藥品生產(chǎn)技術(shù)《車(chē)間6S管理實(shí)施方案》

一車(chē)間6S治理實(shí)施方案6S是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)治理的根底，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、本方案。一、目的6S6S活動(dòng)改善現(xiàn)公司良好的形象。二、適用范圍三、6S的定義及目的1．因日文羅馬家中的整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、清掃〔SEISOSEIKETSUSHITSUKE〕的首個(gè)字母都是S5S5S活動(dòng)生疏的不斷深入和企業(yè)治理要求及水準(zhǔn)的提升，5S以增加了平安〔SECURITY6S。1S——整理西進(jìn)展處理。作場(chǎng)所。2S——整頓〔列整齊，明確數(shù)量，并進(jìn)展有效地標(biāo)識(shí)。齊齊的工作環(huán)境，消退過(guò)多的積壓物品。3S——清掃定義：清掃就是點(diǎn)檢，清掃是規(guī)格化的去除工作。產(chǎn)，培育覺(jué)察問(wèn)題的習(xí)慣是零故障的根底，消退不利于產(chǎn)品質(zhì)量與環(huán)境的因素，削減對(duì)人們安康的損害。4S〕——清潔定義：將上面3S的實(shí)施制度化并維持成果。業(yè)損害。5S——素養(yǎng)并遵守規(guī)那么做事。員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造團(tuán)員精神。6S——平安定義：人身不受損害，環(huán)境沒(méi)有危急。安事故的苗頭，削減平安隱患。SEIRISEIRI整理西，將不要的物品進(jìn)展清理SEITON整頓將要的東西定位定置擺放SEISO清掃與將崗位保持在無(wú)垃狀態(tài)SECURITY平安消退隱患，排解險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生SEIKETSU清潔時(shí)時(shí)保持干凈干凈人SHITSUKE素養(yǎng)使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守規(guī)那么6S6S關(guān)聯(lián)圖2．6S的效用6S的效用規(guī)納如下：a．6S是最正確的推銷(xiāo)員①顧客滿足，增加下訂單的信念②各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁來(lái)公司參觀指導(dǎo)提升知名度③清潔明朗的環(huán)境，留住優(yōu)秀員工a．6S是節(jié)約能手鋪張，節(jié)約很多貴重的時(shí)間②能降低工時(shí)，提高效率6S是平安專家①遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故而消退平安隱患。命平安有保障。6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者①?gòu)?qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)②品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo)6S可形成開(kāi)心的工作場(chǎng)所①光明、清潔的工作場(chǎng)所讓人心情開(kāi)心②員工動(dòng)手做改善，在成就感③員工分散力增加，工作更開(kāi)心QCDSTM質(zhì)本交效技管量錢(qián)貨期勞術(shù)理6S基石企業(yè)方針、目標(biāo)四、6S推行的預(yù)備階段企業(yè)方針、目標(biāo)召開(kāi)發(fā)動(dòng)大會(huì)，表達(dá)推行6S活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。成立6S6S治理活動(dòng)的組織，籌劃實(shí)施、檢查、考評(píng)等。宣傳造勢(shì)教育培訓(xùn)6S6S的良好氣氛。6SVCD教材，編寫(xiě)?6S手冊(cè)?進(jìn)6S活動(dòng)的目的，意義和作用營(yíng)造全員參與的深厚氣氛。五、6S活動(dòng)推行組織與職責(zé)16S領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)：占文俊成員：各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各車(chē)間主任2．6S6S推行事務(wù)辦公室。主任：姜廷悅組長(zhǎng)組長(zhǎng)副組長(zhǎng)徐健副組長(zhǎng)婁禮梅副組長(zhǎng)何珍柱副組長(zhǎng)張先海副組長(zhǎng)姜廷悅組 員丁來(lái)斌丁來(lái)斌秦二虎秦虎李樹(shù)華王立山張春唐世保張相卿李姚俊蕾王傳芳徐鄒麗軍王玉蘭3．職責(zé)全程方案執(zhí)行和治理。6S各類活動(dòng)的正常開(kāi)展。辦公室主任職責(zé)：擬定推行方案，召集會(huì)議、籌劃籌劃推動(dòng)6S活動(dòng)6S活動(dòng)實(shí)施狀況。六、實(shí)施步驟6S活動(dòng)6S6S6S活動(dòng)成果的根底上不斷持續(xù)改進(jìn)。整理品區(qū)分開(kāi)處理掉不需要的東西，在崗位上只放置必需品。目的效率。去除空間、資金、工時(shí)和人力資源的鋪張。保障生產(chǎn)平安，提高產(chǎn)品質(zhì)量。實(shí)施物品分類整理物品時(shí)應(yīng)留意以下幾個(gè)首眼點(diǎn)：已損壞的各種器具等。