存用完兩箱的總量即訂貨點OP二、定量訂貨法基本參數(shù)的確定定量訂貨法的實施主要取決于兩個控制參數(shù)：訂貨批量訂貨點1、訂貨點的確定=+訂貨提前期TK需求速率R訂貨點訂貨提前期的需求量DL安全庫存量QS記憶！例1.某公司甲種物料的經(jīng)濟訂貨批量為890噸，平均訂貨提前期為12天，平均每天正常需求量為32噸，安全庫存量為120噸，求訂貨點？解：所以，該公司訂貨點的庫存量為504噸噸2、訂貨批量的確定經(jīng)濟訂貨批量：是指在一定條件下使庫存總成本最小的訂貨量。訂貨批量的大小主要受需求速率和經(jīng)營費用的影響。需求速率越高，訂貨批量就越大；同樣，經(jīng)營費用越低，訂貨批量就越大。假設(shè)條件：1）單位時間內(nèi)的需求量不變，即需求速率R均勻且為常量2）訂貨提前期TK不變3）每次訂貨費用相同，與訂貨量無關(guān)4）沒有數(shù)量折扣5）保管費用與庫存量成正比6）不允許缺貨，每次所定的貨物都能一次到達7）單一品種2、訂貨批量的確定——經(jīng)濟訂貨批量（EOQ)模型年總庫存成本=保管成本+訂貨成本+購置成本=++年總庫存成本保管成本訂貨成本購置成本缺貨成本+這個也要記住哦1）保管成本含義：指庫存物料在保管過程中所發(fā)生的一切費用，即物料在收貨、存儲和搬運時發(fā)生的費用設(shè)：單位物料年平均保管費用為H訂貨批量為Q保管成本為C1計算公式訂貨批量Q時間庫存量o平均庫存水平Q/22）訂貨成本含義：指庫存物料在訂貨過程中發(fā)生的全部費用，即企業(yè)在訂貨申請單、分析貨源、填寫采購訂單時發(fā)生的費用計算公式：其中：D表示年總需求量Q表示訂貨批量S表示每次訂貨費用C0即訂貨成本3）購置成本含義：指庫存物料的實際購買費用，它與購買價格和購買數(shù)量有關(guān)計算公式：其中：D表示年總需求量P表示貨物的單價C3即購置成本4）總庫存成本總成本：總成本：訂貨次數(shù)：求導(dǎo)：經(jīng)濟訂貨批量親，這是要重點記憶的哦！eg2.某服裝商場每年需要購買8000套兒童服裝，每套服裝的價格是100元，其單位年保管費為服裝價格的3%，每次訂貨費為30元。試求該服裝商場的經(jīng)濟訂貨批量、訂購次數(shù)和年總成本。（元）（套）（次）（元）解：單位保管費

經(jīng)濟訂貨批量

訂購次數(shù)年總成本

3、安全庫存的確定1）安全庫存也稱保險庫存，是指為了防止和減少由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）引起的缺貨而設(shè)置的儲備庫存。2)安全庫存的原則a、不缺料導(dǎo)致停產(chǎn)（保證物流的暢通）；

b、在保證生產(chǎn)的基礎(chǔ)上做最少量的庫存；

c、不呆料。安全庫存的概率解釋a、需求發(fā)生變化，提前期為固定常數(shù)的情形

先假設(shè)需求的變化情況符合正態(tài)分布，由于提前期是固定的數(shù)值，因而我們可以直接求出在提前期的需求分布的均值和標準差?；蛘呖梢酝ㄟ^直接的期望預(yù)測，以過去提前期內(nèi)的需求情況為依據(jù)，從而確定需求的期望均值和標準差。計算安全庫存量SSb、提前期發(fā)生變化，需求為固定常數(shù)的情形如果提前期內(nèi)的顧客需求情況是確定的常數(shù)，而提前期的長短是隨機變化的，在這種情況下SS為：c、需求情況和提前期都是隨機變化的情形。假設(shè)顧客的需求和提前期是相互獨立的！例2：某貨代公司是某連鎖企業(yè)的倉儲服務(wù)供應(yīng)商，為其提高庫存管理服務(wù)；商品A顧客平均需求量為10箱/天，需求標準差為2箱/天，訂貨提前期平均值為6天、標準差為1.2天；每天需求量與訂貨提前期均不穩(wěn)定；試確定95%的顧客服務(wù)水平的訂貨點。（服務(wù)水平安全系數(shù)表如下）解：由題意得知:D=2.05箱,L=1.20天，D=10箱/天，L=6天,服務(wù)水平95%對應(yīng)a=1.65，代入公式得：安全庫存=1.65x6X22+102X

1.22=21.46，取22提前期庫存=10x6=60（箱）總訂貨點OP=提前期庫存+安全庫存=60+22=82(箱)定量訂購法適用環(huán)境：1、適用于訂貨不受限制的情況，即隨時隨地都能訂到貨。2、更加適用于單一品種物資的情況。3、既適用于確定型需求，也適用于隨機型需求4、一般多用于C類物資。三、練習(xí)與思考題1、甲倉庫A商品年需求量為30000個，單位商品的購買價格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費