姜立濤述職報告

述職報告

姓名：姜立濤部門：生產部工作崗位：坐班調度助理入職日期：2011年4月7日述職日期：2013年12月

工作簡歷NO.1崗位職責NO.22013年工作總結NO.3不足之處NO.42014年工作計劃NO.5述職報告工作簡歷自來到公司以來，我一直堅持：認真做事、踏實做人的原則。在學習期間，能夠認真完成各項工作任務，不懂的問題能夠及時的請教，自己能夠獨自完成每天的日常工作。利用業(yè)余時間學習理論知識，不斷去充實自己，目前承擔生產部坐班調度助理工作。4號井組實習2011.4-2011.10采油隊輪崗實習2011.10-2012.5生產部現場調度助理2012.5-2013.5生產部坐班調度助理2013.5-至今尊敬的各位領導：下午好！我叫姜立濤，畢業(yè)于延邊大學本科，于2011年4月7日來到單位，當時在采油隊井組學習。工作一直以來在公司領導正確指引下，深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、人生觀和價值觀，在各部門同仁的大力支持下，結合我飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作、公司各項生產計劃和工作安排，認真學習專業(yè)知識，努力完善自己。前言返回—1—一、我的工作職責是：1、嚴格執(zhí)行公司值班調度崗各項管理制度和管理程序，包括站隊生產運行規(guī)定；單井運油管理規(guī)定；原油外運管理規(guī)定。；2、負責按照公司領導指示、生產部長指令組織公司內的生產運行工作；包括按生產運行計劃安排協調各部室完成時段內重點工作；指揮站隊配合項目完成重點工作；準確了解生產運行狀況及時處理生產存在問題；重大問題要及時匯報相關領導。；3、負責按公司要求收集、核實、填寫、上報各項生產數據。4、負責掌握當日油、水井生產基本情況，清楚變化原因。5、負責在早生產會上匯報昨日生產運行情況，重點工作完成情況，基層站隊需要協調解決的問題，當日工作安排。記錄會議領導要求進行傳達、落實、催辦、反饋。崗位職責—2—一、我的工作職責是：6、負責掌握公司各種車輛、設備運轉狀況，做好車輛調派、平衡，組織好原油外運，采區(qū)單井罐倒運工作。組織指揮處理日常生產中的事故，確保生產正常運行。7、對公司發(fā)生的生產事故，按要求采取相應的措施，按事故匯報制度及時上報公司有關領導，跟蹤事故處理進度、結果及時反饋。8、負責組織協調各項生產措施，并掌握措施進度、質量和施工情況。

9、負責詳細填寫好當班調度日志。重大情況及時向有關領導匯報并填寫好記錄。10、負責及時上交崗位工作總結：包括旬度、月度、季度、半年、年度，做好工作的痕跡管理。崗位職責—3—采區(qū)介紹—4—返回現在對我負責采區(qū)內的現狀以及產量做一下簡單介紹：項目部、采油隊、聯合站各一個，項目部皮卡四臺，自卸吊一臺，鉤機一臺，翻斗車兩臺，采油隊皮卡車4臺，單井計量罐車2臺，四輪車四臺，聯合站300方沉降罐1個，凈化罐2個，500方緩沖罐1臺，三臺摻輸泵，三臺注水泵，三臺采暖泵，兩臺裝車泵，兩臺卸油泵，國泰作業(yè)班組四個，雙陽外運車輛十臺，井區(qū)拉油罐車五臺，污水外運車輛2臺。目前油井201口,水井37口.其中油井正常開井188口,8口低產無效井，水井正常開井36口，壓力高注不進水停注1口，Y44井為污水回注井。油井累計井口產液216021T,產油171086T,核實商品量153733T。水井累計注水量202082m3。

一、2011年4月7日我被分配到采油隊4號井組工作，在井組工作期間，我給大家留下的印象是：性格開朗，思維活躍，不怕吃苦，能夠頂著烈日整理井場，冒著寒風早起巡井，學會值班，學會做飯，我不認為自己是一個剛剛畢業(yè)的書生，我是一個真正的采油工人。

井組的工作雖然辛苦，但對我的意志是一種磨礪，對我以后的工作是一種考驗，通過每天和他們交流也從他們身上學習到了最基礎的專業(yè)技能，從倒換計量到井組摻輸流程工藝，從井口取樣到井口憋壓，從理論知識到現場的實踐，一點一滴的積累，為我以后在坐班調度崗中的指揮協調工作打下基礎。采油隊實習體會—5—

二、2012年3月5日調到采油隊實習，在采油隊，大家都說是一個鍛煉人的地方，因為隊里每天需要解決的事情很多，剛剛到隊里的時候感覺事情太多，忙不過來，在隊領導和同事的幫助下，我的工作一步步走上正軌。到化驗室學習化驗原油含水，水中氯離子、鐵離子，水中懸浮物，跟著測試班到每口井去測示功圖、動液面、調參、校防沖距，每天晚上學習查閱綜合記錄并總結當天的學習內容，當這些工作都能獨立完成時我被調到技術員身邊，跟著技術員學習更專業(yè)的地質知識和技能，協助技術員完成工作，并且有時間就到現場去學習實踐。