返品或一些不明狀態(tài)的物品。不動(dòng)的材料半成品、零配件等物品。樣品等雜物。具等。必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表：使用頻度每天每周每月三個(gè)月處理方法〕現(xiàn)場(chǎng)存放倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)備注定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查未定 有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣(mài)馬上廢棄類別必需品類別必需品非必需品在拍攝過(guò)程中應(yīng)當(dāng)留意以下兩點(diǎn)：選擇適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)和拍攝角度。整理前后的拍攝應(yīng)保證在同一位置。紅牌作戰(zhàn)法問(wèn)題提醒牌，表示危急或6項(xiàng)：產(chǎn)品：覺(jué)察嚴(yán)峻的品質(zhì)問(wèn)題，大面積的客戶品質(zhì)投訴。流程：作業(yè)節(jié)拍混亂，生產(chǎn)工藝達(dá)不到產(chǎn)品品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)。藝要求和品質(zhì)存在平安隱患。動(dòng)力源存在的鋪張。墻面地面：污漬與損壞嚴(yán)峻，影響行人與物料通行，地面辦公室：辦公室設(shè)備老化，文件不符合公司要求。紅牌作戰(zhàn)的主要形式是?紅牌?、?紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表?、?紅牌統(tǒng)計(jì)表?見(jiàn)附表。處理非必需品7個(gè)步驟：物品全部部門(mén)或使用者提出申請(qǐng)。技術(shù)或主管部門(mén)確認(rèn)物品的再使用價(jià)值。其他相關(guān)部門(mén)確認(rèn)物品再利用的可能性。財(cái)務(wù)和技術(shù)部門(mén)確認(rèn)物品現(xiàn)有的市場(chǎng)價(jià)值。高層負(fù)責(zé)人做出最終的廢棄處理打算。由指定部門(mén)實(shí)施廢棄處理，填寫(xiě)?廢棄處理單?并存檔備查。假設(shè)是固定資產(chǎn)，要由財(cái)務(wù)部門(mén)做賬面處理。廢棄申請(qǐng)單申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)人申請(qǐng)日期稱數(shù)量廢棄理由間或部門(mén)判定責(zé)人簽字日期□可用□不行用可否再利用復(fù)審判定□可用□不行用人簽字日期副總經(jīng)理簽字日期處理意見(jiàn)□廢棄□其他處理紅牌表單工程區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電器□作業(yè)名□機(jī)器□地面□墻壁□門(mén)窗□文工程區(qū)分□物料□產(chǎn)品□電器□作業(yè)名□機(jī)器□地面□墻壁□門(mén)窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所□技術(shù)圖紙□工藝文件□工具□模具□工裝夾具□檢驗(yàn)器具問(wèn)題現(xiàn)象紅牌 描述緣由 理由發(fā)行人效果確認(rèn) □可〔關(guān)閉〕□不行〔重對(duì)策〕確認(rèn)者：紅牌作戰(zhàn)記錄追蹤表區(qū)域： 責(zé)任人： 檢查人：編號(hào)存在問(wèn)題描述處理方案編號(hào)存在問(wèn)題描述處理方案紅牌日期承諾完成日期實(shí)際完成狀況紅牌統(tǒng)計(jì)表部門(mén)部門(mén)存在問(wèn)題已解決數(shù)未解決數(shù)解決率未解決緣由七、整理檢查考核表整理檢查考核表被檢查單位：項(xiàng)次查檢工程查檢狀況得分有很多東西或臟亂0雖能通行但要避開(kāi)，臺(tái)車(chē)不能11通道狀況擺放物品超出通道2超出通道但警示牌3很暢通又干凈4半年以上未用的物品雜亂放著0角落放置不必要的東西12工作場(chǎng)所的設(shè)備材料、物品工裝類具、模具、工具放半個(gè)月以后要用的東西且紊亂一周內(nèi)使用且整理好233日內(nèi)使用且整理好4不使用的物品雜亂0半個(gè)月才使用一次的也有13工作臺(tái)下一周內(nèi)要用但過(guò)量2當(dāng)日使用但過(guò)量3桌面及抽屜內(nèi)均最低限度且整齊4雜亂存放不使用物品0料架破舊缺乏整理14料架狀況擺放不使用但整齊2料架上的物品整齊擺放3擺放為近日用很整齊4塞滿東西人不易行走0東西雜亂擺放15倉(cāng)庫(kù)有定位也在治理狀態(tài)但進(jìn)出不便利2有定位也在治理狀態(tài)但進(jìn)出便利3任何人均易了解，退還也簡(jiǎn)潔4檢查人： 日期：八、獎(jiǎng)懲1．6S檢查小組將依據(jù)檢查結(jié)果，以月度為單位進(jìn)展評(píng)比，取前三名發(fā)給錦旗和獎(jiǎng)金或外出旅游。2023100元50元6S6S領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主持頒發(fā)。6S會(huì)議中賜予表?yè)P(yáng)并發(fā)第一名獎(jiǎng)金6S會(huì)議中賜予表?yè)P(yáng)并發(fā)其次名獎(jiǎng)金6S會(huì)議中賜予表?yè)P(yáng)并發(fā)第三名獎(jiǎng)金④倒數(shù)第一名頒發(fā)“迎頭趕上〞黃旗并進(jìn)展升旗儀式⑤凡連續(xù)三次獲得