采油隊的實習讓我學習了大量的油田開發(fā)基礎知識，充分的將理論知識與實踐結合起來，運用到工作中去，為坐班調度工作奠定了基礎。采油隊實習體會—6—2013年

工作總結一年中組織協調以下工作：1.組織協調了21口井新井投產和壓裂工作；

2.組織協調老井補壓9口，穩(wěn)抽21井次。其中組織水平井壓裂3口；縫網壓裂1口；

3.組織協調外輸管線建設9.491公里；4.組織協調了37口井入流程工作，5.組織協調轉注9口井；6.為了保障采區(qū)道路暢通，組織協調冬季鏟車清雪50余次；拉誤車150余次；7.與原油外運長春采油廠協調200余次

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一年中組織調度以下工作：8.組織協調生產數據動態(tài)共享報表10余次。9.組織協調變電所2號主變處理漏油2次；10.組織協調整個采區(qū)供電線路隱患排除停電1次；11.組織協調線路春檢、秋檢個1次，線路檢修72公里。

12.組織協調處理電力故障17起，其中高壓線路接地故障4起，高壓線路故障7起，變電所故障2起，電氣設備故障4起。

工作總結—9—2013年工作總結—7—這一年的調度工作我總結為以下幾點：一、良好的管理機構

根據自身實際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實安全生產責任制。為了做好調度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我們認識到必須要有較高的政治理論素質和分析解決問題的能力。定期認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。樹立高度的服務意識，服務態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致，為公司上下溝通提供良好周到的服務。工作總結—10—二、

定期學習和審視自己

定期學習召開的調度例會、專題調度會議，反復研究

現場生產管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據。參加調度會、生產協調會，和公司領導、生產骨干共同研究解決安全生產中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調度，確保生產各環(huán)節(jié)的理順與協調。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通、解決。盡全力提高工作效率和工作質量。及時掌握生產形勢，分析生產動態(tài)，對生產薄弱環(huán)節(jié)、雙陽外運、作業(yè)進度等進行專題調度。2013年工作總結工作總結—11—三、重點工作

在安全的基礎上，保證作業(yè)進度、鉆井進度的順利進行。調度室周密部署、重點支持、全面調度，精心組織人力、物力，保證了在很短的時間內生產運行順利貫通。2013年工作總結工作總結—12—四、安全生產

管生產必須管安全，只有安全抓好了，生產才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴俊的情況下，我采區(qū)在安全問題上是經不起任何的風吹草動的。我時時刻刻把安全放在第一位，及時詢問到現場安全隱患，安排及時消除隱患。每次下達通知，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產”。重點跟班，坐陣指揮，嚴格以“QSHE”為指導方針，保證了安全生產。2013年工作總結工作總結—13—五、

會議記錄

認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務于安全生產。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是生產各種例會，都嚴格按照項目領導的要求認真參加，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。2013年工作總結工作總結—7—六、

管理機制的完善

努立健全管理機制，完善調度室軟硬件建設。根據上級部門及公司領導要求，建立健全的調度室各項管理機制和領導值班制度，加強調度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調度監(jiān)控指揮中心作用，努力改善值班室居住環(huán)境。按質量標準化要求規(guī)范調度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調度資料定期歸檔保管。2013年工作總結工作總結—15—返回七、信息傳達力

加強信息報送質量，完善公文處理流程。一是信息力求又快又準。及時、準確、全面地為領導和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”，確保信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度，對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重要會議、重要文件、重大決定事項的執(zhí)行，領導交辦的事項等在基層單位的貫徹落實情況，組織開展督促檢查，即傳達領導指示，又反饋各種信息，做到了快捷和實效，保證采區(qū)上下政令暢通。今年以來，沒有出現任何重大失誤行為，較好地推動了公司重大決策的落實和各項目標任務的全面完成。2013年工作總結不足之處—16—

在總結一年工作成績同時,根據自己的工作，結合崗位要求。存在以下幾方面不足：

一、主動參與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

二、待人處事不夠成熟。對一些事情的處理，容易情緒化，所以在工作中有時有急燥情緒,用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

三、綜合調度能力需要更進一步。不足之處—17—

不足之處的改進：

在過去的一年內，我也只是把自己份內的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導、各科室、隊的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調度室的本職工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的生產、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保采區(qū)的安全生產。返回2014年工作計劃

1、認真履行本崗位的崗位職責，提高工作效率。2、加強對生產運行數據資料錄取工作的管理，做到取全取準。3、掌握好采區(qū)內生產運行情況，做到及時發(fā)現、上報、傳達。解決問題，為產能建設保駕護航。4、加強對作業(yè)進度、鉆井進度、原油外運、單井倒運的管理和開展進度的掌握工作，提高油田產量。5、學習中不斷實踐，實踐中逐漸學習，提高自身業(yè)務素質?！?8—2014年工作計劃

2013年的工作已經接近尾聲，俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學習，